EJERCICIOS DE PROGRAMACIN LINEAL

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UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS Investigacin de Operaciones I

1.

La empresa BOMBA S.A. fabrica y vende dos tipos de bombas hidrulicas:(1) la normal y (2) extra grande. El proceso asociado con la fabricacin de las bombas implica tres actividades: ensamblado, pintura y pruebas (control de calidad).Los requerimientos de recursos para ensamblaje, pintura y prueba se muestran en la tabla N 01. La contribucin a las utilidades por la venta de una bomba normal es S/. 50, en tanto que la utilidad por una bomba extra grande es S/.75. existen disponibles por semana 4800 horas de tiempo de ensamblaje, 1980 de tiempo de pintura y 900 horas de tiempo de prueba. Las experiencias anteriores de venta sealan que la empresa puede esperar vender cuando menos 300 bombas normales y 180 de las extra grande por semana. A la empresa le gustara determinar la cantidad de cada tipo de bomba que debe fabricar semanalmente con el objeto de maximizar sus utilidades. TABLA N 01 Requerimiento de manufactura (horas) Proceso de Manufactura (horas/unidad) Ensamble Pintura Control de Calidad 3.6 1.6 0.6 4.8 1.8 0.6

Tipo Normal Extra grande Solucin:

Tipo Normal Extra grande Disponible

Proceso de Manufactura (horas/unidad) Ensamble Pintura Prueba 3.6 1.6 0.6 4.8 1.8 0.6 4800 1980 900

Ganancia 50 75

Variables de Decisin. Xi = Fabricacin o produccin de bombas del tipo i (i: Normal y Extra grande) a la semana. Funcin Objetivo. Mx. Z = 50X1 + 75X2 Sujeto a: 3.6X1 + 4.8X2 4800 1.6X1 + 1.8X2 1980 0.6X1 + 0.6X2 900 X1 300 X2 180 X1, X2 0

2.

La D & M POWER, fabrica tres tipos de aisladores de uso industrial en compaas de servicios electrnicos: aisladores de aplicacin general, de aplicacin especial y de alto voltaje. Cada producto pasa a travs de tres operaciones de produccin en la planta de la D & M: horneado, lavado-laminado y pulimiento. Solo existe disponible una mquina en cada una de las respectivas operaciones. La tasa de produccin (en unidades por hora) para cada tipo de aislador, y en cada operacin se muestran en tabla N 02. Los costos de las materias primas asociadas con la fabricacin de los aisladores son de S/.5 (aplicacin general), S/.6 (aplicacin especial) y S/.10 (alto voltaje). Los costos por hora de las respectivas 1

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operaciones de produccin son: S/. 250 (horneado), S/. 200 (lavado y laminado), y S/.100 (pulimiento). Los precios unitarios de venta son S/. 25.00, S/. 39.75 y S/.67.50 para los tres productores respectivamente. A la compaa le gustara asignar el tiempo utilizado en las diferentes operaciones de manera que se maximicen las utilidades por hora. TABLA N 02 Tasas de produccin: D & M POWER Proceso de Fabricacin (unidades/hora) Horneado Lavado y laminado Pulimiento 50 40 25 40 20 10 25 10 10

Tipo de Aislador Aplicacin General Aplicacin Especial Alto Voltaje Solucin:

Variables de Decisin. Xi = Nmero de aislador del tipo i (i: 1, 2, 3) x hora a producirse. Tipo de Aislador A. A. Especial 39.75 6 250/40 = 6.25 200/20 = 10 100/20 = 5 21.25 27.25 7.5

Precio de Venta Costo de Materiales Costo del Proceso: Horneado Lav-Lam Pulido Total Costo Total Ganancia Funcin Objetivo. Mx. Z = 6X1 + 7.5X2 + 17.50X3 Sujeto a:

A.A. General 25 5 250/50 = 5 200/40 = 5 100/25 = 4 14 19 6

A. Alto Voltaje 67.50 10 250/25 = 10 200/10 = 20 100/10 = 10 40 50 17.50

0.02X1 + 0.025X2 + 0.04X3 1 0.025X1 + 0.05X2 + 0.10X3 1 0.02X1 + 0.10X2 + 0.10X3 1 X1, X2, X3 0

3.

MUEBLES DESK compaa, un fabricante de muebles de oficina, produce dos tipos de muebles de escritorio: ejecutivos y secretariales. La compaa tiene dos plantas en las que fabrica los escritorios. La planta 1, que es una planta antigua opera con doble turno 80 horas por semana. La planta 2, que es una planta ms nueva y no opera a su capacidad total. Sin embargo, y dado que los administradores planean operar la segunda planta con base en un turno doble como el de la planta 1, se han encontrado operadores para que trabajen en los dos turnos. En esos momentos, cada turno de la planta 2 trabaja 25 horas por semana. No se apaga ninguna prima adicional a los trabajadores del segundo turno, la tabla N 03 muestra el tiempo de produccin (en horas por unidad) y los costos estndar (en soles por unidad) en cada planta. La compaa ha competido con xito en el pasado asignado un precio de S/. 350 a los escritorios ejecutivos. Sin embargo, parece que la compaa tendr que reducir el precio de los escritorios secretariales a S/. 250 con el objetivo de estar en posicin competitiva. La compaa ha estado experimentando exceso de costos en las ltimas ocho a diez semanas; por tanto, los administradores han

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fijado una restriccin presupuestaria semanal sobre los costos de produccin. El presupuesto semanal para la produccin total de escritorios ejecutivos es de S/. 2000, en tanto que el presupuesto para los escritorios secretariales es de S/. 2200. A los administradores les gustara determinar cul es el nmero de cada clase de escritorios que deben fabricarse en cada planta con el objeto de maximizar las utilidades.

