1. Concepto de Planeacin Estratgica segn diferentes autores.

Kotler en 1990 explica que la Planificacin Estratgica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una direccin estratgica que pueda alinear las metas y recursos de la organizacin con sus oportunidades cambiantes de mercadeo. Dipres, se seala que es un proceso de evaluacin sistemtica de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Etapas de la Planificacin Estratgica Existen varios enfoques respecto de cmo debe desarrollarse este proceso. David, 2003, propone, para el Proceso de Planificacin Estratgica: 1. Definicin de la Visin: David seala que la visin es la respuesta a la pregunta qu queremos ser? Formulacin de la Misin: responde a la pregunta: Cul es nuestro negocio? Cmo lograremos nuestra visin? 2. Anlisis de la situacin actual con el Entorno Externo e Interno Clave. (FODA) 3. Anlisis y formulacin de las metas y objetivos estratgicos. 4. Implementacin de estrategias. Elaboracin de los planes de accin Ejecucin del plan Estratgico 5. Control y evaluacin 2. Niveles Estratgicos. Estrategia corporativa. La estrategia corporativa define en qu negocios o sectores participa la compaa y determina el papel que cada negocio jugar en el conjunto de la organizacin. La estrategia crea un nexo entre la empresa y su entorno y por ello, para disear una estrategia corporativa, se debe hacer un anlisis del entorno que incluir la competencia, la economa, la tecnologa y las condiciones de la sociedad. La estrategia corporativa define el mbito de la empresa en trminos de sectores y mercados en los que compite. Las decisiones de estrategia corporativa incluyen las inversiones en diversificacin (presencia en un buen nmero de negocios), la integracin vertical con otras empresas que realizan actividades anteriores o posteriores en la creacin de valor (una agencia de viajes mayorista y varias minoristas, por ejemplo), las adquisiciones y creacin de nuevas empresas, la asignacin de recursos entre las diferentes actividades de la empresa y las desinversiones.

Estrategia de negocio. Si la estrategia corporativa pretende responder a la pregunta en qu negocio o negocios deberamos estar?, el paso siguiente ser plantearse, en el contexto de cada negocio elegido, la pregunta: cmo deberamos competir?; la estrategia de negocio trata de dar respuesta a esta segunda pregunta. La estrategia de negocio se ocupa de cmo compite la empresa en determinados sectores o mercados; se trata de adoptar una estrategia capaz de proporcionar a la empresa una ventaja competitiva sobre sus rivales, por lo que tambin se le conoce con el nombre de estrategia competitiva; en definitiva, esta estrategia define el enfoque global de la empresa para alcanzar una ventaja competitiva que pueda ser sostenible a lo largo del tiempo. En empresas de un solo negocio no debe haber lgicamente diferencias entre estrategia corporativa y estrategia de negocio. Estrategia funcional. La estrategia funcional apunta a la definicin del empleo detallado de los recursos a nivel operativo; trata as de apoyar a la estrategia de nivel superior, es decir, a la estrategia de negocio y se ocupa de las estrategias de produccin, de investigacin y desarrollo (I+D), marketing, personal y finanzas y todo ello en el mbito de cada sector o de cada producto. La estrategia corporativa se formula e implanta por la alta direccin, mientras que normalmente las estrategias de negocio se formulan de forma conjunta por las direcciones de la corporacin y de la correspondiente unidad de negocio; por ltimo, las estrategias funcionales que, en su mayor parte vienen dictadas por las estrategias de negocio, suelen deber su elaboracin e implantacin a los responsables de los departamentos funcionales. 3. Que es una empresa. Para la Real Academia de la Lengua, una empresa es, una Unidad de organizacin dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de servicios con fines lucrativos. Tambin podemos tomar como empresa, una tarea difcil de realizar. Pero este no es el caso. Nosotros tomaremos la idea de una organizacin productiva. Ya que una empresa, que se entiende como tal, tiene como finalidad ltima, el producir bienes. Los cuales son ofertados, en el mercado. Entindase como mercado, el concepto intangible, de tiendas o vitrinas, donde una persona, movida por una necesidad, va y compra aquel bien. Pero toda empresa requiere de un capital inicial. En aquellas con fines de lucro, lo colocan los socios. Ya sea de manera directa o por medio de la compra de acciones, en las sociedades annimas. Por lo mismo, las empresas son las nicas organizaciones, que proveen de bienes, para el consumo masivo. Claro, que tambin existen aquellas empresas, que prestan servicios. Servicios, que son externalizados, por otras empresas. Como por ejemplo, el aseo del edificio corporativo. Pero en todo caso, estamos hablando de empresas, las cuales tienen fines de lucro. O sea, obtener una renta, al final del proceso productivo. Por lo mismo, estas organizaciones, cuentan con una compleja administracin. Por

