Modelo Iberoamericano

COD.
: FUNDIBEQ 12/500P
MODELO IBEROAMERICANO DE EXCELENCIA EN LA GESTION

PARA ADMINISTRACIONES PUBLICAS V.2012
2
ESTRATEGIA 120
6
RESULTADOS DE CLIENTES 110
1
LIDERAZGO Y ESTILO DE GESTIN 140
3
DEARROLLO DE LAS PERSONAS 120
5 PROCESOS Y CLIENTESCIUDADANOS 130
9
7
RESULTADOS DEL DESARROLLO DE LAS PERSONAS 90
RESULTADOS GLOBALES 110
4
RECURSOS Y ASOCIADOS 90
8
RESULTADOS DE SOCIEDAD 90
Fundacin Iberoamericana para la Gestin de la Calidad No. M-82584
NDICE
CINCO PROCESOS FACILITADORES 1.- LIDERAZGO Y ESTILO DE GESTIN (140 puntos) 2.- ESTRATEGIA (120 puntos) 3.- DESARROLLO DE LAS PERSONAS (120 puntos) 4.- RECURSOS Y ASOCIADOS (90 puntos) 5.- PROCESOS Y CLIENTES-CIUDADANOS (130 puntos) CUATRO CRITERIOS DE RESULTADOS 6.- RESULTADOS DE CLIENTES-CIUDADANOS (110 puntos) 7.- RESULTADOS DEL DESARROLLO DE LAS PERSONAS (90 puntos) 8.- RESULTADOS DE SOCIEDAD (90 puntos) 9.- RESULTADOS GLOBALES (110 puntos) ANEXO I. MTODO DE EVALUACIN ANEXO II. GLOSARIO IBEROAMERICANO DE TRMINOS 2 3 7 9 11 13 15 16 18 20 22 24 32
FUNDACIN IBEROAMERICANA PARA LA GESTIN DE LA CALIDAD Sede en Espaa Fernando El Santo, 27 28010 Madrid Tlf.: 34 91 5488882 Fax: 34 91 3106683 email.: premio@fundibeq.org
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Modelo Iberoamericano de Excelencia Administraciones Publicas V.2012. FUNDIBEQ
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CINCO PROCESOS FACILITADORES

