Resumen de las reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos F.

1 Gestin de la Integracin del Proyecto La Gestin de la Integracin del Proyecto incluye los procesos y las actividades necesarias para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los distintos procesos y actividades de la direccin de proyectos dentro de los Grupos de Procesos de Direccin de Proyectos. En el contexto de la direccin de proyectos, la integracin incluye caractersticas de unificacin, consolidacin, articulacin, as como las acciones integradoras que son cruciales para la terminacin del proyecto, la gestin exitosa de las expectativas de los interesados y el cumplimiento de los requisitos. Los procesos de Gestin de la Integracin del Proyecto incluyen: Desarrollar el Acta de Constitucin del ProyectoEs el proceso que consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase y documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados. Desarrollar el Plan para la Direccin del ProyectoEs el proceso que consiste en documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios. Dirigir y Gestionar la Ejecucin del ProyectoEs el proceso que consiste en ejecutar el trabajo definido en el plan para la direccin del proyecto para cumplir con los objetivos del mismo. Monitorear y Controlar el Trabajo del ProyectoEs el proceso que consiste en monitorear, revisar y regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de desempeo definidos en el plan para la direccin del proyecto. Realizar el Control Integrado de CambiosEs el proceso que consiste en revisar todas las solicitudes de cambios, aprobar los cambios y gestionar los cambios a los entregables, a los activos de los procesos de la organizacin, a los documentos del proyecto y al plan para la direccin del proyecto. Cerrar Proyecto o FaseEs el proceso que consiste en finalizar todas las actividades a travs de todos los grupos de procesos de direccin de proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase del mismo. F.2 Gestin del Alcance del Proyecto La Gestin del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y nicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con xito. El objetivo principal de la Gestin del Alcance del Proyecto es definir y controlar qu se incluye y qu no se incluye en el proyecto. Los procesos de Gestin del Alcance del Proyecto incluyen: Recopilar RequisitosEs el proceso que consiste en definir y documentar las necesidades de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto. Definir el AlcanceEs el proceso que consiste en desarrollar una descripcin detallada del proyecto y del producto. Crear la EDTEs el proceso que consiste en subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes ms pequeos y ms fciles de manejar. Verificar el AlcanceEs el proceso que consiste en formalizar la aceptacin de los entregables del proyecto que se han completado. Controlar el AlcanceEs el proceso que consiste en monitorear el estado del alcance del proyecto y del producto, y en gestionar cambios a la lnea base del alcance.

F.3 Gestin del Tiempo del Proyecto La Gestin del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para gestionar la finalizacin del proyecto a tiempo. Los procesos de Gestin del Tiempo del Proyecto incluyen: Definir las ActividadesEs el proceso que consiste en identificar las acciones especficas a ser realizadas para elaborar los entregables del proyecto. Secuenciar las ActividadesEs el proceso que consiste en identificar y documentar las interrelaciones entre las actividades del proyecto. Estimar los Recursos de las ActividadesEs el proceso que consiste en estimar el tipo y las cantidades de materiales, personas, equipos o suministros requeridos para ejecutar cada actividad. Estimar la Duracin de las ActividadesEs el proceso que consiste en establecer aproximadamente la cantidad de perodos de trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los recursos estimados. Desarrollar el CronogramaEs el proceso que consiste en analizar el orden de las actividades, su duracin, los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el cronograma del proyecto. Controlar el CronogramaEs el proceso por el que se da seguimiento al estado del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la lnea base del cronograma. F.4 Gestin de los Costos del Proyecto La Gestin de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Los procesos de Gestin de los Costos del Proyecto incluyen: Estimar los CostosEs el proceso que consiste en desarrollar una aproximacin de los recursos financieros necesarios para completar las actividades del proyecto. Determinar el PresupuestoEs el proceso que consiste en sumar los costos estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una lnea base de costo autorizada. Controlar los CostosEs el proceso que consiste en monitorear la situacin del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la lnea base de costo. F.5 Gestin de la Calidad del Proyecto La Gestin de la Calidad del Proyecto incluye los procesos y actividades de la organizacin ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y polticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido. Implementa el sistema de gestin de calidad por medio de polticas y procedimientos, con actividades de mejora continua de los procesos llevados a cabo durante todo el proyecto, segn corresponda. Los procesos de Gestin de la Calidad del Proyecto incluyen: Planificar la CalidadEs el proceso por el cual se identifican los requisitos de calidad y/o normas para el proyecto y el producto, documentando la manera en que el proyecto demostrar el cumplimiento con los mismos.

