INTRODUCCIN.

El proceso para determinar los requerimientos de las fuerzas de trabajo y los medios para lograr dichos requerimientos, con el fin de realizar los planes de la empresa. Los planes de recursos humanos se deben basar en planes estratgicos de la organizacin. Los objetivos de la organizacin son los que les dan orientacin y sentido al igual que sus miembros de la organizacin. Estos se expresan en trminos cuantitativos. Ya que con la planeacin podemos determinar en forma sistemtica la provisin de demanda de empleados de la organizacin. El pronstico son predicciones que pueden suceder o esperar, y se basan en la planeacin. * PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS OBJETIVOS E IMPORTANCIA DE RECURSOS HUMANOS El proceso para determinar los requerimientos de las fuerzas de trabajo y los medios para lograr dichos requerimientos, con el fin de realizar los planes de la empresa. Proceso mediante el cual una organizacin se asegura de que tiene el nmero y el tipo correcto de personal, en los puestos correctos, en el momento adecuado, y que hacen cosas para las cuales ellos son ms tiles. Proceso utilizado para establecer los objetivos en el rea de recursos humanos y para desarrollar estrategias adecuadas para alcanzar esos objetivos. Los objetivos estn destinados a proporcionar a la organizacin y su personal las directrices y propsitos; deben expresarse en trminos de los resultados esperados aunque varan mucho el tipo de organizacin. Los objetivos en toda la organizacin deben estar interrelacionados y apoyndose mutuamente, de lo contrario, algunos departamentos pueden buscar objetivos y con esto, perjudicar los intereses de la organizacin. Es una tcnica que tiene como objeto estimar la demanda futura de recursos humanos de una organizacin. Mediante esta tcnica los gerentes de lnea y los especialistas disean planes que apoyen la estrategia de la organizacin y que permitan llenar las vacantes que existan. La importancia de la planeacin de recursos humanos tiene un papel importante en el xito de la organizacin ya que a travs de ella se puede ver lo que prever lo que va a sucedern el futuro. Con una planificacin eficiente y exacta del personal se eliminan el exceso de contratacin y capacitacin, y al mismo tiempo, la organizacin se asegura de tener empleados idneos, disponibles cuando se necesiten. * Importancia de los Recursos Humanos: * Adecuar eficientemente las actividades del personal con los objetivos organizacionales futuras * Mejorar la utilizacin de los recursos humanos * Lograr economas en la contratacin de nuevos empleos * Ampliar la informacin de la administracin de personal, para ayudar a otros departamentos y en otras actividades de personal * Efectuar una demanda importante sobre el mercado de trabajo * Coordinar diferentes planes y programas de personal tales como planeacin de carreras, planes de capacitacin y desarrollo * Ventajas de la plantacin de recursos humanos: * Mejor utilizacin del personal de la empresa * Permitir que los esfuerzos del departamento de personal y los objetivos globales de la

