Professional Documents
Culture Documents
SECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO Liviomar Macatro Pires Costa Secretrio Henrique Jos Fiquene Couto Secretrio Adjunto
EQUIPE DE PRODUO COORDENAO DE ANLISE MERCADOLGICA Giselle Aranha de Carvalho Heluy Coordenadora TCNICOS Carlos Augusto Fontenele e Vasconcelos Noraney Ferreira Ana Beatriz Gonalves Ferreira Maria Teresa da Silveira Portela Lvia Maria Almeida Rocha Antnio Jos Duailibe Maro Myriam Augusta Guterres Baptista Joquebede Veiga Machado Mendes Elivaldo de Jesus Souza
Palavra do Prefeito
A Prefeitura de So Lus oferece ao domnio do conhecimento pblico o presente documento, intitulado Indicadores de Desempenho do Setor Turstico de So Lus 2008/2009. Tem ele o efeito polivalente de um prisma, que refrata, em diferentes nuances cromticas, a riqueza natural e cultural deste Municpio, e, principalmente, desta cidade que, em quase 400 anos de histria, construiu um rico acervo arquitetnico que a fez merecedora do honroso ttulo de Patrimnio Cultural da Humanidade. Oferece tambm, com a credibilidade e preciso das fontes de pesquisa, valiosos indicadores do potencial turstico do Municpio de So Lus, cujas caractersticas principais esto retratadas no esprito acolhedor de sua populao; na infraestrutura social dos equipamentos urbanos; na rede de bares, restaurantes, agncias bancrias e estabelecimentos hoteleiros; nos espaos culturais e de lazer e nos meios de transporte que facilitam o fluxo de entrada e sada da cidade. Como seu prprio nome sugere, este documento um indicador de oportunidades de investimento para aqueles que vem no turismo uma tima opo de transformar poupanas em empreendimentos altamente produtivos. Tambm para aqueles que buscam, e aqui encontraro, um local ideal de lazer e de enriquecimento cultural, em contato com a diversidade tnica de um povo cujo esprito e modus vivendi refletem a herana histrica dos seus ancestrais e colonizadores o ndio, o negro e o europeu, este, com especial destaque dos franceses e portugueses. Por isso, Indicadores de Desempenho do Setor Turstico de So Lus 2008/2009 uma janela para o passado desta cidade, uma porta de entrada para o seu presente e uma via de acesso para o seu futuro.
Palavra do Secretrio
Nos ltimos anos, o Turismo em So Lus e no Maranho ganhou novo impulso, em razo da conscientizao dos setores envolvidos e da classe poltica quanto importncia do setor para o Estado. Ainda temos muito a conquistar para o maior aproveitamento das riquezas naturais e culturais de nossa cidade. Queremos fazer do Turismo a principal atividade econmica de So Lus, gerando empregos e aumentando a arrecadao do municpio. Na busca por este objetivo, a colaborao da iniciativa privada essencial para capilarizar os benefcios diretos, indiretos e induzidos que o setor proporcionar localidade. O Documento Indicadores de Desempenho do Setor Turstico de So Lus uma contribuio aos investidores, que ir propiciar uma melhor compreenso dos desafios e necessidades do Turismo na cidade. Para sua elaborao, contou-se com informaes de profissionais, empresas, rgos pblicos nas instncias Federal, Estadual e Municipal e, principalmente, de tcnicos da Secretaria Municipal de Turismo, que se dedicaram intensamente pesquisa direta e coleta de informaes junto a outras fontes, numa compilao de dados nunca antes realizada no municpio. O trabalho expe uma viso global do segmento turstico, servindo de base para um melhor entrosamento entre os setores e incentivando aes planejadas e mais eficientes, contribuindo assim, para a profissionalizao das pessoas envolvidas na atividade turstica e para a obteno de vantagem competitiva para So Lus, como destino turstico. Portanto, este documento contribuir efetivamente para tornar o Turismo de So Lus uma atividade constante e lucrativa, com menor margem de erros nos investimentos, a partir do conhecimento das tendncias do mercado, baseado nos dados estatsticos e informaes explanadas. Parabns a todos que contriburam na elaborao deste trabalho, enriquecendo-o com seu conhecimento, capacidade, experincia e competncia.
Sumrio
Apresentao ...................................................................................................................................................................... 11 1. So Lus: um breve histrico ................................................................................................................................... 13 2. So Lus: oportunidades de investimento ...................................................................................................... 15 3. Investimentos para o Turismo em So Lus .................................................................................................... 17 4. Caractersticas Gerais .................................................................................................................................................. 18 5. Aspectos Demogrficos ............................................................................................................................................ 19 6. Infraestrutura ................................................................................................................................................................... 20 Paisagismo . ............................................................................................................................................................ 20 Limpeza Urbana .................................................................................................................................................. 20 Transportes ............................................................................................................................................................ 21 Sade ......................................................................................................................................................................... 22 Sistema Educacional ......................................................................................................................................... 23 Graduaes em Turismo ................................................................................................................................... 25 Segurana Pblica ............................................................................................................................................. 26 Abastecimento de gua/rede de esgoto ............................................................................................. 29 Abastecimento de energia eltrica ......................................................................................................... 30 Telecomunicaes, radiodifuso, televiso e jornais .................................................................... 31 7. Oferta Turstica ................................................................................................................................................................ 32 Informaes Tursticas ..................................................................................................................................... 32 Agncias de Viagem ......................................................................................................................................... 33 Casas de Cmbio ................................................................................................................................................ 33 Turismo de Eventos e Negcios .................................................................................................................. 34 Locadoras de Veculos ..................................................................................................................................... 36 Estabelecimentos de alimentos e bebidas ......................................................................................... 36 Artesanato .............................................................................................................................................................. 36 Espao para a prtica de esporte, lazer e cultura ............................................................................ 37 Espaos Culturais ................................................................................................................................................ 38 Atrativos Tursticos Naturais ......................................................................................................................... 38 Atrativos Tursticos Histrico-Culturais .................................................................................................. 39 8. Vias de acesso ................................................................................................................................................................... 45 9. Caractersticas da demanda turstica ................................................................................................................ 47
10
10. Calendrio dos tradicionais eventos da cidade ........................................................................................ 51 11. Aspectos econmicos do Maranho e de So Lus ................................................................................. 52 PIB do Maranho ................................................................................................................................................. 52 PIB de So Lus ..................................................................................................................................................... 53 Evoluo da arrecadao do Municpio de So Lus ..................................................................... 54 Indstrias ................................................................................................................................................................. 55 Comrcio ................................................................................................................................................................. 55 Sistema bancrio ................................................................................................................................................ 56 Linhas de Crdito para Financiamento do Setor Turstico ......................................................... 57 12. Orgos de turismo e entidades afins .............................................................................................................. 62 13. Apndice ............................................................................................................................................................................ 65 Panorama da Hotelaria em So Lus - Maranho (2005 - 2009) .............................................. 67 1. Apresentao ..................................................................................................................................................................... 69 2. Meios de hospedagem ................................................................................................................................................ 69 2.1. Oferta hoteleira ............................................................................................................................................. 70 2.2. Distribuio geogrfica dos meios de hospedagem ............................................................. 72 2.3. Distribuio geogrfica das unidades habitacionais (UHs) dos meios de hospedagem.................................................................................................................................................. 73 2.4. Administraes dos meios de hospedagem ............................................................................... 74 2.5. Administraes dos meios de hospedagem por UHs............................................................ 74 2.6. Taxa de ocupao hoteleira................................................................................................................... 75 2.7. Segmentao de mercado ..................................................................................................................... 76 2.8. Expanso dos meios de hospedagem ............................................................................................ 77 2.9. Espaos para eventos nos meios de hospedagem .................................................................. 77 2.10. Quantitativo de espaos para eventos ......................................................................................... 78 3.0. Concluso......................................................................................................................................................................... 79 4. Anexos ................................................................................................................................................................... 81 Anexo I - Capacidade de hospedagem e incio de funcionamento dos meios de hospedagem................................................................................................................. 83 Anexo II - Hotis associados Associao Brasileira da Indstria de Hotis ..................... 85 Anexo III - Espaos para eventos nos meios de hospedagem ...................................................86 Anexo IV - Hotis cadastrados ao cadastur .......................................................................................... 87 Fontes consultadas ........................................................................................................................................................... 88
11
Apresentao
evidente que a fora econmica do turismo vem promovendo o desenvolvimento e a incluso social para as diversas localidades detentoras de potencialidades, no Brasil e no mundo. Trata-se, inegavelmente, de um setor poderoso de gerao de trabalho e renda, de estmulo valorizao da cultura local, e por isso mesmo, de vital importncia para o despertar de conscincias preservacionistas e criao de inmeros benefcios geradores de qualidade de vida para as comunidades. Diante desta perspectiva, a Prefeitura de So Lus, por meio da Secretaria Municipal de Turismo, vem desenvolvendo o Planejamento Estratgico do Turismo (PET), que de forma compartilhada com os mais diversos segmentos do turismo, vem delineando as diretrizes de atuao, com base em todas as dimenses da potencialidade turstica local. Ao constatar a necessidade de um conjunto de informaes capaz de direcionar a ao de empreendedores que busquem novas alternativas de investimentos, a Coordenao de Anlise Mercadolgica desta Secretaria realizou uma coleta de dados junto aos rgos Municipais, Estaduais, Federais e Particulares. Esta iniciativa redundou numa fonte de consultas para investidores, turistas e a comunidade em geral: Indicadores de Desempenho do Setor Turstico de So Lus, que agora apresentamos. Com este documento, as iniciativas na rea do Turismo na Capital podero ser bem mais efetivas. o que desejamos.
13
14
Estando situada em uma ilha costeira, a cidade tambm apresenta, como aspecto que deve ser ressaltado, a diversidade de praias cercadas de morros, dunas e falsias, com guas mornas, ondas fortes e uma cor que se diferencia do resto do litoral brasileiro em funo dos rios. So quilmetros de praias, entre as quais podemos destacar: Ponta DAreia, So Marcos, Calhau, Olho Dgua e Praia da Guia, que se localizam no municpio de So Lus. Vale destacar tambm que, na zona rural da cidade, podem ser realizadas trilhas ecolgicas em reas de proteo ambiental, agregando valor ecolgico a esse destino turstico. Os extensos manguezais oferecem muitos peixes, caranguejos e outros frutos do mar, largamente utilizados na marcante culinria maranhense. A ilha tem uma localizao geogrfica privilegiada, que a situa no incio da Pr-Amaznia Legal e lhe d, por isso mesmo, excepcionais condies de biodiversidade animal e vegetal. O clima tropical e semi-mido, com duas estaes bastante distintas: o vero, que se estende de julho a dezembro, tendo o calor amenizado pelas fortes brisas, e o perodo de chuvas, de janeiro a junho, quando o sol sempre d o ar de sua graa. Outro atributo da cidade ter o maior conjunto arquitetnico civil de origem portuguesa na Amrica Latina, formado por casares azulejados, sacadas e balces rendilhados em ferro batido, becos e ruas pavimentadas em pedras de cantaria. So mais de trs mil e quinhentas edificaes de valor histrico e artstico sem igual, uma das razes que lhe deu o ttulo de Patrimnio Cultural da Humanidade, concedido pela UNESCO em 1997. A convivncia, desde o incio da colonizao, de brancos, ndios e negros foi a responsvel pela formao de um precioso legado histrico e cultural, que se traduz na riqueza de manifestaes culturais e na culinria singular. Essa incrvel mistura de influncias fez da cidade um celeiro cultural, onde a diversidade de manifestaes faz com que haja um clima de festa o ano inteiro. Destacam-se o carnaval, realizado em circuitos de rua com bastante autenticidade e longa durao (comea logo aps a virada do ano); o perodo junino, com a sua grande expresso cultural que o Bumba-meu-boi e seus sotaques, o Tambor de Crioula, que em junho de 2007 foi reconhecido como Patrimnio Imaterial Brasileiro, alm de outras danas populares, brincadeiras e festas de cunho religioso. Com tantos atrativos, uma boa rede de infraestrutura e servios, energia eltrica abundante, malha rodoviria e ferroviria, dois portos de grande calado, grandes reas livres urbanas e perifricas edificveis, entre outros fatores, a capital do Maranho um excelente destino para passeios, eventos e investimentos.
15
16
fomento, como o BIRD, BID, BNDES, CAF, dentre outros, para a implementao de obras estruturantes em saneamento, urbanismo, habitao, vias pblicas e aprimoramento de servios essenciais para a melhoria da qualidade de vida da populao, como a qualificao profissional, melhoria do clima de negcios locais, aperfeioamento dos sistemas financeiros, oramentais e de arrecadao do municpio. No turismo, especificamente, a atividade cresce em mdia 10% ao ano: Em 2009, 1,3 milhes de turistas visitaram a cidade e o turismo de eventos e negcios cresce 12% a mais que os demais segmentos. Este cenrio tende a melhorar ainda mais em virtude dos grandes investimentos pblicos e privados que tambm esto previstos para a cidade neste setor. Como exemplo, podemos citar as aes da Prefeitura Municipal de So Lus com a elaborao e implementao de um amplo Plano de Marketing Turstico e um estudo sobre a Cadeia Produtiva do Turismo local, em parceria com o Banco Mundial. Alm disso, aes estruturantes no Centro Histrico fazem parte dos Programas de Governo do poder pblico local, em prol do desenvolvimento do turismo. Dentre os investimentos privados destacam-se os meios de hospedagem como hotis e pousadas. Em 2009, as redes de hotis nacionais e internacionais representaram 18,31% do total dos meios de hospedagem local, um crescimento mdio de 10% ao ano. A instalao de empresas de entretenimento, como restaurantes, parques temticos, centros de cultura, a indstria naval, com a fabricao de barcos de passeio (catamars) so outras possibilidades de investimento no setor turstico em So Lus. Os dados e as informaes acima, com fonte da Secretaria Municipal de Turismo, juntamente com as demais que sero mostradas no decorrer deste documento so facilmente ratificados com a oportunidade da experincia de conhecer So Lus, uma cidade com potencial em termos culturais, arquitetnicos, histricos e naturais visveis nas ruas do seu Centro Histrico, nas suas diversas praias, nas inmeras receitas gastronmicas e nas suas festividades como o Carnaval e o So Joo.
