Introduo Administrao

CURSO: SISTEMAS DE INFORMAO Prof. Sidney Lima

Ementa
Formao do conhecimento administrativo. Principais teorias e escolas da administrao: administrao cientfica e escola clssica. Escola estruturalista. Escola comportamental. Escola sistmica. Escola contingencial. Abordagens contemporneas da administrao.

Introduo Administrao
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Livros Adotados:
Introduo Teoria Geral da Administrao Idalberto Chiavenato Editora Campus 7 ed.

Livros Adotados:
Iniciao Administrao Geral Idalberto Chiavenato Editora Manole 3 ed.

Livros Adotados:
Administrao para Empreendedores Antonio Cesar Amaru Maximiano Editora Pearson 2 ed.

Livros Adotados:
Fazendo a Estratgia Acontecer Fernando Luzio Editora Cengage 2 ed.

Livros Adotados:
Administrao de Marketing Philip Kotler e Kevin Lane Keller Editora Pearson 12 ed.

Objetivos
Apresentar um painel de cada escola administrativa; Compreender as funes administrativas: planejamento, organizao, direo e controle; Conhecer os alicerces da estratgia competitiva: Misso, Viso, Valores; Apresentar estudos de caso com exemplos de empreendedorismo e gesto.

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Unidade 1: A Abordagem Clssica da Administrao

Curso: Bacharelado em Sistemas de Informao Disciplina: Introduo Administrao Prof. Sidney Lima

Antecedentes histricos
Empresas da Antiguidade e da Idade Mdia; Primeira fase da Revoluo Industrial (1780-1860): carvo e ferro; Segunda fase da Revoluo Industrial (1860-1914): eletricidade e ao.

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Origens da Abordagem Clssica

Crescimento acelerado e desordenado das empresas, ocasionando uma gradativa complexidade em sua administrao e exigindo uma abordagem cientfica e mais apurada que substitusse o empirismo e a improvisao at ento dominantes; Necessidade de aumentar a eficincia e a competncia das organizaes, no sentido de se obter o melhor rendimento possvel dos recursos e fazer face concorrncia e a competio que se avolumavam entre as empresas.

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O surgimento da Administrao
Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Escola da Administrao Cientfica. (Organizao das tarefas, racionalizao do trabalho dos operrios) Henri Fayol (1841-1925) Escola Clssica da Administrao (Preocupao de aumentar a eficincia da empresa por meio de sua organizao e da aplicao de princpios gerais de administrao) Teoria da Administrao Cientfica: Frank Bunker Gilbreth (1868-1924) Harrington Emerson (1853-1931) Henry Lawrence Gantt (1861-1919) Henry Ford (1863-1947) Abordagem de baixo para cima e das partes para o todo

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Escola da Administrao Cientfica

ORGANIZAO RACIONAL DO TRABALHO COM A DIVISO DO TRABALHO E O ESTUDO DE TEMPOS (NFASE NAS TAREFAS)

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O surgimento da Administrao
Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Escola da Administrao Cientfica. Henri Fayol (1841-1925) Escola Clssica da Administrao Teoria Clssica da Administrao: Anatomistas e fisiologistas da organizao (seguidores de Fayol) James D. Mooney Lyndall F. Urwick (1891-1979) Luther Gulick Abordagem de cima para baixo e do todo para as partes

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Escola Clssica da Administrao

A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E A DEPARTAMENTALIZAO COM ADOO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO PARA FORTALECER AS EMPRESAS (NFASE NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL)

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Abordagem Clssica da Administrao

Desdobramento da abordagem clssica

Abordagem Clssica da Administrao

Administrao Cientfica Teoria Clssica

nfase nas tarefas nfase na estrutura

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Objetivos da Administrao (velhos)

Objetivo Eficincia Eficcia Descrio Fazer as coisas corretamente. Preocupao com a maneira de fazer as coisas. Fazer as coisas corretamente e alcanar resultados. Preocupao com o alcance de objetivos e com a busca de resultados. Eficincia + eficcia

Excelncia

Qual a tarefa da administrao?

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Objetivos da Administrao
"A tarefa da administrao consiste em interpretar os objetivos propostos pela empresa e estabelecer as maneiras (eficincia) de alcan-los (eficcia) por meio da ao administrativa" (CHIAVENATO)

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Principais pensadores da Admin. Cientfica Admin.

Frederick Winslow Taylor (1856-1915)

Carl Barth (1860-1939)

Henri Lawrence Gantt (1861-1919) Administrao Cientfica Harrington Emerson (1853-1931)

Frank Gilbreth (1868-1924)

Lilian Gilbreth (1878-1961)

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Objetivos da Administrao (novos)

"Lidar com pessoas e com recursos internos e externos, desenvolvendo e integrando competncias para oferecer produtos e servios, satisfazer necessidades da sociedade e dos mercados, enfrentar a concorrncia e alcanar competitividade e sustentabilidade no negcio." (CHIAVENATO, 2007)

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Princpios Gerais da Administrao

Princpio da diviso do trabalho e da especializao: todo trabalho deve ser fragmentado e dividido a fim de permitir a especializao das pessoas em alguma atividade; Princpio da autoridade e responsabilidade: autoridade o direito de dar ordens e o poder de exigir obedincia, aspectos indispensveis atividade administrativa; Princpio da hierarquia ou cadeia escalar: a hierarquia representa o volume de autoridade e responsabilidade de cada pessoa ou rgo na empresa. medida que se sobe na escala hierrquica aumenta-se o volume de autoridade e de responsabilidade.

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Princpios Gerais da Administrao

Princpio da unidade de comando: cada pessoa deve subordinar-se a apenas um superior. Tambm denominado princpio da autoridade nica; Princpio da amplitude administrativa: o reverso do princpio anterior; Princpio da definio: a autoridade e a responsabilidade, bem como os deveres de cada pessoa ou de cada rgo e suas relaes com outras pessoas ou rgos, devem ser definidas previamente por escrito e comunicadas a todos.

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Abordagem Clssica da Administrao

Os velhos princpios gerais da administrao
Diviso do Trabalho Autoridade e responsabilidade Unidade de comando Hierarquia ou cadeia escalar amplitude administrativa Definio

Princpios Gerais da administrao

Organizao Formal

Mxima eficincia

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As reas da administrao
Os recursos empresarias so os meios pelos quaisa empresa procura realizar suas atividades para atingir seus objetivos. Existem cinco tipos diferentes de recursos empresariais. Recursos materiais ou fsicos: So prdios, edifcios, mquinas, equipamentos, instalaes, matrias-primas, etc.; Recursos financeiros: So os meios financeiros que permitem financiar as operaes da empresa, como o prprio capital, o fluxo de caixa, o faturamento, os investimentos da empresa; Recursos humanos: So as pessoas que trabalham na empresa, como diretores, gerentes, chefes, supervisores, funcionrios e operrios;

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As reas da administrao
Recursos mercadolgicos: So os meios pelos quais a empresa entra em contato com o seu ambiente externo, principalmente com a parcela do ambiente que constitui o mercado. Envolvem vendas, pesquisa de mercado, promoo, propaganda, logstica, etc.; Recursos administrativos: Constituem o esquema administrativo da empresa, sua finalidade integrar e coordenar todos os demais recursos empresariais.

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O processo administrativo

Direo

Controle

Organizao

Planejamento

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