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Mensaje de la Directora
El MBA de ESAN busca formar lderes innovadores con visin global quienes contribuirn al desarrollo de sus organizaciones y la sociedad en general. Teniendo este objetivo en consideracin, el programa ha sido estructurado tanto para lograr una formacin integral de los participantes mediante los cursos de conocimientos y competencias gerenciales, como tambin para brindar a cada participante la opcin de elegir un campo de especializacin y obtener un diploma de mencin en su rea de inters.
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As, una caracterstica nica y distintiva del MBA de ESAN consiste en brindar a los estudiantes la opcin de escoger una de las diecisis menciones disponibles en los campos ms variados de la gestin as como en sectores especficos, logrando que la vivencia acadmica de cada participante sea personalizada y acorde con sus expectativas profesionales y laborales. Las menciones implican 150 horas de contacto profesor-alumno y comprenden un total de diez cursos, seis obligatorios y cuatro electivos. Los cursos obligatorios de cada mencin estn diseados y estructurados para garantizar que el participante concentre conocimientos en el rea de su preferencia, mientras que los cuatro electivos son oportunidades adicionales para personalizar la experiencia del MBA. Las menciones, adems de especializacin y proyeccin gerencial, brindan a los estudiantes de cada modalidad - tiempo completo y tiempo parcial - la oportunidad de compartir las aulas durante el cuarto y ltimo periodo de estudios, lo cual ampla su red de contactos de negocios y dinamiza el aprendizaje en aula. Finalmente, lo invitamos a conocer los detalles de cada una de las distintas menciones, ofrecidas con el habitual enfoque aplicativo, riguroso e interdisciplinario que caracteriza al MBA de ESAN.

Cecilia Esteves Dejo Directora del MBA Universidad ESAN

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OBJETIVO
La mencin o especializacin en el MBA tiene como objetivo que el participante tenga la opcin de profundizar sus conocimientos en el rea de su preferencia, y de esta manera personalizar la malla curricular de la maestra, ya que permite amoldar el programa a sus propios intereses y a su lnea de carrera. Estos cursos se llevan durante el cuarto periodo de la maestra.

MENCIONES OFRECIDAS
1. Mencin en Administracin de Agronegocios 2. Mencin en Banca de Inversin y Financiamiento Empresarial 3. Mencin en Direccin General 4. Mencin en Direccin Avanzada de Proyectos 5. Mencin en Finanzas Corporativas 6. Mencin en Finanzas y Derecho Corporativo 7. Mencin en Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin 8. Mencin en Gestin de la Energa 9. Mencin en Gestin de Servicios de Salud 11. Mencin en Gestin Pblica 12. Mencin en Gestin y Desarrollo Inmobiliario 13. Mencin en Marketing 14. Mencin en Negocios Internacionales 15. Mencin en Organizacin y Direccin de Personas 16. Mencin en Supply Chain Management
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10. Mencin en Gestin de Tecnologas de Informacin

ESTRUCTURA DE LA MENCIN
Cada mencin incluye 6 cursos obligatorios y 4 cursos electivos; cada curso de 10 sesiones. Los cursos electivos podrn ser escogidos independientemente de la mencin.

PARTICIPANTES
Dirigido a participantes del programa MBA que hayan concluido los estudios de los 3 primeros periodos; as como tambin a los graduados del MBA que hayan concluido los estudios del MBA en los ltimos 3 aos.

1 MENCIN EN ADMINISTRACIN DE AGRONEGOCIOS

El objetivo de la mencin es brindar al participante las herramientas que le permitan llevar adelante proyectos de agronegocios desde la concepcin de la idea bsica de negocio hasta el posicionamiento de la cartera de productos en el mercado, as como gestionar profesionalmente los recursos humanos, tcnicos y naturales de empresas agroindustriales.

