El arte de la guerra en

EL ARTE DE LA GUERRA
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INTRODUCCIN
El presente trabajo EL ARTE DE LA GUERRA, es un libro que escribi Sun Tzu, el cual es considera como la obra que presenta estrategias de mbito Militar, es considerado a nivel mundial como el mejor libro de estrategia de todos los tiempos, en el siglo IV antes de nuestra era, y aplicado su sabidura hasta nuestros das, si bien es cierto cualquier lector inspirado, puede sacar conclusin que muchas de las estrategias, pueden ser usadas en nuestra vida cotidiana, pero su aplicacin va mas all de la milicia y los negocios, puede ser usada en la vida diaria, claro, sabiendo interpretar los conceptos, en la actividad laboral, el esfuerzo estudiantil, comercial, deportivo y hasta en los asuntos del amor.
En el presente libro, observamos tres principios claves que destacan la filosofa y unifican la idea de Sun Tzu.
Conoce a tu enemigo y concete a ti mismo y en cien batallas nunca estars en peligro
El entrenamiento de tu oponente es crucial para la Victoria, Ganar cien batallas no es lo mximo de tus destrezas, someter al enemigo sin luchar lo es
Las batallas cuestan vida y dinero, evita lo que es fuerte y ataca lo que es dbil.
La obra nos ensea: que la mayor victoria es vencer sin combatir, que viene a ser la distancia entre el hombre prudente y el ignorante.
Por lo que contiene trece captulos de cmo combatir una guerra y obtener la victoria.
Primeras Estimaciones La fuerza guerrera Estrategia ofensiva La oposicin estratgica La fuerza estratgica Debilidades y Fortalezas Maniobras de Combate Las nueve variables Movimientos del ejercito Posiciones en el terreno Las nueve situaciones EL ARTE DE LA GUERRA
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Ataque con fuego El uso de la Inteligencia
El objetivo de la lectura es que aprendamos mediante los pensamientos y estrategias explicados a lo largo de esta obra, de manera que se pueda aplicar en el mbito personal, empresarial, social, poltico y hasta en el futbol, considerando que organizaciones han utilizado las estrategias y son exitosos.
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CAPTULO 1
PRIMERAS ESTIMACIONES
La guerra es de vital importancia para el Estado; es el dominio de la vida o de la muerte, el camino hacia la supervivencia o la prdida del Imperio: es forzoso manejarla bien. No reflexionar seriamente sobre todo lo que le concierne es dar prueba de una culpable indiferencia en lo que respecta a la conservacin o prdida de lo que nos es mas querido; y ello no debe ocurrir entre nosotros. El arte de la guerra se basa en el engao. Por lo tanto, cuando es capaz de atacar, ha de aparentar incapacidad; cuando las tropas se mueven, aparentar inactividad. Si est cerca del enemigo, ha de hacerle creer que est lejos; si est lejos, aparentar que se est cerca. Golpear al enemigo cuando est desordenado. Prepararse contra l cuando est seguro en todas partes. Evitarle durante un tiempo cuando es ms fuerte. Si tu oponente tiene un temperamento colrico, intenta irritarle. Si es arrogante, trata de fomentar su egosmo. Si las tropas enemigas se hallan bien preparadas tras una reorganizacin, intenta desordenarlas. Si estn unidas, siembra la disensin entre sus filas. Ataca al enemigo cuando no est preparado, y aparece cuando no te espera. Estas son las claves de la victoria para el estratega. La figura del general abarca las virtudes demando, de sabidura, sinceridad, humanidad, coraje, Tiene el derecho primordial de exigir a sus hombres la mas estricta obediencia.
Trabajo En este punto nos dirigimos directamente a las personas que tienen una responsabilidad importante en una la politica, se tiene que tener en cuenta en hacer cumplir lo que se ordena, pero a su vez de la manera mas sutil, brindndole confianza y as conseguir respeto y lealtad.
El mtodo comprende el ordenamiento del ejrcito, los niveles de rango entre los oficiales, la regulacin de rutas de abastecimiento y el control de los gastos militares.
