UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MARINGCENTRO DE CINCIAS SOCIAIS APLICADASDEPARTAMENTO DE CINCIAS CONTBEIS CUSTEIO VARIVEL COMO INSTRUMENTO DEAPOIO S DECISES GERENCIAIS:

UM ESTUDO DE CASO NUMA PEQUENA EMPRESA FAMILIAR DEPRESTAODE SERVIOSDOSETORDELAVANDERIASINDUSTRIAIS MARCELO DEL TREJO MARING2008 SUMRIO 1. INTRODUO..................................................................................................................... 3 1.1. C ONTEXTUALIZAO .....................................................................................................31.2. J USTIFICATIVA ...............................................................................................................51.3. O BJETIVOS ...................................................................................................................61.3.1. Objetivo Geral...................................................................................................................61.3.2. Objetivos Especficos........................................................................................................61.4. D ELIMITAO DO E STUDO ..............................................................................................71.5. O RGANIZAO DO E STUDO .............................................................................................8 2. REVISO DA LITERATURA............................................................................................9 2.1. E VOLUO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS ........................................................................92.2. T ERMINOLOGIA

E C LASSIFICAES DE CUSTOS .................................................................112.2.1. Desembolso.....................................................................................................................112. 2.2. Gastos..............................................................................................................................112.2 .3. Despesas..........................................................................................................................122.2. 4. Custos..............................................................................................................................122.2 .5. Classificao dos Custos em Diretos e Indiretos............................................................132.2.5.1. Custos Diretos..............................................................................................................132.2.5.2. Custos Indiretos...........................................................................................................132.2.6.1. Custos Fixos.................................................................................................................142.2.6.2. Custos Variveis...........................................................................................................142.2.7. Outras Nomenclaturas de Custos....................................................................................142.2.7.1. Custos Primrios..........................................................................................................142.2.7.2. Custos de Transformao.............................................................................................142.2.7.3. Custo de Produto..........................................................................................................142.2.7.4. Custo de Perodo..........................................................................................................142.2.7.5. Custos de Produo......................................................................................................142.2.7.6. Custos de no-produo...............................................................................................142.3. E LEMENTOS DE C USTO ................................................................................................152.3.1. Materiais Diretos.............................................................................................................152.3.1.1. Impostos Recuperveis................................................................................................152.3.1.2. Gastos Adicionais.........................................................................................................162.3.2.3. Critrios de Avaliao dos Materiais...........................................................................162.3.2.3.1. PEPS (FIFO).............................................................................................................162.3.2.3.1. Mdia Ponderada......................................................................................................17

