5 de negocio

clster: redes

Qu es un Clster

retender dar una definicin exacta de lo que se denomina Clster podra conducir a un juego de palabras que confundira y no dara cuenta de todo lo que abarca el concepto. La definicin clsica se resume en afirmar que un Clster es una concentracin de empresas e instituciones (por lo general en un mismo espacio geogrfico), que se vinculan para sacar adelante determinadas actividades productivas. Realmente un Clster es mucho ms que una agrupacin de empresas interconectadas o una concentracin sectorial/geogrca de las mismas, desempendose en actividades relacionadas o en la construccin de un tejido empresarial generado por amplias redes de negocio. Un Clster debe entenderse como

una alternativa estratgica, cuya nalidad es generar ventajas competitivas, a un sector o grupo de empresas, redundado en mejores prcticas empresariales y resultados positivos para la economa de una regin. Diversos autores han tratado de denir lo que representa un Clster en la economa de un pas, siendo Michael Porter uno de los primeros en esbozar una idea general de lo que podra denominarse de esa manera. En su libro, La ventaja competitiva de las naciones1, Porter acua el trmino diamante de la competitividad, para establecer que dicha competitividad dentro de las empresas puede alcanzar puntos muy altos, a partir de la buena combinacin de diversos factores que conlleven a niveles de innovacin satisfactorios y a la integracin apropiada entre los diferentes agentes que interactan.

Podemos decir entonces, que lo que hace que un Clster se constituya como tal, es la bsqueda de la competitividad de varias empresas a partir de una estrategia que vincula:
Posibilidad de gestionar mejores recursos (Humanos, materias primas, maquinarias, estudios, etc.) a bajo costo. Conguracin de canales productivos especializados. Posibilidad de generar innovacin a partir de investigacin compartida. Generacin de redes, para abordar conjuntamente, mercados externos.

1 Porter, Michael. La ventaja competitiva de las naciones, Javier Vergara Editor. 1993.

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Factores p ara que un

Factores determinantes
Es importante tener en cuenta que hay factores determinantes para que un Clster llegue a generar opciones reales a las empresas que de alguna manera se vinculan a su estructura. Estos factores deben compaginarse para lograr el objetivo del Clster, de generar benecios que las empresas no tendran si no estuvieran en l. Algunos de ellos son: Localizacin. Acceso a informacin. Acciones coordinadas entre los agentes (empresas, instituciones) que participan. Alianzas estratgicas. Estrategia para abordar la compe tencia externa. Para entender mejor cmo estos factores resultan claves en la formacin de un Clster, el siguiente es un ejemplo que puede ilustrarlo: Un grupo de empresas dedicadas a la metalmecnica, que geogrca

Clster genere empresa

mente estn compartiendo un territorio y que proveen insumos a la industria automotriz. Cerca de ese territorio se ha inaugurado una institucin de formacin tcnica en materias como soldadura, ensamblaje y fundicin. Se crean alrededor, pequeas empresas que prestan servicios en dichas materias, con estudiantes que se graduaron de la institucin mencionada. Una prestigiosa empresa automotriz decide inaugurar all, una planta para ensamblar vehculos, utilizando personal graduado de la institucin, contratando servicios y comprando materia prima e insumos terminados, a las empresas cercanas. En poco tiempo, las empresas de esa regin y los docentes investigadores de la institucin educativa, han logrado desarrollar estrategias para reducir los tiempos y los costos en la produccin de insumos y en la prestacin de servicios. Lograron tambin gestionar ante el gobierno nacional, la gestacin de un corredor comercial con tasas impositivas reducidas, gracias a que aumentaron en un 10% los empleos calicados. Igualmente, estructuraron un plan de nanciacin conjunto para el rea de investigacin y desarrollo, que fue acogido por una entidad bancaria. Por ltimo, dado el nivel de respuesta y la calidad de la produccin, el 70% de las empresas han logrado consolidar exportaciones a mercados a los que nunca hubieran podido llegar. Se trata denitivamente de un modelo que ha comenzado a consolidarse en las empresas colombianas. Sin embargo, los expertos sealan que an es amplio el grupo de empresarios que no han logrado concientizarse de los benecios de los clsteres, y que por ello continan gastando exagerados recursos nancieros, de materia prima y logstico, pudiendo evitarlos.