TABLA N 03 Tiempo (horas) y costos (soles): Muebles Desk Compaa Tipos de Escritorio Escritorios Ejecutivos Escritorios Secretariales Solucin: Tiempos de Produccin (horas/unidad) Planta 1 Planta 2 7.0 6.0 4.0 5.0 Costo Estndar (soles/unidad) Planta 1 Planta 2 250 260 200 180

Tipo de Escritorio Ejecutivo Secretarial Tiempo Disponible (hrs/sem)

Tiempos de Produccin (horas/unidad) Planta1 7 4 80 Planta 2 6 5 50

Costo Estndar ($/unidad) Planta 1 250 200 Planta 2 260 180

Precio Venta ($/unidad) 350 275

Presupuesto ($/semana) 2000 2200

Variables de Decisin. Xij = Escritorio del tipo i (i: 1, 2) a fabricarse por semana en la Planta j (j: 1, 2) i (1: Ejecutivo, 2: Secretarial) j (1:Planta 1 , 2: Planta 2) Funcin Objetivo. Para la Funcin Objetivo, es necesario calcular la utilidad para cada uno de los escritorios, en la siguiente forma: Planta 1 Planta 2 Ejecutivo 350 - 250 = 100 350 260 = 90 Secretarial 275 - 200 = 75 275 180 = 95 Mx. Z = 100X11 + 9,000X12 + 7,500X21 + 9,500X22 Sujeto a: 1. Produccin. Planta 1 7X11 + 4X21 80 Planta 2 6X12 + 5X22 50 2. Presupuesto. Ejecutivo 250X11 + 260X12 2000 Secretarial 200X21 + 180X22 2200 3. No negatividad Xij 0

4.

Una industria de muebles requiere de 350 barras de 2x4x20 cm. y de 200 barras de 2x3x20 cm. si dicha empresa dispone de barras cuyas dimensiones son 7x5x20 cm., cual deber ser el programa que debe seguir para minimizar desperdicios sabiendo que el mximo debe ser de 140 cm3. 3

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Solucin:

20 20 20

4 5 7 3 2 3 2 3 4 2 2 2

X3

X2

No sirve 2 2 2 2 2 2

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3 4

3 X1 No sirve 350 200 2x4x20 2x3x20 7x5x20 140cm3 = 7

Variables de Decisin. Xi = Cantidad de barras a obtener de acuerdo a la madera de corte i (i: 1, 2, 3). 2x4x20 2x3x20 Funcin Objetivo. Mx. Z = 100X1 + 60X2 + 140X3 Sujeto a: 0X1 + X2 + X3 350 5X1 + 4X2 + 2X3 200 Xi 0 i=1, 2, 3 X1 0 5 X2 1 4 X3 2 2

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5.

Un fabricante cuyo negocio es mezclar aguardiente, compra tres grados A, B y C. los combina de acuerdo a las recetas que especifican los porcentajes mximo y mnimo de los grados A y C en cada mezcla. Estos porcentajes se dan en la tabla N 1. TABLA N 1: ESPECIFICACIONES DE MEZCLAS Mezcla Super Fuerte Fuerte Menos Fuerte Especificacin No ms del 60% de A No menos del 20% de C No ms del 60% de C No menos del 15% de A No ms de 50% de C Precio por botella S/. 6.80 S/. 5.70 S/. 450

La provisin de los tres grados de aguardientes bsicos, junto con sus costos se presente en la tabla N 2. TABLA N 2: DISPONIBILIDAD Y COSTOS DE AGUARDIENTE Aguardiente A B C Mxima cantidad disponible botellas por da 2 000 2 500 1 200 Costo por botella S/. 7.00 S/. 5.00 S/. 4.00

Indique como se obtiene la primera matriz en un modelo de programacin lineal de una poltica de produccin que haga mxima la ganancia.

Solucin: Variables de Decisin. Xij = Cantidad de aguardiente del tipo i (i: A, B, C) utilizada en la mezcla (j: 1, 2) 1: Super fuerte 2: Fuerte XA1 = Cantidad de aguardiente del tipo A utilizado en el super fuerte XB1 = Cantidad de aguardiente del tipo B utilizado en el super fuerte XC1 = Cantidad de aguardiente del tipo C utilizado en el super fuerte XA2 = Cantidad de aguardiente del tipo A utilizado en el fuerte XB2 = Cantidad de aguardiente del tipo B utilizado en el fuerte XC2 = Cantidad de aguardiente del tipo C utilizado en el fuerte Ganancia = Pv Costo Funcin Objetivo. Mx. Z = 6.80 (XA1 + XB1 + XC1) + 5.70 (XA2 + XB2 + XC2) [7 (XA1 + XA2) + 5.0 (XB1 + XB2) + 4.0 (XC1 + XC2)] Sujeto a: Disponibilidad XA1 + XA2 2000 XB1 + XB2 2500 XC1 + XC2 1200 Especificaciones super fuerte XA1 0.60(XA1 + XB1 + XC1)

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XC1 0.20( XA1 + XB1 + XC1) Especificaciones fuerte XC2 0.60(XA2 + XB2 + XC2) XA1 0.15( XA2 + XB2 + XC2) Xij 0, i: A, B, C j:1, 2

6.

