CAPITULO IV

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4.
4.1

ANALISIS DE LA EMPRESA LA CARPINTERIA COLINEAL

RESEA HISTORICA

El GRUPO CORPORATIVO COLINEAL, tienes sus orgenes en la ciudad de cuenca en los aos 40, por Roberto Maldonado padre, hbil artesano de la madera que por ms de 50 aos se haba dedicado a este oficio, con el pasar del tiempo logro solidificar, esta idea y formar lo que hoy es esta gran empresa. En 1976, el espritu emprendedor y la visin de su hijo Roberto Maldonado Alvarez, hicieron la empresa comience a industrializarse adquiriendo nuevas herramientas y equipos. La excelente calidad y diseos hicieron que da a da aumenten los clientes, permitiendo que los planes futuros de Colineal se cumplan progresivamente y a la par con el desarrollo de la ciudad. La empresa poco a poco fue adquiriendo mejores espacios para exhibir sus productos y ofrecer al pblico posibilidades de financiamiento competitivas con la poca. De un pequeo taller conformado por no ms de cinco personas, la empresa Colineal empez a desarrollarse industrialmente, pasando a tener entre 20 y 50 personas de planta y una infraestructura que pronosticaba su exitoso futuro. La capacidad productiva de Colineal, y la aceptacin favorable del mercado, tanto local como nacional dio el empuje para que se instalen nuevos almacenes en diferentes ciudades del pas, cuyo nico propsito fue el colocarle al producto con 46

una imagen de prestigio, influenciado por exigencias propias y la colaboracin de administradores y obreros que como un solo grupo resolva los problemas encontrando soluciones que permitan cumplir con las metas previstas. Los objetivos fijados del mercado nacional se fueron consiguiendo, naciendo la inquietud de llegar a mercados internacionales. Roberto Maldonado Alvarez decide irrumpir con mayor fuerza en el mercado nacional e internacional, para ello fusiona en uno solo, tres marcas reconocidas por su prestigio y fortaleza en el campo de la produccin de muebles: Colineal, Norwalk y Heritage, conformando el GRUPO CORPORATIVO COLINEAL. Las exigencias del mercado y de los clientes, as como la necesidad de progresar, oblig al GRUPO CORPORATIVO COLINEAL ha incursionar en un proceso de implementacin de un SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD, basado en la norma internacional ISO 9001, versin 2000. De las manos de un artesano y las ideas firmes y dinmicas de su gestor, hoy es una realidad el GRUPO CORPORATIVO COLINEAL, que se ha consolidado a travs del tiempo creando UNA HISTORIA PARA TODA LA VIDA.

4.1.2 GRUPO CORPORATIVO COLINEAL El Grupo Corporativo Colineal est constituido por una asociacin de empresas dedicadas a la fabricacin y comercializacin de muebles. La fbrica tiene alrededor de 450 trabajadores distribuidos en las empresa La Carpintera y Madeclas; y Colineal Corp. (Comercializadora) dedicada a la venta de muebles, tiene alrededor de 160 empleados distribuidos en las diferentes ciudades de pas (Quito, Guayaquil, Cuenca, Machala, Ambato, Riobamba, Loja, Manta,

Portoviejo) y en pases como Colombia, Estados Unidos y Panam.

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Visin1 Mantener el liderazgo en el negocio de fabricacin y comercializacin de muebles y complementos para la decoracin del hogar en el mercado ecuatoriano, e incrementar nuestros mercados en el exterior, obteniendo rentabilidad y crecimiento continuo.

Misin Fabricar y comercializar muebles para el hogar y oficina con la ms alta calidad y diseo, logrando satisfacer totalmente a nuestros clientes, y alcanzando rendimientos financieros acordes a la inversin, con un personal altamente motivado, capacitado y satisfecho.

4.1.2.1 POLITICAS Poltica de Calidad Fabricar y Comercializar muebles para hogar y oficina, identificando los requisitos de nuestros clientes y enfocando nuestros procesos internos para satisfacer sus necesidades, con un compromiso de mejoramiento permanente que nos permita alcanzar nuestros objetivos estratgicos.

