Gestã-O de Custos e Controladoria

GESTO DE CUSTOS E CONTROLADORIA
Prof. Janderson Tolentino Gandra E-mail: jtgandra@hotmail.com
CONCEITO E ORIGEM
Origem: Antes da Revoluo Industrial: Contabilidade Financeira Praticamente no existia, j que as operaes se resumiam basicamente comercializao de mercadorias, e os estoques eram registrados e avaliados pelo seu custo real de aquisio. Clssica disposio: Ei + C Ef = Custo das Mercadoria Vendidas
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Origem: Demonstraes Financeiras

EMPRESA COMERCIAL Antes da Rev. Industrial
Balano Patrimonial Demonstrao de Resultado do Exerccio
Compras
Avaliao dos estoques (Qtde x Valor)
(+) Receitas Estoques Mercadorias (Qtde x $ compras) (-) Custos
(-) Despesas Despesas Adm., de vendas e financeiras

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(=) Resultado
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Origem: Aps a Revoluo Industrial: Contabilidade Custos Registrar os custos que capacitavam o administrador a avaliar estoque, determinar mais corretamente resultados e levantar balano.
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Origem: Demonstraes Financeiras

Empresa Industrial aps a Rev. Industrial
Balano Patrimonial
Compras (+) Fatores de Produo
Avaliao dos estoques (Compras + Fatores de Produo
Demonstrao de Resultado do Exerccio
(+) Receitas
Estoques Materiais-Primas Produtos em Elaborao Produtos Acabados (-) Custos
(-) Despesas Despesas Adm., de vendas e Financeiras

(=) Resultado
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Atualmente...
Globalizao: Contabilidade Gerencial Nvel de competitividade dos mercados cada vez mais acirrado, forando as empresas a reduzirem seus custos. As empresas perceberam, rapidamente, que precisam atualizar seus conceitos de produo e tambm de distribuio.
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Sobrevivncia e Crescimento: Objetivos fundamentais Qualquer empreendimento econmico apresenta dois objetivos fundamentais:
Crescimento do seu Patrimnio Lquido:
Capacidade de arcar com os compromissos assumidos:
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Liquidez e Rentabilidade:
Balano Patrimonial
Ativo AC
Caixa/Bancos
Liquidez AC(-)PC
Demonstrao de Resultado do Exerccio (+) Receitas (-) Custos
Passivo PC
Fornecedore/outras C. Pagar
Estoques Patrimnio Lquido

Rentabilidade
(-) Despesas (=) Resultado (Lucro)
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Sobrevivncia e Crescimento: 3 funes bsicas das empresas

Oramento dos Custos
Planejamento: - Estimativa das quantidades vendidas e providncias para que estas quantidades
sejam produzidas. -Emisso de ordens para programar e movimentar os setores de produo, manuteno, compras e outros. - Oramento Operacional, Financeiro e de Capital
Execuo:
- Uma vez que todas as atividades da empresa tenham sido planejadas, cabe coloc-las em andamento. - A funo execuo caracteriza-se pela otimizao dos fluxo de produo e de custeio, o que se reflete na eliminao de perdas, desperdcio e ociosidade
Custos Reais
Anlise das Variaes
Controle:
- Constitui no monitoramento da execuo das atividades - Deve ser analisada a apurao dos desvios entre o que deveria ser atingido e o que realmente ocorreu, ou seja, a identificao das variaes entre o previsto e o realizado.
Ento, por qu estudar custos?
Informaes sobre rentabilidade e desempenho de diversas atividades da entidade; Auxlio no planejamento, controle e desenvolvimento das operaes; Informaes para a tomada de decises
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Princpios Bsicos da Contabilidade de Custos
Princpios Bsicos da Contabilidade de Custos:

Na empresa comercial: O valor do estoque corresponde ao valor das compras na empresa comercial. Na indstria: O valor do estoque passa a compor tambm os valores dos fatores de produo utilizados para sua obteno, deixando-se de atribuir aqueles que na empresa comercial j eram considerados como despesa: de vendas, financeira e administrativas.
Princpios Bsicos da Contabilidade de Custos:

Balano Patrimonial (Indstria)
Compras (+) Fatores de produo
COMPARAO
Demonstrao de Resultado do Exerccio
(+) Receitas (-) Custos (-) Despesas
Balano Patrimonial (Comrcio)
Compras
Estoques: Materiais-Primas Produtos em Elaborao Produtos Acabados
Estoques: Mercadorias (Qtde x $ compras)
Despesas Adm., de vendas e Financeiras

