Resenha Crtica MUDANA DE MENTALIDADE Livro: SILVA, Joo Martins da, 5S: O Ambiente da Qualidade.

Belo Horizonte: Fundao Christiano Ottoni, 1994. 160p. il. O livro dividido em 5 partes, onde o autor tem como objetivo nico, mostrar atravs do modelo Japons de Qualidade Total, a mudana de mentalidade para uma melhor qualidade de vida, num primeiro momento no meio industrial, mas, conforme evolui a leitura, se associa ao dia a dia de todas as pessoas e ambientes, sejam familiar ou profissional. O autor Mestre em Engenharia Metalrgica e de Minas e Professor Adjunto do Departamento de Engenharia de Produo da UFMG. Na primeira parte, o autor, apresenta uma sntese do Programa 5S, descrevendo os cinco sensos; Senso de Utilizao (Evitar excessos, desperdcios e m utilizao), Senso de Ordenao (Ter seu material organizado de forma a facilitar sua utilizao), Senso de Limpeza (Eliminar todo e qualquer trao de sujeira), Senso de Sade (Condies de trabalho fsicas e mentais favorveis a sade) e Senso de Autodisciplina (Ser comprometido com padres ticos e morais para melhoria continua). Aqui o autor, de forma simples, objetiva e de fcil interpretao, coloca suas consideraes iniciais para a mudana de mentalidade, sempre com foco na qualidade de vida. O livro contm material necessrio para formatao do trabalho em busca da qualidade. Mtodos e ferramentas de utilidade so colocados, para a iniciao do treinamento no trabalho de equipe, apresentados com muita simplicidade, caracterstica do 5S. O autor teve a preocupao de considerar a situao tpica brasileira, de ausncia de habilidades para soluo de problemas, usando exemplos da prpria indstria nacional. Aqui um problema tratado passo a passo, utilizando ferramentas como, Tempestade de Idias, Diagrama de Causa e Efeito, com exemplos simples de serem interpretados, por qualquer pessoa interessada no seu autodesenvolvimento. Na terceira parte, o livro aborda o nvel de comprometimento das pessoas e das organizaes, enfatizando que o respeito mtuo base desse comprometimento. Frisa que a criao e manuteno de um bom ambiente propiciam base para busca da qualidade. Enfoca que uma postura tica positiva, faz brilhar lideranas, que podem ser motivadoras, com autodisciplina, limites ticos e exemplos pessoais. Nesse captulo temos vrios depoimentos extrados dos mais variados meios de comunicaes, so opinies de pessoas representativas na sociedade empresarial brasileira e internacional. Na ultima parte do livro o autor apresenta um Plano Geral para a Promoo do 5S, com grficos que identificam os itens; responsveis, freqncias das atividades e objetivos gerais. Apresenta de forma didtica um Fluxo Detalhado para Implantar o 5S, alm de um exemplo prtico de Plano Geral de Implantao, junto com um Plano de Execuo. Como se pode ver, qualquer pessoa com interesse em desenvolver-se, pode atravs dessa obra, reorganizar sua vida, familiar e profissional, agregando qualidade de vida no seu dia a dia e de sua famlia. O livro de muita utilidade, considerando o momento que estamos vivendo no pas e no mundo. A concorrncia internacional atravs da globalizao, faz com que tenhamos preocupao, cada vez mais, de nos nivelarmos em qualidade relativa aos concorrentes dos pases desenvolvidos. A busca da qualidade, atravs da mudana de mentalidade, utilizando mtodos que deram certo em pases, como o Japo e Estados Unidos, alm de trazer

benefcios ao desenvolvimento profissional, mostra como podemos no nosso meio, praticarmos hbitos saudveis, como, organizao, higiene e sade. Enfim, o Mestre Joo Martins da Silva, consegue com seu 5S, passar para nosso dia a dia, o que muitas empresas esto adotando como filosofia de vida, mudana de mentalidade como forma de sobrevivncia; sobrevivncia com qualidade de vida.

Referncias Bibliogrficas, utilizadas como fonte de pesquisa do autor para elaborao da obra: OSADA, Takashi. 5Ss Cinco Pontos-Chaves para o Ambiente da Qualidade Total, IMAM, So Paulo SP, 1992. HANYU, Naoyuki. Implementao do 5S na Prtica. Traduzido do Japons pela equipe da CEMAN-Central de Manuteno Ltda. 5S:The First Priority. In: SUGIYAMA, Tom. The Improvement Book: creating a problemfree workplace, Cap.3. Productivity Press, 1989. MIYAUCHI, Ichiro. 5S concept (Revolutionary Management). JUSE, 1991.