Trabajo Si aplicamos este prrafo al futbol es imprecsindible trabajar con sabidura, sinceridad sobretodo con mucha responsabilidad, para lograr resultados positivos sobretodo la persona que dirige el equipo debe tener mucho talento y liderazgo solo asi ser mas fcil obtener resultados favorables.
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CAPTULO 2
LA FUERZA GUERRERA Si ests sitiando una ciudad, agotars tus fuerzas. Si mantienes a tu ejrcito durante mucho tiempo en campaa, tus suministros se agotarn. He odo hablar de operaciones militares que han sido torpes y repentinas, pero nunca he visto a ningn experto en el arte de la guerra que mantuviese la campaa por mucho tiempo. S rpido como el trueno que retumba antes de que hayas podido taparte los odos, veloz como el relmpago que relumbra antes de haber podido pestaear. Un general inteligente lucha por desproveer al enemigo de sus alimentos. Cada porcin de alimentos tomados al enemigo equivale a veinte que te suministras a ti mismo. Si utilizas al enemigo para derrotar al enemigo, sers poderoso en cualquier lugar a donde vayas. Lo ms importante en una operacin militar es la victoria y no la persistencia. Esta ltima no es beneficiosa. Un ejrcito es como el fuego: si no lo apagas, se consumir por s mismo.
Es evidente que una estrategia, el objetivo es la victoria, y no las campaas interminables, El general que comprende la estrategia es el rbitro del destino de su gente, el hombre de quien depende paz o el peligro del pas.
Trabajo En la poltica se debe actuar con un abjetivo bien definido, inteligente y estratgicamente si lo que se quiere llegar a formar es una agrupacin poltica de respeto, derechos y valores, el lder tiene que predicar con el ejemplo, para que sea siempre respetado y admirado.
En el deporte si necesitamos ganar un partido tenemos que plantearlo estratgicamente, tratando de tapar todas las salidas posibles y atacarlos de manera rpida y oportuna.
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CAPTULO 3
ESTRATEGIA OFENSIVA Es mejor conservar a un enemigo intacto que destruirlo. Los que consiguen que se rindan impotentes los ejrcitos ajenos sin luchar son los mejores maestros del Arte de la Guerra. Nunca se debe atacar por clera y con prisas. Es aconsejable tomarse tiempo en la planificacin y coordinacin del plan. Un verdadero maestro de las artes marciales vence a otras fuerzas enemigas sin batalla, conquista otras ciudades sin asediarlas y destruye a otros ejrcitos sin emplear mucho tiempo. La victoria completa se produce cuando el ejrcito no lucha, la ciudad no es asediada, la destruccin no se prolonga durante mucho tiempo, y en cada caso el enemigo es vencido por el empleo de la estrategia. Si conoces a los dems y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas corrers peligro; si no conoces a los dems, pero te conoces a ti mismo, perders una batalla y ganars otra; si no conoces a los dems ni te conoces a ti mismo, corrers peligro en cada batalla.
Si nuestro ejrcito es ligeramente inferior en nmero, debemos evitar al enemigo.
Trabajo Como polticos debemos saber la direccin que vamos debemos conocer lo que queremos lograr, como tambin conocer mucho al adversario sus ideas y propuestas y debemos combatirlos debatiendo directamente con cada uno de ellos, solo asi podremos captar mas seguidores.
En el futbol se debe estudiar y conocer mucho al rival a enfrentar conocer sus fortalezas y debilidades si lo conocemos totalmente y tenemos la plena confianza de que lo ganaremos, entonces podremos salir victoriosos, pero si no conocemos al rival y tampoco nos conocemos a nosotros mismos siempre estaremos perdiendo en cada partido.
