Universidad del Desarrollo

Facultad de Diseo

Planicacin Estratgica (PE) I

Diseo & Empresa
24 sep'embre 2012 Profesora

PAULA BROITMAN R. pbroitman@udd.cl

Ayudante EMILIA BUNSTER ebunsteri@udd.cl

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Por qu hacer Plani&icacin Estratgica?

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Modelo de Planicacin
Denir el negocio (En qu estamos?)
NECESIDAD
Anlisis Externo
(STEP 5 Fzas Porter)

Formulacin de la Estrategia Misin Objetivos Ventaja Competitiva Planes de Inversin

Implementac in de la Estrategia Personas Organizaci n reas Claves Sistemas de Direccin

Control de Gestin Planes de Accin Indicador es Presupues tos

USUARIO

Anlisis Interno
(Cadena De Valor(

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Empresa y Entorno
Econ mico

Entorno nacional e internacional

Tecno- lgico

CompeAdores

Proveedores

Polt./ legal

Empleados

EMPRESA

Comunidad

Social

Clientes

Accionistas

Ecol- gico

Entorno nacional e internacional

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Modelos de Negocios
hSp://www.kickstarter.com/
GoldieBlox hSp://www.kickstarter.com/projects/16029337/ goldieblox-the-engineering-toy-for-girls? ref=home_spotlight

Pebble
hSp://getpebble.com/

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Planicacin Estratgica

futuro

hoy
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 La an)cipacin no 'ene mayor sen'do si no es que sirve para esclarecer la accin La ges'n debe estar siempre al servicio de una estrategia Michel Godet, 2007.

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Apple

1976 a 1998

1998 a la fecha

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los 80s

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hoy!

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Elementos de la P.E.

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Elementos de un Plan Estratgico

futuro
Anlisis del Entorno Denicin Negocio Hoy Presupuestos Proyeccin Entorno Def. Neg. Futuro Obje'vos Ventajas Compe''vas Presupuestos

hoy

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Los ObjeAvos

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Mul'plicidad de Obje'vos
Abstractos Largo plazo

Propsito
Concretos Corto plazo

Misin

Obje'vos generales de la organizacin

Obje'vos
Obje'vos de la unidad funcional

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Propsitos
Es de carcter general y abstracto Orientado al largo plazo Ambicin de lograr una posicin de liderazgo

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Apple
Propsito (o visin)
- Cuando Steve Jobs comenz en Apple Computer adopt como visin "transformar al mundo a travs de la tecnologa - Cuando la empresa empez a crecer, Jobs se dio cuenta que ya no lo poda manejar, entonces se pregunt a quin iba a traer. El puesto de presidente fue propuesto a John Sculley, entonces presidente de Pepsi, quien en un primer momento rechaz la oferta; para convencerlo, Jobs le plante lo siguiente: Preeres pasar el resto de tu vida vendiendo agua azucarada o tener la oportunidad de cambiar el mundo?. Finalmente, Sculley acept y se convir' en el tercer presidente de Apple.
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Misin
Declaracin duradera de la visin especca que de su negocio 'ene una organizacin. Es esencial para determinar sus Obje'vos y Formular sus acciones estratgicas En esencia indica lo que una organizacin quiere ser, a quin desea servir y cmo quiere compe'r.

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Apple
Misin
Apple inici la revolucin de los computadores personales en los 70 con el Apple II y los reinvent en los 80 con el Macintosh. Apple 'ene el compromiso de entregar la mejor experiencia de inform)ca personal a estudiantes, profesores, profesionales crea'vos y usuarios personales de todo el mundo a travs de su innovador sovware, hardware e internet.
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Obje'vos
Son concretos Medicin de resultados Indicadores numricos Permiten proyecciones Permiten comparacin con la historia de la organizacin o unidad Ej: Aumentar/disminuir un indicador (headcount/ ausen'smo)
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Apple
Metas/ObjeAvos
En los prximos 3-4 aos Apple quiere aumentar su accesibilidad de productos en nuevas 'endas. Aumentar su par'cipacin de mercado en un 30%

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Estrategia
Una Estrategia debe buscar CREAR, REALIZAR y MANTENER una Ventaja Compe''va en el 'empo

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Los Presupuestos

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Conguracin del Presupuesto

Fondos Operacionales

Fondos Estratgicos

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 Muchas gracias!

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