PLAN DE ACCION U OPERATIVO

Fecha Actualizacin: Revisin No.: Pgina: /

2012-02-03 3

AREA: PERIODO:

GERENCIA 2012

RESPONSABLE: CARGO:

JUAN CARLOS HERRERA Gerente

IMPERATIVO

OBJETIVO ESTRATGICO

ESTRATEGIA

ACTIVIDADES REALIZADAS

% AVANCE

PERIODO DE EJECUCIN

Prestar servicio de salud con enfoque de APS en todos los servicios, en zona urbana y rural

Se estan realizando actividades extramurales en zona rual baja, media y alta del municipio, con el apoyo de trabajo social, enfermeria y medicina general

75%

Abril Diciembre 2012

Desarrollar servicios de salud extramurales para mejorar la calidad de la salud en la poblacin buguea, fortaleciendo los puestos de salud y manteniendo el enfoque de atencin primaria en salud.

Se estan las actividades de salud publica, el cual esta soportado con el convenio Reforzar los programas que nos permita mantener el interadministrativo de la Secretaria de liderazgo en vigilancia en salud publica Salud Municipal; mantenemos un enfoque hacia la atencion de nios, jovenesadolescentes, adulto y adulto mayor

75%

Abril Diciembre 2012

Implementar programa (Del vientre a siempre)

Actualmente se tiene un equipo de profesionales conformados por psicologa, enfermera, medico general y especialista; los cuales atienden a las maternas de control prenatal, las que se encuentra en alto riesgo por mal desnutricion o desnutricion son valoradas por nutricionista

50%

Abril Diciembre 2012

DESARROLLO Y MODERNIZACION DE SERVICIOS

Ofrecer los servicios de mediana Implementar progresivamente el desarrollo de complejidad y/o bivel intermedio tipo A, servicios de nivel intermedio tipo A en la modalidad teniendo en cuenta las necesidades de ambulatoria que complemente las acciones de la la poblacin y las condiciones del baja complejidad Hospital.

Se inscribio ante habilitacion los servicios de medcicina interna, ortopedia, urologia, ginecologia y psiquiatria

50%

Abril Diciembre 2012

Implementar programa de mantenimiento de recuperacion y modernizacion de infraestructura.

Modernizar y mantener la planta fsica, equipos y automotores en buenas condiciones para prestar un servicio oportuno y eficiente

Se elaboro los proyectos de inversion: transporte asistencial basico de pacientes, adquisicion d equipos biomedicos, adquisicion de transporte zona rural, ampliacion de consultorio y organizacion interna de areas administrativas Se elaboro el proyecto de ampliacion y remodelacion del servicio de urgencias y ya se ejecuto Se elaboro el proyecto de ampliacion red de prestacion de servicios

75%

Abril Diciembre 2012

Presentar proyecto de construccion de area nueva para urgencias y nuevos servicios Elaborar y presentar proyecto de ampliacion de red de prestacion de servciios, mediante un centro de atencion en un lugar estrategico de la ciudad

100%

Abril Diciembre 2012 Abril Diciembre 2012

75%

FORMACION Y CRECIMIENTO

Garantizar un sistema de informacion moderno, confiable, seguro, eficiente y agil, que permita procesos eficientes interna y externamente

Sistematizar y mantener los procesos asistenciales y administrativos, con funcionamiento integrado y en tiempo real

Se implemento el software integral de procesos asistenciales y administrativos

75%

Abril Diciembre 2012

Implementar y mantener Hospital Digital

Se modernizo la pagina web del hospital con informacion institucional, se digitalizo la historia clinica

75%

Abril Diciembre 2012

Elaboro: Responsable Equipo directivo de gerencia Registro de Cambios y Revisiones Revision No. Fecha Comentario