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Proyecto integrador Plan de negocios para alcanzar el Grado de especialista Don Berny pizzas Artesanos del sabor S.R.L.
INTEGRANTES
Omar Bobadilla.
Profesores.:
Director Roberto Scarel, Paola Salerno,
CALIFICACION FINAL
DIRECTOR ROBERTO SCAREL PROFESOR MAXIMO PALADINO FEDERICO SCAPPINI DANILO ARELLANO PROFESORA PAOLA SALERNO PROFESOR JORGE LEIVA PROFESORA MIRTA COLMAN PROFESORA JAZMIN CASAL NOTA FINAL
Dedicatoria
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Las gracias a todos los profesores que estuvieron involucrados en todo el trayecto de estos aos, los cuales nos dedicaron su tiempo y nos formaron en nuestro aprendizaje. Tambin gracias, a nuestra familia y amigos que nos apoyaron en todo momento. Y a Dios por permitirnos realizar el proyecto con esmero y dedicacin, conjuntamente con los compaeros de grupo en este largo, reido pero productivo tiempo de trabajo.
Fundamentacin:
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Constitucin de Artesanos del Sabor SOCIEDAD DE RESPONZABILIDAD LIMITADA- numero sesenta y dos: en la cuidad de FDO de la mora a los dos das del mes de septiembre del ao dos mil diez ante m: Mara Jos Carrn Massi. Notario y Escribano Publico, compadece las siguientes personas: 1) La seorita: Judith Noem Cristaldo Cantero, quien se identifica con la cedula de identidad 4.320.732, soltera domiciliada en la casa de las calles Rio Ypane Esq./ Cantero Romero, 2) EL seor Carlos Omar Bobadilla Campuzano quien se identifica con cedula de identidad 3.554.746 domiciliado en la casa de las calles 3 de febrero c/ avenida Fernando de la Mora, 3) la seorita Mara Cristina Lpez Quintana quien se identifica con cedula de identidad 4.864.433 domiciliada en la casa de las calles cusmanica c/ def. Nacional 989, 4) El seor Hugo Marciano Bernal Fernndez quien se identifica con cedula de identidad 1.932.913 domiciliado en la casa de las calles ingavi 350 c/ San Francisco, 5) Isabel Cabral de Arra quien se identifica con cedula de
identidad 2.161.928casada domiciliada en la casa de las calles Juan bautista Alberdi 1868 c/ ngel Gabriel.
Pudiendo disponer libremente de sus bienes conforme de certificado expedido por la direccin general de registros pblicos CONBIENEN en constituir una SOCIEDAD DE REPONZABILIDAD LIMITADA que se registra por las siguientes clausulas. ARTICULO PRIMERO. DENOMINACION: a partir de la fecha queda constituida una sociedad que girara bajo la denominacin de artesanos del sabor SRL.- Podr usar para caracterizar a la sociedad
ARTICULO SEGUNDO DOMICILIO: el domicilio de la sociedad se fija en la ciudad de FDO de la mora pudiendo establecer oficinas, agencias o sucursales en alquiler en cualquier punto del pas o del extranjero. ARTICULO TERCERO: DURACION: el plazo de duracin de sociedad se estipula 60 aos, a contar de la fecha de inscripcin de este estatuto en el registro pblico. ARTICULO CUARTO. OBJETO.: la sociedad tendr por objeto principal dedicarse a la venta de productos gastronmico. La empresa podr contraer obligaciones, contratar prestamos de alquiler tipo con o sin garanta sea con particulares, bancos oficiales o privados o cualquier institucin de crditos, construir, aceptar o cancelar garantas hipotecarias, prendarias o de cualquier otra naturaleza, invertir capitales en toda actividad lucrativa para la entidad, de las admitidas por las leyes pertinentes o a los intereses sociales ya que las precedentes de numeracin es meramente enunciativa y no limitadas. ARTICULO QUINTO. CAPITAL: el capital social se fija en la suma de guaranes 150.000.000 divididos en 6 cuotas de guaranes 5.000.000 cada uno. Los socios suscriben e integran totalmente el dinero en efectivo al capital social en la siguiente proporcin: 1) la
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Actividad o ramo:
Gastronmico: elaboracin de pizzas artesanales Comercial: venta directa de nuestros productos y servicios al consumidor
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Especficos:
Saber cmo aplicar las herramientas asimiladas en clase y conjugarlas con los conocimientos adquiridos. Elaborar un plan de actividades, acciones y proyecciones de venta tratando de alcanzar el punto de equilibrio Conocer los costos fijos y costos variables y elaborar fichas tcnicas de nuestro producto. Capacitar al personal sobre las tcnicas para la preparacin de pizzas y elaboracin de la salsa. Realizar estudios del mercado y analizar a la competencia para elaborar un plan y polticas de marketing. Establecer pautas en el control de actividades del personal y dirigirlos para que se puedan cumplir a un periodo de tiempo determinado.
