UNIASSELVI

SERVIO SOCIAL 1 PERODO

TCNICAS

DE

GESTO

Vanessa Cristina Vidigal Vilhena

Trabalho apresentado disciplina Tcnicas de

Gesto, ministrada pela Profa. como Rita de Kssia para nota

requisito de

obteno

complementar.

SO

LUS

2013

UNIASSELVI
SERVIO SOCIAL 1 PERODO

TCNICAS

DE

GESTO

Vanessa Cristina Vidigal Vilhena

SO

LUS

2013 UNIDADE 1

METODOLOGIA DO TRABALHO ACADEMICO

RESUMO

PRINCIPAIS CONCEITOS DE GESTO E CONCEITO

INTRODUO

A gesto um processo de transformao agregando valor criando necessidades, multiplicando o crescimento econmico, servios empresariais e pessoais.
CONCEITO DE GESTO

o sucesso adquirido pelos objetivos organizacionais, tendo como objetivo central planejar e conduzir seus objetivos no tempo estabelecido. Gesto uma atividade cotidiana usada em organizaes publicas ou privadas objetivando o lucro e tambm usada na vida pessoal de cada pessoa planejada atravs das aes.
CONCEITO

Segundo o estudo da escola clssica as pessoas organizam as tarefas atravs de planejamento, coordenao, controle e organizao, com o objetivo pr-determinado. Temos organizaes que podem ser de todos os tamanhos, no funcionam de forma individual podem ser divididas em informal: nascendo de relaes espontneas, formal: uma linha de relacionamentos direcionados.
OBJETIVOS

So os resultados das funes de uma empresa que suas atividades resultam em produtos ou servios.

Para o sucesso de uma organizao e seus objetivos necessrio uma gesto formada por empreendedores compatveis com garantia dos objetivos propostos pela organizao.
RECURSOS

So fundamentos de uma organizao meios utilizados para vencer obstculos. Existem vrias categorias de recursos: organizacionais, financeiros e humanos, fazem parte do processo de transformao de uma organizao.
PROCESSO DE TRANSFORMAO

So gerados a partir de recursos utilizados, a ao que fomenta a dinmica da organizao e a comunicao.

DIVISO DO TRABALHO

Segundo Katz (1986) est agrupado por trs habilidades:

Tcnicas Humanas Conceitual

HABILIDADES DO GESTOR

So habilidades necessrias para um bom gestor:

 HABILIDADES

TCNICAS: necessrio

conhecer e

os

procedimentos, para

tcnicas

conhecimento

especializado

executar

algumas

atividades no mercado.
HABILIDADES HUMANAS: a maneira de se relacionar com outras pessoas

da equipe de muita importncia para trabalhar em grupo.

HABILIDADE CONCEITUAL: so as tcnicas que o gestor apreende durante

a formao e a que usar para solucionar problemas dentro das empresas.

TIPOS DE ORGANIZAO

Existe algumas organizaes que se diferenciam pelo mtodo de trabalho as mais comuns so:
PUBLICAS: seu principal objetivo prestao de servio para a sociedade

onde os funcionrios so admitidos via concurso publico ou cargos comissionado sendo do governo federal ,municipal ou estado.
PRIVADAS : possui outra gesto, com o principal objetivo o lucro, possui

um planejamento com maior cobrana e controle ,prestao de contas ao proprietrio ,gerente ou acionistas.
ONGs OU TRCERIZADAS: So organizaes no governamentais, atendem a um bem social de

determinada comunidade, localidade, regio ,estado ,pas etc. Sem visar um lucro financeiro, mas necessitam desse para manter-se em

funcionamento, que podem vim de doaes ou at mesmo do governo.

FUNES DE UMA ORGANIZAO

ORGANIZAO: para um bom funcionamento e qualidade. PLANEJAMNETO: atingir os objetivos com mnimo de perdas. O planejamento da inicio ao ciclo das funes do gestor ,so definidos

as metas e objetivos que sero estabelecidos para um determinado tempo seja curto ou mdio prazo, deve ser iniciado com a definio de misso e viso. EXISTE TRES TIPOS DE PLANEJAMNETO
ESTRATGICO: elaborado pelo cargo mais alto na empresa ,diretor

presente onde so definidas metas e objetivos para o crescimento da empresa.

TTICO: Nvel mediando os gerentes superiores . OPERACIONAL : Realizado pelos funcionrios da parte operacional

possveis melhoras na forma de produzir com maior qualidade ou melhor os processos existentes. CLASSIFICAO DO CONTROLE
CONTROLE ORGANIZACIONAL: Diz respeito ao controle num todo da

empresa , do faturamento est ligado ao nvel estratgico.

 CONTROLE OPRACIONAL: a parte produtiva , produo diria de

produtos que deve ser produzida ao final do dia por cada setor. PRODUO OU OPERAO PRODITIVA OBJETIVO: transformar ou processar a matria prima em sada produto, agregando valores ao que entrou para atender as necessidades do cliente seu publico alvo. Para que um processo de produo tenha qualidade tem que ter um bom planejamento, uma programao eficaz e um controle de sequenciamento operacional.

FINANAS a parte de gerenciamento de recursos financeiros tudo que entra e sai na forma de pagamento na empresa est ligada a rea de contabilidade necessrio um plano de ao.