Revista Comex 41 AGOSTO de 2012

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LAS CINCO NACIONES QUE CRECEN MS RPIDO?
Revista de la Asociacin Espaola de Consultores de Comercio Exterior ACOCEX Nmero 41 | Agosto 2012
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Proyectos tecnolgcos Pioneros Para 2013 segn el WeF

EL fUTURO CONvERTIDO EN PRESENTE
eMPresas esPaolas FaBricantes De aUtoMViles

MODELOS DE ExPORTACIN E INNOvACIN
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LA GESTIN DE EQUIPOS MULTICULTURALES Y MULTINACIONALES
BENEFCIESE DE LOS SERVICIOS PROFESIONALES QUE LE OFRECE ACOCEX
MEJORE SU PRESENCIA Y SU COMPETITIVIDAD EN EN EXTERIOR
COMUNICACIN INTERNACIONAL
FORMACIN
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MercaDos
06 09 13 reas econMicas
BRICS
yao cHina
CISFTA
tlcs
CHINESE DEMOCRACY
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sectores
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ENTREvISTA A NICE ROJO
gestin
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SIN PLAN NO HAY PASTA
coMUnicacin inForMe
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LA GESTIN DE EQUIPOS MULTICULTURALES Y MULTINACIONALES PROYECTOS TECNOLGICOS
PIONEROS EN 2013 SEGN EL WEF
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internet y reDes sociales
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liBros
EL USO DE REDES SOCIALES PROFESIONALES PARA EL COMERCIO EXTERIOR NUESTRAS RECOMENDACIONES
acoceX
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PORTAL DE EMPLEO DE ACOCEX
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lanzaMiento clUB ProceX

CLUB DE PROFESIONALES COMERCIO EXTERIOR
DE
actUaliDaD
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Editorial
Estimados amigos: Iniciamos una nueva temporada, pasado ya el verano en el hemisferio norte, con nuevas perspectivas y con nuevas ilusiones por desarrollar ms el comercio exterior. Las noticias econmicas sobre Espaa estn empaando las relaciones comerciales entre las empresas espaolas. Me gustara, desde estas lneas, eliminar esta imagen e idea sobre la realidad de Espaa a nuestros lectores extranjeros. El problema espaol es un problema financiero. La economa real sigue produciendo bienes y prestando servicios de manera efectiva y competitiva. El nmero de creacin de empresas y de emprendedores va en aumento y las empresas exportadoras estn aumentando su volumen de exportaciones. Siempre es noticia lo malo y no lo bueno. En Acocex estamos en permanente evolucin y en permanente mejora de nuestros servicios al asociado y a sus clientes. El diseo de una nueva pgina Web con una informacin ms clara y sencilla nos permitir seguir difundiendo la profesionalidad y la confianza en los profesionales asociados. Adems, pondremos al servicio de los clientes de nuestros asociados un paquete de servicios de promocin en los mercados exteriores para facilitar el posicionamiento de marca y un mayor reconocimiento de los consumidores y distribuidores. Ya estamos trabajando en la organizacin del vI Congreso Internacional de profesionales de comercio exterior para que en 2013 podamos realizar nuevos contactos internacionales estableciendo acuerdos comerciales con el mayor nmero posible de empresas y profesionales de todas partes del mundo. Como siempre esperamos vuestros comentarios y colaboraciones en prximos nmeros para que esta revista y con un nuevo diseo os resulte de utilidad. Recibid un cordial saludo. Miguel ngel Martn Martn
Miguel ngel Martn Martn

Presidente y Fundador de Acocex mmartinm@acocex.es
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Revista
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Director
Francisco J. Trigueros Romero comunicacion@acocex.es
Jefe de redaccin y contenidos

David Caldevilla davidcaldevilla@imagometrica.com
equipo editorial
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colaboran
Rafael Cascales Sisniega CEO de Casico info@casico.es Marisol Glvez Cuesta Consultora Especialista en Comunicacin Corporativa galvez_marisol@ymail.com
(CC) 2012 ACOCEX Los contenidos de esta revista y su web estn sujetos a una licencia de Creative Commons si no se indica lo contrario.
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LAS CINCO NACIONES QUE CRECEN MS RPIDO?
MERCADOS BRICS (Y II)