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Valores de la Empresa:
Honestidad. Responsabilidad. Prestigio. Integridad. Compromiso. Servir.
Nuestro Compromiso.
Con la calidad: desde la adquisicin de la materia prima hasta la
elaboracin del plato Con el cliente: ofreciendo la mejor atencin y servicio personalizado en un ambiente confortable
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Misin:
Ofrecer a nuestros clientes el mejor servicio gastronmico, bajo excelentes estndares de calidad suministrando la mejor atencin logrando a travs de un compromiso en equipo con una planificacin, proyeccin y organizacin adecuada que responda a cualquier deseo del consumidor as como a los retos de la competencia.
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POLITICAS
Reglamento interno de la empresa: ADMISION:
Quien aspire a desempear un cargo en la empresa debe hacerlo por presentando los documentos exigidos:
a) b)
escrito
Cedula de identidad Certificado del ltimo empleador donde conste el cargo que ocupaba, el tiempo de servicio y el motivo de salida. Certificado de estudios Antecedentes policiales
c) d)
La empresa una vez admitido al empleado podr establecer un periodo de prueba de dos meses para poder apreciar el desempeo y las aptitudes del trabajador.
La empresa le proporcionara a cada empleado un uniforme de acuerdo a su funcin (gorra y delantal)firmando un recibo
Ningn empleado podr trabajar si no se presenta con su uniforme limpio y completo .En caso de extraviar algunas de las prendas el ser el responsable de cubrirlo
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Tienen unos delantales que los cubre hasta por debajo de la rodilla, utilizan guantes y el zapato que utilizan debe ser cerrado.
Una vez que ingresan al lugar deben lavarse las manos o desinfectarse, esto lo realizan de una manera constante ya que estn en un rea muy delicado como es el de la gastronoma. Conocer, respetar y llevar a cabo las normas y polticas internas de la empresa La manipulacin de los alimentos los deben hacer con mucha delicadeza desde su elaboracin hasta la entrega al cliente
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Los personales que estn en el rea de atencin al cliente ingresan a la empresa con ropa normal, antes de empezar su labor se cambian y utilizan prendas de la empresa, con logotipo que identifican a la misma, en el caso de las mujeres llevan el pelo recogido y con gorros.
Los cocineros/as lo hacen de la misma manera, pero una vez dentro del local deben
cambiarse de ropa, por prendas blancas, en el caso de las mujeres, llevan el pelo totalmente recogido y con gorros especiales, tambin la utilizacin de los gorros en el caso de los hombres.
