Materia: Direccin General Profesora: Dayanna Mercado Actividad: Foro Final La pelea de las lagartijas Alumno: Gonzalo De Genaro

Sin duda este capitulo que trata la R.S. en las organizaciones creo que a veces nos supera en este mbito (organizacional) ya que inmediatamente nos tentamos a plantearlo a un nivel mucho ms global. En sntesis, creo que todo se desencadena en relacin a como convivir en este mundo y de hecho como dice Dayanna, como lograr una sustentabilidad moral en las sociedades (y por supuesto, lo que nos compete, en las organizaciones). El cuento de las lagartijas, pareciera ser un pequeo pero gran ejemplo del tpico comportamiento humano (no generalizado), pero si instalado en las sociedades. Ahora bien, podemos comparar una organizacin con otra, y analizar las diferencias en relacin a la responsabilidad exigible (dentro del marco tico) o moral (que va mas all de lo exigible), sin embargo creo que lo importante es que siempre vamos a encontrarnos con las tensiones que se disparan de un plano a otro y dentro de una escala de grises. Algo que se me ocurri a raz de del ejemplo de la pelcula de WRZ: Si no hubiese ocurrido NUNCA un accidente en aeroparque, creen que la empresa aun seguira existiendo? (Con las polticas y la direccin perversa que la caracteriza). Respondiendo, a la pregunta de Daniela acerca del cuento de las lagartijas, podemos decir que si es una organizacin que aprende (o debera hacerlo) con el fin de afianzar una inteligencia social y colectiva en base a las cuestiones que provocaron el conflicto. Como dice Leonardo Schvarstein es muy fcil decirlo, pero no tan sencillo de llevarlo a cabo. En el cuento, la falta de solidaridad y moral es notable ya que las consecuencias son fcilmente identificables, sin embargo en nuestra sociedad no es tan as por la complejidad en los vnculos y los mltiples factores (o tensiones) que implican tirar la cuerda hacia un extremo o hacia otro. Es lo que se plantea como circulo vicioso a todo aquel ciclo que es repetitivo y que acarrea problemas indefinidamente y de un sistema a otro. Ejemplos de esto, se ven cotidianamente en todos los sistemas que conocemos. La solidaridad, la participacin, el apoyo y la responsabilidad son palabras que a veces creemos defender, tanto en nuestro comportamiento social, como en el rol que cumplimos en nuestros trabajos, sin embargo son los pequeos hechos y demostraciones que van ms all de la tica y de la reflexin. Podemos debatir horas y horas acerca de estos temas, y luego, salir y tirar el papel de caramelos en la calle o manejar nuestros vehculos derrapando toda la inundacin a los comercios vecinos (total, estoy apurado y lo mo siempre es mas importante que lo

ajeno) o simplemente cumplir un rol critico en una organizacin que contamina el medio ambiente (alguien tiene que hacerlo). Muy interesante me pareci el cuento que se plantea en la bibliografa, acerca de una persona que ve miles de estrellas de mar ancladas en la arena, y que por propia voluntad puede devolver al mar a algunas, con el fin, por supuesto de que sobrevivan. No todas podrn salvarse lo cual para muchos no tiene sentido, pero esas que si son rescatadas son las que encuentran el sentido a la accin. Algunos de las relaciones que pueden englobar la R.S. en las organizaciones son los atravesamientos que estas sufren de las instituciones (tica) y a su vez en las organizaciones sujeto construyendo una identidad constructor que la diferencia de los valores instituidos y va mas all por sobre lo exigido (moral). Me parece muy importante aqu tratar el tema de aquellas organizaciones innovadoras, en el cual no solo crean productos si no que tambin que pueden construir nuevos valores que en materia de R.S. puedan cambiar las preferencias a lo largo del tiempo (mirada diacrnica) donde lo que hoy puede ser tico y moral, maana no, y lo interesante es que las organizaciones tengan esas plasticidad estructural para mantener sus coherencias internas y a su vez modificar su estructura de acuerdo a sus responsabilidades. En definitiva en R.S. hemos empleado todos los trminos que hemos visto en Direccin General con un nivel de anlisis mas profundo y complejo del que estbamos acostumbrados, sin embargo, es nuestra responsabilidad que en unos meses las palabras no sean llevadas por el viento, y que nosotros (y muchos otros) como futuros lideres de organizaciones seamos un poco mas reflexivos a la hora de tomar las decisiones.