UNIVERSIDAD CATLICA DE MANIZALES FACULTAD DE HUMANIDADES, CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRACIN UNIDAD ACADMICA DE FORMACIN HUMANO CRISTIANO ESTRUCTURA DEL

PROYECTO ACADEMICO DE ASIGNATURA 1. IDENTIFICACION DE LA ASIGNATURA AREA AMBITO COMPONENTE NMERO DE CRDITOS : FORMACION HUMANA : OPCIONAL : Plan de Empresa : 2 crditos

2. JUSTIFICACIN DE LA ASIGNATURA El actual desarrollo de las organizaciones requiere que estas sean innovadoras a la hora de identificar oportunidades y responder a las necesidades de su entorno, adems que el ser humano est en constante transformacin personal y comunitaria donde las expectativas van direccionadas a su progreso, bienestar y superacin. Entonces resulta fundamental el proceso que una empresa inicia para constituirse y establecerse a partir de una idea la cual fue motivada y que debe ser evaluada por los procesos de configuracin del modelo de empresa, identificando la estructuracin y conformacin de oportunidades que le permite tomar decisiones acertadas y sostenerse en el mercado, estas actividades empresariales son identificadas como evaluacin de proyectos , estudio de factibilidad o plan de empresa tambin llamado plan de negocios. En este sentido, el empresario debe responder a esas inquietudes que se generan en la busca de la identificacin de la organizacin, de los procesos operativos, los resultados y ante todo de esa visin y cultura corporativa de forma que la empresa se proyecte a futuro solucionando e identificando dificultades que pueden presentarse. Los planes de empresa se convierten en esa herramienta que los empresarios de acuerdo a su conocimiento y experiencia de la organizacin desarrollan teniendo presente la complejidad de la empresa en tamao, mercados, procesos, proyectos entre otros.

Las disciplinas profesionales, tcnicas y tecnolgicas de la UCM, deben conocer los fundamentos conceptuales y procedimentales componentes, con el fin de organizaciones pblicas o privadas. 3. OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA Brindar al estudiante de la UCM las herramientas necesarias para la bsqueda y consecucin de los recursos financieros para la puesta de marcha de nuevas empresas, de forma que tenga las competencias para identificar los riesgos y analizar las posibles inversiones en el mundo empresarial. 4. FUNDAMENTACIN TERICA METODOLGICA DE LA ASIGNATURA El estudio y anlisis de los componentes empresariales El empresario es una persona que se arriesga a asumir retos y a tomar decisiones teniendo como base un anlisis de la situacin de la organizacin y del entorno y mercado donde se desenvuelve, realizando actividades empresariales mediante la recoleccin de informacin oportuna y veraz. El plan de empresa busca dar respuesta a las preguntas e inquietudes que le surgen al empresario o gerente como son: Qu es y en que consiste mi empresa? Quien dirigir mi empresa? Cules son las razones del xito empresarial? Cules son las estrategias para lograr las metas previstas? Qu recursos requiere mi empresa y que estrategias se van a usar para conseguirlos? de los planes de empresa, que involucren todas las tcnicas y obtener conocimientos para su propio desarrollo como empresario en

En este sentido, el plan de empresa es un proceso que busca que las organizaciones tengas identidad, es un procedimiento que de forma clara y precisa define los propsitos, ideas, conceptos, resultados y visin del empresario. Todos los empresarios hacen y elaboran planes de empresa, la complejidad radica en el conocimiento y la experiencia que el empresario tenga sobre ella y su mercado. El proceso de plan de empresa es una