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La zona debe ser fresca, ventilada, libre de humedad, protegida contra insectos, ordenada por grupos de alimentos que se colocaran sobre estantes Los envases se deben conservar cerrados con sus rtulos originales Los productos de limpieza y otros qumicos se deben depositar en otro sector y de ser posible separados de los alimentos 2-Almacenamiento de frescos o perecederos: Todos los productos almacenados deben estar identificados con el tipo de producto, fecha de apertura del envase y vencimiento Controlar las temperaturas de almacenamiento Todos se deben almacenar en frio, esto mantiene su calidad por mayor tiempo y a la vez inhibe el desarrollo de bacterias que no solo alteran el producto en forma visible sino que tambin pueden reproducir bacterias patgena que son contaminantes de los alimentos Deben almacenarse en cmaras o heladeras distintas
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Mantener la cadena: menor a 50C La cadena de frio: menor a -180C para freezer La cadena de calor: mayor a 650C
Descongelar los alimentos en frio positivos, dentro de la heladera Lavar y desinfectar las superficies de elaboracin despus de cada cambio de operacin Utilizar recipientes de residuos con tapas, y lejos de los alimentos
Enfri lo ms rpido posible los alimentos cocinados y los perecederos (preferentemente bajo los 50C) Mantenga bien caliente la comida lista para servir (arriba de los 600C)
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Estrategias
Basndonos en los objetivos, y de la recursos, estudios del mercado competencia que la ms para definimos estrategia acertada nuestra empresa es la de diferenciacin:
Adoptamos la estrategia de diferenciacin ya que creamos un valor
agregado sobre el ofrecido para que este sea percibido en el mercado como nico los precios de nuestros productos estn reflejados por la calidad de los mismos. En cuanto a la elaboracin y materias utilizadas de la mejor calidad.
Lograr que nuestros futuros clientes tengan una opinin y visin
positivas de la empresa y nuestro producto. gestionando el propio producto, el precio que estaran dispuestos a pagar, la relacin con los clientes, con los proveedores y los propios empleados. Responder a las autnticas necesidades de los clientes y satisfacerlas con este principio. Es as como los clientes recibirn el trato que esperan, por lo cual confiaran en nuestros productos y servicios.
Pizzas Berny busca fidelizar a los clientes mediante estrategias y
herramientas (diseo, imagen, atencin al cliente, el servicio) posicionando nuestro producto en la mente del consumidor buscando ser la opcin principal y llegar al usuario final.
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Idea de Negocio:
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FORTALEZAS
Calidad en los alimentos. Buen conocimiento gastronmico del personal. Sistema Administrativo bien definidos. Normas de higiene y seguridad en la elaboracin. Trabajo en equipo. Buena proyeccin laboral para los empleados. Ventajas competitivas en cuanto a precio.
PRE CIO
DEBILIDADES
Escasa posibilidad de diferenciacin.
Campaa publicitaria dbil. El personal desconoce los valores, misin y visin de la empresa. Relaciones Informales lo cual impide el logro de los objetivos.
OPORTUNIDADES
PLA Conocimiento de los productos y servicios por la mayora de ZA los clientes. Alto nmero de posibles consumidores, mercado en crecimiento. Experiencia y aprendizaje de tcnicas innovadoras. Creciente tendencia de comer afuera de la casa. Posibilidad de inversin en Marketing. PR OM OCI ON
AMENAZAS
Aumento de la crisis econmica. Amenaza de la crisis financiera mundial. Alto nmero de competidores importantes con marcas posicionadas. Fuerte amenaza de productos similares (lomiterias) Susceptible a la crtica social
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Habilitac Omar in del local Designa Omar r todas GERENTE las GENERAL posicion Carlos es gerencia Bobadilla les Recluta Hugo miento del personal Capacit Hugo Hugo acin del Persona l Estudio Judith Judith GERENTES DE Judith GERENTE DE del ADMINISTRACIN Y PRODUCCIN mercad FINANZAS o Cristina Lpez Hugo Bernal Y Selecci cristina Isabel Cabral n de proveed ores Control cristina cristin cristin cristina cristina cristina LIMPIEZA manejo a a COCINERO y reposici n de stock Org. del Omar Omar tiempo y trabajo del personal Pago Isabel Isabel Isabel Isabel Isabel Isabel del personal evaluaci Judith n de la estrategi a Prepara Isabel Isabel r costos
Hugo
Hugo
Hugo
Judith
Judith
cristina
cristina
cristina
cristina
MOZOS
cristin a
cristina
Omar
Omar
Isabel
Isabel
Isabel
Isabel
Isabel
Isabel Judith
Isabel
Isabel
ORGANIGRAMA
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FECHA:
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Controlar las actividades de la empresa Designar todas las posiciones gerenciales Realizar evaluaciones peridicas acerca de las funciones de los diferentes dpto. Supervisar a los tres gerentes. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobacin de los dems gerentes Organizacin del tiempo y trabajo del personal Coordinar con el gerente administrativo para asegurar que el requisito y sus anlisis se estn ejecutando correctamente Coordinar y liderar las funciones de planeamiento estratgico Velar por las funciones de mercadeo y ventas de una empresa Administrar los elementos de ingresos y costos Desempear el rea de RRHH, junto con los dems gerentes.
