Mg.

Jontxu Pardo Rodriguez-Gachs

Las cinco mentalidades de un directivo

La gestin tradicional es complicada y confusa pues por una parte se le dice a los directivos que sean globales y a continuacin, se les exige a ser locales. Que colaboren y que compitan. Que cambien constantemente, y que mantengan el orden. Que alcancen los objetivos y que al mismo tiempo consideren a su personal.

Es por esta razn que los directivos necesitan varias mentalidades ya que no slo deben centrar su atencin en lo que deben conseguir sino tambin en la forma en la que deben pensar.

Las mentalidades que debe tener un directivo van relacionadas con las siguientes perspectivas:

- Gestionar el yo: la mentalidad reflexiva.

Los hechos se convierten en experiencias cuando se reflexiona sobre ellos, cuando se relacionan con pautas generales y se sintetizan. Los directivos reflexivos son capaces de ver lo que est detrs para poder mirar hacia el futuro.

- Gestionar las organizaciones: la mentalidad analtica.

La clave para realizar un anlisis eficaz, consiste en ir ms all de los enfoques tradicionales para poder captar la forma de operar del anlisis y el efecto que tiene sobre la organizacin. El truco de la mentalidad analtica es eso, ser capaz de proyectar el objetivo final sin perder de vista los medios para lograrlo.

Mg. Jontxu Pardo Rodriguez-Gachs

- Gestionar el contexto: la mentalidad mundana.

La perspectiva mundana reconoce que la vida en este planeta est compuesta por mundo de todo tipo.

- Gestionar las relaciones: la mentalidad de colaboracin.

Adoptar una mentalidad de colaboracin significa estar dentro, implicado, gestionar transversalmente pero adems significa llevar la gestin ms all de los gestores, distribuirla para que la responsabilidad fluya hacia la persona que pueda adoptar la iniciativa y organizar la situacin.

- Gestionar el cambio: la mentalidad de la accin.

La mentalidad de la accin consiste en adquirir un conocimiento de la coyuntura y de lo que el equipo e capaz de hacer frente a ello para lograr establecer y mantener la direccin.

Por otro lado segn Daniel Goleman los principales componentes de la inteligencia emocional son: Autoconocimiento emocional (o conciencia de uno mismo): Se refiere al conocimiento de nuestras propias emociones y cmo nos afectan.

La

mentalidad reflexiva tendra cierta relacin con este componente ya que un directivo

necesita detenerse y pensar, no slo en los acontecimientos sucedidos en el entorno laboral sino que tambin es importante conocer el modo en el que nuestro estado de nimo influye en su comportamiento y sus decisiones.

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Auto motivacin: Consiste en dirigir las emociones hacia un objetivo lo cual nos permite mantener la motivacin y fijar nuestra atencin en las metas en lugar de en los obstculos.

De esta manera este componente se relacionara con la mentalidad de accin pues se requiere movilizar la energa en torno a las cosas que son necesarias cambiar, mientras se acta con cuidado para mantener el resto. Reconocimiento de emociones ajenas (o empata): Esta habilidad permite a las personas reconocer las necesidades y los deseos de otros, permitindoles relaciones ms eficaces.

Por esta razn este componente tendra relacin con la mentalidad mundana pues sta consiste en ver las diferencias del exterior para reflexionar en funcin de ello de una manera diferente en el interior, es decir , tomar en cuenta esas diferencias para las decisiones que tenga que realizar un directivo. Relaciones Interpersonales: El arte de relacionarse es, en gran parte, la habilidad de producir sentimientos en los dems. Esta habilidad es la base en la que se sustenta la popularidad, el liderazgo y la eficiencia interpersonal.