Existen cinco Procesos Facilitadores: 1.- Liderazgo y Estilo de Gestin, 2.- Estrategia, 3.Desarrollo de las Personas, 4.- Recursos y Asociados, y 5.- Procesos y ClientesCiudadanos. Cada uno de los Procesos Facilitadores se halla dividido para su anlisis en cuatro Subcriterios. En los procedimientos de Autoevaluacin debern analizarse el Enfoque, el Desarrollo y la Evaluacin y Revisin: Enfoque Cul es el enfoque que se utiliza en cada uno de los criterios y subcriterios? Cul es su base lgica? Cmo se analizan las necesidades de los grupos de inters a quienes pueda involucrar? Cmo sustenta las Estrategias de la organizacin y los resultados que se pretenden conseguir? Cmo enlaza con los otros Criterios o Subcriterios? Hasta qu punto est basado en un espritu innovador?
Desarrollo Hasta qu extremo se lleva a la prctica el enfoque? Cmo se alinea el desarrollo de este enfoque con el de otros enfoques? Cmo se gestiona el desarrollo, de un modo sistemtico, para asegurar su eficacia?
Evaluacin y Revisin Qu seguimiento se realiza de la eficiencia y efectividad del enfoque? Qu actividades de indagacin se llevan a cabo, tales como emulacin y evaluacin? Qu mejoras se han efectuado en el enfoque o en su forma de desarrollo? Cmo se analizan las medidas y la informacin obtenida en las actividades de indagacin, y cmo se utilizan para identificar prioridades y para proyectar y poner en prctica las mejoras?
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1.-
LIDERAZGO Y ESTILO DE GESTION (140 puntos)
Analiza cmo se desarrollan y se ponen en prctica la cultura y los valores necesarios para el xito sostenido, mediante adecuados comportamientos y acciones de todos los lderes. Estudia cmo se desarrolla y se pone en prctica la estructura de la organizacin y el marco de los procesos, necesarios para la eficaz ejecucin de la poltica y la estrategia. Subcriterios El liderazgo y estilo de gestin abarca diversos conceptos fundamentales que deben ser analizados, y que estn representados por los siguientes Subcriterios: 1 a. Los lderes demuestran y comunican su compromiso con la cultura de Excelencia
Esto puede incluir: promover los valores de la organizacin y ser modelo de integridad, responsabilidad social y comportamiento tico, conforme a los cdigos de conducta de los empleados pblicos, tanto dentro como fuera de la organizacin; desarrollar y modelizar el papel de la organizacin, con claros valores y expectativas, en lnea con los principios de servicio pblico, la misin, visin y valores de la organizacin; estimular el comportamiento tico de los colaboradores de la organizacin; prever las futuras exigencias de liderazgo y actuar sobre las mismas; hacerse accesibles, prestando odos al personal de la organizacin y dando respuestas; ser activos e implicarse personalmente en actividades de mejora, estimulando y alentando la innovacin y la creatividad; apoyar las actividades que busquen la emulacin de los mejores, y adoptar las medidas que procedan a la vista de sus frutos; alentar al personal y facilitar su participacin en acciones de mejora; fomentar el uso de prcticas sostenibles dentro de la organizacin enfocada a reducir el impacto ambiental; identificar los diversos factores internos y externos que motivan los cambios; el liderazgo y compromiso de los directivos de la organizacin contribuye a la aplicacin de las orientaciones, acciones e instrumentos de la Carta Iberoamericana de Calidad en la Gestin Pblica.
1 b.
Los lderes establecen, revisan y mejoran los sistemas de gestin y los resultados de la organizacin
Esto puede incluir: disear, en el marco de sus competencias, la estructura de la organizacin para desarrollar la estrategia de un modo eficiente y eficaz, adaptndola a los cambios cuando sea necesario;
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dotar a la organizacin de la flexibilidad requerida, modificando la estructura de la organizacin ante los cambios del entorno y dando confianza a los grupos de inters; desarrollar y mejorar de manera continua el sistema de gestin de la organizacin, lo que incluye evaluar los resultados (eficacia en el cumplimiento de los objetivos fijados, eficiencia en la asignacin y utilizacin de los recursos pblicos, racionalizacin y agilidad de los procedimientos) para mejorar el rendimiento futuro y proporcionar beneficios sostenibles a los grupos de inters; analizar los impactos de sus decisiones, basadas en un sistema de informacin fiable y transparente que beneficien a todos los grupos de inters; impulsar en lo posible las ventajas competitivas de la organizacin si las tuviera; responder con agilidad a las nuevas tendencias detectadas en el entorno, dentro del marco legal permitido, gestionando el cambio de forma eficaz ante posibles riesgos/amenazas o debilidades de la organizacin; ser transparentes e influir en los grupos de inters para lograr su compromiso, equilibrando las necesidades de las partes para conseguir resultados satisfactorios; disear el marco de los procesos y definir e identificar los procesos clave, en especial los que supongan mayor valor para el cliente externo y/o la propia organizacin. Los lderes fomentan la cultura de la Calidad y Excelencia entre las personas de la organizacin para conseguir su implicacin
1 c.
Esto puede incluir: conocer, comprender y responder a las necesidades de los distintos grupos de personas de la organizacin; apoyar las actividades colectivas de mejora, involucrndose en las mismas; fomentar el espritu de trabajo en equipo y los vnculos profesionales entre las personas de la organizacin; reconocer oportunamente y de modo apropiado a individuos y equipos de todos los niveles dentro de la organizacin; mantener una poltica de informacin actualizada y transparente; promover y aplicar la Excelencia, predicando con el ejemplo; sensibilizar a las personas en cuestiones relativas a responsabilidad ambiental, eficiencia y sostenibilidad; promover el desarrollo de las capacidades y fomentar una cultura emprendedora e innovadora entre las personas de la organizacin; impulsar y fortalecer los proyectos de accin social, incentivando a los colaboradores en la ejecucin y apoyo de los mismos; llevar a cabo polticas tendientes a garantizar el ejercicio efectivo de la igualdad de oportunidades y, cuando proceda, de la diversidad; implicar a las personas de la organizacin en la gestin adecuada de los cambios.
1 d.
Los lderes conocen las necesidades y expectativas de los grupos de inters externos a la organizacin y se implican en los mismos
Esto puede incluir: identificar e involucrarse con los diversos grupos de inters externos y desarrollar enfoques para comprender, anticipar y responder con objetividad e imparcialidad a sus necesidades y expectativas;
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desarrollar mecanismos de consulta y participacin ciudadana para la formacin de las polticas de la organizacin y la evaluacin de su desempeo; establecer y mantener relaciones de asociacin con los grupos de inters relevantes (proveedores, clientes, asociados o partners, asociaciones cvicas y organizaciones del tercer sector) para generar ideas e innovacin para responder a los cambios; tratar de que la organizacin obtenga reconocimiento pblico y buena reputacin; identificar las alianzas clave teniendo en cuenta las necesidades de la organizacin y la complementariedad de las respectivas fortalezas y capacidades, promoviendo en particular la colaboracin y cooperacin interadministrativa; participar en las actividades de asociaciones profesionales y organizaciones representativas; asegurar la transparencia en la rendicin de cuentas a los grupos de inters y fomentar su involucracin en la sostenibilidad de la organizacin; sensibilizar a las partes interesadas en cuestiones relativas a responsabilidad ambiental, eficiencia y sostenibilidad; impulsar acciones de insercin laboral de los colectivos marginados de la comunidad; gestionar las relaciones de asociacin con el fin de responder eficazmente a los cambios.
2.-
ESTRATEGIA (120 puntos)
Analiza cmo la organizacin desarrolla su Misin y su Visin y las pone en prctica a travs de una clara Estrategia orientada hacia los distintos grupos de inters. Analiza cmo la Estrategia se despliega y comunica eficazmente a todos los niveles de la organizacin. Subcriterios La Estrategia abarca diversos conceptos que deben ser abordados y que estn representados por los siguientes Subcriterios: 2 a. La Estrategia est basada en las necesidades presentes y futuras y en las expectativas de los grupos de inters involucrados
Esto puede incluir: identificar las polticas pblicas que afectan a la organizacin; definir prioridades, asignando recursos para las actividades de investigacin, innovacin y mejora; recoger los derechos, necesidades y expectativas de los distintos grupos de inters, incorporndolos al desarrollo y revisin de la estrategia; comprender y prevenir los cambios que pueda experimentar el entorno, incluidos los cambios polticos; comprender y prevenir las necesidades y expectativas de los clientes-ciudadanos; comprender y prevenir las necesidades y expectativas de los responsables polticos; comprender y prevenir las necesidades y expectativas de los empleados; comprender y prevenir las necesidades y expectativas de los proveedores, y de los asociados que tengan un inters en la organizacin; comprender y prevenir las necesidades y expectativas de la sociedad; comprender y prevenir las necesidades y expectativas de las comunidades;
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2 b.
La Estrategia est basada en informacin obtenida por mediciones de los resultados y por actividades relacionadas con la innovacin y la creatividad
Esto puede incluir: utilizar indicadores internos de resultados; utilizar indicadores internos relacionados con la innovacin y la creatividad utilizar los resultados de comparaciones de evaluacin; analizar las mejores prcticas de su entorno y compararse con ellas; asumir las responsabilidades y valores de la sostenibilidad en lo que se refiere a aspectos econmicos, sociales y ambientales, as como los legales; identificar indicadores econmicos y demogrficos; comprender el impacto de las nuevas tecnologas; utilizar los resultados y el aprendizaje de los procesos de postulacin a premios y otras frmulas de reconocimiento externo.
2 c.
La Estrategia se desarrolla, evala, revisa y mejora, tomando en consideracin la informacin, los indicadores y las condiciones clave para el desarrollo del mismo. Esto puede incluir: equilibrar las necesidades y expectativas de los distintos grupos de inters; identificar las ventajas competitivas actuales y futuras; identificar y analizar los ambientes estratgicos, por ejemplo: econmicos, tecnolgicos, polticos, sociales y financieros identificar factores crticos del xito; reflejar en la estrategia los conceptos fundamentales de la Excelencia; tener en cuenta la estrategia de los asociados en la definicin de la Estrategia de la organizacin; desarrollar la estrategia coherente con la misin, visin y valores, y basada en las necesidades y expectativas de los grupos de inters y en informacin obtenida a travs de actividades basadas en la investigacin y la innovacin; desarrollar escenarios alternativos y planes para el riesgo de eventuales emergencias; establecer un plan de accin basado en la estrategia, que sirva de gua a la organizacin y que permita valorar los logros alcanzados y la retroalimentacin; revisar, actualizar y mejorar la estrategia de acuerdo con las condiciones del entorno; evaluar la relevancia y efectividad de la estrategia en funcin de los resultados; asegurar que la estrategia est alineada con los programas del Gobierno. asegurar que las distintas unidades adscritas o colaboradoras de la organizacin actan coordinadamente para prestar servicios al cliente-ciudadano de forma integral.
2 d. Cmo se comunica y despliega eficazmente la Estrategia a toda la organizacin Esto puede incluir: comunicar y difundir en cascada la estrategia a todos los niveles de la organizacin y al resto de grupos de inters; evaluar el conocimiento que las personas poseen de la estrategia y en que medida esto aporta para la consecucin de los objetivos;
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convertir la estrategia en objetivos tangibles que abarquen todas las perspectivas de la organizacin; alinear el sistema de gestin por procesos establecido con la Estrategia; alinear los objetivos individuales y de equipo con los objetivos estratgicos; definir indicadores y metas que midan el cumplimiento de los objetivos; establecer planes de mejora para alcanzar las metas;
3.-
DESARROLLO DE LAS PERSONAS (120 puntos)
Analiza cmo la organizacin gestiona, desarrolla, conduce y hace aflorar el pleno potencial de las personas, de forma individual, en equipo o de la organizacin en su conjunto, con el fin de contribuir a su eficaz y eficiente gestin, as como para motivarlas e incrementar su compromiso con la organizacin. Subcriterios El Criterio Desarrollo de las personas abarca diversos conceptos que deben ser analizados y que estn representados por los siguientes Subcriterios: 3 a. La gestin de las personas como apoyo de la estrategia de la organizacin
Esto puede incluir: alinear el plan de recursos humanos con la estrategia, con la estructura de la organizacin y con el marco de sus procesos. utilizar sistemas para desarrollar y mejorar los planes para el desarrollo de las personas y sus carreras profesionales, garantizando la igualdad de oportunidades; involucrar a los empleados y sus representantes en el desarrollo de las estrategias en los planes de personal; seleccionar nuevas personas para la organizacin de acuerdo con los principios de igualdad, mrito y capacidad; asegurar la equidad de todas las condiciones de empleo; gestionar el potencial de diversidad; utilizar mtodos y estrategias innovadores para organizar el trabajo, a fin de mejorar las condiciones de trabajo; establecer polticas que ayuden a mejorar la seguridad y la salud de los trabajadores; establecer mecanismos para medir y mejorar la satisfaccin y motivacin en el trabajo. 3 b. Desarrollo de la capacidad, conocimientos y desempeo del personal
Esto puede incluir: identificar, clasificar y combinar las competencias del personal con las necesidades de la organizacin; desarrollar metodologas de gestin del conocimiento de las personas; dirigir el desarrollo de las carreras profesionales de las personas con expectativas de futuro; disear y promover oportunidades de formacin individual, por equipos, o por toda la organizacin; desarrollar y utilizar planes de formacin y desarrollo para contribuir a asegurar que el personal satisface las necesidades de capacidades presentes y futuras de la organizacin y del servicio pblico en general;
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revisar la eficacia de la formacin y del desarrollo; estimular y apoyar los comportamientos innovadores y creativos que aumenten la responsabilidad personal y la eficiencia; desarrollar el personal a travs de la experiencia en el trabajo; desarrollar destrezas de equipos; alinear, revisar y actualizar los objetivos individuales y de equipo con los objetivos de la organizacin; evaluar y mejorar el desempeo del personal, tanto para aumentar su capacidad como para favorecer su promocin.
3 c. Comunicacin, participacin y delegacin en las personas Esto puede incluir: identificar las necesidades de comunicacin; desarrollar y utilizar estrategias y canales de comunicacin eficaces, de arriba a abajo, de abajo a arriba, y horizontalmente; compartir la informacin y dialogar con el personal de la organizacin; promover y apoyar a personas y equipos para que se involucren y participen en actividades de innovacin y mejora; promover la asistencia de las personas a conferencias y actos internos; dar atribuciones a las personas para actuar con autonoma y evaluar la efectividad de su propia accin. Atencin y reconocimiento a las personas
3 d.
Esto puede incluir: gestionar adecuadamente los sistemas retributivos, planes de accin social, movilidad y, en su caso, cdigo de conducta, alineados con la estrategia; promover una poltica de reconocimiento de logros; mostrar apoyo a las personas en su dedicacin y las responsabilidades que tengan delegadas; promover la concienciacin e involucracin en cuestiones de salud, de seguridad, de proteccin del medio ambiente y de sostenibilidad en general; establecer beneficios sociales tales como plan de pensiones, asistencia mdica, cuidado de los nios, etc.; promover las actividades sociales y culturales que aporten valor a la sociedad; proporcionar facilidades y servicios para conciliar la vida personal, familiar y laboral.
4.-
RECURSOS Y ASOCIADOS (90 puntos)
Analiza cmo la organizacin gestiona sus recursos internos, alianzas y proveedores, con el fin de apoyar el despliegue de su estrategia y la eficiente gestin de la misma, as como su impacto social y ambiental.
Subcriterios
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Recursos y Asociados abarcan diversos conceptos que deben ser analizados y que estn representados por los siguientes Subcriterios: 4 a. Gestin de los recursos financieros
Esto puede incluir: utilizar la gestin financiera para apoyar la poltica y la estrategia; desarrollar y aplicar estrategias y prcticas financieras sostenibles; determinar y establecer los parmetros econmicos tales como los costes de produccin y prestacin de los servicios habituales, el cumplimiento de los estndares de calidad, etc.; evaluar las inversiones; asegurar la transparencia econmica y financiera. La planificacin financiera, para asegurar que existan los suficientes fondos para responder a las necesidades generadas por la ejecucin de la estrategia. El control financiero, para asegurar que: se cumplen los objetivos, que los activos se administran adecuadamente, que los riesgos se manejan adecuadamente, que se administra de acuerdo a las prcticas financieras aceptadas La toma de decisiones financieras en cuanto a la inversin y el financiamiento Gestin de los recursos de informacin y conocimiento
4 b.
Esto puede incluir: permitir que accedan a la informacin relevante los usuarios apropiados y las partes interesadas; estructurar y gestionar la informacin para apoyar la poltica y estrategia; asegurar y mejorar la validez, integridad y seguridad de la informacin; cultivar, desarrollar y proteger la propiedad intelectual singular, con el fin de maximizar su valor para el cliente; originar una corriente de pensamiento innovadora y creativa dentro de la organizacin, mediante el empleo de informacin relevante y recursos de conocimientos; tratar de adquirir, incrementar y utilizar los conocimientos de un modo eficaz. contar con sistemas de informacin de costos que soporten adecuadamente el proceso de toma de decisiones; desarrollar metodologas de gestin del conocimiento; gestionar la informacin procedente de las Redes Sociales para intercambiar experiencias e identificar mejores prcticas, as como las quejas y sugerencias de los clientes-ciudadanos. Gestin de los inmuebles, equipos, tecnologa y materiales
4 c.
Esto puede incluir: optimizar los activos de acuerdo con la poltica y estrategia; gestionar el mantenimiento y utilizacin de los activos para mejorar el rendimiento de su ciclo de vida total; equilibrar eficiencia y sostenibilidad en la gestin de activos teniendo en cuenta los distintos grupos de inters y considerar el impacto de sus activos sobre la comunidad y los empleados (incluidos los aspectos de salud y seguridad); gestionar la seguridad de los activos; explotar las tecnologas existentes;
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identificar, generar y evaluar tecnologas alternativas y de nueva aparicin, a la luz de la estrategia y de su impacto sobre las actividades, el negocio y sobre la sociedad; adaptar la tecnologa para sustentar la mejora de los sistemas de gestin de procesos, informacin y conocimientos, y de otros sistemas; optimizar los inventarios de materiales; optimizar el consumo de servicios pblicos de suministros; reducir y reciclar los residuos; conservar los recursos naturales no renovables; reducir cualquier impacto nocivo de los productos y servicios; identificar y comunicar los impactos sociales y ambientales de sus procesos, productos e instalaciones, desde el proyecto hasta la disposicin final, sobre los cuales tenga influencia. Gestin de las alianzas y los proveedores