medio de la cual, logran equilibrar, los egresos con los ingresos. Dejando un margen de ganancia, para que la empresa sea rentable. No nos olvidemos, que estamos hablando de empresas con fines de lucro. O sea, la idea primordial y en palabras ms sencillas, es que se desea ganar dinero. Para que una empresa tenga ganancias, aparte de gestionar una buena administracin, debe calcular bien sus costos productivos y aadirle un porcentaje al precio final, para de esa manera tener ganancias. No se saca nada, si se tiene un costo productivo muy alto, ya que se tendr que fijar un precio final alto, con lo cual, gran parte del mercado no comprar los productos. Debido a ello, la empresa ir a prdida. Lo mismo ocurre, si este punto est solucionado, pero la administracin de la empresa es defectuosa. Ya que de la misma manera irremediable, la empresa terminar cerrando sus faenas productivas. Con respecto al precio que fija una empresa, no es tan sencillo como slo dejar un porcentaje, para las ganancias. Este depender de diversos factores, los cuales provienen del mercado mismo y de la percepcin de los consumidores. Aparte siempre una empresa deber estudiar, qu segmento de la poblacin se atacar. Decisin que se toma, dependiendo de los atributos del producto. Por otra parte, tenemos a las empresas u organizaciones sin fines de lucro. Gran parte de la gestin de aquellas organizaciones, es idntica a la de cualquier empresa. Slo que no se buscan ganancias. Muchas de ellas, son fundaciones, que dependen de un capital inicial, que lo dona el fundador de la misma. Asimismo, tenemos a las corporaciones. 4. Importancia de la gerencia estratgica en enfermera. Proceso que implica la coordinacin de todos los recursos disponibles en una organizacin (humanos, fsicos, tecnolgicos, financieros), para que a travs de los procesos de: planificacin, organizacin, direccin y control se logren objetivos previamente. Es importante la Gerencia en enfermera debido a que gracias al proceso que se sigue va ayudar a controlar de forma directa o indirecta los recursos y brindar una calidad de atencin en los diferentes ambientes donde se desarrollen las diversas funciones que cumple el personal de enfermera. 5. Concepto de administracin estratgica. Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones internacionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos. Integra: La administracin, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas computarizados de informacin. Etapas de la administracin estratgica: Formulacin de la estrategia: Consiste en elaborar la misin de la Empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organizacin, definir sus fuerzas y

debilidades y establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias que se seguirn. Implementacin de la estrategia: la empresa debe establecer objetivos anuales, idear polticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permita ejecutar las estrategias formuladas. Implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia. El reto de la implementacin consiste en estimular a los gerentes y empleados para que trabajen en el logro de los objetivos de la organizacin. Evaluacin de la estrategia: es el medio para conocer cuando no est funcionando bien determinada estrategia. Toda estrategia se modifica a futuro, porque los factores internos y externos cambian permanentemente. Las 3 actividades para evaluar las estrategias son: Revisin de los factores internos y externos que son la base de las estrategias presentes Medicin de desempeo Aplicacin de acciones correctivas Para formular implementar, y evaluar estrategias se presentan actividades en 3 niveles de la jerarqua de una organizacin: El corporativo El de unidades estratgicas o divisiones El de las funciones.