herramienta para aquellas nuevas empresas que se crean y se manifiesta como un documento escrito, preparado por el empresario con ayuda de asesores o expertos en reas particulares y que busca reducir el riesgo del proyecto. Tambin se construyen planes de empresa para aquellas organizaciones que llevan aos en el mercado y deseen emprender nuevas unidades de negocio que les permitan crecer y expandirse. El plan de empresa es una herramienta que debe organizarse cuidadosamente y con veracidad analizando los aspectos internos y externos de forma que contribuya a conocer a profundidad el mercado de la empresa, precisar las situaciones especifica de la empresas como: clientes, informacin del entorno, recursos tecnolgicos, recursos naturales, recursos humanos, recursos financieros, redes empresariales y oportunidades. De las anteriores razones, el plan de empresa permite hacer una evaluacin real del potencial de la oportunidad empresarial, determinar las variables crticas de la empresa que exigen control permanente, adems establece los planes de accin para todas las reas de la organizacin y tomar decisiones con razones lgicas brindando la posibilidad de explicar, justificar, proyectar y evaluar los supuestos de base de la empresa reduciendo el riesgo y tomando decisiones con ms informacin y de mejor calidad. Al identificar los elementos externos que justifican un plan de empresa se resalta externamente que este es una herramienta necesaria para la bsqueda y consecucin de los recursos del nuevo proyecto, contribuye a la consecucin de proveedores, clientes y facilita la difusin de la empresa en el medio externo. Las organizaciones son exitosas cuando los empresarios logran demostrar que las empresas disponen de productos o servicios con suficientes clientes dispuestos a adquirirlos, que poseen un talento humano calificado en lo tcnico, administrativo, y que su proceso de operacin, recursos, resultados y estrategias permiten cumplir las metas proyectadas. El anlisis del plan de empresa es un proceso que requiere de una retroalimentacin constante de cada uno de los elementos, sin embargo estos varan de acuerdo al tipo y la complejidad dela empresa, la experiencia del empresario, la disponibilidad de recurso y de tiempo para el anlisis, los niveles de detalle y precisin de cada etapa y de cada plan de empresa puede variar. Dentro de los anlisis que se requieren para elaborar el plan de empresa que permiten un conocimiento ms profundo de los componentes y atributos de las organizaciones estn:

Anlisis del Mercado: permite determinar la existencia real de clientes para los productos o servicios que se van a producir, debe ser bien estructurado y se concentra en la investigacin de aspectos sobre los cuales el empresario tiene dudas, y debe proveer de elementos que faciliten la toma de decisiones, la formulacin de metas y de estrategias. Se analiza el sector y la compaa, el mercado (productos, clientes, competencia, tamao del mercado), plan de mercado (estrategias de precio, de venta, de promocin, de distribucin, polticas de servicio, tcticas de venta, planes de contingencia).

Anlisis Tcnico: Este estudio determina la posibilidad de elaborar y vender el producto y servicio con la calidad, cantidad y costo requerido, donde se identifica los recursos disponibles, es un diagnostico que va coordinado con el anlisis de mercado al identificar la produccin de acuerdo a las ventas de la organizacin. Se analiza el anlisis de producto, los equipos y maquinarias, distribucin de espacios, plan de produccin, plan de consumo, plan de compras y sistemas de control.

Anlisis Administrativo: Permite definir las caractersticas del grupo empresarial y el direccionamiento estratgico, polticas y direccionamiento de la organizacin, los mecanismos de control, la participacin del grupo empresarial en la gestin y resultados en el mercado de la empresa. Se analiza el personal ejecutivo, organizacin, empleados, organizaciones de apoyo.

Anlisis Legal Ambiental y Social: Define los lineamientos legales, tributarios, comerciales y laborales de la organizacin, analiza las implicaciones sobre la comunidad y determina los permisos requeridos.

Anlisis Econmico, Financiero: Estos anlisis determinan los montos de inversin y regmenes tributarios, al igual que la necesidad de recursos financieros, las fuentes, y el propsito de la liquidez de la organizacin y la elaboracin de proyecciones financieras como: flujo de caja, estado de resultados, Balance, estrategias financieras.

Con lo anterior descrito en los anlisis del plan de empresa, el proceso genera la financiacin de diferentes fuentes y entidades financieras como: inversionistas, socios, fondos de capital semilla, incubadoras de empresas, clientes, proveedores, empresas de capital de riesgo, gobierno, organismo de apoyo, empleados, el cual el documento formulado es conciso, donde se presenten hechos y datos en forma precisa, escrito legible con ideas concatenadas, con claridad