Una compaa fabrica dos clases de cinturones de piel. El cinturn A es de alta calidad, y el cinturn B es de Baja calidad. La ganancia respectiva por cinturn es de S/. 0.40 y S/. 0.30. cada cinturn de tipo A requiere el doble de tiempo que el que usa el de tipo B, y si todos los cinturones fueran de tipo B, la compaa podra fabricar 1000 da, el abastecimiento de piel es suficiente nicamente para 800 cinturones diarios (A y B combinados) el cinturn A requiere una hebilla elegante, de las que solamente se dispone 400 diarias. Se tiene nicamente 700 hebillas el da para el cinturn B. establezca las ecuaciones de programacin lineal para el problema.

Solucin: TABLA N 1: GANANCIA DE CINTURONES Y DISPONIBILIDAD DE CINTURONES Tipos de cinturn A B Ganancia por cinturn 0.4 0.3 Disponibilidad de hebillas por da 400 700

Variables de decisin: Xi = Nmero de cinturones a producirse del tipo i (i = A, B) al da Funcin Objetivo: Max (z) = 0.4XA + 0.3XB Restricciones sujeto a: 1. Tiempo tA = 2tB 2. Abastecimiento de cinturones 2XA + XB 1000 XA + XB 800 3. Disponibilidad de hebillas XA 400 XB 700 4. No negatividad Xi 0

7.

METALESA fabrica un tipo especial de molde que debe contener cuando menos 20% de hierro forjado y 5% de plomo. La compaa tiene dos tipos de mineral a partir del cual puede fabricar los moldes. Los contenidos de hierro forjado y plomo (expresados en porcentaje por tonelada) de minerales son: HIERRO FORJADO 60% 13% PLOMO 10% 3%

Mineral N 1 Mineral N 2

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El costo por tonelada de mineral N 1 es de $260 y del N 2 es de $ 80. Formule un modelo de programacin lineal que minimice el costo total de los moldes. Solucin:

Mineral N 1

Variables de decisin: Xi = Toneladas del mineral i (i = 1, 2) en el molde

Mineral N 2 Funcin Objetivo: Min (z) = 260X1 + 80X2 Sujeto a: 0.6X1 + 0.13X2 0.20 (X1 + X2) 0.10X1 + 0.03X2 0.05 (X1 + X2) Nota: El problema tratado est mal definido.

8.

Un fabricante de laminas metlicas recibe un pedido para producir 2000 laminas de tamao 2' x 4' y 1000 laminas de tamao 4'x7'. Se dispone de dos lminas estndar de tamao 10' x 3000' y otra de 11' x 2000'. El personal del departamento de ingeniera decide que los tres siguientes patrones anteriores de corte son adecuados para satisfacer el pedido y minimizar el desperdicio. Formule el problema como un modelo de programacin lineal. Patron N 1 Patron N 2

4'

4'

2'

7
Patron N 3

2'

2'

7'

4'

2'

2'

2'

2'

2'

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Solucin: Lminas 2 * 4 2000 4 * 7 1000 4 4 2 Rollo 1 10 * 3000 11 * 2000

2 2 2 3 Rollo 2 7

Variables de decisin: Xij = Nmero de patrones del tipo i (i = 1, 2, 3) utilizados en el rollo j (j = 1, 2) Funcin Objetivo: Min (z) = 4X11 + 0X31 + 0X22 + 4X32 Sujeto a: 1. Lminas 2 * 4 X11 + 5X31 + 2X22 + 5X32 2000 2. Lminas 4 * 7 X11 + 0X31 + X22 + 0X32 1000 3. Cantidad de patrones X11 + X31 3000/4 X22 + X32 2000/4 4. No negatividad Xij 0

9.

El real hotel opera los 7 das a la semana. Las mucamas son contratadas para trabajar seis horas diarias. El contrato colectivo especifica que cada mucama debe trabajar 5 das consecutivos y descansar 2 das. Todas las mucamas reciben el mismo sueldo semanal. El real hotel requiere como mnimo las horas de servicio. 9

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Lunes 150, Martes 200, Mircoles 400, Jueves 300, Viernes 700, Sbado 800 y Domingo 300. El administrador desea encontrar un plan de programacin de empleos que satisfaga estos requerimientos y a un costo mnimo. Formule este problema como un modelo de programacin lineal. Solucin: L Ma Mi XL J V S D L Ma Mi J V

XMa XMi XJ XV XS XD XL

Variables de Decisin. Xi = Numero de mucamas que inician a trabajar el da i (i: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7) por 5 das. 1: Lunes, 2: Martes, 3: Mircoles, 4: Jueves, 5: Viernes, 6: Sbado, 7: Domingo Funcin Objetivo. Min. Z = X1 + X2 + X3 + X4 + X5 + X6 + X7 Sujeto a: X4 + X 5 + X 6 + X 7 + X 1 X5 + X6 + X7 + X1 + X2 X6 + X7 + X1 + X2 + X3 X7 + X 1 + X 2 + X3 + X4 X 1 + X 2 + X3 + X4 + X5 X2 + X 3 + X 4 + X 5 + X 6 X 3 + X4 + X5 + X 6 + X7 Xi 0 i=1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 200/6 300/6 700/6 300/6 800/6 150/6 400/6

10.Panificadora

Nacional decide (importar) y vender harina de trigo debido a la escasez que existe actualmente en el mercado nacional. Posee una bodega con capacidad de 50,000 sacos (de 50 Kg. Cada uno). El primero de octubre tena un inventario inicial de 10,000 sacos y $ 200,000 disponibles. El precio estimado de harina de trigo por saco para el ltimo trimestre es el siguiente: MES Octubre Noviembre PRECIO DE COMPRA ($) 28 30 PRECIO DE VENTA ($) 31 32 10