17
18
4. Caractersticas gerais
Inserida na maior reentrncia do litoral do estado o Golfo Maranhense, a Ilha de So Lus est regionalizada na Mesorregio Norte Maranhense, Micro-regio do Aglomerado Urbano de So Lus (IBGE, 2000). De acordo com os dados geogrficos do Ncleo de Estudos e Pesquisas Ambientais (NEPA) da Universidade Federal do Maranho (UFMA), So Lus apresenta as seguintes caractersticas: LOCALIZAO: Localiza-se no Golfo Maranhense, na parte centro-ocidental da Ilha do Maranho, ocupando 57% do seu territrio. Limita-se ao Norte com o Oceano Atlntico, ao Sul com os municpios de Rosrio e Bacabeira, a Leste com o municpio de So Jos de Ribamar e a Oeste com os municpios de Alcntara, Bacurituba e Cajapi. Linhas de fronteira: Ao Norte: Oceano Atlntico; ao Sul: Baa do Arraial; a Leste: Baa de So Jos, e a Oeste: Baa de So Marcos. REA TERRITORIAL: 827,141 km ALTITUDE: Mxima de 68 metros e mdia de 16 metros. RELEVO: Formas tabulares e sub-tabulares, com vertentes em declives suaves e formas residuais com plancies fluviomarinhas. CLIMA: Tropical mido, caracterizado por dois perodos bem distintos: um chuvoso, com altos ndices pluviomtricos, que se estende de janeiro a junho, e outro seco, que se estende de julho a dezembro. A temperatura mdia de 27 C e a pluviosidade mdia oscila em torno de 2.000 mm. HIDROGRAFIA: O municpio de So Lus drenado por rios de pequeno porte, destacando-se os rios Anil e Bacanga, com seus respectivos esturios, e trombeta, com hidrodinmica de braos de mar, caracterizando extensos canais com depsitos de vasa e igaraps colonizados por manguezais. UMIDADE RELATIVA DO AR: Mdia de 65% com mxima em torno de 80% no perodo chuvoso. CORRENTE ELTRICA: 220 Volts.
19
5. Aspectos demogrficos
Populao do municpio de So Lus
Em comparao com a populao do Brasil, do Nordeste e do Maranho, a populao do municpio de So Lus corresponde a 0,52% da populao total do pas, 1,85% em relao ao Nordeste e 15,65% em relao ao Estado, com base nos dados do quadro a seguir. Tabela I Discriminao da Populao, rea e Densidade POPULAO ITEM DISCRIMINAO SO LUS 01 02 03 POPULAO () REA (Km) DENSIDADE (2) 997.098 827.141 1,206 MARANHO 6.367.293 331.983,29 19,18 NORDESTE 53.591.197 1.554.257,00 34,48 BRASIL 191.500.000 8.514.876,60 2,25
Fonte: IBGE
Com base no resultado preliminar da Contagem Populacional 2009, publicado no Dirio Oficial da Unio de 14/08/2009.
(1)
Com uma populao de 997.098 habitantes e uma rea de 827.141 km, a cidade de So Lus registra uma densidade demogrfica de 1,206 hab/km.
20
6. Infraestrutura
Paisagismo
O Instituto Municipal da Paisagem Urbana-IMPUR, criado em dezembro de 2002, o rgo da Prefeitura de So Lus responsvel pelo gerenciamento paisagstico da cidade. A sua atuao tem como objetivos principais reduzir os impactos do desenvolvimento sobre o meio ambiente e dar qualidade de vida populao, regendo as intervenes na rea urbana e garantindo padres de qualidade paisagstica e ambiental. Entre as aes desenvolvidas pelo Instituto nos espaos pblicos de So Lus, destacam-se: elaborar e executar projetos de arborizao; elaborar e executar projetos de ajardinamento; projetar, construir e requalificar praas, parques e reas verdes; manter reas verdes, praas e parques. Vale destacar que desde a sua criao, o rgo tem realizado uma srie de aes voltadas para a melhoria da qualidade de vida da populao, no que diz respeito melhoria da paisagem urbana e das reas de vivncia da comunidade ludovicense, a partir do Plano Municipal da Paisagem Urbana, que tem o objetivo de requalificar os espaos pblicos da cidade. O cuidado no embelezamento da cidade, aliado ao trabalho de arborizao, mostra seus efeitos nas principais avenidas e espaos pblicos, tais como: Avenida Guajajaras, Avenida dos Holandeses, Avenida Daniel de La Touche, Avenida dos Franceses, Avenida Castelo Branco, Avenida Colares Moreira, Avenida dos Africanos e Avenida Carlos Cunha. Quanto s praas e reas verdes, estas tambm ganharam intervenes do IMPUR, entre elas o Parque Rio das Bicas, Parque do Bom Menino, as praas Gonalves Dias, Benedito Leite, Dom Pedro II e Antonio Lobo.
Limpeza urbana
A Secretaria Municipal de Obras e Servios Pblicos SEMOSP o rgo responsvel pela ampliao e modernizao da infraestrutura urbana e rural de So Lus, com estratgias voltadas para o desenvolvimento do municpio e o bem-estar da populao. Subordinada SEMOSP est a Superintendncia de Limpeza Pblica SULIP, responsvel por coordenar a execuo dos servios de limpeza das vias e logradouros pblicos e por coletar os resduos slidos urbanos (domiciliares, comerciais, pblicos, industriais, hospitalares etc), com a destinao final no aterro sanitrio da Ribeira. Segundo esta superintendncia, so coletadas diariamente 1.400 toneladas de resduos slidos, sendo 650 de resduos domiciliares, 670 de entulhos, 40 toneladas coletadas por empresas particulares, e o restante dividido em resduos de feiras e mercados, considerados da classe D comum, e outros gerados em unidades de sade. Como forma de sensibilizar a populao para a importncia de manter a cidade limpa, a SULIP desenvolve trabalho de Educao Ambiental em escolas e instituies.
21
Transportes
Sistema Integrado de Transporte SIT A Prefeitura Municipal de So Lus, por meio da Secretaria Municipal de Trnsito e Transportes - SMTT, implantou o Sistema Integrado de Transportes-SIT, estruturado num sistema do tipo Tronco-Alimentar, com integrao fsico-tarifria em Terminais de Integrao, para uma melhor funcionalidade dos servios de transporte. Neste sentido tem-se: Linhas Alimentadoras: tm a funo de trazer os passageiros que residem na periferia para os Terminais de Integrao, onde passam para o sistema de Linhas Troncais. Linhas Troncais: operadas com veculos de maior capacidade e com maior frequncia, possuem a funo de oferecer ao usurio deslocamentos para qualquer ponto da cidade, sem pagar outra tarifa. Atualmente, So Lus conta com cinco Terminais de Integrao (Praia Grande, Cohab/Cohatrac, Cohama/Vinhais, So Cristvo e Distrito Industrial), 170 linhas integradas e 451 mil passageiros integrados/dia. Destaca-se que destes terminais partem nibus com itinerrio para as praias e Centro Histrico. Outro dado interessante que, no ano de 2007, o transporte pblico dos outros municpios da Ilha de Upaon-Au tambm se integraram ao sistema. Houve ainda a implantao da bilhetagem eletrnica, visando agilizar o servio e controlar as tentativas de fraudes na carteira estudantil e na de passe livre. O sistema de transportes urbanos, segundo a SMTT, rgo responsvel pelo seu gerenciamento, apresenta os seguintes quantitativos: Tabela II Sistema de Transportes ITEM 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 SISTEMA DE TRANSPORTES N de empresas operadoras N de linhas N de linhas integradas Frota operante sistema urbano/semi -urbano N de viagens realizadas/dia N de passageiros integrados/dia N de nibus adaptados p/pessoas com deficincia N de abrigos N de cooperativas de taxi N de txi N de mototxi N de veculos de transporte escolar QUANT. 21 182 170 975 8.456 451.000 93 com elevadores 64 com espao reservado 400 07 2.008 1.000 400
22
importante destacar que a cidade de So Lus possui um sistema complementar do servio regular de transporte coletivo urbano no centro da cidade. Este tem a finalidade de atender a uma demanda especfica do Centro Histrico da capital, visando preservao dos imveis tombados, que podem ser prejudicados pelo trfico intenso de veculos pesados. Neste contexto, foram criadas 02(duas) linhas circulares com itinerrios distintos, que contam com uma frota de sete micro-nibus, todos com ar-condicionado. Vale ressaltar que esse sistema complementar executivo est amparado na Lei n006/98, tendo a sua operao iniciada em 09 de dezembro de 1999.
Sade
O sistema de sade de So Lus se divide em unidades de sade pblicas, sob a responsabilidade dos governos municipal e estadual, e ainda 09 (nove) hospitais da rede privada e 04(quatro) filantrpicos. A rede pblica estadual conta com 15 unidades de sade, alm de 01 hemocentro e 01 laboratrio de sade pblica, conforme distribuio a seguir. Tabela III Quantitativo das Unidades de Sade - Rede Pblica Estadual ITEM 01 02 03 UNIDADE Hospitais Centros de Sade Maternidades TOTAL QUANTIDADE 07 06 02 15
Fonte: Secretaria de Estado da Sade/2009
A Secretaria Municipal de Sade SEMUS, responsvel pela formulao e execuo da poltica de sade pblica do municpio, tem sob sua responsabilidade 77 unidades de sade, conforme o demonstrativo a seguir. Tabela IV Quantitativo das Unidades de Sade- Rede Pblica Municipal ITEM 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 UNIDADE Hospitais de Urgncia e Emergncia Hospital de Emergncia Infantil Unidade de Pronto Atendimento (UPA) Pronto Socorro Hospital especializado no atendimento mulher Centros de Sade Tradicionais Unid. Urgncia e Emergncia Maternidade Rural Unidade de Sade da Famlia Centro de Testagem e Aconselhamento-CTA QUANTIDADE 02 01 02 01 01 07 07 01 42 02
23
11 12 13 14 15
Residncias Teraputicas Centro de Atendimento Integral Sade da Criana e do Adolescente Centro de Ateno Integral Sade do Idoso Centro de Especialidades Odontolgicas Centro de Atendimento Psico-Social TOTAL
03 02 01 03 02 77
A SEMUS dispe ainda do Servio de Atendimento Mvel de UrgnciaSAMU, com funcionamento 24 horas e atendimento atravs de solicitao pelo telefone 192, atendidas por um Tcnico Regulador e em seguida por um Mdico Regulador. O servio possui 25 (vinte e cinco) ambulncias bsicas, dotadas de um Tcnico Condutor e um Tcnico em Enfermagem. O sistema de Sade conta ainda com 02 (duas) unidades de UTI Mvel, dotadas de equipamentos bsicos, de um Tcnico Condutor, 01 Mdico e 01 Tcnico em Enfermagem. Alm das ambulncias citadas, So Lus possui ainda 06 (seis) ambulncias bsicas para deslocamento de pacientes da zona rural para capital, todas com um Tcnico Condutor. Vale ressaltar que o SAMU realiza em mdia 2.500 atendimentos mensais.
Sistema educacional
Segundo Relatrio da Secretaria de Estado da Educao, o nmero de escolas e dos alunos matriculados nas escolas da Unidade Regional de Educao Metropolitana o discriminado a seguir.
03
SO JOS DE RIBAMAR
04
RAPOSA
05
ALCNTARA
24
Tabela VII Modalidade de Ensino / Nmero de Alunos Matriculados ITEM 01 02 03 04 05 06 07 MODALIDADE DE ENSINO FUNDAMENTAL REGULAR FUNDAMENTAL EJA * MDIO REGULAR MDIO EJA MDIO INTEGRADO EDUCAO ESPECIAL REGULAR EDUCAO ESPECIAL-EJA TOTAL NMERO DE ALUNOS MATRICULADOS 63.797 7.669 53.513 10.827 617 Auditivo 107 Mental 396 192 137.118
Fonte: Secretaria de Estado da Educao/Junho/2009 *EJA Educao de Jovens e Adultos
De acordo com dados da Secretaria Municipal de Educao SEMED, So Lus conta com 169 escolas em funcionamento, sob a responsabilidade do Governo Municipal, nas quais foram matriculados, no ano de 2009, aproximadamente 105.978 alunos, conforme distribuio no quadro a seguir.
Tabela VIII Modalidade de Ensino/Nmero de Alunos Matriculados - Rede Municipal ITEM 01 02 03 04 05 MODALIDADE DE ENSINO CRECHE PR-ESCOLAR FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL EJA * EDUCAO ESPECIAL NMERO DE ALUNOS MATRICULADOS 2.933 18.397 74.155 10.155 338
Fonte: Secretaria Municipal de Educao/jun2009 *EJA Educao de Jovens e Adultos
Com relao aos programas e projetos desenvolvidos pela Secretaria Municipal de Educao, destacam-se: Brasil Alfabetizado - Em parceria com o MEC/FNDE/SECAD, visa ampliar o universo cultural dos alfabetizados, atravs de atividades ricas em prticas de leituras e escrita, partindo de uma realidade vigente. Programa de Incluso de Jovens - PROJOVEM - Realizado em parceria com o Ministrio da Educao, articula educao bsica com qualificao profissional para o trabalho, com certificao de formao inicial e desenvolvimento de aes comunitrias com exerccio da cidadania.
