Organizao da Aula Empreendedorismo Aula 2

Prof. Me. Fabio Mello Fagundes Ambiente das organizaes Competitividade Estratgia

Competitividade: Sculo XXI

Hiperconcorrncia

Contextualizao

Economia globalizada A era da informao

(HITT et al., 2007)

Vantagem Competitiva
Uma empresa tem uma vantagem competitiva quando implementa uma estratgia que os concorrentes no conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar

Instrumentalizao

Estratgia
Quando se fala em estratgia, natural que o carter militar venha mente, pois o prprio termo vem da combinao das palavras gregas stratos (exrcito) e agien (direo)

Uma Estratgia nica

Cada ser tem uma experincia de vida especfica A realidade algo diferente para cada ser

Estratgias Genricas de Porter

Porter: Liderana em Custo

Produtos projetados para facilitar a fabricao Boa capacidade de engenharia de processo
(GIMENEZ, 2000)

Sistema de distribuio com baixo custo Superviso intensa da mo de obra

(GIMENEZ, 2000)

Porter: Diferenciao
Reputao da empresa como lder em qualidade ou tecnologia Grande habilidade de marketing
(GIMENEZ, 2000)

 Engenharia do produto Tino criativo P&D pesquisa e desenvolvimento

(GIMENEZ, 2000)

Porter: Enfoque
Combinao das polticas dirigidas para a meta estratgica em particular
(GIMENEZ, 2000)

(DAFT, 2005; WRIGHT et al., 2000; CERTO; PETER, 1993; HITT et al., 2005; SILVA, 2004. Adaptado.)

Ambiente

macroambiente ambiente setorial organizao

Teoria da Evoluo das Espcies

Os indivduos melhor adaptados ao seu meio seriam aqueles que portam variaes vantajosas em relao aos demais indivduos e s condies de sobrevivncia de seu meio natural.

A competio mercadolgica As empresas melhor adaptadas ao seu meio seriam aqueles que portam variaes vantajosas em relao s demais empresas e s condies de sobrevivncia de seu mercado.

Aplicao

Matriz BCG (Boston Consulting Group)

Modelo utilizado para anlise de portflio de produtos ou de unidades de negcio, com base no ciclo de vida de produto A matriz tem duas dimenses: crescimento do mercado e participao de mercado

Anlise SWOT
Criado por dois professores da Harvard Business School Concentre-se nos pontos fortes, reconhea as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaas. Kenneth Andrews Roland Christensen
(Sun Tzu, 500 a.C.)

Se conhecemos o inimigo e a ns mesmos, no precisamos temer o resultado. Se nos conhecemos, mas no ao inimigo, para cada vitria sofremos uma derrota. Se no nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas.
(Sun Tzu, 500 a.C.)

Objetivo O objetivo da SWOT definir estratgias para manter pontos fortes, reduzir a intensidade dos pontos fracos, aproveitando as oportunidades e protegendo-se das ameaas

Foras (Strenghts) Capacidades da empresa que podem ser combinadas para gerar vantagens competitivas em relao a seus competidores

Marcas de produtos Participao de mercado Vantagens de custos Localizao Fontes exclusivas de matria-prima

Fraquezas (Weaknesses) Os pontos mais vulnerveis da empresa em comparao com os mesmos pontos de competidores atuais ou em potencial

Pouca fora da marca Localizao no favorvel Falta de acesso a fontes de matrias-primas Baixo conceito junto ao mercado Custos elevados

Oportunidades (Opportunities) So foras externas que a organizao no pode controlar e que podem favorecer a ao estratgica, desde que conhecidas e aproveitadas satisfatoriamente enquanto durarem

Ameaas (Threats) Necessidades no satisfeitas do consumidor Pontos no atendidos pelo concorrente Mercados no explorados So foras externas que a organizao no pode controlar e que criam obstculos e ameaas sua ao estratgica, mas que podem ou no ser evitadas, desde que conhecidas em tempo hbil

H alguma mudana no padro de consumo de seus clientes? Que obstculos a empresa encontra? As mudanas de tecnologia esto ameaando sua posio? O que seus competidores esto fazendo?

Sntese

Contexto atual de hiperconcorrncia Busca por vantagens competitivas Estratgia organizacional e posicionamento de mercado Metodologias: SWOT BCG

Referncias de Apoio
CERTO, S. C.; PETER, J. P. Administrao estratgica: planejamento e implantao estratgica. Traduo de: STEFFEN, Flvia Deni. So Paulo: Pearson Education do Brasil, 1993.

GIMENEZ, Fernando A. P. O estrategista na pequena empresa. Maring, 2000. v. 1, 176 p.