La crisis internacional, las commodities y los entornos financieros tambalendose, le estn pasando factura a las principales monedas de los integrantes del BRICS.
historiador prefiere no abordar los cambios bruscos como las grandes guerras, sino la lenta acumulacin de fuerzas transformadoras, en su mayor parte invisibles, casi siempre impredecibles, que, tarde o temprano, acaban convirtiendo una poca en otra distinta. En su anlisis destaca cuatro fuerzas transformadoras. La primera es la erosin constante del dlar que pas de representar el 85 por ciento de las divisas internacionales para situarse en el entorno del 60 por ciento. Caminamos hacia un mundo en el que habr slo tres grandes divisas de reserva: el dlar, el euro y el yuan. La segunda es la parlisis del
ivimos un parteaguas, asegura el historiador Paul Kennedy. Mientras ocurre, son muy pocos los contemporneos que se dan cuenta de que han entrado en una nueva era, escribi en un articulo titulado, precisamente, Hemos entrado en una nueva era? (El Pas, 3 de noviembre de 2011). El
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Segn informan los expertos financieros, se esperan ms dificultades para estas monedas - muy ligadas a las materias primas
proyecto europeo. La tercera es el ascenso de Asia que supone el fin de 500 aos de historia hegemonizada por Occidente. La cuarta es la decrepitud de las Naciones Unidas. Por primera vez en trece aos, el rublo, Los cinco emergentes, a los que pueden sumarse en un futuro Turqua, Indonesia e Irn, buscan transformar a sus pases en alternativa a las instituciones mundiales dominadas por pases occidentales y transformar su creciente poder econmico en influencia poltica y diplomtica. La creacin de un banco del BRICS permite a los pases contar con recursos para obras de infraestructura y contar con instrumentos de crdito para afrontar crisis financieras como las que afronta Segn informan los expertos financieros, se esperan ms dificultades para estas monedas -muy ligadas a las materias primas, que estn en pleno momento bajista- en el corto-medio plazo, despus de que la Fed haya decidido no poner en Las monedas de Brasil, Rusia, India y China probablemente caern otro 15% de aqu a finales de ao, segn ha dicho esta semana Stephen Jennings, gestor de SLJ Macro Partners y antiguo economista del FMI, que tambin ha sido responsable de el real y la rupia mostraron la cada ms fuerte entre las monedas de otros pases en rpido desarrollo, y el yuan se depreci ms que en cualquier otro momento a partir de la devaluacin en 1994. Sin embargo, como bien dice el refrn, no es oro todo lo que reluce. Adems, en el actual contexto mundial, marcado por el miedo generalizado de los inversores, lo normal es que el dlar acte de refugio, lo que provocar mayores ventas de las divisas de los emergentes. Los BRIC pintan mal, seala un gestor de divisas, que calcula que el real y la rupia van a sufrir importantes cadas a finales de ao. Europa. marcha una nueva ronda expansiva.
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divisas en Morgan Stanley. Este experto asegur en declaraciones a Bloomberg que es bastante bajista respecto a las divisas de los BRIC. Los inversores estn huyendo de los cuatro grandes mercados emergentes debido a los ltimos acontecimientos econmicos. En primer lugar, la economa brasilea ha frenado el ritmo de crecimiento y algunos analistas, como Nomura, han revisado a la baja sus previsiones respecto al PIB. Adems, en Brasil se ha disparado la morosidad hasta su nivel ms alto desde 2009. Adems, los precios de las exportaciones de crudo de Rusia han cado hasta mnimos de 18 meses, el dficit presupuestario de India se ha ampliado y en China las previsiones econmicas tambin anticipan un menor crecimiento cuando los precios de las viviendas han cado. La crisis mundial y la cada de los flujos de capital han dejado al descubierto numerosos problemas en estos pases y los expertos creen que las dudas de los inversores van a ir en aumento. Todo esto puede complicarle los planes a los BRICS en la creacin de su Banco y dibujar nuevos escenarios inimaginables. Segn deca Albert Einstein, No pienso nunca en el futuro porque llega muy pronto. Todo parece indicar que se avecinan tiempos de incertidumbre para los BRICS, ya que segn Stephen Jennings cuando el crecimiento econmico mundial y el flujo de capitales se reduzcan, se volvern evidentes los problemas en estos pases. Cuando Brasil tiene 8 aos de desarrollo con el Mundial de Ftbol y las Olimpiadas; cuando a China se la ve como a un gigante imparable, con un crecimiento constante, lo que resulta siempre constante es el cambio
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COMERCIO EXTERIOR: planes de internacionalizacin, viajes de prospeccin, asistencia a ferias y misiones comerciales, localizacin de posibles socios comerciales, contratos internacionales TRADUCCIONES: ingls, francs, alemn, rabe, ruso, portugus, italiano MARKETING: Desarrollo de imgenes corporativas, diseos webs, flyers y papelera comercial,
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AxEL ROSE LIDER DE GUNS N ROSES EN CONCIERTO
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Yao es el nombre de una de las 56 minoras tnicas de China, pero sobre todo significa querer, a veces, necesitar. Quiero China es la seccin de la revista de ACOCEX dedicada a China, a su estado y evolucin, a su economa, comercio, poltica y cultura. Una visin particular y ambigua, como el propio pas.
CHINESE DEMOCRACY
que sera, diez aos ms tarde, el disco ms caro de la historia de la msica, y uno de los ms esperados de siempre en el rock: Chinese Democracy, de los renovados Guns NRoses. Aunque claramente sobreproducido, el disco destila talento en las melodas y es brillante en algunas de sus canciones. El xito no se hace esperar, y le bastan unas pocas semanas para liderar las listas de ventas en ms de veinte pases. Seor Rose, por qu un ttulo tan raro? Apenas tiene que ver con la temtica del disco, le preguntara un periodista al lder de la banda en 2008. No esperen una explicacin romntica, ni siquiera concienzudamente pensada. Segn cuenta el propio Axl Rose, la idea se le ocurri viendo la pelcula Kundun, sobre el Dalai Lama y su traumtica expulsin de China. Le pareci de alguna forma provocador denunciar a su manera el sometimiento y represin bajo las que viven los ciudadanos chinos, en contraste con la flamante libertad que se disfruta en Estados Unidos. Cosas del rock.
l final del milenio se acerca. Es 1999 y luce el sol en Los ngeles, California, donde se comienza a gestar el
Personalmente me intrig mucho el ttulo en su da. Hoy, como tantos otros, lo que me pregunto es si la Chinese Democracy de Guns NRoses ser lanica democracia china que vern nuestros ojos. O ms an, me pregunto si sera esto deseable. Porque, qu es democracia en realidad? Entendemos por democracia lo mismo en Occidente que en China?Tiene sentido
Seor Rose, por qu un ttulo tan raro? Apenas tiene que ver con la temtica del disco
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pretender imponer nuestro sistema poltico occidental en la exitosa China?
SurDoblemente sorprendente. Continuando con nuestro repaso; adems
El PCC es una estructura piramidal (ver grfico). En la base est el Congreso Nacional del Partido (con algo ms de 2000 delegados), que se renueva cada cinco aos y cuya funcin es elegir el Comit Central. El Comit Central (con algo ms de 300 personas), formado por lderes de provincias, ministros, militares y diversas organizaciones y empresas estatales, y que es un rgano de deliberacin. El bur poltico (formado por 25 personas), que toma las decisiones polticas. Y finalmente, en la cpula, el comit permanente del bur poltico (slo 9 de los 25 miembros), liderado por el secretario general del Partido y Jefe de Estado (Hu Jintao en la actualidad), y que ostenta el poder de decisin mximo. El cuarto pilar para el funcionamiento del pas es la Asamblea Popular Nacional (con aproximadamente 3000 miembros). Se rene una vez al ao, se renueva cada cinco, y es el mximo rgano legislativo. Tiene el poder terico, adems, de elegir, decidir y destituir a los integrantes de lo rganos supremos del Estado, y decidir y supervisar los asuntos importantes del mismo. Lo
Para poder hacer siquiera un anlisis aproximado sobre esta materia, debemos revisar dnde est China realmente. Mucha gente desconoce que China tiene su propia Constitucin, de hecho, revisada en cuatro ocasiones (1954, 1975, 1978 y la vigente de 1982), y cuyos dictados sientan las bases del pas. Reza as: La Repblica Popular de China es un estado socialista de dictadura democrtica popular, dirigido por la clase obrera y basado en la alianza obrero-campesinaGarantiza los derechos fundamentales de todos los ciudadanos, a elegir y ser elegido, libertad de expresin, prensa Sorprendente para un pas comnmente considerado como dictadura y estado totalitario en Occidente. En Asia, no obstante, no se percibe as. Segn una encuesta del Asian Barometer Study (2009) realizada a todos los pases asiticos, y comentada en el libro Maonomics de Loretta Napoleoni (Paids), China obtiene una puntuacin de 7,22 sobre 10 en nivel de democracia, por delante de Japn, Filipinas y Corea del
de su carta magna, China se estructura desde el Partido Comunista, PCC (poder poltico), y desde el Estado (poder ejecutivo). ste ltimo est dirigido por el primer ministro (Wen Jiabao en la actualidad), lder del Consejo de Estado, que organiza la Administracin Central, y cuyos miembros son elegidos por el PCC (aunque no es obligado que pertenezcan al mismo). El PCC por tanto, controla el poder ejecutivo. Quin controla al controlador? El PCC, con 80 millones de afiliados, es la mayor organizacin de personas del mundo. Cada ao, millones de ciudadanos intentan ingresar en el mismo, pero el filtro para lograrlo es bsicamente meritocracia; es decir, gente brillante o que haya destacado sobresalientemente en algn campo. Segn el Congressional Research Service de Estados Unidos (2012), menos del 15% de las personas que lo intentaron en 2010 fueron aceptadas.
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La democracia en Occidente es una mesa en la que los clientes eligen al cocinero pero no los platos que les sirve. En China, por el contrario, siempre est en la cocina la misma persona pero los clientes eligen qu comer de un abundante men. Fang Ning
ms interesante es que est conformado por: obreros y campesinos, intelectuales, cuadros dirigentes, diputados de partidos diferentes al PCC, militares, chinos de ultramar regresados, diputados de Hong Kong y Macao, diputados provinciales, y diputados de minoras tnicas. Todos con distinto porcentaje de participacin. Estos representantes, en los niveles ms bajos (distrito y cantn) son elegidos directamente, es decir, lo que entendemos nosotros por democracia; a nivel Podramos resumir en consecuencia, que el pueblo influye y participa en los niveles inferiores y ms locales del poder; Por tanto, y para aliviar tanta complejidad, podramos sintetizar as: El PCC elige a sus propios dirigentes de entre su enorme bolsa de miembros, los cuales han ingresado por mritos propios. Esta eleccin es fruto de un proceso de guerras internas, luchas entre facciones y cruce de informes de todo tipo de comits, en los que las ideologas, los contactos personales y lo logros y reputacin juegan un importante papel. Esto se ejecuta en el Congreso nacional del Partido. mientras que en los niveles superiores slo puede confiar. Confiar en la buena gestin de los dirigentes, que garantice la bonanza econmica y todos los derechos para el bienestar del pueblo. La propia Constitucin lo recoge; si esto no se cumpliera, el pueblo tendra derecho a la Revolucin, a derrocar al poder fracasado en sus obligaciones. La historia de China nos ensea que esto es una posibilidad real. De quin es el poder entonces? Si el controlador ltimo es el pueblo, no Quizs la democracia china es de facto un fenmeno ante nuestros ojos, y no slo una pretenciosa cancin de rock al son de las barras y estrellas. En una cita de Fang Ning, politlogo chino: La democracia en Occidente es una mesa en la que los clientes eligen al cocinero pero no los platos que les sirve. En China, por el contrario, siempre est en la cocina la misma persona pero los clientes eligen qu comer de un abundante men. provincial, la eleccin es ya indirecta, es decir, dirigida por el PCC. Por otro lado, la Asamblea Popular Nacional formada, parcialmente de forma democrtica, por todos los estratos de la poblacin, supervisa y controla el Estado, y funciona de asesor para el PCC. Nos engaaramos si pensramos que en la prctica la Asamblea tiene poder real; es limitado. Sin embargo, sirve como escenificacin de que el PCC tiene en cuenta a su pueblo. Si aplicamos nuestro punto de vista occidental, la democracia en China apenas s es un embrin. No obstante, bajo su percepcin de Estado-Nacin, para ellos la legitimidad del pueblo es total y mxima. Es evidente que no lo instrumentalizamos de la misma forma, pero alguien se atreve a aseverar con rotundidad que su sistema es el correcto? es una forma de democracia? Para los asiticos parece que s.
Rafael Cascales Sisniega es miembro de ACOCEX, Licenciado en Economa y en Administracin de Empresas por la Universidad Carlos III de Madrid, y fundador de CASICO (www.casico.es), consultora especializada en negocios internacionales en Asia y China. Twitter#rcsisniega
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Vale la pena observar Ucrania de cerca para ver si otros miembros del CISFTA siguen su ejemplo.
TLCS CISfTA
RESULTANTE DE LA DISOLUCIN DE LA UNIN SOvITICA
Commonwealth of Independent States Free Trade Agreement
n la dcada de los 90 se produjeron cambios drsticos en la poltica mundial, el comercio y la geografa de Europa y partes de Asia. Con la disolucin de la Unin Sovitica, numerosos estados independientes fueron reconocidos, y muchos formaran una asociacin para promover el comercio y la ayuda financiera de entre esas naciones y el exterior. La Comunidad de Estados Independientes, formada con el propsito de mantener las relaciones de amistad entre los antiguos territorios soviticos, trat
de crear lmites de libre comercio con los pases miembros, a pesar de que este acuerdo nunca fue ratificado oficialmente. Slo recientemente los pases de la CEI han consentido a un acuerdo comercial formal, que afectar a todos los miembros involucrados, en particular a Ucrania, que tambin busca una relacin con la Unin Europea. las naciones cisFta Naciones Miembros del CISFTA Oficialmente, slo ocho naciones
de la Comunidad de Estados Independientes estn involucradas en el acuerdo de libre comercio vigente: rusia - Dentro de la CEI, Ucrania y Bielorrusia son los principales socios comerciales de Rusia. Conocido por sus industrias mineras y agrcolas, Rusia exporta mineral de hierro y metales preciosos, as como maquinaria variada. Ucrania - Ucrania es un importante productor de Coca-Cola y carbn, y exporta un buen porcentaje de su produccin de petrleo y qumica a
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Rusia, Estados Unidos y Alemania. Bielorrusia - En gran parte industrial, Bielorrusia se basa en las relaciones comerciales con Rusia y los Pases Bajos, ya que exportan vehculos y maquinaria. Kazajstn - Una economa ms pequea dentro de la CEI, Kazajstn produce un promedio de 65 hasta 70 millones de toneladas de petrleo y condensado de gas anualmente. Kirguistn - Kirguistn ha encontrado dificultades econmicas tras la disolucin de la Unin Sovitica, pero siguen creciendo lentamente. Las principales exportaciones incluyen metales preciosos y energa hidroelctrica. tayikistn - Turqua y Rusia son sus principales socios para las exportaciones y se benefician de la produccin de Tayikistn de aluminio
y algodn, adems de otros cultivos agrcolas. Moldavia - Moldavia ha tenido problemas despus de la disolucin de establecer un equilibrio en el comercio global ms all de las fronteras de Rusia, pero ha logrado exportar alimentos y textiles a Turqua, Rumania y Alemania. armenia - Metales y minerales son las industrias principales en Armenia. Rusia, Bulgaria y Alemania son algunos de sus principales socios comerciales. cuestiones actuales dentro de cisFta Sobre todo en los medios de comunicacin sobre el Tratado CISFTA es el papel de Ucrania y el efecto, si lo hay, que tendr en las relaciones con la Unin Europea. Si bien la participacin de Ucrania en CISFTA no debera afectar negativamente
el acuerdo de libre comercio con la UE, hay que sealar que ambos tratados son importantes para el pas. Segn OdessaTalk, la mayor parte del comercio de Ucrania, poco ms de un cuarenta por ciento, se concentra dentro de las fronteras de la CEI. El comercio con los miembros de la Unin Europea representa poco menos de un treinta por ciento, pero podra tener potencial para crecer. En caso de que este potencial se realice, se pueden encontrar otras naciones miembro de CISFTA tomando ventaja de tal relacin. La compatibilidad de los pases de la CEI con los procedimientos de los Estados no miembros es clave en el establecimiento de relaciones comerciales con xito ms all de las fronteras soviticas antiguas. vale la pena observar Ucrania de cerca para ver si otros miembros de CISFTA siguen su ejemplo.
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MOTOR
44 EMPRESAS ESPAOLAS fABRICANTES DE AUTOMvILES
MODELOS DE ExPORTACIN E INNOvACIN
Con fbricas en Espaa y capital 100% espaol
A
Por parezca,
unque le parezca increble al lector, las imgenes de todos estos automviles son de marcas espaolas y todos estn fabricados en Espaa. A menudo pensamos que las marcas espaolas de productos
Se podra argumentar que responde a una seleccin de marcas con prestigio internacional, pero es que ni siquiera SEAT o Hispania (la marca de Frmula 1 que conduce Pedro Martnez de la Rosa) constan, y esas son marcas con muchsima reputacin. Si bien es cierto que SEAT pertenece ahora al Grupo volkswagen, internacionalmente se la conoce como la marca de automviles espaola, adems de que la gran mayora de su produccin se hace en su fbrica de Martorell. Accediendo a los
que salen a los mercados internacionales son bsicamente, ropa, alimentacin y vinos. Nada ms lejos de la realidad. La marca Espaa, como comentbamos en el nmero anterior de la revista, tambin debe nutrirse de estas marcas que mejoraran, y bastante, la reputacin de Espaa en el extranjero. extrao que
diferentes de las
portales diferentes
ninguna
de estas 44 marcas (y hay muchas ms) est reflejada en el Catlogo del Foro de Marcas Renombradas de Espaa. En el libro de Grandes Marcas de Espaa de 2011, la industria del automvil y como no est siquiera contemplada podrn apreciar por las imgenes, as como en la tabla detallada de las marcas, contamos con tecnologa puntera, capaz incluso de competir en la vibrante y selectiva Frmula 1.
marcas, vemos como la inmensa mayora tienen presencia en con internacional comercializan
varios pases, donde xito sus automviles. Para en el emprender sector del
automvil y competir internacionalmente, mxime en el sectore del lujo al que van dirigidas algunas propuestas, requiere de muca entereza, tener una idea muy clara de lo que quieres hacer y perseverar mucho por difcil que se te haga el camino.
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ORGULLO PATRIO
Competir con la industria alemana, la japonesa, la coreana, la norteamericana, la inglesa y la francesa, puede parecer como luchar contra titanes. Sin embargo, estas empresas han
Estamos hablando de emprendedores, de ingenieros y dems profesionales espaoles...