2.3.2. Mo-de-Obra Direta........................................................................................................172.3.3. Custos Indiretos de Fabricao.......................................................................................172.4. CUSTEIO VARIVEL .......................................................................................................182.4.1. Margem de Contribuio................................................................................................182.4.2. Ponto de Equilbrio.........................................................................................................182.4.3. Demonstrao de Resultado............................................................................................18 3. METODOLOGIA...............................................................................................................1 9 3.1. D EFINIO DO T IPO DE P ESQUISA .................................................................................193.2. DEFINIO DAS PERGUNTAS DA PESQUISA .........................................................................203.3. M TODO DE COLETA DE DADOS .....................................................................................213.4. LIMITAO DA PESQUISA ...............................................................................................22

REFERNCIAS.................................................................................................................... ..23CRONOGRAMA............................................................................................................ ........24 1. INTRODUO 1.1. CONTEXTUALIZAO As transformaes econmicas, sociais e culturais da sociedade em geralrepresentam os efeitos da globalizao e do progresso da cincia, datecnologia e da telecomunicao que atinge o comportamento social doindivduo.A tecnologia de informao facilita o intercmbio entre as comunidades.Os recursos eletrnicos como internet, intranet, celular e outros,possibilitam o acesso a bens e servios, fornecedores e clientes dequalquer lugar o mundo.Existem, porm, aspectos positivos e negativos nessas mudanas.Num primeiro momento, quando um pas passa a ter acesso aos mercadosinternacionais, comum que haja elevado nmero de falncias edesemprego, pois as indstrias locais no conseguem concorrer com suascongneres mundiais, que oferecem melhores produtos e preos menores.Posteriormente, quando a indstria local consegue ajustar-se concorrncia e torna-se ela prpria uma concorrente no mercado mundial,inicia-se um processo de rpido desenvolvimento.No momento atual, o grupo de pases conhecidos por BRIC (Brasil, Rssia,ndia e China), com suas grandes economias exportadoras tm sido osgrandes beneficirios da globalizao, ao lado de outras economiasemergentes. Brasil, Rssia, ndia e China. At 2050, esses pases podem se tornar as quatro potncias econmicas dominantes no planeta, responsveis por uma grande parte da produo industrial mundial. A China, entouma fora econmica 20 vezes maior do que hoje, ter ultrapassado osE U A . E m 2 0 5 0 , o s p a s e s B R I C p o d e m t e r a t m e s m o u m p e s o econmico maior do que os membros do atual G7.(O'Neill, Jim; Deutsche Welle 10/05/2007) Na dcada de 70, foi o Japo que pegou carona na globalizao, emborao termo ainda nem existisse, e fez dela a sua passagem de entrada para oprimeiro mundo.Nas dcadas de 80 e 90, foi a vez dos Tigres Asiticos, pases comoCoria, Taiwan, Singapura, Hong-Kong, usarem essa mesma porta deentrada para o grupo dos pases desenvolvidos.Agora, a vez do Brasil. 1.2. JUSTIFICATIVAA s e m p r e s a s n u n c a e n f r e n t a r a m t a m a n h a c o m p e t i o c o m o a q u e e n f r e n t a m atualmente. Os desafios do dia-a-dia levam a s e m p r e s a s b u s c a r e m c a d a v e z m a i s a s u a eficincia.O c u s t o d e produo passou a ser fator fundamental para o sucesso de qualquer empreendimento. Com as empresas do setor de lavanderias i n d u s t r i a i s n o p o d e r i a s e r diferente, elas so afetadas direta e indiretamente. Diretamente, porque seus concorrentes, aodisporem de equipamentos e tcnicas mais adequadas, conseguem maior produtividade e praticar preos mais competitivos com um bom desempenho econmico. E indiretamente, p o r q u e s e u s c l i en t e s e s t o s u j e i t o s a c o m p e t i o a i n d a m a i s a g r e s s i v a , m u i t a s v e z e s enfrentando concorrentes internacionais que se utilizam at mesmo de prticas eticamenteduvidosas para colocar seu produto no mercado.Uma operria vietnamita de uma confeco nos arredores da capitalHani recebe US$ 0,28 por hora. o salrio mais baixo do mundonesse setor, s