organizacin se establezcan sobre bases congruentes * Lograr considerables economas en las contrataciones de personal * Enriquecer y mejorar la actual base de datos de informacin del personal, lo que permite apoyar a distintas reas de la empresa * PROCESO DE PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS * CONCEPTO * Es una tcnica para determinar en forma sistemtica la provisin y demanda de empleados que tendr una organizacin. Determina el nmero y el tipo de empleados que son necesarios. PASOS DEL PROCESO DE PLANEACION Los factores ambientales e histricos influyen en los objetivos organizacionales, como la economa, los tipos de inters, la competencia, la disponibilidad de mano de obra y la tecnologa * PREMISAS Y PRONOSTICOS Premisas y pronsticos Las premias de planeacin son las condiciones previstas en que operarn los planes. Incluyen supuestos o pronsticos sobre las condiciones futuras conocidas que afectarn las operaciones de los planes. Pronsticos de ambiente Si el futuro pudiera pronosticarse con exactitud, la planeacin sera relativamente simple. A los administradores les bastara considerar tanto sus recursos humanos y materiales como las oportunidades y amenazas a la vista, deducir el mtodo ptimo para el cumplimiento de su objetivo y proceder a alcanzarlo con relativamente alto grado de certidumbre. Valores y reas de pronstico Los pronsticos tienen valor La realizacin de pronsticos y su revisin por parte de los administradores imponen la necesidad de previsin, anlisis del futuro y preparacin ante ste. La elaboracin de pronsticos puede revelar reas que necesitan de control. La generacin de pronsticos contribuye a la informacin y coordinacin de planes, sobre todo cuando en ella participan miembros de toda la organizacin. * PRONOSTICOS Los pronsticos son predicciones de lo que puede suceder o esperar, son premisas o suposiciones bsicas en que se basan la planeacin y la toma de decisiones. Algunos escritores consideran que los modelos de pronsticos son tcnicas de la ciencia administrativa por varias razones: muchos mtodos de pronsticos se apoyan en tcnicas matemticas complejas; el pronstico se necesita como elemento de otros modelos y algunos pronsticos son una ayuda esencial en la planeacin y solucin de problemas. En realidad, los pronsticos no slo se utilizan como elemento de los modelos de solucin de problemas mediante la ciencia administrativa, sino que establecen adems las premisas a partir de las cuales se elaboran los planes y controles. Dos grandes tipos de pronsticos se emplean como premisas de planeacin: 1) Los pronsticos de eventos que no sern influenciados por la organizacin. 2) Los pronsticos de eventos que sern influenciados al menos en parte, por el Los pronsticos en que repercute el comportamiento de una organizacin son ms difciles, pues requieren suposiciones acerca de sus acciones y tambin suposiciones referentes a eventos que escapan a su control. Por ejemplo: Un pronstico de ventas comienza como un objetivo de la compaa. En el proceso de planeacin, los anlisis de los gerentes sobre las acciones previstas de la compaa y sobre las respuestas probables de los competidores pueden indicar que los objetivos de ventas no se alcanzarn si no se modifican los programas y polticas actuales. Dada la importancia de predecir las futuras tendencias econmicas y de ventas, hay dos

mtodos fundamentales que se utilizan en estas reas. (pronstico cualitativo y pronstico cuantitativo). Pronstico cualitativo. Este mtodo es apropiado cuando los datos confiables son escasos o difciles de emplear. Por ejemplo: Cuando se introduce un nuevo producto o tecnologa, la experiencia pasada no constituye un criterio seguro para estimar cules sern los efectos a corto plazo. Este pronstico implica el uso de juicios subjetivos y esquemas de clasificacin para transformar la informacin cualitativa en estimaciones cuantitativas. Pronstico cuantitativo. Este hace una extrapolacin del pasado o se utiliza cuando se cuenta con suficientes datos estadsticos o confiables para especificar las relaciones existentes entre variables fundamentales. El pronstico basado en la extrapolacin, como un anlisis de series de tiempo, recurre a las tendencias pasadas o presentes a fin de proyectar los acontecimientos futuros. As, los registros de ventas en los ltimos aos podran servir para proyectar el patrn de ventas para el prximo ao. El pronstico cualitativo no exige datos numricos ni estadsticos en la misma forma que el cuantitativo. Este ltimo puede aplicarse si se cuenta con informacin sobre el pasado, si se le puede especificar numricamente y si es posible suponer que continuar el patrn del pasado. Los elementos del pronstico cualitativo son sobre todo, resultado del pensamiento intuitivo, el juicio, y la acumulacin de conocimientos * PLANES DE DESARROLLO DE LA ADMINISTRACION. SELECCIN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIA LABORAL. Las empresas en su afn de responder a las exigencias del mercado y las del consumidor, procuran desarrollar los productos y servicios de la mejor calidad. Esto hace obsoleto el concepto de cantidad y da importancia a la calidad, ha permitido a las empresas concientizarse de sus trabajadores, como aquellos que pueden aportar sus conocimientos, habilidades, destrezas y dems caractersticas humanas para la mejora de los productos. Poniendo as la siguiente idea: Si tenemos productos que pueden competir en el mercado, tenemos trabajadores competentes. Es Por eso que por estas razones que las empresas no quieren equivocarse a la hora de gestionar a su personal, y adoptan la gestin del talento humano por competencias. Lo cual es para obtener trabajadores ms competentes ms idneos para un cargo especfico, teniendo en cuenta su potencial y capacidad de adaptacin. Primeramente seleccionan al personal por las nueve etapas de seleccin.