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CAPTULO IV
LA POSICION ESTRATEGICA La invencibilidad est en uno mismo, la vulnerabilidad en el adversario. La invencibilidad es una cuestin de defensa, la vulnerabilidad, una cuestin de ataque. Mientras no hayas observado vulnerabilidades en el orden de batalla de los adversarios, oculta tu propia formacin de ataque, y preprate para ser invencible, con la finalidad de preservarte. Cuando los adversarios tienen rdenes de batalla vulnerables, es el momento de salir a atacarlos. La defensa es para tiempos de escasez, el ataque para tiempos de abundancia. En situaciones de defensa, acallis las voces y borris las huellas, escondidos como fantasmas y espritus bajo tierra, invisibles para todo el mundo. En situaciones de ataque, vuestro movimiento es rpido y vuestro grito fulgurante, veloz como el trueno y el relmpago, para los que no se puede uno preparar, aunque vengan del cielo. Todo el mundo elogia la victoria en la batalla, pero lo verdaderamente deseable es poder ver el mundo de lo sutil y darte cuenta del mundo de lo oculto, hasta el punto de ser capaz de alcanzar la victoria donde no existe forma. Si eres capaz de ver lo sutil y de darte cuenta de lo oculto, irrumpiendo antes del orden de batalla, la victoria as obtenida es un victoria fcil. Cuando eres capaz de ver lo sutil, es fcil ganar. Un ejrcito victorioso gana primero y entabla la batalla despus; un ejrcito derrotado lucha primero e intenta obtener la victoria despus.
Un ejrcito victorioso es, en una balanza, como una tonelada contra el peso de un solo grano. Un ejrcito perdedor es como el peso de un solo grano contra una libra. Es la voluntad la que permite a un general triunfador lograr que su gente combata con el efecto que tiene el agua represada, a la que se ha soltado repentinamente y cae con fuerza desde mil brazos de altura.
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Trabajo
En el campo de la poltica cada uno tiene que tener la seguirdad y certeza s firme en sus desiciones, opniones e ideas. No cambiar de un dia para otro, eso es conocerse uno mismo y volverse invencible, la invencibilidad esta en uno mismo, la vulnerabilidad esta en los oponentes, de esta forma podemos hacer vulnerables a los dems y podemos sacar mucha ventaja.
En el futbol se necestia capacidad, confianza, orden de esta forma se puede vencer al adversario por que los partidos se ganan con la fuerza y coraje los partidos no se deben ala buena suerte.
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CAPTULO V
LA FUERZA ESTRATEGICA Los expertos son capaces de vencer al enemigo creando una percepcin favorable en ellos, as obtener la victoria sin necesidad de ejercer su fuerza. El desorden llega del orden, la cobarda surge del valor, la debilidad brota de la fuerza. Si quieres fingir desorden para convencer a tus adversarios y distraerlos, primero tienes que organizar el orden, porque slo entonces puedes crear un desorden artificial. Si quieres fingir cobarda para conocer la estrategia de los adversarios, primero tienes que ser extremadamente valiente, porque slo entonces puedes actuar como tmido de manera artificial. Si quieres fingir debilidad para inducir la arrogancia en tus enemigos, primero has de ser extremadamente fuerte porque slo entonces puedes pretender ser dbil. Cuando un ejrcito tiene la fuerza del mpetu, incluso el tmido se vuelve valiente, cuando pierde la fuerza del mpetu, incluso el valiente se convierte en tmido. Nada est fijado en las leyes de la guerra: stas se desarrollan sobre la base del mpetu. Hace moverse a los enemigos con la perspectiva del triunfo, para que caigan en la emboscada.
El control de una fuerza numerosa es lo mismo que el control de unos hombres Es cuestin de dividir sus numero y organizarse.
Trabajo En todo proyecto poltico en el que participa numerosas personas, es muchas veces necesario establecer una cadena de mando, ya que si vamos a dirigir a un grupo poltico, tenemos que liderar de la mejor forma, para llegar al objetivo trazado, es mejor formar grupos con su determinado jefe y as trabajar en armona.
La embestida de las tropas es como el precipitarse de un torrente de agua que arrastra piedras a lo largo de su curso, El ataque, en el momento correcto es como acometida de un balcn que le permite atrapar a su presa.
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Para formar equipos capaces de de luchar por los resultado se tiene que aplicar muchas tcticas y tcnicas estas deben ser combinadas que pueden ser mtodos de juego usados en europa la rapidez, la fuerza o mtodos tcticos netamente sudamericanos peruanos el toque el coraje la lucha por tener el baln estos dos mtodos combinados nos dara la fuerza para llegar al arco rival y la agilidad para retener el baln.