igualado por Bangladesh, segundo dados da Werner Consulting, principal consultoria global da rea txtil. No Brasil, umacostureira recebe, em mdia, quatro vezes mais: US$ 1,06 por hora. No Vietn, o salrio consegue ser menor que na China, conhecida pelas longas jornadas e pelos raros direitos trabalhistas. Uma operriaganha US$ 0,76 por hora em uma confeco do litoral chins e US$0,48 no interior do pas. A situao no Vietn pode ser consideradao p r e s s i v a , m a s o c u s t o d o t r a b a l h o s e t r a n s f o r m o u n a p r i n c i p a l ferramenta de desenvolvimento do pequeno pas asitico.(www.valoronline.com.br em 14/05/2007) Nesse contexto, esse trabalho pretende contribuir para que as empresasdo setor de lavanderias industriais possam conhecer melhor os seuscustos, e assim ter melhores condies de competir no mercado 1.3. OBJETIVOS1.3.1. Objetivo Geral O objetivo deste trabalho aplicar a metodologia do custeio varivel emuma empresa do setor de lavanderia industrial para que a mesma possater conhecimento dos seus custos e melhorar sua competitividade. 1.3.2. Objetivos Especficosa)Elaborar, caso existam, verificar as planilhas de custo dos servios executados pela empresa; b)Identificar por meio da metodologia do custeio varivel, quais os custos diretosnos servios executados;c)Apurar a margem de contribuio individual dos servios;d)Apurar a margem de contribuio ponderada dos servios;e)Elaborar a classificao decrescente da margem de contribuio ponderada dosservios, de modo a evidenciar ao empresrio quais os produtos que maiscontribuem no pagamento dos custos e despesas fixas. 1.4. DELIMITAO DO ESTUDO O estudo delimita-se aos componentes de custo dos servios prestados,em especial aos custos diretos, utilizando-se os dados das atividadesrealizadas pela empresa no ms de fevereiro de 2008 1.5. ORGANIZAO DO ESTUDO O trabalho ser organizado em 5 captulos, como segue:No Captulo I ser abordado o atual contexto que envolve a rearelacionada ao tema do trabalho e os fundamentos que justificam a suarealizao.No Captulo II ser realizada uma pesquisa bibliogrfica que descrever afundamentao terica que dar suporte realizao do trabalho prtico.No Captulo III sero descritos os mtodos que sero utilizados para aelaborao do trabalho.No Captulo IV ser apresentado o estudo de caso que ser realizado naEmpresa XYZ.No Captulo V sero descritas as concluses que podero ser tomadas coma finalizao do estudo, como tambm sero relacionadas algumasrecomendaes entidade estudada 2. REVISO DA LITERATURA 2.1. EVOLUO DA CONTABILIDADE DE CUSTOSA contabilidade de custos surgiu com o advento da revoluo industrial, a partir dos c u l o X V I I I . A crescente mecanizao do que era artesanal e familiar, o impacto n a s relaes de troca de mercadorias e no regime de trabalho resultaram no que conhecemoscomo Revoluo Industrial.C o m a s o f i s t i c a o d o s p r o c e s s o s i n d u s t r i a i s e u t i l i z a o d e n o v o s p r o c e s s o s produtivos, naturalmente surgiu a necessidade de novas formas de controle e apurao deresultados. Essa necessidade uma preocupao antiga dos empresrios.As primeiras organizaes comerciais americanas a

desenvolveremsistemas de contabilidade gerencial foram as tecelagens de algodomecanizadas e integradas, surgidas aps 1812. Elas utilizavam contasd e c u s t o s p a r a a v a l i a r a m o - d e - o b r a d i r e t a e c u s t o s g e r a i s n a converso das matrias-primas em fios e tecidos acabados. Antes daRevoluo Industrial, a contabilidade era sobretudo um registro dasr e l a e s e x t e r n a s d e u m a u n i d a d e c o m e r c i a l . C o m o a d v e n t o d a s operaes produtivas de larga escala, surgiu a necessidade de maior n f a s e n a c o n t a b i l i d a d e v o l t a d a a o s i n t e r e s s e s d e n t r o d a u n i d a d ec o m p e t i t i v a e a o u s o d e r e g i s t r o s c o m o m e i o d e c o n t r o l e administrativo das empresas.KAPLAN, in OLIVEIRA (2005, p.17) Com o surgimento das indstrias, o trabalho do contador tornou-se maiscomplexo. Os dados necessrios para fazer o balano e a apurao deresultado j no eram mais facilmente obtidos. Passou a ser maistrabalhoso e complexo atribuir valor aos estoques e aos produtosvendidos. Foram desenvolvidos diversos mtodos de custeio, sendo osmais conhecidos o custeio por absoro ou tradicional, custeio direto ouvarivel, e o custeio ABC.Segundo Martins (2003, p.21), (...) a preocupao primeira doscontadores, auditores e