25
Vida Ativa - Desenvolvido em parceria com a Secretaria Municipal da Criana e Assistncia Social - SEMCAS, um programa que tem como objetivo valorizar e socializar o idoso para a continuidade nos estudos. Novos Caminhos para o Mundo do Trabalho - Insere-se entre as polticas pblicas educacionais da Secretaria Municipal de Educao, e visa potencializar o papel da escola como espao de suporte e preparao do estudante para sua insero no mundo do trabalho. Projeto Escola Aberta - Contribui para a construo de uma cultura de paz, atravs da ampliao das relaes entre escola e comunidade, e da reduo da violncia na comunidade escolar. Projeto Carro-Biblioteca - Tem como pblico alunos das escolas da rede municipal e comunidade. Ressaltam-se os projetos: Sade e Preveno na Escola e Sade na Escola. Vale assinalar ainda que a Rede Municipal possui projetos especficos para a educao especial, destacando-se: Projeto Falando com as mos - Contribui para a melhoria da comunicao entre surdos e ouvintes, atravs da socializao da lngua brasileira de sinais. Projeto Vendo com as mos Socializar o braile para os profissionais da educao, como o sistema de leitura e escrita do deficiente visual, na perspectiva de contribuir com o processo de sua incluso social e escolar. Programa Oportunizar - Feito em parceria com a Secretaria Municipal de Agricultura, Pesca e Abastecimento - SEMAPA - visa qualificar jovens e adultos com deficincia, visando sua incluso no sistema produtivo.
Graduaes em turismo
Em So Lus existem 06 (seis) Instituies de Ensino Superior (IES), que oferecem o curso de graduao em Turismo, formando os profissionais bacharis em Turismo, e 01(uma) instituio que oferece curso de formao especfica. Estes profissionais so preparados para atuarem no mercado turstico local, nas reas de gesto pblica, hotelaria, alimentos e bebidas, agenciamento, entretenimento e terceiro setor. Entre estas instituies, 03 (trs) possuem Agncia-Escola, para oportunizar experincias reais de mercado antes do perodo de estgio curricular, ou da insero no mercado de trabalho. Quanto aos cursos de ps-graduao na rea, existem 02 (duas) especializaes (Tabela IX). Uma ofertada em uma das IES, com curso de turismo, e outra pela Universidade Estadual do Maranho, que mesmo sem oferecer o curso de graduao em turismo possui uma especializao em Geografia do Turismo. So Lus no possui, na rea de turismo, curso de doutorado, nem de mestrado. Os profissionais com estas titulaes buscaram a interdisciplinaridade com outras cincias, para suprir essa carncia de formao.
26
Tabela IX Quadro de Instituies de Ensino Superior ITEM 1 IES Faculdade Atenas Maranhense FAMA Faculdade de Cincias Humanas e Sociais Aplicadas FAC SO LUS Faculdade do Estado do Maranho FACEM Faculdade do Maranho FACAM Instituto de Ensino Superior do Maranho IESMA Universidade Estadual do Maranho UEMA Universidade Estadual Vale do Acara UVA Universidade Federal do Maranho UFMA GRADUAO Bacharelado PSGRADUAO Gesto em Turismo e Hotelaria SUPERIOR LABORATRIO- FORMAO ESCOLA ESPECFICA
x x
2 3 4 5 6 7 8
x
Bacharelado
x
Fonte: MEC/Educao Superior/ INEP, 2009 Secretaria Municipal de Turismo SETUR, 2009
Segurana Pblica
Polcia Militar do Maranho A Polcia Militar do Maranho tem um efetivo de 7.600 homens. Em So Lus so 2.678 policiais distribudos entre seus diversos Comandos, Batalhes e Companhias. A PMMA presta diversos tipos de servios comunidade maranhense, que vo alm das peculiares, atuando em aes e programas que objetivam o desenvolvimento e o bemestar social do povo maranhense, tais como: policiamento ostensivo a p; policiamento de trnsito e rodovirio; policiamento motorizado; policiamento com ces; policiamento montado; rondas tticas motorizadas; fora ttica; policiamento ambiental; policiamento escolar; grupo especial de apoio s escolas-Geape.
Corpo de Bombeiros Militar do Maranho O Corpo de Bombeiros possui como misses a preveno e o combate a incndios, o salvamento e suas decorrncias, e o resgate em acidentes automobilsticos. Alm de desenvolver aes de defesa civil a nvel estadual desde 1993, tendo como foco principal queimadas e inundaes, possui ainda um grupamento de salva-vidas com atuao em
27
05 praias da regio metropolitana de So Lus: So Marcos, Calhau, Caolho, Meio e Araagi. Essa ao desenvolvida de forma preventiva com vigilncia da orla martima, resgate e salvamento de banhistas. Os bombeiros desenvolvem ainda trabalho social, como o Projeto Bombeiro Mirim, que tem como objetivo central instruir crianas e adolescentes, com faixa etria de 10 a 14 anos, visando preencher-lhes o tempo ocioso, socializando-os e contribuindo na preparao deles para um futuro promissor.
Secretaria Municipal de Segurana com Cidadania SEMUSC A Secretaria Municipal de Segurana com Cidadania SEMUSC possui a misso de desenvolver, implantar e coordenar polticas de segurana pblica no municpio, fomentando a participao da sociedade na aplicao das polticas de segurana com cidadania. A Guarda Municipal, subordinada SEMUSC, tem como misses principais o policiamento ostensivo de preveno, o policiamento escolar, o patrulhamento das reas tursticas, o patrulhamento ambiental, o policiamento comunitrio, a defesa civil municipal e as atividades de salva-vidas em 02 praias da capital, alm de ser responsvel por efetuar atividades de operadores municipais de segurana com cidadania e preservao do patrimnio municipal. Com um efetivo de 535 guardas municipais, a Guarda Municipal de So Lus composta por sete unidades operacionais: Grupo de Patrimnio e Operaes - Responsvel pelo policiamento ostensivo de preveno e preservao do patrimnio pblico. Grupo de Aes Comunitrias - Responsvel pelas atividades de policiamento comunitrio e atividades de interao com as comunidades. Grupo de Segurana Escolar - Responsvel pelo policiamento ostensivo nas escolas municipais e atividades educativas de formao de uma cultura de paz. Grupo de Apoio ao Turismo - Responsvel pelo policiamento nas reas histricas da cidade, com funes de assistncia e orientao aos turistas. Grupo de Proteo Ambiental - Responsvel pela fiscalizao ambiental, em conjunto com os fiscais da Secretaria Municipal de Meio Ambiente. Defesa Civil Municipal - Responsvel pelas aes de preveno e respostas a desastres, situaes de emergncia e calamidades pblicas. Possui um efetivo fixo de 19 agentes de defesa civil, oriundos dos quadros da Guarda Municipal de So Lus, mas, em caso de situaes de anormalidade podero ser utilizados guardas municipais do efetivo. Banda de Msica - Responsvel pelas tocatas oficiais da Prefeitura Municipal de So Lus. Corpo de Salva-Vidas - Com um efetivo de 109 Guardas Municipais Salva-Vidas, responsvel pelas aes de salvamento e orientaes aos banhistas nas praias da capital. Possui dois postos fixos na praia da Ponta DAreia (sede do Corpo de Salva-Vidas e o
28
Centro de Atendimento ao Banhista), posto avanado da praia do Olho Dgua, alm de dois postos na praia do Calhau, cedidos ao Corpo de Bombeiros Militar do Estado.
Segurana x turismo O aspecto Segurana Pblica um dos quesitos de maior relevncia para a construo da boa imagem de um destino turstico. Inserido na Guarda Municipal est o Grupo de Apoio ao Turismo - GAT, criado para desenvolver um trabalho preventivo de policiamento ostensivo nas reas tursticas da cidade. Ele possui um efetivo de 51 (cinqenta e um) guardas municipais, com capacitaes inerentes s atividades de operadores de segurana pblica. Estes guardas possuem treinamentos especficos nas reas de informaes tursticas, com foco nas histrias do Maranho e So Lus, e cursos de lnguas, como ingls bsico, ingls instrumental, espanhol e francs. Companhia de Policiamento Turstico Independente - CPTUR Atuando de forma sistemtica e permanente na preveno de ilcitos penais nas reas do Centro Histrico e Lagoa da Jansen, a CPTUR emprega policiamento ostensivo, nas seguintes modalidades: Policiamento a p Praia Grande rondas peridicas com 02 ou 03 policiais, os quais compem a guarnio do Memorial da PMMA. Policiamento motorizado - Centro Histrico 01 viatura com 02 ou 03 policiais que efetuam rondas em toda rea do Centro Histrico e adjacncias, em regime de 24 h; - Lagoa da Jansen /Ponta DAreia 01 viatura com 02 ou 03 policiais que efetuam rondas em toda a rea da Ponta DAreia e Parque Ecolgico Estadual da Lagoa da Jansen; - Ponta DAreia 02 motocicletas realizam rondas em toda a rea da referida praia e do conjunto de hotis situados na orla martima; - Lagoa da Jansen 02 motocicletas realizam rondas especialmente no permetro interno do parque, onde se concentra o maior nmero de turistas, praticantes de esportes e transeuntes em geral. Postos Fixos Convento das Mercs; Postos I e II da Lagoa da Jansen e Memorial da PMMA-Praia Grande. Posto Mvel Trailer Ponto-base para o policiamento do Centro Histrico, presta servio de informaes, deslocando-se periodicamente dentro da rea da Companhia para apoiar eventos. Policiamento de bicicleta Auxilia no policiamento motorizado com dois policiais, um em cada bicicleta, utilizando-se da ciclovia com o objetivo de garantir a
29
segurana em toda a rea da Lagoa da Jansen. A CPTUR, alm de executar os servios citados, realiza policiamento em eventos culturais, artsticos, religiosos, entre outros. Esta companhia tem em seu efetivo policial treinado em informaes tursticas, atuando nos principais pontos tursticos da cidade. Delegacia Especial de Turismo DETUR So Lus conta ainda com a DETUR, rgo de responsabilidade da Polcia Civil, que desenvolve atividades de Polcia Judiciria, instaurando procedimentos especficos para a elucidao de fatos que atentem contra a seguridade fsica e patrimonial dos turistas. Com atendimento em quatro idiomas (portugus, ingls, francs e italiano), a DETUR trabalha em parceria com a Companhia de Policiamento de Turismo Independente - CPTUR , que cuida do trabalho preventivo no Centro Histrico e reas de interesse turstico.
reas abastecidas pelos sistemas da CAEMA Sistema Italus Alemanha; parte do Joo Paulo; Filipinho; Vinhais; Recanto do Vinhais; Renascena; So Francisco; Ponta do Farol; Maranho Novo; Ipase; Cohafuma; Vila Palmeira; Coroadinho; Ivar Saldanha; Vicente Fialho; parte do Anil; Vila Itamar; parte do Calhau; Coheb-Sacavm; rea Itaqui Bacanga; Angelim; Bequimo e Cohama. Sistema Sacavm Centro; parte do Joo Paulo; parte do Monte Castelo; Liberdade; Bairro de Ftima e adjacncias. Sistema Pacincia I Cohatrac I, II, III, IV e V; Cohab I, II, III e IV; Residencial Araagi I e II; Parque dos Sabis; Jardim Primavera; Itaguar; Cruzeiro do Anil; Planalto e adjacncias. Sistema R 8 Cohama Calhau; So Francisco: Renascena; Vinhais; Cohama;
30
Maranho Novo; Bequimo; Ipase; Angelim; Sacavm; Jordoa; Joo Paulo; Filipinho; Alemanha; Coroado; Bairro de Ftima; Radional; Santa Cruz e adjacncias; So Cristvo; Parque Universitrio; So Bernardo e Joo de Deus. Sistema R 6C: Cohatrac III Jardim Primavera; Jardim Araagi e adjacncias.
01
241.426 242.498
02
7.742 912
6.991 908
7.390 903
7.291 914
7.826 917
7.759 914
6.737 894
8.885 904
7.725 911
9.029 910
03
26.129 30.595
24.109 30.862
24.953 30.879
26.492 31.192
27.371 31.382
27.178 31.041
25.871 31.060
29.874 31.212
26.378 31.447
29.151 31.601
04
93 98
85 99
91 99
102 99
80 99
84 97
96 98
101 101
112 101
115 102
05
15.455 1.726
15.286 1.782
14.858 1.738
15.814 1.696
16.207 1.725
15.446 1.704
15.008 1.730
16.005 1.703
14.952 1.688
16.446 1.687
06
82.899 274.373
77.183 276.573
77.994 278.828
83.659 281.017
87.224 283.043
82.420
80.960
89.076 277.053
81.200 277.796
88.340 278.725
275.182 276.280
31
32
7. Oferta turstica
Informaes tursticas
Em sintonia com o crescimento do turismo em So Lus, o Sistema de Informaes Tursticas vem merecendo especial ateno, no que se refere a impressos informativos, sinalizao, postos de informao, entre outros aspectos. Os Postos de Informaes Tursticas esto localizados de forma estratgica em diversos pontos da cidade, conforme demonstrado em tabela a seguir.
