Apresentação
Institucional


São Paulo- Julho1
2008

 Índice

Synergic

1


Diferenciais
de
Valor

2


Soluções,
Produtos
e
Serviços

3


Clientes


4


Equipe
de
Consultores

5


Contato


6

 A Empresa

Synergic
–
consultoria
e
gestão

A
Empresa

Entendendo
a
necessidade
de
pequenas
e
médias
empresas
em
se
fortalecer
gerencial
e
estrategicamente

frente
ao
acirramento
competitivo
do
mercado
nacional,
a
Synergic
nasceu
com
o
objetivo
de
se
tornar
a

consultoria
/
parceira
estratégica
de
seus
clientes
no
processo
de
evolução
do
negócio.


Sua
história
profissional
começou
2006,
com
foco
em
Gestão
Estratégica
e
Governança
Corporativa
para

empresas 
 familiares. 
 Apesar 
 do 
 recente 
 início, 
 seus 
 consultores 
 apresentam 
 reconhecida 
 e 
 consolidada

experiência
em
consultoria,
gestão
empresarial
e
desenvolvimento
de
negócios.


Proposta
de
Valor

O
modelo
de
negócio
da
Synergic
está
fundamentado
em
3
pilares:


  Desenvolvimento
Estratégico
do
Negócio

  Modelo
de
Gestão
Estruturada
por
Processos


  Rentabilidade
e
Fortalecimento
Financeiro

Logo
nos
primeiros
projetos,
notou‐se
a
necessidade
dos
clientes
por
ampla
estruturação
dos
processos

gerenciais,
com
efetivo
desdobramento
dos
objetivos
estratégicos.


A
Synergic
fortalece
os
resultados
de
seus
clientes,
com
foco
na
implementação
de
profundas
mudanças


gerenciais.

 Diferenciais

Os
diferenciais
da
Synergic
negócios
na
proposta
de
valor
da
consultoria


Diferenciais
de
Valor


Equipe
Multifuncional:
composta
por
equipe
jovem
que
concilia
atitude
com
experiência
nos
mais
diversos

setores
do
mercado,
a
Synergic
agrega
competências
práticas
e
teóricas
capazes
de
atender
seus
clientes
com

amplitude
e
profundidade
de
soluções.

Soluções
Adequadas
para
o
Cliente:
cada
proposta
de
trabalho
é
única,
refletindo
o
profundo
entendimento

das
reais
necessidades
do
cliente.

Comprometimento 
 com 
 Resultados 
 Práticos 
 e 
 Mensuráveis: 
 o 
 foco 
 da 
 Synergic 
 é 
 a 
 busca 
 constante 
 de

melhores
resultados
para
o
cliente,
por
meio
de
soluções
simples,
criativas
e
de
alto
impacto
para
o
negócio.

Filosofia 
 "hands‐on”: 
 implementação 
 como 
 principal 
 ponte 
 entre 
 soluções 
 de 
 consultoria 
 e 
 resultados

práticos
para
o
negócio
do
cliente.

Consultoria
como
Processo
de
Aprendizado:
a
independência
do
cliente
é
foco
da
Synergic.

O
sucesso
do
projeto
é
diretamente
medido
pelos
resultados
do
projeto
e
pela
autonomia
do
cliente
em
sua

continuidade.

Visão 
 Sistêmica 
 do 
 Trinômio 
 Empresa, 
 Família 
 e 
 Sociedade: 
 atua 
 baseada 
 modelo 
 Tridimensional 
 de


Governança 
 entendendo 
 de 
 forma
 holística 
 a 
 família 
 empresária,
 pois 
 as 
 dimensões 
 familiar,
 societária 
 e

empresarial
são
igualmente
importantes
na
perpetuidade
da
família,
da
sociedade
e
da
empresa

 Soluções, Produtos e Serviços

Desenvolvimento
Estratégico
e
Implementação



 Definição 
 das 
 diretrizes 
 estratégicas 
 e 
 implementação 
 das 
 ações. 
 Entender 
 onde 
 o 
 negócio 
 está 
 e

ajudá‐lo
a
realizar
seu
potencial
máximo,
seguindo
uma
arquitetura
estratégica,
para
tal.

Identidade

Missão

 Visão

Valores






Estratégia
 Objetivos
 








Iniciativas


Estratégicos




Capital
 Participação
nos

 Metas


e





 Gestão
de














Humano

 Resultados
 Indicadores
 Processos



Governança

Corporativa

Capital
 RESULTADOS


 Gestão

de










Organizacional

 
Econômico
/
Financeiro
 Projetos




Mercado
/
Clientes


Processos
/
Produtos


Capital
de
 
Capacitação
/
Aprendizagem
 Gestão
de
Pessoas

Informação



Controle

de












Gestão
 Orçamento



Estratégia
 Planejamento


 Execução



Modelo EG:2 

















Gestão
de
Mudanças


 Soluções, Produtos e Serviços

Gestão
por
Processos,
Projetos
e
Indicadores



 Desenho
e

gestão
de
por
processos
e
indicadores
de
desempenho
do
negócio
assim

como
alinhamento
e
estabelecimento
de
metas
e
objetivos
estratégicos,
alinhados
com
as

diretrizes
de
cada
negócio.


Modelo
de
Governança
Tridimensional
(*)


Família

Sociedade Negócio

Governança
Corporativa



 Desenho 
 e 
 implementação 
 de 
 estruturas 
 de 
 Governança 
 para 
 família 
 empresária. 
 Auxiliar


famílias
empresarias
a
utilizar
as
melhores
práticas
de
Governança
Corporativa
(IBGC)
para
definir
papéis

dentro
da
família
e
futuras
gerações,
sociedade
e
negócio
a
fim
de
mitigar
as
diferenças
e
gerenciar

conflitos
família‐negócio,
família‐família
e
família‐sociedade.