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Diciembre

29

30

La harina de trigo se entrega en el mes de compra y no puede ser vendida hasta el mes siguiente. La compra y venta se hace estrictamente al contado contra entrega. La Panificadora Nacional Desea tener un inventario final de 20,000 sacos el terminar el trimestre como precaucin a una posible escasez al inicio del prximo ao. El gerente le solicita a usted el programa ptimo de compra y venta para el trimestre. Solucin:

Io = 10000 Io = 200000

I1 D1

I2 D2

I3 D3

Variables de decisin: Yi = Cantidad de sacos de trigo a vender en el mes i (i: 1, 2, 3) Xi = Cantidad de sacos de trigo a comprar en el mes i (i: 1, 2, 3) 1: Octubre, 2: Noviembre, 3: Diciembre Funcin Objetivo. Mx. Z = 31Y1 + 32Y2 + 30Y3 - 28X1 - 30X2 - 29X3 Sujeto a: Inventario I1 = 10000+X1 - Y1 I2 = I1 + X2 - Y2 20000 I2 + X3 - Y3 Disponibilidad del dinero D1 = 200000+31Y1 - 28X1 D2 = D1 + 32Y2 - 30X2 D3 = D2 + 30Y3 - 29X3 Y1 10000 Y2 I 1 Y3 I 3 I1 50000 I2 50000 I3 50000 Xi 0; i: 1, 2, 3

11.La compaa XYZ produce tornillos y clavos. La materia prima para los tornillos cuesta S/. 2 por unidad,
mientras que la materia prima para el clavo cuesta S/. 2.50. Un clavo requiere dos horas de mano de obra en el departamento N 1 y tres en el departamento N 2, mientras que un tornillo requiere 4 horas en el departamento N 1 y 2 horas en departamento N 2, el jornal por hora en ambos departamentos es de S/.2. Si ambos productos se venden a S/. 18, y el nmero de horas de mano de obra disponibles por semana en los departamentos son de 160 y 180 respectivamente. Expresar el problema propuesto como un programa lineal, tal que maximice las utilidades. Solucin: Tipo Departamento Departamento N 1 YONEL Tornillo 4 Clavo 2 Mano de Obra 160 11

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Departamento N 2 Variables de Decisin. Xi = Numero de i (i: 1, 2) x semana 1: Tornillo, 2: Clavo Costo de los Tornillos 6x2 + 2 = 14 Utilidad = 18 14 = 4 Costo de los Tornillos 5x2 + 2.5 = 12.5 Utilidad = 18 12.5 = 5.5 Funcin Objetivo. Mx. Z = 4X1 + 5.5X2 Sujeto a: 4X1 + 2X2 160 2X1 + 3X2 180 X1, X2 0

180

12.A un

estudiante de Ingeniera de Industrial se le pidi que entretuviese a un visitante de su empresa durante 90 minutos. El pens que sera una excelente idea que el husped se emborrache. Se le dio al estudiante S/. 50, adems sabia que al visitante le gustaba mezclar sus tragos, pero que siempre beba menos de 8 vasos de Cerveza, 10 Ginebras, 12 Whiskys y 24 Martinis. El tiempo que empleaba para beber era 15 minutos por cada vaso de cerveza, 6 minutos por cada vaso de ginebra, 7 y 4 minutos por cada vaso de Whisky y Martini. Los precios de la bebida eran: Cerveza S/. 1 el vaso, Ginebra S/. 2 el vaso, Whisky S/. 2 el vaso, Martini S/. 4 el vaso. El estudiante pensaba que el objetivo era maximizar el consumo alcohlico durante los 90 minutos que tena que entender a su husped. Logro que un amigo qumico le diese el contenido alcohlico de las bebidas en forma cuantitativa, siendo las unidades alcohlicas por un vaso de cerveza, Ginebra, Whisky y Martini, 17, 15, 16 y 7 por vaso respectivamente. El visitante siempre beba un mnimo de 2 Whiskys. Cmo resolvi el estudiante el problema? Solucin: Variables de Decisin. Xi = Numero de vaso del tipo i (i: 1, 2, 3, 4) 1: Cerveza 2: Ginebra 3: Whisky 4: Martini Funcin Objetivo. Mx. Z = 17X1 + 15X2 + 16X3 + 7X4 Sujeto a: X1 + 2X2 + 2X3 + 4X4 50 X1 8

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10 X3 12 15X1 + 6X2 + 7X3 + 4X4 9 X2 X1, X2, X3, X4, 0

13.Nestle Company est desarrollando una nueva barra de mantequilla de cacahuate y chocolate. El dulce
debe tener al menos 5 gramos de protenas por onza de mezcla pero no ms de 5 gramos de carbohidratos y 3 gramos de grasas saturadas. Desarrolle un programa lineal para determinar la cantidad de cada ingrediente por utilizar que satisfaga los requerimientos nutricionales a un costo total mnimo, basndose en los siguientes datos: MANTEQUILLA DE CACAHUATE (por onza) 4.0 2.5 2.0 $ 0.10 CHOCOLATE 0.8 1.0 0.5 $ 0.18

Protenas (gr.) Carbohidratos (gr.) Grasas saturadas (gr.) Costo por onza

Solucin: Variables de Decisin. Xi = Onza de i (i: 1, 2) utilizado en una onza de mezcla 1: Mantequilla de cacahuate 2: Chocolate Funcin Objetivo. Mx. Z = 0.10X1 + 0.18X2 Sujeto a: 4X1 + 0.8X2 5 2.5X1 + X2 5(X1 + X2) 2.0X1 + 0.5X2 3(X1 + X2) X1, X2 0

14.La Ferguson Ingeniera S.A. fabrica vlvulas de aguja, vlvulas de globo y ensambla un mdulo que consta
de un bloque maquinado y dos vlvulas de agujas. Recientemente ha obtenido un contrato para ensamblar 200 mdulos. El contrato estipula que por cada mdulo que deje de entregar la Ferguson tiene que pagar una multa de $ 20. El mercado para las vlvulas, aguja y globo se presenta ptimo ya que la demanda de estos dos productos es bastante grande. La ganancia por unidad por cada tipo de producto es como sigue: Vlvula aguja Vlvula globo Mdulo $ 10.00 $ 20.00 $ 60.00

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La Ferguson tiene limitaciones de tiempo tanto en el Departamento de Maquinaria asi como en los Departamentos de Inspeccin, Prueba y ensamble.