Poltica de Gestin de Recursos Humanos Es poltica del Grupo Corporativo Colineal gestionar sus recursos; dotando de los recursos necesarios para asegurar un Recurso Humano calificado y competente

www.colinealcorp.com

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en todo momento y disponer de una infraestructura y ambiente de trabajo que garantice el logro de nuestros objetivos de calidad. Poltica de Realizacin del Producto Es poltica del Grupo Corporativo Colineal, planificar y controlar los procesos involucrados en la realizacin del producto, garantizando el cumplimiento de los requisitos especificados por nuestros clientes y el logro de nuestros objetivos de calidad.

Poltica de Medicin, Anlisis y Mejora Es poltica del Grupo Corporativo Colineal disponer de procesos de seguimiento, medicin, anlisis y mejora que garanticen la conformidad del producto, la conformidad del Sistema de Gestin de Calidad y la mejora continua de nuestro Sistema de Gestin de Calidad. Lograr comunicacin entre las fbricas va antena y optimizar la utilizacin del correo electrnico e Internet a fin de que disminuya el uso de telfonos, papelera y fax. Mantener un control permanente de los costos estndar y los reales. Lograr una planificacin precisa, acorde con los tiempos de fabricacin, capacidad instalada y cargas de los centros de trabajo. Mejora permanente de los mtodos de trabajo y simplificacin de los procesos que permita mejor productividad. Mejorar la seguridad y vigilancia de los bienes de la empresa. Mejoramiento de la higiene y limpieza e imagen de las plantas. Aplicar salarios justos y equitativos para todo el personal, que permitan estabilidad, compromiso y pertenencia con la empresa, desarrollando en cada uno su crecimiento personal y el de su familia. Constante capacitacin del personal, buscando su desarrollo y

fortalecimiento. Tener un programa de evaluacin del desempeo de todo el personal. Lograr un control automatizado del personal, en funcin del horario y el tiempo trabajado, para la elaboracin de los roles de pago. 49

Flexibilizacin de las lneas de produccin y mano de obra, que permitan respuesta rpida a las necesidades del mercado. Investigacin y desarrollo permanente. Adecuacin de reas de trfico internas para la fluidez del proceso.

4.1.2.2 OBJETIVOS OBJETIVOS GENERALES DEL GRUPO CORPORATIVO COLINEAL Obtener utilidades anuales netas antes de impuestos entre el 10% y el 15% sobre las ventas totales. Tener ventas anuales de $15 millones en el 2006 y un incremento anual de mnimo un 10%. Tener unas exportaciones de $200 mil dlares mensuales. Implementar en este ao un nuevo concepto de Servicio de alta calidad para nuestros clientes (Velocidad, Precio, Empoderamiento, Calidad y Servicio) Lograr el cumplimiento de objetivos a travs de la implementacin del Control de Gestin en los procesos que se consideran fundamentales para el Grupo Unificar el sistema de cmputo del grupo a travs de la adquisicin de un nuevo software hasta mediados del 2006. Buscar un mecanismo para mejorar el cash flow del grupo (Poltica) Definir polticas para mejorar la comunicacin y las relaciones interpersonales del recurso humano

OBJETIVOS GENERALES DE LAS FBRICAS Objetivos de Crecimiento: Incrementar la produccin en $500 mil dlares fabricando Colineal, Exportaciones y Ventas Externas. Incrementar la productividad en mnimo 10% anual desarrollando una mejora sustancial y sostenida de los procesos productivos.

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Implementar en este ao los talleres de reparacin en las ciudades de Quito, Guayaquil, Manta, con el fin de atender a nuestros clientes en el menor tiempo posible y al mejor costo.

Objetivos de Rentabilidad Lograr una rentabilidad bruta anual mnima de un 25% en cada fbrica.

Objetivos de Productividad y Competitividad: Disminuir cada ao un 10% los reclamos de clientes por causa de calidad y reprocesos internos Implementar en este ao los lineamientos de ISO 9000 como herramienta gerencial. Crear un sistema de incentivos de acuerdo al cumplimiento de los ndices de mejoras por proceso, que inicie en el ltimo cuatrimestre del 2005. Mantener un control permanente de los costos estndar y los reales. (Poltica) Abastecer oportunamente de nuevos productos para atender las necesidades del mercado considerando nuestra competitividad y capacidad. Tener actualizada toda la documentacin tcnica (Estructuras, planos, tiempos, etc.), al finalizar el 2006.

