4 juillet 2012

LHEBDO SYNDICAL
Fermeture de lunit D-2
Lemployeur nous a informs rcemment de la fermeture du programme de dlinquant sexuel lunit D-2. Selon lemployeur, cette fermeture est en relation avec un changement une loi fdrale. Pour linstant, il serait seulement questions de la fermeture du programme et non de lunit. Par contre, nous nous questionnons sur la viabilit de lunit D-2 sans lentre dargent que procurait le programme de traitement des dlinquants sexuels. Nous avons donc demand la liste complte de tous les dtenteurs de poste dans les services advenant la fermeture totale de lunit D-2. Nous navons pas reu cette liste pour l'instant, mais nous maintenons la demande. Nous ne savons rien pour linstant. Nous posons beaucoup de questions, mais nous avons peu de rponses. Lemployeur nous a toutefois confirm quil allait nous rencontrer dans le futur, pour rpondre toutes nos questions. Nous vous tiendrons au courant, bien entendu.

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LA SCURIT UNE AFFAIRE DE TOUS

Le sujet de lheure depuis un certain temps Pinel est la SCURIT. Cest quoi la scurit au sens gnral? Quentendonsnous quand on parle de scurit? Pinel a longtemps t un chef de ligne dans ce domaine, mais depuis quelques annes, ce savoir et ces connaissances se sont effrits. Au fond, la question fondamentale est : quest-ce qui fait en sorte que nous ressentons un sentiment de scurit? Depuis une dizaine dannes, il y a eu de nombreux dparts la retraite. Ces travailleurs dexprience sont partis avec leur expertise, dveloppe au fil des ans. Lemployeur na pas mis en place un systme ou une formule de formation pour faire en sorte quil y ait un partage de ce savoir, qui avait t acquis tout au long dune carrire. Il y a eu lembauche de retrait certes, mais lemployeur na pas mis des conditions pour que le transfert de connaissance se ralise. Ces travailleurs retraits sont appels uvrer dans le minimum scuritaire avec toutes les tches qui sy rattachent. Pourquoi ne pas les avoir mis en surplus dans les diffrents services, afin quils puissent justement prendre le temps ncessaire de sasseoir avec les nouveaux travailleurs? Ainsi, ils auraient pu expliquer aux jeunes employs le raisonnement derrire les pratiques scuritaires perfectionnes travers le temps. Se faire dire de travailler dune certaine faon pour que ce soit plus scuritaire est une chose. Prendre le temps dexpliquer et de sassurer de la comprhension des pratiques scuritaires en est une autre. Cette dernire pratique amne justement intgrer et dvelopper cette connaissance scuritaire (ex. : comment valuer un patient en M.U.E. avant quil intgre le groupe). Malgr que lemployeur ait de la difficult recruter des gestionnaires, il est de leur responsabilit de nous encadrer, de nous supporter. Ceci est inquitant, car ceux qui sont censs nous encadrer et nous former nont pas la connaissance du milieu et font, tout comme nous, face au manque de formation. Dun autre ct, il y a la formation. Cest une bonne pratique que de former ses travailleurs, mais quelle est la meilleure manire? Il y a Omga qui est une philosophie dintervention avec des principes de protection physique. Par contre, est-ce que cette philosophie enseigne rellement le rle de tout un chacun? Est-ce quelle explique la responsabilit de chacun? Afin de dvelopper ce sentiment de scurit, les gens doivent tre en mesure de comprendre ce que lautre fait ses cts; son rle, ses comptences, etc. Pour se sentir en scurit, les travailleurs doivent aussi tre en mesure dinteragir ensemble le plus efficacement possible. Pour y arriver, il faut connatre les attentes les uns envers les autres (ex. : un A.G.I. qui vient pour une intervention sattend avoir toute linformation ncessaire pour bien raliser son mandat). En tant que chef de ligne, Pinel tous les moyens ncessaires et lexpertise travers ses travailleurs pour dvelopper un programme de formation. Cela rpondrait plus concrtement aux besoins du milieu, en plus duniformiser les pratiques. Nous comprenons que nous allons vers des soins individualiss et que nous ne pouvons gnraliser cette pratique, mais il faut au moins des lignes directrices communes pour que tout un chacun sy retrouve. Les gens ont besoin dtre bien forms et informs, afin daccomplir adquatement le travail pour lequel ils sont engags. Finalement, ce qui a fait en sorte que Pinel est devenu ce quil est aujourdhui, est en grande partie grce au travail multidisciplinaire. Maintenant, beaucoup de personnes travaillent en vase clos, nchangent plus entre eux et perdent un potentiel immense. Lorsquon travaille dans un environnement o les gens collaborent travailler de faon multidisciplinaire, on se sent entour, valoris, cout, considr et finalement, en confiance. Tout ce quil faut pour nourrir un sentiment de scurit. Cest certain quavoir plus de personnel sur le plancher augmente le sentiment de scurit. Par contre, tre entour, tre form, tre valoris, tre cout et tre respect lest tout autant.