Manual Cooperativas

UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE FACULTAD DE ADMINISTRACIN Y ECONOMA OTEC CAPACITACIN USACH
EMPRESAS COOPERATIVAS
2012 Autor: Daniel Gana Antilef
EMPRESAS COOPERATIVAS
CONTENIDO
1 INTRODUCCIN AL COOPERATIVISMO............................................................................ 3 1.1 2 HISTORIA DEL COOPERATIVISMO EN CHILE ............................................................. 5
DEFINICIONES............................................................................................................... 8 2.1 SMBOLOS DE LAS COOPERATIVAS .................................................................................. 8 2.1.1 LA BANDERA ............................................................................................. 8 2.1.2 LOS 2 PINOS ............................................................................................ 10
3 4
LOS VALORES DEL COOPERATIVISMO ............................................................................ 11 PRINCIPIOS COOPERATIVOS ......................................................................................... 12 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 ADHESIN VOLUNTARIA Y ABIERTA .............................................................................. 12 GESTIN DEMOCRTICA POR PARTE DE LOS ASOCIADOS ..................................................... 12 PARTICIPACIN ECONMICA DE LOS ASOCIADOS ............................................................. 12 AUTONOMA E INDEPENDENCIA .................................................................................. 12 EDUCACIN, FORMACIN E INFORMACIN .................................................................... 13 COOPERACIN ENTRE COOPERATIVAS.......................................................................... 13 COMPROMISO CON LA COMUNIDAD ............................................................................ 13
LOS ESTATUTOS .......................................................................................................... 14 5.1 5.2 PORQUE EXISTEN LOS ESTATUTOS DE LA COOPERATIVAS? .................................................. 14 EL REGLAMENTO DE LA COOPERATIVA ......................................................................... 15
ESTRUCTURA DE LA COOPERATIVA ROLES Y FUNCIONES DE SUS ORGANISMOS. ................. 17 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 JUNTA GENERAL DE SOCIOS....................................................................................... 17 CONSEJO DE ADMINISTRACIN ................................................................................... 18
Introduccin Empresas Cooperativas
LA JUNTA DE VIGILANCIA.......................................................................................... 20 LOS COMITS ........................................................................................................ 21 CARACTERSTICAS DE LOS DIRIGENTES Y GERENTE DE LA COOPERATIVA ................................... 22
FINALIDAD DE LA GESTIN ........................................................................................... 25 7.1 7.2 7.3 7.4 INTRODUCCIN ..................................................................................................... 25 QU ES LA GESTIN? .............................................................................................. 25 DISTINTAS FORMAS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL ....................................................... 27 LA ORGANIZACIN JURDICA DE LA EMPRESA. ................................................................. 28
ASPECTOS BSICOS DE LA ECONOMA............................................................................ 32 8.1 ECONOMA SOCIAL ................................................................................................. 33
8.1.1 8.1.2 8.1.3 9
ORGENES DEL CONCEPTO ........................................................................... 33 EL PROCESO ECONMICO ........................................................................... 33 ECONOMA NEOLIBERAL VS. ECONOMA SOCIAL ................................................. 34
ASPECTOS OPERACIONALES ......................................................................................... 37 9.1 9.2 9.3 LOS SOCIOS Y SU PARTICIPACIN ECONMICA ................................................................ 37 EN SERVICIOS DE ABASTECIMIENTO: LA COMERCIALIZACIN Y OTROS ................................... 38 EN LA DISTRIBUCIN DE RESULTADOS (EXCEDENTES) ......................................................... 38
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LOS ESTADOS FINANCIEROS Y CONTABLES ..................................................................... 41 10.1 EL REGISTRO Y CONTROL DE LAS OPERACIONES .............................................................. 41 10.2 LA CONTABILIDAD Y SU INFORMACIN COMO HERRAMIENTA DE GESTIN. .............................. 41 10.3 LOS BALANCES MENSUALES O PERIDICOS. BALANCES DE COMPROBACIN Y SALDOS.................. 43 10.4 EL BALANCE GENERAL, SU INTERPRETACIN, ACTIVOS, PASIVOS Y RESULTADOS INDICADORES. .... 44 10.4.1 ACTIVO ................................................................................................. 44 10.4.2 PASIVO .................................................................................................. 45 10.5 EL ESTADO DE RESULTADO, ANLISIS E INTERPRETACIN ................................................... 46
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OBLIGACIONES TRIBUTARIAS ....................................................................................... 46 11.1 IMPUESTO A LA RENTA 1 Y 2 CATEGORA .................................................................... 46 11.2 COMPRAVENTA Y SERVICIOS ...................................................................................... 47 11.3 IMPUESTO MUNICIPALES ........................................................................................... 48
12
OBLIGACIONES LABORALES .......................................................................................... 49 12.1 EL CDIGO DEL TRABAJO Y SU APLICACIN A LAS COOPERATIVAS......................................... 49
13
OBLIGACIONES COOPERATIVAS .................................................................................... 50 13.1 REQUERIMIENTOS DEL DEPARTAMENTO DE COOPERATIVAS DEL MINISTERIO DE ECONOMA, FOMENTO Y TURISMO. ............................................................................................. 50
14
LA FUNCIN FINANCIERA EN UNA COOPERATIVA ........................................................... 52 14.1 LA IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS EN UNA COOPERATIVA ................................................. 52 14.2 LA INVERSIN DE LOS RECURSOS FINANCIEROS ................................................................ 52 14.2.1 INVERSIN DE CAPITAL DE TRABAJO ................................................................ 53
1 INTRODUCCIN AL COOPERATIVISMO
A nivel mundial y en diversas pocas de la historia, encontramos iniciativas econmicas y sociales orientadas por el principio de la cooperacin. Ms all de las diversas frmulas comunitarias de los productores agrcolas y pastoriles, presentes en diversos continentes y en diferentes pocas, desde los tiempos de la Amrica Precolombina, encontramos una serie de organizaciones asociativas en todas las pocas y regiones. Se citan como ejemplos clsicos, los sistemas de lechera comunes en Armenia, las asociaciones de arrendamiento de lechera tierras en Babilonia, las confraternidades de sepultura y las compaas de seguro artesanales entre los Griegos y Romanos, las sociedades de drenaje, riego y construccin de diques en la Germana las Germana, asociaciones queseras en Jura y Saboya, las colectividades agrcolas llamadas Zadruga entre los servicios, los Mir en Rusia, etc. Entre todas estas experiencias y muchas otras que no mencionaremos, no existe una relacin directa de continuidad con las experiencias cooperativas contemporneas. s Los antecedentes ms directos de la empresa cooperativa moderna, debemos buscarlos entre dos tradiciones de los tiempos modernos. La primera de ellas tiene que ver con los movimientos de reforma religiosa y el desarrollo del pensamiento social cristiano, entre los cuales podemos citar, entre otros, a esarrollo los Labadistas de Maryland desde 1680 y a la colonia de los Shekers que data desde 1774 y que fundaron en Estados Unidos, una colonia llamada Harmona. La otra vertiente que antecede al Cooperativismo moderno, es lo que se ha llamado la escuela de los ente socialismos utpicos. Una serie de experiencias y desarrollos tericos, ligados a autores como Robert Owen, Charles Fourier, Saint-Simon, William King, entre otros, debaten, actan y reflexionan sobre Simon, debaten, formas alternativas de organizacin social e industrial, en un contexto convulsionado por el desarrollo de la revolucin industrial.
Roberto Owen (1771-1858)
Charles Fourier (1772-1837)
Saint-Simon (1760 - 1825)
William King (1786-1865)
De los antecedentes que ya se han mencionado, se puede deducir que la Cooperacin entre los seres humanos es de una antigedad que se remonta a los primeros orgenes de las sociedades. El movimiento cooperativo se afianza en el pueblo de Rochdale condado de Lancashire, Inglaterra, cerca de Manchester. Fue aqu, que en 1844 un grupo de 28 trabajadores de la industria textil, que vivan en este pueblo, trataron de controlar su destino econmico formando una cooperativa llamada la Rochdale Equitable Pioneers Society (la Sociedad Equitativa de Pioneros de Rochdale). La idea tiene su origen a fines del ao 1843, en tal poca la industria textil se encontraba en su apogeo y proporcionaba una gran actividad en las ms importantes manufacturas de Rochdale. Frente al desamparo de la clase trabajadora algunos tejedores recordaron las ideas de
Los pioneros del cooperativismo en Rochdale
Robert Owen. A modo de referencia podemos agregar que el sueldo promedio era de 23
centavos por un da de trabajo de catorce horas (los nios reciban 6 centavos por da). Despus de varios intentos, la Sociedad no contaba aun con suficientes recursos para comprar una bolsa de harina. Entre algunos iniciadores, comenz a cundir cierto desaliento, se realizaron secretamente otras reuniones y se elaboraron planes para abrir un almacn cooperativo de consumo. Los tejedores, cuyo nmero alcanzaba a veintiocho, nmero que lleg a ser famoso en la historia de la Sociedad de Rochdale, establecieron las bases de la entidad. Una de las primeras pautas que resolvieron adoptar fue que todas las operaciones se realizaran de acuerdo a lo que denominaban: "El principio del dinero al contado". Copiaron de una institucin de Manchester "Sociedad de Socorros para Casos de Enfermedades y de
Sepelios" las disposiciones que ms se amoldaban a sus propsitos, introduciendo las modificaciones y agregados convenientes. Lejos de tratar de rehuir responsabilidades, comunistas, teetotalers, cartistas y cooperadores dieron constitucin legal a su sociedad. La entidad fue registrada el 24 de octubre de 1844 bajo el ttulo: "Rochdale Society of Equitables Pioneers" (Sociedad de los Equitativos Pioneros de Rochdale). Los 28 trabajadores (27 hombres y una mujer) de Rochdale pudieron acumular $120 dlares en un ao. La mitad del dinero fue para arrendar una pequea tienda en la calle 31 Toad Lane (calle del Sapo). El resto del dinero se us para surtirse y construir estantes. La tienda de la Rochdale Society Cooperative
venda productos de alimentacin bsicos como azcar, harina, sal y mantequilla. La sociedad compraba al mayor y venda a cada uno a precios bajos. Si bien es cierto, tal como se ha dejado escrito en forma somera, esta no fue la nica expresin cooperativa, s corresponde a la que ha tenido mayor trascendencia y penetracin, tanto por su larga trayectoria en el tiempo como la solidez de su constitucin forma y principios. Estos ltimos fueron adoptados por la Alianza Cooperativa Internacional, al momento de su creacin en el ao 1895. Los principios de la Cooperativa de Rochdale eran simples y claros, y entregaban una orientacin precisa a su accionar. Dejando por el momento los principios Cooperativos como un paso, que mas adelante analizaremos, definiremos de lo ya expuesto, lo que es hoy una Cooperativa, y luego veremos cmo los Principios Cooperativos estn insertos en ella.
COOPERATIVISMO 1.1 HISTORIA DEL COOPERAT IVISMO EN CHILE