Tabela XI Postos de Informaes Tursticas ITEM 01 LOCAL Central de Servios TursticosSETUR/SL Praa Benedito Leite s/n, Centro Fone: (98)3212-6211 Secretaria de Estado do Turismo-SETUR/ MA Rua Portugal, 185 Praia Grande Fone: (98)3231-4696 Terminal Rodovirio-SETUR/MA Av. dos Franceses Santo Antnio Fones: (98) 3217 - 6102/6139 Aeroporto Marechal Cunha Machado Tirirical-SETUR/MA Fone: (98) 3244 - 4500 Posto de Informao da Lagoa da Jansen SETUR/MA Fone (98) 3218-8781 HORRIO DE ATENDIMENTO Segunda a Sexta, das 8h s 19h Sb, dom. e feriados, das 9h s 14h Funciona com postos itinerantes em alguns eventos na cidade Segunda a Sbado das 8h s 19h Domingo das 09h s 15h
02
03
04
05
Inserido nesse sistema de Informaes destaca-se o Projeto Informante Anfitrio, desenvolvido pela Secretaria Municipal de Turismo - SETUR em parceria com a Secretaria Municipal da Criana e Assistncia Social SEMCAS. Este projeto contempla 14 pessoas: adolescentes, idosos e pessoas com deficincia, que prestam informaes tursticas em 14 locais no Centro Histrico e ainda na Central de Informaes Tursticas -SETUR. Segundo relatrio da SETUR, no ano de 2008, o Projeto Informante Jovem, atualmente Informante Anfitrio, atendeu cerca de 15.987 visitantes nacionais e internacionais, tornandose referncia nos atrativos tursticos onde este projeto era desenvolvido, conforme descrito na tabela XII.
33
Tabela XII Atrativos Turisticos/ Fluxo de Visitantes Nacionais e Internacionais ITEM 01 02 03 04 05 06 07 Igreja da S Museu Histrico e Artstico Fonte do Ribeiro Memorial do Ministrio Pblico Igreja dos Remdios Centro de Arqueologia Igreja Santo Antonio TOTAL LOCAL N DE VISITANTES NACIONAIS 6.421 2.455 1.814 1.394 1.240 1.185 1.060 N DE VISITANTES INTERNACIONAIS 161 91 29 13 62 15 41 TOTAL 6.588 2.546 1.843 1.407 1.302 1.200 1.101 15.987
Agncias de viagem
O segmento do mercado turstico, constitudo por agncias de viagem, teve franca expanso ao longo do tempo em So Lus. Nas dcadas de 60 e 70, a cidade contava com apenas trs agncias. Na de 80, oito foram inauguradas, caracterizando um crescimento de 166,6%. Na de 1990, mais dezesseis agncias comearam a funcionar na cidade, o que significa um crescimento de 100% em relao dcada de 80. Atualmente existem 108 agncias de viagem de turismo cadastradas no Ministrio do Turismo, sendo que 28 dessas associadas Associao Brasileira de Agentes de Viagens Seccional Maranho (ABAV-MA). Segundo informaes da ABAV, os principais passeios comercializados em So Lus so: City Tour pelo Centro Histrico; Passeios a So Jos de Ribamar, Raposa, Alcntara e Praias; Tour Cultural a So Lus de ontem e de hoje, e So Lus noite, passeio de catamar pela Baa de So Marcos.
Casas de cmbio
So Lus possui 5(cinco) casas de cmbio ou locais especializados neste servio. So eles: Banco do Brasil Av. Gomes de Castro Centro Confidence So Lus Shopping-Jaracaty Wall Street Cmbio Av. Colares Moreira, Monumental Shopping - Renascena Fitta DTVM Av. Professor Carlos Cunha, Jaracaty Shopping-Jaracaty
34
Tabela XIII - RESIDNCIA PERMANENTE ITEM 01 02 03 04 05 06 07 08 09 PROCEDNCIA Par So Paulo Cear Rio de Janeiro Maranho Piau Distrito Federal Outros Estrangeiros TOTAL PERCENTUAL % 19,2 8,8 8,3 7,6 7,3 6,6 6,4 35,7 0,1 100,0%
Fonte: So Lus Convention Visitors & Bureau, 2008
35
Tabela XIV - FAIXA ETRIA
ITEM 01 02 03 04 05 FAIXA ETRIA 19 a 20 30 a 40 41 a 51 52 a 62 62 a 72 TOTAL PERCENTUAL % 47,9 21,3 18,8 9,7 2,3 100
Fonte: So Lus Convention Visitors & Bureau, 2008
Tabela XV - MEIOS DE HOSPEDAGEM ITEM 01 02 03 04 05 06 Total MEIO DE HOSPEDAGEM Hotel Pousada Albergue Flat Casa/Parentes-Amigos Outros PERCENTUAL (%) 42 6,2 1,5 0,9 11,3 38,1 100,0%
Fonte: So Lus Convention Visitors & Bureau, 2008
Tabela XVI - GASTOS DIRIOS ITEM 01 02 03 04 05 Total MDIA INDIVIDUAL 1 a 50 51 a 100 101 a 150 151 a 200 Acima de 200 PERCENTUAL % 30,3 32,2 18,0 12,0 7,5 100
Fonte: So Lus Convention Visitors & Bureau, 2008
Outro tipo de turismo que vem se destacando em So Lus o Turismo de Negcios, cujo crescimento vem registrando uma taxa crescente, conforme demonstram as pesquisas de Alta e Baixa Estao, realizadas pela SETUR/SLZ nos anos 2008 e 2009 (Tabela XVII).
36
Tabela XVII MOTIVO DA VIAGEM-NEGCIOS E ESTUDOS MS/ANO JANEIRO MAIO 2008 20,6 41,60 2009 27,72 47,97
Fonte: Secretaria Municipal de Turismo, 2009
Locadoras de veculos
A locao de veculos integra-se infraestrutura de servios de turismo, assim como as entidades governamentais, empresas e a comunidade. Atualmente, so 24 locadoras cadastradas no Banco de Dados da SETUR, sendo 16 filiadas Associao Brasileira das Locadoras de Automveis - ABLA, segundo dados da entidade. A frota dessas locadoras de cerca de 1.200 veculos.
Artesanato
A pluralidade cultural da cidade se manifesta em todas as reas, inclusive no artesanato, que se apresenta com bastante diversidade nas cores, formas e texturas. As peas so produzidas com as mais diferentes matrias-primas, com destaque para madeira,
37
cermica, azulejo, coco babau, sementes de frutos regionais, conchas e fibras, entre outros. Nestes produtos so retratados aspectos peculiares da cultura e do cotidiano do povo. Ressaltam-se ainda as bebidas artesanais, como os licores e os sucos de frutas regionais: cupuau, bacuri, alm da tiquira e da catuaba. importante citar que, em So Lus, existem vrias entidades, entre associaes e centros de apoio, incentivo, preservao e proteo a diversos tipos de atividades artesanais. O Centro de Arte Japiau, por exemplo, uma destas entidades vinculadas Prefeitura de So Lus. Alm de oferecer cursos de capacitao comunidade e artesos, promove Feiras, visando oportunizar a comercializao dos produtos confeccionados. Destaca-se tambm o Servio de Apoio a Pequenas e Mdias Empresas- SEBRAE, atravs do projeto Artesanato em So Lus, que busca alavancar o volume de produo e vendas por meio da criao e insero de novos produtos, visando fortalecer a atividade do artesanato e promover o desenvolvimento sustentvel das comunidades envolvidas. Em So Lus, a rea do Centro Histrico contempla a maior concentrao de galerias e lojas de artesanato da cidade. So 25 estabelecimentos, de acordo com os dados da SETUR. Ainda no Centro da cidade encontra-se o Centro de Comercializao de Produtos Artesanais do Maranho CEPRAMA, inaugurado em 1989, que atualmente trabalha com 52 artesos e tem um fluxo mdio de visitao de 5.000 pessoas/ms. um local de comercializao permanente, que rene grande acervo de produtos artesanais como azulejaria, porcelana, vime, fibra de buriti, sisal, cermica etc. Outro destaque do artesanato a Feira da Criatividade, realizada pela Prefeitura de So Lus, atravs da Secretaria de Planejamento- SEPLAN. A feira realizada mensalmente na Praa Maria Arago, na qual 250 artesos expem seus produtos para comercializao. Estes artesos recebem gratuitamente alm de capacitao, toda a estrutura fsica da feira.
38
Clubes Equipados com piscinas, quadras poliesportivas e reas multiuso. Iate Clube Associao Atltica do Banco do Brasil - AABB Associao da Caixa Econmica Federal - APCEF Associao do Banco da Amaznia - BASA SESC Turismo SEST/SENAT Para o lazer noturno, a cidade oferece bares, boates e casas de shows, que apresentam ritmos variados: MPB, MPM, Forr, Reggae, Rock, Samba e outros.
Espaos culturais
De forma resumida, a oferta de espaos destinados ao mercado de arte e entretenimento se apresenta assim: 02 cinemas, somando 16 salas de exibio; 03 teatros, com 1.295 lugares disponveis; 09 galerias de arte/espaos para exposies.
39
Praia do Calhau - Situada a 10 km do Centro, uma das praias mais procuradas para diversas competies esportivas. Possui belas dunas recobertas de vegetao rasteira. Oferece opes de lazer noturnas e opes de hospedagem. Praia do Caolho - Localizada entre as praias do Calhau e Olho Dgua, a aproximadamente 7,5 km do Centro. Possui alguns trechos com formaes rochosas. Acesso pela Avenida Litornea ou pela Av. Daniel de La Touche. Praia do Olho D gua - Est a 13 km do Centro. cercada por dunas, morros e falsias, e muito procurada para a prtica de Windcar, devido aos ventos fortes que surgem nos meses de julho a dezembro. H oferta de servios de hospedagem e alimentao. Praia da Guia - Fica no lado oeste da ilha de So Lus e possui uma bela paisagem com dunas, vegetao rasteira e coqueiros. Distante 3,5 km, ela oferece uma bela vista do centro da cidade.
Atrativos Histrico-Culturais
TEATROS Teatro Arthur Azevedo - Segundo mais antigo do Brasil, em estilo Neoclssico, foi fundado com o nome de Teatro da Unio, por dois comerciantes portugueses, em 1817. Atualmente tem capacidade para 750 espectadores, distribudos por 4 andares. Teatro Alcione Nazar Anexo do Centro de Criatividade Odylo Costa Filho, localizase na Praia Grande. Teatro Joo do Vale Casa de espetculo localizada na Praia Grande, possui espao multiuso com capacidade para 400 pessoas.
PALCIOS Palcio dos Lees - Construdo em 1766, tem estilo Neoclssico e atualmente abriga a sede do Governo do Estado. O acervo composto de obras de arte e peas de mobilirio trazidas da Europa. Palcio La Ravardire - Construdo em 1689, a atual sede da Prefeitura Municipal de So Lus. No largo do palcio est um busto de Daniel de La Touche, ou Senhor de La Ravardire, o fundador da cidade. So Lus possui ainda outros palcios histricos, com destaque para o Palcio Episcopal, Palcio Cristo Rei e Palacete Gentil Braga.
40
MUSEUS Museu Histrico e Artstico do Maranho - Funcionando no Solar Gomes de Souza, a construo de 1836 se destaca pela reconstituio da decorao tpica dos sobrados do sc. XIX, com mveis, objetos e obras de arte. Museu do Negro (Cafua das Mercs) - Pequeno sobrado onde funcionava o Mercado de escravos que chegavam a So Lus. Hoje abriga um museu de referncia da cultura negra, com peas de arte de origem africana e instrumentos musicais. Museu de Artes Sacras - Anexo ao Museu Histrico, funciona no Solar do Baro de Graja. Seu acervo, que pertence parte Arquidiocese de So Lus, composto por peas dos sc. XVIII e XIX nos estilos Mareirista, Rococ, Barroco e Neoclssico. Museu de Artes Visuais - Seu acervo composto por azulejos coloniais dos sculos XVIII e XIX, e esculturas de diversas nacionalidades, murais, fotografias e obras de artistas maranhenses. Um de seus destaques a coleo de gravuras do escritor Arthur Azevedo. So Lus possui ainda outros museus integrantes do Sistema Municipal de Museus: Museu da Gastronomia - A ser implantado pela Prefeitura Municipal de So Lus, o Museu da Gastronomia Maranhense ser um equipamento turstico de carter cultural, no Centro Histrico de So Lus, que objetiva preservar a identidade da gastronomia maranhense, atravs da sua valorizao e da divulgao da identidade cultural. Museu dos Capuchinhos Provncia N. S. do Carmo Museu da Histria e Arte da Maonaria Museu da Sociedade Amigos da Marinha Ecomuseu Stio do Fsico Fundao Dil Melo Casa do Tambor de Crioula Memorial Maria Arago Memorial do Ministrio Pblico Memorial da Polcia Militar
CENTROS CULTURAIS Centro de Criatividade Odylo Costa Filho - Antigo armazm reformado, abriga um espao cultural com cinema, teatro, galeria de arte, e outras atividades. Centro de Cultura Popular Domingos Vieira Filho - Sediado num sobrado colonial de 03 pavimentos, mantm um grande acervo com peas e indumentrias, adereos e peas artesanais das diversas manifestaes culturais, como o Bumba-Meu-Boi, Tambor de Crioula, Carnaval, Dana do Coco etc, e religiosas, como Tambor de Mina, Festa do Divino etc. Alm disto, possui objetos da cultura indgena e artesanatos.
41
Convento das Mercs - Construdo em 1654 e inaugurado pelo padre Antnio Vieira. No local funcionou a sede do antigo Convento da Ordem dos Mercedrios. Atualmente a Fundao da Memria Republicana, onde esto o Memorial Jos Sarney, o Centro Modelador de Pesquisa da Histria Republicana e o Instituto da Amizade dos Povos de Lngua Portuguesa. Casa do Maranho - Edificada em 1793, foi adaptada para atendimento ao turista. Possui espao para exposio da indumentria e dos instrumentos musicais utilizados nas apresentaes do Bumba-meu-boi. Casa de Nhozinho - O sobrado possui fachada recoberta com azulejos. O acervo composto por brinquedos e peas confeccionadas a partir do buriti. Centro de Pesquisa de Histria Natural e Arqueologia - Pesquisa da Pr-histria maranhense e exposio do acervo de paleontologia e arqueologia dos mais importantes stios histricos do Maranho. Solar dos Vasconcelos - Nele funciona o memorial do Centro Histrico e existe uma coleo de maquetes e miniaturas de embarcaes tpicas maranhenses.