y que consiguen, gracias a su esfuerzo y dedicacin, que la marca Espaa siga ondeando su bandera orgullosa en cualquier mercado internacinal, profesionales de los que todos nos deberamos sentir orgullosos.
Y es que no estamos hablando de las marcas de automviles que todos vemos por televisin, aunque algunos de estos los hayamos visto sin saber que son fabricados en Espaa. Estamos hablando de emprendedores, de ingenieros y dems profesionales espaoles que dejan todo su conocimiento y su ingenio en nuestro territorio para hacer un excelente trabajo
sabido encontrar su nicho de mercado y posicionarse correctamente en los diferentes mercados internacionales.
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Imagen Marca SEAT Descripcin
Es el mayor representante de Espaa en la fabricacin de automviles. Fundada en 1950 por el I.N.I (Instituto Nacional de Industria), en la actualidad pertenece al grupo volskwagen. Con millones de automviles vendidos en los 5 continentes e innumerables ttulos ganados en diferentes competiciones, Seat es la automovilstica espaola ms reconocida a nivel mundial. La mayora de la produccin de esta multinacional sale de la factora de Martorell, aunque tambin se producen vehculos Seat en otras fbricas del grupo vAG. La compaa automovilstica Urovesa (URO vehculos Especiales SA) fue fundada en Santiago de Compostela en 1981, por ex-trabajadores del fabricante de camiones IPv (Mafsa) y desde 1991 fabrica maquinaria en Castropol (Asturias) a travs de su filial Uromac, Maquinaria del Eo S.A. Sus modelos profesionales son muy conocidos fuera de Espaa en los mbitos militar, forestal, policial, cuerpo de bomberos, etc. En 1999, Jose Antonio Martinez Marn fund Automur Comarth en Beniajn (Murcia) con la intencin de disear y fabricar automviles deportivos. Tras crear los modelos Xtamy y S1, el empresario murciano decide variar su produccin hacia los vehculos elctricos y as, se crea Comarth Engineering. A da de hoy, finales de 2011, Comarth (Compaa Martinez e Hijos) ronda las 1.200 unidades producidas al ao, exportando el 80% de las mismas y dando trabajo a unas 200 personas entre puestos directos e indirectos. El almeriense Juan Hurtado Gonzlez es el fundador de Hurtan Desarrollos Automovilsticos S.L. Fundada a principios de los aos 90, Hurtan se ha ganado el reconocimiento de todos gracias al trabajo de la familia Hurtado al completo. Hurtan produce en su fbrica de Santa F (Granada), automviles de estilo clsico con tecnologa moderna, siendo sus modelos actuales el Albaycin en versin de 2 y 4 plazas y el Grand Albaycin, que es su modelo ms potente y deportivo. Sunred (Sun Race Engineering Development SL) es una marca joven con mucha proyeccin en el mundo de la competicin. Sunred, dirigida por Joan Ors, fabrica el Hispano Suiza HS21 GTS de Mazel, renombrado como Sunred SR 21 GT y ahora nos trae un nuevo modelo, el SR X (en la foto). Afincada en Martorell (Barcelona) y con instalaciones tambin en Motorland (Alcaiz, Teruel), Sunred participa con xito en diversas competiciones internacionales, tanto con coches propios como con otros de la marca Seat, para el WTCC. SunRed produce automviles de competicin, fabrica motores propios como el SR 1.6 T de gasolina y ha creado el deportivo elctrico de competicin ms potente del mundo, el SunRed Quimera AEGT. GTA Motor es la compaa automovilstica encargada del diseo y produccin del GTA Spano. Este exclusivo superdeportivo, del que solo se fabricarn 99 unidades, tiene el honor de ser el coche ms potente y rpido fabricado jams en Espaa, siendo a la vez uno de los 5 automviles de produccin ms rpidos del mundo a da de hoy. El Spano fue presentado en 2009 con numerosas innovaciones tcnicas, 4 patentes mundiales, una aceleracin de 0 a 100 Km/h en 29 segundos y un aerodinmico diseo creado por Sento Pallard. GTA Motor, fundada por Domingo Ochoa en 1991, posee en la actualidad 2 motores de desarrollo propio (uno de ellos usa bioetanol) y trabaja ya en una versin ms potente. HRT es una escudera espaola de Formula 1, con sede central en la famosa Caja Mgica de Madrid y propiedad de Thesan Capital. Actualmente su piloto principal es el espaol Pedro Martinez De La Rosa y su monoplaza para esta temporada, el HRT F112. A.D. Tramontana es una exclusiva marca automovilstica fundada en 2005 en Girona. La empresa fabrica este supercoche espaol del que solo se fabrican 12 unidades al ao. Esta firma y la versin R de su nico modelo, han ganado muchisimo renombre internacional gracias a sus prestaciones y exclusividad. IFR Automotive es una compaa fundada en 2003 en Reus (Tarragona), por el ingeniero madrileo Ignacio Fernndez Rodrguez (siglas de IFR). Esta empresa se dedica al diseo y produccin de automovles potencialmente tecnolgicos. En 2008 present su primer modelo, el Aspid, que comenz a comercializarse en 2009. En la actualidad Aspid pasa de ser nombre del primer modelo a nombre oficial de la marca. El Aspid GT 21 Invictus ,es un deportivo hbrido con motor V8 de 450 caballos, que sobrepasa los 300 km/h de velocidad punta. Su potente motor y su bajo peso, de tan solo 990 kg, le permiten acelerar de 0 a 100 km/h en menos de 3 segundos y su configuracin 2+2, har que hasta 4 personas disfruten de este automvil altamente tecnolgico, pero fabricado de forma artesanal. Tauro Sport Auto, fabricante de automviles deportivos, que se producen de forma artesanal en valladolid. Este grupo de empresarios pretenden hacernos soar con una nueva era de elegantes coches espaoles, comenzando su andadura con el Tauro v8 Spider. A este vehculo le seguirn en el futuro los modelos v8 Coup, Saeta y Portago. Herrador Competicin (Herrator) es un fabricante de todoterrenos de competicin, con sede en valencia. Anteriormente tenia sede en Almera y participaba en el Dakar con el antiguo Herrator HR1. En la actualidad produce el Herrator Evo II GT, vehculo cuyo sucesor, en el que ya se trabaja, podra participar en el Dakar 2013. Zytel Automocin S.L. es un nuevo fabricante de automviles elctricos, creado en la localidad zaragozana de La Muela. El modelo de la foto, es el Zytel Gorila Ev y pretende ser una re-evolucin (como la misma empresa lo denomina), tanto por precio en este tipo de vehculos, como por prestaciones.
Pgina Web
www.seat.es
Localizacin
MARTORELL, BARCELONA
Urovesa
www.urovesa.com
SANTIAGO DE COMPOSTELA
Comarth
www.comarth.com
BENIAjN, MURCIA
Hurtan
www.hurtan.com
SANTA fE, GRANADA
SunRed
www.sun-red.com
MARTORELL, BARCELONA ALCAIZ, TERUEL
Gta Motor
www.gtamotor.com
TORRENT, vALENCIA
HRT F1 AD Tramontana
www.hrtf1team.com
MADRID
www.tramontanagroup. com
GERONA
Aspid Cars
www.aspidcars.com
REUS, TARRAGONA
Tauro Sport Auto
www.tauro.eu
vALLADOLID
Herrator
www. herradorcompeticion. com
BARCELONA
Zytel Automocin
www.zytel.es
LA MUELA, ZARAGOZA
Doctor Charan
Natural de Cantabria, Doctor Charan fabrica desde 1998, buggies, ciclomotores y coches de chasis tubular destinados a la competicin, al uso ldico y al uso militar y policial. Tambin fabrican cualquier producto a la carta, como bicicletas, ciclomotores, defensas para todoterrenos, etc... siempre rodeados de los mejores proveedores y de personas importantes en el mundo de la competicin, de la talla de Antonio Zanini. Atentos a este nombre, pues lo tiene todo para llegar alto en el mundo de la automocin del futuro: un concepto innovador dentro de los vehculos elctricos urbanos y su mtodo productivo, un proyecto muy avanzado y lo ms importante en este mundillo, tener detrs un consorcio de empresas solventes haciendo una decidida inversin para que Hiriko Cars no quede en una simple idea temporal. Afypaida, Denokinn, Epsilon Euskadi y el MIT (Instituto Tecnolgico de Massachusetts) ya trabajan en este vehculo biplaza diseado en vitoria, que recorrer las calles de nuestras ciudades en 2013, ao fijado para la comercializacin de este vehculo ABATIBLE!!, s s, abatible, creado para ocupar menos espacio al aparcar.
www.doctorcharan. com
CANTABRIA
Hiriko
www.hiriko.com
vITORIA-GASTEIZ
FUENTE: www.coches-espanoles.com
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Imagen Marca Mondragn Automocin Descripcin
Divisin automovilstica del sptimo grupo empresarial espaol y mayor cooperativa mundial, Mondragn Automocin tiene proyectos muy avanzados dentro de mundo del motor, centrndose en los vehculos urbanos ecolgicos. Ya ha presentado su primer prototipo y tambin el motor que mover este automovil elctrico. El Lotus Range Extender ser el motor producido por Fagor Ederlan (filial de Mondragn) en Euskadi y diseado conjuntamente con el fabricante automovilstico Lotus. Juan Carlos Silvestre es el creador de Silver Car. Este fabricante de coches de competicin tiene su factora en Peralta (Navarra) y es famoso en pruebas como el Campeonato de Espaa de Montaa donde ha cosechado numerosos ttulos. Made in Jan s.l. (MijCars) es un fabricante de todoterrenos sin carn que ya comercializa su tercer modelo, el Coyote GR, una evolucin de su anterior modelo. En la actualidad, MijCars trabaja en colaboracin con otra empresa para lanzar al mercado un todoterreno elctrico. La empresa naci en 2007 en Baeza, fundada por los emprendedores Juan Carlos Garcia y Fernando Garcia, ambos con mas de 30 aos de experiencia laboral en el sector de la automocin. Jos Ramn Fernndez Franqueira es el fundador de Identity Cars Engineering S.L. En 2005 naci Identity Cars para fabricar un coche deportivo que mas tarde se llamara Identity I1 y que jams lleg a la produccin en serie. En 2011 la marca presenta su nuevo modelo en Mnaco y bajo el nombre de Identity Y2, intenta relanzar este proyecto automovilstico surgido en Carballo, A Corua. Es un orgullo que en Espaa se haya creado una fbrica de vehculos como vexel. El Quovis es un vehculo fabricado en Badajoz por vexel Automocin y permite a sus propietarios subir la silla de ruedas al vehculo, incorporndose al puesto de conduccin. Todo un ejemplo en eliminacin de barreras para estos ciudadanos. Iguana Kits es una empresa valenciana fundada por Santiago Bethencourt en 1998. Se dedica a preparar Renault 4L y Nissan Pick Up para darles un inconfundible estilo propio, ofreciendo tambin la posibilidad de que cada cliente monte su propio vehculo mediante kits. Entre su catalogo de modelos hay berlinas, comerciales (modelo Furgo), descapotables (modelo Cabriolet) y todoterrenos (modelo Fifty). Mazel es una de las mejores empresas de ingeniera del mundo. Creadora de prototipos y moldes, para marcas espaolas y extranjeras como: Hispano-Suiza, Sunred, Identity, Lancia, Nissan, etc...
Pgina Web
www.mcc.es
Localizacin
MONDRAGN, GUIPZCOA
Silver Car
www.silver-car.com
PERALTA, NAvARRA
Mij Cars
www.mijcars.es
BAEZA, JAN
Identity Cars
www.identitycars.com
CARBALLO, LA CORUA
vexel Automocin
www.quovis.com
BADAJOZ
Iguana Kits
www.iguanakits.com
vALENCIA
Mazel
www.mazel-ingenieros. com
ABRERA, BARCELONA
La HispanoSuiza
Hispano-Suiza vuelve de la mano de la empresa de ingeniera y diseo Mazel, que ya ha creado tres prototipos: el K8, el HS21 y el HS21 GTS. El propietario actual de la marca Hispano-Suiza, es la empresa barcelonesa Grup Peralada.
www.lahispano-suiza. com
BARCELONA
Ausa
Automviles Utilitarios S.A. (AUSA) naci en Manresa, en 1956, para fabricar coches de pequeo tamao bautizados como PTv. Hoy en da, AUSA es el mayor fabricante mundial de carretillas elevadoras todoterreno y dumpers, lo cual no aparta a esta multinacional de la produccin de vehculos de ocio.
www.ausa.com
MANRESA, BARCELONA
Sartruck
Sartruck SL de Seriny (Girona), es una empresa carrocera especializada en la fabricacin de vehculos blindados, no siendo estos sus nicos productos.
www.sartruck.com
SERINY, GERONA
RBS Obey
RBS produce el modelo Obey en sus instalaciones de San Joan De vilatorrada (Barcelona), de donde salen diferentes versiones de este pequeo todoterreno. Creado por los manresanos Enric Rabassa, Pep vila y Salvador Oller, el Obey se aleja del concepto buggy al ser un vehculo mucho ms completo. Carretera y campo son dos superficies que este auto matriculable domina a la perfeccin y por ello es normal ver como la prensa se hace eco de cada paso que da este fabricante. Tot Curses es una empresa dedicada a la ingeniera de competicin fundada en vulpellac (Girona) en 1998. Su principal actividad es la fabricacin y preparacin de todoterrenos para su participacin en rallyes tan importantes como el Dakar. Tambin est presente en el mundo del motociclismo.
www.rbsobey.es
SANT jOAN DE vILATORRADA, BARCELONA
Tot Curses
www.totcurses.com
vULPELLAC, fORALLAC, GERONA
Bergadana
Bergadana (Bergadana Solutions S.L.) es un carrocero espaol fundado en 1967 y que posee fbricas en Gironella (Barcelona) y Fuenlabrada (Madrid). Su ultima creacin es el ION, un vehculo fnebre totalmente elctrico. Minauto, es una marca espaola de coches sin carn fundada en el ao 2008. La iniciativa de crear este coche parti de Aixam-Mega Iberica S.L., filial espaola del grupo francs Aixam-Mega y que desarroll esta marca para crear coches sin carn ms baratos que los habituales en en el mercado. La sede de Minauto se encuentra en la localidad de Igualada, en la provincia de Barcelona. Cobra Cars Spain es una empresa que se fund en 1993 como MG Motor Empord. Esta marca fabrica en Figueres (Girona), rplicas del Ac Cobra y del Lotus Seven. Adems, este fabricante organiza dos competiciones monomarca: la Challenge Garb, con el modelo Garb MK1 y la Formula Futuro con el Falc FF 1.
www.bergadana.info
GIRONELLA, BARCELONA
Minauto (Sin Carn) Garb (Cobra Cars Spain)
www.minauto.info
ST. CUGAT DEL vALLS, BARCELONA
www.cobracarsspain. com
FIGUERES, GERONA
MDA 4X4
Tenerife tambin tiene su representante en el mundo del motor, y es el 4x4 mas burro (con cario) que se pueda fabricar en Espaa. Esta empresa modifica todoterrenos, importa y vende productos de competicin 4x4 y adems fabrica el Araa (en la foto).
www.mda4x4.com
TENERIFE
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SECTORES
SECTORES

