DESIGN DA SUPERESTRUTURA

medida que as metas e as misses mudam, o redesign estrutural inicia-se de cima para baixo; medida que o sistema tcnico do ncleo operacional muda, o redesign estrutural inicia-se de baixo para cima. Mintzberg (2003 pg. 59) o agrupamento pode estimular em importante grau dois mecanismos importantes de coordenao a superviso direta e o ajuste mtuo e pode formar a base para um terceiro mecanismo a padronizao dos outputs ao fornecer medidas de desempenho comuns. Mintzberg (2003 pg. 60) temos a distino fundamental entre agrupar as atividades por fins, pelas caractersticas dos mercados finais atendidos pela organizao produtos e servios que vende, clientes a que atende e locais onde fornece -, ou por meios, as funes (incluindo processos de trabalho, habilidade e conhecimento) que utiliza para produzir seus produtos e servios. Mintzberg (2003 pg. 67) No agrupamento baseado no mercado, os membros de uma unidade isolada tm um sentido de integridade territorial; controlam um processo o organizacional bem definido; a maioria dos problemas que surge no curso do trabalho pode ser simplesmente resolvida mediante ajuste mtuo; e grande parte do que resta, que deve ser responsabilidade da hierarquia superior, tambm pode ser tratada pela unidade, por um nico gerente responsvel pelo fluxo do trabalho. Mintzberg (2003 pg. 69) o design de cada superestrutura finaliza-se com um compromisso entre os fatores objetivos das interdependncias do fluxo do trabalho, dos processos e da escala e os fatores Esubjetivos da personalidade e da necessidade social. Mintzberg (2003 pg.72) O planejamento das aes surge como o meio pelo qual as decises e as aes no rotineiras de toda uma organizao, tipicamente estruturada em base funcional, podem ser desenhadas como um sistema integrado. Mintzberg (2003 pg.94) Quando considervel volume de contato necessrio para coordenar o trabalho de duas unidades, um cargo de interligao pode ser formalmente criado para conduzir diretamente a comunicao, passando por cima dos canais verticais. Mintzberg (2003 pg.99) Os instrumentos de interligao so geralmente usados quando o trabalho , ao mesmo tempo, (1) horizontalmente especializado, (2) complexo e (3) altamente interdependente. Mintzberg (2003 pg.109) A descentralizao completa quando o poder no est baseado em cargo ou conhecimento, mas na filiao. Todos participam igualmente da tomada de deciso. A organizao democrtica. Mintzberg (2003 pg.129) A diversidade de mercado pode resultar de ampla variedade de clientes, de produtos e servios e de reas geogrficas em que os outputs so vendidos. Est claro que a diversidade de mercado afeta a estrutura mediante a varivel que intermedeia o tipo de trabalho a ser feito. Mintzberg (2003 pg. 156)

A hostilidade influenciada pela concorrncia, pelas relaes da organizao com sindicatos, governo e outros grupos externos e pela disponibilidade de recursos. Sem dvida, os ambientes hostis so tipicamente dinmicos. Mintzberg (2003 pg.156) Os produtos podem ser complexos, embora os canais de marketing sejam simples; as condies econmicas podem ser dinmicas, embora o ambiente poltico seja estvel. Entretanto, uma aproximao razovel tratar o ambiente como uniforme ao longo de cada uma de suas dimenses, ou porque alguns de seus aspectos mais seremos realmente no importam para a organizao ou, alternativamente, porque parte ativa do ambiente e to dominante que afeta toda a organizao. Mintzberg (2003 pg.157) Em razo de a Burocracia Mecanizada depender principalmente da padronizao de seus processos de trabalho operacionais por meio da coordenao, a tcno estrutura que abriga os analistas que fazem a padronizao emerge como parte-chave da estrutura. Mintzberg (2003 pg.187)