Objetivos de Recursos Humanos: Aplicar salarios justos y equitativos para todo el personal, que permitan estabilidad, compromiso y pertenencia con la empresa, desarrollando en cada uno su crecimiento personal y el de su familia. (Poltica o estrategia) Constante capacitacin del personal, buscando su desarrollo y

fortalecimiento. (Poltica o estrategia) Tener un programa de evaluacin del desempeo de todo el personal que se realice cada cuatrimestre. (Estrategia) Lograr un control automatizado del personal, en funcin del horario y el tiempo trabajo. (Estrategia) 51

Objetivos de Ingeniera Reestructuracin del layout, buscando la ordenacin y el flujo lgico del proceso de produccin, a ms tardar a finales del 2005. Estructurar inmediatamente un calendario de mantenimiento preventivo y de esta manera tener en perfecto estado toda la maquinaria y equipos.

Objetivos de Calidad: Medir la satisfaccin de nuestros clientes consiguiendo al menos un 85% mensual Asegurar mensualmente el proceso de fabricacin en por lo menos un 90% la calidad del producto Cumplir mensualmente los presupuestos de facturacin tanto en La Carpintera como en Colineal Alcanzar mensualmente al menos el 10% de utilidad en La Carpintera y en Colineal

OBJETIVOS ESPECFICOS Objetivos de La Carpintera Mejorar el embalaje del producto terminado hasta lograr el 100% de confiabilidad, hasta mediados del 2006, iniciando con exportaciones. Adecuacin de reas de trfico internas para la fluidez del proceso. (Poltica)

Objetivos de Manufactura: Lograr una rentabilidad bruta anual mnima de un 20% en cada fbrica. Asegurar la compra de madera en tablas y tablones para garantizar el abastecimiento de la produccin sin problemas de calidad. (Poltica o Estrategia) Reducir el consumo de madera al 25%, utilizando cada vez ms MDF, sin cambiar las caractersticas de los productos.

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Disminuir permanentemente el desperdicio de madera en al menos un 20% anual. Flexibilizacin de las lneas de produccin y mano de obra, que permitan respuesta rpida a las necesidades del mercado. (Poltica). Automatizar el proceso de secado y mecanizar la carga y descarga de los hornos, para finales del 2005.

4.1.2.3 ESTRATEGIAS Estrategias de Recursos Humanos De Evaluacin: Implementar un sistema que permita medir cuantitativa y cualitativamente la participacin de las personas en el rendimiento y efectividad empresarial, as como determinar el grado de eficiencia y eficacia de los mecanismos de manejo de personal. De Remuneracin: Implementar un sistema de remuneraciones justo, que retribuya de igual manera a cargos de igual responsabilidad y complejidad.

Estrategias de de Mercadeo y Ventas De imagen y comunicacin: Mantener el posicionamiento de las marcas, con nfasis en la marca Colineal, como el lder indiscutible en el mercado ecuatoriano. Mejorar la oferta de tapices en cantidad y variedad, para la fabricacin de salas. Mantener una decoracin estndar entre los diferentes ambientes en las tiendas de exhibicin (Estrategia) Mantenernos desarrollando una estrategia de Financiamiento que capture mayor nmero de clientes a travs de Tarjetas de Crdito, Crdito directo, etc. Mejorar las entregas que vaya desde el almacenamiento hasta la segura entrega de un producto de calidad

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4.1.2.4 DEPARTAMENTOS A continuacin se presenta el Organigrama del Grupo Corporativo COLINEAL, en donde se indica cada uno de los departamentos y sus representantes necesarios para el correcto funcionamiento del Grupo.

ORGANIGRAMA

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4.1.3

LA CARPINTERIA INTERNACIONAL C.C.I.M.-

La Carpintera Internacional es la empresa del grupo que se dedica a la fabricacin de muebles, para lo cual cuenta con un terreno de 11300 m2, de los cuales 5100 m2 ocupan las naves industriales y 500 m2 las oficinas de administracin. En esta empresa laboran aproximadamente 400 trabajadores.