4 d.
Esto puede incluir: gestionar las relaciones con los proveedores con el fin de cumplir con la poltica y estrategia; establecer mecanismos que permitan conocer y mejorar la involucracin y resultados de los proveedores para maximizar el valor aadido de los mismos y su incorporacin a la cadena de valor; establecer y promover la participacin en redes con organizaciones pblicas y privadas (redes interadministrativas, proyectos conjuntos, comits y grupos de trabajo, partenariados pblico-privados) con el fin de identificar y desarrollar oportunidades de alianza (acuerdos, convenios, lanzamiento de nuevos servicios, etc.). colaborar con los proveedores para crear una corriente de pensamiento y soluciones innovadoras de suministros y de cadena de aprovisionamientos; identificar los asociados clave y las oportunidades de entrar en asociaciones estratgicas para mejorar la coordinacin y cooperacin interadministrativa; crear una visin comn con los asociados; estructurar las relaciones de asociacin para crear valor; asegurar la compatibilidad cultural y la coparticipacin del conocimiento con las organizaciones asociadas; facilitar la formacin y acceso a las tcnicas de calidad a los proveedores y asociados; apoyar el mutuo desarrollo; crear sinergia trabajando juntos; crear nuevos productos y servicios con los asociados; reconocer a los asociados la creacin de valor para el cliente; desarrollar y mantener relaciones con la sociedad local, nacional e internacional, cuando as proceda; promover acciones que envuelvan la preservacin de los ecosistemas, la conservacin de recursos no renovables y la maximizacin de uso de recursos renovables con vista al desarrollo sostenible; fomentar una relacin tica con proveedores y dems partes interesadas.
5.-
PROCESOS Y CLIENTES-CIUDADANOS (130 puntos)
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Analiza cmo la organizacin gestiona sus procesos, disea, desarrolla, produce y suministra productos y servicios, y cmo gestiona las relaciones, con el fin de satisfacer plenamente las necesidades y expectativas de sus ciudadanos-usuariosclientes actuales y futuros. Subcriterios Clientes-Ciudadanos abarca diversos conceptos que deben ser analizados y que se encuentran representados por los siguientes Subcriterios:
5 a.
Se disean, gestionan y mejoran los procesos, de acuerdo con la estrategia establecida
Esto puede incluir: involucrar a las personas, proveedores, asociados, clientes y otros grupos de inters en la mejora e innovacin de productos y servicios; disear y llevar a cabo procesos ligados a la estrategia de eficiencia y sostenibilidad de la organizacin; establecer la propiedad de los procesos; establecer el sistema a utilizar para el diseo, la gestin, la medida y la mejora de los procesos, orientados a aumentar el valor percibido por clientes y partes interesadas; resolver problemas de interfaces dentro de la organizacin y con agentes externos; establecer mtodos apropiados para llevar a cabo los cambios en los procesos; dirigir y controlar la aplicacin de procesos nuevos o modificados; comunicar los cambios de procesos; formar a las personas antes de la aplicacin de los procesos; revisar los cambios de procesos para asegurar que se alcanzan los resultados previstos.
5 b.
Se disean y desarrollan productos y servicios basados en las necesidades y expectativas de los clientes y en la estrategia.
Esto puede incluir: utilizar las herramientas de marketing, anlisis de la demanda, estudios del entorno y, en su caso, investigacin de mercados, encuestas entre los clientes y otras formas de adquirir informacin para determinar las necesidades y expectativas de productos y servicios, tanto en la actualidad como en el futuro; determinar las mejoras de la cartera de productos y servicios; disear y desarrollar productos y servicios nuevos y mejorados, para atender las necesidades y expectativas de los clientes; usar la innovacin, la creatividad y las nuevas tecnologas para desarrollar, junto a los grupos de inters, productos y servicios nuevos y ms accesibles.
5 c.
Se producen, suministran y mantienen productos y servicios
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Esto puede incluir: proporcionar productos y servicios a los clientes; producir o adquirir productos y servicios conforme a los diseos y desarrollos; comunicar, comercializar y vender productos y servicios a clientes existentes y potenciales; aumentar la propuesta de valor y mejorar el ciclo de vida til de los productos y servicios pblicos, teniendo en cuenta su eventual impacto en la salud pblica, la seguridad y el medio ambiente; realizar el mantenimiento de productos y servicios cuando as proceda; asegurar la prestacin de los servicios de manera regular e ininterrumpida; facilitar a los clientes-ciudadanos el ejercicio de sus derechos en el acceso a los servicios; facilitar mecanismos para proporcionar informacin apropiada, fiable, gil y oportuna (pgina web, folletos divulgativos, hojas de instrucciones, puntos automticos, Carta Compromiso o Carta de Servicios); establecer el seguimiento, evaluacin y actualizacin de la Carta Compromiso/Carta de Servicios, as como de sus medidas de compensacin/reparacin en caso de incumplimiento de los compromisos. Se cultivan y mejoran las relaciones con los clientes
5 d.
Esto puede incluir: determinar y satisfacer las necesidades de contacto peridico con los clientesciudadanos-usuarios; tratar adecuadamente la informacin adquirida a travs del contacto da a da con los clientes-ciudadanos, incluidas sus quejas; mantener contactos proactivos con los clientes-ciudadanos, bien sea en persona o a travs del telfono, correo electrnico, etc., para discutir y atender sus necesidades, expectativas y preocupaciones; realizar un seguimiento de los actos de prestacin del servicio y otros contactos, con el fin de determinar los niveles de satisfaccin del cliente-ciudadano con los productos o servicios y con los procesos de prestacin y atencin; disponer de sistemas de tratamiento de informacin actualizada para no solicitar a los clientes-ciudadanos documentacin no exigida por el procedimiento administrativo o que ya obre en poder de la Administracin competente; facilitar a los clientes-ciudadanos el acceso a los datos que la organizacin dispone sobre ellos; asegurar una atencin con imparcialidad, igualdad, sin discriminacin por gnero, raza, ideologa, religin, nivel econmico, situacin social o localizacin territorial (En caso de discriminacin positiva, se asegura del cumplimiento de sus objetivos especficos). promover la participacin de la ciudadana en el diseo y mejora de los servicios; utilizar encuestas regulares, otras formas estructuradas de obtencin de datos, y la informacin conseguida a travs del contacto regular con el cliente-ciudadano, por ej.; sus quejas, para determinar su nivel de satisfaccin; utilizar los resultados de las encuestas entre los clientes-ciudadanos y de otras formas de obtencin de informacin, para identificar y realizar mejoras orientadas a realzar las relaciones con los clientes-ciufdadanos de conformidad con sus necesidades y expectativas; colaborar con los clientes-ciudadanos para formar asociaciones. CUATRO CRITERIOS DE RESULTADOS
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Existen cuatro Criterios de Resultados: 6.- Resultados de Clientes-Ciudadanos, 7.Resultados del Desarrollo de las Personas, 8.- Resultados de Sociedad y 9.- Resultados Globales. Cada uno de estos Criterios tiene dos Subcriterios. En Autoevaluacin debern abordarse los siguientes aspectos para cada Subcriterio: Resultados Qu resultados se han conseguido hasta la fecha? Cul es la tendencia? Cules son los objetivos anteriores, actuales y futuros? Cmo queda el desempeo de la organizacin en comparacin con el de otras organizaciones (por ej.: similares, organizaciones mejores en su clase, etc.)? Cules son las causas de los resultados y qu accin se ha emprendido en vista de ello, cuando proceda? Esto podra incluir, por ejemplo, las medidas adoptadas cuando los resultados no han alcanzado el objetivo previsto. Cul es el fundamento lgico de las medidas utilizadas, y cmo encajan en la estrategia y se alinean con los planteamientos correspondientes comprendidos en los cinco Criterios Facilitadores de la Gestin?
6.- RESULTADOS DE CLIENTES-CIUDADANOS (110 puntos)
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Lo que est consiguiendo la organizacin en relacin con sus clientes-ciudadanos externos, siendo preciso: Definir un conjunto de indicadores con sus objetivos correspondientes para medir los parmetros clave alineados con la estrategia y con las necesidades y expectativas de los clientes-ciudadanos. Demostrar que los resultados de la organizacin son sostenidos y/o tienen tendencia positiva. Compararse con organizaciones similares en lo referido a los parmetros clave de los clientes-ciudadanos, entendiendo las diferencias. Segmentar los resultados de acuerdo a clientes-ciudadanos especficos. 6 a. Medidas de la Percepcin
Se trata de medidas de las percepciones de los clientes-ciudadanos (obtenidas, por ejemplo, a travs de encuestas entre los clientes-ciudadanos, grupos de discusin, niveles de preferencia como proveedores, elogios, quejas, etc.) y, dependiendo de los fines de la organizacin, pueden incluir las relativas a: imagen global: * accesibilidad; * comunicacin; * flexibilidad; * comportamiento proactivo; * sensibilidad; * transparencia. productos y servicios: * calidad; * valor; * fiabilidad; * innovacin de diseo; * servicio; * perfil medioambiental. servicio, atencin y apoyo al cliente-ciudadano: * competencia y comportamiento de los empleados; * informacin, instrucciones y documentacin tcnica; * tratamiento de las quejas; * tiempo de respuesta; * apoyo tcnico; * garanta y mecanismos de compensacin/reparacin. fidelidad: * intencin, en su caso, de reutilizar el servicio; * deseo de acceder a otros productos y servicios de la organizacin; * deseo de recomendar la organizacin.
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6 b.
Medidas del Desempeo
Estas son las medidas utilizadas internamente por la organizacin con el fin de controlar, comprender, prevenir y mejorar el desempeo de la organizacin y la percepcin de los clientes externos. Dependiendo de los fines de la organizacin, las medidas pueden incluir las relativas a: imagen global: * nmero de premios y distinciones; * cobertura por los medios de comunicacin. productos y servicios: * competitividad; * innovacin en diseo; * proporcin de defectos, errores y rechazos; * grado de cumplimiento de los compromisos declarados en la Carta Compromiso/Carta Servicios; * prestaciones de garantas en los productos y servicios (medidas de compensacin/reparacin); * indicadores logsticos; * ciclo de vida del producto/servicio * sellos de aprobacin o etiquetas ambientales; * tiempo de lanzamiento de nuevos productos/servicios. ventas y servicio posventa: * demanda de entrenamiento; * nmero de quejas y reclamaciones; * tratamiento de las quejas y reclamaciones; * proporcin de respuestas. fidelidad: * duracin de la relacin; * recomendaciones eficaces; * ndice de frecuentacin; * grado de participacin de clientes-ciudadanos en el diseo y prestacin del servicio; * operaciones repetidas.
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7.-
RESULTADOS DEL DESARROLLO DE LAS PERSONAS (90 puntos)
Lo que est consiguiendo la organizacin en relacin con el desarrollo de las personas, siendo preciso: Definir un conjunto de indicadores con sus objetivos correspondientes para medir los parmetros clave alineados con la estrategia y con las necesidades y expectativas de las personas. Demostrar que los resultados de la organizacin son sostenidos y/o tienen tendencia positiva. Compararse con organizaciones similares en lo referido a los parmetros clave de las personas, entendiendo las diferencias. Segmentar los resultados de acuerdo a los grupos de personas especficas. Tener en cuenta la percepcin y la opinin de los empleados sobre el despliegue de la poltica de recursos humanos. 7 a. Medidas de la Percepcin
Estas medidas son de las percepciones del personal (obtenidas, por ejemplo, de encuestas, grupos de discusin, entrevistas, apreciaciones estructuradas) y pueden incluir las relativas a: motivacin: * desarrollo de carrera; * comunicacin; * delegacin; * igualdad de oportunidades; * involucracin; * liderazgo; * oportunidad de aprender y conseguir; * reconocimiento; * fijacin de objetivos y apreciacin; * misin, visin, valores, poltica y estrategia de la organizacin; * formacin. satisfaccin: * administracin interna de la organizacin; * condiciones de empleo; * facilidades y servicios; * condiciones de salud y seguridad; * remuneracin y beneficios; * relaciones con los compaeros; * la gestin del cambio; * la poltica medioambiental de la organizacin y el impacto sobre el medio ambiente; * papel de la organizacin en la comunidad y la sociedad; * el ambiente de trabajo. * conciliacin entre vida laboral y personal/familiar; * no discriminacin.
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7 b.
Estas son las medidas utilizadas internamente por la organizacin con el fin de medir, comprender, prevenir y mejorar el desempeo del personal de la organizacin y sus percepciones. Las medidas pueden incluir las relativas a: motivacin e implicacin: * involucracin en equipos de mejora; * involucracin en planes de sugerencias; * niveles de entrenamiento y desarrollo * ventajas medibles del trabajo en equipo; * apreciacin de individuos y equipos; * proporcin de respuestas a las encuestas entre el personal. satisfaccin: * absentismo y bajas por enfermedad; * niveles de accidentes; * quejas, reclamaciones y sugerencias; * tendencias de seleccin; * rotacin de personal; * huelgas; * utilizacin de los beneficios sociales ofrecidos por la organizacin (por ej.: actividades de ocio, guardera). servicios prestados al personal de la organizacin exactitud de la administracin de personal eficacia de la comunicacin rapidez de la respuesta a las consultas evaluacin de la formacin.
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RESULTADOS DE SOCIEDAD (90 puntos)
Lo que la organizacin est consiguiendo en cuanto a satisfacer las necesidades y expectativas de la sociedad local, regional, nacional e internacional (segn proceda), siendo preciso: Definir un conjunto de indicadores con sus objetivos correspondientes para medir los parmetros clave alineados con la estrategia y con las necesidades y expectativas sociales y medioambientales. Demostrar que los resultados de la organizacin son sostenidos y/o tienen tendencia positiva. Compararse con organizaciones similares en lo referido a los parmetros clave de la sociedad, entendiendo las diferencias. 8 a. Medidas de la Percepcin
Estas medidas son de las percepciones por parte de la sociedad (obtenidas, por ejemplo, de encuestas, apariciones en medios de comunicacin, informes, reuniones pblicas, representantes pblicos, ONGs y otros agentes sociales, autoridades del gobierno) y, dependiendo de los fines de la organizacin, pueden incluir las relativas a: desempeo como una organizacin responsable: * publicacin de informacin relevante para la comunidad; * prcticas de igualdad de oportunidades; * impacto sobre las economas local, regional y nacional; * relaciones con las autoridades relevantes. involucracin y compromiso en las comunidades donde opera: * implicacin en la educacin y la formacin; * apoyo para la provisin mdica y de bienestar; * apoyo para las actividades de deportes y ocio; * trabajo voluntario y filantropa. actividades para reducir o prevenir molestias o peligros derivados de sus operaciones y/o dentro del ciclo de vida de sus productos y servicios: * riesgos para la salud y accidentes; * ruido y malos olores; * peligros (seguridad); * polucin y emisiones txicas. * vertidos informe sobre actividades para colaborar a la preservacin y mantenimiento de recursos, en especial los naturales y de prevencin del medio ambiente: * eleccin del modo de transporte; * impacto ecolgico; * reduccin y eliminacin de residuos y embalajes; * sustitucin de materias primas u otros insumos; * utilizacin de la energa, materias primas y reciclados. distinciones y premios recibidos y cobertura en medios de comunicacin; sanciones y multas recibidas
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8 b.
Estas son las medidas utilizadas internamente por la organizacin con el fin de controlar, comprender, prevenir y mejorar el desempeo de la organizacin y la percepcin de la sociedad. Dependiendo de los fines de la organizacin, las medidas pueden incluir las relativas a los aspectos relacionados en 8 a., as como los siguientes: cumplimiento de la normativa y legislacin aplicables impacto de los cambios en los niveles de empleo relaciones con las autoridades respecto a cuestiones tales como: * certificacin; * autorizacin; * importacin/exportacin; * planificacin; * lanzamiento de productos-servicios. gestin responsable de proveedores y asociados certificaciones de sistema de gestin (por ejemplo: gestin ambiental, gestin de calidad, salud y seguridad laboral, sistema de auditora, etc.) integracin de los intereses de la sociedad en las operaciones de la organizacin, teniendo en cuenta las expectativas y necesidades de otros grupos de inters
9.-
RESULTADOS GLOBALES (110 puntos)
Lo que est consiguiendo la organizacin en relacin con los objetivos establecidos, y con los derechos, las necesidades y expectativas de cuantos tienen un inters en la misma, siendo preciso: Definir un conjunto de indicadores con sus objetivos correspondientes para medir los parmetros clave alineados con la estrategia y con las necesidades y expectativas de la organizacin. Demostrar que los resultados de la organizacin son sostenidos y/o tienen tendencia positiva. Compararse con organizaciones similares en lo referido a los parmetros clave de la organizacin. Segmentar los resultados de acuerdo a las reas especficas de la organizacin. 9 a. Resultados clave
Estos elementos econmico-financieros y no econmicos son los relativos a todos aquellos (salvo aspectos cubiertos por otros criterios) que tienen un inters en la organizacin (autoridades pblicas, ministerios de adscripcin, instituciones, organizaciones matrices o
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filiales, asociados o alianzas, proveedores y otros grupos de inters, etc.). En funcin de qu partes interesadas se trate, pueden incluir los relativos a: resultados econmico-financieros; gestin y control del presupuesto; volumen de actividad (productos o servicios clave); resultados de los procesos clave.
9 b.
Indicadores del Desempeo
Estos indicadores son los de carcter econmico y operativo que utiliza la organizacin para controlar, comprender, prever y mejorar su desempeo (salvo aspectos cubiertos por otros criterios). Dependiendo de los fines de la organizacin y de sus procesos, las mediciones pueden incluir las relativas a: indicadores de desempeo econmico-financiero y presupuestario; costes de los planes, programas y proyectos; indicadores de desempeo de los procesos * resultados y medidas internas * innovaciones y mejoras tecnologa, informacin y conocimiento: * accesibilidad; * integridad; * relevancia; * oportunidad; * utilizacin y distribucin del conocimiento; * valor de la propiedad intelectual.
recursos externos, incluidas asociaciones: * desempeo de proveedores; * precio de proveedores; * nmero y valor aadido de asociaciones; * nmero y valor aadido de productos innovadores y soluciones de servicios generados con los asociados; * nmero y valor aadido de mejoras conjuntamente llevadas a cabo con los asociados; * reconocimiento de las contribuciones de los asociados. inmuebles, equipos, tecnologa y materiales: * amortizacin; * costes de mantenimiento; * porcentaje de defectos; * patentes; * rotacin de existencias; * consumo de suministros de servicios pblicos; * utilizacin.
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ANEXO I. MTODO DE EVALUACIN
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Conceptos a Tener en Cuenta para la Evaluacin

