UNIVERSIDADE METODISTA DE SO PAULO FACULDADE DE ADMINISTRAO E ECONOMIA

FERNANDA DA SILVA NASCIMENTO HERBERT JOS DA SILVA DOS SANTOS LINA YUKIE UTIYAMA VICTOR DIEGO DE OLIVEIRA

APRESENTAO DO PROJETO UMA GRANDE EXPERINCIA 8 Semestre

SO JOS DOS CAMPOS - SP MARO 2011

FERNANDA DA SILVA NASCIMENTO 150680 HERBERT JOS DA SILVA DOS SANTOS 147421 LINA YUKIE UTIYAMA 149876 VICTOR DIEGO DE OLIVEIRA 144507

APRESENTAO DO PROJETO UMA GRANDE EXPERINCIA 8 Semestre

Trabalho final do mdulo de prticas administrativas, sob a orientao da professora tutora Rita de Cssia Ferreira, para a obteno de grau de aprovao.

SO JOS DOS CAMPOS - SP MARO 2011

SUMRIO
SUMRIO......................................................................................................................3 OBJETIVO.....................................................................................................................4 1.CONCEITOS..............................................................................................................5 1.1 Misso.....................................................................................................................5 1.2 Viso........................................................................................................................6 1.3 Valores....................................................................................................................6 2.PLANO DE NEGCIOS.............................................................................................7 2.1 Metas.......................................................................................................................7 2.2 Compromisso..........................................................................................................8 2.3 Prazos.....................................................................................................................8 2.4 Contingncias..........................................................................................................8 3.As principais caractersticas do perfil do empreendedor...........................................9 3.1 Autoconfiana..........................................................................................................9 3.2 Automotivao.........................................................................................................9 3.3 Criatividade...........................................................................................................10 3.4 Flexibilidade..........................................................................................................10 3.5 Energia..................................................................................................................10 3.6 Iniciativa.................................................................................................................10 3.7 Perseverana........................................................................................................10 3.8 Resistncia frustrao........................................................................................10 3.9 Disposio para assumir riscos............................................................................11 4.Os deslizes que o empreendedor deve procurar evitar...........................................11

OBJETIVO
Este trabalho objetivou o levantamento das questes atinentes aos meios de constituio de uma sociedade empresarial, sendo que o objeto principal do trabalho trata da conceituao de formulao de plano de negcios.

1. CONCEITOS
Os valores organizacionais representam os princpios ticos que devem nortear as aes e a conduta da organizao. Assim, se consubstanciam em um conjunto de crenas e princpios que orienta as atividades da instituio. Quando claramente estabelecidos, ajudam a organizao a reagir rpida e decisivamente nas situaes inesperadas que se apresentam, so eles misso, viso e valores de uma organizao.
1.1 Misso

o motivo pelo qual a empresa existe, o que ela se prope a realizar. Tambm encontramos este conceito com os nomes Razo de Ser e Definio do Negcio. A misso deve ser clara, simples, objetiva e pequena. A definio da misso deve responder a pergunta: "Estou no mercado (ou na sociedade) para qu?" A misso deve orientar na gesto do plano estratgico, auxiliando todas as tomadas de deciso e todos na organizao, visando canalizar esforos naquilo em que ela melhor. Conforme o artigo 170 da Constituio Federal do Brasil, a organizao como instituio social um agente da sociedade criado com a finalidade de satisfazer necessidades sociais. Assim sua misso deve ser gerar riqueza, produzir e distribuir bens ou servios e gerar empregos, cumprindo assim, sua funo social. A misso est ligada diretamente aos objetivos institucionais e aos motivos pelos quais a organizao foi criada, na medida em que representa a sua razo de ser. No deve ser confundida com os produtos ou servios ofertados pela instituio. Segundo Chiavenato (1999, p. 49), a misso funciona como orientador para as atividades da organizao. Ela tem por finalidade clarificar e comunicar os objetivos, os valores e a estratgia adotada pela organizao.

