UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA AMAZONA PERUANA

FACULTAD DE INGENIERA EN SISTEMAS E INFORMTICA

SLABO
1. INFORMACIN ESPECFICA 1.1 Nombre de la Asignatura 1.2 Horas Tericas y Prcticas 1.3 Crditos 1.4 Pre-Requisito 1.5 Semestre Acadmico 1.6 Duracin 1.7 Responsable
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INGENIERA DE COSTOS 05 hrs. (03 T) y (02 P) 04 CONTABILIDAD GENERAL 2011-I 17 semanas Lic. Adm. Angel I. Catashunga Torres

SUMILLA. Curso terico-prctico. Su propsito es que el alumno sea competente en el manejo de tcnicas de costos en sus diversas modalidades, valorando y reconociendo la importancia de su aplicacin en todos los sistemas de produccin y toma de decisiones gerenciales. COMPETENCIAS Conoce y comprende las diversos conceptos de los costos, y de su aplicacin en las organizaciones actuales Discierne sobre el uso de los costos como herramienta para la planificacin y control de las actividades productivas y de servicios en las organizaciones. As como informacin para la toma de decisiones. CAPACIDADES
Definir, analizar y aplicar los elementos del costo de produccin manufacturera y/o de servicios. Cuantificar y valorar los elementos que intervienen en la produccin de un bien y/o servicio. Determinar el presupuesto maestro y la estructura de precio de un producto para la toma de decisiones oportuna dentro del marco de empresas globales y competitivas.

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UNIDADES DIDCTICA
5.1. PRIMERA UNIDAD: FUNDAMENTOS DE LOS COSTOS 5.1.1. TIEMPO: 04 Semanas 5.1.2. CONTENIDO CONCEPTUAL Introduccin a los trminos y propsito de los costos PROCEDIMENTAL Define Reconoce y ejemplifica un objeto del costo; distingue entre costos directos y costos indirectos; explica los costos variables y los costos fijos; interpreta con precaucin los costos unitarios; distingue entre compaas de los sectores de manufactura, de comercializacin y de servicios; describe las tres categoras de inventario, que por lo general, manejan las compaas del sector manufactura. Comprende las suposiciones bsicas del modelo Costo-Volmen-Utilidad (CVU); explica las caractersticas esenciales del anlisis del CVU; determina el punto de equilibrio y la produccin para lograr la meta de la utilidad de operacin, mediante los mtodos grficos, ecuacin y de contribucin marginal; incorpora consideraciones del impuesto sobre la renta al anlisis CVU; explica el uso del anlisis del CVU en la toma de decisiones y la manera en que el anlisis de sensibilidad ayuda a los gerentes a enfrentar la

Anlisis de costo-volmen-uitlidad

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incertidumbre; utilizar el anlisis de CVU para planear los costos; distingue entre la contribucin marginal y el margen bruto. ACTITUDINAL Consenso de trabajo en equipo Reconoce la importancia de trabajar en equipo Asiste y participa activamente en la revisin bibliogrfica

5.1.3. ESTRATEGIAS DIDCTICAS Clases magistrales Desarrollo de casos prcticos 5.1.4. BIBLIOGRAFA BASICA HORNGREN, FOSTER y DATAR: Contabilidad de Costos. Editorial Pearson Educacin, Mexico, 2002 BARFIELD, RAINBORN y KINNEY: Contabilidad de Costos. International Thomson Editores, Mexico, 2005 FLORES, Jaime: Costos para la Toma de Decisiones Gerenciales. Editorial CECOF, PER, 2002 LAWRENCE M. Matthews:. Estimacin de Costos de Produccin. Editorial Mc. Graw Hill. Mxico, 1990. 5.2. SEGUNDA UNIDAD: HERRAMIENTAS PARA LA PLANEACIN Y CONTROL 5.2.1. TIEMPO: 05 Semanas 5.2.2. CONTENIDO CONCEPTUAL Presupuesto maestro PROCEDIMENTAL Define el presupuesto maestro y explica los principales beneficios para una organizacin; describe las ventajas fundamentales de los presupuestos; prepara el presupuesto operativo y sus anexos de respaldo; usa modelos de planeacin financiera basados en computadoras para el anlisis de sensibilidad; explica la presupuestacin kaizen y su importancia para la administracin de costos; muestra un enfoque de presupuestacin basada en actividades. Describe la diferencia entre un presupuesto esttico y uno flexible; desarrolla un presupuesto flexible y calcula sus variaciones, as como las variaciones del volumen de ventas; calcula las variaciones en precio y en eficiencia de las categoras del costo directo; explica por qu con frecuencia se usan los costos estndar en el anlisis de variaciones; explica por qu las mediciones del desempeo de las compras se deben concentrar en ms factores que tan solo en las variaciones en precio; integra la mejora continua al anlisis de variaciones; desarrolla el anlisis de variaciones en los sistemas de costeo basado en actividades; describe el benchmarking y su uso en la administracin del costo. Identifica las caractersticas fundamental que

