PLANEACIN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES (MRP) Y ERP.

PERFIL DE UNA COMPAA WHEELED COACH. LA MRP LE PROPORCIONA UNA VENTAJA COMPETITIVA A WHEELED COACH. Wheeled Coach en Winter Park, Florida es el fabricante de ambulancias ms grande del mundo. Esta empresa de 200 millones de dlares compite en los mercados internacionales y vende ms del 25% de sus vehculos fuera de estados unidos. En la planta de florida usando 18mmm artculos de inventarios diferentes, de los cuales 6000 son partes fabricadas y 12000, compradas. Esta variedad de productos y la naturaleza del proceso exigen una buena planeacin de los requerimientos de materiales. El uso efectivo de los sistemas MRP necesita exactitud en las litas estructuradas de materiales y los registros de inventario. Cuatro tareas clave de manera adecuada segn Wheeled Coach: primero, el plan de acopio de materiales debe satisfacer tanto los requerimientos del programa maestro como las capacidades de la instalacin de produccin. Segundo, el plan debe ejecutarse tal como se diseo. Tercero, la inversin en inventarios debe minimizarse a travs de una entrega escalonada efectiva de materiales. Por ultimo, debe mantenerse una excelente integridad de los registros. BENEFICIOS IMPORTANTES EN LA MRP Mejor respuesta a las ordenes de los clientes como resultado de apegarse mas a los programas Respuesta mas rpida a los cambios en el mercado Utilizacin mejorada de instalacin de mano de obra. La mejor utilizacin de instalaciones y mano de obra genera mayor productividad y ganancias sobre la inversin. DEPENDIENTE Demanda dependiente significa que la demanda de un artculo se relaciona con la demanda de otro artculo. Por ejemplo, el administrador de operaciones de Boeing Aircraf, quien programa la produccin de un avin por semana, conoce los requerimientos hasta el ltimo remache. Para cualquier producto, todos sus componentes son artculos con demanda dependiente.

La tcnica de demanda dependiente que se emplea en los ambientes de produccin se llama planeacin de requerimientos de materiales. REQUERIMIENTOS DEL MODELO DE INVENTARIO DEPENDIENTE El uso efectivo de los modelos de inventario dependiente requiere que el administrador de operaciones conozca lo siguiente: El programa de produccin maestro (que debe hacerse y cuando) Las especificaciones o la lista estructurada de materiales El inventario disponible (que hay en existencia) Las ordenes de compra pendientes (lo que esta pedido, tambin se llama recepciones esperadas) Los tiempos de entrega (cuanto tiempo tarda en llegar los distintos componentes).

PROGRAMA DE PRODUCCIN MAESTRO El programa de produccin maestro (MPS, Master Production Schedule especifica que debe hacerse y cuando. Este programa debe estar en concordancia con el plan de produccin. El plan de produccin establece el nivel global de produccin en trminos generales. Tambin incluye una variedad de entradas, incluso planes financieros, demanda del cliente, capacidades de ingeniera, disponibilidad de mano de obra, fluctuaciones del inventario, desempeo del proveedor y otras consideraciones. A medida que el proceso de planeacin pasa del plan de produccin a la ejecucin, cada plan de nivel inferior debe ser factible. Cuando alguno de estos planes no lo es, se usa la retroalimentacin hacia el nivel inmediato superior para hacerse ajustes necesarios. El programa maestro de produccin nos dice que se requiere para satisfacer la demanda y cumplir con el plan de produccin. Este programa establece que artculos hacer y cuando hacerlos: desagrega el plan agregado de produccin. El programa de produccin maestro es un programa de produccion rodante. El programa maestro puede expresarse en cualquiera de los siguientes trminos: Un pedido del cliente en un taller de trabajo (fabricar sobre pedido) Mdulos en una compaa de produccion repetitiva(ensamble sobre pedido o pronstico)

 Un artculo terminado en una compaa de produccion contina (almacenar para cumplir un pronstico).