Los cursos obligatorios que componen la mencin son:

Realidad agrcola y tendencias del sector agronegocios Introduccin a la estrategia en los agronegocios Logstica y distribucin de agroalimentos Decisiones financieras y gestin de riesgos agrcolas Economa del sector agrcola Escenario agroalimentario internacional
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MENCIN EN BANCA DE INVERSIN Y FINANCIAMIENTO EMPRESARIAL

Entre las decisiones que toma una empresa desde el punto de vista financiero tenemos las decisiones financiamiento. Es decir, una vez que la organizacin ha determinado las inversiones a realizar, ya sean nuevos proyectos o adquisiciones de empresas, debe escoger la forma de financiarlas. Entre los diferentes aspectos de las decisiones de financiamiento la empresa debe por ejemplo escoger la mezcla ptima de fuentes de financiamiento que minimice el costo financiero y por lo tanto maximice el valor de los proyectos y de la empresa, preservar el calce en plazos y moneda del financiamiento con los activos de la organizacin, determinar el diseo y la estructura de la operacin de financiamiento y las caractersticas del instrumento a colocar, etc. La especializacin en Banca de Inversin y Financiamiento Empresarial presentar el marco conceptual, metodologas de anlisis y herramientas para la toma de las decisiones de financiamiento dentro de una organizacin, que permitan a las organizaciones incrementar sus opciones en cuanto a operaciones e instrumentos para la captacin de fondos en los mercados de capitales local y global, con el fin ltimo de maximizar el valor de la empresa y de los accionistas.

Los cursos obligatorios que componen la mencin son:

Teora financiera y fundamentos financieros avanzados Fideicomisos y titulizacin de activos Project Finance y financiamiento de proyectos Estructuracin, emisin y colocacin de instrumentos financieros Valorizacin de empresas, fusiones y adquisiciones Financiamiento en mercados internacionales

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3 MENCIN EN DIRECCIN AVANZADA DE PROYECTOS

Debido a la globalizacin y a la gran competencia existente en el mercado nacional e internacional, el desarrollo de proyectos adquiere gran importancia en la gestin empresarial y en el crecimiento sostenible de las organizaciones. Cada vez ms las empresas se orientan a una administracin por proyectos, funcionan y se transforman a travs de proyectos. Estos no solo estn presentes en las grandes corporaciones del sector de infraestructura, minera o produccin como antes se pensaba, sino que ahora se desarrollan y ejecutan proyectos en cualquier sector, tipo y tamao de empresa como parte estratgica de su gestin. El participante que culmine la mencin, estar preparado para: Gerenciar y supervisar las fases del ciclo de vida del proyecto siguiendo las mejores prcticas como estndares del Project Management Institute (PMI) y otros estndares internacionales. Dirigir proyectos con una visin integral que vincule estrategia, tecnologa, procesos y personas; teniendo como objetivo final y primordial la creacin de valor para la empresa. Aplicar los conocimientos tericos y prcticos, as como las mejores tcnicas y habilidades necesarias, que le permitirn abordar los proyectos con un mtodo para lograr el xito. Crear nuevas oportunidades de negocio vistas como un proyecto. Liderar proyectos exitosos y/o crear y dirigir una consultora u oficina de proyectos.

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Los cursos obligatorios que componen la mencin son:

Fundamentos de la gerencia de proyectos Herramientas de gerencia de proyectos Alineamiento de los proyectos con la estrategia empresarial Gerencia de relaciones con stakeholders Gestin de la integracin de proyectos Taller de PMI

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4 MENCIN EN DIRECCIN GENERAL

El objetivo de la mencin es formar expertos en desarrollo organizacional, con una clara comprensin del contexto global y un conocimiento profundo de los diversos modelos organizacionales y de recursos humanos. Los graduados conocern los diversos procesos empresariales y de negocios, y de las competencias genricas y especficas necesarias para un adecuado desempeo en el rea de organizacin y direccin de las empresas.