RESENHA CRTICA Gesto Democrtica I OBRA Bastos, Joo Baptista. Gesto Democrtica. Rio de Janeiro, DP&A : SEPE, 1999 144 p. II CREDENCIAIS DA AUTORIA Joo Baptista bastos brasileiro. professor adjunto IV da Faculdade de Educao da Universidade Federal Fluminense ( UFF ). III CONCLUSES DA AUTORIA A Gesto Democrtica garante a liberdade de expresso, de pensamento, a organizao coletiva da escola e facilita a luta por condies materiais para aquisio e manuteno dos equipamentos escolares, bem como por salrios dignos a todos os profissionais da educao. A apresentao de 2 planos nacionais de educao, um do governo e outro da sociedade civil, evidencia o atual estgio da correlao de foras no final dos anos de 1990, causando um conflito entre as propostas de sociedade e de educao. A gesto da educao e da escola pblica faz parte desta poltica educacional. Para a sociedade e os especialistas da educao, a democracia da escola e na escola um caminho para reconstruir a escola pblica de tima qualidade. Por outro lado, a gesto democrtica no pode ser desvinculada da diviso que atravessa o debate nacional de educao. O primeiro passo para que a gesto democrtica deva ser includa na escola pblica poder contribuir para a conscincia democrtica e a participao popular no interior da escola. Finalizando, verifica-se que a gesto democrtica fundamental nos movimentos sociais, para se atingir o caminho da democracia.

IV DIGESTO Um debate sobre a gesto democrtica pode ser entendido em algumas questes : quais sujeitos sociais constroem o debate ? ( quem deve ou no participar ); quais temticas so objeto do debate ? ( o que deve ser discutido ou no ); em que espaos sociais o debate vem acontecendo ? ( em que deve sediar o debate ). fundamental democratizar o debate, este de tal forma, todos podem participar. Ela ser um modelo hegemnico de administrao da educao, quando no cotidiano da escola dirigente participem deste debate, tanto nas reunies pedaggicas e administrativas. Uma pesquisa realizada entre 1988 1990, determina que pelas Conquistas da Constituio de 1988, chamava a ateno para que os deputados determinassem a incluso da gesto democrtica. Era a pesquisa Tavares. V METODOLOGIA DA AUTORIA O autor no aprofundamento desta temtica, obteve o permanente dilogo com diretores, professores e funcionrios das escolas pblicas e comunidade e, com alunos do curso de pedagogia e ps-graduao lato e stricto sensu, e como recurso secundrio os livros, conferncias e seminrios. VI QUADRO DE REFERNCIA DA AUTORIA O autor adotou neste livro, a influncia da estrutural Faculdade de Educao da Universidade Federal Fluminense ( UFF ). VII QUADRO DE REFERNCIA DO RESENHISTA Trata-se de uma obra com uma excelncia metodologia que explora sobre a democracia. Utiliza diversas tcnicas de coleta de dados.

VIII CRTICA DO RESENHISTA Este faz um convite para professores, funcionrios, alunos, pais e toda a comunidade para participarem e que se comprometam politicamente com a construo de uma escola e uma sociedade democrtica. Autor: Maria Luiza Risseto Ferreira

Credenciais do Autor: Subir Chowdhury, res peitado estrategista de qualidade, presidente e d i r e t o r - executivo do ASI Consulting Group, LLC - lder mundial em implantao, consultoria etreinamento em Seis Sigma e Liderana da Qualidade. Entre seus clientes esto empresasm u l t i n a c i o n a i s a s s i m c o m o p e q u e n a s o r g a n i z a e s d o s s e t o r e s p u b l i c o e p r i v a d o . Chowdhury recebeu inmeros prmios internacionais por sua liderana em administrao deq u a l i d a d e e s u a s i m p o r t a n t e s c o n t r i b u i e s p a r a v a r i a s i n d u s t r i a i s p e l o m u n d o a f o r a . Subir Chowdhury cursou engenharia aeroespacial no Indian Institute of Technology (IIT), emKharagpur, na ndia depois se graduou em administrao industrial pela Central MichiganUniversity (CMU) e obteve um doutorado honorrio pela Michigan Technological University( M T U ) . A m a i o r i a d a s f a c u l d a d e s d e a d m i n i s t r a o i n c l u i s e u s livros de engenharia ea d m i n i s t r a o n o s p r o g r a m a s d e g r a d u a o e p s g r a d u a o . Chowdhury vivi com a esposa, Malini, e a filha, Anandi, em Michigan, nos Estados Unidos. Breve resumo do livro O Sabor da Qualidade: A empresa administrada por Pete, uma fbrica de sorvete chamada Dairy Cream, estderretendo rapidamente. Um dia seu chefe lhe d um aviso: se as vendas no crescerem deforma dramtica, em poucos meses a empresa vai ser fechada. Pete e todos os funcionrios daD a i r y C r e a m e s t o m u i t o p e r t o d e i r p a r a o o l h o d a r u a . Quando Pete vai procurar Mike, velho conhecido de sua famlia que se tornou altoe x e c u t i v o d e u m a r e d e d e v a r e j o p r s p e r a , i n o v a d o r a e e x e m p l a r , s u a s i n t e n e s s o agressivas. S quer saber por que Mike se recusa a comprar seu sorvete, que ele mesmoconsidera to bom. E a tem incio o grande aprendizado de Pete que tambm o do leitor.C o m o q u e m n o q u e r n a d a , Mike transmite a Pete os segredos da verdadeira

