ENCUESTA DE SALARIOS SECTOR INDUSTRIAL COTA (CUND.

) Empresas a las que se le realiz dicha encuesta, las cuales solo aportaron el salario bsico de cada cargo. Estas empresas son de produccin industrial de diferentes productos: 1. Superpolo (Autobuses y sistemas de transporte masivo vehicular). 2. Ramguiflex (Colchones) 3. Colchones Spring (Colchones) 4. Diaco - Laminados Andinos (Figuracin de hierro para construccin) 5. Tuberas Tigre (Tubera PVC) 6. Gerfor (Tubera PVC) 7. Pat Primo (Produccin industrial de ropa para Leonisa, Pat Primo, etc.) 8. Tubos Titn (Tubera en cemento) 9. Prodidacol (Vehculos de transporte de carga, camiones, furgones etc.) 10. Colombina (Productos alimenticios; dulces, chocolates, galletas, etc.)
SALARIO GERENTE DE OPERACIONES SALARIO ASISTENTE DE GERENCIA SALARIO SUPERVISOR DE DESARROLLO SALARIO SECRETARIA SALARIO OPERARIO

EMPRESA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

$9850000 $4400000 $4960000 $6800000 $5100000 $6200000 $15500000 $5200000 $8000000 $12400000

$3100000 $1800000 $1650000 $2200000 $2000000 $1950000 $3300000 $1900000 $2000000 $3800000

$3000000 $1650000 $1650000 $2000000 $1800000 $1800000 $2100000 $1800000 $1900000 $2350000

$1100000 $815000 $870000 $900000 $880000 $850000 $1000000 $900000 $860000 $1000000

$635000 $566700 $570000 $610000 $590000 $566700 $600000 $615000 $580000 $610000

ANALISIS DE CARGOS Conocimientos De acuerdo con la tabulacin anterior podemos evidenciar claramente las diferencias de salarios en cuanto a los puestos encuestados anteriormente. Esto se debe inicialmente a los conocimientos adquiridos por cada uno de los pertenecientes a cada cargo, cada experiencia acadmica es fundamental para aspirar a un cargo de vital importancia, en alguna de estas 10 empresas puede ser un requisito bsico el saber idiomas para poder ejercer el cargo de gerente de operaciones o tener un nivel acadmico universitario para el cargo de supervisor, o por ejemplo un secretariado contable para el cargo de secretaria. Para nadie es un secreto que la adquisicin de conocimientos para un campo laboral es requisito para formar parte de una compaa ya que un bachiller en la actualidad le queda ms difcil incorporarse a la vida laboral. Responsabilidades: Independientemente del cargo cada uno de ellos est ligado a una responsabilidad de acuerdo a sus funciones los cargos directivos estn obligados a analizar y tomar decisiones apoyados por una junta directiva para informarlos a jefes y superiores como sera el caso del gerente de operaciones que ya implementado los cambios con el apoyo del asistente de gerencia se lo hace saber a los jefes de rea y posteriormente a los supervisores de cada dependencia para posteriormente valorar los resultados y quizs realizar pequeos cambios de acuerdo al rendimiento y los frutos obtenidos. Condiciones de trabajo Puede catalogarse el de menor importancia pero a su vez lo podemos considerar como el aporte ms significativo ya que sin el recurso humano una compaa no saldra delante de ninguna manera. Para un cargo operativo de cualquier empresa de acuerdo a sus funciones el esfuerzo fsico puede ser requerido por tal motivo podemos tener en cuenta unas buenas prcticas de manufactura en caso tal que no sea necesario se podran aplicar una serie de pausas activas ya que por la pasividad del puesto como podra ser el de secretaria lo requiera.

Riesgos: Los controles de riesgos profesionales son de vital importancia por parte del rea de salud ocupacional de una empresa para preservar la salud y la integridad de cada uno de los trabajadores que estn en riesgos permanentes por participar en los procesos de elaboracin de un producto. La valoracin de riesgos lo analiza el rea de salud ocupacional haciendo un estudio exhaustivo de cada uno de los puestos de una compaa para posteriormente hacerle saber por medio de capacitaciones a cada trabajador si estn enterados o no de los riesgos existentes en cada puesto y as mismo desarrollar actividades de prevencin para evitar sucesos de accidentabilidad.

METODO DE VALUACIN GRADOS MERCER GRADO MAS BAJO (A) B C D E F G PROGRESIN 0 1 2 4 7 10 14 CONOCIMIENTOS IDIOMAS EXPERIENCIA ENTRENAMIENTO G 14 ASISTENTE DE GERENCIA SUPERVISOR DEPARTAMENTO SECRETARIA OPERARIO DE D 4 C 2 A 0 A 0 B 1 C 2 A 0 D 4 F 10 12 E 7 E 7 14 D 4 15 E 7 C 2 14 E 7 F 10 C 2 18 B
lo que el ocupante debe saber para desempear el puesto

CARGOS /FACTORES TEORICO Departamento de Operaciones GERENTE DE OPERACIONES G

Subtotal 1 39

 Conocimientos Tericos: Vala conocimientos acadmicos que se aplican en el puesto. Idiomas: Aunque puede ser parte del factor Conocimientos Tericos, se puede usar este factor para valuar los requerimientos del puesto en materia de idiomas. Experiencia: Vala los conocimientos prcticos, adquiridos a travs del desempeo de otros puestos, que se requieren para desempear el puesto. Entrenamiento: Vala los conocimientos prcticos, adquiridos a travs de procesos de capacitacin, necesarios para desempear el puesto.