1. Los Procesos que facilitan la gestin
Enfoque Se refiere a la fase de planificacin. El enfoque es la etapa en la que se definen el objetivo u objetivos y la direccin para cada Subcriterio, junto con la definicin y desarrollo de los procedimientos ms eficaces para conseguirlos. Cada una de las palabras Slido e Integrado, se refieren a la excelencia del enfoque presentado. Slido Slido califica hasta qu punto es clara la justificacin racional del enfoque; por ejemplo, mediante la provisin de una clara exposicin de objetivos y direccin, el mtodo se enfoca sobre las necesidades de relevantes accionistas con procedimientos bien definidos y desarrollados para conseguir aquellos, y aborda los aspectos relevantes del Subcriterio concernido. Integrado El planteamiento tiene que servir de apoyo a la estrategia, y tiene que estar enlazado con los de otros criterios facilitadores, cuando as proceda. Integrado cubre hasta dnde el enfoque descrito sirve de soporte para las estrategias, y se encuentra enlazado con otros mtodos cuando as proceda. Desarrollo Denota la puesta en prctica de lo que se define en el enfoque. La aplicacin de un modo alineado y sistemtico, refuerza las estrategias de la organizacin en el desarrollo da a da del mtodo a todos los niveles. Cada una de las palabras Aplicado y Sistemtico se refieren a la excelencia del desarrollo del enfoque descrito. Aplicado Significa con qu extensin el enfoque ha sido puesto en prctica en reas relevantes, a travs de los niveles apropiados y las subdivisiones de la organizacin. Sistemtico Sistemtico cubre hasta dnde el desarrollo del enfoque se ejecuta de una manera estructurada. Evaluacin y Revisin Se refieren a la extensin con que se realiza la medicin y el control del enfoque con el que tiene lugar las actividades de aprendizaje, y con la que se analizan los resultados de ambos para identificar, jerarquizar, planificar y poner en prctica las mejoras. Cada una de las palabras Medicin, Aprendizaje y Mejora se refiere a la excelencia de la evaluacin y revisin del enfoque descrito.
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Medicin Medicin cubre la extensin con que se realiza la medicin regular del enfoque, de su desarrollo y de los resultados que consigue, segn proceda. Las medidas utilizadas debern presentarse normalmente en la parte o partes que corresponda del criterio de Resultados. Aprendizaje Aprendizaje se refiere a la medida en que se realizan actividades de indagacin tales como emulaciones, estimaciones y evaluaciones, para determinar las mejores prcticas y oportunidades de mejora. Mejora Los elementos claves de la fase de Evaluacin y Revisin son las acciones llevadas a cabo para intensificar los puntos fuertes y mejorar los puntos dbiles que se hayan identificado. Mejora significa la extensin con que se analizan y utilizan las medidas y la informacin adquirida a travs de las actividades de indagacin para identificar, jerarquizar y poner en prctica las mejoras.
2.
Criterios de resultados
Resultados Miden la excelencia de la organizacin en la funcin de aportar valor a sus grupos de inters, y denotan la efectividad y eficiencia de la organizacin. Los logros se miden en funcin de la percepcin que tienen los grupos de inters, de la consecucin de los objetivos y de su comparacin con el exterior. Cada una de las palabras Tendencias, Objetivos, Comparaciones, Causa y Alcance se refieren a la excelencia de los resultados presentados. Tendencias En todos los criterios de resultados se presentan las Tendencias de los datos relativos a los diversos parmetros utilizados para medir los resultados de clientes, de personal, etc. Una tendencia positiva es aquella que muestra una mejora general a lo largo del tiempo. De este modo: 3, 6, 10, 9, 12, 11, 14 constituira una tendencia positiva. Naturalmente el desempeo en relacin con algunos parmetros puede ser bueno ya desde el comienzo de la tendencia. En estos casos, la organizacin tratar de mantener el buen comportamiento ya conseguido. Objetivos Objetivos se refiere a las propias metas internas de la organizacin. Para cada tendencia de resultados presentada deber especificarse el objetivo interno, tambin como una tendencia a lo largo del tiempo. La informacin presentada en los criterios de resultados debe indicar las razones que justifican los objetivos fijados, de modo que pueda juzgarse si los objetivos son estimulantes o solo para salir del paso.
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Comparaciones Comparaciones se refiere a las realizadas con organizaciones externas; organizaciones concretas determinadas, promedios del sector, o bien organizaciones reconocidas como mejores en su clase. Mejor en su clase significa que los resultados obtenidos son los mejores de su especie, aunque la organizacin de que se trate pueda operar, naturalmente, en una lnea de negocio distinta de la que trabaje la organizacin objeto de evaluacin. Si esta ltima es de mbito nacional, mejor en su clase puede ser entre las compaas nacionales. Si la organizacin objeto de evaluacin aspira a ser una compaa global, el mbito en que debe buscarse la mejor en su clase habr de ser ms amplio. Causas La determinacin de si los resultados han sido consecuencia de algn enfoque o enfoques especficos es el objetivo final que es preciso juzgar sobre la excelencia de los resultados. Poniendo en relacin los resultados con los correspondientes Criterios Facilitadores, es posible adoptar un punto de vista ponderado y asegurar que las tendencias estn causadas por mejoras planificadas. Alcance La segunda dimensin de la evaluacin de los criterios de resultados es Alcance. El Alcance de los resultados abarca la extensin en que afectan reas relevantes. Es necesario dar los resultados de todos los centros o unidades de la organizacin dentro del mbito de la evaluacin, y cubrir adecuadamente todas las facetas relevantes del criterio. Para llegar a formar un juicio sobre el Alcance de los resultados, es preciso adoptar un punto de vista global sobre la organizacin objeto de evaluacin. Por consiguiente, es necesario que se pongan de relieve las relaciones entre los resultados y los mtodos descritos en los Criterios Facilitadores.
HOJA RADAR
El Modelo Iberoamericano de Excelencia en la Gestin consta de nueve criterios; cinco facilitan la gestin y se agrupan en Procesos Facilitadores; y los otros cuatro son de Resultados. Los Procesos Facilitadores cubren todo aquello que una organizacin hace y la forma en que lo hace. Los criterios Resultados cubren aquello que una organizacin consigue. Los Resultados son causados por la gestin realizada. Para los procedimientos de Autoevaluacin o para preparar el material relacionado con el Premio, es importante hacer uso de la Hoja RADAR. Este concepto establece que una organizacin necesita: determinar los resultados que busca conseguir, como parte de su proceso definido por su estrategia. Estos resultados abarcan el desempeo financiero y operativo de la organizacin y las percepciones de todos los grupos de inters involucrados.
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planificar y desarrollar una slida metodologa para producir los resultados requeridos, tanto ahora como en el futuro, basndose en una mentalidad innovadora. implantar la metodologa de un modo sistemtico para garantizar su plena y efectiva puesta en prctica, alineando el despliegue del mtodo, uno tras otro, cuando as proceda. evaluar y revisar la eficiencia y eficacia del mtodo formulado y la implantacin del mismo, en base a un seguimiento y un anlisis de los resultados conseguidos y en actividades de indagacin tales como las valoraciones comparativas y las evaluaciones. En base a esta informacin, identificar, jerarquizar, planificar y llevar a la prctica las mejoras que resulten necesarias.
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HOJA RADAR
ELEMENTOS ENFOQUE
MADUREZ PUNTUACIONES ATRIBUTOS Slido: - procesos bien definidos y desarrollados - de forma estructurada - se centra en aspectos relevantes - se basa en las necesidades y los resultados de los grupos de inters Integrado: - apoya la poltica y la estrategia - se relaciona con otros mtodos - creativo
Matriz 1 PROCESOS FACILITADORES