TIEMPO REQUERIDO EN EL DEPARTAMENTO DE MAQUINARIA (Minutos por unidad) MAQUINA Torno Fresadora VALVULA AGUJA 10 5 VALVULA GLOBO 15 5 BLOQUE MAQUINADO 25 10 TIEMPO DISPONIBLE (minutos/semana) 25,000 15,000

TIEMPO REQUERIDO (Minutos por unidad) MAQUINA Inspeccin Ensamblaje Prueba Solucin: Vlvula aguja Vlvula globo Mdulo $ 10.00 $ 20.00 $ 60.00 VALVULA AGUJA 5 VALVULA GLOBO 5 5 5 MODULO 10 10 20 TIEMPO DISPONIBLE (minutos/semana) 45,000 45,000 45,000

Variables de Decisin. Xi = Cantidad de productos del tipo i (i: 1, 2, 3) a fabricarse a la semana. 1: Vlvula aguja 2: Vlvula globo 3: Mdulo Funcin Objetivo. Mx. Z = 10X1 + 20X2 + 60X3 Sujeto a: 10X1 + 15X2 + (25 + 2x10)X3 25000 5X1 + 5X2 + 10X3 15000 5X1 + 5X2 + 10X3 45000 5X2 + 10X3 45000 5X2 + 20X3 45000 X3 300 X1, X2, X3 0

15.Un fabricante de muebles desea determinar cuntas mesas, sillas, escritorios y libreros debe fabricar para
optimizar el uso de los recursos disponibles. En estos productos se utilizar dos tipos de madera diferente y tiene en existencia 1500 pies del primer tipo y 1000 pies del segundo tipo, para hacer el trabajo total cuenta con 800 horas hombre. Su pronstico de ventas mas sus rdenes pendientes de entrega hacen necesario fabricar no ms de 40 mesas, 130 sillas, 30 escritorios y 10 libreros. Cada mesa, silla, escritorio y librero requieren 5, 1, 9 y 12 pies respectivamente del primer tipo de madera, 2, 3, 4 y 1 pies del segundo tipo de madera. Una mesa

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requiere 3 horas/hombre para ser fabricada, una silla requiere de 2 horas/hombre, 5 horas/hombre un escritorio y 10 horas/hombre el librero. Solucin:

Tipo Muebles Mesas Sillas Escritorios Libreros Existencia (pies)

Madera 1 5 1 9 12 1500

Madera 2 2 3 4 1 1000

Horas/Hombre 3 2 5 10 800

Utilidad 12 5 15 10

Variables de decisin: Xi = Cantidad i (1, 2, 3, 4). Funcin Objetivo. Mx. Z = 12X1 + 5X2 + 15X3 + 10X4 Sujeto a: 5X1 + X2 + 9X3 + 12X4 1500 2X1 + 3X2 + 4X3 + X4 1000 3X1 + 2X2 + 5X3 + 10X4 800 Xi 0; i: 1, 2, 3, 4

16.PETROPERU comercializa gasolina de dos grados:

la extra y la normal. Cada gasolina debe satisfacer ciertas especificaciones, tales como la presin mxima de vapor aceptable y el octanaje mnimo. Los requerimientos de manufactura para las gasolinas y el precio por barril se muestran en siguiente cuadro: Especificaciones de manufactura y precio por barril: PETROPERU

Gasolina Normal Extra

Octanaje mnimo (%) 80 100

Presin mxima de vapor (Kg./cm3) 9 6

Precio venta (barril) S/. 21 S/. 24

Se atizan tres tipos de gasolinas para fabricar las gasolinas normal y extra. Las caractersticas de las gasolinas base se muestran en el siguiente cuadro: Caractersticas de la gasolina base: PETROPERU Gasolina base Tipo 1 Tipo 2 Tipo 3 Octanaje 108 90 73 Presin de vapor 4 10 5 Disponibilidad mxima 32,000 20,000 38,000 Costo por barril S/. 22 S/. 20 S/. 19

PETROPERU se ha comprometido con un comprador a proporcionarle 30,000 barriles de gasolina regular por semana. No se tiene compromisos con respecto a la gasolina extra. A la compaa le gustara determinar el plan de manufactura para las dos clases de gasolina que maximice las utilidades

