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En la unidad anterior estableciste el tipo y tamao de empresa que quieres implementar. Ahora, una vez ms, tendrs que ponerte el chaleco de empresario y determinar el proceso administrativo de tu empresa. Para debers desarrollar cuidadosamente los siguientes puntos. Determina la misin, visin, premisas, propsitos, objetivos (generales, tcticos y operacionales), estrategias, polticas (generales, tcticos y operacionales), reglas, programas, presupuesto y procedimiento principal.
Premisa: contar con las refacciones ms modernas. Objetivos: Consolidarse en el mercado de las refacciones de motocicletas
mediante la importacin de refacciones.
POLTICAS:
1.- No esta permitido que los empleados tengan relacin sentimental alguna. 2.-Una vez que se un empleado sea despedido o renuncie, no podr ser contratado. 3.-Las contrataciones nicamente deben ser por el departamento de relaciones humanas.
Reglas: Las reglas son obligaciones y derecho que tendr tanto el dueo como
los empleados.
En cuanto a la etapa de direccin determina las estrategias de motivacin a emplear, tipos de comunicacin, descripcin del tipo de autoridad y estilo de gerencia.
Planear, organizar, establecer, dirigir con los objetivos, leyes, normas, reglamentos y manuales establecidos. Adems de realizar, ante los trabajadores
De la etapa de control define los controles a utilizar y las tcnicas de control a emplear.
Aqu va haber un solo jefe que va hacer el dueo