Mandamentos do Lder

Bons lderes esto sempre fazendo algo que contribui para o alcance dos objetivos organizacionais, ao mesmo tempo em que inspiram os demais a fazer o mesmo. Muitas so as qualidades que definem um bom lder, deve possuir vrias caractersticas bsicas, umas mais do que as outras mas todas elas devem estar presentes. Os lderes devem se esforar para perceber e crer nas potencialidades de seus liderados, incentivando-os a se desenvolverem e dar o melhor de si, assim no s a empresa cresce como tambm o prprio funcionrio. A definio de liderar abrange palavras como conduzir, comandar, guiar e mostrar o caminho, assim como a influncia interpessoal exercida numa situao, com base nisso conclui-se que o lder possui habilidades para extrair o melhor de seus liderados desde que acredite nas possibilidades que eles possuem. Uma crtica mal feita pode gerar conflitos entre chefe e funcionrio, alm de no ajudar o empregado a melhorar, a crtica construtiva feita no momento do feedback, quando o chefe d sua opinio, seu retorno, sobre o trabalho do funcionrio, o ideal trazer solues e apontar os benefcios que a mudana de comportamento trar empresa e ao ambiente de trabalho, lembrando sempre que a crtica nunca deve ser feita em pblico, as crticas, muitas vezes, so acusatrias e fazem julgamentos. O feedback se concentra em motivar o funcionrio, fazendo com que ele reveja comportamentos. O lder que respeita e valoriza a diversidade, conscientizando os liderados do potencial que tem e os motiva a serem eles prprios, contudo os guiando, apontando onde precisa melhorar, sempre mantendo o estilo democrtico, o lder que potencial para prosperar no mundo competitivo de hoje. No processo de tomada de decises o lder se encontra num cenrio em que as organizaes se modificam constantemente, faz-se necessrio permanente alerta por parte dos administradores, para percepo do que os ambientes internos e externos da organizao indicam em relao s ameaas e oportunidades, para que as escolhas sejam feitas com base na realidade organizacional. Fatores como a globalizao, avano tecnolgico, a diminuio do tempo de processamento das informaes fazem com que o ambiente organizacional fique cada vez mais complexo levando os gestores a reavaliarem constantemente o processo decisrio, uma funo que envolve riscos. O lder precisa consultar os membros do grupo antes de tomar uma deciso importante que involva interesses comuns para se certificar de que todos os aspectos da questo foram ouvidos e considerados. Depois de ouvir todos os membros do grupos e decidido a estratgia a ser tomada, preciso explicar aos membros da equipe o que vai fazer e porqu. Assim os lideres levam a organizao a agir, atravs das pessoas que nela trabalham, em direes previamente traadas, as quais tentam atender os objetivos e metas organizacionais.