INICIAL 0% - 20%
Enfoque con algunas evidencias de sistemas, procesos y mtodos con conceptos de calidad
DESARROLLO 21% - 40%

Los sistemas y procesos principales cuentan con: alguna evidencia de prevencin indicadores de proceso generalmente basados en las mejores prcticas
CONFIABLE 41% - 60%

Los sistemas y procesos principales y algunos de apoyo incluyen: interrelacin con otros procesos los principios y valores de calidad total generalmente emulan las mejores prcticas
COMPETITIVO 61% - 80%

Los sistemas y procesos principales y la mayora de los de apoyo: forman una red integrada de sistemas son congruentes con los principios y valores de calidad total existen evidencias de emulacin de mejores prcticas al menos en los 3 ltimos aos
81% - 100%
Todos los sistemas, procesos y mtodos principales y de apoyo, durante los 5 ltimos aos: forman una red integrada de sistemas son congruentes con los principios y valores de calidad total presentan comparacin referencial y algunos son de referencia mundial
0 DESARROLLO
Aplicado: - observa si el mtodo ha sido implantado en reas relevantes Sistemtico: - de forma estructurada - oportuno y flexible
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100
Aplicacin en inicio para los sistemas o procesos diseados, relacionados con el subcriterio Evidencias de implantacin en algunas reas
La aplicacin y operacin de: un enfoque preventivo, indicadores de proceso y evidencias de ciclos de adecuacin y control en reas o procesos principales relacionados con el subcriterio estn generalmente basados en las mejores prcticas
Los sistemas y procesos se desarrollan: de manera interrelacionada aplican los principios y valores de calidad total con ciclos de mejora en todas las reas o procesos principales y en algunos de apoyo generalmente emulan las mejores prcticas
Los sistemas y procesos, durante los ltimos 3 aos: estn integrados en una red de sistemas operan conforme a los principios y valores de calidad total cuentan con ciclos de mejora completos realizan comparacin referencial en todas las reas o procesos principales y de apoyo
Todas las reas y procesos, principales y de apoyo, durante los ltimos 5 aos: estn integrados en una red de sistemas operan conforme a los principios y valores de calidad total cuentan con ciclos de mejora completos realizan comparacin referencial con lderes mundiales en prcticas o procesos
0 EVALUACIN Y REVISIN
Medicin: - medidas peridicas y estructuradas de cmo el mtodo, la implantacin e integracin y los resultados van evolucionando Aprendizaje: - cmo el aprendizaje se utiliza para identificar y compartir las mejores prcticas y las oportunidades de mejora Mejora e innovacin: - anlisis y uso de la informacin obtenida del aprendizaje para identificar, priorizar, planificar e implantar las mejoras
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Aplicacin en inicio para los sistemas o procesos diseados, relacionados con el subcriterio Existen evidencias de evaluacin y mejora en algunas reas
La aplicacin y operacin de: un enfoque preventivo, indicadores de proceso y evidencias de ciclos de adecuacin y control en reas o procesos principales relacionados con el subcriterio estn generalmente basados en las mejores prcticas
Los sistemas y procesos se desarrollan: de manera interrelacionada aplican los principios y valores de calidad total con ciclos de mejora en todas las reas o procesos principales y en algunos de apoyo generalmente emulan las mejores prcticas
Los sistemas y procesos: estn integrados en una red de sistemas operan conforme a los principios y valores de calidad total cuentan con ciclos de mejora completos realizan comparacin referencial en todas las reas o procesos principales claras evidencias durante los 3 ltimos aos
Todas las reas y procesos, principales y de apoyo, durante los ltimos 5 aos: estn integrados en una red de sistemas operan conforme los principios y valores de calidad total cuentan con ciclos de mejora completos realizan comparacin referencial con lderes mundiales en prcticas o procesos
0 PUNTUACIN GLOBAL 0
5 5
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100 100
Modelo Iberoamericano de Excelencia en la Gestin V.2012 FUNDIBEQ
HOJA RADAR
ELEMENTOS RESULTADOS
MADUREZ PUNTUACIONES ATRIBUTOS
Matriz 2 RESULTADOS
INICIAL 0% - 20%
Informacin cuantitativa y cualitativa poco significativa. algunos comportamientos estables
DESARROLLO 21% - 40%