CAPITULO VI
DEBILIDADES Y FORTALEZAS Los buenos guerreros hacen que los adversarios vengan a ellos, y de ningn modo se dejan atraer fuera de su fortaleza. Si haces que los adversarios vengan a ti para combatir, su fuerza estar siempre vaca. Si no sales a combatir, tu fuerza estar siempre llena. Este es el arte de vaciar a los dems y de llenarte a ti mismo. Aparece en lugares crticos y ataca donde menos se lo esperen, haciendo que tengan que acudir al rescate. S extremadamente sutil, discreto, hasta el punto de no tener forma. S completamente misterioso y confidencial, hasta el punto de ser silencioso. De esta manera podrs dirigir el destino de tus adversarios. Llega como el viento, muvete como el relmpago, y los adversarios no podrn vencerte.
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Cuando los adversarios llegan para atacarte, no luchas con ellos, sino que estableces un cambio estratgico para confundirlos y llenarlos de incertidumbre. Haz que los adversarios vean como extraordinario lo que es ordinario para ti; haz que vean como ordinario lo que es extraordinario para ti. Si haces que los adversarios no sepan el lugar y la fecha de la batalla, siempre puedes vencer. Haz algo por o en contra de los adversarios para llamar su atencin, de manera que puedas de ellos para atraer descubrir sus hbitos de comportamiento de ataque y de defensa. Todo el mundo conoce la forma mediante la que result vencedor, pero nadie conoce la forma mediante la que asegur la victoria. Un ejrcito no tiene formacin constante, lo mismo que el agua no tiene forma constante: se llama genio a la capacidad de obtener la victoria cambiando y adaptndose segn el enemigo.
Si se es dbil, es necesario preparar la defensa; la fuerza numrica mas grande obliga al adversario mas pequeo a prepararse. Si se conoce el lugar y el momento de la prxima batalla, se pueden concentrar tropas venidas desde mil li de distancia. Pero si ni el tiempo ni el lugar son conocidos, entonces: el flanco izquierdo ser incapaz de ayudar al derecho, el flanco ser importante para socorrer al izquierdo, la vanguardia no podr aliviar a la retaguardia, la retaguardia se vera imposibilitado de apoyar a la vanguardia. Mas todava si las fracciones mas alejadas del ejercito estn en lugares a cien li de distancia o hasta por unos pocos li Trabajo En la poltica, tenemos que trabajar con mucho cuidado y responsabilidad, ser muy estratgicos tener siempre un discurso preparado tratar de incitar a que los contendores, agoten todos sus argumentos, cuando ya no tengan propuestas nuevas, podemos aprovechar con algo diferente y novedoso solo asi podremos conseguir mas seguidores. En el futbol, estudiar los movimientos del aquipo adversarios, esperar a que salgan a buscar el partido, ser un poco misterioso con los que tenemos planteado, y cuando ellos estn disperson
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en la cancha, atacar sus puntos dbiles o ingresar al rea contraria por donde tiene mayores deficiencias.
CAPITULO VII
MANIOBRAS DEL COMBATE La dificultad de la lucha armada es hacer cercanas las distancias largas y convertir los problemas en ventajas. Si ignoras los planes de tus rivales, no puedes hacer alianzas precisas. Slo cuando conoces cada detalle de la condicin del terreno puedes maniobrar y guerrear. Una fuerza militar se establece mediante la estrategia en el sentido de que distraes al enemigo para que no pueda conocer cul es tu situacin real y no pueda imponer su supremaca. Cuando una fuerza militar se mueve con rapidez es como el viento; cuando va lentamente es como el bosque; es voraz como el fuego e inmvil como las montaas.
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Es rpida como el viento en el sentido que llega sin avisar y desaparece como el relmpago. Es como un bosque porque tiene un orden. Es voraz como el fuego que devasta una planicie sin dejar tras s ni una brizna de hierba. Es inmvil como una montaa cuando se acuartela. Es tan difcil de conocer como la oscuridad; su movimiento es como un trueno que retumba. El primero que hace el movimiento es el invitado, el ltimo es el anfitrin. El invitado lo tiene difcil, el anfitrin lo tiene fcil. No persigas a los enemigos cuando finjan una retirada, ni ataques tropas expertas.