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Solucin: Consideraciones: 1. Se utilizan tres tipos de gasolina base de las cuales se conoce: el octanaje, presin de vapor, disponibilidad y costo por barril. 2. Para fabricar dos tipos de gasolina a comercializar y que deben cumplir ciertas especificaciones. Definicin de las variables: Xij = Numero de barriles de gasolina base tipo i (i: 1, 2, 3) que se utiliza para fabricar gasolina j (j: N, E) por semana. Funcin Objetivo. Mx. Z = 21(X1N + X2N + X3N) + 24(X1E + X2E + X3E) - [22(X1N + X1E) + 20(X2N + X2E) + 19(X3N + X3E)] Sujeto a: Octanaje Normal: 108X1N + 90X2N +73X3N 80(X1N + X2N + X3N) Extra: 108X1E + 90X2E + 73X3E 100(X1E + X2E + X3E) Presin de vapor: Normal: 4 X1N + 10X2N + 5 X3N 9(X1N + X2N + X3N) Extra: 4 X1E + 10X2E + 5 X3E 6(X1E + X2E + X3E) Disponibilidad de gasolina base: Tipo1: X1N + X1E 32 000 Tipo2: X2N + X2E 20 000 Tipo3: X3N + X3E 38 000 De demanda de gasolina normal: X1N + X2N + X3N 30 000 No negatividad: Xij 0; i: Tipo 1, Tipo 2, Tipo 3

j: N, E

17.TAGASAKI S.A. fabrica dos tipos de alimentos balanceados, recibe un pedido especial de 200 TN de una
mezcla de protenas y carbohidratos, la mezcla debe contener a lo ms 40% de protenas y por lo menos 30%de carbohidratos, el costo de cada TN de protenas es de S/. 3 de cada TN de carbohidratos es de 8, determinar la mezcla ptima. Solucin: Variables de Decisin. Xi = Cantidad de toneladas de i (i: 1, 2) en la semana 1: Protenas 2: Carbohidratos Funcin Objetivo. Min. Z = 3X1 + 8X2 Sujeto a: X1 + X2 = 200

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X1

0.40 (X1 + X2) X2 0.30 (X1 + X2)

X1, X2 0

18.La Confederacin Agraria del Centro est formada por tres comunidades. La planeacin global se hace en
su oficina de coordinacin tcnica. En la actualidad se estn planeando la produccin agrcola para el ao prximo. La produccin agrcola est limitada tanto por la extensin de terreno disponible para irrigacin como por la cantidad de agua quela Comisin de aguas (una oficina del gobierno regional) asigna para irrigarlo. La siguiente tabla contiene los datos. Datos de recursos para la Confederacin Agraria del Centro Comunidad 1 2 3 Terreno disponible (acres) 400 600 300 Asignacin de agua (pies-acre) 600 800 375

El tipo de cosecha apropiada para la regin incluye remolacha, algodn y sorgo, y estas son precisamente las tres que se estn estudiando para la estacin venidera. Las cosechas difieren primordialmente en su rendimiento neto esperado por acre y en su consumo de agua. Adems, el Ministerio de Agricultura ha establecido una cantidad mxima de acres que la Confederacin puede dedicar a estas cosechas. En la siguiente tabla se muestran esas cantidades. Datos de cosechas para la Confederacin Agraria del Centro Cosecha Remolacha Algodn Sorgo Cantidad Mxima (acres) 600 500 325 Consumo de agua (pies- acres/acre) 3 2 1 Rendimiento neto (soles/acre) 1000 750 250

Debido a la disponibilidad limitada de agua para irrigacin, la Confederacin no podr usar todo el terreno irrigable para las cosechas de la prxima temporada. Para asegurar la equidad entre las comunidades, han acordado que cada comunidad sembrara la misma proporcin de sus tierras irrigables disponibles. Por ejemplo, si la comunidad 1 siembra 200 de sus 400 acres disponibles, entonces la comunidad 2 debe sembrar 300 de sus 600 acres, mientras que la comunidad 3 sembrara 150 acres de los 300 que tiene. Cualquier combinacin de estas cosechas se puede sembrar en cualquiera de las comunidades. El trabajo que se enfrenta la oficina de coordinacin tcnica consiste en planear cuntos acres deben asignarse a cada tipo de cosecha en cada comunidad, cumpliendo con las restricciones dadas. El objetivo es maximizar el rendimiento neto total para la Confederacin del Centro. Solucin: Definicin de variables: Xij = cantidad (acres) de cosecha i (1, 2, 3) en la comunidad j (1, 2 , 3) i (1: Remolacha, 2: Algodn, 3: Sorgo) j (1: comunidad 1, 2: comunidad 2, 3: comunidad 3) Funcin Objetivo: Max. Z = 1000 (X11 + X12 + X13) + 750 (X21 + X22 + X23) + 250 (X31 + X32 + X33) Sujeto a: Terreno disponible:

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X11 + X21 + X31 400 X12 + X22 + X32 600 X13 + X23 + X33 300 Cantidad mxima en la cosecha: X12 + X12 + X13 600 X21 + X22 + X23 500 X31 + X32 + X33 325 Consumo de agua: 3X11 + 2X21 + X31 600 3X12 + 2X22 + X32 800 3X13 + 2X23 + X33 375 Condicin: (X11 + X21 + X31)/400 = (X12 + X22 + X32)/600 (X11 + X21 + X31)/400 = (X13 + X23 + X33)/300 No negatividad: Xij 0