fiscais foi a de fazer da Contabilidade de Custosuma forma de resolver seus problemas de mensurao monetria dosestoques e do resultado, e no de fazer dela um instrumento deadministrao.Com o passar do tempo, a Contabilidade de Custos foi assumindo novasfunes, e assumiu o papel de geradora de informaes de apoio adecises e controle de operaes.Leone (1994), afirma que a Contabilidade de Custos funciona como umcentro processador de informaes, que recebe os dados, acumula-os de forma organizada, analisa-os e interpreta-os, produzindo informaes decustos para os diversos nveis gerenciais.Assim, a contabilidade evolui de um mero registro das operaes daempresa, e passa a produzir informaes para os diversos nveisgerenciais de uma entidade, como auxlio s funes de determinao dedesempenho, de planejamento e de controle das operaes e de tomadade decises. 2.2. TERMINOLOGIA E CLASSIFICAES DE CUSTOS comum, de maneira freqente nas cincias econmicas, que utilizemvrias denominaes para um mesmo conceito, tornado assim confuso oentendimento de idias cuja diferenciao bastante sutil, emboramudem radicalmente a interpretao de um conceito se mal entendidas.Para que haja uma comunicao adequada e perfeito entendimento dasidias, imprescindvel que os conceitos e significados de termosutilizados na contabilidade de custos tenham o mesmo nome entre asparte que se comunicam, sob pena de, no mnimo, ter o entendimentoprejudicado. 2.2.1. Desembolso Ao adquirir-se um bem ou um servio, pagar-se- por ele. Esse pagamentose dar no momento da aquisio, no caso das compras a vista, ouposteriormente, quando a compra for a prazo. No momento em queefetuarmos o pagamento, estaremos realizando um desembolso. Assim,podemos definir os desembolsos como sendo os pagamentos querealizamos, ou seja, as sadas de dinheiro do caixa ou das contas daempresa.Martins (2003, p.25), define desembolso como o pagamento resultanteda aquisio de bem ou servio. J Oliveira (2005, p.29) considera desembolsos as sadas de dinheiro docaixa ou das contas

bancrias das empresas, ou seja, entrega a terceirosde parte dos numerrios da empresa. 2.2.2. Gastos Podemos definir gasto como sendo o consumo de bens ou servios.Quando utilizo uma matria-prima, utilizo mo-de-obra prpria ou deterceiros, consumo energia eltrica, etc, estou realizando um gasto, poisestou consumindo um bem ou utilizando um servio.Oliveira (2005, p.30), define gastos como o consumo genrico de bens eservios ou, em outras palavras, dos fatores e produo. Leone (1997, p.46), diz:O termo gastos usado para definir as transaes financeiras em queh o u a d i m i n u i o o u d o d i s p o n v e l o u a a s s u n o d e u m compromisso em troca de algum bem de investimento ou b e m d e consumo. Desse modo, o gasto pode ser imediatamente classificadocomo gasto de investimento (aquele que vai ser ativado) ou comogasto de consumo (que ser batizado como uma despesa) Para Martins (2003, p.24) gasto a compra de um produto ou servioqualquer, que gera sacrifcio financeiro para a entidade (desembolso),sacrifcio esse representado por entrega ou promessa de entrega de ativos(normalmente dinheiro).Vemos que as trs definies so essencialmente semelhantes, emboraMartins (2003) a defina de forma mais abrangente, ainda que sucinta. 2.2.3. Despesas Despesa um gasto. o consumo de bens e servios no esforo deobteno de receitas.Martins (2003, p.25) define despesa como sendo um bem ou servioconsumido direta ou indiretamente para a obteno de receitas.Oliveira (2005, p.32), por sua vez, faz uma definio mais clara: despesasso gastos relativos aos bens e servios consumidos no processo degerao de receitas e manuteno do negcio da empresa. Todas asdespesas esto direta ou indiretamente associadas realizao dereceitas. 2.2.4. Custos O conceito que diferencia despesa de custo, embora sutil num primeiromomento, torna-se bastante claro aps algumas definies.Essencialmente, a distino se d pelo fato de que chamamos um gastode custo quando ele est ligado ao processo produtivo. o sacrifcio debens e servios realizado na produo de outros bens e servios.Atkinson (2000, p.125) diz que Custo definido como o valor monetriode bens e servios gastos para se obter benefcios reais ou futuros. Para Martins (2003, p.25), custo um gasto relativo a bem ou servio utilizado na produode outros bens ou servios. E acrescenta, O Custo tambm um gasto, s que reconhecidocomo tal, isto , como custo, no momento da utilizao dos fatores de produo (bens eservios), para a fabricao de um produto ou execuo de um servio. 2.2.5. Classificao dos Custos em Diretos e Indiretos Uma classificao bastante usual a que leva em conta a possibilidade deidentificar diretamente os custos nos produtos, ou no. Sob essa tica, oscustos podem ser classificados em Diretos e Indiretos. 2.2.5.1. Custos Diretos Os custos so classificados como diretos, quando podem ser identificadosdiretamente ao produto. No se faz necessrio um critrio de