Los cursos obligatorios que componen la mencin son:

Clima social y manejo de conflictos laborales Estrategia y geografa Cadena de valor y grupos relevantes Planeamiento operativo Seminario de liderazgo Realidad nacional
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5 MENCIN EN FINANZAS CORPORATIVAS

Todas las decisiones que toma una organizacin tienen finalmente implicancias financieras. Entre estas decisiones tenemos las decisiones de inversin, financiamiento y reparto de dividendos. Las decisiones de inversin implican asignar recursos a fin de maximizar el valor de la empresa; es decir, invertir en proyectos cuyo rendimiento sea mayor al mnimo aceptable. En segundo lugar, la empresa debe escoger la mezcla ptima de fuentes de financiamiento que maximice el valor de los proyectos y de la empresa, as como preservar el calce en plazos y moneda con los activos de la organizacin. Finalmente, en caso de no tener suficientes alternativas de inversin que cubran el costo de oportunidad de los accionistas, distribuir dividendos. La especializacin en Finanzas Corporativas presentar el marco conceptual, metodologas de anlisis y herramientas para la toma de las tres decisiones mencionadas dentro de una organizacin: decisiones de inversin, financiamiento y distribucin de dividendos, con el fin ltimo de maximizar el valor de la empresa y de los accionistas.

Los cursos obligatorios que componen la mencin son:

Teora financiera y fundamentos financieros avanzados Evaluacin financiera de proyectos de inversin Financiamiento en mercados internacionales Estructuracin, emisin y colocacin de instrumentos financieros Finanzas corporativas internacionales Planeamiento y control financiero
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6 MENCIN EN FINANZAS Y DERECHO CORPORATIVO

El objetivo de la mencin es transmitir al participante los conceptos econmicofinancieros que rigen la actividad empresarial y de las instituciones, capacitndolo no solamente para comprender, sino para aportar en la toma de decisiones financieras dentro de una organizacin. Los participantes estarn en la capacidad de comprender e interrelacionarse en las decisiones financieras desde una perspectiva global de la empresa o la organizacin, representando de esta manera un aporte para la organizacin producto de sus nuevos conocimientos financieros.
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Los cursos obligatorios que componen la mencin son:

Mercado de valores Diseo de instrumentos financieros Reestructuracin de empresas y patrimonios Tributacin empresarial aplicada Valorizacin de empresas Derecho de la competencia y derecho del consumidor

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MENCIN EN FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN

Entre las decisiones que toma una empresa tenemos las decisiones de inversin. Toda organizacin a fin de asegurar su supervivencia y/o crecimiento en el largo plazo debe constantemente buscar y encontrar oportunidades de inversin que generen valor para sus accionistas y para el resto de stakeholders. Es decir, una vez que una compaa encuentra proyectos de inversin que encajan dentro de su estrategia corporativa, debe determinar si las mismas sern rentables. Para tomar buenas decisiones de inversin el director o gerente financiero debe gozar de conocimientos tericos y/o de ciertos conocimientos tcnicos que le permitan determinar el valor esperado a generarse mediante un proyecto de inversin, decidir entre alternativas de inversin mutuamente excluyentes, valorizar y evaluar una potencial adquisicin o venta de empresa, asesorar en todo el proceso de fusiones y adquisiciones de empresas, determinar y cuantificar los riesgos de este tipo de operaciones, etc. La especializacin en Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin presentar el marco terico-conceptual, metodologas-tcnicas de anlisis y herramientas para la toma de las decisiones de inversin con el fin ltimo de maximizar el valor de la empresa y de los accionistas, as como asegurar su sostenibilidad y xito a largo plazo.

Los cursos obligatorios que componen la mencin son:

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Teora financiera y fundamentos financieros avanzados Estudio de mercado y estimacin de demanda Formulacin de proyectos de inversin Evaluacin financiera de proyectos de inversin Project Finance y financiamiento de proyectos Valorizacin de empresas, fusiones y adquisiciones

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8 MENCIN EN GESTIN DE LA ENERGA

El objetivo de la mencin es brindar al participante los conocimientos y las herramientas bsicas de tipo regulatorio y econmico que se requieren para la gestin del sector energtico dentro del mbito de las actividades en electricidad, hidrocarburos y gas; as como conocer las nuevas tendencias en el desarrollo de negocio de la energa.

