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Strategie d'impresa
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Come ogni strategia, anche lintegrazione verticale ha una serie di svantaggi: Svantaggi di costo: spesso gli stessi componenti o gli stessi servizi prodotti lungo la catena verticale possono essere ottenuti a prezzi pi bassi da imprese esterne. Cambiamenti nella tecnologia: se linnovazione tecnologica rapida, lintegrazione verticale pu esporre limpresa a forti rischi di obsolescenza, perch la rende meno propensa a cambiare fornitori o distributori per aggiornare le tecnologie. Difficolt di prevedere la domanda: se la domanda stabile, lintegrazione verticale pu essere agevolmente gestita. Quando per la domanda instabile e non prevedibile, il coordinamento lungo la catena verticale pu essere difficile. Reazioni negative dei clienti: limpresa che integra verticalmente a valle entra in concorrenza con i propri clienti, che per rappresaglia possono abbandonarla e farle perdere quote di mercato. Se integra a monte vi sono poche possibilit di rendere i nuovi mercati tra loro indipendenti, quindi cresce il rischio che un calo della domanda in uno stadio si propaghi a tutta la catenad'impresa Strategie verticale. 7
Svantaggi Costi
Il coordinamento dellintegrazione verticale comporta maggiori costi fissi. Aumenta la capacit produttiva in eccesso. Se lintegrazione verticale non organizzata in modo efficace, non emergono sinergie che compensino i costi di coordinamento.
Vantaggi competitivi
Lintegrazione che le politiche dei fornitori Si perpetuano i processi obsoleti. possano condizionare la politica generale Si creano barriere alla mobilit. dellimpresa. Limpresa legata a pi business, alcuni dei Migliora la ricerca delle opportunit offerte dal quali potrebbero entrare in crisi. mercato e dalle tecnologie. Si perde laccesso alle informazioni ottenibili Aumentano le opportunit di differenziare i dai fornitori e dai distributori. prodotti. I manager possono sopravvalutare i vantaggi Vi maggiore capacit di controllo dellintegrazione, in particolare le sinergie dellambiente competitivo. estese. Si crea maggiore credibilit per i nuovi prodotti. Coordinando verticalmente le attivit si Strategie d'impresa 8 possono creare sinergie.
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Integrazione parziale
Unimpresa lungo la propria catena verticale pu in parte integrare e in parte acquistare sul mercato, attuando quindi unintegrazione parziale. Forma tipica di integrazione parziale loutsourcing, dove unimpresa affida allesterno produzioni che in precedenza face al proprio interno. I vantaggi che tale integrazione porta allimpresa sono innanzitutto che pu aumentare i volumi degli input o degli output con pochi investimenti rispetto a quanto farebbe con lintegrazione verticale; un ulteriore vantaggio sta nel fatto che pu usare le informazioni circa i costi e la redditivit dei propri canali interni per negoziare contratti con le imprese esterne; infine ulteriore vantaggio risiede nel fatto che pu sviluppare capacit interne a monte nella catena verticale per proteggersi contro eventuali fallimenti dei fornitori; Gli svantaggi che invece risiedono nellattuare unintegrazione parziale sono nel fatto che ripartire la produzione tra linterno e lesterno pu impedire di raggiungere economie di scala e dare origine a problemi di coordinamento, riguardo a specifiche di produzione e tempi di Strategie d'impresa 12 consegna.
Possono comunque esistere alleanze tra imprese che non appartengono n alla stessa catena verticale n allo stesso settore. Es. American Express-Microsoft: la prima ha conferito il suo know-how nella gestione delle carteStrategie d'impresa e nei viaggi, la seconda 13 di credito il software.
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Relazioni contrattuali
Entro certi limiti i vantaggi dellintegrazione verticale possono essere ottenuti attraverso accordi con altre imprese senza sostenere costi di organizzazione rilevanti. Contratti di breve: molte imprese stipulano con i loro fornitori contratti di durata inferiore ad un anno, che alla scadenza vengono nuovamente negoziati. Il vantaggio sta nel fatto a costringere i fornitori a tenere i costi bassi. Ma in una situazione di questo genere i fornitori difficilmente investiranno in attivit specializzate che possano migliorare la qualit dei componenti. Contratti di lungo termine: sono accordi di cooperazione con i quali unimpresa si impegna a fornire beni o servizi a unaltra impresa, che a sua volta si impegna a continuare a comprarli dalla prima. Mirando ad abbassare i costi di produzione o a migliorare la qualit. Contratti impliciti: si tratta di accordi non scritti tra le parti per regolare unattivit economica, ma che non hanno forza di contratto. Le parti creano cos meccanismi alternativi per dare stabilit allaccordo e il meccanismo pi semplice consiste nello stabilire che il mancato rispetto dei patti comporta per il fornitore la perdita del cliente in futuro.d'impresa Strategie 16
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