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MANUAL DE POLITICAS
Sector: Gerencia de Produccin HORARIOS Entrada: 16:00 hs. Salida: Martes, Mircoles y Jueves: 11.00 hs. Viernes, Sbados y Domingos: 01.00 hs. Nro . 1 2 3 4 l5 6 7 8 9 10 POLITICAS Que el personal este correctamente uniformado Que el uniforme y la higiene del personal sea impecable Al ingresar al rea de produccin deben lavarse las manos o desinfectarse, realizndolo de manera constante Control de la elaboracin del producto Almacenar correctamente la materia prima, para cada tipo, teniendo en cuenta las exigencias de cada una como ser; temperatura, humedad Adecuada manipulacin de la materia prima La materia prima es procesada con un alto control de calidad, en las dosis correctas para cada producto El rea de produccin debe estar siempre limpia Control de materia prima en el momento que traen los proveedores y antes de su utilizacin. Respetar lo que entra primero sale primero
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MANUAL DE FUNCIONES Sector: Gerencia de Produccin Gerencia General Gerencia de Administracin y Finanzas Gerencia de Marketing Funciones
Supervisar la produccin Distribuir el trabajo entre el personal Control, manejo y reposicin del stock Llevar los registros de produccin y control de insumos Control de calidad de la produccin Elaborar el pedido de mercaderas, materias primas y insumos analizar bien los puestos de trabajo para asignarlos de forma adecuada Establecer condiciones higinicas, sanas y seguras que garanticen un trabajo eficiente y de buena calidad. Aplicar programas de formacin profesional permanente
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MANUAL DE POLITICAS Sector: Gerencia de Finanzas Horarios: Entrada: 16:00 hs Salida: 11.30 hs.
Nro . 1 2 3 4 5 6
POLITICAS La nica que puede aprobar el presupuesto es la gerencia de finanzas El pago a proveedores se efectuara al da y en efectivo Preparar presupuesto de gastos y previsin Registrar los ingresos, egresos, gastos y utilidades de operacin Realizar los pagos al personal Establecer parmetros mensuales de cuanto se d cuanto se invertir en promociones
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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES Sector: Gerencia de Finanzas Gerente General Gerente de Marketing Gerente de Produccin Gerente de Administracin Funciones
Preparar costos Preparar presupuestos de gastos y pre visin de ventas Planificacin y control de la produccin Realizar cobros Realizar pago de salarios Analizar oferta Analizar demanda Graficar y analizar punto de equilibrio Utilidades
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MANUAL DE POLTICAS Sector: Gerencia de Administracin Horarios: Entrada: 13.00 hs. Salida: 17.00 hs.
Nro. 1 2 3 4 5
POLITICAS El horario de entrada ser puntualmente. Con tolerancia de 1O minutos que deber ser justificada al gerente del departamento. Se ofrecern capacitaciones a modo de motivar al personal Se premiar al mejor empleado del mes. Para contratar al personal esta deber ponerse a prueba durante dos meses y ser capacitado especialmente para el cargo que va a ocupar. La capacitacin al personal se realizar de acuerdo a las funciones de cada personal.
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Funciones Armar la estructura Armar el organigrama Reclutamiento del personal Capacitar a los empleados Controlar que tengan la experiencia, capacitacin y destreza necesaria de acuerdo a las funciones que desarrolle el personal Establecer diseos adecuados de seleccin de personal Pago de cargas sociales Crear un clima de trabajo Ubicar la localizacin de la empresa Controlar el proceso de produccin Control de entrada y salida del personal Verificar los gastos impositivos conjuntamente con el contador.