Imagen Marca Pemar Descripcin
Pemar Racing Trucks es la empresa que Jernimo Martn Lpez (Momo) y Antonio Martinez Peran (Chacho), fundaron con la intencin de crear camiones para la competicin derivados de modelos de serie. Desde Marzo de 2008 comienzan a producir todoterrenos con el Predator 4x4, un modelo fabricado en Lorca (Murcia).
Pgina Web
www.camionesdakar. com
Localizacin
LORCA, MURCIA
Racing Legends (RL)
En 2010, el ingeniero sevillano Bruno Bentez present el RL Cobra 427 de su empresa Racing Legends SL, fabricante de coches de rplica totalmente personalizables, ubicado en Sevilla.
www.racinglegends.es
SEvILLA
Speed Car
Industrias LaHoz 2004 S.L. es la empresa fabricante del Speed Car. De sus instalaciones en Golms (Lleida), salen estos coches tan conocidos en pruebas como el Campeonato de Espaa de Montaa y el Campeonato de Espaa de Autocross. Es imposible contar sus ttulos con los dedos de las manos, ni la cantidad de estos coches compitiendo en pruebas de primer nivel.
www.speed-car.com
GOMS, LRIDA
DemonCar
Demoncar (Osona Perfil, SL) es un fabricante de coches de competicin con sede en Manlleu (Barcelona) y entre su variada cartera de productos, constan modelos para diferentes competiciones como los Demon Car Cross y Demon CM.
www.demoncar.es
MANLLEU, BARCELONA
SRC Cars
SRC Kit-Cars, empresa muy conocida por sus rplicas, trabaja ahora en modelos de diseo propio bajo el nombre de SRC Cars (Sport Racing Corporation). Esta empresa se encuentra en Palma de Mallorca y sigue produciendo tambin rplicas de superdeportivos.
www.src-kitcars.com
PALMA DE MALLORCA
BRC
Los famosos BRC (Bango Racing Car) creados por el piloto Jesus Bango, son naturales de Langreo (Asturias) y al igual que los Speed Car, tienen su gran mercado en la competicin, donde a cosechado numerosos ttulos. En la actualidad, este fabricante comercializa sus vehculos a Portugal y Francia.
www.bangoracingcars. com
LANGREO, ASTURIAS
Teycars
Con sede en Rub, provincia de Barcelona, Teycars Soluciones Personales de Transporte SL es una empresa que ensambla ciclomotores, coches, minibuses y todo tipo de vehculos 100% elctricos.
www.teycars.com
RUB, BARCELONA
Ecotecar
Ecologic Tesur Cars SL es un fabricante almeriense de vehculos elctricos que comenz su actividad en Febrero de 2009 en el Parque de Nicols Salmern de Almera. Antes de ser fabricante de automviles, esta empresa se dedicaba a la distribucin de ciclomotores elctricos de la marca malaguea Bereco.
www.ecotecars.com
ALMERA
Sergio Bertola (SB)
El arquitecto italiano Sergio Bertola, fund la compaa Sergio Bertola Autos S.L. en el 2002 en Madrid, donde lleva varios aos residiendo. Su nico modelo, es un coche de diseo retro bautizado con el nombre de SB Avalon.
www.sergiobertola.com
MADRID
ITURRI PROTECFIRE
Iturri es un grupo industrial presente en muy variados sectores, entre los que se encuentra el de la produccin de vehculos de diferentes tipos. Esta multinacional sevillana, es la propietaria de Protec-Fire (Fbricas en Utrera, Sevilla y Alcal de Henares, Madrid) y de Iturri Santana Land Systems (La Carolina, Jan), ambas dedicadas al carrozado de vehculos de emergencias. Desde hace un tiempo, Protec-Fire tambin produce un vehculo completo de diseo propio, el Iturri Toro, un camin de lucha contra incendios en versiones 4x4 y 6x6. Desde 2011, Iturri tiene un acuerdo con Renault Trucks Defense, para la fabricacin de vehculos militares en Utrera, sede de la firma Protec-Fire. En el Dakar 2009, el equipo Salgar-Navarra Dakar particip en dicha prueba con un Herrator HR-1. Para el Dakar 2010, y ya como Magna-Navarra Dakar, el equipo participa con el Esteribar Proto Pick Up, una 4x4 creado sobre la base del Herrator con el que compitiesen en la edicin de 2009. Javier Borrego Guerrero fund B&G Marbesalon S.L. en 1995, ensamblando desde ese mismo ao modelos de Lomax y DCA. Dos aos ms tarde saca al mercado su primer modelo propio, el B&G Marbella, un automovil de diseo clsico que tambin se poda adquirir en kit, para ser montado por el cliente sobre la base de un Citron 2 Cv. Tras ensamblar modelos de Ultima e Iguana Kits, este fabricante malagueo continua con la produccin del modelo Marbella y prepara en la actualidad la presentacin del Miami GT, un vehculo de 600 cv que B&G fabricar bajo licencia de la americana DDR, para su distribucin en Europa, frica y Emiratos rabes. M Competicin es una empresa valenciana de competicin fundada en el ao 2005 y se dedica a la produccin, preparacin y mantenimiento de vehculos, para su participacin en diferentes pruebas deportivas. Este fabricante con sede en Torrent, posee un modelo de creacin propia denominado KFR-A1 y entre sus proyectos de futuro est el participar en el Dakar 2013.
www.iturri.com
UTRERA, SEvILLA
Esteribar
www.navarradakar.com
ESTERIBAR, NAvARRA
B&G Marbesalon
www.bgracingteam. com
MARBELLA, MLAGA
vM Competicin
www.vmcompeticion. com
TORRENT, vALENCIA
Nova MotorSport
Aitor Erro y su equipo son los creadores de la empresa Nova Engineering Motor Sport y de su primer modelo, la barqueta Nova M-10. Este coche de competicin fue presentado en Enero de 2011 en Burlada, localidad navarra en la que se produce este automvil y en la que se fabricar el nuevo modelo en el que ya trabaja la marca.
www.nova-motorsport. com
BURLADA, NAvARRA
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COCHES ESPAOLES
ENTREvISTAMOS A NICE ROjO MARTNEZ

CREADOR DEL PORTAL www.COCHES-ESPANOLES.COM
Nice Rojo, sobre un BRC EVO 05
S
espaol?
eguramente
hay
grandes
seguidores
del
R: En Diciembre se cumplen 4 aos de la creacin del primer blog Coches espaoles. Todo ha cambiado mucho en este tiempo y cada vez dispongo de ms medios para difundir este tema en internet, pero el crecimiento experimentado no sera tan notable sin el apoyo de la gente a travs de las redes sociales. Por eso, desde aqu me gustara dar las gracias a amigos, seguidores y fabricantes por su ayuda. P: cmo se te ocurri crear un blog para hablar de las marcas espaolas de automviles? R: Ante la falta de informacin que haba en la red sobre los fabricantes espaoles en activo, decid crear un espacio en internet que tratase en exclusiva sobre este tema, excluyendo reportajes sobre fabricantes extranjeros o marcas espaolas desaparecidas. Al principio solo conoca seis fabricantes nacionales
automovilismo espaol. La mayora sern seguidores de la Frmula 1, de las frmulas inferiores, los rallies o de las marcas de lujo comerciales. Pero el nico que ha sido capaz de realizar una compilacin
de las ms de 60 marcas espaolas de automviles es este jienense que desde 2008 cre un blog donde no slo habla de las marcas de automviles, sino que adems incluye las marcas de autobuses y de camiones. Lleva el seguimiento tambin de aquellas marcas que han cesado con su actividad, e incluso la relacin de fabricantes extranjeros que operan en Espaa. Todo un embajador del motor marca Espaa. P: cuntos aos hace que te dedicas al tema del automovilismo
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y eso no me pareca contenido suficiente para mantener el blog, pero a medida que localizaba nuevas marcas, la lista se ampliaba hasta superar el medio centenar a da de hoy. P: cmo consideras que est el sector de la fabricacin de automviles en comparacin con otros pases? R: Nuestro pas brilla a nivel mundial en este sector, tanto por cifras de produccin como por calidad del producto fabricado, pero seguimos dependiendo en exceso de los fabricantes extranjeros que producen en nuestro pas y eso, en tiempos de crisis, es peligroso. Cuando la adjudicacin de
un modelo a una fbrica en concreto, las reducciones de personal o incluso el cierre o no de una factora, dependen de la decisin de una multinacional extranjera, lo ms habitual en medio de la crisis es que dicha multinacional barra para casa y de este modo perjudique a nuestra industria. Si nos centramos en las marcas espaolas debemos sacar pecho ya que nuestros pequeos fabricantes, con escasos medios econmicos, compiten de t a t con las grandes marcas en temas como patentes, records de velocidad, produccin de vehculos ecolgicos y todo tipo de innovaciones. Cada ao algunos de estos pequeos fabricantes desaparecen, a la vez que otros proyectos nuevos nacen desafiando a la crisis y al final son estos valientes emprendedores los que con el paso de los aos, pueden crear grandes marcas espaolas como en su da fueron Santana, Hispano Suiza, Pegaso, Ebro o Barreiros.
Nuestro pas brilla a nivel mundial en este sector, tanto por cifras de produccin como por calidad del producto fabricado, pero seguimos dependiendo en exceso de los fabricantes extranjeros .
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P: consideras que las marcas espaolas de automviles, a excepcin de seat, son ampliamente conocidas en espaa? y en el resto del mundo? R: Extraamente muchas de nuestras marcas son ms conocidas en el extranjero que en nuestro propio pas. Recuerdo como en varias ocasiones, he tenido que traducir publicaciones extranjeras para informarme de primicias de algunos de nuestros fabricantes, ya que ningn medio espaol se haba hecho eco de tales informaciones. En este sentido, si habra que dar un pequeo toque de atencin a nuestros periodistas del motor para que no den de lado a los fabricantes nacionales. P: Qu factores consideras que pueden interferir para que todas estas marcas no sean tan conocidas en nuestro pas? R: En Espaa la cultura del automvil no va mas all de las marcas generalistas y eso se nota bastante en nuestros canales de televisin, en los que se echa en falta la produccin de programas dedicados al automvil de todo tipo, por eso vera interesante la creacin de un Top Gear
a la espaola o incluso un programa dedicado en exclusiva al sector en nuestro pas. Por otro lado, la falta de una asociacin que agrupe a todos nuestros fabricantes resulta un inconveniente para los intereses y el reconocimiento de estas marcas, ya que actualmente ANFAC (Asociacin Nacional de Fabricantes de Automviles y Camiones) ni siquiera representa a grandes fbricas espaolas como Urovesa, Ipv, Ausa, etc P: Qu barreras consideras que tienen nuestras marcas espaolas en el exterior? R: Siempre se han sealado como barreras, el mal momento econmico de la empresa en cuestin o el idioma a la hora de salir al exterior, pero a veces lo mejor es ser positivo, mirar lo bien valorado que est el producto espaol fuera de nuestras fronteras y todas las historias positivas que nos deja la actividad de la exportacin cada ao. Si nos fijamos en la industria del motor tenemos el claro ejemplo en el fabricante sevillano de motos Motor Hispania, cuyas ventas en el exterior
representan el 91% de su produccin. viendo el poco xito que tiene esta marca espaola en Espaa, podemos asegurar que la exportacin es la salvacin de este fabricante y sin duda, el futuro obligado de toda marca que quiera avanzar. P: independientemente de que cada una tiene su estilo y su mercado, te atreveras a decirnos con cul te quedaras? R: Me sera imposible quedarme solo con una ya que tengo un especial afecto por marcas como Tauro, BRC, Hurtan o Uro, pero cindome a la pregunta me quedara con Comarth por su gestin. Esta marca, fuerte que comenz fabricando pequeos deportivos, decidi apostar por la produccin de coches elctricos y a da de hoy proyecta ampliar su negocio con un producto innovador, lanchas elctricas. Su principal mercado es Noruega y su exportacin alcanza el 80% de su produccin total, teniendo filiales propias en diferentes pases. Muchsimas gracias Nice por tu excelente trabajo, y por tu colaboracin.
Spano de GTA Motor presentado en 2009 con numerosas innovaciones tcnicas, 4 patentes mundiales, una aceleracin de 0 a 100 Km/h en 29 segundos y un aerodinmico diseo creado por Sento Pallard
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SECTORES
finAnCiACin SIN PLAN NO HAY PASTA

Lo que debes saber para financiar tu proyecto internacional
ANTES DE EMPRENDER UN PROYECTO DEBEMOS ESTABLECER UN PLAN QUE NOS PERMITA ENCONTRAR LA fINANCIACIN NECESARIA
1.
AnLiSiS DEL SECTOR

Antes de lanzarte a elaborar un Plan Financiero debers conocer las peculiaridades del sector en el que te encuentras para poder hacerlo coherente
a tu modelo de negocio. Cmo resultado lgico de ese anlisis previo, obtendrs una estimacin de las necesidades financieras a largo plazo, as como las necesidades de capital circulante que el proyecto empresarial tendr en cada etapa de su ciclo devida. Posteriormente, identificars las fuentes de financiacin pblica y privada que mejor seadapten a estas necesidades en cada momento. Y todo ello sin perder la visin estratgica del negocio.
GESTIN
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2. 3.
plazo.
QU VOY A finAnCiAR
Una vez que conoces a fondo tu sector, debes definir con toda claridad todos los elementos que van a ser financiados. Hay que diferenciar de manera inequvoca lo
Plan de inversin inicial: Obtienes la informacin del paso 2: qu inversiones necesitamos realizar, cundo y por qu importe. Plan de Financiacin: Estableces cules son las fuentes de financiacin que vas a utilizar (de dnte vas a sacer el dinero) de acuerdo con este criterio: PATRIMONIO NETO: Capital y otras aportaciones de socios. Subvenciones, donaciones y legados recibidos. PASIVO NO CORRIENTE: Deudas a largo plazo por prstamos recibidos y otros conceptos. PASIVO CORRIENTE: Deudas a corto plazo con entidades de crdito. Otros (Proveedores, Acreedores, Anticipos de clientes)
que correasponda a inversiones de lo que corresponda a gastos, y desglosar en profundidad todas las partidas presupuestarias y las necesidades a corto, medio y largo plazo.
CULES SOn LAS fUEnTES