1.2 Viso

o cenrio ideal visualizado pela empresa. a situao que a empresa busca, e para onde ela dirige sua criatividade e recursos. A viso de futuro a expresso que traduz a situao futura desejada para a instituio. Chiavenato (1999, p. 51) define viso como a imagem que a organizao tem a respeito de si e do seu futuro. Representa o sonho de realidade futura de uma organizao, o qual lhe serve de guia. A viso estabelecida sobre os fins da instituio e corresponde direo suprema que a organizao busca alcanar. um plano, uma idia mental que descreve o que a organizao quer realizar objetivamente num determinado prazo. mutvel por natureza e representa algo concreto a ser alcanado. A viso de futuro aquela que detecta os sinais de mudana, identificando oportunidades e ameaas, e direciona os esforos, inspirando e transformando produtivamente um propsito em ao, em fato concreto. De acordo com a interpretao de Souza (2003, p. 36) a viso representa o destino que se pretende transformar em realidade.
1.3 Valores

So os princpios que regem as aes e decises da empresa, segundo os quais ela age. Tambm encontramos os valores com o nome Polticas Gerais, entendendo poltica como preceito de ao. Os valores organizacionais representam os princpios ticos que devem nortear as aes e a conduta da organizao. Assim, se consubstanciam em um conjunto de crenas e princpios que orienta as atividades da instituio. Quando claramente estabelecidos, ajudam a organizao a reagir rpida e decisivamente nas situaes inesperadas que se apresentam.

2. PLANO DE NEGCIOS
A princpio, podemos definir Plano de Negcio como um documento de planejamento, elaborado de acordo com as necessidades de cada empreendimento, capaz de nos mostrar toda a viabilidade e estratgias deste, do ponto de vista estrutural, administrativo, estratgico, mercadolgico, tcnico, operacional e financeiro. Conforme Chiavenato (2005), o plano de negcio trata-se de um planejamento antecipado pelo qual um pretenso empreendedor, baseado em um conjunto de dados e informaes sobre um determinado negcio, procura viabilizar uma sociedade de seu interesse. Basicamente, o plano segue uma rotina de: previso, programao, coordenao e controle, de uma seqncia lgica de eventos com o intuito de alcanar sucesso em determinado negcio. A razo principal de escrever um Plano de Negcio que no conseguimos ver o negcio por inteiro. Outros fatores constatados da importncia do Plano de Negcio:

Validar a idia de um novo produto ou servio. Identificar melhor os clientes, o mercado e as estratgias Orientar a implantao de um negcio (servir de plano de vo) Diminuir riscos Promover a sensibilizao de potenciais parceiros Diminuir a probabilidade de morte precoce dos empreendimentos/empresas Capitalizar recursos junto aos investidores e ao mercado Desenvolver uma empresa j existente Identificar oportunidades e transform-las em diferencial

Deste modo, h um determinado nmero de fatores crticos que devero ser levados em considerao para um processo de planejamento com sucesso:
2.1 Metas

Estabelecer metas realistas a atingir. Estas devero ser especficas, mensurveis e estabelecidas com limites temporais.
2.2 Compromisso

A tarefa a empreender dever ser assumida por todos os envolvidos.

2.3 Prazos

Devero ser estabelecidas datas-chave, subdividindo a meta final e permitindo uma monitorizao contnua e uma medio da evoluo no tempo.
2.4 Contingncias

Eventuais obstculos devero ser antecipados e estratgias alternativas devero ser formuladas.

3. AS PRINCIPAIS CARACTERSTICAS DO PERFIL DO EMPREENDEDOR

Ser empreendedor significa ser motivado pela auto-realizao, pelo desejo de assumir responsabilidades e ser independente. Existem algumas caractersticas divididas em 3 conjuntos, que so utilizados como base pelo Sebrae: Conjunto de realizao: busca de oportunidades; correr riscos calculados; exigncia de qualidade e eficincia; persistncia e comprometimento. Conjunto de planejamento: busca de informaes; estabelecimentos de metas; planejamento e monitoramento. Conjunto de poder: persuaso e rede de contatos; independncia e autoconfiana. A preocupao em identificar as caractersticas e o perfil dos empreendedores de sucesso para que possamos aprender e agir, adotando comportamentos e atitudes adequadas.

Vrias so as caractersticas que fazem parte do perfil de uma pessoa empreendedora, dentre elas o grupo aponta como as principais, em seu ponto de vista:
3.1 Autoconfiana

Sentir-se seguro em relao aos seus propsitos, ao seu projeto. Mesmo tendo muitas opinies contrrias podendo agir com firmeza e determinao para atingir o seu objetivo.
3.2 Automotivao

No necessita do empurro de outros para se animar. Encontra foras em si mesmo diante dos desafios. Mesmo diante de algum fracasso encontra sempre um motivo para recomear. 9

3.3 Criatividade

Capacidade de encontrar solues viveis para soluo de problemas. Capacidade de criar novos produtos e servios. Capacidade de encontrar novos caminhos, novos processos. Tem sempre uma sugesto, mesmo que no seja a melhor.
3.4 Flexibilidade

