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Harold Kerzner
Gerncia de Projetos a aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas nas atividades do projeto com o objetivo de atender os requisitos do projeto.
Uma gesto de projetos bem sucedida exige planejamento e coordenao extensivos, O fluxo de trabalho e a coordenao devem ser administrados horizontalmente, no mais verticalmente como na gerncia tradicional. Na gerncia horizontal o trabalho organizado ao longo dos vrios grupos funcionais que trabalham em interao permanente
Harold Kerzner
Presses externas:
Concorrncia: os clientes esperam baixos custos e a utilizao da gesto de projetos nos seus empreendimentos. Padres de Qualidade: Espera-se menos falhas, alta qualidade e menor manuteno. Resultados financeiros: os clientes esperam que os fornecedores aceitem margens de lucros menores. Preocupaes legais: Adequaes a regulamentaes. Fatores tecnolgicos: Os clientes esperam a mais moderna tecnologia a preos razoveis. Preocupaes sociais: Os funcionrios querem um sistema que lhes permita realizar mais trabalhos com menor tempo e esforo. Presses econmicas: As empresas precisam reduzir custos e agilizar as entregas.
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Fase de crescimento
Reconhecer a necessidade de uma metodologia empresarial Apoiar um padro de monitoramento Reconhecer a importncia do planejamento efetivo Achar que uma ameaa e no benefcio No entender os benefcios Dar apenas "apoio moral" ao planejamento
Fase de maturidade
Reconhecer que a programao e os custos so inseparveis Rastrear os custos reais Desenvolver treinamento em gesto de projetos Focar somente a programao No levantar custos Acomodar-se e no se atualizar
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