Informacin cuantitativa y cualitativa para evaluar resultados de mediciones principales: existe relacin causal con el enfoque y la implantacin niveles y tendencias positivas en los indicadores. se realizan acciones de ajuste y mejora
CONFIABLE 41% - 60%

En las mediciones principales y algunas secundarias existen: generalizadas tendencias positivas con niveles sostenidos clara y evidente relacin causal muchos indicadores muestran desempeos equilibrados
COMPETITIVO 61% - 80%

En las mediciones principales y secundarias se presentan, durante al menos los 3 ltimos aos: niveles iguales o superiores a la competencia tendencias positivas sostenidas clara relacin causal con la mejora continua la mayora de los indicadores muestran desempeos equilibrados evidencias de emulacin con prcticas reconocidas
81% - 100%
En las mediciones principales y secundarias se presentan, durante los ltimos 5 aos: niveles de referencia mundial tendencias positivas sostenidas clara relacin causal con la mejora continua los indicadores muestran desempeos equilibrados evidencias de emulacin con prcticas reconocidas
Tendencias:
- positivas - que apoyan un buen desempeo - que se pueden mantener en el futuro - relevantes Objetivos: - tendencias positivas - apoya la poltica y la estrategia Comparaciones: - con organizaciones externas y/o aquellas reconocidas como las mejores del mercado - en resultados claves Causas: - los resultados estn causados por el mtodo aplicado
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ALCANCE
- se centra en aspectos relevantes - integrados con la estrategia - con visin de futuro
La evidencia de resultados es puntual
Existen claras evidencias positivas en los procesos y resultados principales
Existen evidencias para todos los procesos principales y la mayora de los de apoyo
Existen evidencias para todos los procesos principales los de apoyo, al menos durante los 3 ltimos aos
Existen evidencias para todos los procesos principales y de apoyo, durante los ltimos 5 aos
5 5
10 10
15 15
20 20
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PUNTUACIN GLOBAL
Modelo Iberoamericano de Excelencia en la Gestin V.2012 FUNDIBEQ
ANEXO II. GLOSARIO IBEROAMERICANO DE TRMINOS V.2012

Fundacin Iberoamericana para la Gestin de la Calidad (FUNDIBEQ)
No. M-82584
FUNDACION INBEROAMERICANA PARA LA GESTION DE LA CALIDAD 2012 Reservados todos los derechos. Este material puede ser reproducido total o parcialmente por mtodos electrnicos o convencionales siempre que se cite la fuente: Fundacin Iberoamericana para la Gestin de la Calidad.
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Glosario Iberoamericano de Trminos V12