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Artesanos del
MANUAL DE POLTICAS
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PLAN DE MARKETING
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Ingrediente UM s 1.000 Harina Kg. 0,050 Levadura Kg. 0,655 0,020 0,050 0,025 Agua Azcar Aceite Sal Kg. Kg. Kg. Kg.
Mltiplo de Precio Rendimiento Unitario 1 4500gs. 1 33000g s 1 1000gs. 1 6200gs. 1 9000gs. 1 1100gs.
TOTAL Gramos producidos Peso determinado por pizza (personal) Rendimiento Costo estndar unitario (gs) Precio por kilo 1,800 0,250 7,2 pizzas 1028 4110
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Plato terminado
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Cantidad Mltiplo de Precio neta rendimiento Unitario 0,150 1 27000gs. 0.060 0.002 0,100 0,250 0.562 1 50500gs. 1 25000gs. 1 4950gs. 1 4112gs.
8650gs.
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0,150
Queso Mozzarella
Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg
0,002 Organo 0,100 Salsa bsica 0,250 Masa TOTALES Costo estndar unitario 15700gs.
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0,002 Organo Kg 0,100 Salsa bsica Kg. 0,250 Masa Kg. TOTALES Costo 9000gs. estndar unitario
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Cantidad Mltiplo de Precio neta rendimiento Unitario 0,150 1 27000gs. 0.060 0,100 0,010 0,050 0.040 0.002 0,100 0,250 0.562 1 1 1 1 50500gs. 48787gs. 100000 22500gs.
Valor Total 4050gs. 3030gs. 4878gs. 1000gs. 1125gs. 1280gs. 50gs 495gs. 1028gs. 16936gs.
Plato terminado
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Cantida d neta 0,100 0,050 0.150 0.020 0.002 0,025 0,100 0,472
Mltiplo de rendimiento 1 1
Valor Total 1000gs. 1600gs. 2025gs. 450gs. 20gs. 123,8. 411. 5630gs.
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JAMON Y QUESO Cantidad Bruta Ingrediente UM s Kg. Kg. Kg. Kg Kg. Kg. Cantida d neta 0,075 0,075 0,020 0.002 0,025 0,100 0,245 5247gs. Mltiplo de rendimiento Precio Unitario Valor Total 2250gs. 2025gs. 450gs. 50gs 123,8. 411. 5247gs.
0,075 jamn 0,075 queso mozzarella 0,20 aceitunas 0,002 organo 0,025 salsa bsica 0,100 masa TOTALES Costo estndar unitario
Plato terminado
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Mozzarella Cantidad Bruta Ingrediente UM s Kg. Kg Kg. Kg. Kg. Cantida d neta 0,075 0.002 0.020 0,025 0,100 0,222 3100gs. Mltiplo de rendimiento Precio Unitario Valor Total 2025gs. 50gs 450gs. 123,8gs . 411gs. 3100gs.
0,075 queso mozzarella 0,002 organo 0.020 Aceitunas 0,025 salsa bsica 0,100 masa TOTALES Costo estndar unitario
Plato terminado
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LOGOTIPO:
Utilizamos la imagen de un chef para que el consumidor tenga en mente que el producto que va adquirir est siendo elaborado y manipulado por personas especializadas en el rubro y utilizamos los colores naranja y verde para estimular el apetito y los colores oscuros para llamar la atencin de los jvenes.
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Grficos de Resultados de la Encuesta Realizada para determinar el perfil del consumidor de pizzas en la Ciudad de Fernando de la Mora
Los resultados que se presentaran a continuacin se abord un
Mujeres
un 69 % de las personas que consumen pizzas correspondan a sexo masculino, mientras que un 31% de ellos corresponden a sexo femenino.
Qu edad tienen?
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personas que consumen pizzas oscilan entre los 25- 40 aos, seguido de un 20% entre los 18 24 y con minora aquellas personas desde los 41 a ms con un 15%. Consumen Pizza?
NO SI
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de un 34% de las personas que consumen semanalmente mientras que un 17% de las personas lo consume quincenalmente.