 Realizar el Aseguramiento de CalidadEs el proceso que consiste en auditar los requisitos de calidad y los resultados de las medidas de control de calidad, para asegurar que se utilicen las normas de calidad apropiadas y las definiciones operacionales. Realizar el Control de CalidadEs el proceso por el que se monitorean y registran los resultados de la ejecucin de actividades de control de calidad, a fin de evaluar el desempeo y recomendar cambios necesarios. F.6 Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto La Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto est conformado por aquellas personas a las que se les han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. Los procesos de Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto incluyen: Desarrollar el Plan de Recursos HumanosEs el proceso por el cual se identifican y documentan los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicacin, y se crea el plan para la direccin de personal. Adquirir el Equipo del ProyectoEs el proceso por el cual se confirman los recursos humanos disponibles y se forma el equipo necesario para completar las asignaciones del proyecto. Desarrollar el Equipo del ProyectoEs el proceso que consiste en mejorar las competencias, la interaccin de los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeo del proyecto. Dirigir el Equipo del ProyectoEs el proceso que consiste en dar seguimiento al desempeo de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentacin, resolver problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeo del proyecto. F.7 Gestin de las Comunicaciones del Proyecto La Gestin de las Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos requeridos para garantizar que la generacin, la recopilacin, la distribucin, el almacenamiento, la recuperacin y la disposicin final de la informacin del proyecto sean adecuados y oportunos. Los procesos de Gestin de las Comunicaciones del Proyecto incluyen: Identificar a los InteresadosEs el proceso que consiste en identificar a todas las personas u organizaciones que reciben el impacto del proyecto, y en documentar informacin relevante relativa a sus intereses, participacin e impacto en el xito del proyecto. Planificar las ComunicacionesEs el proceso para determinar las necesidades de informacin de los interesados en el proyecto y para definir cmo abordar las comunicaciones. Distribuir la InformacinEs el proceso para poner la informacin relevante a disposicin de los interesados en el proyecto, de acuerdo con el plan establecido. Gestionar las Expectativas de los InteresadosEs el proceso que consiste en comunicarse y trabajar en conjunto con los interesados para satisfacer sus necesidades y abordar los problemas conforme se presentan. Informar el DesempeoEs el proceso de recopilacin y distribucin de la informacin sobre el desempeo, incluidos los informes de estado, las mediciones del avance y las proyecciones. F.8 Gestin de los Riesgos del Proyecto

La Gestin de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificacin de la gestin, la identificacin, el anlisis, la planificacin de respuesta a los riesgos, as como su monitoreo y control en un proyecto. Los objetivos de la Gestin de los Riesgos del Proyecto son aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos para el proyecto. Los procesos de Gestin de los Riesgos del Proyecto incluyen: Planificar la Gestin de RiesgosEs el proceso por el cual se define cmo realizar las actividades de gestin de los riesgos para un proyecto. Identificar los RiesgosEs el proceso por el cual se determinan los riesgos que pueden afectar el proyecto y se documentan sus caractersticas. Realizar el Anlisis Cualitativo de RiesgosEs el proceso que consiste en priorizar los riesgos para realizar otros anlisis o acciones posteriores, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia y el impacto de dichos riesgos. Realizar el Anlisis Cuantitativo de RiesgosEs el proceso que consiste en analizar numricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto. Planificar la Respuesta a los RiesgosEs el proceso por el cual se desarrollan opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto. Monitorear y Controlar los RiesgosEs el proceso por el cual se implementan planes de respuesta a los riesgos, se rastrean los riesgos identificados, se monitorean los riesgos residuales, se identifican nuevos riesgos y se evala el proceso de riesgos a travs del proyecto. F.9 Gestin de las Adquisiciones del Proyecto La Gestin de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos de compra o adquisicin de los productos, servicios o resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto a fin de realizar el trabajo. La Gestin de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos de gestin del contrato y de control de cambios necesarios para desarrollar y administrar contratos u rdenes de compra emitidas por miembros autorizados del equipo del proyecto. Los procesos de Gestin de las Adquisiciones del Proyecto incluyen: Planificar las AdquisicionesEs el proceso de documentar las decisiones de compra para el proyecto; se especifica el enfoque y se identifican los posibles vendedores. Efectuar las AdquisicionesEs el proceso de obtener respuestas de los vendedores, seleccionar un vendedor y adjudicar un contrato. Administrar las AdquisicionesEs el proceso de gestionar las relaciones de adquisiciones, monitorear la ejecucin de los contratos, y efectuar cambios y correcciones segn sea necesario. Cerrar las AdquisicionesEs el proceso de finalizar cada adquisicin para el proyecto.