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empresa

Clster como
La importancia de conformar un clster no solo radica en los benecios econmicos que pueda traer a una regin (siendo este un punto determinante), sino tambin en las posibilidades de fortalecer las estructuras gerenciales en cada empresa participante. En un clster, las empresas no solo encuentran relacin con empresas proveedoras o compradoras de insumos; tambin logran interactuar con entidades de formacin, que les proveen asesora e informacin en temas administrativos, comerciales, jurdicos, nancieros, etc. Para que un clster pueda beneciar realmente a las empresas y sus regiones, debe propiciar

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el encuentro productivo entre, gobierno, sector privado (industrial) y sector acadmico. De esta manera, todos los agentes que participan en la consolidacin del clster vern sus benecios ampliamente incrementados. Una empresa que se vincula a un clster encuentra (si est bien estructurado) oportunidades que no tendra si se lanzara sola a competir en un mercado globalizado. Especialmente para las mipymes, resulta extremadamente beneficioso participar en el desarrollo de un clster, ya que puede generar actividades, como por ejemplo investigaciones, que le resultaran muy costosas de manera individual.

Ejemplos de clster:
Colombia (algunas iniciativas sectorizadas): Del arroz y la soya: Alto Magdalena De calzado: Bucaramanga De textiles, confeccin y moda: Bogot y Medelln Del azucar: Valle del Cauca De la salud: Valle del Cauca El Mundo De tecnologa: Silicon Valley De finanzas: Londres De biotecnologa: Lyon De industrias creativas: Estocolmo Aeroespacial: Montreal El de la moda: Miln Entretenimiento: Los ngeles y Mumbai Educacin: Boston Sector Automotriz: Sao Pablo, Nanjing, Tianjin Cosmticos: Francia

Segn la Asociacin de Gobernadores de Estados Unidos, quienes se vinculan al modelo clster, tienen beneficios suaves y fuertes que les permiten alcanzar su competitividad necesaria para triunfar:
BENEFICIOS SUAVES
ACTIVO DEL Clster
Asociacionismo Confianza Aprendizaje

BENEFICIOS FUERTES
ACTIVO DEL Clster
Servicios especializados a empresas Mercados de factores especializados Masa Crtica

BENEFICIO
Visin colectiva, planeacin, influencia Confianza Aprendizaje

BENEFICIO
Facilidad y rapidez de acceso Menor costo, mayor calidad Oportunidades de colaboracin

PRODUCTIVIDAD

INNOVACIN

COMPETITIVIDAD

COMPETITIVIDAD

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P anorama Colombiano,

Un recorrido de muchos aos

20 aos no son suficientes para que los empresarios se adapten a un mercado globalizado, donde las exigencias en cantidad, calidad y rapidez de respuesta se incrementan
los procesos de apertura econmica. Para estos entendidos en la materia, poco ms de 20 aos no son sucientes para que los empresarios se adapten a las nuevas realidades de un mercado globalizado, donde las exigencias en cantidad, calidad y rapidez de respuesta se incrementan al mximo. Son los clster, uno de las grandes alternativas que esta apertura trajo al pas, y al mejor estilo de benchmarking corporativo, muchos empresarios colombianos cruzaron las fronteras en busca de nuevos modelos de cooperacin mutua para enfrentar los grandes retos y el mercado de miles de millones de personas. An falta camino por recorrer. Aunque todo parece indicar que la rma del TLC (Tratado de Libre Comercio) con Estados Unidos est

ara nadie es un secreto que muchos proyectos que en su momento hubieran podido convertirse en desarrollos determinantes para una regin y para el pas se han ido al abismo por causa de las dicultades de sus gestores al momento de conformar los clsteres. Para los expertos, la falta de coordinacin entre los implicados del proyecto diculta la posibilidad de concretar los proyectos, obtener los recursos de las fuentes de financiacin y ejecutar. Es en ese punto, para muchos veedores internacionales inentendible, donde Colombia y sus empresas estn perdiendo oportunidades importantes de reducir costos operativos. Aquellos especialistas culpan a la demora que tuvo la economa colombiana en darle la bienvenida a

