PROPOSTA DE CONSULTORIA ESPECIALIZADA EM GESTO DE PESSOAS

De acordo com a demanda explicitada pela proprietrio da empresa, como necessidades a serem trabalhadas, tem-se a seguinte proposta de trabalho relacionada especificamente a rea de Gesto de Pessoas dentro da empresa. Os seguintes tpicos podem ser desenvolvidos: Desenvolvimento de Pesquisa de Clima e Cultura Organizacional Cada organizao tem a sua cultura organizacional ou cultura corporativa. Para se conhecer uma organizao, o primeiro passo conhecer sua cultura. Fazer parte de uma organizao significa assimilar sua cultua. Viver em uma organizao, trabalhar nela, atuar em suas atividades, desenvolver carreira nela participar intimamente de sua cultura organizacional. O modo como as pessoas interagem em uma organizao, as atitudes predominantes, as pressuposies subjacentes, as aspiraes e os assuntos relevantes nas interaes entre os membros fazem parte da cultura da organizao. A cultura organizacional reflete a maneira como cada organizao aprendeu a lidar com o seu ambiente. uma complexa mistura de pressuposies, crenas, comportamentos, histrias, mitos metforas e outras idias que, tomadas juntas, representam o modo particular de uma organizao funcionar e trabalhar. O clima organizacional est intimamente relacionado com a motivao dos membros da organizao. Quando h elevada motivao entre os participantes, o clima organizacional tende a ser elevado e proporciona relaes de satisfao, de animao, de interesse e de colaborao entre os participantes. Todavia, quando h baixa motivao entre os membros, seja por frustrao ou por barreiras satisfao das necessidades individuais, o clima organizacional tende a baixar. O clima organizacional baixo caracterizado por estados de desinteresse, apatia, insatisfao, depresso, podendo, em casos extremos, chegar a estados de inconformidade, agressividade, tumulto, tpicos de situaes em que os membros se defrontam aberta e ostensivamente com a organizao. Assim, o clima organizacional representa o ambiente interno existente entre os membros da organizao e est intimamente relacionado com o grau de motivao existente. Recrutamento e Seleo de Pessoal Recrutamento um conjunto de tcnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organizao. O recrutamento uma atividade de divulgao, de chamada, de ateno, de incremento da entrada, portanto, uma atividade positiva e convidativa, a seleo uma atividade, de escolha, opo e deciso, de filtragem da entrada, de classificao e, portanto, restritiva. H um ditado popular que diz que a seleo constitui a escolha do homem certo para o lugar certo. Em termos, a seleo busca entre os candidatos recrutados aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa, visando manter ou

