O que a Estatstica

Estatstica a cincia das probabilidades, o conjunto de regras matemticas que permite fazer previses sobre determinado universo estudado, a partir de uma amostragem significativa. Uma apresentao como essa tende a reforar a idia de que estatstica uma espcie de lgebra burocrtica, cujas frmulas incompreensveis so utilizadas para defenderconclusessuspeitas.

Esse preconceito contra a estatstica no vem de agora. Benjamin Disraeli, poltico britnico do sculo 19, dizia que h "mentiras, mentiras deslavadas e estatsticas". Essa uma concluso fcil para quem resume a estatstica ao clculo da mdia aritmtica. Se nos aprofundarmos, porm, em alguns de seus conceitos e ferramentas bsicas, que utilizam clculos aritmticos simples, verificaremos que os cenrios projetados pela estatstica so mais confiveis do que sugerem as ironias divertidas.

Representao grfica com porcentagens. Nota-se que o total das partes d 100%.

s vsperas das eleies, os jornais trazem a manchete: "31,6% devem votar no candidato A". E o que isso quer dizer? Que o candidato ser eleito? Para entender esse tipo de enunciado, necessrio compreender alguns conceitos de estatstica, a rea da matemtica que cuida da probabilidade. Para entender uma pesquisa eleitoral, por exemplo, necessrio conhecer alguns conceitos: Populao o universo que vai ser tema da pesquisa. No caso das pesquisas eleitorais, os eleitores brasileiros. Como seria quase impossvel consultar mais de 125 milhes de eleitores, delimita-se o nmero de entrevistados, o grupo que vai servir de amostragem.

Amostragem um nmero reduzido de pessoas que representa a populao total. Escolher quais pessoas sero entrevistadas um problema complexo.

Se metade dos eleitores so mulheres e ser mulher um fator que interfere no voto, ento metade da amostragem deve ser de mulheres. Se a classe social a que pertence o eleitor interfere no voto, a amostragem deve se aproximar ao mximo das diversas classes sociais q formam a populao desse modo, se cada pessoa entrevistada representa o voto de 100.000 pessoas da populao, cada entrevistado deve ser uma amostra, a mais fiel possvel, dessas 100.000 pessoas. Apesar de todo cuidado para escolher o pblico, e para calcular as previses, os resultados no so exatos. Tanto que toda reportagem, de jornal ou televiso, deve exibir uma margem de erro da pesquisa. Normalmente 3 ou 4 pontos percentuais para mais ou para menos. Para entender como so feitos os clculos, tambm importante ter algumas noes bsicas de estatstica: mdia, desvio padro e varincia. Sir Ronald Fisher (1890-1962), em seus trabalhos, iniciou a estatstica como mtodo cientfico. Desta forma, o trabalho do estatstico passou a ser o de ajudar a planejar a obteno de dados, interpretar e analisar os dados obtidos e apresentar os resultados de maneira a facilitar a tomada de decises razoveis. Didaticamente, podemos dividir a estatstica em duas partes: a estatstica descritiva e a inferncia estatstica. A estatstica descritiva preocupa-se com a forma pela qual podemos apresentar um conjunto de dados em tabelas e grficos, e tambm resumir as informaes contidas nestes dados mediante a utilizao de medidas estatsticas. J a inferncia estatstica baseia-se na teoria das probabilidades para estabelecer concluses sobre todo um grupo (chamado popula- o), quando se observou apenas uma parte (amostra) representativa desta populao. Uma grande quantidade de informaes importantes que auxiliam na tomada de decises est no site do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE). Todo o clculo das estatsticas pode ser feito por meio de calculadoras cientficas e tambm softwares estatsticos. As planilhas eletrnicas permitem o clculo de diversas estatsticas e confeco de grficos de forma mais rpida e eficiente.

A Estatstica nas Empresas No mundo atual, a empresa uma das vigas-mestra da economia dos povos.A direo de uma empresa de qualquer tipo, incluindo as estatais e governamentais, exige de seu

administrador a importante tarefa de tomar decises, e o conhecimento e o uso da Estatstica facilitaram seu trplice trabalho de organizar, dirigir e controlar a empresa. Por meio de sondagem, de coleta de dados e de recenseamento de opinies, podem conhecer a realidade social, os recursos naturais, humanos e financeiros disponveis, as expectativas da comunidade sobre a empresa, e estabelecer suas metas, seus objetivos com maior possibilidade de serem alcanados a curto, mdio ou longo prazo. A Estatstica ajudar em tal trabalho, como tambm na seleo e organizao da estratgia a ser a dotada no empreendimento e, ainda, na escolha das tcnicas de verificao e avaliao da qualidade e da quantidade do produto e mesmo das possveis lucros e/ou perdas. Tudo isso que se pensou, que se planejou, precisa ficar registrado, documentado para evitar esquecimento, a fim de garantir o bom uso do tempo, da energia e do aterial e, ainda, para um controle eficiente do trabalho. O esquema do planejamento o plane, que pode ser resumido, com o auxilio da Estatstica, em tabelas e grficos, que acilitaro a compreenso visual dos clculos matemticos-estatisticos que lhes deram origem. O homem de hoje, em suas mltiplas atividades, lana mo de tcnicas e processos estatsticos, e s estudando-os evitaremos o erro das generalizaes apresentadas a respeito de tabelas e grficos apresentados em jornais, revistas e televiso, freqentemente cometido quando se conhece apenas por cima um pouco de estatstica. necessrio ter em mente que a estatstica uma ferramenta para o gestor ou executivo, nas respostas dos porqus de seus problemas que podem ser explicados por uma anlise de dados. Para ela ser bem usada, necessrio conhecer os seus fundamentos e princpios, e acima de tudo que o gestor ou executivo desenvolva um espritocrtico e jamais deixe de pensar. Pois fcil mentir usando a estatstica, o difcil falar a verdade sem usar a estatstica. Atualmente, as empresas tm procurado profissionais como executivos que tenham um nvel de conhecimento de estatstica alto, pois este conhecimento tem feito uma diferena grande nos processos decisrios em empresas. Fontes: http://www.ifba.edu.br
https://docs.google.com/fileview?id=0B1K82Jno7AxdNzZiYmIxYzctZmQ2ZS00YmZjLTlkNTg tZjgyMmY1NjkzYmFj&hl=en&authkey=CI3ftY0C>. Acesso em: 25 set. 2012

<https://docs.google.com/fileview?id=0B1K82Jno7AxdZWY4ZDZjZDgtODU1MS 00MGQ3LTlkMjItMjJkYmJkNDFkNmUy&hl=en&authkey=CI2lzJYI>.Acesso em: Acesso em: 25 set. 2012