Accin de Mejora (2): Accin orientada a la eliminacin o minoracin de una situacin identificada como dbil tras la realizacin de un proceso de evaluacin. Las acciones correctivas y preventivas estaran dentro de este concepto.
Alianzas (1): Relaciones de trabajo entre dos o ms partes que crean un valor aportado (valor aadido) para el cliente.
Anlisis de Modo y Efecto de Falla / Anlisis Modal de Fallos y Efectos (AMED/AMFE) (1): Mtodo para la priorizacin de los riesgos y la toma de acciones preventivas dirigidas a su reduccin.
Aprendizaje Organizacional (1): Proceso de mejora de la Organizacin que genera innovacin y procesos de cambio, basado en las "lecciones aprendidas" que se derivan del anlisis de la realidad. El aprendizaje organizacional requiere la implementacin de una Cultura del Aprendizaje que conlleva una actitud abierta hacia la realidad. Entre los elementos crticos que favorecen el aprendizaje organizacional se encuentran: la existencia de una cultura del cambio y de aprendizaje, la gestin del conocimiento, la orientacin hacia el cliente, la capacidad de respuesta, el nivel de madurez de la organizacin, la motivacin del personal.
Asociacin: Unin de organizaciones y/o personas por un fin comn.
Alta Direccin (2): Persona o grupo de personas que dirigen y controlan al ms alto nivel una organizacin.
B2B (1): Abreviatura del ingls "Bussiness to Bussiness" que sirve para describir la comunicacin directa o canal sin intermediarios entre organizaciones.
Benchmarking (2): Metodologa que consiste en comparar los procesos y las prestaciones de los productos y servicios de una organizacin, con los de los lideres reconocidos a fin de identificar oportunidades para la mejora de la calidad.
Calidad (2): Grado en que un conjunto de caractersticas inherentes cumple con los requisitos.
Nota 1: El trmino calidad puede utilizarse acompaado de adjetivos tales como pobre, buena o excelente. Nota 2: Inherente, en contraposicin a asignado, significa que existe en algo, especialmente como una caracterstica permanente.
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Capacidad de Respuesta (1): Agilidad, rapidez y eficacia en satisfacer las demandas de los clientes y de las partes interesadas.
Capital Intelectual (2): Cualquier factor que contribuya a los procesos de generacin de valor de la compaa, y que est de manera ms o menos directa, bajo el control de la propia compaa.
Certificacin (2): Atestacin de tercera parte relativa a productos, procesos, sistemas o personas.
Nota 1: La certificacin de un sistema de gestin a veces tambin se denomina registro. Nota 2: La certificacin es aplicable a todos los objetos de evaluacin de la conformidad, excepto a los propios organismos de evaluacin de la conformidad, a los que es aplicable la acreditacin.
Cliente Externo (2): Organizacin o persona externa a la entidad que recibe un producto o servicio.
Cliente Interno (2): Organizacin o persona que recibe un producto o servicio, y que pertenece a la misma entidad que el suministrador.
Competencia (del personal) (2): Atributos personales y aptitud demostrada para aplicar conocimientos y habilidades.
Nota 1: El trmino competencia generalmente es sinnimo de la capacidad de resolver problemas en un determinado contexto. Nota 2: Cuando el contexto es el profesional, puede hablarse de "competencia profesional".
Cuadro de Mando (2): Herramienta de gestin que facilita la toma de decisiones, y que recoge un conjunto coherente de indicadores que proporcionan a la alta direccin y a las funciones responsables una visin comprensible del negocio o de su rea de responsabilidad. La informacin aportada por el cuadro de mando, permite enfocar y alinear los equipos directivos, las unidades de negocio, los recursos y los procesos con las estrategias de la organizacin.
Cuadro de Mando Integral (2): vase cuadro de mando.
Delegacin de Autoridad (Empowerment) (1): Con relacin a la gestin del liderazgo, esta prctica promueve la asuncin creciente de responsabilidades entre los subordinados, cuya puesta en marcha requiere previamente su capacitacin, entrenamiento e informacin. Esta prctica conduce a la mejora del rendimiento de la organizacin.
Despliegue de Objetivos (2): Mtodo para transformar de forma coordinada, los objetivos globales o estratgicos de una organizacin, en objetivos operativos o de detalle.
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Diagrama DAFO/FODA (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) (2): Grfico resumen cuyo objetivo consiste en concretar, la evaluacin de los puntos fuertes y dbiles de la empresa (competencia o capacidad para generar y sostener sus ventajas competitivas) con las amenazas y oportunidades externas, en coherencia con la lgica de que la estrategia debe lograr un adecuado ajuste entre su capacidad interna y su posicin competitiva externa.
Diagrama de Afinidad (2): Herramienta que sintetiza un conjunto de datos verbales (ideas, opiniones, temas, expresiones, etc.) agrupndolos en funcin de las relaciones naturales que existen entre ellos.
Nota: El diagrama de afinidad se basa, por tanto, en el principio de que muchos de estos datos verbales son afines, por lo que pueden reunirse bajo unas pocas ideas generales.
Diagrama de Causa-Efecto (diagrama de espina de pescado o de Ishikawa) (2): Herramienta que se utiliza para reflexionar sobre las relaciones que existen entre un efecto dado y sus causas potenciales, y su representacin grfica.
Diagrama de Flujo (2): Es una representacin con imgenes de las etapas de un proceso, til para investigar las oportunidades de mejora al obtener un conocimiento detallado del modo real de funcionamiento del proceso en ese momento.
Diagrama de Pareto (2): Grfico de barras ordenadas de mayor a menor frecuencia, que compara la importancia de los diferentes factores que intervienen en un problema y ayuda a identificar cuales son los aspectos prioritarios que deben tratarse.
DOE (Design of experiments - Diseo de experimentos) (2): Disciplina estadstica desarrollada para el estudio, anlisis y comprensin de la variabilidad de los procesos y datos.
Nota: Esta disciplina consiste en realizar una o varias pruebas en las que se inducen cambios deliberadamente en las variables de entrada del sistema posibilitando as la identificacin de las causas que originan los cambios en la respuesta.
Eficacia (2): Grado en que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los resultados planificados.
Eficiencia (2): Relacin entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados.
Empresa Sostenible (3): Es aquella que crea valor econmico, medioambiental y social a corto y largo plazo, contribuyendo de esa forma al aumento del bienestar y al autntico progreso de las generaciones presentes y futuras, tanto en su entorno inmediato como en el planeta en general.
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Enfoque al Cliente (1): Mtodo de Gestin, basado en identificar y desplegar internamente los requisitos cuyo desarrollo satisface las necesidades y expectativas de los clientes, y en priorizar coherentemente los procesos de la organizacin que repercuten en su satisfaccin.
Equipo de Mejora (2): rgano de participacin en la mejora continua de la calidad, cuya misin es identificar, analizar y proponer soluciones a actividades o soluciones de trabajo potencialmente mejorables del propio trabajo o actividad.
Nota 1: La actuacin de los equipos de mejora se sustenta en el reconocimiento de que la calidad es competencia de todos y que quienes mejor conocen los procesos de trabajo son quienes los realizan diariamente. Nota 2: Los equipos de mejora pueden estar constituidos por personas de diferentes unidades y perfiles profesionales, ya que lo que cuenta es el anlisis que se realiza de sus propios procesos de trabajo y las propuestas que se logran para mejorar dichos procesos.
Estrategia (2): Planes estructurados para lograr los objetivos.
Evaluacin 360 (Feedback 360) (1): Mtodo para determinar la eficacia del liderazgo, que consiste en la evaluacin del individuo por todas las personas que trabajan con l (compaeros, subordinados y jefes), mediante un mismo sistema de medida. FIFO (First In First Out lo primero que entra es lo primero que sale) (2): sistema de rotacin de productos almacenados, para prevenir su caducidad.
Gestin Basada en Hechos (1): Tipo de gestin cuyas decisiones se soportan en el anlisis de datos.
Gestin de la Calidad Total (1): Sistemtica de gestin a travs de la cual la empresa identifica, acepta, satisface y supera continuamente las expectativas y necesidades de todo el colectivo humano relacionado con ella (clientes, empleados, directivos, proveedores, etc.) con respecto a los productos y servicios que proporciona.
Gestin del Cambio (1): Parte de la gestin, empleada en aprovechar los cambios del entorno para el bien de la organizacin a travs de la implementacin de una Cultura del Cambio.
Gestin del Conocimiento (2): Es la gestin del capital intelectual en una organizacin, con la finalidad de aadir valor a los productos y servicios que ofrece la organizacin en el mercado y de diferenciarlos competitivamente.
Gestin del Riesgo (1): Parte de la gestin que consiste en desarrollar y coordinar acciones orientadas a mantener los riesgos de efectos adversos a una organizacin, dentro de los lmites asumidos por la misma.
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Nota 1: La gestin del Riesgo puede entraar el desarrollo de polticas de actuacin, actividades de identificacin y valoracin de los riesgos, prevencin, mitigacin, preparacin para emergencias y recuperacin post impacto.
Grado de Satisfaccin del Cliente (2): Nivel que refleja la percepcin del cliente sobre el ndice en que se han cumplido sus requisitos. Grupo de inters: Grupo de organizaciones y/o personas con un inters u objetivo compartido. Gestin Integrada (2): Parte de la gestin general de la organizacin que determina y aplica la Poltica Integrada de gestin. Normalmente surge de la integracin de al menos los sistemas de Gestin de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud. Herramientas de Marketing: Conjunto de principios y prcticas que se llevan a cabo con el fin de incrementar la demanda, fidelizar clientes o mejorar su posicin o imagen en el mercado o ante la sociedad. I+D+I (1): Investigacin, Desarrollo e Innovacin. Indicador (2): Datos o conjunto de datos que ayudan a medir objetivamente la evolucin de un proceso o de una actividad. ndice de Capacidad de Proceso (2): ndice que describe la capacidad de un proceso en relacin con la tolerancia especificada.
Innovacin (2): Actividad cuyo resultado es la obtencin de nuevos productos, servicios o procesos, o mejoras sustancialmente significativas de los ya existentes. Las actividades de innovacin son: incorporacin de tecnologas materiales e inmateriales, diseo, equipamiento e ingeniera, lanzamiento de la produccin, comercializacin o puesta en marcha de nuevos productos, servicios y procesos. Se distingue entre: a) Innovacin en tecnologa: Actividad de generacin y puesta a punto de nuevas tecnologas en el mercado que, una vez consolidadas, empezarn a ser usadas por otros procesos innovadores asociados a productos, servicios y procesos. b) Innovacin tecnolgica: Actividad de incorporacin, en el desarrollo de un nuevo producto, servicio o proceso, de tecnologas bsicas existentes y disponibles en el mercado. c) Innovacin en la gestin: Mejoras relacionadas con la manera de organizar los recursos para conseguir productos, servicios o procesos innovadores.
ISO 9001:2000 (1): Norma Internacional que especifica requisitos de Gestin de la Calidad, cuyo objetivo final es la satisfaccin de los clientes. La ltima actualizacin de esta norma es del ao 2000, y se aplica en ms de 140 pases, siendo utilizada universalmente para la evaluacin de los suministradores y demostrar la conformidad (certificacin).
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Nota: las normas ISO son desarrolladas por la Organizacin Internacional de Normalizacin (ISO), y adoptadas en cada pas por los Organismos de Normalizacin autorizados.
ISO 14001:2004 (1): Norma Internacional que especifica requisitos de Gestin Ambiental para desarrollar un sistema de gestin ambiental que contemple el cumplimiento de la legislacin, y los impactos ambientales significativos. La ltima actualizacin de esta norma es del ao 2004. Esta norma se utiliza tambin para demostrar la conformidad (certificacin). JIT (Just in Time Justo a tiempo) (2): Mtodo logstico para la disminucin de los suministros almacenados por el cliente, basado en una estrecha colaboracin cliente-suministrador que permite la rpida entrega de pequeos pedidos en funcin de las necesidades del Departamento de Produccin.
Liderazgo (2): Proceso de dirigir y orientar las actividades de los miembros en un grupo, influyendo en l para encauzar sus esfuerzos hacia la consecucin de una meta o metas especficas.
Mapa de Procesos (2): Representacin grfica de la secuencia e interaccin de los diferentes procesos que tienen lugar en una Organizacin.
Nota: El mapa de procesos es una herramienta de gran utilidad para la evaluacin de los procesos de trabajo, ya que contribuye a hacer visible el trabajo que se lleva a cabo en una empresa de una forma distinta a como normalmente se percibe.
Memoria de Sostenibilidad (3): Documento que informa sobre las actividades y resultados de una organizacin en los mbitos econmico, social y ambiental con el objetivo, de informar y de obtener una mejora de su reputacin corporativa, y una discriminacin positiva de las partes interesadas en su toma de decisiones.
Metas (2): Conjunto de requisitos detallados de actuacin, cuantificados siempre que sea posible, aplicables a la organizacin o a partes de esta.
Misin (2): Declaracin que describe el propsito o razn de ser de una organizacin.
Nivel de Madurez (2): Medida de la capacidad de una organizacin para alcanzar resultados a travs de su conocimiento y experiencias en la aplicacin del Sistema de Gestin de la Calidad.
Norma (2): Documento, establecido por consenso y aprobado por un organismo reconocido, que proporciona, para un uso comn y repetido, reglas, directrices o caractersticas para actividades o sus resultados, con el fin de conseguir un grado ptimo de orden en un contexto dado.
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Nota : Las normas deberan estar basadas en resultados consolidados por la ciencia, la tcnica y la experiencia y estar dirigidas a la promocin de un beneficio ptimo para la comunidad.
Objetivo (2): Algo ambicionado o pretendido. Los objetivos definen qu hay que hacer y es medible su grado de consecucin. Oportunidad de Mejora (2): Diferencia detectada en la organizacin, entre una situacin real y una situacin deseada. La oportunidad de mejora puede afectar a un proceso, producto, servicio, recurso, sistema, habilidad, competencia o rea de la organizacin.
PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) (2): ciclo de mejora continua o ciclo de Deming. Se representa en ingls como ciclo PDCA (plan, do, check, act).
Plan Estratgico (2): Proceso de evaluacin sistemtica de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
Nota 1 El plan estratgico comienza dando respuesta a estas tres preguntas: - Dnde estamos hoy? - Dnde queremos ir? - Cmo podemos llegar donde queremos ir?. Nota 2 Normalmente el Plan Estratgico se despliega a corto plazo a travs de los Planes de Gestin.
Plan de Gestin o de Negocio (2): documento que especifica los objetivos a alcanzar por una organizacin o parte de ella para un periodo determinado, as como las funciones responsables de su gestin y los plazos de ejecucin previstos.
Nota 1: Normalmente el Plan de Gestin complementa el Plan Estratgico, al basarse en sus estrategias para desarrollar y detallar los objetivos a corto plazo. Nota 2: Habitualmente en la empresa los planes de gestin son anuales. Nota 3: El plan de gestin puede complementarse con un plan de actuacin.
Plan de mejora: Conjunto de medidas para mejorar los aspectos puestos de manifiesto en el proceso de evaluacin. Parmetro (2): Dato o factor que se toma como necesario para analizar o valorar una situacin.
Parte Interesada (2): Persona o grupo que tiene un inters en el desempeo o xito de una organizacin.
Nota : Un grupo puede ser una organizacin, parte de ella, o ms de una organizacin.
"Poka-Yoke" (2): Conjunto de reglas y tcnicas diseadas para prevenir errores en un proceso o producto. Cuando se utiliza conjuntamente con metodologas de
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inspeccin apropiadas, Poka Yoke da como resultado mejoras sustanciales en la calidad y en la duracin del ciclo.
Nota 1: La expresin "poka-yoke" proviene del japons y est formada por las palabras: "poka", evitar y "yokeru", error inadvertido. Nota 2: "Poka-yoke" se plasma en dispositivos mecnicos o electrnicos, sencillos o complejos, que se incluyen en el proceso productivo o en el diseo de productos o procesos para evitar que se cometan errores.
Poltica de la Calidad (2): Intenciones globales y orientacin de una organizacin relativas a la calidad tal como se expresan formalmente por la alta direccin.
Poltica Integrada de Gestin (2): Directrices y objetivos generales de una organizacin, expresados formalmente por la alta direccin y relacionados con la gestin integrada de los sistemas.
Proceso (2): Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados.
Proceso Crtico (2): Proceso que incide de manera significativa en los objetivos estratgicos y que es determinante para el xito del negocio.
Proceso de Mejora (2): Proceso sistemtico de adecuacin de la organizacin a las nuevas y cambiantes necesidades y expectativas de clientes y otras partes interesadas, realizada mediante la identificacin de oportunidades de mejora, y la priorizacin y ejecucin de proyectos de mejora.
Produccin Ajustada (Lean Manufacturing) (1): Enfoque que persigue una mejora simultnea en todas las mtricas de funcionamiento en fabricacin mediante la eliminacin del desperdicio, haciendo un uso inteligente de sus recursos, a travs de proyectos que cambian la organizacin fsica del trabajo en la lnea de fabricacin, en la logstica y en el control de produccin a travs de toda la cadena de suministro, y en la forma en que se aplica el esfuerzo humano, tanto en las tareas de produccin como en las de apoyo.
Propietario del Proceso (2): Persona responsable de la gestin del proceso asignado y por tanto de sus resultados, de su rentabilidad y de la organizacin necesaria para el ptimo funcionamiento del proceso. QFD (Quality Function Deployment Despliegue de la funcin calidad) (2): Sistema que busca centrar el diseo de los productos y servicios en dar respuesta a las necesidades de los clientes. Esto significa alinear lo que el cliente requiere con lo que la organizacin produce.
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Redes de Contactos y de Colaboracin (1): Relaciones con individuos y organizaciones de partes interesadas cuyo conjunto supone un activo intangible, al servir para desarrollar con mayor eficacia, rentabilidad y rapidez las actividades y gestiones de la propia organizacin.
Redes sociales: Estructura social compuesta por personas conectadas por uno o varios tipos de relaciones, con intereses comunes o que comparten algn tipo de conocimiento. Con el auge de internet estos se han popularizado, existiendo una amplia variedad, dependiendo de los diferentes grupos de inters.
Responsabilidad Social (2): Conjunto de obligaciones legales y compromisos voluntarios y ticos, nacionales e internacionales con los grupos de inters, que se derivan de los impactos que la existencia, actividad y operacin que las organizaciones producen en el mbito social, laboral, medioambiental y de los derechos humanos. La Responsabilidad Social afecta a la propia gestin de las organizaciones, tanto en sus actividades productivas y comerciales, como en sus relaciones con los grupos de inters.
Riesgo Ambiental (2): Combinacin de la frecuencia o probabilidad que puedan derivarse de la materializacin de un dao para el medio ambiente.
Riesgo Laboral (2): Combinacin de la frecuencia o probabilidad que puedan derivarse de la materializacin de un dao para la salud de los trabajadores.
Nota: El concepto de riesgo siempre tiene dos elementos: la frecuencia con la que se materializa un riesgo y las consecuencias que de l puedan derivarse.
Satisfaccin del Cliente (2): Percepcin del cliente sobre el grado en que han cumplido sus requisitos.
Seis Sigma (2): Filosofa de trabajo y estrategia de negocios, basada en el enfoque hacia el cliente, en un manejo eficiente de los datos y metodologas y diseo robustos, que permite eliminar la variabilidad en los procesos y alcanzar un nivel de defectos menor o igual a 3 4 defectos por milln.
Segmentar resultados: Proceso por el cual se clasifican los resultados de acuerdo con una determinada caracterstica que sea de utilidad a la empresa, con el fin de facilitar su interpretacin.
Sistema de Gestin Ambiental (2): Parte de la gestin de una organizacin, empleada para desarrollar e implementar su poltica ambiental, y para gestionar sus aspectos ambientales. La gestin alcanza al establecimiento de objetivos, a la estructura de la organizacin, la planificacin, la planificacin de actividades, las responsabilidades, los procesos y procedimientos, y los recursos.
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Sistema de Gestin de la Calidad (2): Sistema de gestin para dirigir y controlar una organizacin con respecto a la calidad. Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales (2): Parte del sistema general de gestin de la organizacin que define la poltica de prevencin, y que incluye la estructura organizativa, las responsabilidades, las prcticas, los procedimientos, los procesos y los recursos para llevar a cabo dicha poltica. Sistema Integrado de Gestin (2): Conjunto de la estructura de la organizacin, de responsabilidades, de procedimientos, de procesos y de recursos que se establecen para llevar a cabo la gestin integrada de los sistemas.
Sostenibilidad (1): Se logra cuando la satisfaccin de las necesidades presentes, no compromete la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades.
Visin (2): Declaracin en la que se describe cmo desea ser la organizacin en el futuro.
Significado de las notas ( ) incluidas en los trminos: (1) Trminos desarrollados por FUNDIBEQ (2) Trminos seleccionados de las normas UNE de AENOR (www.aenor.es ), a quien agradecemos la autorizacin para su uso en este Glosario. (3) Trminos seleccionados del Glosario de Trminos de RENFE OPERADORA, a quien agradecemos la autorizacin para su uso en este Glosario.
Pg: 37

