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Juin 2008
PricewaterhouseCoopers
Services aux entrepreneurs
Edito
Comme nous le soulignons en introduction
de notre tude mondiale, l'entreprise
familiale a un poids considrable dans
l'conomie mondiale et la France ne fait
pas exception. Soixante pour cent des
entreprises franaises sont des entreprises
familiales, qui contribuent hauteur de 60%
au produit national brut.
PricewaterhouseCoopers a men pour la
premire fois cette enqute au plan national
en 2005. C'est dans un cadre largi 28
pays que s'inscrit l'enqute 2007/08,
ralise par le centre d'tudes et de
Enqute mondiale sur les
entreprises familiales 2007/08
La France dans le monde et en Europe
recherche de PricewaterhouseCoopers.
Dans ce document complmentaire
l'tude mondiale, nous avons souhait
prsenter les donnes franaises,
recueillies auprs d'un chantillon de 100
entreprises, rparties sur l'ensemble du
territoire franais et dans tous les secteurs
d'activits.
Ces rsultats, compars aux rsultats
mondiaux, europens ou tout simplement
aux pays voisins de la France, permettent
de mettre en vidence les challenges, dfis
et difficults des entreprises familiales
franaises en examinant plus
particulirement les notions de transmission
patrimoniale, de rsolution de conflits et
d'environnement conomique et
rglementaire.
Nous tenons remercier les chefs
d'entreprises qui ont particip cette
enqute. Nous esprons que vous
trouverez, la lecture des rsultats, des
informations permettant de vous situer sur
les grands sujets abords, de mieux
comprendre certains de vos enjeux actuels,
d'anticiper, au regard des donnes
mondiales, quels pourraient tre, demain,
les dfis de votre entreprise familiale.
Juin 2008
PricewaterhouseCoopers
Enqute mondiale sur les entreprises familiales 2007/08
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Challenges et priorits des entreprises familiales
Les chefs d'entreprises familiales
franaises paraissent assez confiants
dans l'avenir mme s'ils le sont moins
que leurs homologues mondiaux. ls
identifient cependant un certain nombre
de facteurs court et moyen terme
pouvant s'opposer au dveloppement
de leur entreprise.
Regard sur les 12 derniers
mois : les entreprises
familiales franaises en retrait
par rapport leurs
homologues europennes
Alors que 75% des entreprises
familiales europennes constatent une
augmentation de la demande pour leurs
produits ou services (voir figure 1), les
dirigeants franais ne sont que 62%
faire ce mme constat. Leurs voisins
allemands et espagnols, en revanche,
se situent au dessus de la moyenne et
sont respectivement 78% et 89%
constater une augmentation de la
demande en produits et services, un
taux proche de celui des marchs
mergents.
l en est de mme pour les bnfices
d'exploitation : alors que 56% des
entreprises europennes constatent une
hausse de leurs bnfices, la moyenne
franaise est de 43% (voir figure 2b). Les
dirigeants des entreprises familiales
franaises sont mme 30% dplorer une
baisse des bnfices d'exploitation sur les
12 derniers mois (un chiffre proche du taux
anglais 27,5% mais loin du constat ralis
par les dirigeants allemands, italiens ou
espagnols qui se situe entre 9 et 11%).
Figure 1 : Au cours des 12 derniers mois, quelle est
l'volution de la demande pour vos services et
produits ? (en % de rpondants)
Les entreprises familiales
franaises ont besoin de se
rorganiser et prouvent des
difficults recruter du
personnel qualifi
Trente pour cent des dirigeants
d'entreprises familiales franaises
ressentent le besoin de rorganiser leur
entreprise, un chiffre trs proche de la
moyenne europenne (29%) et mondiale
(28%). En revanche, seuls 24% d'entre eux
prouvent des difficults recruter du
personnel qualifi, un chiffre bien infrieur
la moyenne mondiale qui se situe autour de
40% (voir figure 2). Parmi les voisins
europens de la France, ce sont les
dirigeants anglais qui psent le plus sur la
moyenne avec un taux de 61%.