aumentar a eficincia e o desempenho do pessoal, bem como a eficcia da organizao. Descrio e Anlise de Cargos Devido diviso do trabalho e conseqente especializao funcional, as necessidades bsicas de recursos humanos para a organizao, seja em quantidade, seja em qualidade, so estabelecidas atravs de um esquema de descries e especificaes de cargos. As descries de cargos relacionam as tarefas, os deveres e as responsabilidades do cargo, enquanto as especificaes do cargo preocupam-se com os requisitos necessrios ao ocupante. Assim, os cargos so preenchidos de acordo com essas descries e especificaes. O ocupante do cargo deve ter as caractersticas pessoais compatveis com as especificaes do cargo, enquanto o papel a desempenhar ser o contedo do cargo registrado na descrio. Geralmente, a descrio do cargo relata impessoalmente o contedo do cargo, enquanto as especificaes do cargo fornecem a percepo da organizao a respeito das qualificaes humanas desejveis para o trabalho, expressas em termos de educao, experincia, iniciativa, etc. Plano de Cargos e Salrios Em uma organizao, cada cargo tem seu valor individual. Somente se pode remunerar com justeza e equidade o ocupante de um cargo se se conhecer o valor desse cargo em relao aos demais cargos da organizao e situao de mercado. Como a organizao um conjunto integrado de cargos em diferentes nveis hierrquicos e em diferentes setores de especialidade, a Administrao de salrios um assunto que abarca a organizao como um todo, repercutindo em todos os nveis e setores. O equilbrio interno ou consistncia interna dos salrios, alcanado por meio de informaes internas obtidas atravs de avaliao e classificao de cargos, assentadas sobre um prvio programa de descrio e anlise de cargos. O equilbrio externo alcanado por meio de informaes externas obtidas atravs da pesquisa de salrios. Com as informaes internas e externas cada organizao define sua poltica salarial normalizando os procedimentos a respeito da remunerao de pessoal. A poltica salarial representa um aspecto particular e especfico das polticas gerais da organizao. Avaliao de Desempenho A Avaliao de Desempenho uma apreciao sistemtica do desempenho de cada pessoa no cargo e de seu potencial de desenvolvimento futuro. Toda avaliao um processo para estimular ou julgar o valor, a excelncia, as qualidades de alguma pessoa. A avaliao dos indivduos que desempenham papis dentro de uma organizao pode ser feita atravs de vrias abordagens que recebem denominaes como avaliao de desempenho, avaliao do mrito, avaliao dos empregados, relatrios de progresso, avaliao de eficincia funcional,etc. Alguns desses conceitos so intercambiveis. A Avaliao de desempenho um conceito dinmico, pois os empregados so sempre avaliados, seja formal ou informalmente, com certa continuidade nas organizaes. Alm do mais, a avaliao de desempenho constitui uma tcnica de direo imprescindvel na atividade administrativa. um meio atravs do qual se podem localizar problemas de superviso de pessoal, de integrao do empregado

organizao ou ao cargo que ocupa, de dissonncias, de desaproveitamento de empregados com potencial mais elevado do que aquele que exigido pelo cargo, de motivao, etc. De acordo com os tipos de problemas identificados, a avaliao de desempenho pode colaborar na determinao e no desenvolvimento de uma poltica de RH adequada as necessidades da organizao.

A proposta acima se refere a implantao de procedimentos e ferramentas que visam proporcionar um ambiente de trabalho saudvel e equilibrado dentro do empresa, onde os funcionrios estejam mais motivados e conseqentemente sejam mais comprometidos e produtivos perante suas atividades.

Oramento
Para implantao dos procedimentos propostos e efetivao dos resultados a serem alcanados, sero necessrias 120 horas de trabalho (internas e externas). Organizando a agenda conforme disponibilidade da empresa e do consultor, sendo negociadas antecipadamente. O valor/hora consultoria de R$ 80,00 (oitenta reais). Incluindo despesas de deslocamento e alimentao do consultor.

________________________ Ktia Fritzen Psicloga Organizacional Consultora em Gesto de Pessoas CRP n 08621-3

Currculum do Profissional Ktia Fritzen atua como Psicloga Organizacional h mais de 08 anos e seu foco principal o desenvolvimento do ser humano. Graduada em Psicologia pela UEM - Universidade Estadual de Maring, CRP n 08/08621-3. ps-graduada em Administrao de Marketing e Recursos Humanos pelo Embrape, com especializao em Dinmica de Grupos pela Sociedade Brasileira de Dinmica de Grupos. Atua com Gesto de Pessoas e nfase em processos seletivos e diagnsticos de clima organizacional. J entrevistou mais de 1.500 pessoas com a elaborao de perfil profissiogrfico, empreendedorismo e competncias. Ktia possui mais de 5.000 horas ministrando treinamentos comportamentais e trabalha com consultoria para empresas privadas e pblicas, alm de atuar como facilitadora do Sebrae em programas de Desenvolvimento Humano e Empreendedorismo como o Programa Jovem Empreendedor Primeiros Passos, atuando em todo o Brasil e contratada pelo PNUD Organizao das Naes Unidas para o Desenvolvimento como Facilitadora e Selecionadora do Workshop Empretec no Brasil. Scia Diretora da J & Associados Ltda., onde se dedica a consultoria organizacional, recrutamento e seleo de profissionais, a pesquisar o desenvolvimento de competncias humanas e a facilitar a aprendizagem em seminrios e palestras criados em parceria com seus scios Claudinei Alves e Jefersom Machado.