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(=) Resultado
Despesas Adm., de vendas e Financeiras

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Terminologia
Terminologia:
Quando se aprofunda os estudos sobre o gerenciamento empresarial, deve ser feita uma distio criteriosa sobre os termos usados.
A famlia Gasto: Sacrficio Financeiro com
que a entidade arca para a obteno de um produto ou servio qualquer.
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Terminologia:
Investimentos: Gasto ativado em funo de sua vida til ou de benefcios atribuveis a futuros perodos. Exemplos: - Compra de matria-prima - Aquisio de um equipamento
Como o investimento (aquisio de equipamento) impacta o custo do produto?
Depreciao
Terminologia:
Custo: Gasto relativo a bem ou servio utilizado na produo de outros bens ou servios.
Exemplo:
- Consumo de matria-prima na produo
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Terminologia:
Despesa: Bem ou servio consumidos direta ou indiretamente para obteno de receitas.

E o caso da matria-prima?
Compra MP
Consumo MP
Venda Produto
Investimento
Custo
Despesa
CPV e CMV no so, tecnicamente, termos rigorosamente corretos. MARTINS, Eliseu (1996, p.25)
Terminologia:
Desembolso: Pagamento resultante da aquisio do bem ou servio.

Exemplo:
- Pagamento da compra de matria-prima
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Terminologia:
Perda: Bem ou servio consumidos de forma anormal e involuntria.

Exemplos:
- Gasto com mo-de-obra durante greve.
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Terminologia:
Separao entre Custo x Despesa: Teoricamente, a separao fcil: os gastos relativos a produo so custos, e os relativos administrao, s vendas e a gastos financeiros so despesas:
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Separando os gastos:
Balano Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerccio
Custos
Perda normal
Estoque de produtos venda elaborados
Despesas
Perda Anormal
Consumo associado elaborao do produto ou servio
Consumo associado ao perodo
Investimentos
Gastos
Exerccio de Fixao:
1) A aquisio de matrias-primas e de componentes de fabricao so: A) Custo B) Investimentos C) Despesas D) A e C esto corretas
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Exerccio de Fixao:
2) correto afirmar que custo pode ser definido como:

A) Todo e qualquer gasto incorrido pelo empreendimento B) Todos os gastos incorridos na administrao C) Todos os gastos necessrios obteno de um bem ou servio D) Todos os gastos incorridos na ampliao de um depsito para matrias-primas
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Exerccio de Fixao:
3) Contm somente despesas:

A) Publicidade, iluminao da loja, depreciao de mquinas fabris B) Salrio do diretor de marketing, juros de financiamentos e fretes de produtos acabados C) Aluguis da fbrica, consumo de energia da contabilidade e fretes de compras de matriasprimas D) Seguros do estoque de produtos acabados, juros bancrios e imposto predial da fbrica
Exerccio de Fixao:
4) Uma determinada matria-prima sofre, por sua natureza fsica, evaporao de 10% do seu volume. O volume evaporado considerado:
A) B) C) D) Perda Investimentos Despesa Custo
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Exerccio de Fixao:
5) Uma empresa se prope a entregar seus produtos ao cliente. Com isto gasta 2% de suas vendas com frete. O frete :
A) B) C) D) Custo Perda Despesa Investimento
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Exerccio de Fixao:
6) Contm somente custos:

A) Salrio do pessoal que opera mquinas e salrio do motorista de entregas de produtos acabados B) Salrio do supervisor da fbrica e seguros do estoque de produtos acabados C) Salrio dos operadores de produo e depreciao das mquinas da produo D) Salrio do pessoal do almoxarifado e salrio do motorista da diretoria
Exerccio de Fixao:
7) Foram produzidos certos bens sujeitos ao controle governamental. Um lote foi recusado e no poder ser vendido. O lote :
A) Um desperdcio de recursos a ser computado no custo dos demais produtos. B) Uma despesa a ser computada no resultado C) Um custo de produo D) Uma perda, a ser computada no resultado
Exerccio de Fixao:
8) Os gastos com inspeo de matriasprimas no ato da aquisio e a manipulao de matrias-primas no depsito devem ser considerados:
A) B) C) D) Custo e despesa, respectivamente Despesa e custo, respectivamente Custo e custo, respectivamente Despesa e despesa, respectivamente
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Classificao dos Custos
Em relao ao produtos:
Os custos podem ser classificados da seguinte forma: Em relao aos Produtos: Diretos ou primrios: So aqueles diretamente includos no clculo dos produtos. Exemplos: Ao para fabricar chapas, salrios dos operrios.
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Em relao aos produtos:
Indiretos: Necessitam de algum critrio de rateio para serem atribudos aos produtos. Exemplos: Seguros e aluguis da fbrica, superviso de diversas linhas de produo.
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Em relao ao volume de produo:

Fixos: No variam, qualquer que seja o volume de produo. Existem mesmo que no haja produo.
Exemplos: Seguros e aluguis da fbrica.
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Representao Grfica:
Custos fixos:
Valor
Aluguel
Qtde Produzida
Variveis: Varia em relao ao volume de produo. Quanto maior a produo, maiores os custos variveis. Exemplos: Matrias-primas
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Representao Grfica:
Custos variveis:
Valor Matria-prima
Qtde Produzida
Caractersticas interessantes:
Unitariamente
Os custos fixos so variveis, em funo das economias de escala. Os custos variveis so, genericamente, tratados como fixo.
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Outras classificaes dos Custos:
Semifixos: So fixos em determinados patamares, passando a ser variveis quando esse patamar for excedido. Exemplos: Energia contratada) eltrica (demanda
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Representao Grfica:
Custos semifixos:
Valor
Energia eltrica
Qtde Produzida
Outras classificao dos Custos:
Semivariveis: So os custos variveis que no acompanham linearmente a variao de produo, mas aos saltos, mantendo-se fixos dentro de certos limites.
Exemplos: salrios de superviso de produo (n funcionrios sob superviso)

Representao Grfica:
Custos semivariveis:
Valor
Superviso de produo
Qtde Produzida
Representao Grfica:
Custo total: CT = CF+CV ou CD+CIF
CT
Valor
CV
CF
Qtde Produzida

MD
Matria-Prima Embalagem
MOD
Mensurada e identificada de forma direta
CIF
Custos que no so MD nem MOD
Despesas
Gastos no associados
produo
Custo primrio ou direto Custo de transformao
Custo total, contbil ou fabril
Gastos totais

MD
Matria-Prima Embalagem
MOD
Mensurada e identificada de forma direta
CIF
Custos que no so MD nem MOD
Despesas
Gastos no associados
produo
Custo primrio ou direto Custo de transformao
Custo total, contbil ou fabril
Gastos totais
Elementos do custo
Material Direto
Material direto, o que ?

O material direto (MD) formado pelas matrias-primas, embalagens, componentes adquiridos prontos e outros materiais utilizados no processo de fabricao, que podem ser associados diretamente aos produtos.
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Gesto dos materiais diretos:

Costuma envolver problemas relacionados a dois campos: 1) Avaliao: qual o montante a atribuir quando vrias unidades so compradas por preos diferentes. 2) Controle: controle para atender a necessidade fsica da produo. Otimizar o manuseio e reduo de perdas.
Estoques:
Os estoques so bens que ficam armazenados na empresa pelo fato de no terem sido utilizados (no caso de materiais) ou comercializados (no caso de produtos acabados). Os estoques representam um dos ativos mais importantes da empresa, por sua contribuio obteno dos lucros.
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Controle dos estoques:

Quais os objetivos: - Obteno do custo unitrio de cada material; - Atender a necessidade fsica da produo; - E por ltimo, otimizar o manuseio e reduo de perdas e desperdcios.
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O que NO compem o custo do material:
- Descontos financeiros;
- Impostos recuperveis
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Avaliao de estoques:
Podem ser de duas formas:
- Mtodo contnuo (ou permanente): a movimentao fsica ser acompanhada pela escriturao contbil: as entradas, modificaes e as sadas recebem os respectivos registros.
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- Mtodo peridico: a apurao feita de tempos em tempos, mediante o levantamento do inventrio, pela aplicao da frmula: Consumo = Estoque inicial + compras Estoque final
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H dois aspectos a serem considerados relativamente aos materiais: - Como avali-los nas entradas (que ocorrem de forma contnua): Custo histrico UEPS no aceito pela RECEITA FEDERAL
- E nas sadas? Quais valores lhes sero atribuidos? PEPS, UEPS e Custo Mdio.
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Transferncia de custos na indstria:

Materiais Diretos Produtos em Processo
Custo de transformao
Produtos Acabados
1.150 850 300 (350) 1.950