La historia del Cooperativismo en Chile ha sido analizada con distintos enfoques en su nacimiento y desarrollo. Gran parte de los investigadores coinciden que el Cooperativismo comienza en la clase obrera en forma espontnea y no organizada. Etapa inicial del cooperativismo (1887-1924)
La primera organizacin cooperativa es la sociedad Cooperativa de Consumo, La Esmeralda, la cual nace en Valparaso en el ao 1887. En el ao 1904 se funda en Santiago la Cooperativa del consumo de los ferrocarriles del Estado, siendo esta la primera empresa Cooperativa en Chile. En este tiempo no exista un marco jurdico que regulase las Cooperativas, por lo que estas eran sociedades annimas con denominacin en Cooperativas, basados en los principios de la ayuda mutua y la libre adhesin. Etapa de iniciativa legal (1925-1963)
En el ao 1924 se promulga la primera Ley de Cooperativas, cuyo texto y estructura se fija en 1932. Luego en el ao 1927 se crea el Departamento de Cooperativas dependiente del en ese momento Ministerio de Fomento. En esos aos exista un alto crecimiento las Cooperativas de Consumo. En el ao 1939 junto con la creacin de la Corporacin de Fomento de la Produccin, CORFO, el Estado lanza una nueva poltica, la cual impulsa el crecimiento del Cooperativismo principalmente en el
medio rural: Cooperativas Agrcolas Pisqueras, Vitivincolas, Lecheras, Electrificacin Rural y de otros rubros. A fines de los cincuenta comienzan a surgir importantes Cooperativas como la Cooperativa de Servicios para la Construccin, SODIMAC, y la Cooperativa de Consumidores Unidos, UNICOOP. En esta etapa la Iglesia Catlica cumpla un rol fundamental en el desarrollo del Cooperativismo, especialmente en las de Ahorro y Crdito, y Vivienda. Tambin se crearon las primeras organizaciones de integracin Cooperativa como es el Instituto Chileno de Educacin Cooperativa, ICECOOP. Etapa de desarrollo desde el Estado (1964-1970)
En el gobierno de Eduardo Frei Montalva promovi el Cooperativismo, ya que lo encontraba un instrumento valido para las polticas reformistas. Por esto se crearon organismos estatales que favorecieron el desarrollo del Cooperativismo. Entre los aos 1966 y 1970 hubo un crecimiento neto del 70% en el nmero de Cooperativas. En esta etapa se crearon dos organizaciones muy importantes en la integracin Cooperativa: Instituto de Financiamiento Cooperativo, IFICOOP, (1964) y Confederacin general de Cooperativas de Chile, CONFECOOP, (1969). En el ao 1968 la Universidad de Chile implementa la carrera de Tcnico en Cooperativas, en la facultad de Ciencias Administrativas y Econmicas. Etapa de ambigedad (1971-1974)
En el gobierno de Salvador Allende las Cooperativas dejaron de tener un rol prioritario para el Estado. El Cooperativismo choc con el proceso de cambios estructurales al modelo socioeconmico en el programa Va Chilena Hacia el Socialismo, basado en la estatizacin de empresas.
Dirigentes de la CONFECOOP dicen que fue el periodo donde hubo una gran unin entre las Cooperativas. A pesar de lo que pasaba en este gobierno se crearon 597 Cooperativas y se disolvieron 29, algunos analistas dicen que fue el gran impulso que trajo la poca anterior. En los dos primeros aos de Rgimen Militar, hubo una relacin ambigua entre el Estado y las Cooperativas. Etapa de crisis y replanteamiento (1975-7989)
Es en 1975 cuando el Cooperativismo comienza el periodo ms difcil de su historia, debido al modelo neoliberal y la consolidacin de la dictadura. Con lo que trajo la disolucin de 1258 Cooperativas entre estos aos, asimismo se disolvieron Instituciones de Integracin Cooperativa de 45 a 22 en 1985. Etapa actual (1990-2005)
Esta se inicia con el retorno de la democracia al Estado. El Cooperativismo no ha sido un tema prioritario en la poltica chilena, asimismo, el presupuesto del Departamento de Cooperativas del Ministerio de Economa es muy reducido, aunque su gestin ha sido mucho mayor que en la poca anterior. Anlisis Cooperativo Chileno Actual
Hasta el 31 de Octubre del 2004 haban un total de 921 Cooperativas activas a escala nacional y 1.211 inactivas (se define Cooperativa Inactiva a aquella que no presente Balances al Departamento de Cooperativas del Ministerio de Economa por 3 aos consecutivos). A nivel regional, es la Metropolitana la que cuenta con un mayor nmero de empresas Cooperativas activas con 228 y 336 inactivas. Por otro lado la que tiene una menor participacin Cooperativa es la XI, que posee slo 1 activa y 12 sin actividad. En resumen, existen 2.132 Cooperativas entre activas e inactivas. De las activas, la con mayor participacin es la Campesina con 199 empresas a nivel nacional, seguida por las de Vivienda Cerrada, que son a su vez, las poseen el mayor nmero de inactivas con 561 empresas, secundadas por las Campesinas con 210. Para esa fecha ms de 1.200.000 personas en el pas pertenecan a alguna de las 2.132 Cooperativas. El 60.2% de los Cooperados del pas se encuentran en la regin Metropolitana, en slo un 26.5% de las Cooperativas del total nacional. Entre el ao 1990 y 2001 fueron creadas 417 Cooperativas y disueltas 30544. Dando como crecimiento 112 empresas para esos 11 aos. El ao donde se presento un mayor nmero de empresas creadas fue 1992 con 52 en todo el ao.
DEFINICIONES 2 DEFINICI ONES

La Alianza Cooperativa Internacional ACI, define a la Cooperativa como: nacional
Una organizacin autnoma de personas, que se han unido voluntariamente para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones econmicas, sociales y culturales comunes, a travs de una empresa de propiedad conjunta y democrticamente controlada.
Para los fines de la Ley General de Cooperativas de Chile, (D.L.F. N 5 de 2003):
Las Cooperativas son asociaciones que de conformidad con el principio de ayuda mutua tiene por objeto mejorar las condiciones de vida de sus socios y se basan en los Principios Cooperativos. 2.1 Smbolos de las Cooperativas
Las cooperativas tienen dos smbolos fundamentales: la bandera promovida por la Alianza Cooperativa Internacional, y el smbolo de los dos pinos.
2.1.1 La Bandera
La utilizacin de estos colores de los siete colores del arco iris para la Bandera del Cooperativismo, fue propuesta por Charles Gide reconocido cooperativista francs, pero recin en el ao 1923, en el transcurso de una reunin de la Alianza Cooperativa Int Internacional (ACI), realizada en la ciudad de Gante, Blgica fue aprobada como bandera y smbolo del cooperativismo. Gide siempre manifest que la idea original del arco iris, emanaba Charles Fourier, otro cooperativista francs reconocido en el mbito mundi mundial.
La nueva bandera que identifica al Cooperativismo, fue adoptada en abril de 2001 por decisin de la Asamblea de la Alianza Cooperativa Internacional - ACI - debido a que la anterior bandera que identificaba al sector cooperativo, es utilizada desde hace varios aos para identificar a "grupos no hace cooperativos", provocando confusin en diversos pases del mundo. Son los 7 colores del prisma como elementos de la gran luz que ilumina al mundo. Debe ser el smbolo de alianza de todos los cooperativistas que suean y trabajan por una transformacin social con una base de convivencia ms justa.
Significado de los colores

Cada uno de estos colores tiene su propio significado: El rojo representa el fuego y el amor que une a las personas. El cooperativismo es la fragua donde nos forjamos un destino feliz en un marco de igualdad y de democracia. El anaranjado nos recuerda un amanecer glorioso. El cooperativismo es como un surtidor de logros en diversos campos: del ahorro, del crdito, del consumo, del mercadeo, de la produccin, de la vivienda, del seguro, de la educacin, del arte y de los servicios mltiples necesarios al consumidor El amarillo es el color del sol que da luz, calor y vida. El cooperativismo nos asegura una vida feliz, dinmica y solidaria. El verde representa la esperanza de los que, unidos en el amor y en el trabajo, hacen posible el milagro de la cooperacin. El celeste es la ilusin; es el color del cielo y nos estimula a admirar la belleza de la creacin. El azul
marino encarna el valor que nos impulsa a buscar nuevas rutas; nuevos surcos donde
acunar la semilla de la fe y la cooperacin. El violeta significa la humildad, una de las virtudes que nos acerca ms a lo divino y a nuestro prjimo.
Como colocar los colores

La correcta posicin de la Bandera de la Cooperacin en un mstil, es con el color rojo ubicado en el extremo superior. Existe una creencia equivocada, sobre la similitud de nuestro smbolo con la bandera del movimiento homosexual esta ltima se coloca en la misma posicin, la diferencia radica en que contiene seis colores, excluye el celeste, por eso asegrese que al adquirir una bandera sea esta la que corresponde a nuestro smbolo. La conjuncin de los siete colores representa:
La paz despus de las tormentas y el augurio de buenos tiempos. La unidad en la diversidad. La paz universal, la unidad que supera las diferencias; la esperanza de humanidad, la dignidad personal, la justicia social y la solidaridad. El emblema o smbolo ms usado, despus de esta bandera, y sobre todo en Amrica, es un crculo color oro con 2 pinos verdes al centro. Rodeados por una circunferencia verde, donde se apoyan los pinos. El color oro o amarillo, representa al sol, cuyos rayos ilumina la vida. El verde simboliza la esperanza de una vida mejor que puede alcanzarse siguiendo la filosofa del cooperativismo.
2.1.2 Los 2 Pinos

Los dos pinos representan la vida, al ser 2 simbolizan la hermandad, la unin, la solidaridad y la necesidad de un trabajo conjunto. Fue por eso que el movimiento los adopt como smbolo oficial, luego de su creacin en el ao 1920, siendo en la actualidad estandarte ms representativo del cooperativismo. Los dos pinos significan que se necesita ms de uno para que exista cooperacin. Al ser del mismo tamao significa el crecimiento en la igualdad. Para los japoneses, por ejemplo, el pino es smbolo de constancia, salud, longevidad, fuerza de carcter y silencio, este ltimo tan importante en el crecimiento espiritual. Para ellos el pino es fundamental en la esttica y el carcter de sus jardines.
Significado de cada uno de sus partes

El
pino:
El rbol del pino, se consideraba en la antigedad como smbolo de inmortalidad y de
fecundidad, era respetado por su capacidad de supervivencia en las tierras menos fecundas y la
sorprendente capacidad de multiplicacin. El
crculo: EL representa la vida eterna, porque un horizonte final, adems representa la idea del
mundo, reflejando as la idea de universalidad. El verde: El color verde oscuro se asemeja al color de la clorofila. donde nace el principio vital de la naturaleza. El amarillo: El amarillo-oro representa el sol, fuente permanente de energa, calor y vida.
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El
emblema:
Un crculo que abraza dos rboles del pino, indicar la unin del movimiento, la
inmortalidad de sus principios, es la fecundidad de sus seguidores. Todo esto marc en la trayectoria ascendente de los rboles del pino para los que se proyectan en lo alto, intentando crecer cada vez ms.
COOPERATIVI 3 LOS VALORES DEL COOPERATIV I S MO

El Cooperativismo como propuesta que busca el bien comn de un grupo de personas que se asocian y se organizan en una empresa para el alcance de un objetivo, se orienta por los siguientes valores: Ayuda Mutua: El grupo que asume una cooperativa mantiene una interrelacin de apoyo, de trabajo individual en funcin de la meta comn. Responsabilidad: Todas las personas que conforman un grupo cooperativo estn pendientes de cumplir siempre el trabajo que les corresponde. Nunca se permite que el logro del equipo se pare por haber pospuesto alguna tarea. Democracia: La mxima autoridad dentro de un grupo cooperativo es la reunin en Asamblea de todos sus integrantes. Las decisiones se toman entre todos. Igualdad: Todos los miembros de un grupo cooperativo tienen los mismos derechos y deberes. La asignacin de cargos directivos tiene un fin cooperativo pero no existen privilegios especiales. Equidad: Los cooperativistas se comportan siempre de manera justa y equitativa, entendiendo que el reconocimiento del trabajo aportado por cada asociado es la base del buen funcionamiento de una empresa cooperativa. Solidaridad: El cooperativista siempre est dispuesto a dar apoyo a otras personas. Jams es indiferente a la injusticia ni, al atropello de la dignidad humana.
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PRINCIPIOS 4 PRINCIPIO S COOPERATIVOS

Los principios Cooperativos son lineamientos por medio de los cuales las cooperativas ponen en prctica sus valores.
4.1
Adhesin voluntaria y abierta
Las Cooperativas son organizaciones voluntarias, abiertas para todas aquellas personas dispuestas a utilizar sus servicios y dispuestos a aceptar las responsabilidades que conlleva la membreca sin discriminacin de gnero, raza, clase social, posicin poltica o religiosa osicin
4.2 Gestin democrtica por parte de los asociados

Las cooperativas son organizaciones democrticas controladas por sus miembros, quienes participan activamente en la definicin de las polticas y en la toma de decisiones. Los hombres y mujeres elegidos para representar a su cooperativa responden ante sus miembros, En las cooperativas de base, los miembros tienen igual derecho de voto (un miembro, un voto), mientras en las cooperativas de otros niveles tambin se organizan con procedimientos democrticos. procedimientos
4.3 Participacin Econmica de los Asociados

Los socios contribuyen de manera equitativa y controlan de manera s democrtica el capital de la Cooperativa. Por lo menos una parte de ese capital es de propiedad comn de la Cooperativ Usualmente reciben una compensacin Cooperativa. limitada, si es que la hay, sobre el capital pagado como condicin de socio. Los socios asignan de los remanentes fondos para cualquiera o todos de los siguientes s propsitos: para el desarrollo de la Cooperativa mediante la posible creacin de reservas, de la cual al mediante menos una parte debe ser indivisible, para beneficiar a los miembros en proporcin con sus transacciones
con la cooperativa, para el desarrollo de programas de educacin cooperativa y para el apoyo a otras actividades, segn lo aprueben los socios n socios.
4.4 Autonoma e Independencia

Las Cooperativas son organizaciones autnomas de ayuda mutua, controladas por sus miembros. Si entran en acuerdo con otras organizaciones (incluyendo gobiernos) o tienen capital de fuentes externas, lo realizan en trminos que fuentes aseguren su independencia en el control democrtico por parte de sus miembros y mantengan la autonoma de la Cooperativa.
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4.5 Educacin, Formacin e Informacin

Las Cooperativas brindan educacin y entrenamiento a sus miembros, a sus dirigentes electos, gerentes y empleados, de tal modo que contribuyan eficazmente al desarrollo de sus cooperativas. Las cooperativas informan al pblico en general particular mente a jvenes y creadores de opinin acerca de la na naturaleza y beneficios del Cooperativismo.
4.6 Cooperacin entre Cooperativas

Las cooperativas sirven a sus miembros ms eficazmente y fortalecen el movimiento cooperativo, trabajando juntas a travs de estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales. (Alianzas estratgicas entre internacionales. cooperativas, formacin de federaciones, confederaciones y organismos de integracin, etc.)
4.7
Compromiso con l a Comunidad la
La Cooperativa trabaja por el desarrollo sostenible de su comunidad por medio de polticas aceptadas por sus socios, las cooperativas trabajan para conseguir el desarrollo sostenible de las comunidades, segn los criterios aprobados por los socios.
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5 LOS ESTATUTOS
En las Cooperativas el Estatuto Social, es el reglamento a travs del cual los Socios y la Cooperativa se relacionan en forma ordenada y de acuerdo a derecho. Esto significa que hay un sistema previamente escrito, al que tanto la cooperativa como los socios se deben ceir. El Estatuto de la Cooperativa est basado en la Ley General de Cooperativas, y en l estn clara y perfectamente definidas las distintas materias que rigen a las cooperativas, especialmente en cuanto a los roles que deben cumplir los dirigentes y los socios, para que exista un orden y una slida estructura de la organizacin. En los Estatutos de las Cooperativas hay puntos claramente definidos tales como: Denominacin de la Cooperativa Objetivos (General y Especficos) Domicilio Duracin De la incorporacin de los socios De las obligaciones y responsabilidad de estos. Del Capital de la cooperativa (como se compone de acuerdo a Derecho) De las Juntas Generales. Del Consejo de Administracin y de los acuerdos que se tomen De la Junta de Vigilancia y su papel en el control de las operaciones Del Gerente ( su designacin, obligaciones responsabilidades y facultades)
De la distribucin del Remanente Tambin se estipula todo aquello que tenga que ver con la gestin y manejo para el desarrollo de la Cooperativa, pues esto no es algo que se deje al azar. Esto que est claramente estipulado en la Ley de Cooperativas, ellas lo han adecuado en sus Estatutos, constituyndose en un apndice de la Ley de Cooperativas.
5.1 Porque existen los Estatutos de la Cooperativas?