IGREJAS E CAPELAS Igreja da S Nossa Senhora da Vitria - Edificada no sculo XVII, o seu Altar-Mor talhado em ouro. Igreja do Carmo - Edificada em 1627. Em 1643 serviu de Quartel-General durante a resistncia aos holandeses. Igreja So Joo Batista - Construda em 1665, guardou por alguns anos os restos mortais de Joaquim Silvrio dos Reis, o traidor da Inconfidncia Mineira. Igreja Nossa Senhora dos Remdios - Erguida em 1719, nica construo em estilo Gtico. Igreja de So Jos do Desterro - nica igreja do Brasil com traos da arquitetura Bizantina. Igreja Santo Antnio - Edificada em 1624, foi local de pregaes clebres do padre Antonio Vieira. Igreja de Santana - Edificada em 1794, em estilo Neoclssico com caracteres do Barroco. Na sacristia encontra-se o nico exemplar conhecido da azulejaria figurativa Sacra, com similar encontrado apenas na Igreja N. S. das Flores, em Florena. Existem ainda outras igrejas e capelas histricas como a Igreja So Pantaleo, Igreja Rosrio dos Pretos, Capela das Laranjeiras e Capela Bom Jesus dos Navegantes, todas localizadas no Centro da cidade.
42
CASAS DE CULTO AFRO Dentre as diversas casas de cultos Afro existentes em So Lus, destacam-se: Casa de Nag - Localizada no Centro de So Lus, a Casa foi fundada na poca de D. Pedro, por malungos africanos, ajudados pela fundadora da Casa das Minas. uma casa de candombl, de origem Iorub e cultua voduns, orixs e encantados ou caboclos, que so espritos de reis, nobres, ndios, turcos etc. Casa das Minas - Terreiro de religio africana mais antigo de So Lus. Fundada no sculo XIX, uma casa de culto aos voduns, entidades espirituais do antigo reino africano do Dahom, atual Repblica do Benin. nico terreiro em lngua Jeje de So Lus - Mina-Ew-Fon - onde so recebidas divindades denominadas de voduns. Casa Fanti-Ashanti - uma Casa de Candombl, nao Jeje-Nag, fundada em 1954, localizada no bairro do Cruzeiro do Anil. Os Fantis e os Ashantis eram povos da antiga Costa do Ouro, na frica, atual Repblica do Gana. uma Casa de Mina e Candombl, que mantm a tradio desde sua fundao.
FONTES Fonte do Ribeiro - Construda no governo de Fernando Antonio de Noronha, para melhoria do saneamento da cidade. Suas caractersticas externas apresentam cantarias, carrancas em pedras que possuem biqueiras e a esttua de Netuno. Fonte das Pedras - Tem sua rea datada de 31 de outubro de 1615, e foi bastante utilizada por Jernimo de Albuquerque como ponto estratgico de batalhas contra franceses e holandeses. Contudo, a construo conhecida como Fonte das Pedras foi feita pelos holandeses, com a funo de abastecer a cidade. No ultimo governo colonial, recebeu quadriltero murado com fronto de alvenaria, ptio calado, galerias subterrneas, carrancas e bicas e, em sua entrada, um escudo de bronze com as armas de Portugal.
STIOS Sitio do Fsico - Situa-se no municpio de So Lus, margem direita do rio Bacanga. Sua rea superior a 100 hectares. possvel encontrar nesse sitio, em estado de runas, um conjunto de edificaes e outras benfeitorias, como as runas de um complexo industrial de grande porte, construdo por Antnio Jos da Silva Pereira, Fsico-Mor da Provncia do Maranho, no perodo de 1799 a 1817. Stio do Tamanco - rea com construes portuguesas residenciais. Est localizado na rea do Itaqui, s margens do esturio do rio Bacanga e fronteiro ponta do Desterro. Nesse sitio localiza-se o primeiro estaleiro-escola do Estado, aps a reconstruo e adaptao de suas runas. Ele funciona atualmente como Centro Vocacional Tecnolgico CVT, que visa o resgate das tcnicas de produo de embarcaes tipicamente maranhenses.
43
Stio Piranhenga - Fundado pelo tenente Jos Clarindo de Sousa, o Stio Piranhenga, localiza-se s margens do rio Bacanga e possui 42 hectares de pura Histria. Com quase 200 anos de sua existncia, a propriedade possui at hoje traos e marcos do perodo da escravatura, como a antiga senzala e o fato de ser todo construdo por escravos. Datado entre os anos de 1805 a 1810, possui azulejos de origem francesa e portuguesa, uma capela com paredes revestidas de azulejos em alto relevo, e na casa anexa capela foram detectados azulejos no estilo Pombalino, da poca do Marqus de Pombal.
PRAAS Praa Gonalves Dias - Localizada no Largo dos Amores, que foi inaugurado em 15 de outubro de 1860 e posteriormente denominado Largo dos Remdios. A praa, aps seis anos do naufrgio do navio Ville Bolougne, que resultou na morte de Gonalves Dias, recebeu o nome do poeta em 03 de novembro de 1900. Praa Benedito Leite - Diferentes denominaes recebeu ao longo da sua histria. Inicialmente foi denominada Largo do Val ou Vale. Em 1820, obras de reformas culminaram em um belo jardim. Em 1848 fez-se sua arborizao. Seu nome atual lhe foi dado em homenagem a Benedito Leite, importante poltico maranhense. Praa Dom Pedro II - Foi palco da conquista francesa para a concretizao da Frana Equinocial. J a partir do domnio portugus, seu espao fsico foi beneficiado com a realizao de obras pblicas e privadas tais como o Palcio dos Lees, o Palcio La Ravardiere, o Palcio Episcopal, a Catedral da S e vrios casares de personalidades importantes para a histria da cidade. Praa Joo Lisboa - Cenrio de importantes fatos histricos da cidade, como a invaso holandesa, em 1643, o pelourinho e a primeira feira de So Lus. Sua denominao fruto de uma homenagem da Cmara Municipal ao jornalista Joo Lisboa, ocorrida em 28 de julho de 1901. Praa Deodoro - Circundada por rvores e com alguns monumentos em homenagem a personalidades maranhenses, a maior rea de fluxo populacional da cidade, em funo de sua proximidade com a rua Grande, local com grande concentrao de comrcios. Praa Maria Arago - Projetada por Oscar Niemeyer, foi inaugurada em 25 de Junho de 2004. Atualmente utilizada para inmeras manifestaes culturais e eventos. Dentre esses, a Feira da Criatividade, que comercializa trabalhos artesanais e a Feira do Livro. Praa Nauro Machado - rea revitalizada da Praia Grande, cenrio para descanso no entardecer da cidade e realizao de eventos culturais.
44
MONUMENTOS Os monumentos de uma cidade, alm de assegurar a manuteno de sua identidade junto s futuras geraes, guarda a sua histria e preserva as suas tradies.Em So Lus, casares, fontes, igrejas e praas so elos entre o passado e o presente. O Centro Histrico de So Lus o nono Monumento Histrico-Cultural do pas, includo na lista de Patrimnio Mundial, Cultural e Natural da UNESCO, e onde se encontra o maior conjunto arquitetnico de origem portuguesa na Amrica Latina, formado por casares azulejados, mirantes e sacadas, becos e ruas com calamento em pedras de cantaria. Existem cerca de trs mil e quinhentas edificaes.
MANIFESTAES CULTURAIS Bumba-meu-boi - Uma das principais manifestaes da Cultura Popular do Maranho, o Bumba-meu-boi um Auto que rene trs formas de expresso artstica: teatro, dana e msica. uma tradio que se mantm desde o sculo XVIII e que arrasta maranhenses e visitantes por todos os cantos de So Lus, nos meses de junho para os arraiais montados na cidade, onde ocorrem apresentaes folclricas at o amanhecer. Atualmente, existem quase duzentos grupos de Bumba-meu-boi, na cidade de So Lus, subdivididos em diversos sotaques: Matraca ou da ilha, Orquestra, Zabumba, Pandeires ou sotaque de Pindar, e Costa de mo ou Cururupu. Cada sotaque tem caractersticas prprias, que se manifestam nas roupas, na escolha dos instrumentos, no tipo de cadncia da msica e nas coreografias. Cacuri - Dana feita em pares com formao em crculo, o cordo, acompanhada por instrumentos de percusso. Originada da festa do Divino Esprito Santo, uma dana tpica dos festejos juninos. Tambor de Crioula - Resultado do sincretismo religioso, o Tambor de Crioula uma louvao a So Benedito, praticada h mais de trs sculos por descendentes de negros, sob a forma de canto, toque de tambor e dana. organizada ao ar livre, em qualquer poca do ano, para celebrar datas, momentos marcantes ou pagar promessas. Em junho de 2007, foi reconhecido como Patrimnio Cultural Imaterial Brasileiro. Alm das manifestaes citadas, existem ainda a Dana do Lel, Dana do Coco, Dana do Boiadeiro, Dana Portuguesa, Quadrilha, com apresentaes durante os festejos juninos.
45
8. Vias de acesso
AREO So Lus possui um aeroporto, localizado a 15 km do centro da cidade, atendido por linhas regulares das principais companhias areas brasileiras. O Aeroporto Internacional Marechal Cunha Machado tem capacidade para operar aeronaves at da categoria 767-400. Possui trs pontes de embarque, sala VIP, internet sem fio, Correios, terminais bancrios 24h, praa de alimentao, lojas de artesanato, espao para exposies temporrias, livraria, agncia de viagem, posto de atendimento ao turista, alm de servios de utilidade pblica. Conta ainda com sede administrativa, onde funcionam as gerncias das Companhias Areas, a Vigilncia Sanitria, postos das Polcias Federal e Militar, Juizado de Menores, Sala de Imprensa e ainda alojamento do Ministrio da Agricultura. O aeroporto possui 02 pistas, uma medindo 2.385 m de comprimento por 45 de largura, e outra de 1.525 m de comprimento por 41 de largura.
Tabela XVIII- DESEMBARQUE DE PASSAGEIROS ITEM 01 02 03 04 05 ANO 2005 2006 2007 2008 2009 QUANTITATIVO DE PASSAGEIROS 282.324 367.598 441.425 421.843 479.736 VARIAO 10,74% 30,2% 20,08% -4,43% 13,72%
Fonte: Infraero
Fonte: Infraero
46
MARTIMO Vrias linhas regulares partem diariamente para diversos locais do Estado, saindo do Terminal Hidrovirio da Praia Grande. No Terminal da Ponta da Espera, duas empresas (ServiPorto e Internacional Martima) fazem setes sadas dirias de ferry-boats at o Cujupe, chegando rodovia MA-106, por onde o trecho So Lus /Belm reduzido em torno de 240km, o que muito contribui para o aumento do fluxo de turistas oriundos do estado do Par. Apesar de possuir um porto com o segundo maior calado do mundo e muito bem equipado, no existem linhas regulares de passageiros ligando So Lus s outras capitais do pas. O Porto do Itaqui utilizado principalmente para exportao.
RODOVIRIO Atravs da BR 135, So Lus liga-se ao interior e a outros estados do pas. No Terminal Rodovirio h terminais bancrios, cyber caf, restaurante, lanchonete, lojas de artesanato, Posto de Informaes Tursticas, posto da Polcia Militar, Posto do Juizado de Menores, casa lotrica, alm de outros servios. Diariamente, partem linhas regulares para diversos pontos do Estado e do Pas.
FERROVIRIO O transporte ferrovirio, de responsabilidade da VALE, realizado atravs da Ferrovia Carajs, que liga So Lus a Parauapebas-PA, com sadas s segundas-feiras, quintas-feiras e sbados, s 8 h da manh, em duas classes de vages, uma executiva e uma econmica.