qualidade, como ela pode ser atingida sem gastar muito dinheiro e - o mais difcil - o quef a z e r p a r a m a n t l a n o d i a a d i a . Informaes sobre o livro:

Editora: SextanteISBN: 8575422456Ano: 2006Edio: 1 Nmero de pginas: 128Acabamento: BrochuraFormato: MdioComplemento da Edio: Nenhum Resenha do livro O Sabor da Qualidade:No Capitulo Inicial (Um balde de gua fria) o autor mostra uma tentativa frustradada Dairy Cream junto Natural Foods. Que j est tentando h anos a venda de seus produtos,mas no conseguindo a mesma. A Dairy Cream coloca a Natural Foods como a sua salvadora, pois conseguindo efetuar a venda de seus produtos poderia impulsionar as vendas para outrasempresas e ate mesmo para outras filiadas da Natural Foods.Demonstra a busca por resultados imposta pelo seu chefe e fundador, Malcom Jonesque transmitiu toada a responsabilidade para Pete o Gerente responsvel pela fabrica.Para salvar sua reputao ele (Pete) vai a Natural Foods e encontra Mike um antigo vizinhoque hoje e responsvel Natural Foods da sua regio/cidade. Mike o ajudar a re-ergue a DairyCream.

Mas o Mostra que seus sorvestes no so to bons assim devem ser melhorados tantona sua qualidade quanto em suas embalagens. necessrio fazer com que a qualidade se torne parte de sua cultura, no s na hora dafabricao, mas tambm nas vendas. Pete e Mike sabem que no se melhora a qualidade deum dia para o outro e ai inicia o trabalho em busca da perfeio. No Capitulo 2 (Aprendendo a Escutar) Pete sabe que as questes levantadas ocolocaram no caminho certo. No s importa o lucro, pois, o lucro o resultado, o subprodutode um servio nota 10, de um alto padro de qualidade, de um excelente trabalho de equipe.Pete comea a escutar os conselhos de Mike. Tem que valorizar seus colaboradores sequiser provocar uma revoluo em sua fabrica, ira ter que fazer com que seu pessoal trabalhecom a mesma dedicao que utilizam quando esto se divertindo.Deve saber que toda empresa tem dois tipos de clientes os externos e os internos. Quandomelhor voc atender os internos eles trataro de fazer o mesmo com os seus clientes/externos.A delegao de responsabilidades e reconhecer a importncia que os colaboradorestm para o sucesso do seu negocio, a responsabilidade, comprometimento e dedicao ser positiva. No Capitulo 3 (O Segredo do CEO) Considerar, Enriquecer e Otimizar tem a ver com escutar e considerar as opinies dos clientes tanto internos quanto externos. Enriquecer os produtos ou servios que voc oferece e Otimizar a experincia do cliente. No se deve esquecer - Reagiu Mike -se voc vende alguma coisa, ento tem clientes, se tiver clientes, est fazendo negocio.A Qualidade definida pelos Clientes1 necessrio oferecer o mnimo para que o cliente saia sem reclamar 2 Necessidade dos clientes est relacionada ao desempenho. Se ele solicita espera que a promessa seja cumprida.3 Necessidade do cliente o encantamento, d prazer e faa com que o seu produto/serviose destaque dentre os demais.Pete chegou concluso que e preciso descobrir o que os clientes acham, se o que estafazendo de certo e errado. No Capitulo 4 (No Precisamos de um Gnio) , explica Mike no precisamos de um o-se que o livro mostra sim um caso existente em seu contedo (retrata umao e atual, pode-se destacar d e r q u e j e x i s t i u , V o c m a i s c a p a z d o q u e p e n s a , S e i s fundamentos do sucesso