Una vez que conoces a fondo nuestro sector, debemos definir con toda claridad todos los elementos que van a ser financiados. Hay que diferenciar de
TOTAL FINANCIACIN: La suma de todo Previsin de Ventas / consumos: Haces una previsin a lo largo de los prximos aos, de cunto vas a ingresar y en qu te lo vas a gastar. gastos de explotacin: Defines cules van a ser tus gastos operativos a lo largo del proyecto. Previsin de tesorera: Haces una previsin de cmo va a entrar y salir el dinero de caja cuenta de Prdidas y ganancias provisional: En definitiva, si ganas dinero o lo pierdes. Balance de situacin provisional: La visin de conjunto de todo el Plan incluyendo activos y pasivos y las diferentes cuentas contables. Sobra decir que todos los nmeros debern resultar positivos, crebles, y sostenibles en el tiempo.
manera inequvoca lo que correasponda a inversiones de lo que corresponda a gastos, y desglosar en profundidad todas las partidas presupuestarias y las necesidades a corto, medio y largo Entre las fuentes ms comunes puedes encontrar 3 tipos: Fondos propios y de familiares, Fondos Privados y Fondos pblicos Entre los Fondos Privados puedes encontrar, segn el tipo de proyecto y la etapa en la que est: Business Angels, Capital Riesgo, Private Equities, Mezzanine, Crditos Bancarios, Concursos nacionales e internacionales y un largo etctera.
5.
DEfiniR Un PLAn B
Aunque hayas seguido con minuciosidad los pasos que indicamos, y los hayas revisado con un consultor experto en
gestin financiera, debes tener en cuenta que hoy en da los mercados internacionales son tremendamente cambiantes y exigentes, por lo que lo que hoy se aplica, maana es duda para el partido. Ser mejor que tengas previsto un plan alternativo de financiacin, si quieres mantenerte en el escenario internacional, para que en caso de que este no te funcione, no te tengas que volver a casa con tus productos.
4.
ELABORACin DEL PLAn

En esta rea debes recoger toda la informacin de carcter econmico y financiero referente al proyecto, para determinar su viabilidad econmica.
Se trata de analizar si el proyecto rene las condiciones de rentabilidad, solvencia y liquidez necesarias para llevarlo a cabo. Si te resulta complicado, lo mejor es que te lo haga un consultor especializado en finanzas internacionales, porque los errores aqu se pueden pagar muy caros:
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GESTIN
COMUniCACin
LA GESTIN DE EQUIPOS MULTICULTURALES Y MULTINACIONALES
CMO DEBEMOS GESTIONAR NUESTROS EQUIPOS INTERNACIONALES PARA OBTENER LOS MEjORES RESULTADOS?
os equipos distribuidos en diferentes pases o regiones o integrados por miembros con diversas culturas y/o idiomas existen mucho antes de la globalizacin. Basta recordar ejemplos tales como la
comunicaciones en los miembros del equipo ante cualquier duda o situacin poco clara. De ser posible, es deseable que los miembros del proyecto que deben interactuar tengan al menos un encuentro cara a cara. Esto mejora las relaciones y genera empata entre ellos.
construccin de las pirmides de Egipto o el primer intento fallido de construccin del Canal de Panam (y por qu no, el relato bblico de la Torre de Babel). Con el advenimiento de nuevos, ms confiables, accesibles y veloces medios de comunicacin, esta modalidad se ha incrementado notablemente. Son cada vez ms comunes los proyectos desarrollados por equipos multiculturales, multiregionales y/o multilingisticos. Sin embargo, no todas son ventajas u oportunidades: deben considerarse tambin riesgos que pueden afectar negativamente a los proyectos de estas caractersticas. A continuacin enumeramos algunos de ellos que consideramos ms significativos:
idioma
Uno de los tems obvios a considerar es el idioma que hablan los miembros del equipo. Es necesario establecer un idioma oficial del proyecto para permitir la inclusin de todos aquellos involucrados que forman parte de la red de comunicaciones. No solamente deben considerarse como riesgos posibles los diferentes idiomas sino tambin los acentos al hablar idiomas no nativos que pueden producir malentendidos entre los participantes durante las reuniones.
comunicaciones
En todo proyecto, las comunicaciones son un tema crtico que debe planificarse cuidadosamente. En los casos de equipos multiregionales, este punto se vuelve mucho ms importante por la sensacin de aislamiento que se produce al no tener una ubicacin nica para todos los miembros del equipo (co-location) y se multiplican las posibilidades de desinformacin. En estos casos juega un papel fundamental la proactividad en las Cuando el equipo est formado por integrantes de diferentes regiones, aunque hablen el mismo idioma, ciertos modismos o expresiones locales pueden generar problemas de comunicacin. Qu me quiso decir cuando me dijo ahorita? Lo debo tomar literalmente o slo significa comprendido? Ms de una vez se escucha la pregunta Esta respuesta significa que termin todo bien o lo contrario?. Cundo asiente con la cabeza, significa
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que est de acuerdo con lo que digo o simplemente que me escuch? Para evitar este tipo de riesgos es necesario confirmar que el mensaje enviado ha llegado correctamente al destinatario.
Medios de comunicacin
Los medios de comunicacin utilizados (correos electrnicos, video conferencias, telfonos voIP, celulares y radios internacionales, mensajeros instantneos, etc.) deben ser analizados dentro de los riesgos posibles y deben planearse medios alternativos para las comunicaciones crticas como contingencia en caso de problemas tcnicos. Si bien este punto debe ser considerado en todo proyecto, en los casos multiregionales debe hacerse hincapi en los costos de los mismos. Se cuenta con presupuesto para realizar viajes en caso de ser necesario aclarar una situacin en persona? Deben tenerse en cuenta los diferentes feriados al momento de la planificacin, y no slo deben considerase los de un pas o provincia, sino tambin de una determinada ciudad, grupo tnico o religin. oportunidad. Sin embargo, si se requiere comunicarse urgentemente con el equipo a las 9:00, debe esperarse hasta el da siguiente para que el mensaje llegue al destinatario. acostumbradas a manejarse con lderes autocrticos, respetan muchsimo las jerarquas y no funcionan bien con un liderazgo democrtico. Lo mismo ocurre en el caso inverso: un lder autocrtico puede producir que los miembros del equipo trabajen sin motivacin o renuncien si no soportan la situacin, si la gente est acostumbrada a trabajar de otra forma. Para las culturas orientales es muy importante el resultado del trabajo grupal mientras que en las occidentales, en general, funciona mejor cada persona en forma individual. Estos son slo algunos de los temas a considerar al estructurar y planificar un proyecto de estas caractersticas, ya que descubrirlos en las etapas posteriores podran generarnos ms de un problema como gerentes del mismo. Fuente: iaap.wordpress.com
cronograma
Otro de los riesgos a considerar es la diferencia horaria. Debe establecerse un huso horario oficial para evitar los malentendidos y se deben planificar las reuniones buscando horarios convenientes para todos los participantes. Si parte del equipo est en una regin con la que existe una diferencia horaria de medio da, esta situacin eventualmente permitira comprimir la duracin del proyecto. Si surge un problema a las 18:00 y se le pide ayuda al equipo remoto para su tratamiento, es posible que al llegar al da siguiente el problema ya haya sido resuelto. Esta situacin es una
cultura
Muchas veces no se considera importante un riesgo que puede poner en peligro el proyecto y que es el de las diferencias culturales. Es muy importante conocer la idiosincrasia de cada regin y no se debe dar por obvio que se reaccionar de la misma manera ante una situacin determinada en gente con diferentes costumbres. Es usual trabajar fuera del horario laboral (an siendo legal) cuando se debe recuperar tiempo? Es natural pedirle a una persona que cancele sus vacaciones ante una situacin crtica? En ciertas regiones, est muy mal visto el trabajar despus de hora o los fines de semana y en otras es muy comn. Si bien esta situacin puede producirse, incluso, dentro de una misma organizacin, las distancias y el desconocimiento de las culturas en este caso incrementan los riesgos.
liderazgo
Qu tipo de liderazgo es habitual en la regin? Ciertas culturas estn ms
es deseable que los miembros del proyecto que deben interactuar tengan al menos un encuentro cara a cara
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GESTIN
ESTOS PROYECTOS TECNOLGICOS OfRECEN SOLUCIONES PRCTICAS A LOS GRANDES RETOS DE LA HUMANIDAD
infORME
23 PROYECTOS TECNOLGICOS PIONEROS DEL 2013 SEGN EL wEf
caba de hacerse pblico el listado de las empresas seleccionadas por el WEF (World Economic Forum) como las empresas tecnolgicas pioneras para el 2013 que ponen de manifiesto nuevos avances que
y servicios. los avances La nueva tecnologa es la principal fuente del cambio de juego de los disruptores del mercado y el creciente nmero de posibilidades conduce a una aceleracin exponencial en el ritmo del cambio. Las empresas seleccionadas como Pioneros Tecnolgicos del 2013 estn a la vanguardia de este cambio. Cada uno ha logrado vencer contra las limitaciones de nuestra vida cotidiana. Si bien la rpida expansin de la tecnologa y el ritmo acelerado de los cambios ofrecen nuevas opciones emocionantes, tambin han abierto la puerta a nuevas amenazas y nuevas posibilidades para manipular el sistema. Las empresas de seguridad en Internet estn reportando ms de 12 millones de casos nuevos de malware cada ao. Eso es ms o menos un milln de intentos hostiles de penetrar las redes corporativas y personales cada mes. La creciente amenaza del ultra-sofisticado espionaje industrial y la posibilidad de ataques cibernticos est creando un mundo nuevo y desafiante que nadie, y sobre todo ningn lder empresarial o gubernamental, puede darse el lujo de ignorar. La pregunta acuciante hoy es qu (SIEM Sistema de Informacin y Gestin de la Seguridad) escoger y cunto cuesta? En aos anteriores, una sola pieza de software podra haber tenido la respuesta, sin embargo, la naturaleza cada vez ms
plantean retos y soluciones para el futuro ms prximo. El mundo de hoy se ha convertido cada vez ms interconectado, dinmico y complejo. Es cada vez ms descentralizada e impulsada por la innovacin de abajo hacia arriba y de auto-organizacin donde produce efectos secundarios inesperados. Estamos cada vez ms operando en una economa en tiempo real, lo que no slo reduce los costos y maximiza los beneficios, pero tambin aumenta los riesgos y la vulnerabilidad ante eventos inesperados. Para los directivos, la incertidumbre y el cambio rpido hacen que el futuro sea difcil de predecir, as como la planificacin estratgica de un proceso mucho ms complicado. Los Pioneros Tecnolgicos estn a la vanguardia de la hiperconectividad. No slo se han borrado las fronteras entre los sectores industriales tradicionales, como la tecnologa de la informacin, la salud, la energa y otros sectores en los que estamos viendo las tendencias de vanguardia, sino que tambin tienen un impacto social dramtico, capacitar a las personas al ofrecer el bajo costo y la alta calidad de sus productos y servicios, y que ilustran la continua importancia de la telefona mvil basados en soluciones a los nuevos productos
GESTIN
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sofisticada y de colaboracin de los ataques cibernticos les est haciendo ms peligrosos. Hoy en da, empresas como el Pionero Tecnolgico Alienvault piensan en plataformas que combinan las mejores caractersticas de una gama de soluciones para coordinar las estrategias de defensa a varios niveles de forma que puedan adaptarse instantneamente a la rpida evolucin de los ataques de estos depredadores cibernticos. Un problema diferente es el que plantean los ocanos de datos altamente detallados que ahora se producen por todo, desde
motores de bsqueda de Internet y lectores de cdigos de barras hasta la investigacin sobre el genoma humano y la energa ultra-alta de las partculas subatmicas. Un cientfico solitario en el siglo 20 podra haber tenido que hacer frente a varias decenas de variables para completar un experimento. Las tareas de hoy son demasiado complejas para que cualquier persona pueda manejarlas solo. Un equipo de cientficos tratando de aterrizar una sonda en Marte, como el rover Curiosity de la NASA, o de descifrar los patrones casi invisibles en el ADN, es muy probable que tenga que tamizar a travs de miles de millones de piezas de informacin para encontrar la conexin crucial que tiene la respuesta. Los datos son intiles sin un anlisis, pero la pregunta ahora es, qu tipo de anlisis hay que hacer y qu tan profundo hay que hacerlo? La minera de datos se est convirtiendo en
Se han borrado las fronteras entre los sectores industriales tradicionales, como la tecnologa de la informacin, la salud, la energa y otros sectores
Proyecto: mc10
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Los proyectos cubren un amplio espectro de especialidades que van desde el intercambio de datos en la nube, hasta la integracin de circuitos en nuestro cuerpo ofreciendo soluciones que eran impensables para la mayora de las personas unos aos atrs. la clave esencial para la deteccin y la identificacin de relaciones y conexiones ocultas que ningn ser humano sin ayuda, es probable que veamos. Ingenuity Systems, un pionero de la tecnologa de California, est trabajando precisamente sobre este problema, mediante el desarrollo de sofisticadas herramientas basadas en la Web que permiten a los cientficos tamizar a travs de millones de piezas de datos para detectar las interacciones biolgicas que tienen el potencial de proporcionar la clave que falta para el prximo milagro en la lucha contra enfermedades hasta ahora incurables. Al igual que con un nmero de Pioneros Tecnolgicos de este ao, Ingenuity Systems ofrece un poderoso apoyo a travs de su capacidad de vincular los actuales resultados experimentales de las interacciones similares en experimentos anteriores registrados en su base de datos enorme de conocimientos analizando millones de interacciones bioqumicas. Otra tendencia actual de los Pioneros Tecnolgicos de este ao es el acceso de los avances tecnolgicos, antes reservados a una lite privilegiada, a un pblico mucho ms amplio, especialmente en el mundo en desarrollo. Esto puede significar la simplificacin de sistemas de control de herramientas altamente sofisticadas, por lo que su funcionamiento ya no requerir una formacin tcnica profunda, o puede implicar tomar ventaja de los nuevos componentes disponibles off-the-shelf que reducen dramticamente los costes. categoras Los Proyectos Tecnolgicos se distribuyen en tres categoras principales: Tecnologas de la Informacin, Telecomunicaciones y Nuevos Medios, Energa y Ciencias Medio Ambientales y Vida y Salud. Las empresas candidatas son nominadas por los Miembros, los componentes y colaboradores del Foro Econmico Mundial, as como por el pblico en general. Un comit de seleccin, integrado por expertos en tecnologa punta e innovacin de todo el mundo, examina todas las empresas candidatas y hace una recomendacin al Foro Econmico Mundial, que es quien toma la decisin final. Los Pioneros Tecnolgicos se eligen en base a los siguientes criterios: Innovacin: realmente La empresa debe ser significativamente en I + D + i. Impacto potencial: La empresa debe contar con el potencial de tener un considerable impacto a largo plazo en las empresas y/o la sociedad. Crecimiento y sostenibilidad: La empresa debe demostrar el potencial de ser un lder del mercado a largo plazo y deben contar con planes bien formulados para el desarrollo y crecimiento futuro. Prueba de concepto: La empresa debe tener un producto en el mercado o han probado las aplicaciones prcticas de la tecnologa. Las compaas en modo de prueba y con ideas no comprobadas o modelos no califican. Liderazgo: La empresa debe tener un liderazgo visionario que juega un papel fundamental en el impulso de la empresa hacia la consecucin de sus objetivos. Por ltimo, la compaa no debe ser miembro del Foro Econmico Mundial. Este criterio se aplica a la sociedad matriz, por lo que las filiales no son elegibles. Para descargarte el informe del WEF puedes hacerlo pinchando en el enlace: nueva
innovadora.
Una
versin o el reenvasado de una solucin tecnolgica que ya est funcionando no puede considerarse como una innovacin. La innovacin y comercializacin debe ser reciente. La compaa debe invertir
WEF Technology Pioneers 2013
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LOS 23 PROYECTOS TECNOLGICOS PIONEROS DEL 2013 SEGN EL wEf