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MODELO IBEROAMERICANO DE EXCELENCIA EN LA GESTION

5 PROCESOS Y CLIENTESCIUDADANOS 130

RESULTADOS GLOBALES 110

Fundacin Iberoamericana para la Gestin de la Calidad No. M-82584

Modelo Iberoamericano de Excelencia Administraciones Publicas V.2012. FUNDIBEQ

CINCO PROCESOS FACILITADORES

Modelo Iberoamericano de Excelencia Administraciones Publicas V.2012. FUNDIBEQ

LIDERAZGO Y ESTILO DE GESTION (140 puntos)

Modelo Iberoamericano de Excelencia Administraciones Publicas V.2012. FUNDIBEQ

Modelo Iberoamericano de Excelencia Administraciones Publicas V.2012. FUNDIBEQ

ESTRATEGIA (120 puntos)

Modelo Iberoamericano de Excelencia Administraciones Publicas V.2012. FUNDIBEQ

Modelo Iberoamericano de Excelencia Administraciones Publicas V.2012. FUNDIBEQ

DESARROLLO DE LAS PERSONAS (120 puntos)

Modelo Iberoamericano de Excelencia Administraciones Publicas V.2012. FUNDIBEQ

RECURSOS Y ASOCIADOS (90 puntos)

Modelo Iberoamericano de Excelencia Administraciones Publicas V.2012. FUNDIBEQ

Modelo Iberoamericano de Excelencia Administraciones Publicas V.2012. FUNDIBEQ

PROCESOS Y CLIENTES-CIUDADANOS (130 puntos)

Modelo Iberoamericano de Excelencia Administraciones Publicas V.2012. FUNDIBEQ

Se disean, gestionan y mejoran los procesos, de acuerdo con la estrategia establecida

Se producen, suministran y mantienen productos y servicios

Modelo Iberoamericano de Excelencia Administraciones Publicas V.2012. FUNDIBEQ

Modelo Iberoamericano de Excelencia Administraciones Publicas V.2012. FUNDIBEQ

6.- RESULTADOS DE CLIENTES-CIUDADANOS (110 puntos)

Modelo Iberoamericano de Excelencia Administraciones Publicas V.2012. FUNDIBEQ

Modelo Iberoamericano de Excelencia Administraciones Publicas V.2012. FUNDIBEQ

Medidas del Desempeo

Modelo Iberoamericano de Excelencia Administraciones Publicas V.2012. FUNDIBEQ

RESULTADOS DEL DESARROLLO DE LAS PERSONAS (90 puntos)

Modelo Iberoamericano de Excelencia Administraciones Publicas V.2012. FUNDIBEQ

Medidas del Desempeo

Modelo Iberoamericano de Excelencia Administraciones Publicas V.2012. FUNDIBEQ

RESULTADOS DE SOCIEDAD (90 puntos)

Modelo Iberoamericano de Excelencia Administraciones Publicas V.2012. FUNDIBEQ

Medidas del Desempeo

RESULTADOS GLOBALES (110 puntos)

Modelo Iberoamericano de Excelencia Administraciones Publicas V.2012. FUNDIBEQ

Indicadores del Desempeo

Modelo Iberoamericano de Excelencia Administraciones Publicas V.2012. FUNDIBEQ

ANEXO I. MTODO DE EVALUACIN

Modelo Iberoamericano de Excelencia Administraciones Publicas V.2012. FUNDIBEQ

Conceptos a Tener en Cuenta para la Evaluacin

Modelo Iberoamericano de Excelencia Administraciones Publicas V.2012. FUNDIBEQ

Modelo Iberoamericano de Excelencia Administraciones Publicas V.2012. FUNDIBEQ

Modelo Iberoamericano de Excelencia Administraciones Publicas V.2012. FUNDIBEQ

Modelo Iberoamericano de Excelencia Administraciones Publicas V.2012. FUNDIBEQ

Matriz 1 PROCESOS FACILITADORES

DESARROLLO 21% - 40%

CONFIABLE 41% - 60%

COMPETITIVO 61% - 80%

Modelo Iberoamericano de Excelencia en la Gestin V.2012 FUNDIBEQ

DESARROLLO 21% - 40%

CONFIABLE 41% - 60%

COMPETITIVO 61% - 80%

- se centra en aspectos relevantes - integrados con la estrategia - con visin de futuro

La evidencia de resultados es puntual

Existen claras evidencias positivas en los procesos y resultados principales

Modelo Iberoamericano de Excelencia en la Gestin V.2012 FUNDIBEQ

ANEXO II. GLOSARIO IBEROAMERICANO DE TRMINOS V.2012

Modelo Iberoamericano de Excelencia Administraciones Publicas V.2012. FUNDIBEQ

Glosario Iberoamericano de Trminos V12

Asociacin: Unin de organizaciones y/o personas por un fin comn.