nterrogs sur leurs plus importantes
proccupations externes leur entreprise,
les dirigeants franais citent prioritairement :
l'environnement concurrentiel, les
conditions de march (quilibre de l'offre et
de la demande) et l'environnement
27
35
28
9
1
Croissance
import ant e
Cr oi ssance
modest e
Aucun
changement
Lgr e bai sse Baisse
impor t ant e
Enqute mondiale sur les entreprises familiales 2007/08
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rglementaire (comprenant la lgislation et
les dpenses publiques). Des chiffres
comparables la moyenne europenne.
Des perspectives optimistes
mais plus modestes que chez
nos voisins europens
Lorsque l'on demande aux dirigeants
d'entreprises familiales quelle sera leur
stratgie pour l'anne venir, 59% d'entre
eux parlent de croissance, 39% de
maintien de la situation actuelle
(voir figure 2).
Figure 2 : Quelle stratgie devrait poursuivre votre
entreprise durant les 12 prochains mois ? (en % de
rpondants)
Figure 3 : Quelle volution anticipez-vous vis--vis de la
valeur de vos commandes / contrats pour l'anne
venir ? (en % de rpondants)
Trois quarts des dirigeants
franais d'entreprises familiales
ont un business plan stratgique
pour le futur, 81% d'entre eux
l'on mis jour il y a moins d'un
an
En France, comme dans la plupart des
pays rpondant notre enqute, les trois
quarts des dirigeants de business familiaux
ont un plan stratgique pour les annes
venir. Plus de la moiti (54%) des dirigeants
franais l'on mis jour durant les 6 derniers
70
25
56
38
63
33
68
25
84
15 4
1
5
4
0
En hausse Stable En baisse
Monde
France
Amrique du Nord
Europe
Marchs mergents
Challenges et priorits des entreprises familiales
59
39
2 0
Croissance Maintien Survie Ne sait pas
Des chiffres optimistes, mais en de des
moyennes europennes et mondiales (69
et 70%). Prs de la moiti (48%) estiment
aussi que le march (relatif leur cour de
mtier) sera identique l'anne en cours,
seuls 8% des dirigeants comptant sur une
bien meilleure situation (35% estiment que
le march sera modrment meilleur).
C'est en Espagne que les dirigeants
d'entreprises familiales sont les plus
optimistes, 82% d'entre eux tablant sur une
croissance du march (croissance
modre trs bonne).
Ces chiffres sont naturellement corrls
aux attentes vis--vis de la croissance de
leur activit commerciale (voir figure 3),
56% des dirigeants franais (contre 68% en
Europe) anticipant une croissance de leurs
commandes.
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Challenges et priorits des entreprises familiales
Parmi les forces les plus envies chez leurs
concurrents, les chefs d'entreprises
franaises distinguent la capacit financire
(stabilit financire, capacit lever du
capital, accs au financement), la
comptitivit des prix et la qualit / design /
gamme des produits concurrents. En
revanche, alors que la marque (visibilit sur
le march) se situe dans le top 3 au regard
des rsultats consolids mondiaux, elle ne
figure qu'en 4
e
position dans les rponses
franaises (voir table 1, page suivante).
nterrogs sur leurs propres forces, les
chefs d'entreprises franaises placent de
nouveau la qualit et le design des produits,
le prix et la marque dans le top 3. En
revanche, la capacit financire n'est pas
une force (2% seulement des personnes
interroges, selon les franais et europens
en rgle gnrale).
mois, la moyenne europenne se situant
58,5%. Ce constat surprenant -
particulirement au plan mondial - n'est pas
sans laisser d'interrogations car nous
savons que la formalisation de la rflexion
stratgique est un sujet sur lequel les
entreprises familiales demeurent largement
en retrait des grandes entreprises.
Toutefois, le dirigeant d'une entreprise
familiale ressent probablement moins le
besoin de formaliser et d'actualiser un
business plan pour ses actionnaires, et
nous anticipons dans cette rponse une
interprtation plus troite de la notion de
business plan, certainement rduite
l'exercice d'une projection budgtaire.