Que desconoce los planes de los seores feudales no debe preparar negociaciones de antemano. Si uno esta familiarizado con la configuracin del terreno: sus montes y bosques, sus pozos y precipicios, sus lagos y pantanos, no puede conducir a un ejrcito durante la marcha, no puede conducir a un ejrcito durante la marcha. Si no es posible usar guas locales, no se podrn obtener las ventajas de la naturaleza. Trabajo Para poder tener un partido poltico fortalecido se tiene que trabajar desde mucho tiempo, no esperar estar cerca de las elecciones, esto nos dara tiempo para palntear y evaluar las estrategias a seguir ya que nos dara tiempo a poder corregir los planteamioentos si es que lo ameritasen para que cuando los dems empiecen a trabajar ya tengamos muchos seguidores
En el futbol si queremos resultados posiotivos se debe trabajar con mucha anticipacio para ganar tiempo y preparacin para que al momento que tngamos que afrontar un encuentro ya tengamos la preparacin suficiente y aprovechar las dificulatdes del rival.
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CAPITULO VIII
LAS NUEVE VARIABLES Hay rutas que no debes usar, ejrcitos que no han de ser atacados, ciudades que no deben ser rodeadas, terrenos sobre los que no se debe combatir, y rdenes de gobernantes civiles que no deben ser obedecidas. Los generales que conocen las variables posibles para aprovecharse del terreno sabe cmo manejar las fuerzas armadas. Las consideraciones de la persona inteligente siempre incluyen el analizar objetivamente el beneficio y el dao. Cuando considera el beneficio, su accin se expande; cuando considera el dao, sus problemas pueden resolverse. Cansa a los enemigos mantenindolos ocupados y no dejndoles respirar. Los buenos generales: se comprometen hasta la muerte, pero no se aferran a la esperanza de sobrevivir; actan de acuerdo con los acontecimientos, en forma racional y realista, sin dejarse llevar por las emociones ni estar sujetos a quedar confundidos. Cuando ven una buena oportunidad, son como tigres, en caso contrario cierran sus puertas. Su accin y su no accin son cuestiones de estrategia, y no pueden ser complacidos ni enfadados.
Si en medio de las dificultades siempre estamos listos para atrapar a una ventaja, podremos vencer a la adversidad mediante una hbil combinacin de desventajas. Tomando en cuenta factores favorables, es posible establecer un plan; considerando las desfavorables, encontramos la solucin a las dificultades. Trabajo Para poder triunfar en el mbito profesional tenemos que tener en cuenta que muchas de las veces pensamos que todo los sabemos, pero estamos muy equivocados, a veces es necesarios consultar a la persona adecuada, preparada, las buenas intenciones y la soberbia no son suficientes por desgracia.
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CAPITULO IX
MOVIMIENTOS DEL EJRCITO Las maniobras militares son el resultado de los planes y las estrategias en la manera ms ventajosa para ganar. Determinan la movilidad y efectividad de las tropas. Cuando combatas en una montaa, ataca desde arriba hacia abajo y no al revs. Un ejrcito prefiere un terreno elevado y evita un terreno bajo, aprecia la luz y detesta la oscuridad. Si los emisarios del enemigo pronuncian palabras humildes mientras que ste incrementa sus preparativos de guerra, esto quiere decir que va a avanzar. Cuando se pronuncian palabras altisonantes y se avanza ostentosamente, es seal de que el enemigo se va a retirar. Si sus emisarios vienen con palabras humildes, enva espas para observar al enemigo y comprobars que est aumentando sus preparativos de guerra. Si el enemigo ve una ventaja pero no la aprovecha, es que est cansado. Si se producen murmuraciones, faltas de disciplina y los soldados hablan mucho entre s, quiere decir que se ha perdido la lealtad de la tropa. Las murmuraciones describen la expresin de los verdaderos sentimientos; las faltas de disciplina indican problemas con los superiores. Cuando el mando ha perdido la lealtad de las tropas, los soldados se hablan con franqueza entre s sobre los problemas con sus superiores. Los emisarios que acuden con actitud conciliatoria indican que el enemigo quiere una tregua. Si las tropas enemigas se enfrentan a ti con ardor, pero demoran el momento de entrar en combate sin abandonar no obstante el terreno, has de observarlos cuidadosamente. Estn preparando un ataque por sorpresa. El enemigo que acta aisladamente, que carece de estrategia y que toma a la ligera a sus adversarios, inevitablemente acabar siendo derrotado.