47
Tabela XIX - Principais Emissores Baixa Estao ITEM 01 02 03 PRINCIPAIS EMISSORES 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 BAIXA ESTAO MAIO 2008 MA SP CE PI PA DF RJ Estrangeiros MG PE BA OUTROS 47,59% 9,64% 6,33% 4,67% 4,37% 3,90% 3,77% 3,35% 2,86% 2,86% 1,96% 12,05% BAIXA ESTAO MAIO 2009 MA PA CE PE RJ AM DF BA PI Estrangeiros RS MG OUTROS 55,94% 11,22% 4,13% 3,3% 2,96% 2,64% 2,48% 2,15% 1,98% 1,46% 1,32% 1,16% 5,11%
48
Tabela XX - MOTIVO DA VIAGEM Baixa Estao ITEM 01 02 03 04 05 06 07 MOTIVO DA VIAGEM Negcios/Estudos Sade Visita parentes/amigos Passeio Eventos Esporte Outros BAIXA ESTAO MAIO 2008 41,60% 18% 17,60% 13,40% 3,30% 2,30% 3,80% BAIXA ESTAO MAIO 2009 47,97 % 16,46% 13,33% 13,17% 3,25% 0,33% 5,53%
Tabela XXI MEIO DE HOSPEDAGEM Baixa Estao ITEM MEIO DE HOSPEDAGEM 01 02 03 04 05 06 07 Casa de parentes/amigos Hotel Pousada Flat/Apart. Casa/Apart. Aluguel Albergue Outros BAIXA ESTAO MAIO 2008 52,84% 34,06% 4,51% 1,75% 1,02% 0,87% 4,95% BAIXA ESTAO MAIO 2009 57,89% 29,27% 4,39% 1,14% 2,93% 4,39%
Tabela XXII FATOR DECISRIO Baixa Estao ITEM 01 02 03 04 05 06 FATOR DECISRIO (quando o motivo passeio) Atrativos naturais Patrimnio Histrico-Cultural Manifestaes culturais Preo mais adequado No respondeu Outros BAIXA ESTAO MAIO 2008 6,8% 2,3% 1,3% 0,9% 87,5% 1,2% BAIXA ESTAO MAIO 2009 32% 18,67% 20% 6,67% 22,67%
Tabela XXIII COMO VIAJA O TURISTA Baixa Estao ITEM 01 02 03 04 COMO VIAJA O TURISTA S Com a Famlia Com Amigos Em Excurso BAIXA ESTAO - MAIO 2008 60% 25% 14% 1% BAIXA ESTAO - MAIO 2009 61,46% 20,65% 17,72% 0,16%
49
Tabela XXIV PRINCIPAIS EMISSORES Alta Estao ITEM 01 02 PRINCIPAIS EMISSORES 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 ALTA ESTAO JANEIRO 2008 MA 35,1% RJ BA DF PI Estrangeiros CE AM MG PE RR AP GO Outros 7,9% 6,1% 5,1% 4,5% 3,6% 3,5% 3,5% 2,1% 1,8% 1,4% 1,3% 1% 10,8% ALTA ESTAO JANEIRO 2009 MA 46,76% PA RJ SP DF PI CE AM PE MG RO Estrangeiros BA OUTROS 8,65% 7,3% 6,08% 5,68% 4,86% 3,65% 2,84% 2,16% 2,03% 1,89% 1,86% 1,62% 6,49%
Tabela XXV MOTIVO DA VIAGEM Alta Estao ITEM 01 02 03 04 05 06 MOTIVO DA VIAGEM Passeio Visita Parentes/Amigos Negcios/Estudos Eventos Sade Outros ALTA ESTAO JANEIRO 2008 29,1% 25,5% 20,6% 12,7% 9,8% 1,7% ALTA ESTAO JANEIRO 2009 24,27% 28,38% 27,72% 1,86% 15,25% 2,52%
Tabela XXVI MEIO DE HOSPEDAGEM Alta Estao ITEM 01 02 03 04 05 06 07 MEIO DE HOSPEDAGEM Casa de parentes/amigos Hotel Pousada Casa/Apart. Aluguel Flat/Apart. Albergue Outros ALTA ESTAO JANEIRO 2008 59,7% 27,6% 5,8% 1,7% 1,1% 0,5% 3,6% ALTA ESTAO JANEIRO 2009 67,37% 17,51% 4,51% 5,04% 1,33% 0,66% 3,58%
50
Tabela XXVII FATOR DECISRIO Alta Estao ITEM 01 02 03 04 05 FATOR DECISRIO (quando o motivo passeio) Atrativos naturais Patrimnio Histrico-Cultural Manifestaes culturais Preo mais adequado Outros ALTA ESTAO JANEIRO 2008 37,35% 17,9% 12,6% 5.45% 27,24% BAIXA ESTAO JANEIRO 2009 43,82% 26,97% 3,37% 7,3% 18,54
Tabela XXVIII FORMA DE VIAJAR Alta Estao ITEM 01 02 03 04 COMO VIAJA O TURISTA Com a Famlia Com Amigos Em Excurso S ALTA ESTAO - JANEIRO ALTA ESTAO - JANEIRO 2008 2009 44,0% 40,98% 6,7% 4,2% 45,1% 9,68% 0,4% 48,94%
Tabela XXIX - IMPACTOS DO TURISMO NA ECONOMIA ITEM 01 02 03 04 AGREGADOS Entrada de visitantes (milho) (Valores aproximados) Taxa de Ocupao Hoteleira Gastos per capita (R$) Permanncia mdia (dias) 2008 1,2 63,16% 537,73 6,8 2009 1,3 58,99% 626,74 6,25
Fonte: SETUR/SL Dados estimados. Pesquisa de Turismo Receptivo. BOHS Meios de hospedagem *Estimativa realizada atravs de projeo
No ano de 2008, So Lus recebeu apenas da operadora CVC, 8.266 passageiros, dos quais 5.279 compraram pacotes tursticos para a cidade de Barreirinhas, ficando apenas 2 noites em So Lus. Segue tabela demonstrativa desses dados.
Tabela XXX - NMERO DE VISITANTES - Perodo de 01/01/2008 a 31/12/2008 ITEM 01 02 03 Brasil/Cidade So Lus Imperatriz Barreirinhas Qtd de pax 8.266 20 5.279
Fretamentos
Em 2009, segundo a CVC foram previstos 3 (trs) fretamentos de vos destinados a So Lus, porm apenas 01 (um) foi realizado.
51
52
Fonte: IBGE / IMESC (*) Valor revisado e ajustado com as contas nacionais
Ao longo do quadrinio 2002-2006, o Estado do Maranho apresentou crescimento real do PIB maior do que o Brasil e o Nordeste. O PIB per capita do Estado do Maranho, desde 2002, continua na 26 posio, conforme tabela a seguir.
TABELA XXXII - Produto Interno Bruto per capita do Brasil, Nordeste e Maranho - 2002 - 2006 ITEM ABRANGNCIA GEOGRFICA 01 02 03 Brasil Nordeste Maranho PRODUTO INTERNO BRUTO PER CAPITA PIB PER CAPITA EM R$ 2003 2004 2005 2006 4.898,99 3.587,90 5.498,83 4.150,95 6.028,09 4.627,71
2002
8.378,10 9.497,69 10.692,19 11.658,10 12.686,60 14.464,73 3.890,86 4.355,28 2.636,93 3.111,63
TABELA XXXIII - Variao real anual, Nordeste, Brasil e Maranho - 2002- 2006 ITEM 01 02 03 ABRANGNCIA GEOGRFICA Brasil Nordeste Maranho Variao real Variao anual real anual 2003/2002 2004/2003 1,9 6,5 1,1 5,7 4,4 9,0 Variao real anual 2005/2004 4,6 3,2 7,3 Variao Variao real anual real anual 2006/2005 2007/2006 4,8 6,1 4,0 4,8 5,0 9,1
O Maranho, no ano de 2006, registrou o 12 maior crescimento (variao real anual) dentre as 27 Unidades da Federao, sendo o 5o da Regio Nordeste, que possui 09 estados. O Maranho ainda ocupa a 16a posio no ranking dos estados que no sofreram alterao em relao ao ano anterior.
53
A participao da distribuio setorial no valor adicionado bruto do Estado do Maranho, por atividades econmicas, ao longo do perodo de 2002 a 2006, demonstra-se a seguir:
2007
18,6 17,9
63,5
2006
16,6 19,6
63,8
2005
17,8 17,2
65
2004
18,2 17,4
64,5
Agropecuria Indstria
2003
17,7 18,7
63,6
Servios
2002 0
16,2 16,7
67,1
50
100
150
PIB de So Lus
TABELA XXXIV - Produto Interno Bruto a preos correntes - So Lus ITEM 01 02 03 04 05 ANO 2002 2003 2004 2005 2006 Produto Interno Bruto Preos de Mercado Corrente (R$ Milho) 5.901.965 7.045.295 8.510.492 10.084.982 11.217074 Participao no PIB do Maranho (%) 38,20 38,12 39,39 39,81 39,19
Fonte: IBGE / IMESC, Diretoria de Estudos e Pesquisas, Departamento de Contas Regionais e Finanas Pblicas
TABELA XXXV - Percentual de participao setorial no PIB e PIB per capita, valores agregados a preos correntes de So Lus 2003 2004 ITEM 01 02 03 04 05 ANO 2002 2003 2004 2005 2006 VA Agropecuria Milhes R$ 12.813 15,442 14,705 15,849 18.698 VA Indstria Milhes R$ 1.180.087 1.597.814 1.801.766 1.996.157 2.549.756 VA Servios Milhes R$ 3.913.012 4.574.296 5.437.955 6.420.758 6.717.852 PIB per capita R$ 6.415,86 7.498,82 8.873,19 10.303,16 11.235,22
Fonte: IBGE / IMESC, Diretoria de Estudos e Pesquisas, Departamento de Contas Regionais e Finanas Pblicas
54
O PIB de So Lus se apresenta com a 1 posio em relao ao Estado, com a 14 em relao as demais capitais e com a 28 em relao ao Pas.
676.138.656,04 788.068.688,71 878.330.093,76 20.754.549,41 86.425.230,50 3.385.226,38 7.296.165,25 13.536.598,74 12.954.461,58 19.496.936,05 22.495.767,94 25.108.679,99
113.414.657,05 128.866.099,64 3.922.750,08 9.133.649,05 9.417.054,75 21.757.906,85 24.870.574,12 4.392.834,17 5.224.001,09 7.841.942,37 25.382.610,39 25.721.131,06
134.697.595,26 167.412.354,07 174.744.453,92 161.124.718,15 186.269.439,83 213.238.104,86 145.259.361,34 143.249.765,86 152.899.195,78 7.768.583,23 2.520.391,16 15.538.896,39 6.489.977,16 40.987.805,43 5.735.825,19 4.808.382,58 3.378.174,77 8.567.654,76 22.092.801,01 7.444.566,00 3.129.209,81 19.521.566,96 6.218.397,60 48.979.750,24 13.849.878,68 4.281.812,23 3.432.266.17 8.234.394,46 26.556.475,98 9.175.935,69 3.470.089,67 23.716.646,06 3.373.204,00 53.756.868,99 19.638.545,78 5.491.175,09 2.919.795,86 9.352.533,12 44.699.274,45
55
Indstrias
No Maranho, os cinco municpios que tiveram maior participao no setor da indstria, tendo em vista o seu valor agregado, foram: So Lus, Aailndia, Imperatriz, Caxias e Pindar-Mirim. So Lus, com 51,30% da participao do VA total da indstria, tem como sua principal atividade econmica a indstria de transformao, sendo os seus principais produtos a alumina/alumnio, atravs do Consrcio Alumar S.A. e Billinton Metais S.A. Em relao Balana Comercial, encontramos o seguinte resumo:
Fonte: MDIC/SECEX
Fonte: MDIC/SECEX
Comrcio
A atividade comercial em So Lus bastante desenvolvida, com pontos comerciais distribudos em vrias reas da cidade, tendo uma grande concentrao no Centro, onde ao longo do tempo o conjunto de casas residenciais foi se transformando em estabelecimentos comerciais, como o caso da rua Oswaldo Cruz ou Grande, como mais conhecida, que hoje representa um grande shopping a cu aberto, com uma concentrao de lojas dos mais diferentes artigos. Vale ressaltar que nesta rua encontram-se, atualmente, vrias das principais redes de lojas nacionais e locais, alm de um Shopping Center, onde diariamente passam centenas de pessoas. Um outro atrativo desta rua, alm das compras, so os casares construdos no sculo XIX, com fachadas at hoje preservadas. Destacam-se tambm, as ruas do Sol, Santana e Paz, localizadas no entorno da rua Grande, onde existe uma alta densidade de pontos comerciais.
56
Encontra-se em expanso a instalao de Shoppings e/ou Centros Comerciais na cidade, visando qualidade no atendimento e conforto dos consumidores. Dentre eles, destaca-se o Shopping Rio Anil. O empreendimento conta com 03 pavimentos, rea locvel bruta de 24.300 m, estacionamento para 500 carros, 154 lojas satlites, 05 ncoras e 06 salas de cinema. A tabela abaixo registra a estrutura dos Shoppings Centers existentes hoje na cidade:
TABELA XXXIX Dados de Shoppings. ITEM 01 02 03 04 05 Shoppings Colonial Monumental So Lus Tropical Jaracaty N de lojas 4 90 150 130 108 Lojas ncoras 01 ---04 01 02 rea Bruta Locvel(m) 3.600 4.500 34.074,77 4.505 7.619 Vagas p/ carros No h 200 2.500 550 451
O municpio conta ainda com algumas galerias comerciais, como: Atlanta Center, Dunas Center, Lusitana Shopping, Marcus Center, Pop Center, Royal Center, dentre outros.
Sistema bancrio
De acordo com informaes obtidas nos prprios estabelecimentos bancrios, o municpio conta com um total de 69 agncias bancrias. O quadro a seguir demonstra a relao dos principais bancos hoje existentes na cidade de So Lus:
TABELA XL Dados das Principais Agncias Bancrias ITEM 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 PRINCIPAIS ESTABELECIMENTOS Banco do Brasil S.A. Banco Bradesco Banco Ita S.A. Banco do Nordeste do Brasil S.A. Banco Real (ABN AMRO Real) Banco Unibanco Caixa Econmica Federal Banco da Amaznia S.A. BASA Banco Rural Banco HSBC Bamerindus - B. Internacional Banco Safra - B. Internacional Bic Banco TOTAL N DE AGNCIAS 20 12 04 02 04 04 15 02 01 03 01 01 69
57
58
Fonte de recursos: FAT Fundo de Amparo ao Trabalhador, para empreendimentos que visem a gerao de emprego e renda.
Linha de Crdito: PROGER MICRO E PEQUENA EMPRESA MODALIDADE INVESTGIRO CAIXA PJ (INVESTIMENTO). Fonte de recursos: FAT Fundo de Amparo ao Trabalhador. Valor: At 90% do Projeto, limitado a R$ 400.000,00 Para Cooperativas e Associaes de Produo, limitado a R$ 5.000,00 por associado, no mximo R$ 50.000,00 Prazo: 48 meses, incluindo carncia de at 6 meses. Encargos: TJLP + 5% ao ano. IOF: Conforme legislao vigente. Observao: Durante o perodo de carncia devido o pagamento mensal da parcela de juros e TJLP.