LAS NUEVE ETAPAS DEL PROCESO DE SELECCIN. 1.- NECESIDAD DE REQUERIMIENTO DE COLABORADORES 2.- CONFORMIDAD DE LA COMISION DE RECURSOS 3.- PUBLICACION DE LA CONVOCATORIA A CONCURSO 4.- RECEPOCION DE SOLICITUDES Y EXPEDIENTES 5.- EVALUACION Y CALIFICACION DE EXPEDIENTES 6.- ADMINISTRACION DE PRUEBAS DE SELECCIN 7.- ENTREVISTAS PERSONALES 8.- INVESTIGACION DE ANTECEDENTES

9.- ELABORACION Y PUBLICCAION DE CUADRO DE MERITOS Para llevar a cabo tal oficio las empresas incluyen: * Entrevistas por competencia. * Centros de valoracin. * Datos generales. * Aspectos curriculares. * Desempeo laboral. * Antecedentes laborales. * Carrera administrativa. * Evaluacin psicotcnica. * INVENTARIO DE COMPETENCIAS LABORALES DEL RECURSO HUMANO Inventario: se define al registro documental de los bienes y dems cosas pertenecientes a una persona o comunidad, hecho con orden y precisin. * Tipos de material o productos en inventario * Materias primas y partes compradas. * Bienes parcialmente terminados, llamados: inventario en proceso. * Inventario de bienes terminados (empresas de manufactura, comercializadoras). * Partes de reemplazo, herramientas y consumibles. Bienes en trnsito a empresas o clientes En el campo de la gestin empresarial, un inventario registra el conjunto de todos los bienes propios y disponibles para la venta a los clientes, considerados como activo corriente. Los bienes de una entidad empresarial que son objeto de inventario son las existencias que se destinan a la venta directa o aquellas destinadas internamente al proceso productivo como materias primas , productos inacabados, materiales de embalaje o envasado y piezas de recambio para mantenimiento que se consuman en el ciclo de operaciones. * UTILIDAD Como herramienta en la toma de decisiones, suministra control sobre los aspectos bsicos en una entidad organizacional, manteniendo informacin del inventario actual referente a las existencias de los productos. COMPONENTES * Directorio de clientes y proveedores * Control de usuarios * Control de lugares que competen inventario * Listado completo de productos que se encuentran a la venta y el inventario en reserva. * Mdulo de compras a proveedores. * Mdulo de ventas a clientes. * Reportes de utilidades, compras, ventas e inventarios. * Generacin de cortes de caja * BENEFICIOS Puede constituir una parte esencial en el buen comportamiento econmico de su empresa. , se pretende satisfacer las necesidades de los clientes incurriendo en los mnimos gastos posibles.

* CONCLUSIONES. La planeacin es un proceso mediante el cual una organizacin asegura el nmero y el tipo de personal a contratar, esto es un papel importante para la organizacin. El proceso de planeacin consiste en planes estratgicos para mejorar la organizacin de una empresa y dar orientacin y sentido al publico ya que las estrategias a largo o corto plazo son para elaborar objetivos y se pueden derivar de las divisiones y departamentos. Las premisas de la planeacin son condiciones previstas y son importantes ya que ayudan a deducir y poder alcanzar altos niveles de objetividad. Pronsticos y premisas son predicciones que pueden suceder o esperar y se basan en la planeacin y toma de decisiones. Y repercuten en el comportamiento de la organizacin. Concluimos que los planes de desarrollo de la organizacin son la unificacin de diversas tcnicas y estrategias que sirven para satisfacer las diversas necesidades de las entidades as como cada una de la unidad familiar y el entorno que nos rodea. La utilizan empresarios con una visin emprendedora para pequeas y medianas empresas y que nos permita identificar la visin de la organizacin* Bibliografa Rodrguez valencia Joaqun Administracin moderna de personal Editorial thomson Arias Galicia Fernando administracin de capital humano Editorial trillas Arrias Galicia Heredia espinosa administracin de los recursos humanos para el alto desempeo Editorial trillas