Resenha Crtica de artigo: MOTTA,

Silvio F. R. ; AGUILAR, Maria Teresa P. . SUSTENTABILIDADE E PROCESSOS DE PROJETOS DE EDIFICAES. Gesto & tecnologia de projetos, v. 4, p. 84 119, 2009. Disponvel em <http://www.arquitetura.eesc.usp.br/posgrad/gestaodeprojetos/jornal2/index.php/gestaodeprojet os/article/view/79>.

Acesso em 24 mar. 2010. SUSTENTABILIDADE E PROCESSOS DE PROJETOS DE EDIFICAES O artigo explora a sustentabilidade e a gesto da construo civil de maneira a implementar as prticas de

construo mais sustentvel. Em um primeiro momento os autores discorrem sobre o desenvolvimento sustentvel origens histricas, dimenses, relao com as edificaes, e cenrio atual, traando um panorama geral da

discusso. O posicionamento deles, que eu concordo, que a sustentabilidade deve ser definida como uma mudana cultural nos processos, prticas e gesto atuais. O modelo de desenvolvimento social, analisado

sob o enfoque da dialtica segue o seguinte raciocnio: Tese: consumo energia e recursos natuarais Anttese: escassez dos recursos, resduos e mudanas climticas Produto: novo modelo de desenvolvimento da sociedade

 ainda em construo, indefinido. Analisando o processo de projeto de edificaes, verifica se a tentativa de deline lo como um sistema fechado (o qual se determinam as entradas, sadas

e aspectos relacionados). Entretanto, a sustentabilidade caracteriza se como um sistema aberto, complexo e dinmico, e assim, imprevisvel. As iniciativas de certificao ambiental das edificaes, por exemplo, apesar de serem

atitudes que buscam a sustentabilidade, no atribuem sustentabilidade ao conjunto de projetos e processos que compem uma edificao. Isso porque elas permeiam apenas algumas etapas do projeto e muitas vezes

fazem parte de uma estratgia isolada, que nem sempre se coaduna com a da organizao. ressaltada a importncia da fase de idealizao do projeto de arquitetura em relao ao

ciclo de vida da edificao. Os conceitos de sustentabilidade devem ser considerados desde esta fase. Demonstra se que uma dedicao maior nesta fase pode prever e resolver precocemente problemas futuros

bem como especificar produtos e solues mais adequados. Neste sentido sugerido o uso de ferramentas de tecnologia da informao e comunicao e do conceito de projeto simultneo. O artigo

prope algumas medidas a serem adotadas pela organizao, a fim de colocarem a sustentabilidade em prtica. Defende se que para que a sustentabilidade seja efetivamente aplicada ela deve fazer parte

da estratgia organizacional, e ser inserida verticalmente na organizao, em todos os processos. Por fim, o artigo conclui que a sustentabilidade uma mudana cultural e que as buscas de

solues devem acontecer de forma inventiva, criativa e dialtica. Para que os conceitos da sustentabilidade sejam inseridos desde a fase de idealizao do projeto, sugerida a criao de centros

de pesquisa, que atuariam em parceria com os empreendimentos, dando suporte em todas as fases de projeto.

Slvia Pedroso Xavier PPGCC UFPR Disciplina: TP718 GESTO DE PROJETOS PPGEP UFPR Ideia

principal: artigo internacional ANBARI, Frank T..Earned Value Project Management Method and Extensions. Project management journal. Vol. 34, no. 4 (Dec. 2003), p. 12 23. | 2003. | Journal article |

English | [12] p. : ill., port. ; 28 cm. | CID 5988. Disponvel em: <http://home.gwu.edu/~anbarif/pdf/selected/Anbari_Research_EVM_Anbari_PMJ.pdf>. Acesso em: 04 de abril de 2010. O mtodo EVP earned value project management

 apropriado para gerenciar o escopo do projeto, tempo e custos. Ele determina os ndices de performance do projeto, embasando assim aes corretivas precocemente. O mtodo compara vrios itens diferentes

(prazo, custo, horas trabalhadas) pois converte todos estes valores para um numero na mesma unidade, seja ela monetria, horria ou qualquer outra. O artigo apresenta como o mtodo, desde suas

origens e aplicaes mais antigas, at seu funcionamento e aplicaes prticas.