Tipos de organizacin y estructuras Especializacin de trabajo

Departamentalizacin Es la divisin y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especficas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: Listar todas las funciones de la empresa. Clasificarlas. Agruparlas segn un orden jerrquico. Asignar actividades a cada una de las reas agrupadas. Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligacin entre las funciones y los puestos. Establecer lneas de comunicacin e interrelacin entre los departamentos. El tamao, la existencia y el tipo de organizacin de un departamento debern relacionarse con el tamao y las necesidades especficas de la empresa y las funciones involucradas. De acuerdo con la situacin especfica de cada empresa, los tipos de departamentalizacin ms usuales son:

1. Funcional: Es comn en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades anlogas segn su funcin principal.

2. Por producto: Es caracterstica de las empresas fabricantes de diversas lneas de productos, la departamentalizacin se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entre si.

3. Geogrfica o por Territorios: En este caso la departamentalizacin se realiza en base a las zonas geogrficas en las que se encuentra presente la empresa

4. Por clientes Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente almacenes, y su funcin consiste en crear unidades cuyo inters primordial es servir a los distintos compradores o clientes.

5. Por Proceso o Equipo: En la industria, el agrupamiento de equipos en distintos departamentos reportar eficiencia y ahorro de tiempo; as como tambin en una planta automotriz, la agrupacin por proceso.

6. Por Secuencia: Es utilizada en empresas productoras que trabajan sin interrupcin los tres turnos, para controlar cada uno de los turnos; o cuando se trate de labores que manejen una gran cantidad de nmeros o letras.

lineal

funcional

Matricial

Niveles organizacionales La estructura y el comportamiento organizacionalson variables controlables o dependientesEl ambiente y la tecnologa (La forma de hacer lascosas) son variables independientesPara enfrentar los desafios las organizacionesreaccionan estructurandose en diferentes nivelesen la organizacin

Nivel Institucional Directores,dueos o accionistasEs un nivel Estratgico Define objetivos organizacionales Estrategias para lograrlos Funciona como sistema abierto Enfrenta incertidumbre Decisiones respecto al ambiente del cual notiene control

Nivel Tactico Gerentes de Divisin o DepartamentosEs un nivel tactico Define programas de accin acorde con las estrategias Decisiones respecto al nivel Operativo Enfrenta incertidumbre y riesgo del ambiente Centrado en que las tareas se cumplan Es un mediador entre el nivel Institucional yOperativo

1) INTRODUCCION A LA ORGANIZACIN INDUSTRIAL El objetivo principal de la Organizacin Industrial es el efecto de las estructuras de mercado sobre el bienestar y la eficiencia. La Organizacin Industrial es una rama de la microeconoma que considera la estructura, la administracin y el desempeo de las empresas y mercados. Aqu se estudian los determinantes de la estructura del mercado, las decisiones de precios, las interacciones estratgicas entre empresas y los efectos de la estructura y conducta sobre los precios y otras dimensiones del desempeo en el mercado. Las actividades industriales tienen por objeto la transformacin de los recursos naturales, a travs de sucesivas fases, por medio de procedimientos fsicos o qumicos.