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Si tu plan no contiene una estrategia de retirada o posterior al ataque, sino que confas exclusivamente en la fuerza de tus soldados, y tomas a la ligera a tus adversarios sin valorar su condicin, con toda seguridad caers prisionero. Cuando las rdenes se dan de manera clara, sencilla y consecuente a las tropas, stas las aceptan. Cuando las rdenes son confusas, contradictorias y cambiantes las tropas no las aceptan o no las entienden. Cuando las rdenes son razonables, justas, sencillas, claras y consecuentes, existe una satisfaccin recproca entre el lder y el grupo.
Cundo hay movimientos apresurados de los carros ligeros es seal de que ha llegado el momento critico. Cuando algunos avanzan y otros retroceden, el enemigo esta intentando incitar con seuelos. Trabajo Con relacin a esta estrategia, me identifico, ya que en esta semana tuve que hacer un informe para el banco, a veces para que nos otorguen lneas, gerencia me obligo a informar datos no tan reales, pues trajo como consecuencia que no es bueno, ya que una mentira trae otra, as que es necesario cuidarse del engao, ya que la interpretacin de los informes puede generar consultas que no se puedan responder.
CAPITULO X
POSICIONES EN EL TERRENO Para poder vencer al enemigo, todo el mando militar debe tener una sola intencin y todas las fuerzas militares deben cooperar. Cuando las leyes de la guerra sealan una victoria segura es claramente apropiado entablar batalla, incluso si el gobierno ha dada rdenes de no atacar. Si las leyes de la guerra no indican una victoria segura, es adecuado no entrar en batalla, aunque el gobierno haya dada la orden de atacar. Los que conocen las artes marciales no pierden el tiempo cuando efectan sus movimientos, ni se agotan cuando atacan. Debido a esto se dice que cuando te conoces
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a ti mismo y conoces a los dems, la victoria no es un peligro; cuando conoces el cielo y la tierra, la victoria es inagotable.
Cuando el comandante es dbil y sin autoridad; cuando sus rdenes no tienen claridad, nitidez y coherencia; cuando no hay tareas determinadas asignadas a los oficiales y la tropa, y los rangos estn distribuidos de manera fortuita, el resultado es el desorden total.
Trabajo La responsabilidad es buena tambin para el mbito laboral, ya que si ello nos puede traer como consecuencia el despido o un llamado de atencin.
CAPITULO XI
LAS NUEVE SITUACIONES La rapidez de accin es el factor esencial de la condicin de la fuerza militar, aprovechndose de los errores de los adversarios, desplazndose por caminos que no esperan y atacando cuando no estn en guardia. En una invasin, por regla general, cuanto ms se adentran los invasores en el territorio ajeno, ms fuertes se hacen, hasta el punto de que el gobierno nativo no puede ya expulsarlos. Que los movimientos de tus tropas y la preparacin de tus planes sean insondables. Prohibe los augurios para evitar las dudas Una operacin militar preparada con pericia debe ser como una serpiente veloz que contraataca con su cola cuando alguien le ataca por la cabeza, contraataca con la cabeza cuando alguien le ataca por la cola y contraataca con cabeza y cola, cuando alguien le ataca por el medio. Corresponde al general ser tranquilo, reservado, justo y metdico. Cambia sus acciones y revisa sus planes, de manera que nadie pueda reconocerlos.