D a
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57% consumen generalmente en pizzeras, un 35% consumen la pizza en centros comerciales, mientras que una minora con un 8%, deciden consumirla en casa.
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Tradicional
la pizza como un producto exclusivo ya que no es un alimento accesible para todos debido a su costo. Qu le motiva a consumir una pizza?
Por Deseo
Tradicional
consumirla en lugares exclusivos, seguido de un 15%, el solo hecho de satisfacer su deseo, mientras que un 10%, lo consumen por el simple de probar algo nuevo de lo tradicional.
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Solo
Amigos
encuestadas, suelen consumir pizza con sus familiares, mientras que un 23% de ellos suelen consumirlo con amigos y un 7% lo hace solo. Cundo estara dispuesto a pagar por una pizza?
40.000
30.000 y 40.000
por consumir una pizza estaran dispuestos a pagar entre 20000-30000, el 32% estara dispuesto a pagar entre 30000-40000, mientras que una minora que representa un 15% de ellos pagaran desde 40000 y ms. La calidad de la masa de la pizza la prefiere:
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Masilla Dura
representando un 82% de ellos prefieren que la pizza contenga una masilla suave, mientras que un 18% consideraron consumir la pizza que contenga masilla dura y tostada. A cul de estas pizzeras acude con ms frecuencia?
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Hornero
ir a consumir pizzas al establecimiento de Pizza Hutt por el servicio, seguido de un 52%, acostumbran ir hornero por el tiempo que tiene este en el Mercado.
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Vari os
consumen con ms frecuencia la pizza cuatro quesos, mientras que un 19% consumen pizza mozzarella por los ingredientes y un 16% las consumen de cualquier tipo
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En el Local Delive ry
escogieron como servicio ser atendidos en el mismo establecimiento donde consumen pizza por la simple ubicacin del lugar, mientras que un 37% optaron por escoger el servicio delivery.
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personas, esperan que en el momento de consumir una pizza, esta sea 100% artesanal, un 29% opinan que la pizza sea de masa suave y un 18% afirman que tenga un precio justo para los clientes
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Entre 25 y 40 aos
Para el lugar de consumo, un 57% consumen generalmente en pizzeras, un 35% consumen la pizza en centros comerciales abarcando que la ubicacin de local influye en la decisin de compra del producto.
Otro s
En cuanto a la frecuencia de consumo un 81% de las personas consumen pizza con mayor frecuencia en la noche, y en base a sus
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Por otra parte se consider que un 70% de las personas, suelen consumir la pizza con sus familiares y amigos.
Otro s
Con Familiar es
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Otro s
30.000 a 40.000
En cuanto a la percepcin un 79% de los consumidores, perciben a la pizza como un producto exclusivo ya que no es un alimento accesible para todos debido a su costo.
No Exclusiv o
Exclusiv o
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representando un 75%, es consumirla en lugares exclusivos, seguido un 15%, el solo hecho de satisfacer su deseo, mientras que un 10%, lo consumen por el simple de probar algo nuevo fuera de lo tradicional.
Con respecto a las expectativas de los consumidores, un 53% de las personas, esperan que en el momento de consumir una pizza, esta sea 100% artesanal, que sea de masa suave y que tenga un precio justo para los clientes.
Otro s
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Demogrficos:
Edad: Dirigido a todas las edades Sexo: Masculino y Femenino Tamao de la familia: 4 o ms Ingreso mnimo: Superior al mnimo Ocupacin: Profesionales, estudiantes, amas de casas.
Psicografa:
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Conductuales:
Ocasiones: Regulares, especiales (cumpleaos, aniversarios, das festivos) Beneficios: Deleite, satisfaccin y confort. Posicin del cliente: Potencial
Promocin:
Tambin realizamos promociones creando un lazo o convenio con alguna marca, como por ejemplo la exclusividad con Coca Cola, para ofrecer nuestros productos juntos al de la otra marca para ofrecer un buen precio en un conjunto. As tambin con los vinos Santa Carolina y Cervepar.
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Activid Mes
Ener o
Febrer o
Marz o
Abri l
May o
Juni o
Juli o
Agost o
Sept .