Porque de no normarse y estipular claramente los puntos antes mencionados existira un caos, en lo que se refiere al manejo de estas y la participacin de los socios. Por otro lado de no existir estos estatutos, no podra manejarse en forma expedita la organizacin, ni existiran claridad sobre los deberes, obligaciones y derechos de los Socios con la Cooperativa y los de la cooperativa para con estos. Los estatutos de las Cooperativas pasan a ser un INSTRUMENTO PUBLICO, una vez que estos hayan sido protocolizados ante Notario, por lo que estas normas no pueden ser transgredidas ni cambiadas por
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simple capricho o conveniencia de algunas personas, pero si pueden efectuarse modificaciones que estn de acuerdo a la Ley. Para la modificacin de los Estatutos, existen normativas que se establecen en la Ley la que est establece claramente los pasos a seguir para esto. Cuando se efectan las modificaciones de los Estatuto, ya sean por una ordenanza de la Ley, del Departamento de Cooperativa, o por acuerdo de la Asamblea, estos deben ser lo ms claros y eficientes, ya que el proceso de legalizar estos instrumentos (Estatutos) es largo y costoso en trminos econmicos. Los Estatutos de la Cooperativa deben estar siempre en poder de cada uno de los socios, como as mismo en la Cooperativa, ya que tanto para el socio, como para el Consejo, estos deben ser material de consulta para para no cometer irregularidades. En la medida de que esta normativas sea clara y conforme a la ley, la cooperativa no incurrir en faltas, por lo que su administracin va a ser eficiente. Cuando existan dudas respecto a la interpretacin de los estatutos, existen organismos especializados das para despejar estas interrogantes, por lo que es conveniente usar estas instancias ante la duda de cualquier materia que amerite una consulta. C CIESCOOP, el Centro Internacional de Economa Social y ional Cooperativa, es un organismo calificado para prestar asesoras sobre estas materias. El buen manejo con , una informacin certera, permitir el buen funcionamiento de la Cooperativa y es un ahorro para esta. Los Estatutos de las Cooperativas pueden complementarse con el o los Reglamentos que ella adopte, ya operativas que ambos son complementarios y sirven para dar una mejor interpretacin de los Estatutos y desarrollar lo que es la parte operacional, Conjugar estas dos alternativas tanto el Estatuto como el Reglamento en forma tcnica y ordenada, permitir un buen desempeo tanto para la Cooperativa como para la participacin de cada uno de los socios. Existen algunas herramientas para capacitar a los socios de las cooperativas en esta rea, instrumentos que si no son aprovechados dejan de ser tiles para la cooperativa, y no se cumple el Principio de EDUCACIN COOPERATIVA.
Reglamento de 5.2 El R eglamento d e l a Cooperativa

El Reglamento o Reglamentos de la Cooperativa, tienen como finalidad complementar las normas que contiene el Estatuto. Por ser normas
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complementarias (que complementan y enriquecen los Estatutos) no pueden estar en contraposicin con ellos y deben concordar con lo que establece el Estatuto. Por tanto ambos (Estatuto y Reglamento), ben sern siempre estudiados cuidadosamente y de ser necesario, modificar alguno de ellos, siempre y cuando estos cambios se ajusten a Derecho, y estn dentro de las normativas de la Ley General de normativas Cooperativas. Con el o los Reglamentos se pretende entregar a cada autoridad funcional de la Cooperativa, de los Socios y de los que trabajen con la Cooperativa, ya sea por periodos determinados, permanentes o espordicos, un grupo de facultades y obligaciones que cada uno deber cumplir para el mejor manejo de rupo la organizacin, en lo que se refiere al trabajo, como a lo que respecta a las relaciones que existen en la Cooperativa. El reglamento es recomendable que sea llevado al estudio y discusin por parte del Consejo de Administracin y presentado a la Asamblea para su aprobacin, pudindose efectuar los cambios que se requieran para la normal actividad de la Cooperativa, ya sea por modernizacin, por que las normas del trabajo lo requieren, etc. El Reglamento de la Cooperativa debe ser difundido a todos los Socios, especialmente a los que trabajen con esta, ya sea en forma permanente o espordica, por temporadas de trabajo, etc. Una vez aprobado el Reglamento, este es obligatorio a todos a quienes se refiera y deben respetarlo en obligatorio todas sus relaciones de trabajo, sin importar el cargo que ocupen dentro de la Cooperativa, como as mismo quienes trabajen con ella. El Reglamento rige tambin para las relaciones entre el Gerent de la Gerente Cooperativa, los Socios y los trabajadores. Esto se refiere a las normas en que se interrelacionan los diferentes agentes que participan en la gestin de la cooperativa, y no es excluyente para ningn agente de los antes mencionados.
Para dar un buen desempeo de acuerdo al Reglamento, y para que no se uen presente un desconocimiento de este, se recomienda llevar un registro firmado por cada uno de las personas que reciben este instrumento.
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6 ESTRUCTURA DE LA COOPERATIVA ROLES Y FUNCIONES DE SUS ORGANISMOS.
Junta General de Socios

Junta de Vigilancia
Consejo de Administracin
Comits Gerente
Equipo de Trabajo de la Cooperativa
de 6.1 Junta General d e Socios

La Junta General de Socios, es la autoridad mxima dentro de la Cooperativa., y se constituye cuando los socios se renen en una Asamblea. Esta representa a todos los socios debidamente inscritos y registrados como tales y es quin designa mediante una eleccin universal y democrtica a quienes dirigirn y controlarn la Organizacin, mediante la eleccin del Consejo de Administracin para que administre la Cooperativa y de la Junta de Vigilancia para que controle las operaciones de la Cooperativa. La Asamblea debe fijar las polticas macro de la cooperativa, como asimismo establece los acuerdos ms importantes para la marcha de esta, y da el mandato para que el Consejo de Administracin los ejecute, mediante los organismos que correspondan.(Gerencia, comits u otros) La Junta General de Socios tiene entre sus facultades el ocuparse del cumplimento del objetivo social para lo cual la cooperativa fue creada:
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Reformar los estatutos, cambiar o ampliar sus objetivos, fusionarse con otras cooperativas, dividirse, acordar la transformacin o disolucin de esta, etc. y en general todo aquello que sea de inters para sus asociados. Sin embargo como la Asamblea no puede tener la gobernabilidad directa y permanente de la Cooperativa, designa a un Consejo de Administracin el que es elegido entre sus propios miembros y faculta a estos para que la representen en la gestin de la organizacin Como la Asamblea tampoco est capacitada, en la prctica, para llevar directamente un control y fiscalizacin de los movimientos sociales, econmicos y financieros de la Cooperativa, elige a una Junta de Vigilancia, que la representa para cumplir esta funcin fiscalizadora. Las funciones especficas que puedan cumplir diferentes comits, son tambin otras materias que pueden ser establecidas por la Junta General, para agilizar y hacer ms expeditos los acuerdos tomados por todos los socios.
de 6.2 Consejo d e Administracin

El Consejo de Administracin es elegido por la Junta General de Socios, teniendo a su cargo la administracin superior de los negocios sociales, de acuerdo con las lneas fijadas por la Junta General de Socios. La generalidad de los Consejos de Administracin se compone de un nmero variable de miembros titulares y de igual o distinto nmero de suplentes, pudiendo variar el nmero segn las caractersticas de la Cooperativa y conforme a lo que dispongan los Estatutos. Anualmente el Consejo debe elegir, de entre sus miembros titulares a un Presidente, un Vicepresidente, y un Secretario. Para ello, los miembros titulares deben hacer una eleccin interna para la designacin de
los distintos cargos dentro del Consejo de la Cooperativa. Conviene dejar claramente establecido que la designacin de los cargos no obedece necesariamente a las mayoras obtenidas por los Consejeros en la eleccin realizada en la Junta General de Socios, ya que la designacin de Presidente, Vicepresidente y Secretario es de competencia del propio Consejo y no de la Junta General de Socios. Estos cargos son reelegibles indefinidamente, a excepcin que se indique lo contrario en el Estatuto. Este instrumento podr sealar la duracin en sus cargos y una forma determinada de rotacin de sus miembros.
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Las atribuciones del Consejo varan segn lo que indique el Estatuto y en general son las siguientes: Tener a su cargo la administracin superior de los negocios sociales, conforme a las normas impartidas por la Junta General de Socios. Nombrar y poner trmino a los servicios del Gerente. Vigilar que el Gerente cumpla y ejecute los acuerdos del Consejo y de la Junta General de Socios. Acordar las bases generales para la celebracin de contratos en que sea parte la Cooperativa (Ejemplo: Se acuerda adquirir un vehculo de tales caractersticas, tal marca, precio mximo a pagar, etc.), comprar, hipotecar y vender bienes races, previo acuerdo de la Junta General de Socios. Contratar cuentas corrientes bancarias, crdito; girar y sobre girar en ellas; girar cancelar y endosar cheques; reconocer saldos, retirar talonarios, girar, aceptar endosar y protestar letras de cambio; suscribir, endosar y descontar pagars y documentos negociables en general; endosar y retirar documentos de embarque; cobrar y percibir las sumas adeudas a la cooperativa, otorgando los correspondientes recibos; retirar valores en custodia y de garanta; comprar y vender acciones, bonos y otros bienes muebles o valores mobiliarios; y aceptar cesiones. El Consejo generalmente delega algunas de estas funciones en el Gerente y otro u otros de los Consejeros, especialmente las que se refieren al giro bancario y comercial, de modo que este funcionario en unin con el Presidente u otro consejero, firme los cheques y realice todas las operaciones bancarias y comerciales habituales. En algunos casos el Consejo se reserva la facultad de comprometer el crdito de la cooperativa (aceptar letras o pagars, pedir sobregiros, etc.) En tal caso, el Consejo adopta el acuerdo firmen el o los documentos correspondientes. Al Consejo le corresponde admitir nuevos socios, aceptar sus renuncias, excluirlos o suspenderlos de sus derechos sociales. Podr tambin el Consejo, dictar el o los Reglamentos Internos necesarios para el buen
correspondiente, y faculta al Gerente y al Presidente u otro Consejero para que representen y
funcionamiento de la cooperativa y someter su aprobacin a la Junta General de socios.
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Otra atribucin del Consejo es formar Comits para atender los diversos fines o servicios de la Cooperativa. Los comits estn integrado por los socios o por el personal de la cooperativa que el consejo designe, entre los cuales habr por lo menos un cons consejero
El Consejo debe examinar los balances e inventarios presentados por el Gerente, o formarlos por el mismo; pronunciarse sobre ellos y someterlos a la Junta General de Socios, previa revisin e informe de la Junta de Vigilancia.
Proponer a la Junta General de Socios la revalorizacin del capital propio; la fijacin de cuotas sociales, el aumento de capital; la constitucin de diversos fondos, como el de responsabilidad, de educacin especial etc.; el ingreso a Uniones, Federaciones, Confederacin u o otro organismo cooperativo de segundo grado.
Facilitar a los socios el ejercicio de sus derechos y velar por el cumplimiento de sus obligaciones Decidir sobre el ejercicio de las acciones judiciales, transigir y nombrar rbitro, fijndoles su carcter y atribuciones; en general, ocuparse del desarrollo de las operaciones sociales, con ibuciones; facultades amplias, aunque no estn especificadas, siempre que emanen de las anteriores y que sean necesarias para el desarrollo adecuado de dichas operaciones.
de 6.3 La Junta d e Vigilancia