Presupuestos flexibles, variaciones y control administrativo

Costeo de inventarios y anlisis de capacidad

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distingue el costo variable del costo absorvente; prepara estados de resultados con el costeo absorvente y el costeo variable; explica las diferencias en la utilidad de operacin con el costeo absorvente y el costeo variable; explica como el costeo absorvente proporciona incentivos indeseables a los gerentes; diferencia el costo marginal del costo variable y del costo absorvente; describe como los intentos por recuperar costos fijos de la capacidad pueden generar una espiral de descendente de la demanda. . PRIMER EXAMEN PARCIAL(NOVENA SEMANA) ACTITUDINAL Consenso de trabajo en equipo Reconoce la importancia de trabajar en equipo Asiste y participa activamente en la revisin bibliogrfica

5.2.3. ESTRATEGIAS DIDCTICAS Clases magistrales Desarrollo de casos prcticos 5.2.4. BIBLIOGRAFA BSICA HORNGREN, FOSTER y DATAR: Contabilidad de Costos. Editorial Pearson Educacin, Mexico, 2002 BARFIELD, RAINBORN y KINNEY: Contabilidad de Costos. International Thomson Editores, Mexico, 2005 FLORES, Jaime: Costos para la Toma de Decisiones Gerenciales. Editorial CECOF, PER, 2002 LAWRENCE M. Matthews:. Estimacin de Costos de Produccin. Editorial Mc. Graw Hill. Mxico, 1990. 5.3. TERCERA UNIDAD: INFORMACIN DE COSTOS PARA DECISIONES 5.3.1. TIEMPO: 04 Semanas 5.3.2. CONTENIDO CONCEPTUAL Toma de decisiones e informacin relevante PROCEDIMENTAL Explica los 5 pasos del proceso de toma de decisiones; diferencia los costos e ingresos relevantes de los costos e ingresos irrelevantes en cualquier situacin de decisin; distingue entre factores cuantitativos y factores cualitativos en las decisiones; identifica dos posibles problemas que se debe evitar en el anlisis del costo relevante; describe el concepto de costo de oportunidad y explica por qu se usa en la toma de decisiones; describe el concepto clave en la eleccin del producto que se debe fabricar entre mltiples opciones, cuando hay limitaciones de capacidad; examina el factor clave que debe tomar en cuenta los gerentes al aumentar o dar de baja a clientes y segmentos; explica cmo se puede producir conflictos entre el modelo de decisin de un gerente y el modelo de desempeo con que se evala al gerente. Examina las tres principales influencias sobre las decisiones de fijacin de precios; distin-

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Decisin de fijacin de precios y administracin del costo

gue entre decisiones de fijacin de precios de corto y largo plazos; describe como se fija precios de productos con el enfoque del costeo operativo; aplica conceptos de la incurrencia del costo y costos comprometidos; explica cmo se fija precios de productos con el enfoque de costo adicionado; usa la elaboracin de presupuestos y el costeo con el ciclo de vida del producto al tomar decisiones de fijacin de precios; explica dos prcticas de fijacin de precios en las que algunos factores no relacionados con el costo son importantes para establecer precio; explicar los efectos de las leyes antimonopolios en la fijacin de precios.. Reconoce cul de dos estrategias genricas utiliza la compaa; identifica aspectos clave de la reingeniera; presenta las cuatro perspectivas del tablero de mando; analiza cambios en la utilidad de operacin para evaluar estrategias; distingue entre costos de ingeniera y costos discrecionales; identifica y administra la capacidad no utilizada.

Estrategia, tablero de mando y anlisis de rentabilidad estratgica

ACTITUDINAL Consenso de trabajo en equipo Reconoce la importancia de trabajar en equipo Asiste y participa activamente en la revisin bibliogrfica

5.3.3. ESTRATEGIAS DIDCTICAS Clases magistrales Desarrollo de casos prcticos 5.3.4. BIBLIOGRAFA BASICA HORNGREN, FOSTER y DATAR: Contabilidad de Costos. Editorial Pearson Educacin, Mexico, 2002 BARFIELD, RAINBORN y KINNEY: Contabilidad de Costos. International Thomson Editores, Mexico, 2005 FLORES, Jaime: Costos para la Toma de Decisiones Gerenciales. Editorial CECOF, PER, 2002 LAWRENCE M. Matthews:. Estimacin de Costos de Produccin. Editorial Mc. Graw Hill. Mxico, 1990. 5.4. CUARTA UNIDAD: ASIGNACIN DEL COSTO; CALIDAD Y DECISIONES DE INVERSIN 5.4.1. TIEMPO: 04 Semanas 5.4.2. CONTENIDO CONCEPTUAL Asignacin del costos: coproductos y subproductos PROCEDIMENTAL Identifica el(los) punto(s) en una situacin de costo conjunto; distingue entre coproductos y subproductos; explica por qu los costos conjuntos se deben asignar a productos individuales; asigna los costos conjuntos mediante diferentes mtodos; identifica el criterio con que se respaldan los mtodos de asignacin del costo conjunto con base en el mercado; explica por qu los costos conjuntos son irrelevan-