La Tapicera: Laboran 50 trabajadores en un rea de 700 m2 fabricando sofs, sillonera y todo tipo de muebles tapizados.

4.1.3.1 PROCESOS El proceso de fabricacin de los muebles de madera en la planta de produccin del Grupo Corporativo Colineal, comprende diez etapas fsicas y estructuralmente bien definidas: 1.- Compra y recepcin de trozas 2.- Aserrado 3.- Secado 4.- Preparacin de madera slida 5.- Enchapado de tableros 6.- Maquinado 7.- Lijado 8.- Montaje inicial 9.- Lacado 10.- Montaje final y embalaje

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Todos los muebles de madera obtienen elevados niveles de lijado y luego se tien y lacan utilizando productos poliuretnicos italianos. utilizados son pulidos y biselados. Los vidrios

En cuanto a la fabricacin de los productos tapizados, todos los tapices, resortes y accesorios son importados de los Estados Unidos. Las espumas son cuidadosamente seleccionadas bajo estndares de alto confort y durabilidad, y los cojines generalmente se elaboran en plumn. La versatilidad de la planta les permite elaborar cientos de combinaciones de estilo y color, logrando un mueble tapizado exclusivo, cmodo, elegante y distinguido para cada uno de los clientes en particular.

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4.1.4. DIAGRAMA DE FLUJO DE LA CARPINTERIA COLINEAL

DIAGRAMA DE FLUJO

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DETALLE DEL PROCESOS PRODUCTIVOS 4.1.5 RECEPCION Y REVISON DE MADERA EN TABLAS El abastecimiento de la madera para el proceso de fabricacin de muebles, en la planta de produccin del Grupo Corporativo Colineal, se realiza en invierno y se inicia con la recepcin, revisin y apilado de la madera como, Fernan Sanchez, el Guayacn y Romerillo generalmente trada desde el Oriente Ecuatoriano, y otras maderas, que son importadas de Chile. (Lenga)

4.1.5.1 APILADO DE LA MADERA Los tablones se revisan y clasifican de acuerdo a su estado, y se apilan en grupos en la parte lateral y frontal de la empresa, en lo que se denominara patio de recepcin.

4.1.5.2 CUBICAJE DE LA MADERA La clasificacin de la madera se hace dependiendo de la condicin de esta establecindose como clasificacin: Tipo A - Mejor Tipo B - Bueno Tipo C - Rechazo

4.1.5.3 ALMACENAMIENTO BAJO CUBIERTA El almacenamiento bajo cubierta es exclusivo para la madera seca, pretendindose, que por efecto de los factores climticos, no se absorba nuevamente humedad.

4.1.5.4 SECADO El secado de la madera es al ambiente, durante un perodo de tiempo variable dependiendo de la produccin, sin embargo se estima un perodo mximo de cuatro meses 4.1.5.5 ENVENENAMIENTO 58

Se lo realiza con productos qumicos, el mismo que es disuelto en agua, aplicado mediante un sistema de inmersin en tanques.

4.1.6 PREPARACION DE LA MADERA 4.1.6.1 TROZADO LONGITUDINAL La madera seca es trasportada manualmente y llevada a una sierra que es operada por dos operarios, procediendo a su criterio experimentado, al corte necesario de los tablones.

4.1.6.2 CEPILLADO Luego de trozado los tablones, pasan a la cepilladora en donde se trata de dejarlos completamente lisos para los dos lados.

4.1.6.3 CANTEADO Con la finalidad de dejar completamente listas las maderas para los posteriores trabajos, se procede a los cortes longitudinales en la canteadora.

4.1.6.4 ENCOLADO Las piezas saneadas se pegan con la cola blanca, la misma que es aplicada de forma manual.

4.1.6.5 PRENSADO Se utiliza una prensa mecnica, la misma que es operada por una sola persona.

4.1.7 MOLDUREADO Las piezas trabajadas mediante los procesos sealados anteriormente, al presentar determinadas partes, inconformidades con las dimensiones y caractersticas que son exigidas en el proceso de elaboracin de los productos de Colineal, son sometidas al torneado, o moldureado, mediante lo que se logra que las partes se en condiciones adecuadas para ser parte de los muebles. 4.1.8 MAQUINADO 59

La madera que ha sido previamente inspeccionada, tratada y sometida a los procesos de preparacin, para su uso en las diversas lneas que tiene de produccin, la empresa La Carpintera, es a continuacin parte de los procesos de maquinado, debiendo establecer que en esta rea de produccin, se diversifican los procesos, segn las disposiciones de preparacin de partes, entre las cuales se puede sealar, la elaboracin y procesamiento de piezas en general, piezas plantilladas, piezas tornadas y piezas copiadas.