Los cursos obligatorios que componen la mencin son:

Organizacin de la regulacin, institucionalidad y mercado de energa Actividades en rgimen de competencia Modelos tarifarios Planificacin energtica nacional Desarrollo del mercado energtico Impacto ambiental y energas renovables
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9 MENCIN EN GESTIN DE SERVICIOS DE SALUD

El objetivo de la mencin en Gerencia de Servicios de Salud es desarrollar en el participante competencias de gestin de servicios de salud bajo un enfoque humanista; as como tambin desarrollar un pensamiento estratgico global que los lleve a expandir sus horizontes ms all del entorno domstico, y as definir nuevos mercados para la prestacin de servicios de salud. Los participantes profundizarn en los procesos de planeamiento estratgico y de diseo en proyectos, conocern y aplicarn distintos modelos y herramientas de gestin de servicios de salud.

Los cursos obligatorios que componen la mencin son:

Tendencias en la provisin de servicios de salud Gobierno de las personas Administracin de la calidad de servicios de salud Estrategias de marketing de servicios de salud Taller simulacin sectorial-Stella Aseguramiento de la salud

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MENCIN EN GESTIN DE TECNOLOGAS DE INFORMACIN

El ambiente actual y los cambios que se presentan en las organizaciones y su entorno, as como la evolucin constante de las tecnologas de informacin hacen necesario que los ejecutivos desarrollen nuevas estrategias y formas de gestin con el uso de las tecnologas de informacin contribuyendo a la creacin constante de valor para la empresa. Hoy se necesita de una innovacin permanente en los procesos, productos y servicios, para ser ms competitivos en el mercado global. Las organizaciones deben desarrollar nuevas formas de gestionar estratgicamente el uso de las tecnologas de informacin. Es en este nuevo entorno de cambio, que el ejecutivo debe ser capaz de liderar la transformacin de su empresa. Mediante la incorporacin de soluciones innovadoras. El participante que culmine la mencin, estar preparado para: Aplicar sus conocimientos y habilidades para liderar iniciativas de transformacin de sus organizaciones con el uso de Tecnologas de Informacin Crear valor para sus organizaciones mediante la gestin de las TI de la informacin con un enfoque integral del cambio. Los participantes podrn alinear estrategias de TI con las estrategias empresariales, comprender el rol de las telecomunicaciones, planificar y liderar proyectos, gestionar la informacin, el conocimiento y conocer cmo se est utilizando las Tecnologas de Informacin en otros pases.

Los cursos obligatorios que componen la mencin son:

Gerencia de proyectos de tecnologas de informacin Gerencia de telecomunicaciones Gerencia del conocimiento Business intelligence Planeamiento estratgico de tecnologas de informacin Direccin de tecnologas de informacin

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11 MENCIN EN GESTIN PBLICA

El objetivo de la mencin es contribuir a la excelencia en la formacin de funcionarios brindando la capacidad de desarrollar una gestin pblica eficiente, considerando el entorno poltico en la toma de decisiones en entidades del gobierno y en la definicin de polticas basadas en principios morales y ticos. Adems se dar al participante los conocimientos y herramientas que ofrecen los nuevos paradigmas de la administracin pblica, para que est en capacidad de incrementar la calidad de los servicios pblicos y liderar la modernizacin de la gestin pblica en el pas.

Los cursos obligatorios que componen la mencin son:

Teora del Estado y gobernabilidad Fundamentos de administracin pblica Nuevos paradigmas en la administracin pblica Implicancias morales y ticas de la poltica pblica Anlisis de poder y cultura para la gestin pblica Anlisis, diseo y evaluacin de polticas pblicas

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12 MENCIN EN GESTIN Y DESARROLLO INMOBILIARIO

El objetivo de la mencin es desarrollar en el participante las capacidades necesarias para emprender y gestionar la transformacin del sector inmobiliario en pases en desarrollo, incorporando en l los conceptos, herramientas y modelos de aplicacin necesarios para una gestin eficaz y eficiente en dicho sector.
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Los cursos obligatorios que componen la mencin son:

