CONTROLLER: funes e atribuies

FUNES DO CONTROLLER As funes e atribuies da controladoria diferem de empresa para empresa. Dependendo do porte e da estrutura organizacional, a controladoria pode ser encontrada nos diversos nveis da administrao, assim como atuar de diferentes formas.

FUNES DO CONTROLLER Basicamente, a controladoria exercida de duas formas: 1) Contador Geral situando-se na estrutura organizacional como rgo de linha e subordinando-se diretamente ao diretor financeiro.

FUNES DO CONTROLLER

Suas atribuies so semelhantes a de um contador geral, que se responsabiliza pelo contedo das informaes geradas.

FUNES DO CONTROLLER
responsvel pelas seguintes reas: Contabilidade Geral Contabilidade Fiscal
escriturao e relatrios; apurao de custos;

Contabilidade de Custos

cumprimento de obrigaes;

Controle Patrimonial registro e controle;

FUNES DO CONTROLLER
Planejamento
elaborao de oramentos, anlise de custos,

interpretao das tendncias e perspectivas econmicas, sugesto de preos, estudos de mercado, balanos projetados;

Finanas planejamento financeiro, administrao do

fluxo de caixa, administrao dos recursos financeiros;

CPD desenvolvimento e implementao de sistemas; Auditoria Interna plano de auditoria interna; O & M planos de formulrios;

CONTROLLER: funes e atribuies 2) A segunda forma de atuao do Controller, e a mais correta, como filtro das informaes geradas pelos diversos setores da empresa.

CONTROLLER: funes e atribuies

Sua funo bsica garantir que as informaes cheguem s pessoas certas no tempo certo, no sendo de sua responsabilidade a elaborao das mesmas, mas sim sua compilao, sntese e anlise.

CONTROLLER: funes e atribuies O Controller precisa ser um profissional altamente qualificado, que definir e controlar todo fluxo de informaes da empresa, garantindo que as informaes corretas cheguem aos interessados dentro de prazos adequados e que a alta administrao somente receba informaes teis tomada de decises.

CICLO DE CONTROLE

CICLO DO CONTROLE FERRAMENTA DE TRABALHO Informtica; Reengenharia contbil; Oramento departamental integrado; Sistemas de custeio;

CICLO DO CONTROLE FERRAMENTA DE TRABALHO Planejamento financeiro; Formao de preos; Programas de qualidade; Sistema de relatrios gerenciais; Manuais internos de normas e procedimentos.

Conceitos de Organizao e Empresa

Organizao
empreendimento criado para alcanar objetivos estrutura funcional para alcanar objetivos autoridade e responsabilidade para executar atividades

Empresa

associao de pessoas para explorao de uma atividade, com vistas, obteno de lucros.

Componentes de uma organizao

Trabalho Pessoas rgos Relaes entre eles

Princpios de Administrao aplicados Organizao

Especializao Definio Funcional Paridade entre responsabilidade e autoridade Funes de Linha e Staff Escalar

Tcnicas de representao da Estrutura e sua Atividade

Organogramas estrutura hierrquica rgos complementares vias de comunicao nomes dos ocupantes dos cargos

Fluxogramas demonstram as seqncias de operaes.

FATORES CRTICOS DE SUCESSO

Elementos que geram lucratividade de longo prazo para as empresas, como qualidade, prazo, reduo de custos, inovaes, atendimento ao cliente ou desempenho do produto.

INFORMAO ESTRATGICA
Informao que orienta a tomada de deciso de longo prazo da empresa. A informao estratgica pode conter a lucratividade dos produtos, servios e clientes; comportamento e desempenho das concorrentes; preferncias e tendncias dos clientes; oportunidades e ameaas do mercado; e inovaes tecnolgicas.

TCNICAS DE REPRESENTAO DA ESTRUTURA FUNCIONAL

ORGANIZAO DE UMA EMPRESA INDUSTRIAL

ORGANIZAO DETALHADA DOS DEPARTAMENTOS DE ADMINISTRAO E FINANAS

ORGANIZAO DETALHADA DOS DEPARTAMENTOS DE ADMINISTRAO E FINANAS

CARACTERSTICAS DO CONTROLLER

O Controller o executivo de normas, controles, metas, objetivos, oramentos, contabilidade, finanas e informtica. Sua funo principal obter, gerar e interpretar as informaes que possam ser usadas na formulao da poltica empresarial e principalmente na execuo dessa poltica.

CARACTERSTICAS DO CONTROLLER Na maioria das organizaes, a pessoa responsvel pela contabilidade denominada de Controller nome que soa como se ela controlasse. Na realidade, o Controller envolve-se em planejamento, tomada de deciso, desenho de sistemas de informaes e de sistemas de incentivos, e em vrias outras tarefas, alm de ajudar gerentes em decises operacionais.

OBRIGADO PERGUNTAS ?
PROF. SILVIO APARECIDO CREPALDI

www.crepaldi.adv.br silviocrepaldi@uai.com.br