La Junta de Vigilancia es elegida anualmente por la Junta General de Socios y se compone de miembros titulares y suplentes. El nmero de sus integrantes y su duracin ser determinado en los estatutos, segn las caractersticas de la Cooperativa. Los suplentes son llamados a ocupar el lugar de los titulares, Cooperativa. cuando el caso lo amerite, en el mismo orden de procedencia que en el caso de los Consejeros. Generalmente en los estatutos de las cooperativas quedan claramente establecidas las prohibicione que prohibiciones,
impiden ocupar un cargo dentro de la Junta de Vigilancia. Esto es en resguardo para que este organismo colegiado pueda cumplir su rol fiscalizador en forma independiente. La Junta de Vigilancia tiene las siguientes atribuciones: Verificar peridicamente el estado financiero y contable de amente la
Cooperativa, la efectividad de las inversiones y gastos realizados, que se lleven documentos de respaldo, etc. En otras palabras, el papel de la Junta de Vigilancia es ejercer la supervigilancia sobre la gesti gestin econmica y contable de la cooperativa, con el fin de que esta sea
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llevada regularmente, impidiendo de este modo cualquier fraude o malversacin o que se gaste el dinero ms all de los presupuestos aprobados. Son deberes y obligaciones de la Junta de Vi Vigilancia: Efectuar arqueos de caja cuando lo estimen conveniente; verificar
mensualmente que la contabilidad est al da y debidamente documentados los gastos. Y comprobar la normalidad y autenticidad de la documentacin; verificar que los gastos se efec efecten de acuerdo al presupuesto de gastos, y no con cargo al capital social; comprobar los saldos bancarios, la existencia de los ttulos y valores que se encuentren en las arcas sociales, y la existencia de todos los bienes del inventario. Una vez al ao, analizar y comprobar las partidas y cuentas del
Balance General e Inventario que se someter a la Junta General de Socios, la cual podr aprobarlo o hacerle las observaciones del caso. Para que el Balance pueda ser aprobado por la Junta General debe estar acompaado de un certificado de la Junta de Vigilancia, con el objeto que esta lo ha revisado y recomienda su aprobacin. En caso que la Junta de Vigilancia no tenga la capacidad tcnica para analizar el Balance General, puede hacerse asesorar por un prof profesional externo a la Cooperativa con conocimientos de contabilidad cooperativa o alguna institucin especializada, para que le ayude en sus labores de anlisis. La Junta de Vigilancia es un organismo colegiado que cumple funciones fiscalizadoras y no de administracin, por lo que la no debe intervenir en los actos del Consejo de Administracin y del
Gerente. Un buen despeo de la Junta de Vigilancia ser un elemento de desarrollo para la cooperativa, ya que se evitaran posibles errores, malos manejos o desvos de recursos, que son patrimonio de todos los socios.
Comits 6.4 Los Comit s

Los Comits en las cooperativas son elegidos por el Consejo o la Asamblea, (segn lo establezcan los Estatutos de esta) y cumplen diferentes funciones de apoyo al Consejo, segn las tareas para las cuales fueron elegidos. Sin
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embargo es significativo resaltar la importancia de estos en el desarrollo de la convivencia cooperativa, que se basa en el espritu solidario y democrtico, y en la participacin de sus socios en actividades. Uno de los Comits ms importantes es el Comit de Educacin Cooperativa. Hay cooperativas que . destinan fondos especiales para esto, no solo en comunicaciones a los socios, sino tambin a las normas de difusin y formacin de lderes cooperativos para el desempeo de la propia cooperativa como de otras. Estos comits desarrollan funciones econmicas para apoyar la operacin de las cooperativas y funciones llan sociales como apoyo a los socios, para mejorar la calidad de vida de estos y de su entorno (Familiar, local e incluso regional) Pueden existir tantos comits como necesidades existan y como la cooperativa y el compromiso de los socios as lo permitan. Ello permitir que los miembros de la cooperativa tengan mayor participacin para manejar en forma ptima las distintas actividades de la Cooperativa. Cuando los Comits no funcionan, es bueno replantear la situacin y reestudiar el tema como una necesidad de la cooperativa, y si es necesario hacer los esfuerzos y destinar recursos para que ellos operen en forma efectiva. Esto bajo el espritu de solidaridad basada en los valores y principios el cooperativos. Un buen Comit, crea un lazo de comunicacin y desarrollo tanto social como econmico y cuando son un aporte real y no una mera figura decorativa para la cooperativa, son ms productivos. productivos.
6.5 Caractersticas de los dirigentes y gerente de la cooperativa

Cuando nos referimos a la venta hablamos de la realizacin de una transaccin comercial que involucra satisfacer una necesidad y recibir un pago por ello. En qu momento una cooperativ realiza un negocio? cooperativa Diremos que una cooperativa hace negocio cuando satisface la necesidad del cliente, ya sea entregando un producto o un servicio de calidad y el cliente paga un precio por ello lo que permite a la empresa obtener utilidad. Adems los dirigentes y/o Gerente de la cooperativa establecen una relacin de amistad y de respeto con irigentes su cliente (socios), lo que permite mantenerlo como tal y atenderlo en forma permanente. ,
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Para que los miembros del consejo de Administracin y el Gerente de una cooperativa logren hacer negocios, es decir, logre efectuar ventas de los productos o servicios que ofrecen, deben desarrollar ciertas caractersticas. Estas se refieren a: Sus talentos comerciales Actitudes de valoracin Comunicacin efectiva Conductas de organizacin y mtodo.
Veamos Actividades de valoracin: Es la valoracin que hacen los miembros del consejo de Administracin y el Gerente de una cooperativa de: Los consumidores (preocupndose de sus caractersticas, gustos y necesidades) La competencia (aprender de ella y averiguar constantemente los que est haciendo) Apreciar nuevas ideas, estar abierto y flexible a los cambios. Valorar al equipo de trabajo. Valorarse como dirigentes y/o Gerente de la cooperativa. Aceptar los errores como experiencia y aprendizaje til para superarse.
Comunicacin efectiva: La comunicacin en un negociador tiene que ver con su capacidad de transmitir, logrando la adhesin de otros a sus ideas, sentimientos, proyectos y productos. Para lograrlo es importante: Desarrollar fluidez y espontaneidad para iniciar un dilogo con los clientes. Tener capacidad para escuchar y atender a sus clientes. Poseer la habilidad para argumentar con las mejores razones econmicas emotivas y racionales,
sobre los beneficios y ventajas de sus productos, es decir, tener capacidad de persuasin. Conductas y comportamientos de la empresa cooperativa: Las conductas y los comportamientos estn relacionados con dos aspectos, uno interno y otro externo. Para ambos casos los dirigentes y gerente de la cooperativa debern actuar con mtodo y rigor Hbitos Laborales (interno) Establecer claramente sus rutinas de trabajo.
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Ordenar y mantener la higiene del lugar de trabajo. Certificar la calidad de sus productos o servicios Registrar peridicamente la informacin de la cooperativa.
Relacin con los Clientes (externo) Llevar un registro actualizado de los clientes actuales y potenciales (socios y no socios). Visitar a los clientes con fechas establecidas. Tratar a los clientes con cordialidad Exhibir los productos de manera novedosa y creativa.
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7 FINALIDAD DE LA GESTIN
7.1 Introduccin
Los cambios tecnolgicos que se han producido en la sociedad han ampliado el campo de la gestin. En las primeras etapas del desarrollo econmico, las empresas se definan porque realizaban tareas repetitivas, fciles de definir. En el taller o en la oficina el personal saba exactamente cul era y seguira siendo su misin. La labor del Gerente era supervisar la marcha de los trabajos en curso en un proceso reiterativo. El resultado se meda segn lo que se produca, y se funcionaba bajo una fuerte disciplina y control riguroso. Haba que satisfacer las expectativas de los propietarios de ganar dinero y esa era la mayor motivacin. Esta simple interpretacin de la gestin que exista entonces sigue an con nosotros, como un eco del pasado. Algunos empresarios siguen comportndose como si nada hubiese cambiado. Pero son los zarpazos de la realidad lo que ha hecho que los empresarios tengan en cuenta muchos otros factores, porque los mercados ya no crecen en funcin de la oferta, y hay que luchar en mercados muy competitivos y a veces poco recesivos interiormente, sin contar con los problemas de competencia de empresas forneas. La automatizacin, la informtica, las nuevas tecnologas de la informacin y las crecientes expectativas de la sociedad han puesto al descubierto muchas carencias de los directivos y gerentes. La naturaleza de la gestin se ha hecho ms compleja para actuar en funcin de una serie de prioridades, como es la de conseguir beneficios constantes, por encima de todas ellas.
7.2 Qu es la Gestin?
La gestin se apoya y funciona a travs de personas, por lo general equipos de trabajo, para poder lograr resultados. Con frecuencia se promocionan en la empresa a trabajadores competentes para asumir cargos de responsabilidad, pero si no se les recicla, seguirn trabajando como siempre. No se percatan que han pasado a una tarea distinta y
pretenden aplicar las mismas recetas que antao. Un ejemplo claro son los vendedores, que son promovidos a Jefes de Venta. Fracasar en su nuevo puesto a menos que asuma nuevas actitudes y adquiriera la formacin adecuada. En su antiguo puesto de vendedor sus responsabilidades eran:
Alcanzar el volumen de ventas que se le haba fijado. Organizar su propio tiempo con criterios personales para poder establecer contacto con el mayor nmero posible de clientes.
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Identificar a los clientes importantes que podra necesitar la empresa. Registrar sus visitas y pasar la informacin a su inmediato superior.
Pero en su nuevo puesto como Jefe de Ventas ahora es responsable de:
Realizar las previsiones de ventas y cumplir los objetivos presupuestados. Coordinar el tiempo no solo del personal de su departamento sino tambin del personal administrativo del mismo.
Desarrollar un plan de prospeccin para alcanzar una mayor cuota de mercado. Disear las acciones promocionales y de publicidad, con los comentarios e informaciones tanto para su departamento como para el resto de la organizacin.
Como vemos su sistema de trabajo ha cambiado sustancialmente. Y as en todos los puestos de la organizacin empresarial. Una de las mejores definiciones de las funciones de un Directivo es la que hace aos dio Luther Gulik, quien identific las seis funciones fundamentales de toda gerencia:
PLANIFICACIN
"Tener una visin global de la empresa y su entorno, tomando decisiones concretas sobre objetivos concretos"
ORGANIZACIN
"Obtener el mejor aprovechamiento de las personas y de los recursos disponibles para obtener resultados"
PERSONAL
"El entusiasmo preciso para organizar y motivar a un grupo especifico de personas"
DIRECCIN
"Un elevado nivel de comunicacin con su personal y habilidad para crear un ambiente propicio para alcanzar los
objetivos de eficacia y rentabilidad de la empresa"
CONTROL
"Cuantificar el progreso realizado por el personal en cuanto a los objetivos marcados"
REPRESENTATIVIDAD
"El Gerente es la "personalidad" que representa a la organizacin ante otras organizaciones similares, gubernamentales, proveedores, instituciones financieras, etc." Hemos de tener en cuenta que en nuestra trayectoria empresarial nos encontraremos con varias formas de gestionar las empresas o negocios. Cada una de ellas tiene sus propias necesidades de gestin.
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7.3 Distintas Formas de Organizacin Empresarial

La forma ms simple es la figura del propietario, quien es quien lleva la gestin personalmente, asume riesgos y si algo sale mal, es el nico responsable respecto a terceros, poniendo en juego todo su patrimonio personal y familiar. Si bien esta persona no sufre de las complejidades y frustraciones de las grandes empresas, bien es verdad que carece de los beneficios de consultar a expertos y especialistas. Por lo general su empresa no crece como l quisiera por carecer de recursos suficientes, de ideas innovadoras y capacidad de obtener financiacin adecuada para la misma. Aunque apuesta por su independencia laboral y no tiene que estar sometido a otras directrices que las suyas, solo cuenta con el respaldo de sus propios recursos. Este tipo de negocio es adecuado para pequeos comerciantes o talleres, porque tienen poco potencial de crecimiento a largo plazo. Los propietarios que solo piensan en crecer, consideran a veces si la solucin es crear una SOCIEDAD, en la que pueden entrar otros socios, o seguir de forma individual. Por desgracia estas asociaciones de personas son muy susceptibles a malentendidos y discrepancias entre ellos, y terminan disolvindose. Esta falta de continuidad dificulta la posibilidad de que la sociedad pueda consolidarse y pierda la oportunidad de ser lder en su sector, tal como fue diseada. Estos problemas y limitaciones condujeron al concepto de responsabilidad limitada que permiti la formacin de sociedades, donde la gestin y la propiedad pueden estar totalmente desvinculadas. Aunque los propietarios o participes arriesgan cierto capital en la empresa, sus prdidas se limitan a la inversin inicial. Los directores de estas empresas responden ante los propietarios de sus propias acciones, pero no son personalmente responsables de las prdidas de la empresa, si esta no marcha bien. Por esta no responsabilidad, la Ley les exige por el contrario llevar un control permanente de la gestin a travs de la Contabilidad para justificar el uso de los recursos puestos a su disposicin.
De hecho, todas las empresas privadas, incluyendo las de responsabilidad limitada tienen la obligacin de presentar en el Servicio de Impuestos Internos las cuentas anuales. Otras empresas, cuyas acciones puede adquirir el pblico en general, deben publicar sus cuentas en un completo informe anual. Est claro que en cuanto una empresa adquiere la capacidad de manejar importantes fondos de dinero, sus responsabilidades son mucho mayores. Existen otras alternativas de empresas colectivas muy similares a las descritas anteriormente llamadas COOPERATIVAS, donde el poder de decisin no depende de la persona o personas segn el nmero de acciones o participaciones que posea, sino que cada uno de los miembros de la Cooperativa tiene derecho al mismo voto en la toma de decisiones y direccin de la organizacin.
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Los Directivos son elegidos para gestionar la empresa durante un periodo variable de tiempo, y luego son sustituidos por otros cooperativistas. Esta alternancia puede desembocar en una gestin variable lo que propicia casi siempre disparidad de criterios entre los socios. Este tipo de empresa es el adecuado para comunidades de productores localizados en ncleos de poblaciones, y la gestin corresponde constantemente a los miembros de la organizacin que normalmente son los mismos trabajadores En funcin de lo sealado en este numeral podemos decir que hoy en da una empresa corresponde a:
Hablamos de la empresa como una unidad (unidad social, unidad econmica, unidad jurdica, unidad cultural, unidad tcnica, y unidad de todas estas unidades), compuesta sin embargo de mltiples elementos. Es, pues, un micromundo social, que se manifiesta como una organizacin de personas y de actividades racionalmente integradas a travs de relaciones econmicas, sociales, tecnolgicas, institucionales
7.4 La organizacin jurdica de la empresa.

