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Concepto de la Planeacin del Capital Humano

Planeamiento Estratgico de capital humano es el proceso de determinacin de los requerimientos de capital humano y la manera de lograrlos con el objetivo de cumplir con los planes estratgicos de la organizacin.

Concepto e Importancia de la Planeacin del Capital Humano


Proceso que comienza con la identificacin sistemtica de fuerzas y debilidades de la organizacin as como de dicha rea y
oportunidades y amenazas del entorno econmico, poltico y social, lo cul permite a la organizacin localizar los factores crticos y

tomar las decisiones que la llevarn a elegir, capacitar,


desarrollar, motivar, mejor a su personal, hacer los cambios pertinentes e implantar los planes que faciliten la consecucin de

la misin y los objetivos institucionales en el presente y el futuro de


la organizacin.

Planeacin estratgica

La esencia de la planeacin estratgica consiste en la identificacin sistemtica de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para qu una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros. Planear significa disear un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.

Visin general del proceso de planeamiento


Planeamiento Planeamiento Estratgico organizacional Anlisis del Entorno Mercado laboral Tecnologa Legislacin Competencia Economa Planificacin Pronstico de demanda Abastecimiento interno Abastecimiento externo Anlisis de puesto Actividades Resultados Programacin Evaluacin

Reclutamiento S eleccin Capacitacin y Desarrollo Evaluacin de Desempeo Compensaciones Relaciones Laborales

Productividad Calidad Innovacin S atisfaccin Rotacin Ausentismo S alud

Por qu fracasan las planificaciones estratgicas


La estrategia puede ser inapropiada debido a: Recogida inapropiada de informacin No se ha entendido la verdadera naturaleza del problema Es incapaz de obtener el objetivo deseado No encaja los recursos de la organizacin con el entorno o no es realizable.

Proceso de planificacin estratgica


Pronstico de abastecimiento

Estimacin de cuntos y de qu tipo de empleados dispondr la organizacin Evaluacin: de los actuales empleados y la disponibilidad externa.

Reconciliando abastecimiento y demanda


Dficit: Contratar nuevos empleados, promover a los actuales empleados a nuevas posiciones, o entrenar a otros empleados para moverlos a otras reas de la organizacin. Exceso: Desvincular o transferir empleados a otras reas

Anlisis del puesto Una herramienta para determinar qu se hace y qu debera hacerse en un determinado puesto Descripcin de puesto Se refiere al puesto en s Especificacin del puesto Describe las caractersticas necesarias de los empleados para desempearse adecuadamente en el puesto. Provee la informacin que virtualmente toda actividad que requiere.