Qu sentido / valor / rumbo le doy a mi vida?

PASADO

en PRESENTE en FUTURO
COMPROMISO Plaz o Acciones Posibles
y

MIS COMPROMISOS ESENCIALES

Acciones que ya estoy tomando
(qu pedidos y qu promesas, a quin y para cuando)

al Otoo del
Estad Estoy o Satisfec Avanc ho? e

2002
Ambito / Preocupa cin
MI SALUD

Red de Ayuda

Prcticas marginales
1. 2. 3.

Estado Estndares de Animo (y satisfaccin cuando)

Vivir sano

Alimentaci n Chequeo mdico Ejercicio Stress Etc.

MI FAMILIA 1. cuidarla 2. Compaero, 3. pap,

hijo, hermano, padrino, to, sobrino...

MI TRABAJO MI ESPIRITUA LIDAD MI SER CHILENO

1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2.

3. MI 1. IDENTIDAD 2. 3. MIS 1.
FINANZAS

VIDA SOCIAL OTRO OTRO

2. 1. 2. 1. 1.

Carlos Zapata S. Antroplogo MBA Leadership Development Departamento Ingeniera Industrial Facultad de Ingeniera Universidad de Concepcin carzapata@udec.cl

Preocupacin: Nos referirnos a las motivaciones ms profundas y los compromisos que la gente tiene que no son manifestados explcitamente en la mayora de las conversaciones. Las preocupaciones son narrativas que tiene la gente normalmente no bien articuladas acerca de las amenazas y oportunidades respecto del futuro, a partir de sus experiencias del pasado. Una preocupacin no se satisface con una accin especfica; por ejemplo, la preocupacin por la salud de mis hijos no se satisface llevndolo una vez al mdico cuando est enfermo. Una preocupacin detona necesidades y deseos. En el caso de la salud, puede ser un determinado tipo de alimentacin, ropa abrigada, etc.

Oracin de la Serenidad: "Seor, dame la fuerza y la valenta para enfrentar lo que tengo que cambiar; dame la paciencia para aceptar lo que no puedo cambiar y dame la sabidura para distinguir cuando tengo que ser fuerte e intransigente y cuando tengo que ser paciente y aceptante. Amn

Carlos Zapata S. Antroplogo MBA Leadership Development Departamento Ingeniera Industrial Facultad de Ingeniera Universidad de Concepcin carzapata@udec.cl

Estados de Animo

Usamos este trmino para referirnos a la manera en que las experiencias pasadas e interpretaciones acerca del futuro predisponen a las personas a ciertas acciones. Los estados de nimo fijan un contexto automtico para una situacin que colorea nuestras interpretaciones de lo que es posible y de como deberamos actuar. El estado de nimo es un juicio automtico del futuro que no tenemos articulado pero que nos predispone hacia el futuro. As, por ejemplo, una persona que est resentida por crticas pasadas de algn colega a su trabajo no trabajar bien con otros. De igual manera, alguien que est resignado para conseguir las metas de un proyecto ambicioso no estar preparado para innovar y poner el esfuerzo requerido. A modo de ejemplo, un estado de nimo dominante que observamos es la resignacin a resolver los problemas que afectan a la gente. Es comn escuchar quejas de las dificultades que encuentra la gente para desempearse exitosamente (con estas personas no puedo trabajar, si tuviera ms recursos...etc.), mezclado con una falta de apropiacin al responsabilizar a otros de sus dificultades (lo que pasa es que tal rea no cumple, es que el cliente no me manda los documentos a tiempo, etc.). Este estado nimo predispone a la gente ms a la queja que a tomar accin y resolucin para solucionar sus dificultades y cumplir sus compromisos. Ejemplos de Estados de Animo Positivos:

Ambicin Evalo que hay posibilidades futuras para m en esto y estoy comprometido a tomar accin para hacer que estas posibilidades ocurran Serenida Evalo que permanentemente se estarn tanto abriendo como cerrando posibilidades para m, d acepto esto y estoy agradecido de la vida que as sea Confianz Evalo que estas siendo sincero cuando me haces esta promesa, y que la puedes cumplir a Aceptaci Evalo que hay posibilidades que no estn abiertas aqu para m, y lo acepto n Asombro No s que est ocurriendo aqu, pero me gusta, sospecho que hay posibilidades nuevas para m Resoluci Estoy tomando acciones especficas y necesarias para concretar estas posibilidades que evalo n abiertas para m

Negativos: Resignaci Evalo que nada va a mejorar esto, siempre ha sido as, siempre ser as, y no hay que hacer para n que yo pueda cambiarlo Desesper No percibo sino posibilidades negativas para m en esto; nada puede hacerse para mejorarlo anza
Carlos Zapata S. Antroplogo MBA Leadership Development Departamento Ingeniera Industrial Facultad de Ingeniera Universidad de Concepcin carzapata@udec.cl

Resentim Evalo que t me has cerrado posibilidades en esto; te declaro responsable, y estoy iento comprometido a no tener conversaciones contigo sobre esto en el futuro

Confusi n Agobio

No s que est pasando aqu y no me gusta, no veo posibilidades para m , y no s que hacer

Evalo que debo trabajar ms y ms rpido para cumplir con mis compromisos y evitar que se me cierren posibilidades en el futuro Arroganci Evalo que yo soy la persona ms competente aqu, aunque no lo puedo fundamentar a

Carlos Zapata S. Antroplogo MBA Leadership Development Departamento Ingeniera Industrial Facultad de Ingeniera Universidad de Concepcin carzapata@udec.cl