Custo dos produtos em processo
Compras (+) Ei (-) Ef (=) Custo MD
800 200 (150) 850
Custo com MD
(+) Ei (-) Ef
(=) Custo dos produtos em processo
1.950 600 (300) 2.250
(+) Ei (-) Ef (=) CPV
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Mo-de-Obra Direta
Conceito:
A MOD refere-se a todo o pessoal que est intimamente ligado com os produtos fabricados pela empresa, manuseando-os.
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Composio do custo da Mo-de-Obra :

O custo da Mo-de-obra compreende:
Remuneraes Encargos trabalhistas e Sociais Benefcios aos empregados
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Clculo da Mo-de-Obra :
A utilizao de mo-de-obra aplicada na produo deve ser controlada e mensurada atravs de apontamentos das horas consumidas na fabricao do produto.
Clculo:
Suponha um slario de $ 4,50/hora.
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Clculo da Mo-de-Obra Direta:

Tempo de trabalho: 220 horas/30dias = 7,333333 horas/dia. N total de dias do ano: 365 dias (-) DSR (52 dias 4 dias nas frias): (48) (-) Frias: (30) (-) Feriados oficiais (mdia): (12) (=) N dias disponveis = 275
275 dias x 7,333333= 2.016,67 horas/ ano
Clculo da Mo-de-Obra Direta:

- Salrios2.016,67 horas x $4,50 = 9.075,02
- DSR.48 dias x 7,333333 x $4,50 = 1.584,00 - Frias.. 220 horas x $4,50 = 990,00 - 1/3 Frias 1/3 de 990,00 = 330,00 - Feriados. 12 dias x 7,333333 x $4,50 = 396,00 - 13 Salrio. 220 horas x $4,50 = 990,00 Soma das remuneraes: 13.365,02 Encargos trabalhistas e sociais ( FGTS/INSS, etc) = 3.715,47 (8% e 27,8% respectivamente).
Custo total: 18.149,69 / 2.016,67 horas = $ 9,0
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Mo-de-obra indireta e ociosidade:

A eventual diferena entre o gasto total com mo-de-obra e mo-de-obra direta alocada ao produto, representa a ociosidade ou a perda do trabalho pago, porm no utilizado, podendo ser agrupado genericamente na categoria de mo-de-obra indireta.
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Mo-de-obra indireta e ociosidade :

Exemplo: Salrio mensal: $440,00 Regime de trabalho: 220 horas Apontamento: 100 horas no produto A e 110 horas no produto B.
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Esquema :
Ponto: registro do tempo disposio da empresa Apontamento: Registro do tempo utilizado na produo
Conciliao Ponto x Apontamento
Apurao dos salrios a serem pagos
Apurao: Custos diretos Custos Indiretos Perdas
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Custos indiretos de fabricao -CIF-
Conceito :
Os CIF so aqueles que servem a produo de mais de um produto. Portanto, tais custos no podem ser relacionados com qualquer produto especfico. Ento, como apropriar estes custos aos produtos?
RATEIO
Coeficientes de rateio:
Nada mais do que um critrio de proporcionalidade: os custos indiretos sero distribudos aos produtos de acordo com uma proporo.
O problema a subjetividade!
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Coeficientes de rateio:
Expresso:
Custos Indiretos de Fabricao CR = Total da base escolhida
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Bases de rateio:
Algumas bases especficas de rateio so:
Material Indireto Material Direto
Depreciaes
Horas Mquina, Qtes Produzidas
Salrio Gerente Produo
MOD
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Bases de rateio:
Depois de estimado os CIF e a base, podemos aplicar o procedimento de rateio. Os procedimentos podem ser:
- Direto aos produtos; ou - Por departamentalizao
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Procedimento:
- Direto aos Produtos
Pote rstico CIF TOTAIS
Cermica polida
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Bases de rateio:
Bases especficas:
Exemplo:
Produtos
Pote rstico Pote polido
MD
50.000 40.000 90.000
MOD
30.000 20.000 50.000
CustoDireto
80.000 60.000 140.000
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Total
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Bases de rateio:
CIF: - Materiais indiretos: $ 20.000 (proporcionalmente aos MD) - Salrio do gerente de produo: $ 10.000 (proporcionalmente MOD)
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Bases de rateio:
Bases comuns:
Algumas bases comuns mais usadas so:
-Proporcional ao consumo de Matriaprima
- Proporcional aos custos com MD