5. FINALIDADES FORMATIVAS DE LA ASIGNATURA EN COHERENCIA CON EL PEU, EL PROGRAMA Y LA PROFESIN. Los propsitos de formacin que se desarrollar en esta asignatura sern profesionales con un espritu crtico y emprendedor, desarrollando conciencia tica, social y cultural para el ejercicio de su profesin, con una alta capacidad para la autoformacin, autodireccin y autogestin del desarrollo personal y profesional. De igual forma se fomentar el desarrollo del espritu cientfico e investigativo por medio de los semilleros de investigacin, la unidad de emprendimiento EMPRENDE UCM, proyecto Manizales +, para que por medio de sus construcciones fortalezcan el desarrollo de los sectores productivos en el pas. Esta asignatura fomenta y desarrolla un espritu crtico y emprendedor en los estudiantes al intervenir en mercados globales con productos y servicios posicionados. El estudiante Identifica las necesidades del consumidor como potencialidades para desarrollar planes de empresa reales y productos reales que impacten mercados globales mediante la generacin extraordinaria de valor, validada por fuentes de financiamiento e inversin. 6. ESTRUCTURA Y ORGANIZACIN DE LOS CONTENIDOS Unidad 1. IDENTIFICACIN DE FUENTES DE FINANCIAMIENTO Unidad 2. MODELOS DE PLAN DE EMPRESA Unidad 3. ANLISIS DE MERCADO Unidad 4. ANLISIS TECNICO Unidad 5. ANLISIS ECONMICO Y FINANCIERO 7. ESTRATEGIAS PEDAGGICAS Y CONTEXTOS POSIBLES DE APRENDIZAJE Las clases se desarrollaran, con base en la ctedra magistral para la explicacin de los conceptos bsicos, y con base en talleres prcticos que contribuyan a la aplicacin de los conocimientos tericos con la prctica.

Trabajo independiente que le permita al estudiante argumentar sus puntos de vista y proponer acciones que contribuyan al desarrollo del pas y a la gerencia de empresas en diversos sectores productivos. Trabajo en equipos, lecturas, exposiciones, casos de estudio de empresas y empresarios de alto crecimiento, las cuales manejan procesos de exportacin e importacin. Trabajo de campo - confrontacin permanente de teora y prctica 8. COMPETENCIAS QUE SE DESARROLLAN A TRAVS DE LA ASIGNATURA Las competencias se adquieren dentro de la Gestin Empresarial, permiten el desarrollo curricular abierto y flexible que privilegia el SER, el SABER, el SABER HACER y el COMUNICAR. se compromete en la formacin de un profesional: Creativo, Proactivo, Analtico, Crtico, con una alta conciencia social, con gran capacidad de sntesis y comprensin, con un comportamiento social responsable que lo conduzca a desarrollar competencias interpersonales dentro del mbito empresarial, capaz de formular y proponer procesos administrativos y gerenciales que contribuyan a su crecimiento. Las Competencias parten del ejercicio de unas acciones de orden cognitivo complejo y de la autoformacin: Acciones Interpretativas, en el sentido de poder analizar los diferentes estados financieros de una empresa. Argumentativas, en donde posee criterios en la toma de decisiones para la creacin de una empresa o plan de negocio. Propositivas, que buscan incentivar el emprendimiento como proyecto de vida profesional. Programticas, que llevan al estudiante a planes de accin en bsqueda de una mejor alternativa de vida. Competencias y logros a desarrollar Capacidad creativa e innovadora en la creacin de empresas. Oportunidad de aplicar los conocimientos en la prctica. Responsabilidad social y compromiso ciudadano. Capacidad de aprender y actualizarse permanentemente. Habilidades para buscar, procesar y analizar informacin procedente de fuentes diversas. Capacidad para actuar en nuevas situaciones. Capacidad de trabajo en equipo. Habilidades interpersonales. Compromiso tico.

Capacidad para la toma de decisiones Conciencia Nacional para estar informado de los fenmenos econmicos y polticos que intervienen en los procesos de cambio del pas.

El estudiante durante y una vez culminado el proyecto de asignatura, desarrolla competencias que le permiten el anlisis del contexto de mercado desde su concepto de empresa y su oferta de servicios para sus futuros clientes. En el desarrollo del pensamiento estratgico en el mbito de su comportamiento al interior del sector productivo de cualquier economa. En un modelo de aprendizaje interdisciplinario, el estudiante desarrolla competencias para la eficiencia, eficacia y efectividad de su trabajo en equipo en los procesos que involucran la planeacin, organizacin, la direccin y el control de los procesos administrativos y gerenciales de la empresa. 9. EVALUACIN La Universidad Catlica de Manizales privilegia, desde su PEU, la evaluacin por procesos, teniendo en cuenta, no solamente lo cognitivo sino lo axiolgico y praxiolgico, aspectos que se tendrn presentes en los diferentes momentos planteados por la institucin y, permanentemente, en el desarrollo mismo del proceso de cada estudiante. Las evidencias y entregables de los estudiantes en esta asignatura como estrategia pedaggica son: Participacin y solucin casos de estudio y talleres Plan de Empresa en documento fsico Aval o validacin de la propuesta por una fuente de financiacin interna UCM o externa.

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