RESPONSABILIDADES. Las reas o mbitos especficos de actividad en los que se espera que el ocupante d resultados. CARGOS /FACTORES SITUACIONES Departamento de Operaciones GERENTE DE OPERACIONES G ASISTENTE DE GERENCIA SUPERVISOR DEPARTAMENTO SECRETARIA OPERARIO DE E 7 D 4 B 1 B 1 D 4 B 1 E 7 D 4 B 1 E 7 D 4 B 1 E 7 D 4 B 1 6 E 7 D 4 24 E 7 42 F 10
ANALISIS DE TOMA DECISIONES DE CONTACTOS RELACIONES O IMPACTO SUPERVISION RESULTADOS DE AUTONOMIA subtotal

G 14 F 10 14

G 14 F 10

G 14 F 10

G 14 F 10

G 14 F 10 60 84

(a) Anlisis de Situaciones: Vala el tipo de situaciones que debe analizar el ocupante, la complejidad de las mismas y los apoyos con que cuenta. (a) Toma de Decisiones: Vala la trascendencia de las decisiones que debe tener el ocupante del puesto sin el apoyo de su jefe inmediato. (a) Contactos o Relaciones: Vala las relaciones que debe establecer el ocupante con otras personas (dentro y/o fuera de la empresa), as como la trascendencia de las mismas. (a) Supervisin: Vala la responsabilidad que tiene el ocupante del puesto por dirigir el trabajo de otros empleados.

(a) Impacto en Resultados: Vala la responsabilidad del puesto derivada de su contribucin a los resultados financieros de la empresa. (a) Autonoma: Vala la responsabilidad del puesto derivada del grado de libertad con que debe actuar el ocupante, es decir, el estatus organizacional del puesto.

CARGOS /FACTORES Departamento de Operaciones GERENTE DE OPERACIONES A ASISTENTE DE GERENCIA SUPERVISOR DEPARTAMENTO SECRETARIA OPERARIO DE E B

CONDICIONES DE TRABAJO las adversidades fsicas que impone el trabajo al ocupante del puesto y que suponen una incomodidad, esfuerzo o riesgo para ste. ESFUERZO FISICO CONDICIONES RIESGOS A 0 A 1 D 7 D 4 G 14 F 10 C 2 G 14 38 4 C 2 8 0 D 4 15 0 A 0 1 A 0 Subtotal 0

Esfuerzo Fsico: Vala la necesidad de que el ocupante realice labores que implican un esfuerzo fsico. Condiciones: Vala la necesidad de que el empleado realice sus labores en condiciones ambientales adversas. Riesgos: Vala los riesgos de trabajo a que est expuesto el ocupante del puesto durante sus labores normales.

TABLA DE SUBTOTALES POR PUESTO Y FACTORES CARGO/PUESTO FACTORES CONDICIONES CONOCIMIENTOS RESPONSABILIDADES TRABAJO 39 84 18 60 15 14 12 42 24 6 DE TOTAL 0 1 15 8 38 123 79 72 46 56

GERENTE DE OPERACIONES ASISTENTE DE GERENCIA SUPERVISOR DE DEPARTAMENTO SECRETARIA OPERARIO

ANALISIS SEGN LO QUE MUESTRA LA TABLA Gerente de operaciones, es un cargo que requiere de mucha responsabilidad as como de conocimientos para el buen desarrollo de las actividades propias del cargo, en consecuencia es el que ms puntajes recibe y por lo tanto mas asignacin salarial. Asistente de gerencia, aunque tambin es un cargo de alta responsabilidad no es tan exigente como el de gerente, ya que requiere menor conocimiento y responsabilidad aunque sus condiciones de trabajo son un poco inferiores a las de el gerente de operaciones, por lo tanto su asignacin salarial ser menor que la de el gerente de operaciones. Supervisor de departamento, requiere de niveles medios de conocimiento pero la responsabilidad de su cargo es bastante alta y sus condiciones d trabajo desfavorables en comparacin con las del asistente de gerencia, as mismo su asignacin salarial ser menor que la de asistente de gerencia Secretaria, debe poseer un nivel de conocimiento medio pero sigue manejando un nivel de responsabilidad significativamente alto, vemos una mejora en las condiciones de trabajo en comparacin con las del supervisor de departamento.

Operario, finalmente observando este cargo vemos que no requiere un nivel de responsabilidad demasiado alta, y conocimientos bsicos, pero las condiciones de trabajo son las que ms puntaje le dan a este puesto por lo tanto su asignacin salarial depende en gran parte a este aspecto.