rateio paradetermin-los. Podem ser identificados com 100% de certeza.Martins (2003, p.48) diz, podemos verificar que alguns custos podem serdiretamente apropriados aos produtos, bastando haver uma medida deconsumo (quilogramas de materiais consumidos, embalagens utilizadas,horas de mo-de-obra utilizadas e at quantidade de fora consumida).So os Custos Diretos com relao aos produtos.Segundo Atkinson (2000, p.127), custos diretos de produo podem seridentificados diretamente ao produto. 2.2.5.2. Custos Indiretos So classificados como indiretos os custos que no podem seridentificados diretamente ao produto. Para determin-los, necessrio umcritrio de rateio, critrio esse por vezes bastante arbitrrio e impreciso.Martins (2003, p.49) diz, referindo-se aos custos, que outros realmenteno oferecem condio de nenhuma medida objetiva e qualquer tentativade alocao tem de ser feita de maneira estimada e muitas vezesarbitrria (como o aluguel, a superviso, as chefias etc.). So os custosindiretos com relao aos produtos.Iudcibus (2003, p.126) chama os custos indiretos de gastos gerais defabricao, e escreve que: Os gastos gerais de fabricao, tambm chamados custos indiretosindustriais, incluem todos os demais custos incorridos na produo(inspeo, manuteno, almoxarifado, superviso, administrao dafbrica, depreciao, energia, seguros etc.) e so, em geral, atribudosaos produtos por meio de rateios. Tais custos so geralmente aplicadosc o m b a s e n o n m e r o d e h o r a s o u v a l o r d a m o - d e - o b r a d i r e t a , o u horasmquina etc. 2.2.6. Classificao dos Custos em Fixos e Variveis Alm de seu agrupamento em Diretos e Indiretos, os custos podem serclassificados de outras formas diferentes. Uma outra forma bastantecomum, e muito importante, a que leva em conta o valor total do custonuma unidade de tempo e sua relao com o volume de produo. Nestaclassificao, os custos so considerados Fixos ou Variveis. 2.2.6.1. Custos Fixos So custos que no variam proporcionalmente em relao produo,sendo mesmo fixos realmente em sua grande maioria. Um exemplo tpicodesse tipo de custo o aluguel da fbrica, que para um ms especficotem um valor determinado, independente do volume de produo.Para Atkinson (2000, p.183) os Custos Fixos no mudam com asmudanas no nvel de produo (ou vendas) durante curtos perodos detempo. Aluguel e seguro para instalaes de uma fbrica, por exemplo,no mudaro mesmo se a produo cair por 5% ou 10%.Martins (2003, p.50) diz: o aluguel da fbrica em certo ms dedeterminado valor, independentemente de aumentos ou diminuiesnaquele ms do volume elaborado de produtos. Por isso, o aluguel CustoFixo. 2.2.6.2. Custos Variveis Os custos variveis so aqueles que variam na mesma proporo doaumento ou diminuio da produo. Se em determinado ms a empresaproduzir mais, os custos variveis aumentaro na mesma proporo. Se,por outro lado, a produo diminuir, igualmente diminuiro os custosvariveis, tambm na mesma proporo. Nos custos variveis estoclassificados os custos de materiais diretos e a mo-de-obra direta.Hong (2006, p.45) afirma que os custos variveis variam na mesmaproporo das alteraes no nvel de

atividades da empresa emdeterminado perodo (dia, semana ou ms). Ainda segundo Hong(2006) alguns exemplos de custos variveis somatria-prima, salrios, mo-de-obra direta e energia eltrica. 2.2.7. Outras Nomenclaturas de Custos2.2.7.1. Custos Primrios2.2.7.2. Custos de Transformao2.2.7.3. Custo de Produto2.2.7.4. Custo de Perodo2.2.7.5. Custos de Produo2.2.7.6. Custos de no-produo 2.3. ELEMENTOS DE CUSTO Podemos dividir os custos de fabricao essencialmente em trselementos: materiais diretos, mo-de-obra direta e custos indiretos defabricao. 2.3.1. Materiais Diretos So os materiais que podem ser identificados diretamente no produtofinal, no havendo necessidade de se adotar um critrio de rateio.Podemos mensurar ou calcular sem margem de erros os valores alocados.Os materiais diretos so caracterizados como custos adotados nosprodutos da forma mais direta possvel, por serem facilmenteidentificveis. So constitudos por todas as matrias-primas, materiaissecundrios, peas adquiridas prontas, embalagens e outro que sejamaplicados diretamente ao produto.Atkinson (2000, p.127) diz que custos de material direto so os custos detodos os materiais e peas que podem ser facilmente identificveis noproduto final.Ainda Atkinson (2000, p.127) exemplifica se a produo de um chassis deautomvel requer 120 quilo de ao e o preo do ao $11 o quilo, o custodireto de material do chassis computado como: preo por quilo x quantidade de quilos de ao por chassis, ou $ 1.320 ($11 x 120). 