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1. ES LA INVESTIGACION DE MERCADO UN AREA QUE SE PUEDA ABORDAR CON DICHO METODO?

Es evidente que la investigacin de mercado en un proceso donde existen diferentes herramientas y mtodos y tcnicas cientficas para el proceso de reclutamiento de la informacin, es fundamental que dicho proceso este sumamente ligado a la (investigacin de mercado), fuera de investigacin de mercado seria otro concepto distinto (y generara muchas incertidumbres), es por ello que dicha investigacin fjese es investigacin de mercado donde existe diferentes estrategias para la obtencin de la informacin y esta muy vinculado con los mtodos cientficos, con el objeto de blindar toda la informacin requerida con hechos comprobables cientficamente permitiendo as, el descarte de posibles incertidumbres que obstaculice la normal toma de decisiones que pueda tener el empresario a la hora de ejecutar su plan estratgico.

Por otro lado no hay que olvidar que la investigacin de mercado es un sistema operacional cientfico, permitiendo brindar una informacin exacta y precisa en entorno que la empresa esta operando, obteniendo as, unos resultados primordiales que le permitirn a los directivos la informacin necesaria y precisa para el proceso de ejecucin (plan de trabajo o inversin), para muchos autores expresan que no hay o no existe ningn mtodo que pueda eliminar completamente la incertidumbres, eso es ciertos, pero los mtodos cientficos ver, comprobar posibles alternativas positivas, adems comprender los riesgos y siniestros imprevistos que puedan hacer un

desequilibrio en la inversin planteada por los empresarios.

Generalmente, la incertidumbre esta presente en todo proceso de negociacin lo nico que puede alertar de posibles declive es la investigacin de mercado que le permite ver y hacer comprender la situacin de la decisin o alternativa a elegir, permitiendo as, asumir el riesgos a nivel consiente no de manera inconsciente.

El hecho fundamental de toda investigacin de mercado va a permitir ver la situacin actual y crear diferente alternativa para que el plan estratgico mejore considerablemente a la hora de cumplir con sus objetivos. Y crear mltiple alternativas auxiliares a la hora de que se presente un imprevisto que pueda causar el declive total de plan de inversin que la empresa ha programado.

POR EJEMPLO: si usted observa a el ciudadano pedro que se gano 800.000 Bs. F, el contento nunca haba visto tanto efectivo junto, y dice voy a invertirlo para obtener mas recursos financiero, pedro contento piensa que se la sabe toda, y no acepta asesoria profesional y piensa en comprar queso para venderlo en su pueblo, para esa actividad compro una series de equipos a acorde a esta actividad invirti 480.000,00 en infraestructura y gastos indirectos, adems contrato a 6 personas para que le atendieran a la venta de queso, y invirti un 200.000 Bs. F..los planes que tenia en mente no se dieron como el se lo imaginaba ya que no considero la poblacin, el

consumo, distribucin, precio del mercado, el producto merma, entre otro, esto permiti que el seor pedro tan ilusionado se fuera de manera muy reducida ya que perdi muchos recursos, y por no conocer bien y por no tener un asesor que le permitiera ayudarlo en esta actividad los riesgos fueron tan alto que la existencia de su empresa desapareciera del mercado, ya que no supo como actual en el escenario adverso que se le presentaba en plena operacionalizacin.

No es lo mismo, si el seor pedro, de manera organizara buscara un profesional conocedor del mercado, le permitiera ante de tomar una decisin hacerle una investigacin de mercado donde le mostraras las bondades de la actividades que iba a incursionar, es por ello que la investigacin de mercado es fundamental en todo proceso que la empresa va a emprender ya que su estructura cientfica le va a generar alternativas y deteccin de diferentes debilidades o amenaza que pueda sufrir la empresa, generndole alternativas de oportunidades y fortaleza en el escenario que esta incursionando.