 Soluções, Produtos e Serviços

Redesenho,
Otimização
e
Melhoria
Contínua
de
Processos



 Princípio 
 para 
 tornar 
 mais 
 claros 
 e 
 ágeis 
 os 
 processos 
 envolvidos 
 na 
 execução 
 da 
 gestão, 
 como

por
exemplo
na
gestão
da
qualidade,
dividindo‐a 
em
quatro
principais
passos.
O
ciclo
começa
pelo

planejamento,
em
seguida
a
ação
ou
conjunto
de
ações
planejadas
são
executadas,
checa‐se
se
o
que
foi

feito
estava
de
acordo
com
o
planejado,
constantemente
e
repetidamente
(ciclicamente),
e
toma‐se
uma

ação
para
eliminar
ou
ao
menos
mitigar
defeitos
no
produto
ou
na
execução.


Project
Management
Office
–
Gestão
e
Implementação
de
Projetos
e
Sistemas



 
PMO
Project
Management
Office
ou
Escritório
de
Projetos.
É
uma
unidade
organizacional
com
o

objetivo
de
conduzir,
planejar,
organizar,
controlar
e
finalizar
as
atividades
do
projeto.
Abriga
pessoas

com
conhecimentos
de
Gerenciamento
de
Projetos,
capazes
de
prestarem
todo
o
suporte
necessário
aos

gerentes
de
projeto
e
sua
equipe.
Muitos
o
denominam
de
QG
(Quartel
General),
pois
é
o
centro
de

informações
de
controle.
Um
PMO
torna‐se
necessário
para
integrar
e
apoiar
as
atividades
de

Gerenciamento
de
Projetos,
analisar
dados,
auxiliar
na
tomada
de
decisão
e,
por
conseqüência,
retirar
a

sobrecarga
dos
gerentes
de
projetos.

 Soluções, Produtos e Serviços

Bussines
Plan
–
Formulação
e
Análise
de
Plano
de
Negócios


 

O
plano
de
negócio
é
o
melhor
instrumento
para
traçar
um
retrato
fiel
do
mercado,
do
produto
e
das
atitudes
do

empreendedor.
Seu
desenvolvimento
é
um
sinal
de
maturidade
e
planejamento.
Através
de
seu
plano
de

negócio
quem
quer
iniciar
uma
empresa
tem
mais
segurança
para
alcançar
o
êxito
e
também
ampliar
ou

promover
inovações.


 Clientes

Grupo
Santa
Cruz
 Cosil
Construção
e
Incorporação
**


Viação
Santa
Cruz
 Vilhena
Silva
Advogados


Transportadora
Riopardense
*
 Rádio
103
FM


Liran
Transportes
*
 Interfarma
Assessoria
&
Importações
de


Medicamentos

TEL
Transportes
Especializados

Veneto
Engenharia

Central
de
Papéis
O
Impacto

Drogaria
Plantfarma


*
em

parceria
com
EG:2
Consultoria
e
Logiscom
Consultoria

**
em
parceria
com
EG:2
Consultoria

 Os Consultores

Mauro
Mason
Adorno


Formado 
 em 
 Relações 
 Internacionais 
 pela 
 Faap 
 e 
 mestre 
 em 
 Política 
 e 
 Governança 
 Global 
 pela 
 Latrobe 
 University 
 e 
 especialização 
 em

Administração
de
empresa
na
FGV‐SP



Atuou
como
supervisor
na
área
financeira
com
passagem
pelas
áreas
de
estruturação
de
processos
e
logística
de
suprimentos.


Na
Synergic
atua
diretamente
na
implementação
de
projetos
junto
aos
clientes,
acompanhamento
e
supervisão
de
processo
na
área
de

governança
corporativa.



 

Matheus
Mason
Adorno

Formado
em
Administração
de
Empresas
pela
FGV‐SP.
Cursou
o
MBA
Full‐Time
da
Wits
Business
School
em
Johannesburgo,
África
do
Sul.

Atua
no
mercado
de
consultoria,
trabalhando
na
Integration
Consultoria
Empresarial,
onde
realizou
projetos
em
várias
empresas,
como
J&J,

Adams,
Grupo
Pão
de
Açucar,
entre
outros.

Na
Synergic
é
responsável
pela
análise
e
modelagem
de
viabilidade
de
novos
negócios,
planejamento
estratégico
e
financeiro
e
governança

corporativa.


Deni
Yuko
Higa

Administradora,
cursou
Administração
de
Empresas
na
FEA‐USP.

Atuou
no
setor
de
varejo
na
estruturação
de
processos
em
áreas
como
Comercial,
Atendimento
a
Consumidor
e
Vendas
Corporativas.

Atua
como
consultora
em
projetos
de
planejamento
estratégico,

reestruturação
organizacional
e
definição,
documentação
e
implentação
de

processos.

Na
Synergic
é
responsável
pela
implantação
de
projetos
em
clientes.


Marcelo
Masao
Katsuragawa

Formado
em
Engenharia
Elétrica
pela
Escola
Politécnica
da
Universidade
de
São
Paulo.
É
especialista
em
Processos
e
Estratégia
(Balanced

Scored
Card)pela
FGV‐SP.

Atua
como
consultor
nas
áreas
de
gestão
de
projetos,
implantação
de
processos
e
sistemas,
definição
de
KPI’s,
metodologias
de
otimização
e

melhoria
continua
e
planejamento
logístico,
em
várias
empresas
como
Americanas.com,
Submarino
e
Casa
&
Vídeo.


Na
Synergic,
é
responsável
pela
área
de
gestão
e
desenvolvimento
de
projetos,
processos
e
procedimentos.

 Contatos

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