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Puedes ganar cuando nadie puede entender en ningn momento cules son tus intenciones. El principal engao que se valora en las operaciones militares no se dirige slo a los enemigos, sino que empieza por las propias tropas, para hacer que le sigan a uno sin saber adnde van. Emplea a tus soldados slo en combatir, sin comunicarles tu estrategia. Djales conocer los beneficios que les esperan, pero no les hables de los daos potenciales. Si la verdad se filtra, tu estrategia puede hundirse. Si los soldados empiezan a preocuparse, se volvern vacilantes y temerosos. La tarea de una operacin militar es fingir acomodarse a las intenciones del enemigo. Si te concentras totalmente en ste, puedes matar a su general aunque ests a kilmetros de distancia. A esto se llama cumplir el objetivo con pericia.
CAPITULO XII
ATAQUE CON FUEGO No basta saber cmo atacar a los dems con el fuego, es necesario saber cmo impedir que los dems te ataquen a ti. Un gobierno no debe movilizar un ejrcito por ira, y los jefes militares no deben provocar la guerra por clera. Acta cuando sea beneficioso; en caso contrario, desiste. La ira puede convertirse en alegra, y la clera puede convertirse en placer, pero un pueblo destruido no puede hacrsele renacer, y la muerte no puede convertirse en vida. En consecuencia, un gobierno esclarecido presta atencin a todo esto, y un buen mando militar lo tiene en cuenta. sta es la manera de mantener a la nacin a salvo y de conservar intacto a su ejrcito.
La estacin apropiada es cuando el clima esta muy seco, los das adecuados para iniciar un incendio, son aquellos en los que la luna esta en las constelaciones del colador, la Muralla, las Alas y el Carro; generalmente esas constelaciones marcan los das en los que levanta viento.
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Trabajo De igual forma si en el mbito laboral hay oportunidades de avanzar profesionalmente, no solamente soarlo sino aprovechar ese momento, romper el miedo es bueno, ya que nos ayuda como persona y a su vez nos permite lograra exitosamente nuestro objetivo.
CAPITULO XIII
EL USO DE LA INTELIGENCIA La informacin no puede obtenerse de fantasmas ni espritus, ni se puede tener por analoga, ni descubrir mediante clculos. Debe obtenerse de personas; personas que conozcan la situacin del adversario. Si no se trata bien a los espas, pueden convertirse en renegados y trabajar para el enemigo. No se puede obtener la verdad de los espas sin sutileza. Cada asunto requiere un conocimiento previo. Siempre que vayas a atacar y a combatir, debes conocer primero los talentos de los servidores del enemigo, y as puedes enfrentarte a ellos segn sus capacidades. Un gobernante brillante o un general sabio que pueda utilizar a los ms inteligentes para el espionaje, puede estar seguro de la victoria. El espionaje es esencial para las operaciones militares, y los ejrcitos dependen de l para llevar a cabo sus acciones. No ser ventajoso para el ejrcito actuar sin conocer la situacin del enemigo, y conocer la situacin del enemigo no es posible sin el espionaje.
Espas mortales o desechables, son los que se envan para penetrar en las filas del enemigo y difundir falsa informacin. Trabajo Es necesario ser cuidadosos y estar alertas en todo momento, porque nadie sabe con que personas puede estar trabajando, nosotros como seremos humanos siempre cometemos errores, as que no ser muy confiados, ya que puede generar decepciones.
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CONCLUSIONES
El arte de la guerra es un libro que nos ayuda a pensar estratgicamente. En los negocios, en el amor, en el mbito laboral, en el deporte, como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las condiciones ms favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse y siempre evaluando correctamente los lmites del combate. Tanto la organizacin como la estrategia empresarial han tomado mucho de la organizacin y estrategia militar y viceversa. La manera de alcanzar el xito es interpretar de la mejor manera las estrategias de este libro de SUN TZU, unos de sus principales En el presente libro, observamos tres principios claves que destacan la filosofa y unifican la idea de SUN TZU.
Conoce a tu enemigo y concete a ti mismo y en cien batallas nunca estars en peligro
El entrenamiento de tu oponente es crucial para la Victoria, Ganar cien batallas no es lo mximo de tus destrezas, someter al enemigo sin luchar lo es
Las batallas cuestan vida y dinero, evita lo que es fuerte y ataca lo que es dbil.