4.1.9 PIEZAS GENERALES Y PLANTILLADAS 4.1.9.1 TUPI En esta mquina, se realizan perfilados en la madera como son canales y cejas para darles forma. Las piezas para su completa preparacin y medida adecuada son parte de un riguroso control de acabado, razn por la que se realiza mediante el uso de plantillas, el corte y pulido.

4.1.9.2 PIEZAS TORNADAS. Muchas de las piezas que forman parte de los productos deben ser elaborados mediante el uso de torno, el mismo que es operado por personal especializado, otorgndole al producto el acabado de lneas y contornos de alta calidad.

4.1.9.3 PERFORADO Es caracterstica de los muebles Colineal, que los ensambles se los realiza

nicamente con el uso de tarugos de madera, siendo necesario la disposicin perfecta de las perforaciones.

4.1.9.4 PIEZAS COPIADAS En el proceso de fabricacin de muebles, se ha denominado el copiado de piezas, cuando se utiliza maquinaria, la misma que tiene por objeto el seguir los contornos de una pieza modelo y realizar los mismos trazos.

REPARACION DE TABLEROS 60

4.1.10 RECEPCION Y REVISION DE PLANCHAS El proveedor de tableros es quin entrega los tableros, los mismos que son transportados en vehculo o montacargas.

4.1.10.1 CORTE De acuerdo con las necesidades los tablero van a la CNC que cuenta con un programa de corte y produccin computarizado.

4.1.10.2 ENCOLADO En esta etapa del proceso, se procede a la aplicacin de un material pastoso a travs de la encoladora, mquina que posee un rodillo que es el que impregna la cola en la plancha.

4.1.10.3 PRENSADO Luego de encoladas las piezas se somete al proceso de prensado, que requiere la participacin de dos personas, que realizan la carga de forma manual.

4.1.10.4 ENCHAPADO DE CANTOS Es el proceso mediante el cual se agrega un recubrimiento que puede ser de chapa de madera o melamnica a los filos o cantos de los tableros enchapados y cortados

MAQUINADO DE TABLEROS: Consta de: 4.1.10.5 TALADRADO: Consiste en hacer perforaciones en los tableros para realizar uniones entre piezas con tarugos, tornillos, pernos, etc.

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4.1.10.6 PERFILADO: Consiste en dar una forma especfica a los bordes de un tablero, como molduras, dar la forma ovalada o circular a un tablero, utilizando fresasde diferentes dimetros.

4.1.10.7 RANURADO. Consiste en realizar un medio corte al tablero

4.1.10.8 REBAJE Consiste en hacer rebaje al tablero para poderlo embutir con otras pieza

4.1.11 LIJADO A MQUINA DE TABLEROS Y PIEZAS DE MADERA EN BLANCO. Este proceso consiste en lijar a travs de una banda un tablero o piezas de madera para obtener una superficie lisa.

4.1.12 LIJADO MANUAL DE TABLEROS Y PIEZAS DE MADERA EN BLANCO Consiste en lijar tableros o piezas de madera. A diferencia del centro de lijado con maquina, el lijado se lo hace para dar un buen terminado a las superficies en donde no puede entrar la lija de banda como en las molduras de tableros o piezas de madera, piezas torneadas, piezas talladas o decorativos.

4.1.13 ARMADO DE SUBCONJUNTOS Consiste en armar todos los subconjuntos de los muebles con el fin de facilitar el montaje final. El armado de subconjuntos incluye los siguientes procesos productivos:

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4.1.14 TINTE Y SELLO Las piezas elaboradas en las etapas anteriores se encuentran provistas del color natural de la madera, el mismo que es cubierto con diferentes tonos de tintes, segn sea la lnea de produccin.

4.1.15 SECADO En un rea ventilada y provista de un sistema de calefaccin se acelera el proceso de volatilizacin de los solventes utilizados.