muy cerca, y das despus de haberlo firmado con un pas desarrollado del nivel de Canad, son muchos los ejecutivos que se trasnochan pensando cul ser el mejor modelo para atender a esos gigantes clientes; en el modelo clster est la respuesta. A partir de esto se promovieron estudios que dieron cuenta de la necesidad de afianzar un tejido empresarial que pudiera fortalecer las economas regionales, reconociendo las dinmicas productivas ms preponderantes en cada regin. Los expertos no dudan un segundo en asegurar que es un modelo comprobado, que trae benecios para quienes lo integran y las regiones en las que se desarrollan. El reto ahora est en saberlo aprovechar.

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empresa

Una regin, un clster

Quienes entendieron cmo es y cmo funciona un clster estn haciendo millones. Empresarios con una gran visin en diferentes territorios de Colombia han acudido al modelo de clster para atender las exigencias de un mercado internacional y despus de varios aos, las cifras positivas los acompaan.
Clster cafetero
Entre montaas, cultivos y calidez humana se gest desde hace varios aos uno de los primeros clster del pas: el clster del eje cafetero. Son en este momento muchos de los cacultores de esa regin del pas que lograron sentar bases slidas del modelo y hoy en da reducen costos en adquisicin de materia prima, en los procesos de trilla del caf, en exportacin y tal vez lo que ms reconocen: en poder de negociacin frente a los clientes externos.

Clster de la papa
A primeras horas de la madrugada, los primeros camiones provenientes de diferentes veredas de Boyac y Cundinamarca comienzan a enlarse para entrar en las principales centrales de abastecimiento de Bogot. Muchos de los propietarios de esas cosechas son empresarios pertenecientes al clster de la papa en Boyac y Cundinamarca, uno de los ms organizados del pas. las cifras de exportacin de panela, azcar y otros derivados de la caa de azcar.

Clster arrocero
La regin del Alto Magdalena no ha sido ajena a la problemtica de orden pblico que ha permanecido latente. Sin embargo, y a pesar de esas dicultades, los empresarios del arroz y la soya han logrado tener procesos ms rentables a travs de los clsteres, puesto que los procesos de adquisicin de maquinaria, contratacin de empleados, distribucin de la cosecha e incluso (nadie lo dice ocialmente) se han convertido en una oposicin ante las terribles extorsiones que se vivan en la zona.

Clster del pltano y el banano

Tambin conocida por los duros conictos que han surgido en sus frtiles tierras, los empresarios del pltano y el banano del Urab Antioqueo y el Bajo Magdalena tiene casos de clster exitosos gracias a los cuales han llegado hasta los mercados internacionales. Trabajo fuerte y solucin rpida de las problemticas se han convertido en las causas de su xito.

Un clster muy dulce

Hasta el Valle del Cauca lleg el modelo de clster, gracias a lo cual se logr un incremento de dos dgitos en

Sectores deT allaMundial

uscando una transformacin representativa en la economa colombiana, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo estableci un plan denominado Programa de Transformacin Productiva, que promueve la creacin de un modelo que potencie ocho (8) sectores econmicos, bautizados como de Talla mundial, reconociendo que pueden ser competitivos dentro y fuera del territorio colombiano. Para lograr la consolidacin de estos sectores, y cumplir as los estimados principales (para el ao 2032, cada uno de los sectores deber haber generado diez (10) veces los ingresos del 2008 y 28 veces su nivel de exportaciones), el Ministerio ha formulado actividades y promovido el compaginamiento de polticas pblicas y privadas, con investigaciones acadmicas y comerciales. El programa de Transformacin pro1