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tes en una decisin de vender o procesar adicionalmente. Administracin de inventarios, justo a tiempo y costeo del flujo hacia atrs Identifica las cinco categoras de los costos asociados con los artculos disponibles para la venta; explica cmo equilibrar las rdenes de costos de mantener en uso el modelo de decisin de cantidad econmica por ordenar (CEO); identifica como reducir los conflictos que surgen entre el modelo de decisin(CEO) y los modelos utilizados para la evaluacin del desempeo; utiliza un enfoque de cadena de abastecimiento para la administracin de inventario; diferencia los sistemas de planeacin de los requerimientos de los materiales(PRM) de los sistemas de produccin justo a tiempo (JAT); identifica los principales aspectos del sistema de produccin justo a tiempo; explica en qu consiste el costeo de flujo hacia atrs; describe las maneras en que el costeo de flujo hacia atrs puede simplificar los sistemas tradicionales de costeo por ordenes de trabajo. . Adopta una orientacin de proyecto por proyecto del presupuesto de capital cuando se realiza la valuacin de proyectos que se extienden varios aos; utiliza y evala los dos principales mtodos de flujos de efectivo descontados (FED): el mtodo de valor presente neto (VPN) y el mtodo de tasa interna de rendimiento (TIR); identifica los ingresos y egresos de efectivos relevantes para la toma de decisiones de presupuesto de capital que utilizan los mtodos FED; utiliza y evala el mtodo de recuperacin. .

Presupuesto de capital y anlisis de costos

SEGUNDO EXAMEN PARCIAL(DCIMO SEXTA SEMANA) EXAMEN FINA(DECIMO SPTIMA SEMANA) ACTITUDINAL Consenso de trabajo en equipo Reconoce la importancia de trabajar en equipo Asiste y participa activamente en la revisin bibliogrfica

5.4.3. ESTRATEGIAS DIDCTICAS Clases magistrales Desarrollo de casos prcticos 5.4.4. BIBLIOGRAFA BASICA HORNGREN, FOSTER y DATAR: Contabilidad de Costos. Editorial Pearson Educacin, Mexico, 2002 BARFIELD, RAINBORN y KINNEY: Contabilidad de Costos. International Thomson Editores, Mexico, 2005 FLORES, Jaime: Costos para la Toma de Decisiones Gerenciales. Editorial CECOF, PER, 2002 LAWRENCE M. Matthews:. Estimacin de Costos de Produccin. Editorial Mc. Graw Hill. Mxico, 1990.

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APRENDIZAJE Exposicin y sustentacin de trabajos grupales de temas asignados. Prcticas calificadas. EVALUACIN DE COMPETENCIAS 7.1. Aspectos Bsicos Examen Parcial 1 Examen Parcial 2 Examen Final Exposiciones de Trabajos Prctica Calificada Promedio Final

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: : : : : :

EP1 EP2 EF ET PC PF

25% 25% 25% 12.5% 12.5% 100%

5 5 5 2.5 2.5 20

7.2. Requisitos mnimos para aprobar el curso: Asistir el 70% de las sesiones de aprendizaje ejecutadas, caso contrario ser inhabilitado para rendir examen final. 02 exmenes Parciales 01 examen Final Exposicin de Trabajos Prctica calificada 8. BIBLIOGRAFA
HORNGREN, FOSTER y DATAR: Contabilidad de Costos. Editorial Pearson Educacin, Mexico, 2002 BARFIELD, RAINBORN y KINNEY: Contabilidad de Costos. International Thomson Editores, Mexico, 2005 FLORES, Jaime: Costos para la Toma de Decisiones Gerenciales. Editorial CECOF, PER, 2002 LAWRENCE M. Matthews:. Estimacin de Costos de Produccin. Editorial Mc. Graw Hill. Mxico, 1990 ROBBINS, COULTER, Administracin, Decima Edicin, 2010, Pearson Educacin, Mxico CATASHUNGA Y GARCIA, Administracin General, Primera Edicin, 2009, Iquitos Per.

Iquitos, Abril del 2011