2.3.1.1. Impostos Recuperveis Caso existam impostos recuperveis includos no preo pago pelomaterial, como ICMS ou PIS, os mesmos devem ser excludos do custo damaterial.Iudcibus (2003, p.119) afirma que no caso [...] em que o ICMS fiscalmente recupervel, no dever fazer parte dos estoques. 2.3.1.2. Gastos Adicionais Por outro lado, se houverem gastos com transporte, seguros,armazenagens, impostos de importao e outros encargos adicionais aovalor pago ao fornecedor, estes devem compor os custos dos estoques. O conceito de custo de aquisio q u e d e v e e n g l o b a r o p r e o d o produto comprado mais os custos incorridos adicionalmente, at estar o item no estabelecimento da empresa. Nesse sentido, os custos deembalagem, transporte e seguro, quando por conta da empresa, devem ser considerados como parte do custo de aquisio e debitados a taisestoques.IUDCIBUS (2003, p.119) Segundo Martins (2003, p.117) todos os gastos incorridos para acolocao do ativo em condies de uso [...] ou em condies de venda[...] incorporam o valor desse mesmo ativo. 2.3.2.3. Critrios de Avaliao dos Materiais Se a matria-prima foi adquirida especificamente para o uso numadeterminada ordem de produo ou encomenda, no h o que ter dvidaquanto ao reconhecimento do quanto lhe atribuir: ser o seu preoespecfico de aquisio. Entretanto, se diversos materiais iguais foremcomprados por preos

diferentes, principalmente por terem sidoadquiridos em datas diversas, e forem intercambiveis entre si, algumasalternativas surgem. 2.3.2.3.1. PEPS (FIFO) PEPS significa Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair (Fisrt In, First Out) . Nestemtodo, os custos dos estoques mais antigos so atribudos primeiro aosprodutos, permanecendo os mais recentes em estoque.Iudcibus (2003, p.120) afirma: Com base neste critrio, daremos baixa pelo custo de aquisio, daseguinte maneira: o Primeiro que Entra o Primeiro que Sai (PEPS ouF I F O F i s t - I n - F i r s t O u t ) . m e d i d a q u e o c o r r e m a s v e n d a s o u o consumo, vai-se dando baixa, a partir das primeiras compras, o queequivale ao seguinte raciocnio: vendem-se ou consomem-se antes as primeiras mercadorias compradas. Segundo Martins (2003, p.119), neste critrio, o material utilizado custeado pelos preos mais antigos, permanecendo os mais recentes emestoque. O primeiro a entrar o primeiro a sair ( first-in, first-out ). 2.3.2.3.1. UEPS (LIFO)2.3.2.3.1. Mdia Ponderada2.3.2. Mo-de-Obra DiretaEncargosTempo no produtivo2.3.3. Custos Indiretos de Fabricao 2.4. CUSTEIO VARIVEL2.4.1. Margem de Contribuio2.4.2. Ponto de Equilbrio2.4.3. Demonstrao de Resultado 3. METODOLOGIA 3.1. DEFINIO DO TIPO DE PESQUISA O tipo de pesquisa utilizado na elaborao deste trabalho ser o estudo decaso.O estudo de caso uma tcnica de pesquisa na qual o pesquisador,utilizando-se da observao e da coleta de dados, realiza um estudoaprofundado de uma ou mais caractersticas do objeto estudado,objetivando obter ou mesmo comprovar o conhecimento a seu respeito.Segundo Gil (1999), o estudo de caso constitudo pelo estudo profundo eexaustivo de um ou de poucos objetos, permitindo que se obtenha o seuamplo e detalhado conhecimento, tarefa praticamente impossvel caso seutilize outros tipos de delineamento.Para Pdua (2004), o estudo de caso no pode ser considerado umatcnica que realiza a anlise do indivduo em toda sua unicidade, mas uma tentativa de abranger as caractersticas mais importantes do temaque se est pesquisando, bem como seu processo de desenvolvimento.A grande vantagem do estudo de caso permitir ao pesquisadorconcentrar-se em um aspecto ou situao especfica e identificar, outentar identificar, os diversos processos que interagem no contextoestudado.O ponto forte do estudo de caso sua capacidade de explorar processos medida que esses ocorrem nas organizaes.A esse respeito, Pdua (2004, p.75) diz: Mesmo se considerando que o pesquisador, ao se propor desenvolver s u a i n v e s t i g a o a t r a v s d o e s t u d o d e c a s o , j p a r t a d e a l g u n s p r e s s u p o s t o s t e r i c o s , o c a s o p r o p r i a m en t e d i t o s e c o n s t r i n o processo de pesquisa, medida que se identificam os mltiplos fatoresque concorrem para sua configurao. Nesse sentido, esta tcnica flexvel, podendo o pesquisador passar do contexto meramente descritivo para o contexto interpretativo ouheurstico, medida que sua pesquisa avance.