ductiva determin los 8 sectores, agrupndolos as. El Grupo 1, bautizado Ms y mejor de lo bueno, est conformado por los siguientes sectores: Energa elctrica, bienes y servicios conexos. Industria de la comunicacin grca. Textil, confeccin, diseo y moda. Autopartes. Este grupo busca la evolucin dentro del mismo sector, la agregacin de valor e innovacin y la generacin de ms y mejores empleos. El Grupo 2, llamado Sectores nuevos y emergentes est conformado por los siguientes sectores: Software y TI. Cosmticos y artculos de aseo. Tercerizacin de procesos de negocio (BPO&O). Turismo y salud. Este grupo se apoya en el alto potencial de crecimiento que tiene

en Colombia la creciente demanda mundial y lo nuevo de Colombia en el mundo. Para cada uno de los sectores, el programa ha establecido lneas de trabajo alrededor de cuatro aspectos: 1. Desarrollo de capital humano: Capacitacin adecuada que permita la retencin en la industria de los talentos y el bilingismo. 2. Normatividad y regulacin: Enfocar la normatividad y la regulacin hacia la conguracin de polticas que impulsen los sectores. 3. Fortalecimiento y promocin: Formular actividades que promuevan cada uno de los sectores, dentro y fuera del territorio colombiano, as como buscar inversin extranjera. 4. Infraestructura: Buscar que cada sector cuente con la infraestructura adecuada, que le permita desarrollar sus actividades de la manera ms productiva.

Jorg la Pr de C Co an Go los c

Toda la informacin de este tema, se encuentra documentada en la Presentacin del Proyecto: Desarrollando Sectores de Talla Mundial en Colombia. Ministerio de Comercio, Industria y Comercio. Bogot. 2009.

MUNDO VIRTUAL
Mundo 3D:
cio siguiendo las sealizaciones que se encuentran a la salida de apoyo econmico al emprendedor, o revisando la pestaa de mapa en tu barra lateral derecha. Debes dirigirte a la Cmara de Comer-

Crear Empresa

Busca la Taquilla de asesora y capacitacin y desarrolla la actividad de presentacin de clsteres. Luego sigue las instrucciones y selecciona tu empresa.

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empresa

voz del experto

Jorge Alberto Daz, asesor de la Presidencia de la Repblica de Colombia para el Programa Colombia Joven, hace un anlisis de los desafos del Gobierno Nacional frente a los clsteres y el futuro de la industria mundial
1. Desde su punto de vista, cmo se debe integrar el tejido empresarial joven para aprovechar las oportunidades del mercado, por medio de la conformacin de clsteres altamente productivos? Los clsteres son importantes por varias razones. Ellos pueden proveer tres principales benecios para las industrias, incluyendo: a. Una fuerza laboral que se especializa da a da. b. Experiencia en el proceso de produccin de las empresas residentes, aprovechando el valor compartido gracias a la proximidad que se crea entre ellas. c. Un networking o redes de compaas e individuos, los cules permiten transferir rpidamente conocimiento con pocas barreras. Los empresarios jvenes deben aprender a desarrollar estos tres principios, y visualizarse desde el momento en que estn construyendo su modelo de negocio como una pieza fundamental e indispensable que conuye y se engrana para hacer parte de uno de los clsteres que el pas est proyectando. 2. Cul es el panorama actual del modelo de clster en Colombia? Los estudios mundiales sobre el futuro de las industrias de clsteres al 2040 estiman un desarrollo acelerado de nuevas regiones (incluyendo Latinoamrica), que rpidamente van a crecer en la conformacin de clsteres productivos. Actualmente, el estado colombiano viene preparndose en conocimiento y acciones efectivas para ganarle tiempo al mercado mundial, por medio de la concertacin de espacios de interaccin entre el sector privado, academia y otras instituciones que aportan a la construccin de iniciativas estratgicas. Es el caso del clster Aeroespacial del Valle del Cauca, el de la moda en Bogot, el del azcar entre Caldas, Cauca, Risaralda y el Valle por mencionar algunos ejemplos que ya vienen alistando bateras. 3. Cules son los primeros pasos para desarrollar un clster en Colombia y cules son las dicultades? Considero que para desarrollar un ecosistema de clsteres altamente competitivos necesitamos reexionar y seguir los siguientes pasos: 1. Disear un modelo econmico y social sostenible. 2. Promover la asociatividad empresarial de organizaciones medianas y grandes que estn consolidando su operacin y paralelo crecer en un modelo de aceleracin de la mano con micro y pequeas empresas para que luego encuentren puntos anes. 3. Agilizar la consolidacin de las polticas de Estado y de regulacin en la materia. 4. Encontrar nichos de mercado ideales donde Colombia pueda competir. 5. Apoyar la movilizacin de empresarios a regiones donde encuentren oportunidades para su sector. 6. Lograr desarrollar la infraestructura fsica. 4. Cmo estamos en el mbito internacional? En los Estados Unidos, Boston se consolidar como el gran clster mundial para la educacin. Sao Pablo, dar un gran salto a la innovacin dentro de la industria del ensamblaje automotriz al igual que Nanjing y Tianjin (China). Singapur se centrar en construir un clster nanciero de gran poder econmico, as mismo, Mumbai (India) tomar control de la industria cinematogrfica y no olvidemos a Shangai que sigue dando ejemplo de organizacin en un modelo de clster del sector farmacutico. Considero que las ciudades colombianas deben empezar a proyectarse para entrar al mercado mundial con un nico producto que las diferencie y posicione realmente, permitindoles ser altamente competitivas y difciles de alcanzar por cualquier competidor.

