COST EFECTIVENESS ANALYSIS
( C E A)
COST EFEKTIVENESS ANALISIS
1. BENEFIT UNQUANTITABLE
COST QUANTIFABLE
2. PILIHAN ALTERNATIF=
BIAYANYA PALING MINIMUM
LESSER COST METHOD
(LCM)
3. CONTOH:
C : biaya untuk setiap alternatif
Ai: alternatif pilihan / diarahkan
An: alternatif-alternatif lainnya
O : tujuan (objectif) khusus
Pilihan :C ai < Ca:
Setiap alternatif antara ai --- an
Dapat mencapai tujuan (0)
4. KRITERIA EVALUASI:
Discounted unit cost (VC) terendah
Rangking pertama
Keterangan:
VC: Present value dari unit cost
C : annual cost
t : waktu dalam tahun
i : discount rate
Ko : initial investment/ cost
V : jumlah unit
BENEFIT/ COST ANALISIS
1. KEDUANYA QUANTITABLE
2. MAXIMUM BENEFIT
3. CONTOH:
B/C: rasio benefit cost setiap
alternatif
Ai : alternatif terpilih
An : alternatif lainnya
O : spesifik objektif
Pilihan : (B/C)ai > (B/C)an
(Bila (B/c)ai – an >=1)
4. KRITERIA EVALUASI
b/c >= 1; mulai yang tetrtinggi
Terendah
Keterangan:
B : benefit
C : Cost
Ko: Initial investment
T : waktu dalam tahun
i : discounted rate
CASE STUDY COST EFECTIVENESS ANALYSIS ( C E A )

- Kebutuhan peningkatan pengetahuan dan kualitas SDM disuatu Dinas

Kesehatan Kota “X” meliputi pengetahuan manajemen RS, proyek
analisis dan pembiayaan kesehatan. Keputusan pimpinan adalah 5
orang akan didik, dana yang tersedia : Rp.300 juta termasuk untuk
persiapan-persiapan dan selama pendidikan. Jangka waktu pendidikan
tidak lebih dari 3 tahun.

- Haisil diskusi adalah alternatif training yang mungkin yaitu:

1. A1: ful time training di Depkes Pusat oleh konsultan dari luar
2. A2: training di luar negeri
3. A3: intensive training di suatu lembaga manajemen dalam negeri
4. A4: part time training di DKK dengan konsultan dri luar
5. A5: Academi training disuatu fakultas/FKM UNDIP

Pre selection studi : ternyata alternatif A5 dinilai tidak praktis sehingga

hanya 4 alternatif yang tersedia (A1 –A4)

Resource Requipment profile

Budget (juta
Traaining
Alternatif rupiah) Manpower Time legal Status
Equipment
Y0 Y1Y3
A1 70 50 1-trainer 3th Standart ----
F
1-MPH
A2 190 70 ---- 3th Standart Paspor
F
Visa
A3 160 115 1-Koord 3th Standart ----- F
A4 180 80 ----- 5th standart -----
PERKIRAAN ANGGARAN (dalam juta rupiah)

A1 A2 A3
Keterangan
Y0 Y1-Y3 Y0 Y1-Y3 Y0 Y1-Y3
A. Planning expenditurt
* honorarium 10 - - - - -
B. Implementation
Expenditures - - 10 - 115 -
1. Insitution fec 60 - 0 - - -
2. honor - - - - - -
3. transport cost - - 45 - 45 -
4. maintenance (uang saku) 45
SUB TOTAL 70 - 19 - 16 -
0 0
C. Utility
* honor konsultan/trainers - 50 - 70 - 115
D. Non Budgetary cost
1. OH cost saat perencanaan 35 - 10 - 10 -
2. OH cost saat implementasi 40 - - - - -
3. OH cost sat evaluasi - 45 20 25
4. Lost produktivity 325 - 32 - 32 -
5 5
SUB TOTAL 400 32 33
5 5
TOTAL (Y0) 470 52 49
5 5
TOTAL (Y1-Y3) 95 90 140
TOTAL (Y0)+(Y1-Y3) 565 615 635

PERKIRAAN COST DISTRIBUTION

ALTERNATIF Y0 Y1 Y2 Y3 TOTAL
A1 470 35 35 25 565
A2 525 20 30 40 615
A3 495 62,5 15 15 635

Jika DF = 15 % pertahun yang mana alternatif terbaik ?

Jawab:
Perhitungan unit cost (VC: TC/P) tiap alternatif sebagai berikut :

* ALTERNATIF (A1)

TOTAL VC:
TAHUN Y0 Y1 Y2 Y3
DISC.COST (TC/P)
BIAYA 470 35 35 25
DF 15 % 1,0 0,87 0,76 0,66
DISC
470 30,5 26,6 16,6 542,6 108,7
COST
Keterangan :
73,6 + 470 542,6
VC = = = 108,7
5 5

* ALTERNATIF (A2)

TOTAL VC:
TAHUN Y0 Y1 Y2 Y3
DISC.COST (TC/P)
BIAYA 525 20 30 40
DF 15 % 1,0 0,87 0,76 0,66
DISC
525 17,4 22,8 26,6 591,6 118,3
COST

* ALTERNATIF (A3)

TOTAL VC:
TAHUN Y0 Y1 Y2 Y3
DISC.COST (TC/P)
BIAYA 495 62,5 62,5 15
DF 15 % 1,0 0,87 0,76 0,66
DISC
495 54,4 47,5 9,9 606,8 121,4
COST

RANKING :
 ALTERNATIF VC RANGK
A1: full time training Rp: 108,7 juta 1
A2: training ke LN Rp: 118,3 juta 2
A3: intensive training Rp: 121,4 juta 3