Linha de Crdito: PROGER MICRO E PEQUENA EMPRESA MODALIDADE GIRO-RENDA CAIXA PJ (CAPITAL DE GIRO) Valor: Sem destinao: At R$ 70.000,00 Para custeio do 13 salrio: At R$ 30.000,00 Prazo: 18 meses sem carncia. Encargos: TJLP + 6% ao ano para valores at R$ 30.000,00 IOF: Conforme legislao vigente. Observao: A aplicao nesta modalidade de crdito exige a contrapartida da CAIXA, de valor igual ou superior a 50% do valor pretendido pelo cliente, para a qual utilizado o Crdito Especial. Empresa Op 605.
Linha de Crdito: COOPERATIVAS E ASSOCIAES DE PRODUO MODALIDADE : INVESTIGIRO CAIXA PJ (INVESTIMENTO) Valor: At 90% do Projeto. Valor mximo de R$ 5.000,00 por associado, limitado a R$ 50.000,00 Inclui-se no limite a parcela de capital de giro associado, quando houver, o qual no pode exceder a 42,86% do total do investimento fixo financiado. Prazo: 48 meses, incluindo carncia de 6 meses.
59
Encargos: TJLP + 5% ao ano. IOF: Conforme legislao vigente. Observao: Durante o perodo de carncia devido o pagamento mensal da parcela e TJLP. Linha de Crdito: PROGER MICRO E PEQUENA EMPRESA MODALIDADE: INVESTGIRO CAIXA TURISMO PJ (INVESTIMENTO) Valor: At R$ 400 mil. Limite: 90% do Projeto. Prazo: At 60 meses, incluindo carncia de at 6 meses. Encargos: TJLP + 5% a.a para operaes at 48 meses. TJLP + 5,33% a.a para operaes acima 48 meses. IOF: Conforme legislao vigente. Observao: Somente para empresa da cadeia produtiva do setor de turismo (conforme relao contida no manual do PROGER). Durante o perodo de carncia devido o pagamento mensal da parcela de juros e TJLP. Linha de Crdito: PROGER MICRO E PEQUENA EMPRESA MODALIDADE: GIRO-RENDA CAIXA TURISMO PJ (CAPITAL DE GIRO) Valor: At 10% do Faturamento Bruto Anual, para empresas com faturamento de R$ 3 milhes. Limitado a at 8% do faturamento bruto anual para empresas com faturamento entre R$ 3 e 5 Milhes. Limitado a R$ 400 mil. Prazo: At 12 meses, sem carncia. Encargo: TJLP + 14% a.a. IOF: Conforme legislao vigente. Observao: Somente para empresa da cadeia produtiva do setor de turismo, (conforme relao contida no manual do PROGER). Linha de Crdito: PROGER MICRO E PEQUENA EMPRESA MODALIDADE: GIRO-RENDA CAIXA EXPORTAO PJ (CAPITAL DE GIRO) Valor: Limitado a R$ 250 mil. Prazo: At 12 meses, com at 6 meses de carncia. Encargos: TJLP + 9,80% a.a. IOF: Conforme legislao vigente.
60
Linha de Crdito: FUNGETUR FUNDO GERAL DO TURISMO Finalidade: Linha de crdito com recursos do Fundo Geral do Turismo FUNGETUR, ampliao, modernizao e reforma de empreendimentos tursticos. Pblico-alvo: Empresas de qualquer porte, com faturamento h mais de 36 meses consecutivos, que atuem no setor de turismo (hotis, pousadas, outros meios de hospedagem de turismo, centros de conveno, parques temticos e outros locais destinados a feiras e assemelhados). Valor: Mnimo: R$ 400.000,00. Mximo: R$ 10.000.000,00 por grupo econmico. Financia-se at 80% (oitenta por cento) do valor do investimento fixo total do Projeto, observada a capacidade de pagamento do cliente pela anlise econmico-financeira. Encargos: Taxa de Juros: 6,9% a.a para contratos com prazo de at 12 anos; 7,9% a.a para contratos com prazo acima de 12 anos. Atualizao monetria pelo INPC. IOF, calculado conforme legislao vigente, cobrado vista em cada liberao. Garantias: obrigatrio o aval dos scios/dirigentes; garantia real de, no mnimo, 130% sobre o valor da operao de financiamento. Na necessidade de garantias adicionais, so admitidas pela CAIXA todas as garantias previstas nos normativos vigentes. Observao: Os bens constitutivos da garantia em favor da CAIXA so cobertos por seguro durante toda a vigncia do contrato. Forma de pagamento: Carncia: Prestaes mensais compostas de valor da atualizao pelo INPC e juros apurados sobre o saldo devedor do contrato.
BANCO DO NORDESTE Finalidade: Implantao, ampliao, modernizao e reforma de empreendimentos do setor turstico, mediante o financiamento de investimentos e capital de giro. Pblico-alvo: Empresas privadas de mdio e grande porte, que tenham como objetivo econmico principal a atividade turstica desenvolvida pelos segmentos indicados a seguir: Agncias de viagem e turismo e operadoras tursticas; meios de hospedagem; transportadoras tursticas; organizadoras de feiras; organizadoras de congressos; empresas prestadoras de servios especializados que sejam terceirizadas e prestem servios exclusivamente a eventos; parques temticos; reas de camping; servios de alimentao localizados nos corredores tursticos; empreendimentos destinados a proporcionar a prtica de turismo nutico; empreendimentos destinados a proporcionar a prtica de turismo cultural; empreendimentos destinados realizao de eventos e negcios; empreendimentos que promovam atividades de animao; empreendimentos destinados a proporcionar a prtica do ecoturismo, turismo rural, turismo de aventura e turismo de esportes; empreendimentos destinados promoo turstica;empresas de planejamento e consultoria turstica; locadoras
61
de veculos; restaurao de edifcios histricos para fins tursticos. Nota: Na forma do Decreto n 4.898 de 26/11/2003, foi transferida para o Ministrio do Turismo a competncia da EMBRATUR para cadastrar as empresas do setor de turismo. Fonte de recursos: Fundo Constitucional de Financiamento do Nordeste (FNE). Prazo: O prazo mximo das operaes de at 12 anos, includos at 4 anos de carncia. O seu valor determinado em funo da capacidade de pagamento do muturio e do tipo das inverses financiadas. Encargos: Juros s taxas efetivas abaixo descritas, reajustveis periodicamente pelo Governo Federal: a) 9,5% a.a. para mdia empresa; b) 10% a.a. para grande empresa. Bnus de adimplncia: Sobre os juros incidiro bnus de adimplncia de 15%, para empreendimentos localizados fora do semi-rido, concedido exclusivamente se o muturio pagar as prestaes (juros e principal) at as datas dos respectivos vencimentos. Garantias: As garantias sero as seguintes, cumulativa ou alternativamente: a) Hipoteca, observado que, no caso de financiamento para a aquisio de meios de hospedagem construdos ou em construo, ser obrigatria a hipoteca em 1o grau do imvel objeto do crdito; b) Alienao Fiduciria; c) Penhor; d) Fiana ou Aval. A escolha das garantias e a definio do percentual de cobertura seguiro critrios definidos exclusivamente pelo Banco para cada proposta. Forma de pagamento: Em prestaes, cujo valor e periodicidade sero definidos conforme a capacidade de pagamento do muturio.
BANCO DA AMAZNIA Finalidade: Capital de giro, mediante antecipao de notas promissrias e cheques emitidos por terceiros. Pblico-alvo: Empresas/agncias de turismo registradas no Ministrio do Turismo. Fonte de recurso: Banco da Amaznia. Prazo: At 360 dias. Custo: Taxa de Juros Pr-Fixada, vigente na data da contratao; TAC Tarifa de Abertura de Crdito; e IOF Imposto sobre Operaes Financeiras. Garantia exigida: Garantia pessoal e penhor de recebveis. Observao: Taxas, prazos e valores sujeitos a alterao.
62
63
CPTUR - Companhia de Policiamento Turstico Rua da Estrela, 427 - Centro Tel: 3254 0317 DETUR - Delegacia Especial de Turismo Rua da Estrela, 427 - Praia Grande Tel: 3214 8682 EMAP - Empresa Maranhense de Administrao Porturia Av. dos Portugueses, s/n - Porto do Itaqui Tel: 3216 6002 / 6060 FUMPH - Fundao Municipal de Patrimnio Histrico Rua do Sol, 660 - Centro Tel: 3212 8099 / 6230 FUNC - Fundao Municipal de Cultura Rua Isac Martins, 141 - Centro Tel: 3212 8296 / 8292 INFRAERO - Empresa Brasileira de Infraestrutura Aeroporturia Aeroporto Marechal Cunha Machado - Tirirical Tel: 3217 6102 / 6139 IPHAN - Instituto do Patrimnio Histrico e Artstico Nacional Rua do Giz, 235 - Centro Tel: 3231 1388 LABOTUR/UFMA - Laboratrio de Turismo Av. dos Portugueses, s/n - Campus do Bacanga - UFMA Tel: 3303 8634 / 8635 Ncleo Gestor do Centro Histrico Rua do Sol, 660 - Centro PRODETUR Rua Portugal, 165 - Praia Grande - Centro Tel: 3231 0822 / 4339 So Lus Convention & Visitors Bureau Pa. Benedito Leite, s/n - Palcio do Comrcio - Centro Tel: 3232 7712 / 3221 0771 SEBRAE- Maranho Av. Marechal Euclides Figueiredo, s/n - Jaracati Tel: 3216 6148 / 6187 SEBRAE- So Lus Av. Pedro II - Centro Tel: 3133 5922 / 5900 Secretaria de Estado do Turismo Rua Portugal, 165 - Centro Tel: 3231 0822
64
Secretaria Municipal de Turismo Rua da Palma, 53 - Centro Tel: 3212 6210 / 6215 / 6211 SENAC Servio Nacional do Comrcio Rua do Passeio, 495 - Centro Tel: 3198 1515 / 1503 SINDEGTUR - Sindicato de Guias de Turismo/MA Rua Portugal, 165 - Praia Grande - Centro Tel: 3231 4696 / 3236 1602 SINDETUR - Sindicato das Empresas de Turismo Av. Daniel de La Touche, 15 - Ed. Royal Center, sala 204 - Cohama Tel: 3236 8391 SINDHORBS - Sindicato dos Hotis, Restaurantes, Bares e Similares Av. Colares Moreira, 444, loja 126 B - Ed. Monumental - Renascena Tel: 3227 3461 SINDHOTIS - Sindicato dos Empregados do Comrcio Hoteleiro e Similares de So Lus Av. Jernimo de Albuquerque - Casa do Trabalhador, sala 202 - Calhau Tel: 3246 2739 / 3236 0664 Sindicato dos Taxistas Rua 48, no 12 - Areinha Tel: 3251 8212 Superintendncia da Polcia Rodoviria Federal BR 135, Km 01, no 3.737 - Tirirical Tel: 3244 5383 Terminal Rodovirio Av. dos Franceses s/n - Santo Antnio Tel: 3214 0080 / 3243 4015
65
13. Apndice
67
2005-2009
So Lus-MA 2010
68
SECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO Liviomar Macatro Pires Costa Secretrio Henrique Jos Fiquene Couto Secretrio Adjunto
EQUIPE DE PRODUO COORDENAO DE ANLISE MERCADOLGICA Giselle Aranha de Carvalho Heluy Coordenadora TCNICOS Carlos Augusto Fontenele e Vasconcelos Noraney Ferreira Livia Maria Almeida Rocha Antnio Jos Duailibe Maro Joquebede Veiga Machado Mendes Elivaldo de Jesus Souza
69
1. Apresentao
O Turismo representa na atualidade um dos principais e mais promissores setores econmicos. Constitui-se em uma atividade em crescente expanso no mundo, sendo responsvel por grande parte da gerao de emprego (trabalho) e renda deste pas, uma vez que possui um campo de trabalho amplo e diversificado, abrangendo os mais diversos servios e produtos da economia formal e informal, sendo um importante vetor de incluso social. O Brasil um pas com um enorme acervo cultural. Cada regio possui segredos, costumes e crenas, que so resultados da grande miscigenao dos povos que o colonizaram. Contudo, apesar deste privilgio, potencializado pelas singularidades da natureza e da cultura, este pas ainda necessita de outros fatores para desenvolver atividades ligadas ao turismo, que se tornem economicamente viveis e ambientalmente sustentveis. Bem como o Brasil, So Lus, uma cidade de inmeros encantos. nica cidade brasileira fundada por franceses, se diferencia das demais, por possuir um conjunto arquitetnico do sculo XVIII, que lhe garante o ttulo de Patrimnio Cultural da Humanidade desde 1997, concedido pela UNESCO. Alm desses inmeros casares, So Lus ainda possui inmeras belezas naturais, como praias, lagoas e rios, que a tornam um verdadeiro carto postal, para quem procura de tudo um pouco. Nos ltimos anos, esta cidade vem crescendo e desenvolvendo-se no que diz respeito s atividades tursticas. Dentre os fatores que contribuem para a sustentabilidade dessa atividade encontram-se os servios e produtos oferecidos pelos empreendimentos do setor hoteleiro, que se constituem em um instrumento para o desenvolvimento do turismo. Este relatrio segmenta a cidade de So Lus e discorre dados correlacionados ao setor hoteleiro deste municpio, com o objetivo de subsidiar informaes aos turistas e a empreendedores que pretendem investir nesse segmento.