Pessoas inflexveis tm muitos problemas para o recomeo quando necessrio. A flexibilidade habilita para rever posies, assumir o novo, ceder quando preciso. Ouvir as idias e sugestes e aceit-las quando for o caso, mesmo que isso signifique uma grande mudana no projeto.
3.5 Energia

Que tem seu negcio prprio, dificilmente trabalhar oito horas por dia. Sero doze, seno catorze horas de trabalho diariamente. preciso ter pique, muita energia at o negcio poder caminhar sem necessidade de acompanhamento full time. Tem que suar a camisa.
3.6 Iniciativa

Capacidade para agir de maneira oportuna e adequada sobre a realidade, apresentando solues, influenciando acontecimentos e se antecipando s situaes.
3.7 Perseverana

Capacidade de manter-se firme e constante em seus propsitos, porm, sem perder a objetividade e clareza frente s situaes (saber perceber limites).

3.8 Resistncia frustrao

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Este um item de muita importncia no perfil do empreendedor. No so poucos que abrem um negcio que no tem vida longa. H sempre um recomeo. Este item est muito ligado perseverana e a motivao.
3.9 Disposio para assumir riscos

So muitos os riscos que o empreendedor assume ao criar seu negcio. Risco do abandono do emprego, riscos financeiros, riscos psicolgicos pela possibilidade de fracassar.

4. OS DESLIZES QUE O EMPREENDEDOR DEVE PROCURAR EVITAR

Para evitar deslizes o empreendedor deve principalmente observar as regras de cada rea da empresa. Apesar da dedicao, h sempre o risco do profissional cometer deslizes que podem causar prejuzos na carreira. fundamental estar atento a eles: 1- Deixar tudo pra ltima hora, ficar adiando decises ou subestimar a necessidade de saber gerir o tempo, pode criar prejuzos no sentido de um resultado abaixo das expectativas ou at mesmo de nenhum resultado. Aprenda a delegar, a pedir ajuda e a reconhecer a sobrecarga de trabalho, quando esta existir. 2- Sentir-se o nico ou imaginar-se indispensvel um grande equvoco que o profissional pode cometer. Alm de levar a desmotivao em relao ao investimento na carreira o mantm afastado da equipe, gerando antipatia. 3- A falta de ateno ao que fala pode levar a mal entendidos e conflitos. fundamental que pense antes de emitir uma opinio ou at mesmo fazer uma crtica. Avalie a sinceridade e o objetivo do que vai falar e cuidado com as piadinhas fora de hora e de propsito. 4- As mudanas so constantes e contnuas, ter medo do novo muito prejudicial porque gera expectativas antecipadas que tendem a bloquear o desempenho profissional. Busque ver a mudana como um desafio e uma oportunidade, que traz 11

consigo novas possibilidades. Aproveite o momento de mudana para investir em novas idias, talvez voc possa fazer um curso direcionado a alguma habilidade especfica. 5- Cuidado com as desculpas, alm de uma m impresso a postura esperada do bom profissional que ele apresente solues e no problemas. Se algo acontecer de errado, aprenda com isso e planeje em funo de corrigir o acontecido. 6- Tenha ateno nas aes que pratica. Agir por impulsividade dificilmente traz retorno positivo. Se voc parar para pensar antes de determinadas atitudes, vai evitar ter que consertar situaes indesejveis. 7- Mantenha o foco nos seus pontos fortes. muito importante a conscincia de pontos a serem trabalhados e desenvolvidos, entretanto, um grande erro concentrar-se neles. Investir nas suas melhores habilidades e competncias vai lhe trazer segurana, exercendo influncia direta numa postura mais ativa. 8- O esprito de submisso algo extremamente desagradvel. Muitas vezes na inteno de ser agradvel o profissional perde a noo e se entrega a situaes constrangedoras. Ningum pode agradar a todos e a pessoa que sabe auto afirmarse acaba por conquistar respeito e admirao dos colegas, subordinados e superiores. 9- Se voc no gosta do que faz ou est insatisfeito com a empresa em que est inserido, no insista em permanecer onde est. Alm de muito desmotivador, este um motivo que cria estagnao na carreira e insucesso em vrios segmentos da vida. Aqui cabe certa ousadia que deve inclusive, ser vista como oportunidade de crescimento. Descubra quais so seus objetivos e v busca da realizao. 10- No se subestime. Todo ser humano dotado de talento. Um erro fatal do profissional sentir-se abaixo de sua capacidade e acomodar-se, usando este sentimento como desculpa. Se no estiver preparado para investir em algo novo, comece reavaliando as habilidades que j sabe que tem.

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