Para nuestros efectos, podemos definir a la empresa como toda organizacin de medios personales, materiales e inmateriales, organizados bajo una direccin comn, para el logro de fines econmicos, y dotada de una identidad legal determinada. Tambin se puede definir como el ejercicio profesional de una actividad econmica organizada con la finalidad de intervenir en el mercado de bienes y servicios, y con nimo de lucro. Estos conceptos permiten identificar tanto a la gran empresa, dotada de poderosos instrumentos financieros y tcnicos como a la pequea empresa, muchas veces reducida a la sola actividad del empresario. La empresa cualquiera sea su tipo o magnitud requiere de una organizacin o estructura jurdica que le permita cumplir con la funcin que est llamada a desarrollar. Existen diversas formas jurdicas que la empresa puede adoptar para su funcionamiento, de acuerdo con su naturaleza y con su importancia econmica.
En general existen dos grandes formas de estructuras jurdicas que puede darse a los distintos tipos de empresa: a) La empresa individual y b) La empresa colectiva
a) Empresa Individual
Se trata de una empresa cuyo dominio o propiedad corresponde a una sola persona natural, quien decide por su cuenta y riesgo llevar a cabo una actividad empresarial. Si bien, la empresa individual presenta ventajas, en especial, el no distribuir las ganancias con otras personas, la circunstancia de que el empresario individual y su empresa, constituyan un solo todo, el empresario arriesga en su
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empresa todo su patrimonio, no slo el que forma parte del activo de ella, sino tambin su patrimonio personal o familiar. Para paliar esta situacin el 11 de Febrero del ao 2003, se dicto la ley 19.857, que permiti la creacin de empresas individuales de responsabilidad limitada (E.I.R.L) que permite al empresario individual separar el patrimonio que destina al negocio, de aquellos bienes que integran su patrimonio personal y que destina a otros objetivos (ej, patrimonio familiar) Conforme a esta ley se autoriza a las personas naturales para constituir empresas individuales de responsabilidad limitada.
b) Empresa Colectiva.
Es aquella cuyo dominio o propiedad es compartida por varias personas naturales o jurdicas que deciden trabajar en conjunto en un proyecto empresarial. Diferentes son las razones que llevan a las personas a constituir empresas colectivas: Insuficiencia de capital, deseo de limitar su responsabilidad por las posibles deudas de la empresa, etc. Son dos los grandes tipos de empresas colectivas que se pueden constituir: Sociedades y Cooperativas.
La Sociedad.
La sociedad es un contrato en que dos o ms personas estipulan poner algo en comn con la mira de repartir entre si los beneficios que de ello provengan.
La sociedad presenta una doble caracterstica, por una parte la sociedad es un contrato y por otra parte es una persona jurdica. La Sociedad es un contrato por que para constituirse requiere del acuerdo de voluntades de dos o ms personas que compartan la intencin comn de formar una sociedad, que efecten un aporte determinado (dineros, especies, etc) y que acuerden distribuir entre s los beneficios que provenga de la actividad de la empresa. Por otra parte, la sociedad tambin es una persona jurdica, porque una vez constituida legalmente, cumpliendo con todos los trmites y formalidades que la ley establece, nace la Sociedad como una persona jurdica distinta a cada uno de los socios individualmente considerados. Si no se cumplen con tales formalidades la sociedad slo tendr el carcter de sociedad de hecho. Lo anterior permite efectuar una primera gran clasificacin de las sociedades, distinguiendo entre Sociedades de Derecho (o legalmente constituidas) y Sociedades de Hecho (las que no cumplen con las formalidades que la ley establece). Sociedades de Derecho.
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Las sociedades de Derecho o sociedades legalmente constituidas son aquellas que cumplen con todos los requisitos, trmites o formalidades de constitucin que la ley establece. Cuadro comparativo de sociedades legalmente constituidas ms comunes: Sociedad de Responsabilidad Ltda. Naturaleza y Objeto Autorizada por la ley Sociedad Annima Cooperativa Autorizada por ley 19.832 del 2002 (nueva ley general de cooperativas) Asociaciones que con el principio de ayuda mutua tienen por objeto mejorar las condiciones de vida de sus socios. Las cooperativas pueden tener por objeto cualquier actividad y estarn sujetas a la ley general de cooperativas y sus reglamentos. Por escritura pblica. Un extracto que debe inscribirse en el registro de Comercio y publicacin en el Diario Oficial El capital de la cooperativa es variable e ilimitado y se forma con los aportes que paguen los socios por la suscripcin de cuotas de participacin. Los socios tiene iguales derechos y responsabilidades, un solo voto por persona y su ingreso y retiro es voluntario.
Autorizada por ley 18.046 3.918 de 1923. Estas pueden en su nueva regulacin de 1981, formada por la ser civiles o comerciales reunin de un fondo comn, suministrado por accionistas responsables slo por sus respectivos aportes . Estas pueden ser cerradas o abiertas.
Modalidad de constitucin
Por escritura pblica. Un extracto que debe inscribirse en el registro de Comercio y publicacin en el Diario Oficial La responsabilidad de los socios as como su propiedad queda limitada a sus aportes o a la suma que a ms de stos se indique
Por escritura pblica. Un extracto que debe inscribirse en el registro de Comercio y publicacin en el Diario Oficial La responsabilidad de los socios as como su propiedad queda limitada al nmero de acciones que posee en la sociedad.
Relacin de responsabilidad y propiedad
Administracin
Mediante un pacto social se puede encomendar la administracin a uno o ms socios. Se exige la unanimidad de sus socios para adoptar acuerdos
Administrada por un Directorio integrado por a lo menos 3 miembros titulares y 3 suplentes esencialmente revocables.
Sistema de gestin y administracin democrtico que descansa en el principio 1 socio = 1 voto
La autoridad suprema es la La Junta de accionistas es la Junta General de Socios, quin mayor autoridad de la elige al Consejo de Sociedad Administracin quin es el responsable de la gestin de la cooperativa.-
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Ente fiscalizador o No existe una entidad que Superintendencia de Departamento de regulador fiscalice las SRL. Slo se Valores y Seguros y las Cooperativas Ministerio de rigen por las disposiciones entidades Economa del cdigo civil o de Adems de otras entidades comercio, atendiendo si es dependiendo de la naturaleza sociedad civil o comercial de las cooperativas, ej: Superintendencia de Bancos e entidades financieras; Superintendencia de Isapres, etc.
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ASPECTOS BSICOS DE LA ECONOMA
Economa (de oikos casa en el sentido de patrimonio, y nemo administrar) es la ciencia social que estudia el comportamiento econmico de agentes individuales produccin, intercambio, distribucin y consumo de bienes y servicios, entendidos estos como medios de necesidad humana y resultado individual o colectivo de la sociedad. Otras doctrinas ayudan a avanzar en este estudio: la psicologa y la filosofa intentan explicar cmo se determinan los objetivos, la historia registra el cambio de objetivos en el tiempo, la sociologa interpreta el comportamiento humano en un contexto social y la ciencia poltica explica las relaciones de poder que intervienen en los procesos econmicos. La literatura econmica puede dividirse en dos grandes campos: la microeconoma y la macroeconoma. La microeconoma estudia el comportamiento individual de los agentes econmicos, principalmente las empresas y los consumidores. La microeconoma explica cmo se determinan variables como los precios de bienes y servicios, el nivel de salarios, el margen de beneficios y las variaciones de las rentas. Los agentes tomarn decisiones intentando obtener la mxima satisfaccin posible, es decir, maximizar su utilidad. La macroeconoma analiza las variables agregadas, como la produccin nacional total, la produccin, el desempleo, la balanza de pagos, la tasa de inflacin y los salarios, comprendiendo los problemas relativos al nivel de empleo y al ndice de produccin o renta de un pas. El objeto de la Economa es estudiar la correcta distribucin de los recursos escasos para satisfacer las necesidades del ser humano. En otras palabras, analiza la relacin entre los recursos de los que se dispone, que sean de carcter limitado y las necesidades, que son de carcter ilimitado, aunque jerarquizadas. El objeto de la economa es muy amplio, abarcando el estudio y anlisis de los siguientes hechos:
o La forma en que se fijan los precios de los bienes y de los factores productivos como el trabajo, el capital y la tierra y como se utilizan para asignar los recursos. o El comportamiento de los mercados financieros y la forma en que se asigna el capital en la sociedad. o Las consecuencias de la intervencin del Estado en la sociedad y su influencia en la eficiencia del mercado.
o La distribucin de la renta y propone los mejores mtodos de ayuda a la pobreza sin alterar los resultados econmicos. o La influencia del gasto pblico, los impuestos y el dficit presupuestario del Estado en el crecimiento de los pases. o Como se desarrollan los ciclos econmicos, sus causas, las oscilaciones del desempleo y la produccin, as como las medidas necesarias para mejorar el crecimiento econmico a corto y a largo plazo.
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o El funcionamiento del comercio internacional y las consecuencias del establecimiento de barreras al libre comercio. o El crecimiento de los pases en vas de desarrollo.
8.1 Economa social

La economa social o tercer sector, designa a una parte de la realidad social diferenciada tanto del mbito de la economa estatal del sector pblico como de la economa privada de naturaleza capitalista. La economa social es una bsqueda terica y prctica de formas de hacer economa alternativas al modelo capitalista-neoliberal, basadas en el trabajo y la solidaridad. Su fundamento es que la solidaridad y otros valores ticos explican numerosos comportamientos socioeconmicos que incrementan la eficiencia econmica y generan un conjunto de beneficios sociales y culturales que favorecen a toda la sociedad.
del 8.1.1 Orgenes d el Concepto

La economa solidaria, como concepto, nace en Amrica Latina, y especialmente en Chile, al comienzo de los aos 80. Surge de la necesidad de definir a las mltiples y heterogneas experiencias de organizacin que desde 1974 se desarrollaban en Chile, en las poblaciones pobres ms afectadas por la crisis econmica y poltica ocasionada por la dictadura. Talleres solidarios, Ollas comunes, Comedores populares, Comprando juntos, Centros Comunitarios,...
8.1.2 El Proceso Econmico

El proceso econmico tiene 4 fases principales:
i. Produccin ii. Distribucin iii. Consumo iv. Acumulacin

Economa solidaria no significa que al final del proceso se regala algo de los beneficios (solidaridad no es Economa social significa que la solidaridad tiene que estar presente en todas las fases del proceso.
generosidad).
PRODUCCIN
Los factores productivos, en cualquier empresa, son 5: fuerza de trabajo, medios materiales, tecnologa, gestin y capital. En una empresa solidaria existe, adems, el Factor C
o Es su pilar fundamental o Es la solidaridad convertida en fuerza productiva
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o Es la unin de pensamientos, sentimientos y voluntades de un grupo de personas tras un objetivo comn. o C = compaerismo, cooperacin, comunidad, compartir, colaboracin, comunin,... DISTRIBUCIN
Dentro de la economa solidaria, los recursos productivos y los bienes y servicios se distribuyen no solamente mediante relaciones de intercambio monetario sino mediante otros tipos de relaciones:
o Donaciones o Reciprocidad o Cooperacin CONSUMO
Etapa fundamental del proceso econmico, ya que si bien no todos ni todas somos productores de bienes o servicios, s somos partcipes en el consumo, a lo largo de la vida. La economa solidaria, en esta fase, nos habla de:
o Consumo crtico y responsable o Comercio justo o Sencillez y austeridad o Respeto del medio ambiente ACUMULACIN
Ahorro e inversiones crticas: creacin de cooperativas de ahorro y crdito, prstamos solidarios,...
Social 8.1.3 Economa Neoliberal v s. Economa So cial