Oct .
Nov .
Dic .
X X X X X
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Distribucin:
Distribuimos nuestro producto de la manera ms rpida y corta que existe que es en forma directa: Productores-Consumidores, esto es debido a que realizamos nuestra propia produccin.
TATACUA
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El objetivo de la empresa "Don Berni" es introducir un nuevo producto al mercado. Por eso es que, en un lapso de seis meses, se planea hacer una produccin promedio de 1200 pizzas mensuales. Este dato se determin con base en una investigacin hecha en negocios similares en tamao y que tuvieron xito en estrategias de ese tipo. De ah se determin que el promedio de ventas mensuales debera ser de 1350 pizas al inicio de operaciones y, una vez transcurridos dos aos, ese promedio ascendera a 2400 pizzas.
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Inmueble
200m2cubiert 4 hornallas, horno y plancha acero Arena roja, ladrillos y miel 2 puertas de 500 litros 1 puerta de 50 litros Capac.2kilos Madera 1,20m x 1,20m De 20,15,10,2,1 litros Tramontina de tefln De plstico con tapa Plstico mediano Profesional Plstico, diferentes sist. medidas De aluminio De madera De plstico De metal para vinos y otros Plstico Acero inox diversos vidrio vidrio Aluminio Plstico 80L Ambientacin
6000 720.000 2500 300.000 25000 250.000 65000 260.000 /// 10millones 43879500
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Media Baja
Medi a
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Q=8.018.545+14.576.495 30.500
PE MENSUAL =741
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MATERIAS PRIMAS Cantidad Anual Kg 2085 2002.5 90 90 90 120 90 360 225 198 82 61.5 22,5 1500 390 112,5 300 38 10 8,5 63 368 22 176 50 104 TOTAL Articulo Harina Queso mozzarella Queso azul Queso quartirolo Queso regianito Queso catupiry Alcaparras Panceta Palmito Pepperoni Albahaca Ricota Rucula Tomate Choclo Jamn Aceitunas Organo Pimienta Laurel Sal Cebolla Ajo Aceite Azcar Levadura Precio Unitario 4500 27000 81850 39050 80250 32000 100000 48787 30000 50500 1300 6750 375 4000 2000 30000 22500 25000 40000 1400 1100 3000 2500 9000 6200 33000 Precio Total Anual 9382500 54067500 7366500 3514500 7222500 3840000 9000000 17563320 6750000 10000000 108000 455625 9000 6000000 780000 3375000 6750000 948750 402000 12000 73000 1102500 54375 1580850 308760 3440250 154106930
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INSUMOS Cantidad Anual 12000 7200 576 120 24 12 3 12 TOTAL Articulo Rajas de madera Cajas de cartn Servilletas de papel Papel absorbente Papel film Alcohol de quemar Porta encendedor Encendedor Precio Unitario 600gs 1300gs 1000 7000 7500 8000 25000 2000 Precio total Anual 7200000gs 9360000gs 576000gs 840000 180000 96000 75000 24000 18351000
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ENSAYO DE FLUJO DE RESULTADOS INGRESOS Ventas totales proyectadas a 15000 pizzas Total de ingresos Egresos Inversin inicial Gastos operativos Erogacin por reposicin o reinversin Sub total de egresos erogablesb Gastos administracin Gastos comercializacin Total egresos erogables Fondo de reserva o valor de recupero1 Total egresos Resultado bruto 43879500 43879500 256938570 8400000 256938570 9090000 256938570 8400000 256938570 9090000 256938570 9697900 256938570 9090000 256938570 8400000 Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7
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CONCLUSION
Con la culminacin de nuestro proyecto aprendimos a relacionarnos, trabajar y compartir en equipo. Cuando quisiramos llevar a cabo un proyecto debemos utilizar todo lo que hemos aprendido y hacer un estudio del mismo antes de llevarlo para que este de buenos resultados como el de ARTESANOS DEL SABOR. Que alcanzo su PE al sptimo mes del ao dejndonos muy buenas ganancias, esperamos que haya sido de su agrado gracias.
ANEXO
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