4.1.16 LACADO Es el lugar donde se aplican las lacas en la actualidad se lo realiza en la Riel y Cefla

4.1.17 MONTAJE FINAL En esta rea se dispone de cerrajera y colocacin de vidrios en aquellos muebles que se requieren de diferentes tipos de acabados, segn sean las lneas de produccin que se encuentren elaborando.

4.2 ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL En la fbrica La Carpintera Colineal, como ya lo hemos explicamos anteriormente, se elaboran muebles de excelente calidad, muchos de estos muebles son altamente promocionados y exhibidos buscando con esto obtener utilidades.

Pero surge una inquietud Son siempre los muebles mas promocionados y exhibidos los mas rentables para la empresa?. Esta pregunta es la que vamos a resolver utilizando la Teora de las Restricciones (TOC). Como explica Eliyahu M. Goldratt en su libro La Meta, los productos que provienen o pasan por un CCR, son aquellos que mas cuestan a la empresa y por

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lo tanto en los que ms se debe centrar nuestra preocupacin al momento de economizar tiempos muertos, materiales utilizados, productos defectuosos, etc.

Para conocer cuales son los productos con mayor demora deberemos, realizar los siguientes pasos: 1. Determinar el centro Cuello de Botella de entre los procesos de la fbrica. 2. Realizar la toma de tiempos de cada una de las piezas que pasan por el centro Cuello de Botella, este trabajo requiere de mucho y esforzado tiempo, a ms de dedicacin y paciencia con los operarios que fueron seleccionados para la operacin, 3. Contando con estos datos, y el Throughput que es la diferencia entre el precio de venta y el costo de produccin (que en este caso sern supuestos por las autoras, debido no tener acceso a esta informacin, por polticas internas de la fabrica La Carpintera) se realizar una comparacin para obtener cuales de estos productos son los que le brindan una mayor utilidad a la empresa, y sern los productos en los que se deberan centrar promociones para aumentar las ventas, puesto que la venta de dichos productos resultar para la empresa mayores utilidades.

Para poder llegar a nuestro objetivo, necesitamos algunas herramientas bsicas para un Ingeniero Industrial, como son: - Determinacin del Centro Cuello de Botella Toma de Tiempo de los productos que pasan por el centro Cuello de Botella Costos de produccin de los productos que pasan por el centro Cuellos de Botella (datos supuestos por la autora)

Contando con todos los datos necesarios y usando la Teora de las Restricciones, realizaremos la elaboracin del listado deseado.

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4.3

DETERMINACIN DEL CENTRO DE TRABAJO CUELLOS DE BOTELLA Un centro de trabajo Cuello de Botella es un grupo de mquinas o un rea de trabajo, donde se ejecutan operaciones que disminuyen la velocidad de los procesos, incrementan los tiempos de espera y reducen la productividad, trayendo como consecuencia final el aumento en los costos.

Para definir el centro Cuello de Botella se utiliz como herramienta la observacin, la misma que ser valida siempre y cuando se cuente con una experiencia previa, puesto que esta decisin deber ser tomada por el Ingeniero Industrial con mucha precisin.

En nuestro caso en particular, luego un anlisis de cada uno de los centro de trabajo pudimos determinar que el Centro Cuello de Botella es el LIJADO EN BLANCO DE TABLEROS, seccin que consiste en lijar tableros. El lijado se lo hace para dar un buen terminado a las superficies ya sean planas o molduras, que es donde se acumula el inventario y vuelve lentos los procesos siguientes

4.3

TOMA DE TIEMPOS EN CENTRO CUELLO DE BOTELLA Luego de determinado nuestro centro Cuello de Botella que es LIJADO EN

BLANCO DE TABLEROS, realizamos la toma de tiempos de cada una de las piezas de los productos que pasan por este centro de trabajo. Para realizar la toma de tiempos necesitamos los siguientes elementos: Cronmetro Formato de toma de tiempos Tabla de concesiones

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FORMATO DE LA HOJA DE TIEMPOS

FORMATO

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HOJAS DE TOMA DE TIEMPOS DE CADA UNA DE LAS PIEZAS DE LOS MUEBLES QUE PASAN POR EL CENTRO CUELLO DE BOTELLA Se tomar como ejemplo la Cmoda de la Lnea Francs