Parmetros Objetivo Factor fundamental Se rige por
Empresa de Capital o Neoliberal maximizar las ganancias el capital el mnimo costo y mximo beneficio jerrquica competencia Baja Para unos pocos Genera exclusin Parcial (ndices macroeconmicos, monetarizacin de la economa,...) El individualismo y el afn de lucro
Empresas de la Economa Social satisfacer necesidades bsicas el trabajo y el Factor C el salario digno y el precio justo democrtica cooperacin Alta para todos y todas Genera inclusin Integral (aspectos culturales, sociales, ecolgicos, ticos, espirituales,...) Los valores ticos (justicia, equidad,...)
Organizacin Relaciones de eficiencia Utilidades Participacin Mirada sobre la realidad Se basa en y fomenta
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Todas las empresas existen para atender a los intereses de sus principales partcipes. Pero, mientras en las empresas tradicionales esos intereses se identifican con los de los inversores, en el caso de las Cooperativas los excedentes (que a veces se producen) deben quedar subordinados siempre a otros intereses. De hecho, las empresas tradicionales pueden considerarse como una asociacin de capitales annimos, en tanto que las Cooperativas constituyen una asociacin de personas visibles. Por ello es de la mayor importancia y justifica polticas de Estado, que en la moderna economa de mercado, haya espacios crecientes para modelos o formas de empresas Cooperativas orientadas por las necesidades de las personas que utilicen sus servicios ms que por los intereses de quienes invierten su capital en ellas. Debe admitirse finalmente que, en este sentido, esos modelos o formas de empresas solidarias contribuyen y han contribuido, decisivamente, al funcionamiento eficaz y sostenible, no solo de los mercados sino del propio Estado (Cooperativas de electrificacin rural, Cooperativa contra incendios, Cooperativas de irrigacin, etc.). De acuerdo con la definicin dada por la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), una Cooperativa es una asociacin autnoma y voluntaria de personas que, para atender a sus necesidades y aspiraciones econmicas, sociales y culturales comunes, se unen en una empresa que les pertenece conjuntamente y que controlan democrticamente. Las Cooperativas deben constituirse y funcionar, sujetndose bsicamente al derecho constitucional de asociarse con fines tiles y a los principios Cooperativos. El tamao de las Cooperativas vara considerablemente, como tambin los sectores en los que ejercen sus actividades y la clase de beneficios que obtienen sus asociados y terceros de sus operaciones. De tal manera, podemos encontrar Cooperativas en cualquier mbito donde exista un grupo de personas con necesidades, aspiraciones e intereses comunes, ms o menos homogneas. Los miembros pueden ser personas naturales o jurdicas. En este segundo caso, las Cooperativas pueden ser una forma eficaz de cooperacin en el intercambio de bienes y servicios, permitiendo, por ejemplo, la creacin de redes, el establecimiento de alianzas estratgicas. Asimismo, puede hacerse una distincin entre las Cooperativas de Primer Grado y las de Segundo Grado (o federaciones). Las primeras estn constituidas por personas (naturales o jurdicas); las segundas, en cambio, vienen a ser Cooperativas de Cooperativas y se establecen generalmente para prestar servicios comunes a las distintas Cooperativas que las componen. Son stas, es decir, sus
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miembros los que las controlan, y su estructura democrtica presenta normalmente un Consejo de Administracin, que es elegido por las asambleas de las Cooperativas miembros. Las Cooperativas suelen ser muy sensibles a sus responsabilidades sociales. Aunque su preocupacin principal se oriente naturalmente a satisfacer las necesidades e intereses de sus asociados/usuarios, su estructura descentralizada y democrtica hace que estn firmemente enraizadas en sus comunidades locales y regionales. Por ello, es normal que los intereses de stas se tengan ms en cuenta en las decisiones de las Cooperativas que en las de las empresas que persiguen como primer objetivo la obtencin de rentas del capital. De all el ltimo principio Cooperativo dado en Manchester en 1995: Inters por la Comunidad.
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9 ASPECTOS OPERACIONALES
9.1 Los Socios y su Participacin econmica
Al analizar la forma de participacin econmica de los socios, es importante diferenciar las CUOTAS SOCIALES de los APORTES O CUOTAS DE PARTICIPACIN PARTICIPACIN. Las Cuotas Sociales son aquella, que los socios aportan a la cooperativa para que efecte sus gastos de operacin o de administracin. Tratndose de dineros que son gastados, no invertidos, no son abonados en la cuentas de capital de los socios, no ganan intereses o reajustes, ni tampoco son devueltos en caso de retiro. Las Cuotas de Participacin en cambio son los dineros que los socios entregan a la cooperativa como aportes de capital, para que es invierta en esta bienes fsicos, o en capital de operaciones o circulante. Estos aportes que pueden ser efectuados en dinero, trabajo o bienes, si el estatuto as lo considera, se valorizan y aumentan por la revalorizacin anual que debe realizarse de acuerd acuerdo al IPC. Las Cuotas de Participacin, constituyen el haber del socio dentro de la cooperativa y como tales, le son anotados o abonados en su cuenta de capital social. Estas cuotas de participacin debidamente reajustadas son devueltas al Socio, en ca de que este se retire de la Cooperativa. caso Cada vez que el socio opera con su cooperativa la va fortaleciendo, ya sea mediante la compra de bienes de consumo, en el abastecimiento de insumos para sus actividades productivas, en la comercializacin de sus productos, en el uso de sus servicios o de cualquier forma que opere con esta Ello permitir que al final del ejercicio contable, cuando se distribuyan los Excedentes, el porcentaje de participacin en las
ganancias va a ser en proporcin a las operaciones que haya realizado cada socio con la Cooperativa. operaciones Es as como la distribucin de resultados (excedentes) ser en el porcentaje en que operen los Socios con su cooperativa. A mayor monto de operaciones, mayor va a ser el porcentaje que va a recibir al final del ejercicio. (siempre que existan excedentes) Es fundamental que las operaciones que realizan los socios, en aquellas actividades que son el giro de la cooperativa, la ejecuten a travs de su organizacin, ya que no slo van engrandeciendo las a arcas de esta, sino que tambin al final de la gestin van a tener una retribucin por sus operaciones.
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9.2 En Servicios de Abastecimiento: La Comercializacin y Otros

Las operaciones de Abastecimiento (referente a la compra de insumos por parte de los socios) deben ser a travs de la Cooperativa, ya que s) los ingresos por esta gestin comercial acrecientan los fondos de la misma, y as en los EXCEDENTES que se produzcan el socio podr tener una mayor participacin en su distribucin. Por lo contrario, cada vez que un socio no opera con su cooperativa en las transacciones comerciales que son su objeto, su participacin de los excedentes va a ser menor. De lo anterior se puede deducir que pasa lo mismo con la Comercializacin. Al final del ejercicio, el socio que tenga una mayor participacin en las operaciones con su cooperativa va a obtener un mayor beneficio y el socio que opera poco o nada va a obtener tambin poco o nada de los resultados finales obtener Lo mismo suceder cada vez que la cooperativa proporcione cualquier tipo de servicios a sus cooperados. Esto significa que despus de las operaciones efectuadas, tendr un retorno por lo que oper con es esta. En otras palabras, operar con su cooperativa tiene una doble garanta: Por una parte, que los precios sern iguales o mejores que en el mercado no cooperativo y que por otra tendr un retorno al final del periodo (despus del Balance). Es bueno destacar que muchas veces el socio NO considera estos beneficios que su cooperativa le ar entrega, y en la bsqueda de un mejor precio en el mercado en forma inmediata u ocasional, no considera el beneficio final, que obtiene al operar con su cooperativa y en lo que a ella la beneficia, ya que que estas transacciones comerciales van en beneficio directo de SU COOPERATIVA COOPERATIVA.
9.3 En la distribucin de resultados (excedentes)

El saldo favorable del ejercicio econmico, se denomina REMANENTE, y se demuestra en el resultado qu arroja el Balance. Este remanente, se que destinar a absorber las prdidas acumuladas, si las hubiere. Hecho lo anterior se destinar un porcentaje a la constitucin de fondos de reserva legales, si as lo estableciera la Ley. La Junta General de Socios pod acordar el pago de podr intereses al Capital y la constitucin de fondos de reserva voluntarios. El saldo de estas utilidades, se denominar EXCEDENTE y es el monto que se distribuir en dinero a los Socios o se capitalizar a nombre de estos, dando una emisin liberada de Cuotas de Participacin. emisin
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La Junta General de Socios podr generar FONDOS DE RESERVAS VOLUNTARIOS, pero ellas NO PODRN EXCEDER DEL 15% DEL PATRIMONIO de la Cooperativa. Como se ha sealado los Excedentes provenientes de las operaciones de la Cooperativa con los Socios se distribuir a prorrata de las operaciones o de la participacin de cada socio con su cooperativa. Si la Cooperativa opera tambin con no socios, aquellos excedentes provenientes de operaciones con terceros, se distribuirn entre los socios en proporcin a las Cuotas de Participacin que tengan los socios en la Cooperativa. Ejercicio Prctico sobre Remanentes Fondos de Reserva y Excedentes
El Balance General de una Cooperativa, al trmino del ejercicio muestra la siguiente situacin:
Total Ventas e Ingresos - Total Costos y Gastos Resultado o Remanente $ 1.000.000 Socios $800.00 y no socios $200.000 $ 800.000 $ 200.000
Si la Ley establece que debe destinarse un 20% del Remanente al Fondo de Reserva Legal, se destinar a este Fondo la suma de $ 40.000. Si en la Junta General los socios deciden asignar un 10% a la creacin de un Fondo de Reserva Voluntario para la compra de equipos, esto equivale a $ 20.000. Finalmente si los estatutos no establecen otros destinos al resultado, la Junta General puede acordar o no destinar un porcentaje al pago de intereses al capital de los socios. Supongamos que la Junta slo acord asignar los porcentajes por los montos sealados, lo que arrojar la siguiente situacin:
Remanente del Ejercicio - Fondos de Reserva Legal - Fondo Reserva Voluntario EXCEDENTE A REPARTIR $ $ 40.000 20.000 $ 140.000
200.000
Este excedente de $ 140.000 es el que se reparte. El reparto se har segn lo que seala la Ley y el Estatuto.
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Siguiendo con el ejemplo, supongamos que la Cooperativa realiz el 80% de sus actividades con socios y el 20% de ellas con no socios. En tal caso el Excedente se debe repartir en la siguiente forma: El 80% del Excedente de $ 140.000 equivale a $ 112.000 se repartir entre los socios a prorrata de las operaciones que ellos hayan realizado y el 20% del excedente equivalente a $ 28.000 se repartir entre los socios de acuerdo al aporte de capital o cuotas de participacin que tenga cada uno. Si para simplificar suponemos que en el caso de esta cooperativa slo 5 socios operaron con ella y uno hizo el 50% de las compras y los 4 socios restantes en forma igualitaria el otro 50%, el reparto ser en la siguiente forma: El Socio que oper en un 50% de las compras recibir como excedente $ 56.000 y los 4 socios restantes se repartirn entre ellos $ 56.000 tocando cada uno $ 14.000 Por otra parte si suponemos que la Cooperativa tiene 20 socios y todos ellos tienen aportes de capital o cuotas de participacin iguales, la parte del excedente que corresponde a operaciones con no socios que es de $ 28.000, se distribuir en forma igualitaria entre todos los socios. Esto significa que a cada socio le corresponder la suma de $ 1.400. Tal como se ha indicado, estos excedentes pueden ser repartidos en dinero o tambin pueden ser distribuidos como cuotas de participacin, quedando los valores que corresponda a cada socio como parte del capital de la Cooperativa. Como norma general, siempre es recomendable Capitalizar los Excedentes, ya que as la Cooperativa podr aumentar y mejorar su Capital y podr prestar ms y mejores servicios, constituyndose adems en un ahorro que el socio tiene en su Cooperativa, el cual podr retirar el da en que decida dejar de ser
socio de la Organizacin.
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10 LOS ESTADOS FINANCIEROS Y CONTABLES