Seuls 36% des chefs
d'entreprises familiales
franaises s'estiment trs
comptitifs
Alors que 71% des dirigeants d'entreprises
familiales nord-amricaines s'estiment trs
comptitifs sur leur march, seuls 48% des
chefs d'entreprises europennes font le
mme constat, un chiffre encore plus
faible (36%) l'examen des rponses
des entreprises familiales franaises
(voir figure 4).
Figure 4 : Au regard de votre position
concurrentielle et vis--vis des leaders de votre
secteur, pensez-vous tre. (en % de rpondants)
Les entreprises familiales allemandes
semblent tre les plus positives sur ce
point, 56% d'entre elles s'estimant trs
comptitives, les entreprises
espagnoles en revanche se situant en-
dessous des chiffres franais avec 31%.
36
55
56
43
54
39
31
47
1
4
1 0 0
6
0
10
Trs
comptit ifs
Assez
compt itifs
Peu
comptitifs
Non
compt itifs
France
Allemagne
Royaume-Unis
Espagne
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Table 1 : Quel(s) atout(s) avez-vous pour tre compti-
tif par rapport vos concurrents (et amliorer votre
position sur le march) ?
Figure 12 : Quelle priorit souhaiteriez-vous que votre gouvernement accorde aux items
cits ci-dessous ? (en % de rpondants)
2
13
14
13
21
19
21
2
11
8
11
11
14
14
8
20
17
21
16
22
21
15
19
20
17
14
17
17
61
24
26
21
23
14
13
Simplification du rgime fiscal et rduction du
niveau d'imposition
Formation et dveloppement du personnel
De meilleurs liens entre industries et universits
pour le dveloppement produit
Renforcement de l'environnement de conformit
d'entreprise
Assistance au dveloppement (ou la croissance)
l'export
Meilleur accs aux marchs de capitaux
Disponibilit des fonds de capitaux risque pour
soutenir (ou retour ) la croissance
Priorit basse Priorit haute
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Conclusion
Au regard des rsultats de cette tude, il
nous est d'ores et dj permis de tirer deux
conclusions : le moral des chefs
d'entreprises familiales est bon, ils sont
confiants dans l'avenir et anticipent une
croissance positive de leur activit.
nterrogs sur leur comptitivit, leur bilan
est galement positif, mme s'il est en
retrait par rapport la moyenne mondiale.
Enfin, des 12 mois passs, ils font
galement un bon bilan de leur
dveloppement.
En revanche, les dirigeants franais ne
semblent pas assez prpars aux
questions lies la succession de leur
entreprise, peu d'entrepreneurs ont
rellement pris des dispositions pour
optimiser et rduire les zones de risques
inhrentes aux problmatiques de
transmission. Et ce, alors que prs de 20%
d'entre eux anticipent une transmission d'ici
5 ans. Un manque d'anticipation
concernant la transmission mais plus de
prudence par rapport aux voisins
europens et au reste du monde vis--vis
des dispositions prises en cas d'incapacit
soudaine ou de dcs du dirigeant.
Leurs attentes sont, sans surprise, lies
l'environnement rglementaire et fiscal
qu'ils considrent comme pesant. Une trs
large majorit des dirigeants souhaitent un
assouplissement de la fiscalit. Mais c'est
galement en matire de formation et plus
largement en matire de ressources
humaines que les chefs d'entreprises
familiales attendent des actions de la part
de l'Etat. ls ont une grande majorit
penser par exemple que les liens entre
universits et industries pourraient tre
renforcs.
Pour vous procurer une version papier de
notre tude mondiale (version anglaise ou
franaise), contactez Bruno Chauvet :
bruno.chauvet@fr.pwc.com ou tlchargez
le document sur http://entreprises.pwc.fr.
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Contact
Jacques Lesieur
Associ
jacques.lesieur@fr.pwc.com
http://entreprises.pwc.fr