alienVault
Un enfoque de colaboracin para la
enphase energy
California, EEUU
paneles solares
Sacando el mximo potencial de los
California, EEUU
seguridad de la red
lookout Mobile security

California, EEUU
mviles seguros
Cmo mantener los dispositivos
lanzatech
La produccin de etanol con una bacteria
Auckland, New Zealand
que se nutre de monxido de carbono
Mind candy
Aprender sobre el mundo en lnea a travs de dibujos con monstruos
liquid robotics
California, EEUU
Aprovechar la energa de las olas para explorar y analizar el ocano
Londres, Reino Unido
Primesense
Conseguir que las mquinas entiendan
Passivsystems
Maximizar la eficiencia energtica de
Tel Aviv, Israel
y respondan a su movimiento
Newbury, Reino Unido
su casa desde un smartphone
rightscale
Consiguiendo la nube correcta
Promethean Power systems

Conservacin de leche fresca para los
California, EEUU
Pune, India
agricultores de zonas rurales pobres
shopkick
Darle un impulso al mercado de ventas
transphorm
energa
Nuevo avance en la conversin de
California, EEUU
al por menor
California, EEUU
soundcloud
Plataforma de intercambio de audio
va-Q-tec
la calma
vIP, cuando el objetivo es mantener
Berlin, Alemania
para los profesionales y amateurs
Wuerzburg, Alemania
tobii technology
La mirada que evita la parlisis
Voltea
Un enfoque de bajo costo para la
Danderyd, Sweden
Sassenheim, Netherlands
desalinizacin
Vidyo
video-conferencia de alta calidad en
ingenuity systems
California, EEUU
genoma
Encontrando conexiones ocultas en el
New Jersey, EEUU
mltiples plataformas
anhui ligoo
Anhui, China
elctrica mvil
Cmo aprovechar al mximo la energa
mc10
Circuitos electrnicos que se integran
Cambridge, EEUU
en el cuerpo
azuri technologies
Llevando la luz la las zonas rurales
Practice Fusion
la nube
Registro gratuito de datos mdicos en
Cambridge, Reino Unido
San Francisco, EEUU
coulomb technologies
California, EEUU
INDICE elctrico a gran escala
Mejorando la viabilidad del transporte
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inTERnET Y REDES SOCiALES

EL USO DE REDES SOCIALES PROfESIONALES PARA EL COMERCIO ExTERIOR (I)
BENEfCIESE DEL USO DE LAS REDES SOCIALES PROfESIONALES PARA USTED MISMO O PARA SU EMPRESA
s innegable que las redes sociales han cambiado la forma en la que las empresas y sus clientes se conocen, se comunican, se enamoran y se relacionan.
Mejora del conocimiento empresarial compartido A travs de nuestro perfil en las redes sociales profesionales podemos contactar con empresas y profesionales de muchas partes del mundo con los que podemos compartir nuestros conocimientos o nuestras dudas, y resolverlas. Podemos establecer sinergias, conseguir clientes y proveedores, dar a conocer la actividad de nuestra empresa y, por tanto, mejorar nuestra reputacin internacionalmente. Pero las redes sociales profesionales an tienen muchas ms
Desde las empresas ms pequeas, hasta las grandes multinacionales forman parte de las principales redes sociales como Facebook, LinkedIn, Twitter o Youtube. Y es que se han dado cuenta de que estar en las redes sociales les ha aportado grandes beneficios, y no estar, les puede perjudicar seriamente. Para las empresas que se dedican al comercio exterior, los beneficios de participar activamente en las redes sociales profesionales (RSP) son numerosos, pero es necesario que en primer lugar, la directiva tome conciencia de su importancia, y en segundo lugar que se disee una estrategia adecuada a la propia empresa.
utilidades, que vas descubriendo a medida que las usas.
Mentalizacin
El primer paso que debe dar una empresa que desee empezar a formar parte de las redes sociales profesionales es el de mentalizar a todo el equipo directivo de que ellos son los primeros que deben entrar a formar parte de las mismas. Esto servir de ejemplo para que el resto de empleados hagan lo mismo y entre todos se mejore la imagen corporativa de la empresa. Todos los empleados en la empresa pueden sacar provecho de formar parte de las redes sociales profesionales, ya que en stas hay grupos de discusin que cubren tdas las reas de gestin de la empresa.
Para qu sirven
Las redes sociales profesionales ofrecen a la empresa cuatro beneficios fundamentales: Generacin de contactos Generacin de oportunidades de negocio Mejora de la reputacin profesional y corporativa
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estrategia
La gran mayora de las empresas no siguen una estrategia determinada para tener presencia en las redes. Sencillamente, la primera persona que ve posibilidades en ellas, va creando su propio perfil y le van siguiendo otros compaeros, que, en base a la experiencia del primero, van unindose. Cuando ya llevan un tiempo en las mismas, entonces deciden crear un perfil de empresa, que por norma general se queda en eso, y que nadie se encarga
de mantener. Es primordial, si no se ha hecho an, establecer una estrategia que responda a lo siguiente: objetivos: Qu espera obtener la empresa de su participacin en las redes sociales profesionales. No tiene que ser cuantificable necesariamente, aunque s se puede esperar un ROI de la misma. Dnde: En qu la redes empresa debe para posicionarse
conseguir esos objetivos que se ha marcado. Aqu caben tanto las redes sociales profesionales como las que no lo son (Facebook, Youtube, etc). cmo: Qu contenidos son los que vamos a compartir de la empresa. cuando: Las redes sociales pueden absorber muchas horas de nuestro da, y adems hay que sacar el trabajo adelante, por eso es necesario establecer y llevar a cabo con cierta
La gran mayora de las empresas no siguen una estrategia determinada para tener presencia en las redes.
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rigurosidad, el tiempo que le vamos a dedicar al da o a la semana. Quin: La gran mayora de los empleados exportadora de una empresa sacar ms pueden
no hay un criterio estndar sobre cmo debe uno comportarse, en las redes sociales profesionales hay una Netiqueta establecida y que debe respetarse, o nuestra imagen y la de nuestra empresa puede irse al traste con un sencillo post, o con un comentario.
En los tiempos que corren, las empresas deben aprovechar cualquier herramienta que les permita generar oportunidades de negocio, y las redes sociales profesionales son eso, una herramienta muy potente que, sabiendo usarla, mejorar nuestra competitividad y la de nuestra empresa.
beneficio de su participacin en las redes sociales profesionales, sin embargo hay que distinguir, entre los perfiles operativos que harn toda la difusin sobre la empresa, los perfiles estratgicos que establecern los contactos que pueden generar buenas oportunidades de negocio y la posibilidad de que se contrate a un community manager que gestione sta rea.
netiqueta
Una vez que tenemos claro todo lo antetior, y estamos mentalizados y dispuestos a crear nuestros perfiles y entrar a formar parte de las redes sociales profesionales, hay que tener en cuenta, que si bien en las redes sociales de ocio
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N de pginas: 272 pgs. Editorial: MARGE BOOKS Lengua: ESPAOL Encuadernacin: Tapa blanda ISBN: 9788492442843 Ao edicn: 2010 Plaza de edicin: BARCELONA
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N de pginas: 284 pgs. Editorial: INST. ESPAOL DE COMERCIO EXTERIOR Lengua: ESPAOL Encuadernacin: Tapa blanda ISBN: 9788478113699 Ao edicn: 2001 Plaza de edicin: MADRID La obra aborda los diversos aspectos relacionados con la elaboracin de una estructura de financiacin que permita soslayar las dificultades financieras que, de otro modo, haran inviables determinados contratos de exportacin, bien por la dudosa solvencia de la empresa compradora, bien por la naturaleza de los productos, o bien por la existencia de elevados niveles de riesgo poltico. Ver Ms
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EXPORTADORES POR EL MUnDO

44 PROGRAMA 3 DE AGOSTO
Desde Madrid Espaa a Almudena Morales, Jefa del Departamento de Innovacin Empresarial de la Agencia de Desarrollo Econmico de Madrid Emprende del Ayuntamiento de Madrid, nos cont sobre las bases para el capital semilla que va dirigida a los inversores para potenciar el ecosistema madrileo y de Espaa. Desde Madrid-Espaa a Alberto Jos Romero Lluch, Director & Creativo de Fluff, nos hablo sobre su experiencia exitosa como emprendedor creativo que ha desarrollado una tienda de juguetes para nios. Desde Santa Cruz de la Sierra - Bolivia a Mario Herrera Snchez, Gerente General de la Feria Exposicin de Santa Cruz Fexpocruz, nos habl de las oportunidades que tiene las empresas espaolas para posicionarse a travs de esta Feria en Latinoamrica.
ESCUCHAR PROGRAMA
Desde Madrid-Espaa a Jos Cobin, Partner @Okuri ventures, Tetuan valley & StartupBootcamp Spain, que nos habl sobre su trabajo de ayudar a inversores y emprendedores a proyectos de internet en etapas iniciales.
Desde Madrid Espaa a Nieves Martn Rojas, Directora Internacional de Chances Solution, nos coment las oportunidades en Amrica del Centro y Amrica Latina utilizando como base Panam.
ESCUCHAR PROGRAMA
Desde Madrid Espaa a Miguel ngel Lpez Trujillo, Socio-Fundador de BA INTERNATIONAL PARTNERS, nos coment sobre la red internacional de Business Angels en apoyo a los emprendedores.
Desde Lima - Per a Beatriz Tubino, Gerente Central de Exportaciones ADEX - Asociacin de Exportadores del Per, nos comento sobre las estrategias pas-Per, en el tema de la Agroexportacin y como ADEX contribuye como referente internacional.
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Programa de radio, educativo de emprendimiento: En vivo por: Radio Vallekas 107,5 FM, www.radiovallekas.org Difundido: Todos los viernes de 17:00 a 18:00 horas, (Madrid-Espaa), y a 10:00 horas (Amrica-Eje Pacfico) y 12:00 (Amrica-Eje Atlntico) Producido por: Consultor Comex Patrocinado por: Acocex Conducido por: Miguel ngel Martn y Mario Torero Quieres exportar?, Cules son los mercados que se adaptan al tamao de mi produccin?, Cmo internacionalizo mi empresa? Y Cul ha sido la estrategia exitosa de otras empresas?
Desde MadridEspaa a la Excelentsima Embajadora de Bolivia en el Reino de Espaa, Doa Mara del Carmen Almendras, quien nos hablo sobre las posibilidades de inversin, del potencial en recursos que tiene Bolivia y adems del apoyo a los residentes bolivianos en Espaa.
ESCUCHAR PROGRAMA
Desde LimaPer a Elena Conterno, Jefa del Proyecto Facilitando Comercio de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), proyecto que apoya a las Administraciones Pblicas de Colombia, Ecuador, Per y Bolivia, a fin de lograr un estado ms amigable para que las Mypes puedan internacionalizar sus productos aprovechando sus acuerdos
Desde BarcelonaEspaa a Lluis Sitjes, Director de Consultora Molero, nos dio TIPS sobre la documentacin de comercio exterior, sobre su inversin en Bolivia y sobre su experiencia en la implementacin del Plan Integral de Exportaciones- PIEX.
comerciales.
Desde Barcelona Espaa a Antonio Rami, COO at KANTOX, quin nos ofreci una solucin para cubrir el riesgo de tipo de cambio de una forma econmica, simple y transparente, sin ninguna intermediacin bancaria, herramienta til para el comercio exterior. Desde Houston, Texas - Estados Unidos a Juliana Garaizar, Cofundadora de BA INTERNATIONAL PARTNERS, quin nos cont sobre su red internacional de Business Angels y de buscar el aprendizajes entre ellos para ganar en experiencia, profesionalidad y rapidez.
ESCUCHAR PROGRAMA
Desde Almera, Andaluca Espaa a Carmen lvarez Fauquer, Directora General en Insert Consultores y de la Asociacin de Mujeres Emprendedoras 08, quin nos cont sobre su Asociacin y el de buscar socios en Latinoamrica.
Desde Silicom valley, San Francisco EEUU, a Andy Bcker CEO/Founder @ Sustainable Reference, quin nos cont sobre su proyecto SUSTPRO en beneficio que busca y que se traduce en sostenible tangible a nivel mundial, en el menor tiempo posible.
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ACOCEX
El Plan Integral de Exportaciones (PIEX) es el plan de crisis pensado y elaborado por Acocex para dotar de mayores herramientas y de soluciones a las empresas
Ms informacin en informacion@acocex.es http://piex.acocex.com