10.1 El Registro y Control de las Operaciones
El registro y control de las operaciones que efecte la Cooperativa deben ser efectuadas en forma rigurosa, complementndose en forma permanente con las operaciones que se realicen por la organizacin. Para dar la mayor claridad a la gestin en la cooperativa, es importante que previamente se fijen los mecanismos de control, mediante la creacin de los registros correspondientes, los cuales deben ser mediante anteriormente estudiados por la Gerencia y el Consejo de Administracin de la Cooperativa y con el claro conocimiento de cada uno de los involucrados en esta gestin. Estos registros ser establecidos sern atendiendo a las actividades que realiza la Cooperativa. Esto es, habr registros para la venta de insumos, para la comercializacin, para procedimiento de produccin, etc. La emisin de formularios en que se efecten los Registros es conveniente que sean en duplicado o triplicado para un mayor eniente control y posibles prdidas de documentos, los que pueden estar en diferentes manos. Un ejemplo de esto puede ser, la entrega de productos (por ejemplo miel), en la cual adems de los datos personales del socio como es Nombre, Apellido, RUT, s direccin y otros, debe constar la fecha de entrega, el nmero del tambor, cantidad de Kilogramos, si es multiflor o de otra calidad, fecha de cosecha etc., en resumen la mayor cantidad de datos posibles que aseguren la informacin correcta de la elaboracin para su la futura comercializacin. ren Cuando se reciba el producto en la Cooperativa, un documento debe quedar en manos del Socio, otro en el lugar de recepcin (Bodega) y el otro en el Control de la mercadera (Secretara o el lugar en que se destine para esto), el objeto es que se pueda cotejar en cualquier momento informacin sobre la produccin de cada socio, la cantidad entregada por estos a la Cooperativa, y de ser necesario intervenir en la operacin administrativa, o productiva. istrativa,
10.2 La Contabilidad y su informacin como herramienta de Gestin.
El control, controla al control, y lo que est escrito no se puede borrar
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La Contabilidad dentro de la Cooperativa es un instrumento de suma importancia para la ges gestin de esta, ya que los diferentes indicadores que permiten visualizar el estado en que esta se encuentra, y entregan los antecedentes para adoptar las medidas que se deben tomar, tanto en forma inmediata, como a futuro. Es recomendable que esta herramie de la gestin (Contabilidad) sea herramienta siempre mantenida al da, para ir evaluando el estado en que la cooperativa se encuentra en ese determinado periodo, sin que esto signifique efectuar un Balance en forma diaria o semanal, pero si que mediante los sistemas computacionales esta informacin se mantenga lo as ms al da posible. Mediante una contabilidad que se encuentre al da, se podrn tomar las decisiones ms oportunas y evitar los riesgos que se pueden producir si esta informacin no existiera. Por otro lado el tener esta informacin facilita la obtencin de resultados positivos en esta gestin. Ejemplo prctico:
Una cooperativa puede optar a un crdito del BancoEstado por un valor de $10.000.000, lo que resulta atractivo, ya que la tasa de intereses en otros bancos es ms alta, lo cual apoyara sus futuros negocios, pero la oferta es por pocos das. La toma de esta decisin se ve facilitada si la cooperativa sta mantiene la contabilidad al da, permitiendo realizar un estudio de la conveniencia de contratar el crdito, dado que conoceremos el estado financiero en el corto, mediano y largo plazo. Esto es determinar los posibles flujos financieros os y las necesidades de capital de operacin como as tambin los compromisos existentes, para determinar la fecha de pago. Si por el contrario, la contabilidad no est al da, se va a tener que efectuar todo un
anlisis extracontable para saber si es posible adquirir este compromiso, y se puede dar que por la ntable premura se tome este compromiso sin considerar el estado financiero, lo que se podra traducir en pagar intereses innecesarios o asumir compromisos que no se puedan cumplir oportunamente, pudiendo cumplir resultar en una decisin errnea para la gestin final. No son pocos los casos, en que por la premura del tiempo no se considera en la decisin, la informacin contable como parte de la Gestin, ya que los crditos pueden ser atractivos, pero la Cooperativa no los atractivos, puede solventar, y se cae en un proceso de mala gestin.
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10.3 Los Balances mensuales o Peridicos. Balances de Comprobacin Compro bacin y Saldos
La contabilidad es fundamental para la toma de decisiones y para el futuro estable de la Cooperativa.

El Balance mensual o peridico (trimestral o semestral) va a ser la fotografa que la cooperativa presenta a sus administradores y/ socios, a los que les permite ver las condiciones financieras se encuentra esta. Un estado financiero fidedigno y oportuno, es fundamental para la toma de decisiones del Gerente y del Consejo de Administracin, permitiendo tambin que el socio est al tanto de cmo va su cooperativa en trminos financieros. Esto permite tener una informacin del desempeo de la administracin de su cooperativa. Por otro lado, el mantener una informacin constante lleva a que al final del perodo no existan mayores interrogantes del porque esto no se inform en forma oportuna. El Balance de Comprobacin y Saldos es un estado contable, que nos permite analizar en un momento determinado cual es la situacin de los activos (bienes con que cuenta la organizacin) y de los pasivos de la cooperativa (deudas y compromisos existentes), como as tambin cuales han sido los ingresos obtenidos y los gastos en que se ha incurrido. As se podrn analizar las Cuentas de Inventario, y despejar y mostrar la situacin puntual de ese momento, en lo que respecta a la situacin financiera de la Cooperativa. Estos Saldos permitirn tener una apreciacin preliminar (aunque no definitiva) de la proyeccin de los resultados a la fecha de su confeccin. Cabe sealar que estos balances de Comprobacin y de Saldos se diferencian del Balance General, en cuanto a que este ltimo es ms completo, ya que para la provisiones, registrarse ingresos o gastos devengados, etc. Que se encuentra la Cooperativa, respecto de sus ganancias o prdidas. Tal como se indic en el tema de la Contabilidad y su Informacin como Herramienta de Gestin, los anlisis de Comprobacin y Saldo permiten que la gestin sea revisada en forma oportuna, tomando las decisiones correspondientes para que la gestin administrativa sea corregida dentro de los plazos pertinentes y as llegar en mejor forma al Balance General al fin del ejercicio.
elaboracin de ste debe realizarse la correccin monetaria, depreciaciones y castigos, constitucin de
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Los Balances Mensuales o Peridicos, son fundamentales para la gestin de la Cooperativa, y es responsabilidad del Consejo de Administracin, del Gerente y de la Junta de Vigilancia, el que esta informacin se mantenga vigente y est al servicio de las actividades de la Cooperativa
10.4 El Balance General, su interpretacin, Activos, Pasivos y Resultados Indicadores.

El Balance General es un estado contable que muestra el total de Activos, el total de Pasivos y el Patrimonio de la Cooperativa en el periodo de un ao, al final de su ejercicio. La presentacin de los Balances puede hacerse en forma completa con el detalle de todas las cuentas (Balance Tributario de 8 columnas), el que es claramente comprensible para los contadores pero ms difcil de entender para quienes no tienen una formacin contable. Tambin se pueden presentar en forma ms simple, a travs del Balance Clasificado, el cual con una breve explicacin es ms comprensible para cualquier persona. Veremos a continuacin la presentacin de una Balance Clasificado. La hoja del Balance en su lado izquierdo muestra los Activos, y en su lado derecho los Pasivos y el Patrimonio, debiendo cumplirse siempre la siguiente igualdad:
ACTIVOS - PASIVOS = PATRIMONIO + RESULTADOS

Para que sea ms claro la interpretacin del Balance es oportuno explicar ciertos trminos que estn en el Balance tales como; Activo y sus diferentes tipos, como as mismo Pasivo y sus diferentes tipos.
10.4.1 Activo Activo es cualquier bien tangible o intangible, sobre el cual la Cooperativa posee un derecho de propiedad. En un sentido restringido, el activo se corresponde a cosas materiales o intangibles, que tienen un valor monetario y que sirvan para la operacin y para generar un flujo de ingresos o beneficios para la cooperativa.
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Contablemente, es el conjunto de derechos que posee la cooperativa sobre un bien. El Activo es siempre igual al Pasivo, ms el Patrimonio y ms o menos los resultados. Para los efectos de su presentacin en el Balance Clasificado, los Activos se presentan segn su liquidez de la siguiente manera:
Activos Circulantes: Dineros, depsitos a la vista, saldos en cuentas

corrientes bancarias, cuentas por cobrar, valores negociables, etc.
Activo Nominal o Intangible: Patentes, Marcas, Franquicias,

Derechos, etc.
Activos Fijos: Terrenos, edificios, construcciones, Plantas elaboradoras

equipos, etc.
La caracterstica econmica esencial de un activo es su capacidad actual o potencial de generar un flujo de ingresos o beneficios futuro a la Cooperativa. 10.4.2 Pasivo El Pasivo es el conjunto de deudas u obligaciones que tiene la cooperativa en un momento determinado. Para los efectos de su presentacin en el Balance se clasifica en la siguiente forma:
Pasivo Exigible: Representan deudas con terceros, ya sean personas naturales o jurdicas y que
deben ser pagadas por esta. Este Pasivo a su vez se clasifica de acuerdo al plazo de su vencimiento: en Pasivos exigibles a corto, mediano y largo plazo.
Pasivo no Exigible: Corresponde al Patrimonio y se muestran las obligaciones que tiene la

Cooperativa con sus socios o consigo misma. Tiene el carcter de no exigible, por cuanto en este rubro exigible, est el capital o cuotas de participacin, cuyos valores no son exigibles por los socios mientras la cooperativa est normalmente en funcionamiento. Si un socio se retira, y pide la devolucin de su aporte de capital, en ese caso pasa a ser un pasivo exigible. Tambin en esta clasificacin se incluyen, las aso reservas legales o voluntarias y las utilidades (o prdidas). En el Balance General corresponde aplicar la correccin monetaria, para cuyos efectos se aplica a los bienes de Activo y Pasivo que correspondan el IPC (Indice de Precios al Consumidor) que se haya producido en el ejercicio .
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Valor UTM INDICADORES ECONOMICOS Agosto 2011 $ 38.518 UF PARA ESTA SEMANA Lunes 01/08/2011 $21.948,64 Martes 02/08/2011 $21.950,06 21.950,06 Mircoles 03/08/2011 $21.951,47 Jueves 04/08/2011 $21.952,89
Dlar Observado 08/08/2011 $ 464,32
Viernes 05/08/2011 $21.954,30
10.5 El Estado de Resultado, Anlisis e Interpretacin

El Estado de Resultados nos permite ver en forma clara cuales son los gastos e ingresos o las perdidas y las ganancias de la cooperativa, lo que permitir hacer un anlisis financiero para detectar e interpretar donde, como en que y cuando se produjeron los ingresos y gastos o las prdidas y ganancias. Para que estos resultados no se reflejen solamente al final del perodo, es ultados conveniente y recomendable efectuar estos anlisis en forma continuada durante el ao, con Balances mensuales o peridicos para una buena gestin administrativa y financiera. Estos anlisis y su Interpretacin, deben ser efectuados en forma tcnica, para terpretacin, marcha la cooperativa en las materias financieras. Generalmente los Estados de Resultados se confeccionan por el Contador despus de un periodo determinado, los cuales deben ser conocidos por el Consejo de Administracin y por La Junta de Vigilancia quienes con esta informacin podrn realizar en mejor forma su labor y trasmitir la informacin que sea necesaria a los socios de la cooperativa. determinar cmo
11 OBLIGACIONES TRIBUTARIAS
11.1 Impuesto a la Renta 1 y 2 Categora

La Ley de Rentas, en su Artculo 17, determina que que:
Las cooperativas no pagan Impuesto a la Renta en 1 Categora, cuando operan con sus socios.
Sin embargo cuando esta opera con terceros, si tiene que pagar el Impuesto a la Renta en 1 Categora. Por tal motivo es indispensable que las cooperativas lleven registros en que se lleve el control, de las operaciones con terceros no socios. As se podr conocer con exactitud esta informacin y cuando podr
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proceda, realizar el pago de esta obligacin Tributaria y no incurrir en infracciones ante el SII (De acuerdo al Decreto Ley N 824, Art. 17, N 2). El Impuesto de 2 Categora, es el que deben pagar las personas por los sueldos y honorarios recibidos. Las empresas en general y tambin a las cooperativas deben realizar el descuento, retencin y pago en Tesorera de dichos impuestos. En el caso de los sueldos y salarios se aplicar la tabla que fija el Servicio de Impuestos Internos. En el caso de los servicios profesionales prestados por terceros a la Cooperativa, que se pagan como Honorarios, la cooperativa debe pedir al prestador del Servicio la emisin de Boletas de Honorarios, efectuando una retencin del 10% (Art. 42 N 2, de la Ley de Renta) sobre el Valor Bruto. La declaracin y pago de dichos impuestos se realiza mensualmente, hasta el da 12 del mes siguiente en que haya sido efectuada la retencin. El buen manejo de los Impuestos es una materia de mximo cuidado, pues las cooperativas deben ser ejemplares en el cumplimiento de sus obligaciones. Ms an, si como en la generalidad de los Estatutos de las Cooperativas aparecen como organizaciones sin fines de lucro, esto les permite acogerse a ventajas tributarias. ,
11.2 Compraventa y Servicios

En el Ttulo VII de la Ley General de Cooperativas, en los Art. 49 al 55 se establecen los beneficios y exenciones de las cooperativas. Pero en relacin al Impuesto al Valor Agregado, IVA, en el art. 49 letra a) seala que:
Sin embargo, las Cooperativas estarn, afectas al pago del Impuesto al Valor Agregado, IVA, de conformidad a lo establecido en el Decreto Ley 825 de 1974.
Por lo que se expone en la Ley de Cooperativas, y de acuerdo a las normas del SII, las cooperativas no estn exentas de esta obligacin Tributaria (IVA), lo que tambin significa un riguroso control sobre esta normativa y su aplicacin tanto en los productos que la cooperativa vende, como los que compra. El buen uso de este instrumento (IVA) va a permitir que la Cooperativa use adecuadamente los crditos por impuestos pagados por las compras y los descuente de los impuestos que tenga que pagar por las ventas. .
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11.3 Impuesto Municipales