2. Meios de hospedagem
De acordo com a EMBRATUR 2008, nas ltimas seis dcadas o turismo global apresentou taxas de crescimento constantes, transformando-se em um dos setores econmicos mais promissores. Para tanto, necessrio que haja um conjunto de produtos e servios em crescente expanso, que atenda s mais diversas necessidades de quem se prope a viajar. A hotelaria um dos segmentos tursticos que mais se desenvolve. Prova disso foi demonstrada em uma pesquisa realizada pela EMBRATUR nos 36 eventos internacionais que ocorreram no Brasil, em 2008, na qual registrou-se um gasto de US$ 34,8 milhes, sendo US$ 16,55 milhes em hospedagem pelos turistas.
70
Neste sentido observa-se a grande importncia deste setor para o crescimento e desenvolvimento do turismo enquanto atividade econmica. Assim, faz-se necessrio um estudo que demonstre como atualmente encontra-se o parque hoteleiro de So Lus, j que esta cidade destaca-se cada vez mais no cenrio turstico nacional. Todos os dados relatados neste documento partiram da definio de Meios de Hospedagem, descrita na Lei n 6.505, de 13 de dezembro de 1977, art. 2, na qual: Meios de Hospedagem de Turismo - Empreendimentos ou estabelecimentos destinados a prestar servios de hospedagem em aposentos mobiliados e equipados, alimentao e outros necessrios aos usurios. Utilizou-se tambm como referncia, os conceitos dos tipos de Meios de Hospedagens, descritos no Manual Hoteleiro da ABIH, onde fica definido que:
A hospedagem uma edificao que exerce o comrcio da recepo e da hospedagem dos turistas e visitantes em geral. Uma hospedagem constitui-se de um edifcio ou de um prdio contendo basicamente unidades habitacionais, uma recepo e uma governana. Podendo ter ainda na estrutura, alimentos e bebidas, que compreende uma cozinha, adega,restaurante, bar,cantina e despensa. Pode contar ainda com estacionamento externo, garagem interna e rea de lazer. Uma pousada caracterizada por ser um meio de hospedagem geralmente instalado em edificao de valor histrico ou em rea de praia. denominada popularmente como um modelo rstico de hospedagem, em sua grande maioria edificada em um (ou no mximo) dois pavimentos, com poucos servios disponveis - sem lavanderia, restaurante e demais servios encontrados em um hotel, contando com unidades habitacionais individualizadas e com decorao identificada com a localidade. Hotel - Estabelecimento comercial especializado em proporcionar acomodaes para viajantes, esse meio de hospedagem classificado de um a cinco estrelas, de acordo com o conforto, luxo e servios. A maioria dos hotis disponibiliza servios de alimentao, eventos e outros.
71
OFERTA HOTELEIRA
80 60 40 20 0
Albergue QUANTIDADE 1 Apart Hotel 4 Hotel 39 Pousada 27 TOTAL 71
72
ITEM 01 02 03 04 05 06 07 08 09 TOTAL
Bairro Centro Calhau Ponta DAreia Olho Dgua So Cristovo So Francisco Renascena Ponta do Farol Outros
Quantidade de Estabelecimentos 17 12 10 10 5 4 3 1 9 71
Porcentagem 23,94% 16,90% 14,08% 14,08% 7,04% 5,63% 4,23% 1,41% 12,69% 100%
73
2.3 Distribuio geogrfica das unidades habitacionais (UHs) dos meios de hospedagem
No decorrer dos ltimos anos, o turismo em So Lus vem sofrendo profundas modificaes, o que visvel em toda cadeia produtiva ligada direta ou indiretamente a esta atividade econmica. Neste sentido, acompanham-se crescentes mudanas no que diz respeito quantidade de UHs dos meios de hospedagem. A comprovao deste fato pode ser observada atravs de dados coletados pela Secretaria Municipal de Turismo SETUR/SL. At 2000, a quantidade de UHs era de 1.536; j em 2005 estas passaram a ser totalizadas em um nmero de 2.441, sofrendo um aumento de 58,92%. Em 2009, este nmero passou para 3.565, totalizando um crescimento de 46,05% em relao a 2005, o que significa dizer que houve, no perodo de 9 anos, um crescimento de 132,09% de UHs existentes em So Lus. Desse modo, irrefutvel que a demanda vem aumentando gradativamente e a oferta vem se adequando ao novo mercado que surge. Atualmente, a maior concentrao de UHs localiza-se na Ponta DAreia, o que em nmeros corresponde a 17,67% de toda a oferta desta cidade, seguido pelo Centro da cidade, que concentra 11,53%, conforme demonstrativos a seguir.
ITEM 01 02 03 04 05 06 07 08 09 TOTAL
Bairro Ponta DAreia Centro Calhau So Francisco Renascena Olho Dgua Ponta do Farol So Cristovo Outros
Quantidade de UHs 630 411 293 226 217 174 112 77 1425 3.565
Porcentagem 17,67% 11,53% 8,22% 6,34% 6,09% 4,88% 3,14% 2,16% 39,97% 100%
74
Independente 81,69% 58
TOTAL 100% 71
11,27% 8
TOTAL 100%
20,53%
75
ITEM 01 02 03
TOTAL 100%
19,49%
ITEM 01 02 03
76
Apesar desta sazonalidade, o setor hoteleiro classificado como um dos melhores investimentos tursticos, pois apresenta ocupao acima de 50%, mensalmente, durante o ano inteiro, conforme demonstrado no quadro abaixo.
Outra observao relevante em relao taxa de ocupao hoteleira do ms de julho que apresenta o maior percentual de ocupao do ano citado.
77
SUP (superior): dirias entre R$ 151,00 e R$ 250,00 LUX (luxo): dirias entre R$ 251,00 e R$ 351,00 TOP ( super luxo): acima de R$ 351,00 De acordo com esta classificao, hoje encontramos cerca de 18,92% dos hotis classificados como SEC, 35,14% classificados como ECO, 32,43% classificados como SUP, 8,10% como LUX, e 5,41% TOP. Observa-se tambm que os hotis classificados como LUX e TOP localizam-se nos bairros prximos a atrativos naturais, como as praias da Ponta D Areia e Calhau; j os SEC e ECO, em bairros que ficam estrategicamente prximos ao Centro Histrico e comercial de So Lus. Outra observao que os hotis classificados como SEC ou ECO no possuem, em sua grande parte, servios ligados a prticas de lazer, como por exemplo piscina, fitness center, bar, entre outros, o que atende o perfil do turista que vem a negcios. Nos ltimos anos, houve um crescimento do tipo de hotis classificados como LUX, o que caracteriza um aumento no turismo de lazer e uma diversificao no perfil turstico de So Lus.
78
Segundo dados da Secretaria Municipal de Turismo SETUR, em 2000 havia 11 (onze) meios de hospedagem, com espaos para eventos. Em 2005 este nmero aumentou para 17 (dezessete) estabelecimentos, um crescimento de 54,54%. Em 2009 o nmero de empreendimentos cresceu para 25 (vinte e cinco), o que significou uma expanso de 47,05%, conforme demonstrado a seguir.
25 20 15 10 5 0
At 2000 2001 - 2005 2006 - 2009
ESPAOS PARA EVENTOS - MEIOS DE HOSPEDAGEM ANO AT 2000 2001 - 2005 2006 - 2009 QUANT/ACUMULADA 11 17 25
79
3. Concluso
Como parte da infraestrutura turstica da cidade, percebe-se que os meios de hospedagem se tornam fator de fundamental importncia no desenvolvimento da cidade, bem como das atividades tursticas em geral. Em So Lus, a atividade hoteleira est em franca expanso. Percebese isso pelo nmero de UHs que de 2000 a 2009 cresceu 76,04% e so distribudos em diferentes regies da cidade e para vrios perfis de hspedes, fato observado no preo das dirias elencados nas categorias SEC (super econmico), ECO (econmico), SUP (superior), LUX (luxo) e TOP (super luxo). Observa-se ainda a presena das Redes Internacionais e Nacionais, que somando-se aos independentes, contribui para a oferta de um servio de maior qualidade e colocam a cidade em um patamar apto a novos investimentos. Vale ressaltar que, mesmo com uma leve queda na taxa de ocupao no ano de 2007, em relao a 2006, houve um aumento da oferta, como j observado, na quantidade de UHs, e tambm na previso de expanso para 2010. Um outro dado que merece destaque o quantitativo de hotis com espao para eventos, que vem aumentando ao longo dos anos, proporcionando uma melhor estrutura para o turismo de negcios. Neste sentido, percebe-se que, pelo crescente investimento neste setor, o mesmo se torna fator preponderante no crescimento turstico e principalmente econmico desta cidade, sendo classificado como um timo investimento para qualquer empreendedor que deseja investir em So Lus.
81
4. Anexo
83
84
37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71
Rede Internacional Rede Nacional Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Rede Internacional Independente Rede Internacional Rede Internacional Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Rede Nacional Rede Nacional Independente
Mercure Apartment So Lus Mont Blanc Number One Flat Residence Pantheon Hotel Pousada Colonial Pousada Cristo Rei Pousada da Praia Pousada dos Lees Pousada e Restaurante Havil Pousada Ilha Costeira Pousada Internacional Pousada Lagoon Pousada Lua Lagoa Pousada Olho D`gua Pousada Ponta Verde Pousada Pr-do-Sol Pousada Portas da Amaznia Pousada Recanto do Sol Pousada So Francisco Pousada Solar dos Nobres Pousada Tamba Pousada Vila Verde Praia Mar Hotel Premier Hotel Quality Grand So Lus Hotel Resort Pestana So Lus Rio Poty So Lus Ryad Hotel San Fernando Praia Hotel So Cristvo Hotel So Marcos Hotel Sesc Turismo Olho Dgua Skina Palace Hotel Solare American Flat Residence Solare Hotel Praia Bela Velamar Pousada Hotel TOTAL
115 196 99 66 32 45 45 19 56 21 26 15 25 32 42 103 30 26 52 54 33 415 226 426 318 262 85 83 133 120 144 119 311 109 65 7768
2002 1999 1984 1985 2001 1998 2006 2009 2005 2002 2005 2005 1989 2003 1986 2003 2003 2007 2000 2001 2004 1988 2005 2006 1976 2003 1991 1999 1992 1985 2000 1991 2003 2009 2003 ----------
85
EMPREENDIMENTO
86
Brisamar Hotel
3 4 5 6 7 8
Calhau Praia Hotel Gran Hotel Luzeiros So Lus Holiday Inn So Lus Hotel Abbeville Hotel Costa Atlntico Hotel Praia Ponta D`Areia
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Hotel Santa Luzia Lauthentique Cristal Litornea Praia Hotel Number One Flat Residence Pousada Colonial Pousada Ilha Costeira Pousada Portas da Amaznia Pousada Solar dos Nobres Praia Mar Hotel Premier Hotel Quality Grand So Lus Hotel
20
21
22 23 24
Ryad Hotel Sesc Turismo Olho Dgua Solare American Flat Residence
87
HOTEL
88
Fontes consultadas
Associao Brasileira da Indstria de Hotis (ABIH/MA) Associao Brasileira das Locadoras de Veculos (ABLA) Associao Brasileira de Bares e Restaurantes/MA ABRASEL Associao Brasileira de Organizadores de Eventos (ABEOC) Banco do Brasil Banco do Nordeste do Brasil Caixa Econmica Federal Banco da Amaznia Companhia de guas e Esgotos do Maranho (CAEMA) Companhia de Policiamento Turstico CPTUR Companhia Energtica do Maranho (CEMAR) Corpo de Bombeiros Militar do Maranho Delegacia Especial de Turismo DETUR Departamento de Geocincias/UFMA - Ncleo de Estudos e Pesquisas Ambientais Empresa Brasileira de Infraestrutura Aeroporturia (INFRAERO/ So Lus) Federao das Indstrias do Estado do Maranho - FIEMA Fundao Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica - IBGE Fundao Municipal de Cultura FUNC HVS Global Hospitality Services, So Paulo. Panorama da Hotelaria Brasileira 2008/2009 Instituto de Pesquisa e Planejamento das Cidades IPPC Instituto Maranhense de Estudos Socioeconmicos e Cartogrficos IMESC Instituto Municipal da Paisagem Urbana IMPUR Junta Comercial do Estado do Maranho JUCEMA LIMA, Carlos de. Histria do Maranho. So Lus, Instituto Geia, 2006 MEC- Educao Superior/INEP MEIRELES, Mario M. Histria do Maranho. So Paulo: Siciliano, 2002 Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior
89
Ministrio do Turismo Ministrio do Turismo- CADASTUR Ministrio do Turismo EMBRATUR: Brasil Destino Turstico Global, 2008 Pesquisa Quantitativa de Hotis. Secretaria Municipal de Turismo de So Lus SETUR/ SL, 2009 Polcia Militar do Maranho So Lus Conventions & Visitors Bureau Secretaria de Estado da Educao Secretaria de Estado da Indstria e Comrcio Secretaria de Estado da Sade Secretaria de Estado das Cidades e Desenvolvimento Urbano Secretaria de Estado do Planejamento e Oramento SEPLAN Secretaria de Estado do Turismo - SETUR/MA Secretaria Municipal da Fazenda SEMFAZ Secretaria Municipal de Comunicao SECOM Secretaria Municipal de Educao SEMED Secretaria Municipal de Obras e Servios Pblicos - SEMOSP Secretaria Municipal de Sade SEMUS Secretaria Municipal de Segurana com Cidadania - SEMUSC Secretaria Municipal de Trnsito e Transportes SMTT Secretaria Municipal de Turismo - SETUR/SL Secretaria Municipal de Urbanismo e Habitao SEMURH Servios Porturios Ltda. - SERVI-PORTO Sindicato de Hotis, Restaurantes, Bares e Similares SINDHORBS Vale S.A.