Planeamiento y desarrollo urbano Estructura de los mercados inmobiliarios Marco legal para el sector inmobiliario Estrategias y tendencias del diseo urbanstico Valorizacin de activos inmobiliarios Tributacin en los negocios inmobiliarios

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13 MENCIN EN MARKETING
La mencin en Marketing tiene como objetivo profundizar los conceptos, herramientas y tcnicas de marketing del participante para que le permita tener un desempeo exitoso a niveles de direccin y gestin en el rea, en un entorno local y global. Al finalizar el mdulo, los participantes habrn desarrollado una visin estratgica, corporativa y global de los mercados; as como habilidades para la gestin operativa de las actividades comerciales y competencias gerenciales.

Los cursos obligatorios que componen la mencin son:

Investigacin de mercados Comportamiento del consumidor Gerencia de productos y servicios Gerencia de ingresos y precios Gerencia de canales de distribucin Comunicacin integral en marketing

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14 MENCIN EN NEGOCIOS INTERNACIONALES

La mencin en Negocios Internacionales permite desarrollar la capacidad del participante para analizar el contexto global y estar preparados para aprovechar diferentes oportunidades de negocio en los mercados internacionales, as como comprender cmo realizar operaciones internacionales a travs del uso de diferentes procedimientos y tecnologas de informacin.
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Los cursos obligatorios que componen la mencin son:

Gerencia intercultural Financiamiento para y en mercados de destino Marketing internacional Gerencia de negocios digitales Desarrollo de competencias para la investigacin en accin Creacin de valor en mercados de destino

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15 MENCIN EN ORGANIZACIN Y DIRECCIN DE PERSONAS

El objetivo de la mencin en Organizacin y Direccin de Personas es desarrollar las competencias de los participantes de manera que les permita desempear los diferentes roles que se le exigen actualmente al director de personas, con una clara comprensin de los procesos de recursos humanos desde la perspectiva estratgica y con capacidades necesarias para atraer, retener y gestionar a las personas que contribuyan a los objetivos estratgicos de las empresas; desenvolvindose en contextos tanto locales como internacionales.

Los cursos obligatorios que componen la mencin son:

Mtodos de investigacin para la gestin del capital humano Realidad nacional Gestin del capital humano por indicadores Derecho laboral Habilidades directivas Liderazgo: Modelos y teoras

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16 MENCIN EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

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El objetivo de la mencin en Supply Chain Management es brindar a los participantes los conocimientos y herramientas necesarias para entender los procesos involucrados en la cadena de suministro y poder gestionarla eficientemente para elevar la productividad de la empresa. Los procesos que estn involucrados en la cadena de suministro son desde la planificacin de la demanda hasta los procesos de relacin con el cliente, enfocados a cumplir en calidad, cantidad, costo y oportunidad con la finalidad de satisfacer y fidelizar a ste.

Los cursos obligatorios que componen la mencin son:

Global Supply Chain Management Gestin de compras y contratos Gestin de almacenes e inventarios Gerencia de operaciones II Gestin de transportes y distribucin fsica Integridad de datos y visibilidad de SCM

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REQUISITOS PARA OBTENER LA MENCIN

Para obtener el Diploma de Mencin, el participante debe haber aprobado el total de cursos obligatorios de la mencin que est cursando y el nmero correspondiente de electivos de acuerdo a la malla curricular.

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DURACIN Y HORARIO
La duracin de la mencin es aproximadamente de 7 meses lectivos. Horario* compatible con la actividad laboral. Dos das a la semana en el siguiente horario: Mircoles de 7:00 a 10:30 p.m. y sbados de 8:30 a.m. a 6:00 p.m. (*) Los exmenes se programan fuera del horario establecido. ESAN se reserva el derecho de efectuar cambios en la mallas de las menciones presentadas en este folleto.

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Informes e inscripciones Telf.: 317-7226 e-mail: informes@esan.edu.pe www.esan.edu.pe Alonso de Molina 1652, Monterrico Chico, Surco