- Proporcional ao valor de MOD
Comparando Base comum x Especfica:
Base comum MOD

Produtos Pote rstico Pote polido Total
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MD 50.000 40.000
MOD 30.000 20.000
CustoDireto 80.000 60.000
90.000
50.000
140.000
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Procedimento:
- Por departamentalizao
Depto Olaria
Pote rstico
CIF TOTAIS
Depto Forno Depto Polimento Pote polido
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Departamentalizao:
A departamentalizao o procedimento de dividir ou segmentar a fbrica. Cada segmento ser conhecido como departamento ou centro de custo.
Os gastos de um departamento devem ser controlados e serem de responsabilidade de uma pessoa.
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Departamentalizao:
A eficincia na gesto e nos controles dos custos dependem, basicamente, de dois fatores: 1)Alguns custos, embora sejam indiretos em relao aos produtos, so diretos aos departamentos. 2) Nem todos os produtos passam por todos os departamentos ou podem passar em propores diferentes.
Departamentos produtivos e auxiliares:
Depto Olaria
Controle Qualidade
Pote rstico
CIF TOTAIS
Depto Forno
Depto Polimento
Almoxarifado
Pote polido
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Departamentalizao:
CIF: Exemplo anterior

- Materiais indiretos:
$ 20.000 ($10.000/olaria $5.000/forno - $5.000/polimento)
- Salrio do gerente de produo:

$10.000 ($4.000/olaria - $4.000/forno - $2.000/polimento)
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CIFs predeterminados:
Volume orado
MD e MOD orados com base no volume
CIF predeterminado
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Por qu predeterminar os CIFs?
Cotar preos de pedidos dos clientes (formao de preo) Evitar variaes dos custos de perodo para perodo, pelos seguintes motivos:
Variaes nos volumes produzidos Custos anormais em determinados perodos
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Apurao dos CIFs reais:
A apurao dos custos reais feita posteriormente, geralmente no final do perodo. Neste moment, ocorrer uma diferena entre os CIF reais e os CIF predeterminados. Estas diferenas sero atribudas proporcionalmente ao CPV e aos estoques.
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Clculo da Taxa predeterminada:
CIF estimados Taxa = ndice da atividade*
* Hora/homem, Hora/mquina, etc
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Esquema bsico da contabilidade de custos:

Custos de Produo Indiretos Depto A Diretos Despesas Administrativas, vendas e financeiras
Depto B Depto C
Produto A ESTOQUES Produto B CPV
Vendas
DRE
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Sistemas e Mtodos de Custeio
Sistemas de custeio
Por processo Por ordem de produo
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Mtodos de custeio
Por Absoro Custeio-Padro Custeio direto ou varivel ABC
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Custos para deciso
Custo x Volume x Lucro

A anlise do custo-volume-lucro um instrumento de planejamento que permite estudar e analisar a relao entre receitas totais, custos e despesas. Assim tem-se:
Volume de produo adequado Comportamento dos custos em relao ao volume definido Lucro apurado com base no volume x custos
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A identificao e distino de gastos conforme sua variabilidade em variveis e fixos torna-se muito mais importante do que a mera separao entre custos e despesas.
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Exemplo: ICEBOM
Sorveteria
Descrio
Valor ($)
A empresa comercializa sorvetes a quilo, sendo $ 16,00 p/kg. A empresa gostaria de analisar o comportamento dos custos para volumes de 1.000 e 2.000 kg
Energia eltrica
Aluguel Sorvete (kg) Seguro da loja Condomnio Telefone Embalagem (p/kg)
200,00
2.400,00 8,00 1.600,00 700,00 100,00 2,00
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Neste primeiro momento deve-se separar os gastos variveis e gastos fixos.
Custos fixos= $ 5.000 Custos Variveis: $ 10,00
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Da anlise dos gastos variveis e fixos, pode ser feita a seguinte anlise entre custo, volume e lucro:
Situao Receita Gastos variveis Gastos fixos Gastos Totais Lucro Vendas = 1.000 kg Vendas = 2.000 kg Total Unitrio Total Unitrio 16.000,00 16,00 32.000,00 16,00 10.000,00 10,00 20.000,00 10,00 5.000,00 5,00 5.000,00 2,50 15.000,00 15,00 25.000,00 12,50 1.000,00 1,00 7.000,00 3,50
Os gastos totais fixos so variveis unitariamente e os gastos variveis totais so fixos unitariamente.
Exerccio de Fixao
1) Uma fbrica de guarda-chuvas est trabalhando com 40% de capacidade ociosa. Seus produtos tm custo varivel igual a $3,00 p/ un., preo de venda igual a $ 6,5 cada, o que gera um custo varivel total igual a $ 50.700,00. Os custos fixos da empresa so estimados em $ 19.000,00.
Aps contratar uma empresa de pesquisa mercadolgica, a empresa verificou que, caso reduzisse seus preos em apenas 15%, aumentaria suas vendas em 35%. Valeria a pena reduzir o preo?
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Exerccio de Fixao
2) Determinada empresa produz um artigo que vende
por $ 18,00 a unidade. Os custos fixos de produo so iguais a $ 100.000,00 por ms, e o custo varivel, $ 8,00 por unidade. O volume mensal de produo e vendas de 20.000 unidades. A empresa espera aumentar a produo e venda para 30.000 unidades. a) Qual ser o impacto nos custos totais unitrios com o aumento da produo? b) Qual ser o reflexo no lucro? c) Qual o comportamento dos custos variveis e fixos?
Ponto de Equilbrio
A partir do momento em que a empresa conhecer a composio de todos os seus gastos e a formao dos preos dos seus produtos, ela poder saber qual a quantidade que dever ser vendida de cada um deles para comear a obter lucro.
O ponto de equilbrio ocorre quando o total dos gastos se iguala ao total das receitas. Neste momento existe um ponto neutro entre Lucro e Prejuzo. Graficamente...
Ponto de Equilbrio Contbil:

