El Ascenso y cada de la Planeacin estratgica Cuando la planeacin estratgica lleg en los aos 60 los lderes corporativos lo vieron como

la mejor manera de idear e implementar estrategias que mejoraran la competitividad del negocio. Se esperaba que los sistemas de planeacin produjeran las mejores estrategias as como las instrucciones paso a paso para llevar a cabo dichas estrategias, as los gerentes del negocio no se equivocaran. Ahora sabemos que la planeacin no ha funcionado exactamente de esa manera. Planeacin estratgica no es pensamiento estratgico, de hecho la planeacin estratgica con frecuencia echa a perder el pensamiento estratgico, causando que los gerentes confundan la visin real con la manipulacin de nmeros. La planeacin estratgica, como ha sido practicada, realmente ha sido programacin estratgica, la articulacin y elaboracin de estrategias, o visiones que ya existen. Cuando las compaas entienden la diferencia entre ambas pueden volver a lo que el proceso de creacin de estrategia debe ser: capturar lo que el gerente aprende de todos los recursos y lo sintetiza en una visin de direccin que el negocio debe buscar. Los planeadores deben proveer de los anlisis formales y complejos que el pensamiento estratgico requiere, siempre y cuando lo hagan considerando los problemas en lugar del descubrimiento de la respuesta correcta. La planeacin siempre ha sido ligada a anlisis, a desglosar una meta en una serie de pasos, formalizar esos pasos para que entonces pueda ser implementada casi automticamente. El pensamiento estratgico es acerca de sntesis e involucra la intuicin y la creatividad. El resultado del pensamiento estratgico es una perspectiva integrada de la empresa. Para crear una estrategia se necesita que funcione mas all de las cajas, a impulsar el aprendizaje informal que produce nuevas perspectivas y nuevas combinaciones. El problema es que planeacin representa un estilo calculador de la gestin y no un estilo de compromiso. Los gerentes con un estilo de compromiso involucran a la gente en el viaje. En cambio los del estilo calculador imponen el destino y calculan lo que el grupo debe hacer para llegar a l sin importar las preferencias de la gente. Las falacias de la planeacin estratgica La gran falacia seria: porque el anlisis abarca sntesis, entonces la planeacin estratgica es creadora de estrategia. Dicha falacia recae en tres suposiciones: que la prediccin es posible, que los estrategas pueden separarse del sujeto de sus estrategias y sobre todo, que la el proceso de crear estrategia puede ser formalizado. La falacia de la prediccin. De acuerdo a las premisas de la planeacin estratgica, se supone que el mundo debe esperar mientras que el plan esta siendo desarrollado y entonces quedarse en el curso que se predijo mientras ese plan esta siendo implementado. La falacia del desprendimiento. Si el sistema hace el pensamiento, entonces las estrategias deben ser separadas de las operaciones, la formulacin de la implementacin, los pensadores de los hacedores, y por lo tanto los estrategas

del objeto de sus estrategias. El truco sera obtener informacin relevante para que los altos gerentes puedan estar informados acerca de los detalles sin tener que estar inmersos en ellos. La planeacin estratgica no ha considerado unos de los ms importantes mensajes de Taylor: los procesos de trabajo deben ser entendidos en su totalidad antes de ser formalmente programados. Muchos tericos y practicantes han errneamente asumido que la planeacin estratgica, el pensamiento estratgico y la creacin de estrategia son sinnimos. La falacia de la formalizacin. Los sistemas formales no han ofrecido mejoras en lidiar con la informacin sobre el cerebro humano, de hecho, lo han hecho peor. Los sistemas formales podran, ciertamente, procesar mas informacin pero nunca podran interiorizar la, comprenderla, sintetizarla. En un sentido literal, la planeacin no puede aprender. La formalizacin implica una secuencia racional, del anlisis a travs del proceso administrativo a la accin eventual. Pero la creacin de estrategia como proceso de aprendizaje, puede proceder en otra direccin tambin. Pensamos para actuar, para estar seguros, pero tambin actuamos para pensar. Probamos cosas, y esos experimentos que funcionan convergen gradualmente en patrones viables que se convierten en estrategias. Esto es la esencia de la creacin de estrategia como proceso de aprendizaje. La planeacin no puede generar estrategias. Pero dadas estrategias viables, puede programarlas, puede hacerlas operacionales. La programacin estratgica involucra tres pasos: Codificacin, elaboracin y conversin de estrategias. La codificacin significa aclarar y expresar las estrategias en trminos suficientemente claros para hacerlos formalmente operacionales, y as sus consecuencias pueden ser trabajadas en detalle. Elaboracin significa romper las estrategias codificadas en sub-estrategias, as como todos los planes de accin especificando que debe ser hecho para realizar cada estrategia. Y Conversin significa considerar los efectos de los cambios en las operaciones de la organizacin. Nota Crtica Me pareci interesante el artculo en el sentido de que nunca haba estudiado algo relacionado con planeacin estratgica pero que de una u otra forma es algo que podemos estar realizando da con da en nuestros trabajos. Me parece til la descripcin y diferenciacin que hace el autor respecto a la planeacin estratgica y el pensamiento estratgico, ya que muchas veces se piensa que son sinnimos cuando son cosas diferentes, la primera se refiere ms a la programacin de actividades, pasos a seguir, y la segunda involucra mas creatividad e intuicin. En general me identifico ms con la planeacin ya que tiene que ver ms con anlisis de informacin y sntesis. Hace una buena descripcin acerca del modo de pensar y trabajar de los planeadores con lado derecho o izquierdo del cerebro y como se obtienen ventas diversas de ambos. Considero que las organizaciones deben contar con personas de ambos tipos ya que se obtendrn mejores y diversos resultados. Aunque profundiza mucho sobre la planeacin estratgica y el trabajo real de un planeador, creo que podra proporcionar ms ejemplos aplicados a las definiciones dadas, ya que en ocasiones es confuso y repetitivo.