Objetivos como factores :

Son las metas que se propone la organizacin, aqu se evala la trazabilidad de la gestin Nos proporcionan las pautas para tomar decisiones brindan claridad sobre los propsitos finales de la empresa Toda empresa ante la multiplicidad de objetivos, debe mantener la armona y equilibrio en los cambios. En las organizaciones existe orden de objetivos, as los de un menor nivel contribuyen al alcance de los objetivos de mayor nivel. Establecer nuevas oportunidades. Corto Plazo : En el inciden el ordenamiento y la ejecucin. Interviene en la rentabilidad. Desarrolla funciones para: Establecer propsitos. Determina los elementos necesarios para cumplir objetivos. Estipula la rentabilidad, para evaluar oportunidades. Constante evolucin. Innovacin de actividades, servicios, productos Elimina la variaciones. Proporciona estabilidad. conmocin ante

OBJETIVOS Y PLANEACION DE LA ORGANIZACIN

Naturaleza de los Objetivos

Una organizacin adems de planear, controlar, unificar debe actualizar a la empresa con respecto a los cambios del mundo exterior.

Jerarqua de los objetivos

Objetivos y Horizontes de tiempo A largo plazo, tiene en cuenta el desarrollo del nivel actual de la empresa, sus funciones se centran en: Mediano plazo, permite establecer falencias y las formas de mejora de las mismas.

COMPONENTES TANGIBLES DE LA ORGANIZACIN

Sistema cliente: Recibe necesidades, requerimientos y bienes. Sistema productor: Existe por necesidades del sistema cliente, produce bienes de servicio o consumo.

Misin: Se establecen los objetivos, valores y filosofa que rigen la empresa.

Programas: Sirve para el alcance de las metas.

Metas de ejecucin: Sirve de plantilla para la misin, aqu sta se puede medir y comprobar de manera tangible.

EL HOMBRE Y LA ORGANIZACIN Organigrama: Nos brinda un esquema de cmo se organiza jerrquicamente la empresa. Horizontal: Se inicia el orden de niveles de izquierda a derecha. Tipos de organigrama:

Utilidad del organigrama: Nos permite establecer el orden de responsabilidades en una empresa.

Vertical: Se presenta el mayor nivel en la parte de arriba y los menores de manera descendiente, en forma de pirmide.

Circular: El mayor nivel se encuentra en el centro, rodeado de los colaboradores.

AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD Y DELEGACION

AUTORIDAD: Es la comunicacin emitida por una persona de mayor rango en la empresa. Intervienen aspectos:

DELEGACIN: La persona que encarna la mayor autoridad, otorga ciertas funciones propias a subalternos.

RESPONSABILIDAD: Se crea el deber de funciones establecidas, as como el resultado de las mismas

Subjetivos: La admisin de una comunicacin por ser de una autoridad, se interpreta porque cumple condiciones como:

Aspecto objetivo: Las personas actan de manera oficial.

Que pueda entender

Se percibe como acorde con los objetivos de la empresa.

Coincide con intereses personales.

Se puede ejecutar mental y fsicamente.