Quantidade Produzida e vendida para lucro contbil nulo. A partir dele as operaes comeam a ser lucrativas
Gastos Fixos PECq = Preo - GVun
PEC$ = PECq x Preo

Ponto de Equilbrio Contbil:

Aluguel e salrios: $1.000,00/ms Matria-prima/embalagem: $8,00/Kg Preo de venda: $10,00 Volume de vendas: 600 Kg/ms
Gastos Fixos PECq =

PECq =
Preo - GVun
= 1000 10 - 8 = 500 Kg/ms
Gastos Fixos Preo - GVun
PEC$ = PECq x Preo = 500 x 10 = $5.000,00/ms

Ponto de Equilbrio Financeiro:
PEFq =
GFs Gastos no desembols
Preo - GVun
Exemplo: depreciao
PEF$ = PEFq x Preo
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Margem de contribuio:
A diferena entre a receita total (-) os gastos variveis a margem de contribuio. A margem de contribuio o valor que sobra de cada unidade vendida e, portanto, dever ser suficiente para cobrir os custos e despesas fixas, taxas e impostos e, ainda, proporcionar lucro.
MgC = Receita Gastos variveis

IMgC = MgC/Receita
Margem de Contribuio e Ponto de Equilbrio para diversos produtos:

A maneira mais coerente para calcular o ponto de equilbrio de uma empresa que produz e vende dois ou mais produtos consiste em adotar um percentual de participao de cada receita individual em funo da receita total.
Exemplo: Os produtos apresentam as seguintes receitas individuais: A = $ 27.500, B= $ 22.500, C= $ 12.500 e total= $ 62.500 Participao: A=44%, B= 36% e C=20%
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Produto A: preo de venda = $2,50, qtde vendida = 11.000, custos variveis= $ 16.500 Produto B: preo de venda = $3,00, qtde vendida = 7.500, custos variveis= $ 11.250 Produto C: preo de venda = $2,00, qtde vendida = 6.250, custos variveis = $ 5.000 Custos fixos: $ 24.000
prod. A prod. B prod. C Totais Receitas 27.500 22.500 12.500 62.500 % part. 44 36 20 100 (-) CV 16.500 11.250 5.000 32.750 M. Contr. 11.000 11.250 7.500 29.750 (-) CF 24.000 Lucro 5.750
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A IMgC total dos trs produtos de 0,476 ($29.750/$ 62.500)
Receita no PE
GF
$24.000 =
IMgC
% Receita total
0,476
Qtde no PE
= 50.420,17
Produto
Receita individual no PE 22.185 18.151 10.084
A B C
44 50.420,17 36 50.420,17 20 50.420,17
8.874 6.050 5.042
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Margem de segurana:
Margem de segurana O quanto se pode perder em vendas sem incorrer em prejuzos MS em quantidade Vendas (Q) PEC (Q) MS em $ Vendas ($) PEC ($) MS em % MS (Q) / Vendas (Q) ou MS ($) / Vendas ($) ou
Margem de segurana:
MS em quantidade Vendas (Q) PEC (Q) 600 500 = 100 kg MS em $ Vendas ($) PEC ($) 6000 5000 = $1.000,00 MS em % 100 / 600 = 16,67% 1000/6000 = 16,67%
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Alavancagem operacional:
D-me uma alavanca e um ponto de apoio, e eu moverei o mundo.
Arquimedes matemtico grego (287 AC e 212 AC)