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EXPORTADORES POR EL MUnDO

Desde Cdiz Andaluca, Espaa a Carlos Carrasco, Director Gerente C&C GESTIN E INNOvACIN, quin nos cont sobre sus proyectos de transferencia de conocimientos de los parques tecnolgicos de Espaoles a Latinoamrica y especialmente a Chile, que es considerado el corredor de TICs en Sudamrica. Desde Madrid - Espaa a Jaime Medel Roldn, Director General de Desarrollo en Universidad de la Rioja - UNIR BUSINESS SCHOOL-, quin nos cont que es el Grupo UNIR, los programas de Advance Business School la Escuela de Negocios y del apoyo al emprendedor a travs de UNIR EMPRENDE.
ESCUCHAR PROGRAMA
Desde Lima Per a Juan Carlos Mathews Salazar, Director Maestra Negocios Globales y Director del Centro de Educacin Ejecutiva de la Universidad del Pacfico, quin nos cont sobre los programas de maestria de la doble titulacin que da en bases a los convenios con las Universidades espaolas, adems hablamos sobre las oportunidades de negocio y fondos de inversin de capital de riesgo que tiene el Per.
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ESTAR ESPECIALIZADO EN OFERTAS Y DEMANDAS DE EMPLEO DE COMERCIO EXTERIOR
LAnZAMiEnTO DEL PORTAL DE EMPLEO

El portal de empleo pretende ser una herramienta para facilitar el empleo en el comercio exterior en Espaa permitiendo a las empresas y a los profesionales formar parte de una comunidad, publicar ofertas y demandas de empleo y estar al corriente de las ltimas noticias de empleo en comercio exterior.
No es solamente un portal de empleo, es toda una comunidad para el fomento del empleo en el comercio exterior
www.empleoexterior.es
Uno de los mayores problemas con los que se encuentra la sociedad espaola en estos das es el desempleo. Adems, la crisis econmica y financiera por la que est atravesando el pas, ha obligado a muchas empresas a poner sus ojos en el comercio exterior, ya que en el mercado nacional no son capaces de mantener sus cifras de negocio. Desde Acocex queremos facilitarle a las empresas y a los profesionales su acceso a los mercados internacionales, y para ello ha creado una plataforma de empleo en la que tanto profesionales y empresas podrn publicar sus ofertas y demandas de empleo relacionadas con el comercio exterior. Empleoexterior.es pretende ser algo Los candidatos tendrn la posibilidad de completar un extenso perfil profesional e incluir sus perfiles en redes sociales para que las empresas y otros profesionales ms que un portal de empleo y est diseada como una red social en la que sus participantes podrn conectar unos con otros, crear grupos de discusin, inscribirse en las ofertas actuales y estar al corriente de las noticias de empleo que afectan al comercio exterior. No es solamente un portal de empleo, es toda una comunidad para el fomento del empleo en el comercio exterior Las empresas tendrn la oportunidad no slo de publicar sus ofertas, sino que adems podrn gestionar las En la actualidad Acocex est haciendo gestiones con varias empresas de seleccin para llegar a acuerdos que permitan focalizar y facilitar el empleo del comercio exterior en Espaa. candidaturas, y las entrevistas que realicen a sus candidatos. Las ofertas y candidaturas, adems padrn ser difundidas por las redes sociales y sern ampliamente difundidas a travs de los medios que dispone Acocex como son sus webs, sus perfiles en redes sociales y la Revista Comex donde habr una seccin dedicada al empleo. puedan seguirlos y entrar en contacto con ellos. Si lo desean podrn registrarse slo con cualquiera de sus perfiles en las principales redes sociales.
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EL CLUB EST ORIENTADO A PROPORCIONAR vENTAJAS A LOS PROFESIONALES Y LAS EMPRESAS
LAnZAMiEnTO DEL CLUB PROCEX

Desde el 10 de agosto los profesionales y las empresas del comercio exterior ya disfrutan de una tienda online donde pueden beneficiarse de descuentos importantes en formacin, libros, eventos de Acocex y mucho ms.
www.procex.es
Con la idea de unificar toda la oferta de Acocex, y de facilitar el acceso a nuestros productos y servicios, nace el Club de Profesionales de Comercio Exterior Procex. Esta iniciativa pretende no slo incluir los productos de Acocex, sino adems, el de sus Asociados y el de cualquier empresa exportadora que lo desee. El Club Procex cuenta con una tienda online donde se pueden aquirir ya tanto En el futuro est previsto incorporar productos gourmet, tecnolgicos y viajes. Cualquier persona podr adquirir los productos y servicios que se ofrezcan sin necesidad de ser miembro del Club. No obstante, los miembros podrn disfrutar de excelentes descuentos y tendrn acceso exclusivo a otras ofertas que lance el Club. los cursos de formacin, como libros, y la inscripcin a los eventos de Acocex.
Cualquier profesional del comercio exterior podr adquirir los productos y servicios que se ofrecen sin ser miembro.
Las empresas y profesionales relacionados con el comercio exterior podrn ofrecer sus productos y servicios y llegar a un pblico altamente segmentado y que coincida con su pblico objetivo. Los productos y servicios anunciados, en funcin del paquete que se contrate, podrn ser dinfundidos tambin a travs de otros medios con los que cuenta Acocex.
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NOTICIAS NACIONALES
ASISTIR A LAS EMPRESAS NACIONALES EN LAS DISPUTAS POR LICITACIONES
ESPAA CREAR UnA UniDAD DE SEGUiMiEnTO PARA DiSPUTAS COMERCiALES

Espaa crear una unidad de seguimiento especfica que asista a las empresas nacionales en las disputas comerciales o en los conflictos que les surjan en el exterior y otra que se dedicar a detectar las barreras de las compaas fuera del pas.
As lo ha anunciado en Santander el secretario de Estado de Comercio, Jaime Garca-Legaz, durante su participacin en un seminario sobre las Infraestructuras en Espaa, que ha arrancado este lunes pero que inaugurar oficialmente la ministra de Fomento, Ana Pastor, el prximo mircoles. Garca-Legaz, que ha subrayado las oportunidades que las empresas espaolas tienen en el exterior, y concretamente las de Infraestructuras dado el desarrollo que se est dando en el conjunto del planeta, ha avanzado que estas dos unidades van a estar integradas dentro de la Secretara de Estado de Comercio, dependiente del Ministerio de Economa y Competitividad. En relacin a la unidad que ayudar a las empresas nacionales en sus disputas comerciales, el secretario de Estado de Comercio ha considerado muy importante la creacin de este rgano pues, segn ha reconocido, las compaas espaolas muchas veces ganan proyectos y licitaciones en el exterior pero, posteriormente, ven que se les cancelan contratos o les cambian las condiciones de los mismos, que no les pagan otros o que les retiran concesiones, con la consiguiente afeccin a sus intereses. Tras recordar que l mismo tuvo que intervenir el pasado agosto en el lo de la empresa Concesionaria Dominicana de Autopistas y Carreteras (Codacsa), mayoritariamente de capital espaol, en Repblica Dominicana, Garca-Legaz ha explicado que con la creacin de esta unidad especfica se pretende que cualquier empresa que padezca este tipo de problemas en el exterior sepa donde llamar. De esta forma, el Ministerio de Economa conocer el problema y se lo transmitir al embajador en el pas donde surja el conflicto para que pueda actuar en su resolucin. El secretario de Estado de Comercio ha sealado que el Ministerio de Exteriores ha establecido como prioridad el refuerzo de la denominada diplomacia econmica en la que las relaciones exteriores se ponen al servicio --no slo, aunque s en particular-- de los intereses econmicos, algo que, segn ha explicado, llevan haciendo desde hace aos pases como Francia, Reino Unido, Japn o Estados Unidos pero que, en Espaa, era una cuestin de la que hasta ahora los embajadores, se ocupaban relativamente poco. A su juicio, Espaa y, concretamente, el Gobierno, tienen formas de apoyar la presencia de empresas del pas en el exterior, entre las que se ha referido a una comisin, ya creada, en la que estn representados todos los ministerios, dedicada a darles este respaldo de una forma mucho ms coordinada. Segn ha explicado, se trata de que cuando representantes de Espaa, incluidos los de la Casa Real, acudan a un pas en visita institucional conozcan qu intereses puede haber o existen en esos estados para las empresas espaolas para poder respaldarlos y apoyarlos. Adems de estas cuestiones institucionales, ha opinado que la reforma laboral llevada a cabo tambin ha contribuido a que las empresas espaolas mejoren su capacidad de competir en el exterior, al igual que, en su opinin, lo son todas las acciones que est llevando a cabo para reducir el dficit pblico, contribuyendo a reducir los costes de financiacin. ENORMES OPORTUNIDADES EN INFRAESTRUCTURAS Cindose al sector de las Infraestructuras, Garca-Legaz ha subrayado la enorme oportunidad que las empresas espaolas tienen en el exterior. Ha advertido de que, a pesar de la situacin que vive la Unin Europea, fuera de ella, el contexto es completamente diferente, con pases en Amrica Latina, Asia o en algunas zonas de frica y de Europa, e incluso, que estn experimentando importantes crecimientos y desarrollos y van a necesitar infraestructuras por lo que --ha dicho-- Espaa tiene que estar all. En este sentido, ha subrayado la capacidad competitiva que, en este mbito, tienen actualmente las empresas nacionales y ha sealado que siete de las diez empresas que encabezan el ranking de principales operadoras de Infraestructuras del mundo por nmero de contratos en construccin o en operaciones son espaolas, algo que, a su juicio, resulta bastante espectacular. Como muestra de esta capacidad competitiva, Garca-Legaz ha apuntado que, en 2012, las empresas espaolas van a participar en ms de 1.000 millones de euros en contratos financiados por instituciones multilaterales y en 2011 fue el pas de ms xito y el nmero uno del mundo en obtencin de contratos en licitaciones internacionales, con un total de 840
proyectos por un volumen de 43.380 millones de euros, de los cuales el 56 por ciento de la cifra de negocio total fue conseguida por las de Transporte e Infraestructuras, unos datos que, en su opinin, permiten ser optimistas. PLAN BRASIL En relacin a las oportunidades de futuro, Garca-Legaz ha reconocido que se est apostando muy fuerte por el Plan Brasil en infraestructuras, entre las que se incluyen aquellas de carcter deportivo el Mundial de Ftbol de 2014 y los Juegos Olmpicos de 2016, y ha opinado que pocos pases como Espaa pueden tener una capacidad de tener retornos importantes en ese tipo de proyectos. Adems, se ha referido tambin al proyecto de alta velocidad entre la Meca y Medina o a las oportunidades que en materia de infraestructuras tambin pueden existir en Estados Unidos. ERRORES DEL PASADO Ya dentro de Espaa, Garca-Legaz ha reconocido que la capacidad del Estado de financiar nuevas infraestructuras es muy limitada por la situacin econmica actual y el estado de las arcas nacionales y el grado de racionalidad es mximo. La exposicin de Garca-Legaz ha venido precedida del acto de apertura del curso, en el que han estado presentes el secretario general de Infraestructuras, Gonzalo Ferr, y el director del curso y asesor del secretario de Estado de Infraestructuras, Transporte y vivienda, Salvador Heras. Fuente: europapress.es
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NOTICIAS NACIONALES
ASISTIR A LAS EMPRESAS NACIONALES EN LAS DISPUTAS POR LICITACIONES
ESPAA EXPORTA MADE in MADRiD