Presidencia
Libertad y Orden

Programa Presidencial para el Sistema Nacional de Juventud Colombia Joven

Repblica de Colombia

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caso de xito

Un clster que

vuela muy al to
Son muchas horas de vuelo las que se auguran para el Cauca Valley Aerospace Clster

n medio de extensos terrenos de caa de azcar y de mujeres bonitas del Valle del Cauca se gesta un gran modelo clster: se trata del Cauca Valley Aerospace Clster, una iniciativa de los empresarios y emprendedores de la regin que tomaron la decisin de unirse, trabajar fuerte y sacar adelante la regin. Desde las primeras reuniones, con el termmetro marcando los 30 grados centgrados, el objetivo principal fue claro: El CVAC ser no solo una plataforma de negocios y una asociacin de entidades relacionadas con los sectores aeronutico y espacial, sino una iniciativa estratgica regional de transformacin econmica, social y cultural orientada a favorecer la creacin de nuevos puestos de trabajo de alta calicacin, as como el desarrollo cientco y tcnico para la insercin como una economa altamente competitiva a nivel global. A partir de all surge su visin y el empuje de una serie de empresarios y entidades pertenecientes al sector aeronutico, que vieron en el modelo clster el modelo ms rentable para impulsar el sector aeronutico vallecaucano. En la actualidad cuentan

con 42 integrantes y con el apoyo de reconocidas instituciones nacionales como lo son la Gobernacin del Valle, la Cmara de Comercio de Cali y la Asociacin de Cmaras de Comercio del Suroccidente, con las cuales ha logrado un trabajo alineado y enfocado a alcanzar metas importantes en el corto y mediano plazo.

Qu hacen?
Los benecios para la regin y los habitantes que ha generado la instauracin del Clster Aeroespacial del Valle de Cauca son incalculables: el fortalecimiento de los sectores metalmecnico, de bateras, silletera, metalrgico, automotor, plstico, textil, entre muchos otros. As mismo, ha comenzado a enlar la regin como una de las regiones ms fuertes en el sector aeroespacial colombiano, permitiendo el asentamiento de nuevos y mejores proveedores, adems de lograr un dinamismo abierto y transparente de la oferta y la demanda de este mercado. En la actualidad cuenta con tres empresas fabricantes de aeronaves, Aeroandina, Aerodynos e Ibis, as como una cuarta con un prototipo con grandes posibilidades llamada

Caldas Aeronutica. Los integrantes del CVAC concuerdan al armar que desde que el clster se puso en marcha han ido superando los obstculos y arman que en la actualidad es un proyecto que vuela en piloto automtico. Todo parece indicar que el sueo de convertir a Cali en la capital de la industria aeronutica de Colombia y de Amrica Latina se comienza a ver a tan solo unas pocas millas de distancia. Sin duda son muchas horas de vuelo las que se auguran para el Cauca Valley Aerospace Clster. xitos para su tripulacin!

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