Alavancagem operacional:
Em contabilidade utiliza-se como medida desta fora o Grau de Alavancagem Operacional (GAO). Esta medida aponta a sensibilidade dos lucros da empresa face s variaes no volume de vendas. Lucro / Lucro anterior
GAO =
Qtde/ Qtde anterior
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Exerccios:
1)Determinada empresa apresenta os seguintes dados:
CF = 60.000 CVun = $10 Preo de venda = $15 Pede-se: A) Qual a quantidade vendida para atingir o Ponto de equilbrio B) Qual a quantidade necessria de vendas para produzir lucro operacional de 10% da receita? C) Qual a receita a ser alcanada para obter lucro de $3.000?
Exerccios:
2) Determinada empresa apresenta os seguintes dados:
Preo de venda = $50 Margem de contribuio = 50%
Custos fixos do perodo: $ 2.500

Previso de vendas: 250 um a) Qual o ponto de equilbrio em quantidade e valor? b) Qual a margem de segurana?
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Exerccios:
3) Determinada empresa apresenta os seguintes dados:
Custos fixos: $ 12.000 Despesas fixas: $18.000
Custos e despesas variveis: $ 7/ un

Preo de venda: $ 11/ un a) determine o Ponto de Equilbrio no ano X0 e o GAO considerando um aumento de 30% nas vendas dos anos X0 para X1 e depois para X2.
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Formao de Preos
Objetivos
Um dos mais importantes aspectos financeiros de qualquer entidade consiste na fixao dos preos dos produtos e servios comercializados. Principais Objetivos: 1. Proporcionar a longo prazo o maior lucro possvel 2. Maximizar a capacidade produtiva, evitando ociosidade e desperdcios operacionais 3.Maximizar o capital empregado para perpetuar os negcios de modo auto-sustentado.
Principais Fatores:
Oferta e procura:
Enquanto a empresa tentar vender seus produtos ao maior preo possvel, a demanda optar por adquirir este mesmo produto ao menor preo possvel. A diferena entre Preo e Valor: Pode-se admitir que o preo a expresso quantitativa do valor de um bem ou servio
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116
Principais Fatores:
Preo:
Em qualquer procedimento de industrializao, os preos so os recursos contbeis que indicam e ajudam a controlar a eficincia dos bens e servios. Portanto: Reflete o resultado da prpria eficincia de produo. (Altos custos = Maior preo) Economias de mercado (livre iniciativa = cada empresa resolve seus problemas de preos) Concorrncia imperfeita (monoplio apresentam falhas na fixao de preos)
=
117
Principais Fatores:
A importncia dos impostos Indiretos e do faturamento Lquido:
O Brasil pertence gama de pases que praticam as maiores cargas tributrias do planeta. A empresa deve considerar esta carga no momento de formao de preo.
ICMS Pis e Cofins
IPI
Principais Fatores:
A importncia dos Custos: Quando uma indstria quer produzir e vender uma certa mercadoria, ela obrigatoriamente dever levar em considerao os seus custos, para poder apurar o seu preo de venda.
CD
CIF
CT
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Principais Fatores:
A importncia dos Despesas: Assim como os custos, as despesas tambm devero fazer parte formao dos preos.
CD
CIF
+ Despesas =
GT
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Principais Fatores:
A importncia dos Imposto diretos: So os impostos diretamente incidentes sobre o lucro da empresa: Imposto de renda Contribuio sobre o lucro lquido
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Markup:
O markup um dos mtodos mais simples para a determinao dos preos dos produtos fabricados pelas empresas. Ele consiste em adicionar uma certa margem de lucro aos custos dos produtos fabricados.
Preo de venda = Custo unitrio + markup

onde: markup = % do custo unitrio
Markup:
Observe-se que o markup dever refletir um percentual sobre o custo unitrio que cubra os custos e ainda propicie um certo lucro para a empresa. Esta a limitao do markup, uma vez que ele no contempla as despesas nem os impostos que incidiro sobre o preo de venda
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Determinao dos preos:

