Oscar Salgado Garca Grupo: 8291

tica en las organizaciones. Profesor: Joaqun Balula Jimnez.

Alumno: Oscar Salgado Garca. 412092154 Grupo: 8291 Materia: tica en las organizaciones. Profesor: Joaqun Balula Jimnez. Unidad 5. Nomologa. Actividad. 2 Fecha de entrega. 11/10/12

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Valores. Este tema empieza dando dos conceptos diferentes de valores los cuales uno se refiere a la posesin de bienes y el otro a las virtudes, pueden existir un sinnmero de virtudes en cuanto a descripcin de alguien se refiera, con estos antecedentes empezamos a conocer los valores ms importantes en la vida de las empresas contemporneas y las empresas de nuestros das, reduciendo o seleccionando solo doce valores bsicos.

Con lo referente a las empresas se agrupan en dos series valores dominantes y valores ascendentes, los valores dominantes en una empresa actual son su bienes por lo que se consideran que son extremadamente materialistas, sus dirigentes no ven con buenos ojos la entrada de los valores ascendentes porque ven resultados inmediatos y no prevn la flexibilidad que ofrece.

Estas dos series de valores e agrupan en seis parmetros que se consideran relevantes a la actividad de las empresas y su personal, tres de ellos se refieren a las acciones de carcter corporativo y los otros tres al comportamiento de las personas, en este tema de valores se enfoca a ver la relacin entre los parmetros empresariales y los parmetros de personal.

Parmetro: Finalidad de la empresa. Valor de la empresa: Beneficio econmico. Valor ascendente: Servicio a la sociedad. En este parmetro se entiende que la finalidad es la economa, sin embargo el valor ascendente va tomando ventaja segn las normas que miden las empresas, en otras palabras el servicio.

Parmetro: Tendencias humanas bsicas. Valor de la empresa: Deseo de adquirir y poseer.

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Valor ascendente: Afn de crear y compartir. El desiderium; adquirir todo lo que se carece y el effusio propensin a difundir aquello que poseemos. En este caso el valor de la empresa tiene mayor relevancia que el ascendente, adquirir y poseer.

Parmetro: Definicin de la estrategia. Valor de la empresa: Consecucin de resultados. Valor ascendente: Realizacin de principios. En este parmetro parece haber una igualdad de valores que se tienen que manejar con mucha precisin para no caer en una accin inmoral, el parmetro es que define la forma del cmo se va realizar un principio para la obtencin de resultados.

Parmetro: Resultados perseguidos. Valor de la empresa: Consecucin de objetivos primarios. Valor ascendente: Previsin de efectos resultantes. En busca de un objetivo nos vamos encontrando adversidades de las cuales podemos prevenir y estar conscientes de los efectos que estas puedan acarrear.

Parmetro: Desarrollo de las personas. Valor de la empresa: Rango. Valor ascendente: Inclusin. En este parmetro es difcil en cuanto a su desarrollo se refiere porque implica la relacin entre el personal de la empresa, de diferentes rangos, si no se encuentra la correcta relacin puede debilitar el crecimiento de la empresa, no solo se requiere un rango superior, sino relacionarse con los subordinados, semejantes y superiores en rango y obtener una armona que en conjunto obtengan buenos resultados.

Parmetro: Actitud ante los impulsos espontneos. Valor de la empresa: Satisfaccin.

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Valor ascendente: Autodominio. En este parmetro se dice que la satisfaccin no significa desarrollo, es controlarse para no perder la tica del objetivo. Aprender a dominar las necesidades inferiores para llegar a las superiores.

Para complementar estos valores tenemos los determinados (jerarqua, lealtad y deber) cuidando que no se distancien de los ambiguos (libertad, opcin y derecho).