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RESUMEN DE LAS HOJAS DE TOMA DE TIEMPOS DE CADA UNO DE LAS PIEZAS DE LOS MUEBLES QUE PASAN POR EL CENTRO CUELLO DE BOTELLA Listado 4.1

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4.5 ELABORACIN DE LA LISTA DE PRODUCTOS MS RENTABLES Contando con todos los datos necesarios se puede obtener la lista de productos ms rentables que fue el objeto ms importante del presente trabajo pues a travs de ella se podrn obtener ganancias mayores para la empresa La Carpintera Colineal, dependiendo de la utilizacin que se de luego, sea en los departamentos de marketing, produccin, etc. Con los tiempos de cada producto que pasan por el centro de trabajo Cuello de Botella, y el throughput, que como explicamos anteriormente no es ms que la velocidad con la que se genera dinero para la empresa, (Precio de venta Costo de Produccin, datos que son supuestos por las autoras, debido a no disponer de informacin real por polticas internas de la empresa). Dividimos el Throughput para el tiempo y obtenemos un ndice. Mientras mayor sea el ndice mayor ser la importancia de ese producto en la generacin de ganancias para la empresa.

LISTADO DE RELACION THROUGHPUT/TIEMPO TOTAL (Lista 4.2)

LISTADO DE PRODUCTOS MS RETABLES (Lista 4.3)

COMPARACION DE RESULTADOS En la siguiente lista se presenta una comparacin entre la tabla actual de los productos que ms elabora La Carpintera Colineal, considerados como los que brindan mayores utilidades actualmente (lado derecho) y la lista que proponemos de acuerdo al anlisis del centro Cuello de Botella, expresados como los ms rentables considerando su Throughput y sus tiempos (lado izquierdo). Lista 4.4
Nro 1 2 3 LISTA PROPUESTA GABINETE FRANCES BAR METROPOLITAN MESA ESQUINERA VERSALLES LISTA ACTUAL DE LA EMPRESA CAMA FRANCS SLEIGHT 2 VELADORES FRANCS 1 GAVETA VELADORES FRANCS

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4 5 6 7 8 9 10 11

MESA CENTRO VERSALLES CONSOLA VERSALLES COMODA VERONA ESPEJO APARADOR VERSALLES CURIO FRANCES MESA AUX ESTOCOLMO BANCO INGLES CAMA CAPRI 1/2 PL (REFORMADA) 2

CMODA FRANCS SEMANERO FRANCS CAMA BAKER VELADOR BAKER CMODA BAKER SEMANERO BAKER CAMA METROPOLITANO 2 VELADOR METROPOLITANO

12 13 14

CAMA CAPRI

(REFORMADA) 3 PL MESA COMEDOR INGLS CIRCULAR APARADOR INGLS SILLA Y BUTACA INGLS

MESA ESQUINERA URBANA CAMA FRANCES 2 1 /2 P (NUEVO MODELO)

15

CAMA FRANCES 2 P (NUEVO MODELO)

MESA DE CENTRO KASSUAL III

16 17 18

MESA CENT. ESTOCOLMO CAMA VERONA 2 1/2 PL CAMA FRANCES SLEIGH PL 1 1/2

ESQUINERO KASSUAL III CONSOLA KASSUAL III

19 20 21 22 23

CONSOLA INSIGNIA CONSOLA ESTOCOLMO TOCADOR INGLES (NUEVO) CAMA FRANCES SLEIGH CAMA FRANCES SLEIGH PL 2 PL 2 1/2

24 25

CONSOLA URBANA MESA ESQUINERA URBANA SOHO

Se puede apreciar, luego de esta comparacin, que es solo un producto el que coincide en las dos listas CAMA FRANCES SLEIGH 2 1/2 PL, estando en primer lugar de la produccin actual y en puesto 23 por su generacin de Throughput. El GABINETE FRANCES, BAR METROPOLITAN, MESA ESQUINERA

VERSALLES, MESA CENTRO VERSALLES y CONSOLA VERSALLES son los 5 productos que ms generan ganancias y que en la actualidad no se los produce con mucha importancia.

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