Para se obter uma resposta mais exata do preo de venda, torna-se necessrio saber qual o valor que dever ser atribudo s despesas, impostos e tambm incluso da margem de lucro desejada. Assim o preo de venda ser formado por:
Preo
= Custo
+ Tributos + Despesas + Lucro
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Para simplificar a formao de preo:

Lucro
Impostos
Preo
Despesas
Base
Custos
X
Taxa de Marcao
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Matematicamente....
Preo = Base (1- Soma %)
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Exerccios:
1) Certo produto apresenta a seguinte situao: - custo = $ 3,80 - Despesas = 16% sobre a receita - Tributos = 20% da receita
- Margem de lucro = 7% da receita

Determinar o seu preo de venda
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Exerccios:
2) Certo produto apresenta a seguinte situao: - Vendas = 2.040.000 unidades - MD = $ 180.000 - MOD = $ 40.000
- Depreciao = $ 80.000
- Despesas = $ 90.000 Qual o preo de venda se a empresa desejar um lucro de $ 120.000.
Exerccios:
3) Certo produto apresenta a seguinte situao: - Vendas = 180 unidades
seguro da fbrica = $ 80.000 Embalagem = $ 52.000 MOD = $ 148.000
MOI = $ 90.000
Matria-prima = $ 360.000 A empresa recolhe ICMS com alquota de 12% e paga comisses de 5% sobre as vendas. Qual o preo se a empresa desejasse:
a) lucro lquido sobre as vendas de 16% b) lucro total igual a $ 80.000.


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GESTO DE CUSTOS E CONTROLADORIA

Prof. Janderson Tolentino Gandra E-mail: jtgandra@hotmail.com

Origem: Demonstraes Financeiras

(+) Receitas Estoques Mercadorias (Qtde x $ compras) (-) Custos

(-) Despesas Despesas Adm., de vendas e financeiras

Gesto de Custos e Controladoria

Origem: Demonstraes Financeiras

Demonstrao de Resultado do Exerccio

(-) Despesas Despesas Adm., de vendas e Financeiras

Gesto de Custos e Controladoria

Gesto de Custos e Controladoria

Demonstrao de Resultado do Exerccio (+) Receitas (-) Custos

Estoques Patrimnio Lquido

(-) Despesas (=) Resultado (Lucro)

Gesto de Custos e Controladoria

Sobrevivncia e Crescimento: 3 funes bsicas das empresas

Anlise das Variaes

Ento, por qu estudar custos?

Gesto de Custos e Controladoria

Princpios Bsicos da Contabilidade de Custos

Princpios Bsicos da Contabilidade de Custos:

Princpios Bsicos da Contabilidade de Custos:

Balano Patrimonial (Comrcio)

Estoques: Materiais-Primas Produtos em Elaborao Produtos Acabados

Estoques: Mercadorias (Qtde x $ compras)

Despesas Adm., de vendas e Financeiras

Despesas Adm., de vendas e Financeiras

Gesto de Custos e Controladoria

que a entidade arca para a obteno de um produto ou servio qualquer.

Gesto de Custos e Controladoria

- Consumo de matria-prima na produo

Gesto de Custos e Controladoria

Despesa: Bem ou servio consumidos direta ou indiretamente para obteno de receitas.

Desembolso: Pagamento resultante da aquisio do bem ou servio.

- Pagamento da compra de matria-prima

Gesto de Custos e Controladoria

Perda: Bem ou servio consumidos de forma anormal e involuntria.

- Gasto com mo-de-obra durante greve.

Gesto de Custos e Controladoria

Gesto de Custos e Controladoria

Estoque de produtos venda elaborados

Consumo associado elaborao do produto ou servio

Consumo associado ao perodo

Gesto de Custos e Controladoria

2) correto afirmar que custo pode ser definido como:

Gesto de Custos e Controladoria

3) Contm somente despesas:

Gesto de Custos e Controladoria

6) Contm somente custos:

Classificao dos Custos

Em relao aos produtos:

Gesto de Custos e Controladoria

Em relao ao volume de produo:

Exemplos: Seguros e aluguis da fbrica.

Gesto de Custos e Controladoria

Em relao ao volume de produo:

Gesto de Custos e Controladoria

Gesto de Custos e Controladoria

Outras classificaes dos Custos:

Gesto de Custos e Controladoria

Outras classificao dos Custos:

Exemplos: salrios de superviso de produo (n funcionrios sob superviso)