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di Sara Baroni
la prestazione dellintero sistema. Pensiamo allazienda come a un tubo percorso da un fluido (un tubo le cui pareti rappresentano la capacit dei processi); Il fluido in uscita dal tubo sar proporzionale alla quantit che attraversa la sezione pi stretta nellunit di tempo (figura 1). Questo lelemento che la Teoria dei Vincoli chiama vincolo o constraint: il fattore che limita le prestazioni del sistema e che per questo determina la capacit dellintera organizzazione, ovvero il ritmo al quale essa in grado di generare risultati. Il modello proposto dalla Teoria dei Vincoli ha in questo concetto le sue fondamenta: una gestione di successo delle imprese passa attraverso lidentificazione dei pochi fattori che ne determinano il successo e la sincronizzazione dellintero sistema di processi su di essi. Solo cos le decisioni strategiche saranno sempre coeren-
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ti e focalizzate e si potr esercitare unattivit di controllo delle prestazioni costante ed efficace. Se il ritmo dellintero sistema dettato dal vincolo, infatti, concentrandosi su di esso che si possono intraprendere azioni strategiche.
THROUGHPUT il tasso al quale il sistema genera soldi attraverso le vendite. ( la differenza tra il prezzo di vendita e tutte le spese sostenute per acquistare materie prime, semilavorati, manodopera, ecc. allesterno.) INVENTORY il denaro che il sistema investe nellacquistare le cose che il sistema intende vendere. (fornitori, subfornitori, commissioni pagate a venditori esterni, trasporti tutto ci che lazienda acquista allesterno.) SPESE OPERATIVE tutto il denaro che il sistema spende per trasformare INVENTORY in THROUGHPUT. (manodopera, manager, segretarie, affitti ammortamenti).
Visto quello che abbiamo detto fino a ora, lobiettivo delle aziende dovrebbe essere quello di massimizzare il risultato economico, quindi il Profitto Netto (NP). Per ottenere questo risultato necessario muoversi in due direzioni ben definite: Massimizzare il throughput Minimizzare Inventory e spese operative Raggiungere il punto 1. significa lavorare per aumentare il valore economico delle nostre vendite. Il punto 2. si raggiunge, invece, diminuendo lincidenza dellInventory per ogni prodotto venduto e dimensionando correttamente la nostra struttura per garantirne la massima efficienza ed efficacia. Questo consente di prendere le decisioni giorno per giorno in linea con lobiettivo definito. fondamentale poi sottolineare come il Throughput di un sistema dipende dal vincolo, che detta il ritmo delle sue prestazioni. Una buona gestione passa attraverso lidentificazione del vincolo e la gestione di tutti i processi in modo coerente e sincronizzato su di esso. Lutilizzo del Throughput Accounting consente la focalizzazione sui pochi fattori rilevanti ai fini del risultato globale, guidando limplementazione del modello di gestione sbilanciato della Teoria dei Vincoli.
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