19.La NORI & LEET CO., una de las mayores productoras de acero del mundo occidental, est localizada en
la ciudad de Steeltown y es la nica empresa grande de la localidad. Steeltown ha crecido y prosperado junto con la compaa, que de momento emplea a cerca de 50.000 residentes. La actitud de los residentes ha sido siempre favorable a la compaa; sin embargo, esta actitud est cambiando, ya que la contaminacin no controlada del aire debida a los altos hornos de la planta est en camino de arruinar la apariencia de la ciudad y de poner en peligro la salud de sus habitantes. Como resultado, despus de una revuelta de los accionistas se eligi un nuevo consejo directivo ms responsable. Los nuevos directores han decidido seguir polticas de responsabilidad social y realizar consultas con las autoridades de la ciudad y con grupos de ciudadanos para tomar medidas respecto a la contaminacin ambiental. Juntos han establecido estndares rigurosos de calidad del aire para la ciudad de Steeltown. Los tres tipos principales de contaminantes son partculas de materia, xidos de azufre e hidrocarburos. Los nuevos estndares requieren que la compaa reduzca su emisin anual de estos contaminantes en las siguientes cantidades presentadas en la tabla N I. El consejo directivo ha dado instrucciones a la gerencia para que el personal de ingeniera determine como lograr estas reducciones en la forma ms econmica. La fabricacin de acero tiene 2 fuentes principales de contaminacin, los altos hornos para fabricar el arrabio y los hornos de hogar abierto para transformar el hierro en acero. En ambos casos, los ingenieros determinaron que los mtodos de abatimiento ms efectivos son: 1) aumentar la altura de las chimeneas, 2) usar filtros (incluyendo trampas de gas) en las chimeneas y 3) incluir limpiadores de alto grado en los combustibles de los hornos. Todos estos mtodos tienen limitaciones tecnolgicas en cuanto al nivel en que pueden usarse (por ejemplo, un incremento factible mximo en la altura de las chimeneas), pero tambin existe una gran flexibilidad para usar el mtodo en cualquier nivel fraccionario de su lmite tecnolgico. Tabla N I Estndares de aire limpio para Nori & Leets Co. Contaminantes Partculas xidos de azufre Hidrocarburos YONEL Reduccin requerida en la tasa de emisin anual (millones de libras) 60 150 125 18

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La tabla II se muestra la cantidad de emisin (en millones de libras anuales) que se puede eliminar de cada tipo de horno usando el mtodo de abatimiento al mximo lmite tecnolgico. Para fines de anlisis, se supone que cada mtodo se puede usar a un nivel menor para lograr cualquier fraccin en las reducciones de las tasas de emisin mostradas en la tabla. Adems, para cualquiera de los hornos, el uso simultneo de otro mtodo no afecta de manera significativa la reduccin de emisiones que alcanza cada uno de ellos. Tabla N II Reduccin en la tasa de emisin (millones de libras por ao) con el uso mximo factible del mtodo de abatimiento para Nori & Leets Co. Contamnate Chimeneas ms altas Altos Hornos de Hornos Hogar abierto 12 9 35 42 37 53 Filtros Hornos de Hogar abierto 20 31 24 Mejores combustibles Altos Hornos de Hornos Hogar abierto 17 13 56 49 19 20

Partculas xidos de azufre Hidrocarburos

Altos Hornos 25 18 28

Despus de obtener estos datos, qued claro que ningn mtodo por si solo podra lograr las reducciones requeridas. Por otro lado, la combinacin de los tres mtodos a toda su capacidad (lo que sera demasiado caro si se quiere que los productos sigan siendo competitivos en precio) resulta mucho mayor de lo que se pide. Por todo esto, la conclusin de los ingenieros fue que tendran que usar alguna combinacin de mtodos, tal vez con capacidades fraccionarias, con base en sus costos relativos. Lo que es ms, debido a las diferencias los altos hornos y los hornos de hogar abierto, es probable que la combinacin sea diferente para cada tipo de horno. Se llev a cabo anlisis para estimar el costo total anual de cada mtodo de abatimiento. El coste total anual de un mtodo incluye el aumento en los gastos de operacin y mantenimiento, al igual que la reduccin en los ingresos debida a cualquier prdida de eficiencia en el proceso de produccin que pudiera resultar por el uso del correspondiente mtodo. El otro coste importante que se debe tener en cuenta es el capital inicial requerido para instalar el mtodo. Para hacer que este coste nico fuera conmensurable con los costes anuales, se us el valor del dinero en el tiempo para calcular el gasto anual (sobre el tiempo esperado de vida del mtodo) que ser equivalente a este coste fijo inicial. El anlisis proporcion estimaciones de los costos anuales totales (en millones de dlares) dados en la tabla N III, en que se incurren al usar los mtodos a toda su capacidad de abatimiento. Tambin se determin que el costo de un mtodo que se utiliza a un nivel menor es esencialmente proporcional a la capacidad fraccional de la capacidad de abatimiento dada en la tabla N II que se logra. Entonces, para cualquier fraccin lograda, el costo anual seria en esencia la fraccin de la cantidad correspondiente en la tabla N III. En este momento, todo est listo para desarrollar el marco general del plan de la compaa para disminuir. Solucin: Definicin de variables de decisin: Xij = fraccin por ao del mtodo i (1, 2, 3) utilizado en el tipo de horno j (1, 2) i (1: Partculas, 2: xidos de Azufre, 3: Hidrocarburos) j (1: Altos hornos, 2: Hornos de hogar abierto) Funcin Objetivo: Sujeto a: 12X11 + 9X12 + 25X21 + 20X22 + 17X31 + 13X32 60 35X11 + 42X12 + 18X21 + 31X22 + 56X31 +49X32 150 37X11 + 53X12 + 28X21 + 24X22 + 19X31 + 20X32 125 Min. Z = 8X11 + 10X12 + 7X21 + 6X22 + 11X31 + 9X32

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X11 + X12 + X21 + X22 + X31 + X32 1 Xij 0