La regin lidera el sector de la alta tecnologa en el comercio exterior. Los productos madrileos interesan especialmente en China y Europa
3 Septiembre 12 - - N. Platn MADRID- La regin no se para. Frente a la crisis econmica las empresas madrileas han dado un impulso a las exportaciones para seguir liderando el crecimiento espaol. As, el primer semestre de este ao por primera vez ha superado el 50 por ciento en la cobertura de las importaciones, es decir, ya vende en el exterior ms de la mitad de lo que importa. Asimismo, fuentes de la Consejera de Economa y Hacienda detallaron que el comercio exterior madrileo no deja de crecer desde 2007. Adems, segn los datos del Instituto de Comercio Exterior (ICEX), Madrid lidera las exportaciones de alta tecnologa en Espaa, puesto que en los primeros seis meses de 2012 export bienes por valor de 3.088 millones de euros. Esta cantidad representa actualmente un 24,6 por ciento del total de las exportaciones. Esta cifra es mayor que la registrada por Francia (22,4 por ciento) y est siginificativamente por encima de la del Reino Unido (18,9 por ciento), Alemania (15,2 por ciento) o la media de la Unin Europea (14,1 por ciento). alta tecnologa Junto a la alta tecnologa, los sectores, los productos qumicos, los bienes de equipo (componentes para elaborar otros bienes) y los del sector de automviles son los ms deseados por los mercados extranjeros. Entre los clientes de los productos madrileos, la mayor parte, un 56 por ciento, estn en la Unin Europea, especialmente en Francia y Portugal, que
acaparan el 22 por ciento de las compras. Pero las materias fabricadas en la regin tambin interesan no slo por su adquisicin directa, sino por su manufactura. As, una delegacin de China se interes hace poco por el modo de elaboracin del vino y el aceite madrileos. Los chinos visitaron varias bodegas y almazaras de la Comunidad con la intencin de exportar el mtodo de cultivo y de maceracin dadas sus modernas tcnicas de minimizacin en la generacin de residuos que hace excelentes muchos de los aceites y caldos de Madrid. Para fomentar el inters de los mercados exteriores, la agencia para la internacionalizacin de la economa de la regin PromoMadrid, lleva a cabo acciones orientadas especificamente hacia este tipo de actividades. Un ejemplo son los encuentros empresariales Madridtech, cuya caracterstica fundamental es que van dirigidos a empreas que aporten desarrollos o proyectos tecnolgicamente
inovadores con potencial de internacionalizacin. encuentros empresariales Otra de las herramientas que PromoMadrid pone a disposicin de las empresas es MadridExporta, un programa que ofrece servicios de consultora con los tcnicos de promocin exterior ubicados en el extranjero y la posibilidad de participar en encuentros empresariales, grupos de promocin o actividades de formacin sobre comercio exterior. A todo esto se aade que, junto al incremento de las exportaciones, se han reducido en un 3,6 por ciento. Esto responde a la contraccin de la demanda interna y la cada de la inversin empresarial. Con todo, la Comunidad de Madrid mejora sustancialmente su balanza comercial y contina elevando su tasa de cobertura, actualmente del 50,9 por ciento. Fuente: larazon.es
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NOTICIAS INTERNACIONALES
TANTO LOS PASES DEL BRICS COMO LOS DEL G7 AFECTADOS POR ESTAS CADAS
EL COMERCiO EXTERiOR SE RALEnTiZ En LAS GRAnDES ECOnOMAS En ABRiL-jUniO

Entre abril y junio de este ao han cado tanto las exportaciones como las importaciones de algunas de las principales economas del mundo.
30/08/2012 EFE Pars, 30 ago (EFECOM).- El comercio exterior se ralentiz en el segundo trimestre del ao en las grandes economas mundiales, con retrocesos en Europa, pero tambin en pases emergentes como India, Rusia y Sudfrica, segn las cifras presentadas hoy por la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico (OCDE). Entre abril y junio cayeron tanto las importaciones como las exportaciones en Francia (un 4,7 % y un 2,5 %, respectivamente), en Alemania (3,5 % y 2,5 %), Italia (2,8 % y 2,4 %) y el Reino Unido (1,1 % y 4,2 %), precis la OCDE en un comunicado. Esa misma tendencia constatada en los pases europeos del G7 se advirti en tres de los grandes emergentes, con descensos de las importaciones y las exportaciones en India (13 % y 4,3 %, respectivamente), Rusia (4,6 % y 8,3 %) y Sudfrica (0,7 % y 8,3 %). Las exportaciones progresaron moderadamente tanto en Estados Unidos (1,1 %) como en Canad (0,6 %), pero en ambos bajaron las importaciones, un 0,5 % y un 0,3 % en uno y otro caso. China marc la gran excepcin, con un salto de las exportaciones del 12,8 % entre abril y junio, la mayor tasa de incremento trimestral desde comienzos de 2007, aunque eso se produjo tras dos trimestres de descensos consecutivos, seal la OCDE. Las compras chinas en el exterior se incrementaron, pero ms moderadamente (2,5 %). En Japn tambin crecieron las exportaciones y las importaciones (un 1,6 % y un 0,4 %), aunque estas ltimas lo hicieron al menor ritmo desde el segundo trimestre de 2009. EFECOM Fuente: expansion.com
ACELERAR EL PROCESO DE DEvOLUCIN DE IMPUESTOS SOBRE LA EXPORTACIN PARA LAS COMPAAS
CHinA AnUnCiA MEDiDAS PARA ESTABiLiZAR COMERCiO EXTERiOR

El Consejo de Estado, gabinete de China, aprob hoy mircoles una serie de medidas para estabilizar el crecimiento del comercio exterior.
BEIJING, 12 sep (Xinhua) El gobierno acelerar el proceso de devolucin de impuestos sobre la exportacin para las compaas y garantizar que los pagos se efectuarn de forma adecuada y oportuna, segn una declaracin emitida tras una reunin ejecutiva del Consejo de Estado presidida por el primer ministro, Wen Jiabao. El gobierno pidi a los bancos comerciales que amplen sus servicios financieros para las empresas de mediano y pequeo tamao, y que aumenten la concesin de crdito a los exportadores cualificados. Mientras tanto, las aseguradoras orientadas a la exportacin deben incrementar sus servicios de corto plazo para las pequeas y medianas empresas, a fin de ayudarlas a explorar los mercados de ultramar, de acuerdo con el documento. Adems, se optimizarn los procedimientos administrativos tales como la inspeccin y la cuarentena, y los costes asociados se reducirn a comienzos del ao que viene, con el objetivo de mejorar la eficiencia durante el despacho de aduanas, segn la declaracin. En el comunicado se aade que el gobierno proteger los intereses de los exportadores chinos resolviendo fricciones comerciales de manera apropiada y usar medidas comerciales correctivas para proteger las industrias nacionales. El pas expandir las importaciones de equipos de alta tecnologa, componentes clave y productos bsicos a fin de equilibrar el comercio, indica el comunicado, aadiendo que el pas animar a las compaas chinas a explorar los mercados emergentes en frica, America Latina y el sudeste asitico, as como el centro y el este de Europa. En el comunicado se pide a las regiones fronterizas que impulsen la cooperacin econmica y comercial con los pases vecinos. Las medidas fueron anunciadas en medio del clima de desaceleracin por el que est atravesando el mayor exportador y segunda mayor economa del mundo. Los datos oficiales muestran que el comercio exterior total del pas lleg a los 2,5 billones de dlares en los primeros ocho meses de este ao, un incremento interanual del 6,2 por ciento. No obstante, la tasa de crecimiento se situ muy por debajo del 10 por ciento establecido como objetivo anual. Al mismo tiempo, el crecimiento econmico cay al 7,6 por ciento durante el segundo trimestre de este ao, el ms bajo de los ltimos tres aos. En la reunin se aprob asimismo una lnea directriz relativa a la proteccin de los derechos de propiedad intelectual y la prevencin de la venta y produccin de mercancas falsificadas. En ella se pide a los organismos responsables de hacer cumplir la ley que mejoren su coordinacin con los departamentos de seguridad pblica en el combate contra la violacin de los derechos de propiedad intelectual y la falsificacin, y hace un llamamiento para la divulgacin de casos de violacin de este tipo de derechos para que sean sometidos a la supervisin pblica. Fuente: spanish.peopledaily.com.cn
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HAY GRANDES PROBLEMAS, PORQUE EL MERCOSUR MISMO EST MUY DIvIDIDO ENTRE PASES
fRAnCiA COnSTATA GRAnDES PROBLEMAS En LA nEGOCiACin COMERCiAL COn MERCOSUR

La ministra francesa de Comercio Exterior, Nicole Bricq, afirm hoy que existen grandes problemas en la negociacin en curso de la Unin Europea (UE) con los pases del Mercosur para alcanzar un acuerdo de asociacin, que incluye un tratado de libre comercio.
Bruselas, 3 sep (EFE).La ministra francesa se reuni hoy en la capital belga con los comisarios europeos de Mercado Interior, Michel Barnier, y de Comercio, Karel De Gucht, as como con el presidente de la Comisin de Comercio Internacional del Parlamento Europeo, vital Moreira, con los que intercambi puntos de vista sobre diferentes asuntos. Preguntada por la negociacin con el Mercosur, cuya ltima ronda negociadora se celebr en marzo pasado sin registrar grandes avances, Bricq indic que el propio comisario mencion el asunto en la reunin que mantuvieron. El acuerdo es problemtico (...) Hay grandes problemas, incluso en el interior de la organizacin, enfatiz la ministra. Bricq record que un nuevo pas, venezuela, acaba de unirse al Marcosur, que conforman, adems, Argentina, Brasil, Uruguay y Paraguay -que fue suspendido por sus socios a finales de junio tras la destitucin de Fernando Lugo de la Presidencia paraguaya-. El comisario De Gucht seal recientemente que la CE seguir negociando con el Mercosur como bloque y que espera que venezuela, miembro de pleno derecho desde el pasado 31 de julio, participe en las negociaciones con la UE. Por otra parte, Bricq apunt como obstculo en las negociaciones a las medidas claramente proteccionistas que toman ciertos miembros del Mercosur, y se refiri especialmente a problemas con el biodisel. La Comisin Europea decidi la semana pasada abrir una investigacin a raz de una denuncia presentada en julio por el Consejo Europeo del Biodisel, que considera que las importaciones de biodisel argentino son objeto de dumping (su precio en la UE se sita por debajo de las tarifas nacionales) y estn causando por ello un perjuicio importante a la industria comunitaria. Francia tambin es uno de los pases de la UE que ms han alertado sobre el potencial dao a la produccin agrcola europea (en especial a la de carne de vacuno) que un acuerdo con el Mercosur puede conllevar, dado que Argentina y Brasil son lderes mundiales en la produccin de ese alimento. La Comisin Europea espera que la prxima ronda de negociaciones para un acuerdo de asociacin con el Mercosur, fijada inicialmente para julio pasado, pero aplazada debido a la situacin poltica en Paraguay, pueda celebrarse finalmente a partir de septiembre. Las negociaciones, que se retomaron en 2004 tras varios aos estancadas, avanzan lentamente, sobre todo en lo referente a los aspectos comerciales del acuerdo. EFE Fuente: expansion.com
PER EST EN CAMINO DE CONvERTIRSE EN UNA DE LAS GRANDES ECONOMAS AMRICA LATINA Y DE SUDAMRICA
LAS EXPORTACiOnES DE PER A CHinA CRECEn Un 387%

Entre abril y junio de este ao han cado tanto las exportaciones como las importaciones de algunas de las principales economas del mundo.
Las exportaciones industriales de Per a China crecieron un 387% durante los ltimos siete aos, segn informa la Sociedad de Comercio Exterior de Per (ComexPer). Este incremento coloca al gigante asitico como primer destino de los productos peruanos. Per est en camino de convertirse en una de las grandes economas Amrica Latina y de Sudamrica, como anunciara el presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Luis Alberto Moreno. Per registr un crecimiento de su PIB del 6% en 2011, segn el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica de Per y las previsiones del Fondo Monetario Internacional prevn que el pas andino cierre el ao con una subida del 5,5% y un 6% en 2013. Uno de los principales responsables de este espectacular crecimiento de las manufacturas es la puesta en marcha en marzo de 2010 de un Tratado de Libre Comercio (TLC) entre los dos pases. El acuerdo liberaliz 7.758 partidas arancelarias peruanas. exportaciones con destino a china En los primeros ocho meses del ao, las exportaciones peruanas a China supusieron un 16,5% del total de envos, alcanzando 22.787 millones de dlares, lo que supone una cada del 34,75% respecto al mismo perodo del ao anterior, segn se recogen las estadsticas de la Comisin de Promocin del Per para la Exportacin y el Turismo (Promper). En 2009, antes de la entrada en vigor del TLC, las exportaciones totales a China aumentaron un 71%, de las que los productos no tradicionales crecieron un 104%. De entre los productos exportables hacia China ms importantes destacan algas, uvas frescas, tara en polvo, moluscos, sepias, calamares, pescados congelados, filetes, hgados, huevas y leche. Adems de la minera de cobre, que contina siendo el motor del sector exterior peruano. Fuente: globalasia.com
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