Gestin Tecnologas de Informacin

sbado, 8 de septiembre de 2012

Andrs Muoz rdenes

Agenda
Presentacin del Curso:
Objetivos Contenidos Mtodo de Evaluacin Fechas Importantes

Motivacin
Actividad de Diagnstico

Introduccin a la Gestin Tecnolgica

Conceptos Bsicos Actividad en Clase

Presentacin del Curso

Conocer la base de la gestin tecnolgica, el rediseo de procesos y su aplicacin en las organizaciones actuales.

Objetivos
Conocer los aspectos fundamentales de la gestin tecnolgica en una organizacin.

Conocer los sistemas que actualmente estn

disponibles y que dan soporte a la gestin

tecnolgica.
Elaborar un proyecto de intervencin

tecnolgica.

Contenidos
Introduccin a la Gestin Tecnolgica Procesos Organizacionales y Tecnologas Sistemas de Software Rediseo de Procesos Formulacin de Proyectos de Intervencin Tecnolgica

Mtodo de Evaluacin
Tipos de Evaluacin:
Evaluaciones Solemnes. Desarrollo de Proyecto.

Notas:
2 evaluaciones solemnes de 35% c/u (teora). 1 evaluacin de 30% del proyecto desarrollado.
Se evala a travs de entregas parciales. La ponderacin de cada entrega ser definida ms adelante.

Fechas Importantes
Entregas Parciales: Por definir Solemnes: 27/10 y 29/12. Trmino del curso: 22/12. Recuperativa: 05/01.

Motivacin

Gestin Tecnolgica
Qu es la gestin tecnolgica?

Introduccin a la Gestin Tecnolgica

Gestin Tecnolgica
Coleccin de mtodos sistemticos para la gestin de procesos de aplicacin de conocimientos, extender el rango de actividades humanas y producir bienes y servicios (Kanz and Lam, 1996)

Gestin Tecnolgica
Ingeniera, ciencia y disciplinas del rea de gestin, para planear, desarrollar e implementar capacidades tecnolgicas en el diseo y el logro de los objetivos estratgicos y operacionales de una organizacin (Khalil, 1998)

Gestin Tecnolgica
Conjunto de conocimiento y prcticas. Establecen la estrategia en materias tecnolgicas alineada a planes de negocio de las organizaciones.

Define los planes, polticas y estrategias para

la adquisicin, uso y creacin de la tecnologa.

Proceso de la G.T.
Vigilancia Tecnolgica

Evaluacin de la Competitividad

Diseo de la Estrategia Tecnolgica

Incremento del Patrimonio Tecnolgico

Implementacin de las Fases de Desarrollo

Proteccin de las Innovaciones

Proceso de la G.T.
Evaluacin de la Competitividad
Capacidad para movilizar recursos tecnolgicos. Identificacin de las tecnologas clave del dominio. Solidez de las tecnologas.

Proceso de la G.T.
Diseo de la Estrategia Tecnolgica
Explicitar las opciones tecnolgicas. Identificacin de oportunidades. Capacidades internas. Grado de riesgo implcito. Intensidad en el esfuerzo tecnolgico. Distribucin del presupuesto. Eleccin de posicin competitiva.

Proceso de la G.T.
Incremento del Patrimonio Tecnolgico
Desarrollo interno versus capacidad investigadora externa.

Proceso de la G.T.
Vigilancia Tecnolgica
Funcin de apoyo al proceso. Permite detectar:
Cambios tecnolgicos. Comportamiento de los competidores. Contactos externos.

Proceso de la G.T.
Proteccin de las Innovaciones
Evaluar la competencia para conocer el grado de proteccin:
Innovacin propia. Competidores actuales. Potenciales competidores.

G.T. dentro de la Empresa

Inventariar Proteger Vigilar

Asimilar Enriquecer

Evaluar

G.T. dentro de la Empresa

Inventariar:
Recopilar tecnologas dominadas y disponibles en la empresa.

Vigilar:
Estar alerta sobre la evolucin tecnolgica y de la competencia.

Evaluar:
Determinar competitividad y potencial tecnolgico propio, estrategias de innovacin y alianzas tecnolgicas.

G.T. dentro de la Empresa

Enriquecer:
Disear estrategias, priorizar tecnologas, definir proyectos, alianzas y financiamientos.

Asimilar:
Capacitar, documentar, desarrollar y gestionar recursos propios o de alianzas.

Proteger:
Establecer polticas para proteccin intelectual.

G.T. dentro de la Empresa

En resumen, los procesos de G.T. involucran funciones de:
Identificacin, evaluacin y seleccin. Desagregacin de paquetes tecnolgicos. Negociacin. Construccin y puesta en marcha. Uso y asimilacin de tecnologas. Adaptacin y mejoramiento. Generacin y comercializacin.

La Tecnologa en la Empresa
La tecnologa est vinculada a todas las actividades de la empresa:
Diseo del producto Desarrollo de software Diseo del envase Desarrollo del producto Diseo del embalaje Planificacin y presupuesto Manejo de materiales Administracin de oficinas Transporte Capacitacin de RRHH Almacenamiento Desarrollo del personal Mercadotecnia Motivacin del personal Canales de distribucin Sistemas de informacin Telecomunicaciones Operacin de plantas

Planificacin Estratgica
Es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir misin, visin y estrategia en resultados

tangibles.
Se caracteriza por:
Aplicacin de la intuicin y el anlisis para determinar posiciones futuras que pueda alcanzar. Proceso dinmico y flexible antes cambiantes circunstancias. Componente intermedio del proceso de planeacin, entre el pensamiento estratgico y la planeacin tcita. Trata con el porvenir de las decisiones actuales, consecuencias, causar y tiempos relacionadas con una decisin real o intencionada. Identificar y llevar a la prctica los objetivos de largo plazo.

Planificacin Tecnolgica
Debe alinearse con la planificacin estratgica, especialmente en la movilizacin del potencial

productivo y capacidad innovadora.

Requiere de 3 elementos:
Recursos Financieros Recursos Fsicos

Recursos Humanos

Gestin Tecnologas de Informacin

Hasta la prxima!