As principais desvantagens do mtodo do estudo de caso, segundo Gil(1999) so:- a falta de rigor cientfico;- a influncia do investigador falsas evidncias, vises distorcidas;- fornece pouqussima base para generalizaes;- so muito extensos e demandam muito tempo para serem concludos. 3.2. DEFINIO DAS PERGUNTAS DA PESQUISAA presente pesquisa busca responder as seguintes indagaes:- A empresa possui sistema de controle interno em todas as reas funcionais? utilizado algum tipo de software para controle e movimentao dos produtosem estoque, controle e planejamento financeiro? - A empresa sabe quais so os seus custos de produ o , e f a z o s e u acompanhamento?- Quais so os produtos e famlias de produtos mais rentveis? 3.3. MTODO DE COLETA DE DADOS A fonte de dados para o desenvolvimento desta pesquisa sero asinformaes e a anlise dos procedimentos adotados pela empresa,utilizando os seguintes meios: - Avaliao do controle interno existente na empresa;- Entrevistas com funcionrios e proprietrio;- Observao direta e acompanhamento dos procedimentos operacionais internos;Consulta a diversos documentos fiscais e de suporte (notas fiscais, fichas de estoque,livro caixa, ficha tcnicas, etc.). Posteriormente, sero feitas concluses e recomendaes 3.4. LIMITAO DA PESQUISA Esta pesquisa limita-se a tratar o caso especfico dos componentes decusto dos servios prestados, em especial aos custos diretos, utilizando-seos dados das atividades realizadas pela empresa no ms de fevereiro de2008. Assim sendo, o resultado obtido no poder ser generalizado paratodas as empresas, pois cada entidade possui suas prpriasparticularidades REFERNCIAS ATKINSON, Anthony A.; BANKER, Rajiv; KAPLAN, Robert S.; YO UNG, S. Mark. Contabilidade gerencial. So Paulo: Atlas, 2000.HONG, Yuh Ching. Contabilidade Gerencial. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006.GIL, Antonio Carlos. Mtodos e tcnicas de pesquisa social. 5.ed. So Paulo: Atlas, 1999.IUDCIBUS, Srgio de. Contabilidade Gerencial. 6 ed. So Paulo: Atlas, 1998.I U D C I B U S , S r g i o d e ; M A R T I N S , E l i s e u ; G E L B C K E , E r n e s t o Rubens. M a n u a l d e contabilidade das sociedades por aes: aplicvel s demais sociedades. 6 e d . S o Paulo: Atlas, 2003.LEONE, George Sebastio Guerra. Curso de contabilidade de custos. So Paulo: Atlas,1997.MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. 9 ed. So Paulo: Atlas, 2003.OLIVEIRA, Lus Martins de; HERNANDEZ PEREZ JNIOR., Jos. Contabilidade decustos para no contadores. 2 ed. So Paulo: Atlas, 2005.PADOVEZE, Clvis Lus. Curso bsico gerencial de custos.

2. ed. rev. e ampl. So Paulo:Pioneira Thomson Learning, 2006.PDUA, Elisabete Matallo Marchesini de. Metodologia da pesquisa: Abordagem terico-prtica . 10. ed. Campinas, SP: Papirus, 2004 CRONOGRAMA ATIVIDADESMESES - ANO 20080 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 1 0 1 1 Elaborao do ProjetoReviso BibliogrficaLevantamento de DadosAnlise dos DadosConcluso/RecomendaoRedao Preliminar RevisoVersoFinal