El tratamiento preferencial que tienen las cooperativas en materia de Impuestos Municipales est establecido en la Ley General de Cooperativas, en su Ttulo VII, Art. 49, que en su letra c) cuando seala las exenciones tributarias, dice lo siguiente:
Del cincuenta por ciento de todas las contribuciones, derechos, Impuestos y Patentes Municipales, salvo los que se refiere a la elaboracin o expendio de bebidas alcohlicas y tabacos
A las empresas comerciales en general, le es aplicable la Ley de Rentas Municipales DS N 2.385, en su Ttulo IV Art. 23 que dice:
El ejercicio de toda profesin, oficio, industria, comercio, arte o cualquier otra actividad lucrativa secundaria o terciaria, sea cual fuese su naturaleza o denominacin, est sujeta a una contribucin de patente municipal, con arreglo a las disposiciones de la presente Ley
Pero la misma Ley en su Art. 27, dice:
Slo estn exentas del pago de las contribuciones de Patentes Municipales las personas jurdicas sin fines de lucro que realicen acciones de beneficencia, de culto religioso, culturales o de ayuda mutua de sus asociados, artsticas o deportivas no profesionales y de promocin de inters comunitario,
De acuerdo a lo sealado anteriormente, las cooperativas en general quedan exentas del 50% de los impuestos Municipales, pero si la organizacin en sus Estatutos deja claramente establecido que la
Cooperativa no tendr fines de lucro, podr acogerse al exencin de la totalidad del pago de patentes municipales. Ejemplo:
Artculo Primero: Constityase una cooperativa que se denominar Cooperativa xxxxxxxxxx Limitada y su sigla o nombre de fantasa ser xxxxxxxx LTDA, pudiendo usar indistintamente ambas denominaciones y se regir por este estatuto, la Ley General de Cooperativas, su reglamento y las dems disposiciones legales que le sean aplicables. La cooperativa no tendr fines de lucro.
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12 OBLIGACIONES LABORALES
12.1 El Cdigo del Trabajo y su Aplicacin a las Cooperativas.
Las cooperativas se rigen por todas las normas del Cdigo del Trabajo, y por las normas de proteccin a los trabajadores que el Cdigo seala. Ello es aplicable a todos los trabajadores de la cooperativa, sin que estas normativas sean excluyentes para ningn trabajador. Esto significa entre otras materias: celebrar contratos de Trabajo, respetar las normas de la duracin de las jornadas, descansos y vacaciones, pago oportuno de las remuneraciones al da, pago de las cotizaciones Provisionales, etc. A su vez los trabajadores de las Cooperativas tienen derecho a todos los beneficios que la ley entrega a los trabajadores en general. Por eso se sugiere a las Cooperativas, cuando estas tienen trabajadores remunerados, es que los contratos y obligaciones provisionales sean rigurosamente cumplidos, ya que la ley no es contemplativa frente a cualquier tipo de infracciones que se puedan cometer y el costo de una infraccin puede ser muy superior al ahorro que se quiera hacer.
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13 OBLIGACIONES COOPERATIVAS
13.1 Requerimientos del Departamento de Cooperativas del Economa, Ministerio de Ec onoma, Fomento y turismo.
En los artculos 108 al 112 de la Ley General de Cooperativas, se establecen las funciones, atribuciones y facultades del Departamento de Cooperativas. Por otra parte, de acuerdo a ello, el Departamento ha emitido diversas normas y resoluciones las cuales establecen obligaciones que deben cumplir estas organizaciones. En particular, es importante sealar lo que establece la Resolucin N 511 emitida con fecha 2 de Diciembre de 2003 por el Departamento: Artculo Primero: En el Registro de Cooperativas vigentes, a cargo del Departamento de Cooperativas, deber anotarse y mantenerse los antecedentes relativos a la identificacin de los actos de constitucin, reformas de estatutos, fusin, divisin, transformacin o disolucin de las cooperativas, la renovacin total o parcial de los miembros del Consejo de Administracin, socios administradores o comisin liquidadora, en su caso y la renovacin del Gerente o Administrador. Sern antecedentes suficientes para solicitar una anotacin, a lo menos, los siguientes: Acta de la Junta constitutiva de la cooperativa. Acta de la Junta General de Socios que aprob la reforma de estatutos. La fusin, divisin, transformacin, o la disolucin de la cooperativa y su extracto inscrito y publicado conforme lo dispone la ley. Acta de la Junta General de socios, en la cual conste la eleccin y/o la destitucin de los consejeros, socios administradores o miembros de la comisin liquidadora, en su caso.
Acta de la sesin constitutiva de cada Consejo de Administracin. Acta de la sesin del Consejo de Administracin, en la cual consta la aceptacin de la renuncia de uno o ms consejeros, de la exclusin de la calidad de socio, o de su reemplazo permanente en virtud de haber incurrido en algunas de las causales de cesacin en el cargo, contemplados en el reglamento o estatuto social.
Acta de la sesin del Consejo de Administracin, en la cual conste la designacin o revocacin del gerente.
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Cualquier instrumento pblico o privado en el cual conste alguna de las actuaciones enumeradas en el primer inciso de este artculo.
Dichos antecedentes debern ser acompaados en copia autorizada ante notario. Artculo segundo: Para efectos de recabar la informacin necesaria para mantener actualizado el Registro sealado en el artculo precedente, las cooperativas debern remitir al Departamento de Cooperativas los antecedentes relativos a la identificacin de los actos mencionados en el artculo anterior. Los consejeros y el gerente, sern responsables de la remisin de los antecedentes mencionados en el inciso precedente y de solicitar las anotaciones que correspondan. El plazo para remitir los antecedentes ser dentro de los 20 das contados desde la publicacin en el diario oficial del extracto de la escritura social de constitucin, de reforma del estatuto, de la fusin, de la divisin, de la transformacin o de la disolucin de la cooperativa, o desde la Junta o sesin del Consejo en la cual se acord la renovacin de los consejeros o gerentes. Por otra parte deben tenerse presente las minutas, normas y Resoluciones emitidas por el Departamento de Cooperativas en las siguientes materias: Minuta N 01 de 2003 sobre determinacin del Nmero y valor de las Cuotas de Participacin Resolucin N 324 de 2003 sobre la determinacin del valor inicial de las cuotas de participacin Resolucin N 513 de 2003 sobre Revalorizacin del Capital Propio Forma en que deben celebrarse las Juntas Generales de Socios Instrucciones sobre correccin monetaria
Instructivo sobre renovacin de consejeros Minuta sobre la forma de realizar las elecciones en las Juntas Generales Resolucin 143 sobre mantencin, revisin, remisin y retiro de antecedentes y documentos de Cooperativas
Resolucin N 792 de 1992 sobre exclusin de socios Resolucin N 709 que Dicta normas de carcter contable y administrativas.
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14 LA FUNCIN FINANCIERA EN UNA COOPERATIVA

en cooperativa 14.1 La importancia de los recursos e n una cooperativ a
Una Cooperativa para realizar sus actividades comerciales, productivas y financieras, requiere RECURSOS, que se caracterizan por ser ESCASOS, y por lo tanto tienen un cierto VALOR o COSTO. Los recursos son de distinto tipo. Cualquier empresa necesita de ellos para poder operar y generar bienes y servicios. Es as, que se tienen RECURSOS HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS Y TECNOLGICOS. Los recursos en general adquieren cierto valor econmico, en el sentido que no se pueden disponer libremente, y que requiere un esfuerzo de carcter econmico para obtenerlos. El valor que puede adquirir un recurso est determinado por la ESCASEZ o la ABUNDANCIA de l. Tiene ms escaso o menos abundante sea el recurso, ms difcil es poder obtenerlo y, por lo tanto. Ms alto ser su valor econmico. Por ejemplo, el rbol Alerce es ms escaso que el Pino, por lo tanto la madera de Alerce tiene un valor mas alto que la madera Pino. Para financiar una cooperativa se requieren RECURSOS FINANCIEROS, concretamente de DINERO. Estos recursos permiten adquirir bienes materiales, pagar todo tipo de gastos en que incurre una cooperativa, y adems garantizar el cumplimiento de ciertas obligaciones y compromisos. El costo de estos recursos financieros es la TASA DE INTERS. La tasa de inters se entiende como el costo o el precio del crdito, y se expresa como porcentaje del valor monetario del crdito. Por ejemplo la tasa de inters de un crdito a 30 das es de un 2%, lo que significa que hay que pagar un 2% adicional al monto del crdito solicitado.
14.2 La inversin de los recursos financieros

Los recursos financieros obtenidos por una cooperativa, negocio o taller deben ser invertidos en activos productivos que permitan mantener la operacin, o bien para financiar proyectos de inversin como base del crecimiento futuro. El nivel de recursos para capital de trabajo que requiere un taller depende de varios elementos: Tipo de Actividad o Rubro Productivo Nivel y Frecuencia de las Ventas
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Tipo de Venta: Contado o Crdito Nivel Tecnolgico y Disponibilidad de Maquinarias y Equipos
En conclusin para que el taller tenga un financiamiento constante de capital de operacin, debe considerar los siguientes aspectos: Prevenir anticipadamente situaciones de dficit Procurar que las Ventas sean pagadas al contado Procurar que los pagos por compras o adquisiciones no se concentren en un slo momento. Contratar anticipadamente Lneas de Crdito para Capital de Operacin con alguna Institucin Financiera. Los recursos financieros se pueden destinar a los siguientes tipos de inversiones: 14.2.1 Inversin de capital de trabajo Se entiende como Capital de trabajo a aquellos recursos que permiten el funcionamiento normal de la actividad productiva. Entre los cuales tenemos por ejemplo: Materias Primas Insumos Materiales Herramientas Dinero para cubrir gastos de: i. ii. iii. iv. v. vi. vii. Reparaciones Administracin Ventas Mano de Obra Arriendo Intereses Dinero para pago de deudas.
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UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE FACULTAD DE ADMINISTRACIN Y ECONOMA OTEC CAPACITACIN USACH

2012 Autor: Daniel Gana Antilef

ASPECTOS BSICOS DE LA ECONOMA............................................................................ 32 8.1 ECONOMA SOCIAL ................................................................................................. 33

8.1.1 8.1.2 8.1.3 9

Introduccin Empresas Cooperativas

Roberto Owen (1771-1858)

Charles Fourier (1772-1837)

Saint-Simon (1760 - 1825)

William King (1786-1865)

COOPERATIVISMO 1.1 HISTORIA DEL COOPERAT IVISMO EN CHILE

DEFINICIONES 2 DEFINICI ONES

Significado de los colores

Como colocar los colores

2.1.2 Los 2 Pinos

Significado de cada uno de sus partes

El rbol del pino, se consideraba en la antigedad como smbolo de inmortalidad y de

sorprendente capacidad de multiplicacin. El

COOPERATIVI 3 LOS VALORES DEL COOPERATIV I S MO

PRINCIPIOS 4 PRINCIPIO S COOPERATIVOS

Adhesin voluntaria y abierta

4.2 Gestin democrtica por parte de los asociados

4.3 Participacin Econmica de los Asociados

4.4 Autonoma e Independencia

4.5 Educacin, Formacin e Informacin

4.6 Cooperacin entre Cooperativas

Compromiso con l a Comunidad la

Introduccin Empresas Cooperativas

Introduccin Empresas Cooperativas

5.1 Porque existen los Estatutos de la Cooperativas?

Reglamento de 5.2 El R eglamento d e l a Cooperativa

6 ESTRUCTURA DE LA COOPERATIVA ROLES Y FUNCIONES DE SUS ORGANISMOS.

Junta General de Socios

Equipo de Trabajo de la Cooperativa

de 6.1 Junta General d e Socios

de 6.2 Consejo d e Administracin

correspondiente, y faculta al Gerente y al Presidente u otro Consejero para que representen y

funcionamiento de la cooperativa y someter su aprobacin a la Junta General de socios.

de 6.3 La Junta d e Vigilancia

Comits 6.4 Los Comit s

6.5 Caractersticas de los dirigentes y gerente de la cooperativa

Introduccin Empresas Cooperativas

Pero en su nuevo puesto como Jefe de Ventas ahora es responsable de:

objetivos de eficacia y rentabilidad de la empresa"

7.3 Distintas Formas de Organizacin Empresarial

7.4 La organizacin jurdica de la empresa.

Relacin de responsabilidad y propiedad

Sistema de gestin y administracin democrtico que descansa en el principio 1 socio = 1 voto

Introduccin Empresas Cooperativas

ASPECTOS BSICOS DE LA ECONOMA

8.1 Economa social

del 8.1.1 Orgenes d el Concepto

8.1.2 El Proceso Econmico

i. Produccin ii. Distribucin iii. Consumo iv. Acumulacin

o Es su pilar fundamental o Es la solidaridad convertida en fuerza productiva

o Donaciones o Reciprocidad o Cooperacin CONSUMO

Ahorro e inversiones crticas: creacin de cooperativas de ahorro y crdito, prstamos solidarios,...

Social 8.1.3 Economa Neoliberal v s. Economa So cial

Introduccin Empresas Cooperativas

9.2 En Servicios de Abastecimiento: La Comercializacin y Otros

9.3 En la distribucin de resultados (excedentes)

10 LOS ESTADOS FINANCIEROS Y CONTABLES

10.2 La Contabilidad y su informacin como herramienta de Gestin.

El control, controla al control, y lo que est escrito no se puede borrar

La contabilidad es fundamental para la toma de decisiones y para el futuro estable de la Cooperativa.