El arte de la Guerra es una obra que presenta estrategias de mbito Militar, es considerado a nivel mundial como el mejor libro de estrategia de todos los tiempos, en el siglo IV antes de nuestra era, y aplicado su sabidura hasta nuestros das, si bien es cierto cualquier lector inspirado, puede sacar conclusin que muchas de las estrategias, pueden ser usadas en nuestra vida cotidiana, pero su aplicacin va mas all de la milicia y los negocios, puede ser usada en la vida diaria, claro, sabiendo interpretar los conceptos, en la actividad laboral, el esfuerzo estudiantil, comercial, deportivo y hasta en los asuntos del amor.
El Arte de la guerra, si bien es un libro que recomienda estrategias para consolidar la victoria en una guerra, buscando vencer al enemigo, valindose de varias estrategias, artimaas,
traiciones, engaos, tambin es un texto que se puede aplicar a otras reas, SUN TZU tuvo la visin de determinar estrategias tan valiosas para lograr una victoria en una guerra y cmo hoy en da se tienen en cuenta para administrar una empresa, negocio, en la universidad, en el mbito laboral, en el amor o inclusive un pas. Sabemos que si aplicamos correctamente las estrategias vamos a llegar al xito sin duda.
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RECOMENDACIONES
En este libro encontramos muchas estrategias a desarrollar, en todo el mbito de nuestra vida, muchas de ellas nos ayudan a aplicar como estudiante que no debemos de dejar pasar las oportunidades por que, quiz no nos demos cuenta que puede presentarse una sola vez. A veces somos Pero nos enfrentamos con esos temores, tenemos la oportunidad en nuestros ojos la tomamos, pero luego la abandonamos, no le damos el mejor uso, por la que no logra desarrollarse en su totalidad, El presente libro es de mucha importancia para liderar una empresa, ya que nos ayuda, el xito es alcanzar las metas propuestas, los objetivos fijados. Entonces aplicando permanentemente estas estrategias a una empresa se obtendr el xito empresarial y se garantizar el sostenimiento y la permanencia de la empresa en el espacio y en el tiempo. El arte de la guerra es usado hasta en el mbito poltico, un gobernante inteligente tiene que aplicar las estrategias ya mencionadas, ya que ayuda a ser prudentes, a actuar en el momento exacto, a anticiparse a los hemos, ser pacientes, responsables de sus actos, planear con los especialistas respectivos olvidndose de la soberbia,
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BIBLIOGRAFIA
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GLOSARIO
TAO Literalmente significa camino y dentro de la filosofa china, es la forma en que todo acontece, Orden y unidad del Universo. EXPEDICION Accin y efecto de expedir (despachar, extender ciertos documentos, pronunciar un auto o decreto, dar curso a causas y negocios administrativos o privados, enviar mercancas o telegramas, o procurar la salida de algo o alguien)1 BENEVOLENCIA Propiedad de la persona que es comprensiva y tolerante: CAUTELA Precaucin, reserva con que se hace algo: FORRAJE Hierba o pasto seco que se da al ganado: MUTILAR mutilaron el texto por la mitad sin ninguna explicacin razonable. IDONEO Que tiene una buena disposicin o actitud para algo DESCONCERTAR provocar que alguien no sepa cmo reaccionar JABALI cerdo salvaje, puerco salvaje GATILLO Pieza de un arma de fuego que se presiona con el dedo y sirve para poner en movimiento la palanca de disparo. TUMULTO agitacin desordenada que produce un gran grupo de personas FRAGOR Ruido, estrpito. VALEROSO Eficaz, que puede mucho SABIO Que demuestra o contiene sabidura. TRETA Artificio ingenioso para conseguir algn intento.

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Ataque con fuego El uso de la Inteligencia

Si nuestro ejrcito es ligeramente inferior en nmero, debemos evitar al enemigo.

Conoce a tu enemigo y concete a ti mismo y en cien batallas nunca estars en peligro

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