20.La

Dumont Company, fabricante de equipos de pruebas, tiene tres departamentos principales para la manufactura de sus modelos S-000 y S-2000. Las capacidades mensuales son las siguientes: Requerimientos Unitarios de Tiempo (Horas) Horas disponibles en Modelo S-1000 Modelo S-2000 el presente Dpto. de estructura principal 4.0 2.0 1,600 Dpto. de alambrado elctrico 2.5 1.0 1,200 Dpto. de ensamble 4.5 1.5 1,600 La contribucin del modelo S-1000 es de S/.40 por unidad y del modelo S-2000 es de S/.10 por unidad. Suponiendo que la compaa puede vender cualquier cantidad de esos productos, debido a condiciones favorables de mercado, determnese la salida ptima para cada modelo, la contribucin mas alta posible para el presente mes, y el tiempo sobrante en los tres departamentos. Solucin: Definicin de variables de decisin: Xi = unidades por mes del modelo i (1, 2) i (1: Modelo S-1000, 2: Modelo S-2000) Funcin Objetivo: Max. Z = 40X1 + 10X2 Sujeto a: Horas disponibles al mes para el Dpto. de Estructura Principal 4X1 + 2X2 1600 Horas disponibles al mes para el Dpto. de Alambrado Elctrico 2.5X1 + X2 1200 Horas disponibles al mes para el Dpto. de Ensamble 4.5X1 + 1.5X2 1600 No negatividad Xi 0

21.Una empresa siderrgica produce tres tiposde rollos, cada uno hecho de diferente aleacin. La grafica de
procesos se ve en la figura mostrad. El problema consiste en determinar las cantidades de cada aleacin que debe producirse, dentro de las limitaciones del volumen de vents y de las capacidades de las maquinas, para hacer mxima las ganancias. Los datos sobre capacidades y ganancias se presentan en las siguientes tablas: TABLA N 01 Mquina Caja de recocido Recocido continuo Molinos continuos N de Mquinas 4 1 1 Turno de 8 horas por semana 21 20 12 Tiempo ociosos % 5 10 0

TABLA N 02

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Aleacin 1

Operacin Caja de recocido Molinos continuos (1) Recocido continuo Molinos continuos (2) Caja de recocido Recocido continuo Molinos continuos Recocido Continuo Molinos continuos

Velocidad de mquina 28 Hrs/10 Tons 50 por min. 20 por min. 25 por min. 35Hrs/10 Tons 20 por min. 25 por min 16 por min. 20 por min

Potencial de ventas 1250 Tons por mes

Ganancia tonelada S/. 25

por

250 Tons por mes

S/. 35

1500 Tons por mes

S/. 40

Los rollos de cada aleacin son de 400 pies de largo y pesan 4 toneladas. Establezca la funcin obejtivo y las restricciones, de las cuales pueda obtenerse una solucin a travs del mtodo simplex del problema del fabricante 22. Un fabricante puede producir en una planta dada; acondicionadores de aire o refrigeradores. Los componentes principales de cada uno de estos artculos son la unidad mecnica y el gabinete. En cada uno de los casos estos componentes se hacen en los mismos departamentos, y estos tienen capacidades limitadas. Sin embargo los acondicionadores de aire y los refrigeradores se ensamblan en departamentos separados. Las capacidades de los varios departamentos para un periodo de trabajo dado se muestran en la siguiente tabla: CAPACIDADES DE LOS DEPARTAMENTOS PARA LA FABRICACION Y ENSAMBLE DE COMPONENTES DE ACONDICIONADORES DE AIRE Y DE REFRIGERADORES DEPARTAMENTO Unidades mecnicas Gabinetes Ensamble ACONDICIONADORES 125 200 150 REFRIGERADORES 100 50 120

La utilidad incremental obtenida en la venta de cada acondicionador de aire es de $50 y de cada refrigerador es de $75. Qu combinacin de acondicionadores de aire y de refrigeradores se debe programar, de acuerdo a las instalaciones disponibles, a fin de maximiza las utilidades? Solucin: Definicin de variables de decisin: Xi = Numero de unidades del tipo i (i: A, R) a fabricarse. A: Acondicionadores, R: Refrigeradores X1/2 Unidades Mecnicas X1/2 Ensamblaje X1=cantidad de acondicionadores

X1/2 X2/2

X1/2 X2/2 YONEL Gabinetes

X2/2 Ensamble X2/2

X2=cantidad de refrigeradores 21

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MODELACIN

Funcin Objetivo: Sujeto a:

Max. Z = 50X1 + 75X2

X1 X 2 1 125 100 X1 X 2 1 200 50 X1 150 X 2 120 X1 , X 2 0

23. Bata Manufacturing Company fabrica tres productores: A, B y C. los analistas financieros de la compaa han informado a los administradores que se deben recuperar S/.2,000 de costos fijos asociados con inversiones de capital y gastos generales para que la compaa alcance el punto de equilibrio. Los administradores de Bata desearan determinar la cantidad de cada uno de los productores que se deben fabricar para que, cuando la empresa llegue al punto de equilibrio, la suma de los costos variables de produccin sea mnima. Los precios de los tres productores son S/. 12.00, S/. 10.00 y S/.6.00, respectivamente. Los costos variables asociados con los productores son S/.10.00, S/.8.50 y S/.5.00. Los pedidos atrasados que se tie3nen para los tres productores son: A=300 unidades, B=250 unidades y C=1000 unidades. Deben atenderse todos los pedidos atrasados antes de atender pedidos nuevos. Formule como un problema de programacin lineal.

Solucin: Productos Precios Costos Variable Pedidos Atrasados A (S/ ) 12 10 300 B (S/ ) 10 8.5 250 C (S/ ) 6 5 1000

Variables de decisin: Xi = Numero de productos del tipo i (i: 1, 2, 3) que deben fabricarse durante el mes. A= 1; B= 2; C=3

Funcin Objetivo. Mx. Z = 10X1 + 8.5X2 + 5X3 Sujeto a: (12 - 10) X1 + (10 - 8.5) X2 + (6 - 5) X3 X1 X2 X3 Xi 0; YONEL i: A, B, C 22 2000 300 250 1000

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