Anlisis de los problemas

Objetivo A partir de la informacin disponible se establecen relaciones causales entre los problemas identificados, identificados estableciendo sus causas y efectos efectos, orgenes y consecuencias.

Pasos a seguir seguir: Listar los problemas existentes entendidos como situaciones negativas. negativas Determinar cul es el ms importante y establecer una relacin de causa y efecto con los otros problemas hasta formar un rbol de problemas. bl Configurar un panorama de problemas lo ms completo posible.

Pregunta Clave: Por qu? O a es causado por b, c, d... Clave

ARBOL DE PROBLEMAS
DGCTI MPD

COOPERACIN TCNICA INTERNACIONAL

Anlisis d l A li i de las causas y efectos del problema central

PROBLEMA CENTRAL

Causas

Las causas esenciales y directas del problema central son j colocadas en forma paralela debajo del problema central.

DGCTI MPD

ARBOL DE PROBLEMAS
Anlisis de las causas y efectos del problema central
PROBLEMA CENTRAL

Efectos

Los efectos esenciales y directos del problema central son colocados en f l d forma paralela encima del problema central. l l i d l bl t l

Anlisis de los problemas

Arbol de Problemas Empresa de transporte
Prdida de co dd confianza en la empresa de transporte Pasajeros heridos o muertos Problema Central Frecuentes accidentes ecue es cc de es de omnibus Vehculos en malas l condiciones

Efectos

Pasajeros llegan tarde

Conductores son imprudentes Causas Vehculos viejos

Calles en mal estado

Deficiente mantenimiento

Anlisis de los objetivos

Se describe la situacin futura que se alcanzar cuando se solucione los problemas que se han detectado en el paso anterior. Se trata de definir las futuras soluciones de los problemas (planificacin de proyectos orientada a objetivos)
Ob bjetivo

Pasos a seguir seguir: Los problemas enunciados como situaciones negativas pasan a convertirse en condiciones positivas a futuro o estados alcanzados.Una alcanzados Una vez reconvertidas las fichas-problemas en fichas problemas fichas-objetivos, se elabora un rbol de objetivos siguiendo el esquema antes descrito. La relacin causa-efecto de los problemas se convierte en una relacin medios-fines.
Pregunta Clave: Cmo? O b, c, d. Son medios para lograr a. Clave

ARBOL DE OBJETIVOS
DGCTI MPD

Fines

El rbol de objetivos se elabora como una visin de conjunto. j

OBJETIVO

Medios

Anlisis de los objetivos

Arbol de Objetivos Empresa de transporte
Fines La empresa de e p es transporte goza de buena reputacin Hay menos pasajeros accidentados Se redujo la frecuencia edujo ecue c de accidentes de omnibus Los choferes conducen con prudencia p Medios Vehculos reemplazados Control tcnico con regularidad Pasajeros llegan a tiempo

Vehculos en buen estado

Calles en mejores condiciones

Anlisis de las alternativas

Objetivo Es la ltima fase de la identificacin y seala el paso al diseo del proyecto, indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a ser estrategias de una accin de desarrollo.

Es esencial alcanzar un alto grado de consenso consenso. Determinar dentro del rbol de objetivos que opciones pueden ser llevadas a cabo con mayores posibilidades de xito. Depende de una serie de factores que no pueden predefinirse Ejemplo: tiempo disponible posibilidades tcnicopredefinirse. disponible, tcnico financieras, etc.. Tener en cuenta las conclusiones efectuadas en el anlisis de la participacin p para determinar la estrategia mas adecuada. g La funcin del equipo de planificacin es la de identificar las posibles ramas medios-fines dentro del conjunto de objetivos que tengan un cierto aire de familia, es decir, que guardan una especial unidad. Utilizacin de tcnicas multicriterios

Anlisis de las alternativas

Alternativas Criterios

Costos Impacto Tiempo

F de Financ.

Vehculos 2 3 2 3
10

Choferes Choferes

1 2 3 2
8

Calles 3 1 1 1
6

Total
Alternativas
Criterios

Costos Impacto Tiempo Financia. Total

2 1 3 3

Vehculos 2 4 3 3 2 6 3 9
22

Choferes 1 2 2 1 3 9 2 6 18

Calles 3 1 1 1

6 1 3 3 13